企业工作汇报(精选5篇)

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西安***(集团)有限公司在册员工3189人,专业技术人员401人,主要产品28大系列,450多个品种,应用于诸多领域,并远销30多个国家和地区,年出口创汇500多万美元。 企业根据中共中央办公厅、国务院办公厅“关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂…

企业工作汇报(精选5篇)

企业工作汇报范文第1篇

积极推行企业厂务公开工作

西安**(集团)有限公司的前身是西安**厂,工厂成立于1955年,是中国机械工业专业生产中小型、高低压交、直流**的国有骨干企业。

西安***(集团)有限公司在册员工3189人,专业技术人员401人,主要产品28大系列,450多个品种,应用于诸多领域,并远销30多个国家和地区,年出口创汇500多万美元。

企业根据中共中央办公厅、国务院办公厅“关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知”要求,积极的推行厂务公开制度工作,结合近年来实行厂务公开制度的情况,现将厂务公开工作汇报如下。

统一思想、提高认识、加大力度、扎实推进

几年来的实践证明,实行厂务公开制度,是推进企业民主政治建设、党风廉政建设的有效途径,是贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针的基本要求、是“三个代表”思想的重要实践,为此企业党政工召开专门会议,提出要求:

1、全体党委委员、纪委委员、公司级领导要以自学和中心组理论学习的形式,进一步学习和领会《通知》精神,充分认识推行厂务公开工作,加强职工群众民主监督,建立健全企业内部监督约束机制,加强企业党风廉政建设,促进企业领导干部廉洁自律,进一步坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度,把党的监督、法律监督、舆论监督与群众监督有效地结合起来,加强企业管理,防止企业重大决策失误,实现企业决策的民主化、科学化,进一步统一思想、提高认识,自觉地把厂务公开摆到重要的工作议事日程。

2、公司党委、行政、工会、联合下发《关于进一步做好厂务公开工作的实施意见》,并要求全体中层领导干部由党群部组织,各职工代表小组由各职代小组组长组织,在学习领会中央两办《通知》精神的同时,学习讨论实施意见,明确进一步做好厂务公开工作,对于实践“三个代表”的重要思想,落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针,促进企业发展的深远意义,积极稳妥的加大力度,扎实推进。

3、进一步做好厂务公开工作,企业党政工提出了新的要求,有关部门各司其职,齐抓共管,职工群众积极参与。使企业厂务公开工作在实施意见的指导下步步深入,不断向纵深发展。

坚持原则、健全组织、完善制度。

进一步做好厂务公开工作,必须紧紧围绕企业改革、发展、稳定的大局来进行,而要达到这一目的,我们认真做到:

1、坚持进一步做好厂务公开工作的原则。首先,突出重点,凡员工群众关心,反映强烈的热点问题,涉及员工的切身利益,需要让员工明白的事项,容易引发矛盾和滋生腐败现象的问题,企业生产经营中的重点工作,以及除法律、法规规定应保密的事项外,各种厂务活动都要以适当的方式向员工群众公开。第二,实事求是。公开工作必须结合企业实际,真实可靠,注重效果。第三,持之以恒。把进一步做好厂务公开工作作为企业一项长期的重要工作常抓不懈,不断完善和规范。

2、建全组织机构。成立进一步做好厂务公开工作领导小组、党委书记任组长、总经理、工会主席任副组长、成员由各副总经理、总会计师、总工程师等担任,设立了厂务公开办公室,成员由党委、纪委、工会、监察审计部职能人员组成。健全了厂务公开监督检查小组机构,成员由职工代表3人、纪检、监察、审计和工会办公室负责民主管理工作的职能人员组成。同时,各党支部也组织成立了分厂、部室内部事务公开领导小组,支部书记担任组长,成员由行政领导、分会主席、职工代表组成。

3、不断完善厂务公开工作制度,坚持做到:第一、公司党委每季召开一次专门会议学习有关文件、制度,不断提高认识,统一思想,制定切实可行的公开方案,并听取办公室此项工作进展情况的汇报。第二,厂务公开领导小组和监督检查小组,每季度对此项工作进行检查,听取职工群众的意见,根据有关问题公开后的反映及时提出整改方案。第三,厂务公开办公室每半年对公开工作进行总结,并向职工代表大会报告。

明确内容、形式多样、力求实效。

进一步作好厂务公开工作的一个非常重要的环节,是公开内容的明确及采用形式的多样。我公司近几年来开展厂务公开工作的公开内容有:

(1)、企业重大决策问题,主要包括企业中长期发展规划,投资和生产经营重大决策方案、企业改革、改制方案、重大技术改造方案、员工分流安置方案等重大事项。

(2)、企业生产经营管理方面的问题。主要包括年度生产经营目标及完成情况、财务预决算、大额资金使用、工程建设项目的招投标、大宗物资采购供应情况、产品销售和盈亏情况、企业内部经济责任落实情况、成本指标的升降、重要规章制度的制定等。

(3)、涉及员工切身利益方面的问题。主要包括劳动法律法规的执行情况、集体合同、劳动合同的签订和履行,职工提薪晋级、工资奖金分配、职工养老、医疗等社会保障基金的缴纳情况、职工招聘、专业技术职称的评聘、职工住房分配方案和住房公积金的管理以及企业公积金和公益金的使用方案,安全生产和劳动保护措施,职工培训计划等。

(4)、与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题。主要包括民主评议企业中层以上领导干部情况,企业中层领导选聘、任免情况,领导干部廉洁自律规定执行情况,企业业务招待费用使用情况等。

