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电力班组范文第1篇
一、电力企业班组建设工作的重要意义
班组是企业直接组织员工进行生产工作的基本单位，是电力企业经营管理的基础。
企业组织生产经营活动最基础的单位便是班组，良好的班组建设体系能够激发员工活力，是进一步提高企业经营管理水平、建立和谐机制的着手点，同时也是顺利完成年度计划目标、构建良好企业形象的保障。企业的发展思路、管理目标归根结底要落实到班组。在班组集中表现企业的执行能力，企业通过班组达到效益，利用班组保证安全，依赖班组建设企业文化，由班组提供创新源泉，需要班组支撑科学发展。因此，班组好坏对一个企业的发展造成了直接影响，加强班组建设对于电力企业来说具有巨大意义。
二、导致电力企业班组负担过重的因素
1.不断改变的管理模式。电力企业近些年来不断改变了管理模式，企业正处于改革阶段，大量应用了新机制、新体系、新技术以及新设备，新旧接替产生的学习、适应，势必会令工作更加复杂，多走一些弯路。例如：当前双轨运行的信息系统电子材料和纸质材料，虽然全部台账都已经输入系统，但是信息系统材料还是不能全面取代纸质材料，或者上级部门并没有出台政策停止应用纸质记录，造成班组人员需要采用各种方式记录工作。又如：投入运行的办公新系统，为了促使人员应用该系统，严格考核了系统登陆率、使用模块率以及应用情况等，班组人员被迫应用该系统。更新管理要求、生产设施以及自动化系统之后，并没有同时更新报表、规定，造成采用传统工作模式工作新资源积极适应，增加了很多不必要的记录和报表，班组被动完成工作效率低下。原本属于阶段性工作变成了日常工作，造成人员敷衍了事，不但增加了工作量，还不能达到预期效果。
2.班组需要应对很多管理部门和单位。不同管理单位从自身管理需求考虑，提出各种要求。制定了很多标准，彼此之间缺少统一性与持续性，通常还在执行旧的标准，又出台了新的标准。目前尚没有废除旧标准，因为旧标准可能是行业标准，而新标准却成为班组管理标准，进行不同的检查所需的标准也不一样，为了实施各种评比检查，班组迫不得已进行多种记录。
3.结构性缺员导致不稳定的局面。各级部门对班组主要技术人员时常借调，长期造成班组缺员。同时，班组人员业务水平不同，通常应付安排的工作，很少能够做到尽职尽责。
三、电力企业班组减负措施
1.班组的直接上级管理部门需要充分考虑班组的实际要求，很好的连接班组与管理决策层，及时将班组相关信息反馈给上级部门，同时积极支持与指导班组开展工作。对于一些模棱两可的规定、已经无法与实际工作情况相适应的要求、不能发挥功能的记录报表需要积极更新与消除。
2.为班组积极构建与班组工作标准和程序相关的搜索查询文档平台，定期综合各种报表信息，便于有关单位进行查询，也可以实现资源共享，有利于班组其他人员及时查看。
3.认真解决班组结构性缺员问题。具体措施包括：
第一是了解每一位员工怠慢工作的具体原因，提出解决措施。有些员工是不喜欢工作种类；有些员工由于长期做相同的工作而形成了厌倦；有些员工年龄较大只想安稳退休；有些员工则是从众心理作祟。可以单独对不喜欢从事工作种类的员工进行辅导，促使其真正理解干一行，爱一行的重要性；当然，假如员工态度坚决，在条件允许的情况下也可以满足员工要求。对于只想安稳退休的员工，可以要求其充分确保工作时间，积极照顾对其安排的工作，对量与度准确规定，将统一标准在班组中公开确定，最终得到全部班组人员的肯定。
第二是在班组创造一种积极工作、团队合作的气氛。班组长的管理直接决定了班组的工作氛围 。班组长应当对全部班组成员特点、技术水平充分了解，合理发挥主观能动性，为班组成员安排适合的工作。培训全部员工，严禁对几个人的过分依赖，有效抑制小团队主义。注重建设班组团队文化，营造互相关心、同步发展的氛围。
