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施工现场质量工作计划范文第1篇
关键词:甲方；房地产项目；现场施工管理策略；价值
1房地产工程管理的价值
1.1有利于施工现场管理
房地产工程的计划制订与实施相当严谨，它需要保证每一施工管理环节的科学合理性，做到实事求是，对施工整体的进程与质量带来正面效益。为了保证甲方在房地产项目现场施工管理中获得利益，应加强对工程开工前的准备、施工过程管理及施工竣工阶段现场管理。以项目中的现场管理准备工作为例，它就应该包括项目管理内部分工与专业工作界面优化，保证甲方在项目内部管理流程中占据绝对主导地位。在公司确定工程总进度计划时，甲方必须参与到各个分项计划的制定过程中，明确工程中各个环节的管理目标及基本控制节点。当然，施工现场管理工作中涉及到甲方参与的相关事项还有很多，基于技术质量、进度、成本、安全文明施工、人员等层面展开统筹规划，确保施工现场管理始终处于有序状态。
1.2能够确保施工质量
房地产项目的现场施工质量管理实际上是一个技术管理流程，它涵盖4个方面:编制管理、交底管理、检查管理及评定管理。这4个管理过程环环相扣、密不可分，且每一部分都影响到工程项目的整体质量。编制管理是房地产项目现场施工的设计环节，该环节的质量把控一定要细致到位，要结合工程工艺、技术及施工质量保障内容展开分析，并将管理内容编制成册；技术交底与检查管理过程则强调甲方要对施工技术人员做好相关的作业交底工作，严格记录交底内容与施工质量问题，通过检查后才能结合工程手册推进施工过程，进行局部整改或直接进入下一步的评定管理过程。评定管理主要结合施工建设工程的整体内容展开详尽的书面报告分析，为施工质量给出评定结果，并围绕评定结果设立合理有效的奖惩机制，保存相关存档资料。
1.3可控制成本
控制成本是甲方在房地产项目现场施工管理工作中的关键，也是体现其组织策划能力价值的重要标志。随着房地产各个工程单位之间岗位竞争的白热化，成本管理也成为甲方必须深度思考得一项重要工作内容。为了有效降低工程成本预算与施工付出成本，需要结合实际情况加强房地产项目的成本控制。例如在决策阶段，甲方就要全面参与到成本控制工作当中，制订严谨的合同条款内容，结合施工组织及施工工艺有效控制工程成本[1]。
2甲方的房地产项目现场施工管理要点
甲方在房地产项目现场施工管理中起到举足轻重的作用，结合多维度现场施工管理方向，这里结合案例探讨了甲方在房地产项目中的现场施工管理内容。
2.1甲方房地产项目案例
某工程位于厦门市翔安区马巷镇西部，莲塘北路以东，建筑用地面积31040m2，总建筑面积117121m2，其中绿地面积10787m2。工程主体由9栋建筑物组成，文章结合该工程论述甲方现场施工管理要点。
2.2某房地产项目的甲方现场施工管理要点
2.2.1加强现场的施工质量管理
甲方要针对该项目的现场施工管理要点，通过质量监督管理查出现场施工进度中存在的各种不合理问题，为甲方与乙方沟通创造条件空间。施工质量管理主要体现在施工原材料方面，甲方在该方面应该做好相应监督，避免质量不合格的材料进入施工现场，为施工项目带来隐患。甲方也要对房地产工程项目的立项、工程设计、工程施工、工程竣工、工程验收等内容进行全方位综合质量管理。对于该工程的主控项目则采取样板先行、取抽样检验的方法，做好自检评定相关工作，并由专业施工管理层技术人员进行评价。
2.2.2施工进度管理