厂务公开的形式有:

(1)在生产经营各项工作中凡涉及到有关厂务公开的内容,(2)各职能部门均能按照要求,(3)及时准确地将公开内容上报厂务公开办公室。

(2)厂务公开办公室在厂区建立了厂务公开专栏并设立员工意见箱及举报电话,定期征集汇总公布的内容。以定期和不定期的两种方法予以公开。

(3)每半年召开的职工代表大会上,在总经理的工作报告中对应公开内容进行报告的同时,对企业民主评议领导干部结果、业务招待费用使用情况、集体合同履行情况以及总经理接待日制度的执行情况、员工关注的厂务活动、员工福利等有关事项,以专题报告的形式向职工代表大会公开。

(4)职代会闭会期间,根据公司党委、工会员工思想信息征集反馈的情况,以广播、布告等形式公开员工需知情的内容。电视台开辟了厂务公开专题栏目,根据厂务公开办公室提供的公开内容,定期进行报道。

(5)各分厂、部室内部事务公开领导小组统一制作了公开栏,比照以上公开形式和方法,对员工关注的工资、奖金分配情况、部门规章制度执行情况、职工奖罚、责任制综合考核等情况以及厂务公开办公室要求定期公开的内容进行公开。厂务公开监督检查小组每半年进行一次检查,检查结果在公开栏和电视台专题栏目公开。

四、认真推行厂务公开,积极引导职工参与到改革中来。

我们企业的整体改制工作,在各级领导的关心与帮助下,在全体员工的共同努力下,经过一年多的努力,已圆满完成。厂务公开工作在企业改制的整个过程中,始终发挥着不可替代的积极作用,很好的起到了沟通、引导职工的桥梁作用。同时也最大限度的解决了职工关于改制方面的种种问题与疑虑,特别是在职工反映的福利问题、入股分红和工资待遇等问题上,企业领导及时的公开,对广大员工给予了圆满的答复,对整个改制过程起到了积极的作用。改制方案提前在全厂公开,并积极组织广大员工进行审议讨论。第十届八次职代会的召开,对企业的改制具有及其重大的意义。会前,我们做了大量细致的准备工作,同时做到公开到位,宣传到位,广大职工对改制的各项条款得到了认真的学习,全面的了解,经过职工代表的充分讨论,与会职工代表190人,同意票189票,弃权票1票顺利通过了改制方案。改制的成功使我们认识到,开好职代会、实行厂务公开,取得员工的理解和支持是企业成功改制的基础。

五、借鉴ISO9000质量管理标准,建立规范的厂务公开管理体系。

根据陕西省总工会的安排与要求,我公司在推行厂务公开工作中借鉴ISO9000质量管理标准,于2004年11月起草、编制了西安******(集团)有限公司企业标准《厂务公开管理手册》A版。公司党委、行政、工会三方即将共同正式实施。在编制《厂务公开管理手册》的工作中,我们深刻的认识到:

1、借鉴ISO9000质量管理模式推行厂务公开工作能较好地解决厂务公开工作中的管理问题。因为管理体系中具有领导的职能、职责;体现了广大员工参与的渠道及形式;在控制程序中对公开内容、范围、过程有明确规定,便于实际操作;便于按控制程序进行检查、对照、自纠、考核;对于由于部门职能划分、机构变动等方面的客观原因,造成过程发生变化的可以进行定期修改控制程序,使其不断完善,所以它具有持续改进的作用,是一套比较完善的管理系统。

在具体操作中,只要能坚持借鉴ISO9000质量管理标准中的原则、核心,受控的思想去进行不断完善,就能较好地解决当前厂务公开工作中存在的问题。

2、在借鉴ISO9000质量管理标准,推行厂务公开工作的同时,也是落实依靠广大员工办好企业的方针。由于在公开中体现了全员参与,不断完善公开内容、程序,员工的知情权、参与权、监督权方面得到了加强。因为员工根据公开的内容,在知情的情况下,可以发表各自意见、观点。对于不符合大部分员工利益、不切合实际的规定和要求,可以向有关部门提意见、建议,在反馈、沟通渠道得到保证的前提下,员工的利益是可以得到及时维护和体现的。对于企业生存、发展中出现的困难及时让员工了解,使员工对于企业的理解和支持,有利于增强他们的责任感和使命感,对提升企业的凝聚力、向心力是有积极的促进作用。

3、借鉴ISO9000质量标准,推行厂务公开工作可以进一步完善职工代表大会制度,可以丰富和推进以职代会为主渠道的企业民主政治建设、民主管理工作的深入。在企业生产经营活动中,由于执行了公开透明的原材料采购、废旧物资处理的招投标、工程公开招标制度,为企业降低了生产成本、增收节支提供了有利的机会;在用工、用人上采取公开招聘、择优录用的公示制,杜绝了用工、用人中的不合理、不公正现象。民主评议领导干部情况的公开为企业抓好党风廉政建设、干部廉洁自律方面创造了有利条件,进一步改善了干群之间的关系。应该说随着《厂务公开管理手册》的不断运行、完善,将对企业的改革、稳定和发展,现代企业制度的建立,法人治理结构的完善,都会起到积极的促进作用。

六、继续推进、完善职代会民主管理、厂务公开等各项制度。

企业工作汇报范文第2篇

今年来,在局党组的坚强领导之下,我科室坚持以科学发展观为指导,以落实推进企业主体责任为手段,深化安全生产“三项行动”和“三项建设”,为继续保持安全生产事故指标“三个零”增长,促进了全市安全生产形势的持续稳定好转,全科室同志努力工作,取得了一定的成绩,现将今年的工作情况汇报如下,请大家评议。