第三是针对工作态度和质量存在差异的员工，需要体现在绩效考核中，最大程度发挥绩效考核多劳多得的导向功能，此外还需要通过各种方法，鼓励短期落后的员工更加主动的开展工作。
电力班组范文第2篇
自2000年11月17日建成投产以来，这个班组在“安全、形象、创新”上做文章，不断加强变电站的建设，使变电站的设备状态、管理水平、职工素质、站容站貌和班组建设等项工作不断提高。先后荣获**电力公司“优秀班组”、“青年安全生产示范岗”和**供电局“零违章”优胜班站、文明标兵班站、青年文明号等多项荣誉称号。
基础管理固根基
330千伏柞水变自建站之初，在借鉴兄弟单位330千伏变电站运行管理先进经验的基础上，因地制宜制定出《柞水变制度汇编》、《柞水变现场运行规程》、《柞水变典型操作票》、变电站日常工作程序等制度，涵盖了站内全部运行维护和管理工作；制作了柞水变继电保护信息对照操作手册、二次操作典型票，方便了事故处理；按照一流变电站要求，对技术资料与档案进行规范管理。技术资料采用单元划分，给每台设备建立了完整的出厂、运行、修试资料，做到了规程与需要，资料图纸与设备，档案与修、试相对应，以确保其为安全运行提供依据；按照变电站管理规范，对上墙图表，台板下应压图表等均实现规范定置。积极推广应用变电站信息管理系统，基本实现了从运行工作日志、调度命令记录到事故障碍运行记录等无笔化；积极结合变电站运行管理实际确立攻关课题，认真开展QC小组活动，多次荣获**供电局QC成果奖项，有效地保障了技术规程和上级管理标准在日常运行维护中得到不折不扣的贯彻执行，既提高了运行工作效率，又提高了运行管理水平。
安全管理创佳绩
330千伏柞水变站认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从抓职工的安全思想教育入手，围绕安全生产的五大责任，即：重大政治责任、巨大经济责任、严肃的法律责任、高度的道德责任和个人家庭责任。做到安全目标、安全培训和思想转化到岗位。建立了以站长为核心，副站长、技安员为核心成员，以值班长为骨干的班组安全管理体系，落实各级人员安全生产责任制，层层分解落实安全目标，形成“个人保班站、班站保部门、部门保全局”的安全工作常态机制，推动了安全管理工作不断深入。同时，把安全意识教育贯穿于全站的各项活动中，利用每次两大值交接班时候召开全站人员参加的安全活动，及时学习传达、讨论事故通报、各级安全专题会议精神、上级领导的重要讲话和要求，认真总结站内近期安全工作的不足，提出今后安全工作注意要点等。除定期开展安全活动外，还在修试、维护工作之前有针对性地讨论工作中的危险点及正确的预控措施，真正在全站形成了我要安全、我会安全，我懂安全的好局面。
认真执行安全规程和“两票三制”，持之以恒开展反违章活动。认真落实危险点控制措施，为开关编码锁制作闭锁牌。编写了完整的倒闸操作典型票，并按照要求定期修订。安全工器具实行定置摆放，规范管理，并设专人管理，确保检查维护到位。春秋季安全检查始终坚持不走过场，注重过程控制的原则，制定周密的计划和重点检查项目，及时进行全面总结并制定整改措施，对整改情况进行逐项督促落实，做到了设备检查和缺陷处理全面、彻底，为变电站保持长周期安全运行奠定了坚实的基础。
专业管理重实效