1）要基于施工计划进行有效调整管理，对项目实施科学网格化管理，并做到灵活安排和全面动态进度管理优化。2）对施工计划展开有效检查与管理任务落实，最好制定每日的施工进度调整计划，并落实调整后的施工相关规划内容。3）要基于施工进度计划展开总体编制管理，保证在施工周期合同期内完成相应工作内容。例如结合工程技术内容编制计划进度节点，监督每一项现场施工技术环节，并做到合理审核。4）要基于施工进度建立保证体系，它要求公司领导、项目经理、各个项目的技术负责人都要参与到施工进度管理工作当中，保证分工合作各尽其能。该工程根据公司全面预算节点要求，保证4#、5#楼在2014年8月达到预售条件，1#、2#、6#、7#楼在2014年9月未达到预售条件，3#楼在2014年12月未达到预售条件。考虑到施工时间跨度中有一个春节，所以至少影响一个月时间，工期相对紧张。因此地下室桩基工程与土方工程必须在春节前完成避免春节后雨季较多影响土方作业及地下室施工。甲方对房地产项目工程的现场施工进度管理应该围绕5项计划展开：施工进度计划、劳动力计划、设备材料进场计划、甲供设备材料招标计划和资金计划。其中前3项为总包编制，专门由甲方审核修订；剩余的第4、5项由甲方自行编制，可按照计划制订如下步骤:1）甲方要求总包对施工进度计划进行整体倒排。2）甲方列出施工进度计划，并分发给各个承包商，根据关键时间节点进行施工进度计划完善。3）总包施工进度计划确定以后，马上编排劳动力计划对设备材料进场进行规划，各分包亦如是。4）甲方要根据施工进度计划与设备材料进场计划拟定招投标计划与房地产项目资金使用计划。
2.2.3施工安全管理
甲方一定要建立房地产项目现场施工体系中良好的安全管理制度，将安全生产责任落实到每一个岗位和每一名职工。甲方要改变传统的安全运作方式，结合房地产项目施工现场的具体情况制订具有灵活性的可操作策略。
2.2.4施工成本管理
施工成本管理涉及方方面面，甲方在施工成本管理过程中应该做到审时度势，应该尽早接入相关工程审计人员，做到先期合理把关成本内容。甲方在施工成本管理过程中，从设计、编标、到系统建立数据档案库，结合建设监理、造价工程师等协助业主解决造价变更问题；检查每一项工序子项中单价、数量与金额的变化情况，看其工程变更对总投资额的影响；要在工期进度中协调解决建设单位与施工单位的矛盾，保证工程在长期内实现收益填补成本增加的损失。
2.2.5加强现场人员管理
甲方在房地产项目现场施工管理进程中还要做到“以人为本”，不断加强现场人员管理。该工程就有效开展激励奖惩机制，结合乙方、监理方管理人员的工作积极性与责任感推进施工工作，做到奖惩分明，从各个层面促进施工管理过程水平的整体提高。
3结语
总而言之，以甲方为中心的房地产项目现场施工管理一定要做到面面俱到、胸有成竹，多采用各种现场施工管理技术，结合政策规范，优化工作内容，确保房地产项目建设的有序性与有效性，切实维护好甲方与乙方各自利益力求共赢。
参考文献:
施工现场质量工作计划范文第2篇
1、熟悉施工工艺编制材料计划，按计划组织材料进场。
2、对进场材料质量负责，做好跟踪服务工作。掌握材料的使用情况。
3、对进入现场材料应分门别类堆放，根据材料性质采取有效防腐、防潮、防变型（质）措施。
4、对须复检的材料应及时送检，并与进场材料相对应。
5、对现场材料损耗情况及时统计上报。
6、保证零库存，对积压材料合理应用。
7、建立材料分析档案（价格、货源）及时反馈决策层
预算员：
（1）项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。
（2）参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。
（3）协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。
（4）注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。
（5）编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。
（6）在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。
（7）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。
施工员：
施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.