一、危险化学品、烟花爆竹生产经营企业监管工作

我市是一个化工大市,化工企业安全监管量大面广,我市现有危险化学品生产企业30家,甲类危险化学品经营企业32家,乙类危险化学品经营企业192家,危险化学品、剧毒化学品使用备案单位35家,非药品易制毒单位15家,烟花爆竹批发企业2家,经营零售点407家。在日常工作中,结合年度安全监管执法检查工作计划,加大对危险化学品经营、使用、储存企业、烟花爆竹生产经营企业的检查力度,对上述企业进行滚动式、不定期的检查。

今年,我科室已按照年初制定的检查计划,对全市16个乡镇(街道)的危险品从业单位和烟花爆竹生产经营企业进行了全面检查,一些企业检查已重复检查多次。通过检查,发现隐患2432处,当场整改2401处,现场检查记录182份,下达整改指令书6份,下达强制措施决定书5份,向执法大队传递执法信息5条,在日常检查中排查出市挂牌督办整改企业一家,已于今年四月整改完毕。

今年年初,我局针对市局下达的隐患排查工作,结合本地的实际情况,制定了市危险化学品企业的隐患排查上报制度,将各个可能出现的隐患都列举出来,制成表格一目了然,下发给每个企业,要求企业对照表格开展自查自纠,并且一个季度报我局备案一次,在检查中,我们就针对企业自报的隐患开展检查,应该说在实际的工作中效果很好。

二、矿山企业监管工作

我市现有矿山32家,其中地下矿山8家,露天矿山24家另有建铜集团有限公司尾矿库1座、采掘施工企业2家。在日常监管中,我科始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,围绕“矿山安全标准化建设”这一重点,抓紧抓实抓好安全生产工作。

今年,我科对全市所有的矿山企业已做了两次以上的全面检查,共对矿山企业检查了76次,开据检查记录76份,开据整改指令书8份,开据整改复查10份,强制措施7份,立案移交执法大队三起,在日常检查中排查出省级挂牌督办整改企业一家,已于今年四月整改完毕。

今年我局的矿上企业监管工作主要是围绕矿山标准化工作开展的。年初在制定当年矿山企业的安全监管工作时,我局就提出按照“明标准、强责任、严监管、重落实”的工作思路,全面开展矿山标准化建设和隐患排查治理工作。明标准,就是要将矿山企业安全生产必须达到的基本要求进行细化明确,让企业对自己需要做什么一目了然;强责任,就是落实企业主体责任,真正担起安全生产第一责任人的职责;严监管,就是全面加强矿山企业执行安全生产法律法规的检查监督,促进矿山企业进一步提高本质安全;重落实,就是各项规程制度和标准化规范得到有效实施,积极消除各类事故安全隐患,矿山本质安全水平不断提升,努力预防和减少各类安全事故的发生。通过工作确保矿山企业不发生一次死亡三人以上的安全生产责任事故,力争达到矿山企业全年安全生产事故“零死亡”的目标。截至今日,我市的矿山企业今年未发生死亡事故。

三、综合监管工作

企业工作汇报范文第3篇

一、工作开展

去年6月份以来,我们积极开展“**金质县级局综合管理系统”应用试点,大力推进以“加强管理、规范管理”为主要内容的双基建设工作,取得了实实在在的效果。

一是建立健全了资产、人员管理台帐,实现了内部资源底子清、情况明、关系顺。

二是健全完善了辖区主要行业、重点企业动态管理台帐,实现了动态实时监管。

三是确立了品牌引领促经济转型工作思路,提高了围绕地方重心抓服务、促发展的针对性和有效性。

四是探索建立了“532”联系企业制度、“马上就办”服务发展制度,促进了服务能力和服务效率的提高。

五是梳理再造了执法办案程序,促进了依法行政的深入开展。

六是探索建立了协议签订报批制度,进一步完善了财务管理规定,杜绝了以分局名义签订服务协议的行为。

二、主要做法

1.狠抓制度体系建设,打牢规范服务基础。坚持制度先行抓基础,结合实际,依照有关规定,认真界定了从局长到一般工作人员的工作职责;制定了《会议制度》、《学习制度》、《廉政制度》、《工作制度》等4大类21条内部制度;制定了《执法文书、案卷管理办法》和《区域监管巡查工作通则》等作业指导书,形成了一套责任明确、程序规范的内部制约机制。在此基础上,分职责、制度、业务三个篇章,会同上级有关规章制度,进行合订成册,由单位负责人签发执行。职责明确化、工作制度化,促进了管理规范化。

2.加大技术装备投入,提高有效服务能力。先后投资近80万元,加强基础设施建设,改善办公条件。一是为三个监管局、三个职能科室定配了车辆,实现了业务用车全保障,彻底改变了原来两辆面包跑监管的不便状况;二是先后购置五台笔记本、14台较为先进的微机,配发到各科室(监管局),配备率达到平均1.2人一台电脑;同时为每台电脑(代码专用除外)安装了物理隔离卡,建立完善了网管建设,实现了“**金质内网”、“区政府内部办公网”和“宽带外网”的安全适时应用,大大提高了设备利用率;三是购置了3部数码相机、3部数码摄像机,配发到三个职能科室和三个监管局,强化了工作取证手段和信息宣传手段;四是装备了4传真机、1台多功能复印机、16部空调,彻底改变了工作条件差、工作环境差的旧面貌,极大地提高了技术装备水平,有效提高了服务发展的效率和能力。