330千伏柞水变站在多年的运行维护工作中，积极探索和总结，逐渐形成了独具特色的专业管理模式，有效地提升了变电站的运行管理水平。因地制宜制定了柞水变月度维护工作程序，使设备运行维护工作有计划安排、检查落实，各种记录、报表填写规范完备，各类设备标志齐全，准确，规范；全面贯彻执行标准化“五卡”作业制度，从设备的倒闸操作、工作许可、修试监督、验收投运、巡视检查等均实施标准化作业卡，有效的规范现场作业行为，提高了运行维护质量；严格缺陷管理工作，认真按照《**供电局设备缺陷管理制度》，对发现的设备缺陷能够分门别类进行登记、分析讨论，提出处理建议、措施和整改期限，及时上报主管部门，并认真做好缺陷消除的监督落实和记录工作，使设备健康状况一目了然；在修、试工作管理中严格遵照“应修必修、修必修好、应试必试、试必试全”的原则，积极主动加强与检修部门的配合，加大设备修试过程的监督力度，确保设备按周期检修、试验和消缺；扎实开展设备评级工作，实行设备每季度定级上报，以设备评级检验设备的健康状况，以设备评级促进缺陷管理，并将计算机技术应用到设备评级中，提高了设备评级的可靠性和完整性；及时根据**电网变化情况，修订完善柞水变事故预案，以确保事故情况下值班人员能从容应变，不断提高事故的处理质量和效率。
技能培训强素质
330千伏柞水变始终把提高职工的业务技能素质当作一项重点工作常抓不懈，不断创新培训方式、丰富培训内容，收到了较好的培训效果。
坚实自学与现场培训相结合。以自学业务技能为主，给职工提供了充足的培训教材、专业书籍、图纸资料，通过建立技术问答栏和每月现场培训、现场考问等方法，使技术培训随时与实际工作紧密联系。同时请继电保护、检修方面的技术人员到变电站进行知识讲座和辅导，有针对性地开展现场培训，有效地提高了培训的针对性和效果。
阶梯式培训凸现成效。按照教育培训计划，柞水变每年均派出业务骨干外出参加各级各类业务和技能培训，通过培训人员回来的传、帮、带，把有关培训内容和信息及时予以反馈、传授，在变电站内部形成了互帮互学的良好风气，充分发挥培训的辐射作用，有效地拓展了培训的方式，增强了培训的效果，提高了全体职工的业务技能素质。
事故预想和反事故演习活动相得益彰。长期以来，柞水变始终把开展事故预想和反事故演习作为三级培训的一个重点来抓，认真组织开展事故预想和反事故演习，针对本站实际，对事故预想和反事故演习活动进行深刻的总结、分析，找出薄弱环节，有针对性加以改进和提高，有效地杜绝了因事故处理不及时和措施不当引发的严重后果。
文明生产造氛围
多年来，330千伏柞水变始终坚持以增强职工的文明意识为基础，巩固和提高文明生产为目的，不断加强设备生产、生活场所的环境治理和绿化工作，使全站的文明生产整体水平有了显著变化。
柞水变在不断提高职工业务技能素质的同时，非常注重职工思想素质的教育和职业道德、社会公德的培养，通过循循善诱的宣传和引导，使职工把爱岗与爱站结合起来，把爱岗爱站与日常的一言一行结合起来。全站职工能够从大处着眼、从小事做起，注重树立良好的个人形象，养成了爱护公物、忠于职守、奋发向上、文明礼貌的良好习惯，树立了良好的班站形象。
通过设立防小动物专责和义务消防员，加强了防小动物和防火灾事故的管理，并对站内各种安全警示牌的悬挂位置和内容按照有关标准和要求进行了彻底排查和整改，为实施标准化、规范化作业创造了有利条件。
与此同时，通过推行场所定置管理，划分卫生区域，落实环境卫生责任制，使生产、办公和生活场所基本达到了窗明几净，无卫生“死角”，可绿化面积达到100%，为广大职工提供了一个舒适、优雅的工作环境，向创建“花园式”变电所的目标上迈出了可喜的一步。
民主管理聚人心
为了激发值班人员的潜能和创造性，充分调动他们工作的主观能动性，330千伏柞水变通过扎实细致的思想政治工作、富有成效的民主管理方式和丰富多彩的文娱活动，极大地提升了团队的凝聚力和向心力。