质检员：
1 、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。
2 、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。
3 、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。
4 、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。
5 、对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。
施工现场质量工作计划范文第3篇
近年来，我国进入经济稳定发展和高度重视国家大型基础设施建设的新时期，除了改造已有铁路路线达到更高运营标准外，要求更高的高速铁路应运而生，因此以高速铁路等为代表的大规模、高标准的铁路施工对我国铁路工程施工现场管理提出了非常高的要求，路基工程作为铁路工程的基础，也自然会对我国的铁路路基工程施工现场各项管理工作提出了更严格的要求。本文结合个人工程经验并查阅相关资料，主要讨论了我国铁路路基工程施工现场管理所涉及的以下三个方面：进度管理、质量管理、成本管理。其中，进度管理主要是为了按时完成合同上所确定的工期以及制定的任务目标，结合自身施工条件，对铁路项目所完成情况以及每阶段完成情况进行的管理；质量管理主要是为了保证施工质量符合国家法律法规以及国际、地方、行业制定的标准和合同要求，从原材料的质量、施工人员的施工质量、施工工艺的质量以及施工工序的质量等方面对铁路路基过程施工质量进行全面科学的管理；成本管理主要是指施工企业通过成本预测、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核六项成本管理内容实现对施工过程中产生的人工费、机械使用费、材料费以及其他间接费用的成本管理全过程控制。
2铁路路基工程施工现场的进度管理
铁路路基工程施工现场的进度管理主要是为了顺利完成合同工期约定的目标任务，在约定工期内按时竣工。在铁路路基工程施工现场进度管理过程中应该注意以下几个问题：第一，在铁路路基工程实施之前项目经理组成相关人员制定科学合理的进度计划。路基工程施工进度计划是在工程开工前对路基工程整体项目的选择施工工艺、核算工程量以及部署人力资源、原材料和施工机械等问题进行确定，根据合同提出的质量要求和成本要求做出合理的进度计划目标。第二，铁路路基工程在实施过程中严格执行项目部制定的进度计划，实施全过程施工进度管理。作为铁路路基工程施工过程中重要环节之一，进度管理控制主要有四阶段循环：制定进度计划—执行进度计划—动态检查进度计划—调整进度计划，如果调整后科学合理则继续开始进入一个新的循环管理。在项目经理组织相关人员编制进度计划过程中，必须掌握施工团队当前技术水平、施工管理能力及资源配备能力，紧密结合合同要求，编制具有可操作性的施工进度计划，然后把进度计划上报监理和业主方审批通过后方可开工执行。在铁路路基工程实施过程中所有施工团队必须严格执行进度计划进行施工操作，项目部每次下达的施工任务书必须写明每月的作业进度计划和对应的施工任务表，并且作业进度计划、每项施工任务都必须落实到班组，然后由班组落实到个人，从而做好认真做好资源配置和调配工作。在施工过程中一定做好进度计划检查工程，随时了解现阶段的施工实际情况，施工班组必须随时记录施工进度情况，如有延期必须及时上报并记录导致施工拖延的原因，从而及时作出资源配置调整等补救工作，通过合理的奖惩措施提高施工管理人员和施工执行人员的工作积极性，确保完成施工项目总目标的实现。项目管理人员需要随时检查时标网络图计划，一般铁路路基工程施工现场的进度管理利用时标网络图计划进行施工进度的动态管理及时对进度计划进行纠偏调整。最常用的进度管理和纠偏方法为“工期成本”优化方法，也就是如果检查发现施工进度晚于计划要求时，充分考查压缩工期的可能性以及压缩工程所增加的成本，在增加成本费用最低的前提下，选择合适的阶段进行压缩工期，从而保证最后施工总目标的顺利实现。
3铁路路基工程施工现场的质量管理
铁路路基工程施工现场的质量管理需要从以下几个方面具体操作、严格把关：第一，施工原材料的质量。铁路路基工程施工现场的质量管理工作人员应该严格执行“三把关，四检验”的原则确保施工原材料材料的质量，其中，三把关就是原料供应人员、技术检验人员、操作人员严格把关建设材料的质量，四检验就是工作人员必须认真检查建设材料的规格、品种、质量、数量是否符合要求。第二，施工人员的工作质量。在我国铁路路基工程施工工艺中仍以手工操作为主。我国目前还没有建立科学完善的技工教育体系和技工培训体系，而且我国的施工人员仍以农民工为主，因此施工现场施工人员参差不齐的技术水平和任务理解能力会严重影响铁路路基工程的施工质量。因此，在工人上岗之前加强施工工人的技术培训和安全培训，帮助他们了解技术标准、操作规范以及安全注意事项，保证每一次技术交底都能够顺利进行，保证每阶段的工作都能顺利、按时完成。第三，施工工艺的质量。在铁路路基工程的施工过程中，施工工艺水平会直接影响工程质量，因此重视对施工工艺质量的检查，及时淘汰落地的生产工艺，引进先进的施工工艺，确保施工质量符合各项标准。第四，施工工序的质量。在铁路路基工程的施工过程中，每道施工工作都有一定的施工工序,加强施工工序的质量动态管理，及时发现施工实际过程与质量计划的偏差，并且分析施工工序质量的影响因素,针对分析原因采取有效的策略进行调整，从而保障施工工序的质量符合合同要求。