3.狠抓人员队伍建设,筑牢事业发展基石。一是狠抓领导班子建设。不断完善决策、执行、监督体系,严格落实“一岗双责”等领导干部责任制,注重发扬民主、集体决策,班子凝聚力和战斗力不断增强;二是狠抓队伍能力建设。局里每年都拿出资金,聘请专家进行讲课,帮助广大干部职工提高能力,在此基础上,推行周学习、月培训制度,不断加大干部培训力度,锻造一支想干事、敢干事、能干事、会干事、干成事、不惹事的队伍;三是狠抓作风建设。加强行政效能考核,深入开展反腐倡廉教育活动,不断加强廉政制度建设,切实加大廉政监督力度,认真抓好反腐倡廉源头治理工作,机关党风廉政建设取得了显著成效,形成了风正气顺心齐、团结和谐向上的良好氛围。

4.不断加强外部协调,营造良好工作环境。把加强外部协调当做长期的工作重点进行重点抓。一是坚持主动向区委、区政府请示汇报工作机制,做到围绕地方单位政府中心工作谋发展;二是把办理人大建议、政协提案,作为自觉接受区人大、政协等领导机关监督,促进单位履职能力提高的一种重要形式,认真抓好落实;三是积极与区直部门协调沟通,搞好配合联动;四是定期走访企业、走访行政相对人,全面了解掌握企业的需求,增强服务的针对性和实效性;五是充分借助网络、电视、报纸等新闻媒体,广泛宣传工作成效,积极营造了一个政府重视、领导支持、部门配合、企业理解、群众满意的外部工作环境。

三、取得的实效

1.在品牌发展上取得了新的突破。**年,在原有7个**名牌产品、2家服务业名牌的基础上,又培育新增3家企业4个**名牌产品、1家服务业名牌。

2.特种设备和食品安全安全保障能力有效提升。部门监管责任、特种设备使用者和食品生产加工者的主体责任进一步得到落实,全年未发生特种设备安全无事故和食品质量安全事件。

3.依法行政能力明显增强。**年,未发生行政投诉、行政复议、行政诉讼等事项。

4.质监社会地位不断提升。连续6年被评为平安市中建设先进单位,连续3年荣获区目标考核先进单位、突出贡献单位和政风行风建设先进单位。

四、认识与体会

就“**金质县级局综合管理系统”,我们认为,其实质是管理台帐,为最高管理者及其代表设置,看似简单,却暗含流程再造、业务明细、动态管理、实时监控等管理理念,对规范基层管理有着很大的推动作用。

对该系统,目前,我局多数同志的认识尚停留在初级阶段,停留在数据录入、信息更新、被动使用阶段,不能够进行主动深入的研究,向管理理念延伸、向流程再造跟进方面做的还不够。就此问题,我们将从建立以下工作制度入手,搞好流程再造。即探索建立工作日志制度、巡查登记制度、案件公开制度、资产管理制度、信息更新制度、督察督办制度、文件备份制度、会议纪要制度,再造工作流程,推动日常工作行为的进一步规范。

就人事管理方面,我们按照省市局要求,完成了人员身份明晰。但是,目前还不具备以编定岗的条件,做不到身份与岗位相符。特别是现行的区域监管工作模式,更不可能单独设置稽查机构。该问题如何解决,诚非我们基层县级局能力范畴。

企业工作汇报范文第4篇

近期以来,我们认真贯彻落实中省市关于统筹疫情防控和经济社会发展的指示批示精神和会议要求,在做好疫情工作的前提下,有序推进企业复工复产,努力做到疫情防控和经济社会发展两不误、两手硬、两促进。

一、强化组织领导,扎实安排部署。围绕保用工、保复工、保产能,印发了《领导包抓重点企业的通知》,落实领导包抓重点企业,成立了企业复工工作专班,建立了部门、工业园区和企业分级负责机制,按照“谁用工、谁管理、谁负责”原则和“八个严格落实”要求,全面夯实企业主体、行业监管、属地管理“三个责任”。围绕“复工前有准备、复工中有预案、复工后有监管”,逐企业制定疫情防控和复工复产“两个方案”,确保企业平稳过度、有序生产。召开企业复工复产调度会,全面部署防疫管控、人员返岗、物资转运等工作,切实做到精准有效防控疫情,科学有序复工复产。

二、强化风险管控,筑牢安全防线。严格落实联防联控、人员筛查、防护措施、日常管理等“六个坚决”要求,把牢复工报批、消毒安全、生产运行、货物出入、职工就餐、疫情应急、集体活动、职工防护等“九个关口”,印发了《加强疫情防控做好企业复工复产工作的通知》,建立企业复工审核制度,引导企业有序、稳妥、错峰复工复产。督促企业建立健全疫情防控工作体系,扎实做好物资配备、厂区消杀和隔离防护等工作,及时完善应急预案,全面做好外防输入、内防扩散工作。成立企业复工复产专项督导小组,对各企业复工复产和疫情防控情况进行明察暗访,实现复工企业全覆盖督导、复工人员按比例筛查、复工问题及时交办整改,筑牢了企业抗疫防线。