结合变电站实际和职工的思想动态，坚持每月一次的政治理论学习，及时发现和纠正职工中的一些不良倾向。积极组织向困难群体捐助活动，奉献一片爱心。职工的思想政治修养和政治理论水平有了明显提高，集体荣誉感得到了进一步增强，有效地杜绝了各类违章乱纪行为的发生。
电力班组范文第3篇
对于电力企业来讲，基层班组是其生产当中的直接主体，也是电力企业从生产到管理整个过程当中最为主要的因素，因此说，打造一支技术过硬、纪律性强且责任性墙的基层班组队伍，对于电力企业的发展有着重要的作用，这也成为当前企业发展的重要工作。本文就紧紧围绕电力企业基层班组管理工作这一中心进行分析论述。
关键词：
电力企业；基层班组；管理工作
在电力企业发展的过程中，基层班组发挥着不可小觑的作用，基层班组的建设是电力企业自身发展的出发点和落脚点，也只有更好的推进这一工作，逐步完善基层班组内部结构，才能够实现电力企业高效安全的发展。下面本文就对电力企业基层班组管理相关问题进行分析。
一、电力企业基层班组管理工作中的缺陷
基层班组是电力企业内部的重要组成部分，班组成员按时按质按量的完成生产经营任务，能够推动企业实现可持续发发展。当前基层班组建设的重要性日益凸显，电力企业领导者也更加重视基层班组的管理工作。但是在实际管理当中依旧存在着一定的问题，具体表现在以下几个方面。
1.对基层班组建设的重要性缺乏明确的认识。当前，电力企业内部对于基层班组管理工作的重要性缺乏一定的认识，关注度不够，且并没有将基层班组的管理纳入到企业日常的管理工作当中，这样使得很多班组建设及管理工作和企业的整体发展不协调。尽管一些电力企业对于基层班组的管理工作有所进行，但是管理要求不高，管理力度不够，措施不当，管理工作难见成效。
2.基层班组内部矛盾频繁，影响管理工作的开展。电力企业基层班组中容易存在着班长和成员的矛盾，加之班组内部的责权不清，缺乏合作精神，跟容易激发矛盾。对基层班组进行管理，并不是简单的对班长及成员进行管理，则是需要采取有效的措施提升班组之间的合作力和向心力，使其真正的成为一个整体，这样才能够更好的发挥班组的作用。
3.缺乏完善的管理机制。从目前来看，电力企业基层班组在进行管理的过程中，缺乏完善的管理制度，且管理的水平有待于进一步提升。基层班组日常的工作管理当中，并没有实现监督管理，在今后的管理工作中需要逐步完善。
二、电力企业基层班组管理工作措施
电力企业基层班组的有效管理能够更好地发挥其作用，推动企业的发展，但是在实际管理中存在着一定的问题，上文中对这些问题进行了简要的分析，下面本文就结合工作实际，对如何做好基层班组管理促进工作提出几点切实可行的措施。
1.坚持正确的管理原则。在电力企业基层班组建设的过程中，一定要坚持正确的管理原则，才能够将这一工作做好。要坚持以人为本的原则，要以基层班组成为作为中心，从他们的实际出发开展管理，并通过各种竞争机制和奖惩机制完善对基层班组人员的有效管理。坚持高效管理原则，为了实现这一目标，在管理的过程中一定要提升领导的重视程度，这是决定管理工作成败的关键。领导需要在工作中做出表率，对基层班组的管理工作真正的起到促进作用。同时，管理者需要实时跟进，并开展各项辅导工作，更好的推动班组管理工作的开展。
2.提升管理者的综合水平。在基层班组管理的过程中，为了更好的发挥管理者的作用，一定要提升其综合水平。在基层班组当中，班长是小领导者，其肩负着对班组进行分工的职责，也对整个班组实行管理，因此说，作为管理人员，需要和班长做好沟通交流工作，掌握每位基层班组人员的工作情况，量体裁衣，找到最佳的管理方法。管理者除了要具备专业的管理理论知识和丰富的管理经验外，还需要熟知电力企业运行发展的专业知识，这样才管理起来才能够具有专业性。这就要求对管理人员要进行定期的培训，并且要保证培训的系统性和针对性，能够针对不同的岗位特点提供专门的管理对策。