4铁路路基工程施工现场的成本管理
铁路路基工程的施工成本指完成路基工程施工全过程后产生的各项费用总和。铁路路基工程的成本管理采用科学合理的技术和管理方法成本预测、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核六项成本管理内容实现对施工过程中产生的人工费、机械使用费、材料费以及其他间接费用的成本管理全过程控制。铁路路基工程施工现场的成本管理措施主要注意以下几个方面：第一，参考合同内容、施工定额以及当前市场的建设材料价格，合理确定工程量清单的成本单价以及管理费用。第二，采用成本承包责任制，合理划分成本责任及确定成本管理评价体系和奖惩制度。施工团队从上自下做好施工方案优化工作，从各方面提高成本效益，同时做好施工方案变更及索赔工作，通过科学的成本管理确定成本目标的实现。
5结语
施工现场质量工作计划范文第4篇
关键字：建筑工程；施工现场；管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
一、引言
建筑工程施工现场管理是一项具体而细致的工作，也是一项科学性、实用性、综合性非常强的工作，它融合了施工现场管理人员、监理人员以及工程建设施工者的综合素质。是建筑企业施工管理的核心部分，它决定了建筑施工企业能否正常运转，是一项不容忽视的基础工作。在竞争日趋激烈的建筑市场施工企业若想立于不败之地， 就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。 建筑施工的现场管理水平在 某种程度上来讲，代表了建筑企业的整体管理水平， 同时体现出了施工企业生产建设经营等 方面的综合能力。所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。
二、建筑施工现场管理目前存在的问题
2.1 施工现场管理相关机制不健全
建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着建筑施工质量、建筑施工进度、 建筑使用成本以及建筑使用寿命等多方面。在进行施工现场管理时，首要要设置施工现场管理组织机构的，设立相关领导小组，并决定相关工作负责人， 然后由工作负责人将具体任务分配到个人。 然而有相当一部分建筑企业施工现场管理分工不细致明确，施工现场管理组织机制不健全，导致责任不明确，整体管理水平较差，施工现场混乱，施工程序无章可依， 进而影响整个工程的施工。
2.2 施工质量意识薄弱
施工质量是施工管理的最终目标，现在仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。在施工过程中，一味追求进度，往往造成质量方面的欠缺，这种只求进度不求质量的施工意识对施工现场来说，影响极其恶劣，单一追求进度，往往忽略了施工技术要求，出现相关违规操作，大大降低施工质量。
2.3施工管理的安全意识不到位
安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点，同时由于建筑业具有产品固定，人员流动大、立体交叉作业多等特点，施工中工作条件差、施工人员文化素质低，缺乏必要的安全知识和自我保护意识，违章作业时有发生，安全措施和意识极其淡薄，从而导致施工管理出现安全隐患。
2.4施工资料管理不到位
建筑工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实际现实。
三 实现施工现场科学的管理的措施
施工现场管理是全方位的, 要求项目管理者对施工项目的质量、进度、成本、安全、文明施工等, 都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工现场的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益, 对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理, 能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。
3.1 建立严格的管理机制，加强人的控制
人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。现场施工管理要以“人为核心”,用人的工作质量来保证工程的质量。所以提高施工现场管理首先必须建立有效管理组织机构，明确机构人员、部门的职责，制定相关管理措施，完善健全各级人员岗位责任制，细化分工，逐层管理。其次加强对建筑队伍的整体素质影响较大的农民工进行思想政治教育、职业道德教育、技术安全教育。充分调动施工人员的积极性和主观能动性,注重专业技术培训,提高人员的技术素质。同时,要健全工程质量监督机构,提高质量监督人员素质水平，对现场的施工人员进行考核奖罚，要本着适才知用,扬长避短的原则,控制人的使用。现场施工管理人员要逐步适应建设管理的需要, 努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