三、强化调研指导,破解发展难题。始终想企业之所想、急企业之所急,通过召开企业座谈会等形式,组织相关单位向企业通报行业发展形势,深入宣传中省市县供给侧结构性改革、中国制造2025、工业促投资稳增长等政策举措,指导帮助企业用足、用好各项政策;围绕企业生产经营现状、存在的困难和问题、发展规划等进行全面研判会诊,找准制约企业发展瓶颈的突破口,指导企业健康稳定发展。

四、强化服务保障,优化营商环境。按照“五个聚焦”的思路,精准施策破解发展瓶颈。聚焦发展环境优化,全面落实减税降费政策,实行一站式审批和并联审批。聚焦科技支撑,重点解决企业技术改造、科技人才引进、科技成果转化等方面的问题。聚焦产销对接,重点解决企业产销和原料购进难题。聚焦融资支持,积极搭建政银企合作平台,重点解决企业发展资金不足等问题。聚焦企业管理,重点解决现代企业管理制度不完善、安全生产管理不严格等问题。建立企业复工复产联络员制度,向各复工复产企业分别派驻联络员,及时协调解决生产运营难题。

五、下一步打算

一是夯实疫情防控责任。持续加强对企业疫情防控工作的监督指导,进一步夯实疫情防控的企业主体责任、行业监管责任和镇办属地管控责任,鼓励企业创新生产运营模式,确保企业人员管理、生产组织、物资调运有序科学开展。

企业工作汇报范文第5篇

按照局办调研的通知要求,现将我公司06年的工作完成情况及2007年的工作安排向各位领导做以汇报,不当之处,请予指正。版权所有

今年以来,我公司紧紧围绕集团公司“六个协调发展”的工作思路,落实科学发展观,加快公司基础设施建设,全力保障供热供水,努力提升服务质量,增强了企业核心竞争力,各项工作都取得了一定的进步,保持了良好的发展势头。

一、财务指标完成情况(略)

二、深化改制情况

按照集团公司2006年83号文件通知精神,要求我公司在2007年6月30日前完成深化改革任务。为此,经公司董事会和党委会

研究,专门成立了改制工作领导小组,并制定了《××公司深化改制工作(试行)方案》,待龙煤集团与集团公司批准后,再进一步实施深化改革。

三、重大技改工程情况

技改工程是企业扩大生产规模、增加效益的成功之路,也是企业做大做强的出路。我们立足公司实际,充分发挥供热供水专业优势,加大技术改造力度,扩大生产规模,取得了显著的业绩,公司步入了良性的发展轨道。

1、集贤供热系统二期改造工程。是集团公司2005年计划工程,总投资1364万元,分为两期进行施工。一期工程于05年7月25日开始施工,投入工程资金850万元,新建1座集中供热锅炉房,建安2座换热站,敷设供热管网1300延长米,于10月1日竣工投入使用。二期工程于今年6月25日开始施工,投入工程资金514万元,新建1座换热站,取消2座锅炉房,敷设管网3450余延长米,现已全部完工。此项工程是由分散的小锅炉房供热转变为大型锅炉房集中转供热,大大提高了系统运行的安全性和稳定性,降低了烟尘排放量,提高了供热质量,运行费用大幅度下降,是一项民心工程、环保工程和效益工程。

2、集贤水厂扩建工程。为提高水厂储水能力,保证正常生产,公司在集贤水厂新建了两座共1.4万立方米的预沉池,投入工程资金484万元(包含水质改造工程)。此项工程于今年8月6日开工,预计10月30日完工,11月中旬可完成调试;工程竣工后,水厂供水调节能力将明显提高,可大大地缓解供水紧张的局面。

四、新工艺、新技术引进推广情况

建立节约型企业一靠管理,二靠科技。在全公司推广普及节能、降耗技术成果和产品设备是一条直接有效的途径。集团公司领导和相关业务部室与××公司技术人员到鹤岗绍兴水厂进行了考察,并通过科学论证和可行性研究后,将其先进的供水工艺引进公司,以达到提高水质,创造效益的目的。

1、集贤水厂水质改造工程。此项工程与水厂增建的预沉池同时进行施工,工程投入资金120万元,引进先进的水处理工艺,安装一套源水加石灰装置,可去掉水中的白色沉淀物,达到提高水质的目的。

2、双新净水厂工程。由集团公司出资4500万元建设的双新净水厂,主要是供给国电双鸭山发电有限公司生产用水和双阳、新安生活用水,日处理水能力可达到7万立方米。该工程分两期施工。一期工程于今年7月18日开工,投入工程资金3200万元,要求达到简易供水,工程内容包括新建两个水厂主厂房、澄清池、无阀滤池、清水池、预沉池、二级泵站、配电间、煤泥池、集水池以及设备安装和管路安装,现工程正在紧张的施工中,目前已完成一期工程总量的65%,预计11月20日完工,二期工程计划明年施工。水厂建成后,每年可创效1000余万元。

五、多元经济发展情况

原锅炉厂于2006年1月20日划归我公司管理后,为扶植锅炉厂的生产经营,集团公司对锅炉修理、铸件、辅机实行定点生产,控制外委修理和购置,并下发了相关文件。我们充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效资源,共制造了两台20吨锅炉、一台1.5吨锅炉,安装了一台10吨炉,大修了三台20吨炉、六台10吨炉、两台6吨炉、三台4吨炉,工程量达330余万元,一举扭转了锅炉厂停产的不利局面。

同时,公司抽调专业技术人员办理锅炉厂c1级锅炉制造资质换证工作,现已通过现场审查,不久就可取到证书;锅炉安装资质换证及升级工作正在办理中,目前已得到黑龙江省特种设备行政许可办受理,11月初即将到公司进行审查,迎检工作已经准备就绪。为了拓展发展空间,公司还决定申报压力容器制造资质,制造生产管式换热器,现申报材料已准备完毕,并与国家特种设备检测研究中心取得联系,月末即可赶赴北京办理相关手续。此外,我公司将按照省国资委主辅分离,辅业改制的要求,对其进行公司制改造,实行独立经营,自负盈亏,实现“产、供、销、安、修”一条龙管理,以壮大公司的发展实力。

六、为员工谋福利情况

首先,我们不等不靠,采取资本运作的方式,筹建了××公司综合住宅楼和办公楼,建立了员工食堂、员工浴池及客浴,改善了机关办公环境,方便了员工,这标志着具有现代化管理模式的××公司正以崭新的姿态面向市场、面向社会;

其次,由集团公司出资5万元、××公司出资85万元组建的集团公司乒乓球培训中心暨××公司乒乓球俱乐部于9月30日举行了挂牌揭匾仪式,党委副书记、副总经理等集团公司领导为乒乓球培训中心剪彩,各兄弟单位代表参加了剪彩仪式。这个俱乐部的成立,为广大员工和乒乓球爱好者提供了一个展现自己球技的舞台,丰富了员工的业余文化生活;

同时,公司在资金非常紧张的情况下,千方百计想办法,筹措资金在春节、端午节、仲秋节等节日期间为员工办理生活福利,使广大员工真正感受到企业的温暖,切实融入到公司这个大家庭中,为公司的发展出谋划策,贡献自己的全部力量。

七、党建工作情况

1、党建工作开展的有声有色。一是强化两级班子建设。第一,坚持党要管党。坚持党对企业的领导,公司两级班子始终坚持围绕经营抓党建、抓好党建促经营的指导思想,认真贯彻“四个条例”。第二,落实中心组学习制度,科学合理地制定学习计划,坚持每周六进行学习,领导班子的整体政治思想素质和政治理论素质明显提高。第三,加强作风建设。两级班子成员爱岗敬业,工作任劳任怨,不计报酬,脏、险、累活冲在前。据统计,公司两级班子成员平均每周每人献时达60小时以上。二是召开了纪念建党八十五周年暨“创先争优表彰会。会上表彰了5个先进党支部,32名优秀共产党员,5名优秀党务工作者。五名中共预备党员面对党旗庄言宣誓。三是建立党员目标百分考核体系。分为自考分和党员互评分,每月一考,党委每季检查考核情况。四是党员“四项活动”形成了“三化”,即党员责任区制度化、党员承诺公开化、义务奉献经常化。五是组织开展了“八荣八耻“树立社会主义荣辱观演讲比赛。9名演讲员各具特色、形象生动的演讲受到了入会同志的好评,《双矿在线》做了连续报道。

2、党建带“三建”工作扎实有效。第一,从加强领导上带,充分发挥党政工青的作用,做到角色上分,思想上合;任务上分,目标上合;职责上分,活动上合。工建工作,每月组织员工代表深入基层检查工作和开展“安康杯“竞赛,并于一月份召开了××公司首届员工代表大会,成立了《劳动保护》、《劳动争议》等五个专门委员会;团建工作,成立了××公司团委,基层成立了团支部,配齐了专兼职团支部书记,公司团委配备了专职副书记;队建工作,制定了××公司队建三年发展规划,力争三年后达到四个90%(合格员工达90%、优秀分公司经理、副经理达90%、优秀党支部书记达90%;优质安全高效和谐分公司达90%。第二,公司两级班子建立完善了党建带“三建”工作例会制度、目标责任考核制度和评比表彰制度,做到工作认真安排,及时总结,促进了党建带“三建”工作登台阶、上水平。

3、学习型党组织创建工作做到“三个结合”。一是党委组织的学习活动与支部班子学习活动相结合。党委班子制定了2006年度创建学习型党组织学习内容索引,并按内容安排逐一组织学习,支部班子除参照党委班子的学习内容外,还选学一些切合工作实际的学习内容。二是集中辅导与员工自学相结合。公司党委除坚持中心组定期学习外,还参与每月一次的党员干部集中辅导的政治学习;各党支部坚持每周集中组织党员进行一次学习,学习时间不少于1小时;同时,广大党员坚持自学,认真做好学习笔记,自学时间每天不少与2小时。三是学习理论知识与学习专业知识相结合。各支部既注重政治理论又结合工作实际,学习了供热、供水、物业管理等专业技术知识,做到了理论联系实际。

4、员工培训工作抢前抓早。从8月1日起,在全公司范围内开展了“五级培训”工作,这在集团公司中是最早的一家。公司根据各支部的实际情况将九个支部划分为a类与b类两个层次,制定了不同的培训标准。截至目前,两次检查打分的平均成绩均达到了85分以上。在培训过程中,公司各支部90%以上的初级管理人员参与了授课,为员工讲解了政治理论、业务知识和安全知识,共计授课360课时,员工参加培训人数达到了95%。

5、扶贫解困工作常抓不懈。我公司现有员工567人,相对困难员工占百分之十,其困难的主要原因是:突况造成的,如:发生火灾、老人有病住院、去世等等;长期困难的,如:单职工家庭、家中长期有病人等等;暂时困难的,如:家中子女上学等等。针对以上情况,为做好扶贫解困工作,我公司组织成立了公司处级领导帮扶对子14个,科级领导帮扶对子32个。