3.2 严把工程质量关
百年大计,质量第一,工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关,也是整个社会极为关注的问题之一。因此,为了确保工程质量,必须注意以下几点:
3.2.1建立图纸汇审制度
施工图纸是进行施工的具体依据，图纸会审是施工前的一项重要准备工作，在施工前必须汇同设计人员、施工单位、监理单位和建设方一起进行认真、细致地对施工图进行全面审阅，在了解设计意图和功能的基础上，将图纸上不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，并中就具体问题形成解决方案，在统一认识的基础上形成“图纸会审纪要”，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
3.2.2 开工前认真审查施工组织设计
施工组织设计是用以指导整个工程项目施工全过程的各项施工活动的全局性、控制性文件。所以施工前要认真对施工组织设计的编制进行审查，确定主要的施工方案及方法,制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对不正确或不符合现场的施工方法和方案做出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行,确保施工的进度和工程质量。
3.2.3 严把材料入场关
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，所以加强材料的质量控制，是建筑工程质量的重要保证。目前市场产品质量参差不齐,其中有些厂家的产品质量不合格,这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。所以我们必须把好工程材料进场准入关。材料进场时不但要对外观、尺寸、性状、数量等进行检查，而且还要检查材料的证明文件和供应商的供应资质，以及相关技术标准是否合格，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。对重要材料应由监理到场见证，确认取样，送样到有资质的检验部门进行复检，对不合格的材料一律清理出场。
3.2.4全面控制施工工序，确保施工工序的质量
工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本元素，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工过程中严格按照批准的质量控制计划和标准进行质量控制和检验。实行以工序控制为手段的程序化管理，对施工的全过程实施监督、检查和管理。对工程的隐蔽部位及关键工序实行旁站监理制，并根据对影响工程质量的关键特点，关键部位设质量管理点的原则，设置专人负责，验收合格后方可进行下一步工序的施工。
3.2.5 勤检查,严管理
在现场施工管理中, 做到勤和严,“勤”就是加大现场巡查力度，深入施工现场的每一个工作面,对现场的质量、进度、安全文明工地建设进行认真、细致的检查和验收，力争掌握第一手资料，努力实现事前控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。“严”就是敢抓严管,严格按国家制定的施工规范和设计要求验收,不合格的项目,坚持返工处理,绝不心慈手软。
3.2.6 加强施工档案资料管理
工程档案资料工作是工程建设过程的一部分，应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。施工资料是反映施工过程的真实记录，施工现场管理参建各方必须高度重视，制定管理办法，采取强有力的措施，加强施工现场档案资料的管理。从开工到竣工过程每一工序验收，资料必须与实体同步进行，检验合格后现场签字确认，方可进行下一道工序的施工。
3.3加强施工现场进度管理
建筑工程现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。 一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、 工种多、投入劳动力多、 机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，作为现场施工管理必须重视如下工作:
一是 确定施工进度控制的总目标。为了控制施工的进度，施工现场管理人员首先要确定工程施工进度控制的总目标，使参建各方目标统一。然后在充分掌握工程量及工序的基础上合理标编制施工进度计划，确定计划工期。
二是 现场实时监控进度计划的完成情况。施工现场必须依据编制完成的进度计划检查和督促施工单位对计划的落实情况,通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月、周施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，由总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，及时纠正和调整施工计划，并落实解决问题的责任人。