6、千方百计确保员工队伍稳定。为确保员工队伍的稳定,公司重点在合理安排工作上下功夫。过去每到夏季,司炉工便开始放假,只开基本生活费。今年以来,公司改变了这种用工方式,在供热停止后,让他们加入夏季检修和工程会战工作中去,增加他们的工资收入,以避免形成一些不稳定的因素,为稳定工作打好基础。此外,公司领导还与个别“活跃分子”建立了“包保对子”,做到了定期与“包保对象”谈心。

7、企业文化与精神文明建设齐头并进。在企业文化建设中,公司投入1万多元,制作了经营理念、企业精神、服务标准、行为准则等宣传版板400余平方米,制作了宣传条幅160余延长米,公司面貌焕然一新。

为加强员工的服务意识,更好地为用户服好务,公司要求员工在服务用户工作中做到“四轻”(说话轻、走路轻、作业轻、开门关门轻)、“四多”(多一声问候、多一分微笑、多一份温情、多做一件好事)、“六声”(用户来有迎声、用户走有送声、用户提问有答声、接电话有问候声、工作失误有道歉声、与用户合作有谢声)。目前公司晋升省级文明单位工作已经通过了集团公司文明办的检查,正等待省文明委的验收。

八、一年来创出的历史新水平和获得的荣誉

今年9月20日,集团公司召开地面单位上半年质量标准化工作现场会。我公司通过坚持不懈的努力,终于取得了突出的成绩,并在这次会议上做了题为“锐意进取争创一流开创安全质量标准化工作新局面”的经验报告。报告中介绍了××公司质量标准化工作由无到有、到精的创建历程;采取了以理念导入为切入点,以强抓严管为根本点,以科技创新为着力点,全力推进质量标准工作的措施;总结提炼出了“员工生命高于一切,安全责任重于泰山”的核心理念,“干部的工作在一线,重心在现场,责任在保护员工生命”的责任理念,“抓安全质量不提升就是倒退”的工作理念,“有一必争,有冠必夺”的争先理念和变“管理服务为服务管理、变被动服务为主动服务、变弹为刚”的服务理念。同时,根据工作需要,我们又建立了“一化变十化”具有××特色的安全质量标准化的建设体系(即:两供质量精品化、运行管理制度化、服务承诺具体化、工程管理规范化、安全管理数字化、安全装备系列化、作业牌板统一化、安全监控信息化、现场环境整洁化和安全文化人本化),可以说,我公司目前的质量标准化工作登上了新的台阶,成为××公司质量标准化创建工作中的里程碑。

九、取得的工作经验和存在的问题

取得的工作经验:

第一,坚持精细化管理,健全规章制度,是我们提高管理水平的重要措施。我们要结合实际,立足现实,着眼发展,打牢基础,谋划长远,凝聚人心,团结奋战,向着三年规划的目标前进,实现公司的持续、稳定、健康发展。

第二,坚持以市场开发为龙头,落实科学发展观是实现可持续发展的根本途径。我们必须坚持市场开发不动摇,开拓创新,充分发挥主业优势,以诚信求发展、以质量为保证、以服务求效益,坚持质量至上、用户至上、服务至上,不断增强公司综合竞争实力,打造强势企业。

第三,坚持严考核,硬兑现,调动一切积极因素,是推进公司各项目标实现的强大动力。我们必须坚定不移地实施业绩考核办法,不断完善考核方式,实现责任与利益有机地统一起来,充分激发生产要素中的生机与活力,努力促进经营目标的实现。

第四,坚持人力资源开发战略,提升员工队伍的综合素质,是我们取得各项工作成功的关键。我们要充分挖掘人力资源,努力培养学习型、知识型、技能性、专家型的高素质员工队伍,整合人才资源,发挥人才优势,加大学习型企业创建力度,用学习力、科技力提高生产力。

第五,坚持安全生产主题不动摇,努力提高安全生产管理水平,是保障公司持续稳定发展的基石。我们必须持之以恒加强安全生产管理,以贯彻落实《安全生产法》为主线,严格落实安全生产责任制,深化质量标准化管理,强化监督机制,进一步提高安全质量管理水平。

存在的问题:主要体现在以下几个方面。

1、缺少工程改造资金,公司发展后劲不足。我们子公司服务对象大部分是集团公司内部用户,热费、水费都是内部转帐结算。公司想扩大效益经营项目,落实可行的管理手段、管理措施,因缺少资金而无法启动,靠赊欠和工程垫付等方式只是权宜之计。

2、员工综合素质有待于进一步提高。

3、员工工龄津贴问题。改制的公司员工应享受同等工龄津贴,但目前集团公司要求不给集体职工发放工龄津贴,集体职工意见很大,存在不稳定因素。

4、公司进一步深化改革将带来一系列问题。其中:

⑴人员安置问题。不想参与本次改制的人员,集团公司应收回重新安排、内退人员应由集团公司统一管理、常病、常休和挂名人员应划归集团公司统一管理。

⑵资产问题。目前我公司国有资产在帐1.2亿,且大多为不良资产,应重新清产核资,审计评估,重组优良资产,并重新办理租赁手续。

⑶补贴问题。2006年,集团公司给我公司政策性补贴3522万元,如深化改制后,集团公司应根据实际指标测算情况,继续兑现补贴政策,否则我公司无法生存下去。

⑷历史遗留问题。员工年终股金分红一直未得到解决、员工要求退还注册资本中拖欠工资部分的股金(调查报告已上报集团公司,但一直未给予答复)、锅炉厂参与本次改制债务处理问题、退休、病故和内退人员要求退股问题。

十、2007年工作思路和形势任务分析

1、指导思想:

深入贯彻十六届五中、六中全会精神,进一步树立和落实科学发展观,深化改革,强化管理,努力提升科技含量,提高服务质量,继续开展创建学习型党组织、党建带“三建”、两级班子建设等项活动,培养一支能打硬仗、善于攻尖的人才队伍,充分发挥党员在“五级培训”中的核心作用,为创建和谐型企业而努力奋斗。

2、工作思路:“抓住四个重点、加强四个建设、实现四个增加”。

抓住四个重点:一是抓住供热这个重点;二是抓住供水这个重点;三是抓住锅炉制造这个重点;四是抓住物业管理这个重点。

加强四个建设:一是加强学习型党组织建设;二是加强队伍建设;三是加强工会组织建设;四是加强省级文明单位建设。

实现四个增加:一是供热面积增加××万平方米;二是供水销量增加××万吨;三是产值增加××万元;四是员工收入增加额与集团公司工资增长同步。

3、形势分析:

有利方面是我们面临着难得的机遇:一是公司改制后,发展格局将进一步拓宽,整体实力不断增强,为公司管理提供了强大的发展动力。二是经过多年的实践探索,公司积累了科学系统的管理经验,具备较为完善的管理体系和服务能力,创出了良好的企业形象,为我们不断发展壮大奠定了坚实基础。三是市场开发工作中积累了一定的经验,市场格局进一步合理,目标市场进一步明确,公司的服务项目和管理水平在内外部市场产生了一定的品牌效应,特别是在××市的供热服务市场初步站稳了脚跟,赢得了业主信赖,这为继续开拓外部市场,创造了十分有利的条件。四是广大员工的思想观念和服务意识持续加深,服务技能不断增强,整体素质进一步提高,是一支拉得出、打得赢的队伍。版权所有

不利方面是我们面临着严峻挑战:一是公司改制后经营压力将进一步加大。二是公司整体经营形势不容乐观,增支因素不断增加,资金缺口进一步扩大。各大系统维护费、运行费用不断提高,生产费用持续上升。三是公司发展基础薄弱,市场竞争能力还不强、利润空间小,发展后劲不足。

十一、2007年重点工作

1、突出重点,注重实效,促进精细化管理迈上新水平。坚持“管理上水平、经营创效益、服务出经验、市场有发展”的精细化管理总体工作思路,突出精细化管理对各方面工作和各层次工作的指导性,在深化、完善、提高上下功夫,形成科学、系统、规范的管理体系,使之向深层次发展。

2、总结经验,改进方法,取得增收节支的新成果。继续深入开展增收节支活动,认真贯彻落实集团公司有关精神,牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办事”的思想,围绕年度生产经营目标,进一步总结经验,持之以恒加大增收节支力度,实现经营目标。一是严格预算管理,大力压缩一般性支出。二是完善以业绩考核为主体的内部考核机制。三是抓好成本费用的控制。四是持续推进技术创新。

3、立足集团,拓展外部,力争市场开发工作取得新突破。站在适应企业改革、扩大生存空间的高度,认识市场开发工作的重要性,采取强有力的战略措施,推进市场开发工作的深入进行。第一,认真实施市场开发战略。第二,要加强内部市场开发,锻造市场开发队伍。第三,积极开发外部市场,推进相关产品销售。

4、强化基础,完善体系,确保质量安全工作迈上新台阶。要牢固树立安全就是效益的观念,围绕公司生产经营目标,强化基础管理工作,将iso9000质量体系和公司管理有机地结合起来,实现安全生产。一要加强质量管理,提高服务质量和产品质量。二要抓好安全生产,创造安全文明的生产环境。三要强化安全教育,抓好制度的学习,营造浓厚的安全生产氛围,提高全员安全生产意识和技能,杜绝各类违章。抓好职业健康、环保排放等环境治理工作,推进整体工作高效有序开展。

5、提高素质,不断超越,推进人力资源开发取得新成绩。结合《学习型企业建设实施纲要》,紧跟时代潮流,积极开展创建学习型组织、培养知识型职工,不断提高人力资源开发建设水平,推进公司的持续发展。一要结合学习型企业创建,全面深化干部员工教育。二要加大干部管理和考核力度。三要抓好专业技术人员的管理。四要完善劳动用工管理,努力优化队伍结构。

6、加强精神文明建设和企业文化建设,确保员工队伍稳定。加强精神文明建设和企业文化建设,是公司全面完成各项工作目标和保持员工队伍稳定的重要保证。要广泛深入宣传“四树立”的企业精神和“发展为本、追求诚信”的经营理念。要加强员工的思想教育,发挥思想政治工作的作用,协调好各方面的工作。把保持员工队伍稳定作为一项政治任务抓紧抓好。充分发挥工会、共青团、女工等群众组织的优势和作用,围绕公司工作,开展好“优质、安全、高效、降耗”的劳动竞赛、合理化建议等群众性活动。要重视宣传工作,围绕公司改革发展和生产经营工作,宣传政策、动员群众、凝聚力量,要把政治思想宣传同经营工作宣传、管理工作宣传、服务工作宣传有机地结合起来,把解决职工群众关心的热点、难点问题纳入到宣传工作的视野之中,充分发挥宣传工作在公司三个文明建设中的舆论导向作用。