三是以进度计划为主，制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好，直接关系到后续各项工作能否顺利开展。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。只有这样才能合理安排劳力和机械，材料、设备的进场时间，才能做到胸有成竹, 确保工期的实现。
3.4 加强监理队伍的管理，充分发挥监理单位的监督作用
推行建设工程监理制度是我国建设领域的一项重大改革，其目的是为了加强对建设工程的管理，提高工程质量水平，充分发挥投资效益。监理部门在实施监理任务之前必须具有相应的工作资质，要建立现代化的监理管理体系，提高监理工作人员的素质，加大自身审核力度，严格执行监理规范。建设方应对监理单位质量行为进行监督，对监理人员是否持证上岗、工作是否到位、材料和工序把关是否严格进行监督。要通过加强对监理单位的监督来把好质量关，来提高工程质量整体水平，坚决对不符合规范的监理单位和人员进行淘汰。
3.5 加强施工现场的安全管理是搞好现场管理的重要条件。
安全管理是施工管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此也是一种动态管理。安全是确保工程施工顺利实施的前提和保证，没有安全，一切都是空谈。 施工现场是施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。施工安全管理，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。施工企业应从上至下地开展安全教育，普及安全知识，增强安全意识，提升安全与效率、效益的辨证统一的关系。通过加强现场安全巡查，建立安全监督网，完善现场安全措施等来保证安全生产。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，将施工安全管理各方面组织起来，形成互相协调、促进管理保证体系。所以，在建筑施工现场管理中，必须坚持“预防为主、防治结合”的安全管理原则。不断完善施工现场安全管理的机制，健全安全管理、培训制度，落实安全生产责任制，加强现场隐患排查力度，建立奖罚机制，注重安全的预防措施，控制建设安全事故的发生，才能最终实现施工安全管理的目标。
3.6 把好工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后,必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定,正式的验收评定,往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下,真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行,并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量,以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量,因此,分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础,对此,现场施工管理应认真、仔细、严格把关,对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查,不合格的,督促施工单位返工,返工合格的方可签字,达不到合格标准的不能予以验收。这样,一方面控制了工程质量,另一方面又促进施工单位提高管理水平。
4 结束语
施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利开展、工程质量、安全和投资效益, 应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的高度重视, 从思想上统一认识, 摒弃消极思想, 建立新的理念, 结合工程特点, 制定有针对性的管理方法和有效措施。要编写相应的施工进度质量管理规范, 以规范为准绳, 对各项内容做到具体而细化, 使其能真正成为指导施工的依据性文件。只有不断探索, 开拓创新, 总结经验, 在实践中不断探索, 克服不足, 才能强化施工企业, 使之在市场竞争中立于不败之地, 最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]刘君伟.抓好现场施工管理提高企业经济效益[J].铁道物资科学管理,2005, (04).
施工现场质量工作计划范文第5篇
关键词：建筑工程；施工现场；管理工作
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
建筑工程施工现场管理对建筑工程质量起着决定性的作用，科学的施工现场管理，不仅关系到企业经济效益的实现，还关乎人民利益。在进行施工现场管理工作的过程中，需要进行规范性的管理工作，这样才能够在一定程度上确保建筑工程在完工之后的质量，与此同时也能够在很大程度上提高建筑工程企业以及施工单位的整体竞争力。
当前，建筑工程领域的市场竞争情况异常激烈，这就需要建筑工程的施工单位在实际工作过程中，尽自己的最大努力提升自身的竞争力，最终在市场上占有一定的市场份额。要想达到这个标准或者要求，就需要建筑施工单位的相关工作人员，在确保可以实现建筑工程的整体建筑目标，并且也能够尽量遵守建筑工程建设过程中所需要的各种技术要求的基础上，在一定程度上降低建筑工程的整体成本以及减少建筑工程的实际施工工期。总而言之，就是需要建筑工程的施工单位的相关工作人员在实践工作过程中尽量进行规范性的管理。
1 建筑工程的施工单位在一定程度上提升工程的总平面的管理工作
1.1 建筑工程在实践工作过程中，进行相应的总平面管理工作的概述
建筑工程的相关施工单位要想在很大程度上规范自己的管理工作，就需要保证在实践工作过程中提高建筑工程的施工总平面的管理。该项管理工作主要就是指最大程度的保证相关的工作人员适当的运用建筑工程的施工场所，与此同时也需要施工单位的工作者注意保证施工场所或者施工现场的用水系统、用电系统以及其他相关的运行系统的正常工作或者高效工作。
1.2 建筑工程施工现场中进行总平面管理工作的具体操作
施工单位在施工现场进行相应的规范性管理工作的过程中，需要依照工程现场的实际情况以及整个工程的规模大小从而进行相应的规范性管理工作。首先施工现场在选择运输道路的过程中，应该注意在一定程度上做到凭借原来的永久性的路基的原则，与此同时能够和水泥库、各种工程建筑所需的石沙等等其他工程用料的放置位置进行一定程度的融合，这样才能够在全局上进行科学合理的设置。第二点，建筑工程的施工现场主要就是能够尽可能的做到避免二次搭建的行为的出现，与此同时最重要的一点就是能够保证建筑工程施工现场的安全问题。建筑工程的施工现场需要管理工作人员进行指挥或者相应的检测工作，所以建筑工程的现场办公地点不能够与施工现场距离太远，否则可能在一定程度上妨碍施工工作人员以及管理工作人员之间的沟通以及交流。
2 提高建筑工程施工现场管理的过程中，需要规范施工现场的工程进度管理工作
在建筑工程的施工现场管理工作，工程的进度管理工作对于建筑工程的高效完工或者顺利完工有着相对来说比较重要的作用或者影响。工程进度管理工作的基础或者前提，就是要求相应的施工单位的工作人员编写一套比较适当以及健全的工程施工进度规划，这样才能够使得相应的施工工作人员按照相应的进度进行实践工作。在制定相关的工程施工进度的过程中，需要考虑整个工程的工期，之后还需要将工期进行科学合理的分配或者安排，在一定程度上达到各个阶段工期的平衡效果，最终达到建筑工程的顺利完成。建筑工程的进度管理工作不仅仅需要在时间上进行相应的管理工作，与此同时还需要对施工工程的各个阶段的工期、所花费的相关的经费以及整体的工程质量进行合理以及适当的安排。
3 提高建筑工程施工现场管理的过程中，需要进行施工质量管理工作
在建筑工程建设项目中，质量是生命，是客户最为关心的因素之一。施工过程中任意一个环节的疏忽都可能导致建筑质量问题，甚至影 响到整个工程的质量，给施工单位带来不可估量的损失。高质量的建筑 产品是施工单位获取有效竞争优势的主要手段，是占领建筑市场和拓展 自身竞争优势的根本保证。具体来讲，施工单位在建筑现场质量管理中。第一，让参与项目的人员熟悉项目施工承包合同，已明确合同对工程施工的具体要求；第二，熟悉和掌握图纸和图集的细节性要求，掌握《质量评定标准》和《施工技术规范》，积极组织图纸会审，发现其中存在的问题，并做好记录提交解决；第三，坚持对施工方案中施工工艺方法和施工工序的审查，以确保技术方法和工序的科学合理性，并根据施工变化做及时的调整；第四，对进场原料、半成品，施工设备规格、性能、技术参数等做好严格的检查验收，并作验收记录，对于那些验收不合格的材料和设备一律不准进场使用。第五，做好隐蔽工程的记录工作，发现偏差及时地予以纠正，并组织业主、监理、设计等责任主体单位相关技术人员参与隐蔽工程的验收，做好隐蔽工程的签证工作；第六，加强施工过程各个环节的巡视检查工作，及时发现问题、解决问题，防患于未然，尤其注意一些建筑质量通病；第七，在工程竣工之前，项目经理部应该组织专业技术人员和施工人员进行工程的预检查，在最终验收之前及时发现仍存在的问题，加以妥善解决，保证最后验收工作的顺利；第八，加强工程质量的信息管理，对于一些异常信息要实施动态控制，保证各项质量活动处于管理人员控制范围之内。
4 提高建筑工程施工现场管理的过程中，需要进行施工计划管理工作
所谓施工计划管理是指借助计划将承包人项目施工管理中的多项工作组织起来，以施工生产活动为主体，制定各项专业性计划，并对其进行平衡、协调、监督与控制。制定施工计划的主要目的在于确保工程任务按期完成，保证项目施工按照合同工期要求完工并组织验收，合理地利用有限的人力、财力和物力，最大限度地挖掘施工潜力等等。具体来讲，首先，需要编制一个完整的项目施工管理计划，将各项现场施工管理内容都纳入管理计划之中，并进行合理地协调；其次，在执行施工计划过程中，应该加强监督和控制工作，尽量保证计划实施的有效性；再次，坚持对施工计划的动态管理，根据工程实际进展情况作出及时的调整，以适应变化了的实际情况。
总而言之，有效地利用施工计划有助于工程建设现场人力、物力、财力的有效结合，激发全体工程施工和管理人员的工作积极性，为材料供应计划、人员需要计划、施工机具设备需要计划等详细计划的制定提供方向和根据，保证工程建设按照预定工期完成，并提升工程项目的管理水平。
参考文献：
[1]王超.浅谈建筑工程施工现场质量管理[J].现代商业，2011(17):15-24.