3.创新管理理念，更新管理方法。在对电力企业基层班组进行管理的过程中，一定要从传统的管理理念束缚中走出来，实现创新，要能够以人性化的管理理念对班组进行管理，这样不仅能够提升管理效果，还能够将基层班组打造成为凝聚力和向心力强大的团队。具体来讲，管理时需要融入亲情化的管理理念。基层班组是一个大家庭，班组中的每个员工都是这个大家庭的一员，通过采用人性化的管理方式，从关心家庭成员的角度出发进行管理，能够起到事半功倍的效果。同时，管理时融入团队化的管理理念，即全员参与干礼，这样可以是基层班组的成员都能够从管理者的角度出发，真正的理解这一工作的意义，进而在工作中自觉的遵守规章制度。精细化管理理念也是管理者需要具备的，在管理中，需要将各种细节融入其中，使得管理工作更加具体。对于管理方法的创新化发展，则表现在以下方面。实行民主管理，也就是说在电力企业基层班组管理中实现民主化，营造出一种公平公正公开的管理氛围，每个班组成员都能够经济的参与其中，通过民主投票等方式决定班组的事物，这样能够形成融洽的班组氛围，起到管理的作用。同时，可以采用绩效管理的方式，通过考核调动班组成员的工作积极性，使其能够将工作和自身的荣辱感相结合，也能够在一定程度上激发班组成员的竞争意思。在基层班组管理中，还可以通过采用文化管理的创新方法。即结合班组的实际特点，总结出班组工作当中的特殊方法、班组精神以及班组成员的共同发展愿望，通过提炼班组文化的方式，引起班组成员的共鸣，并通过对文化进行创新化管理，使班组成员形成文化向心力，这样更利于管理。
三、结束语
基层班组是电力企业运行发展的中坚力量，要更好的发挥基层班组的作用，就需要对其进行科学的管理。基层班组管理工作需要在实践中不断创新，这样才能够实现进步。本文对当前电力企业基层班组管理工作中的缺陷进行了分析，指出了要想促进管理工作的进行，需要采取的有效措施。希望通过本文的论述，能够实现电力企业基层班组管理工作的长远发展，为企业培养一支强大的基层班组队伍。
作者：郭辰晨 李华伟 朱嘉迪 单位：国网宁夏电力公司宁东供电公司
参考文献
[1]李梦江,左涛.浅析电力企业基层班组 六化 管理[J].经营管理者,2013,(24).
电力班组范文第4篇
该集体现有员工10名，平均年龄32岁，其中党员2人，大专学历1人，中专学历7人，是一支充满朝气，有着顽强战斗力的年轻队伍，出色地完成着上级交给的每一项任务。
一、完善班组管理制度，提高班组管理水平。
以制度管人，按制度办事一直是发电机班坚持的原则，他们从班组的实际出发，充分利用8小时工作时间，把工作做细，做到家。在基本上实现了修理项目、技术资料、整改内容、机械运行档案、统计报表电脑操作编制后，还不断探索提高修理及机械操作技术水平的有效机制，休假考核等办法，并制订出适合班组各项工作的小制度三十余种：如《发电机班防止机组非计划停运实施细则》、《奖金分配》、《材料工具管理制度》、《设备管理制度》、《各岗位安全职责》、《发电机班安全文明生产制度》、《发电机班工作汇报制度》、《发电机班定期工作制度》、《发电机班安全职责》、《发电机班反违章措施》、《巡回检查制度》、《发电机班反违章措施》、《三违处罚制度》、《技术资料管理制度》、《发电机班现场安全设施专责》、《发电机班经济责任制》、《发电机班核心小组及工作职责》、《发电机班考勤制度》、《发电机班民主管理制度》、《发电机班班组小安规》、《发电机班经济责任制》、《发电机班设备专责分工》、《发电机班“个人控制差错”办法》、《砂轮机使用制度》、《台钻使用管理制度》、《行灯变压器使用管理制度》、《起重机械管理制度》、《发电机班消防管理制度》等等，实现了人员有分工、设备有专责、责任有落实、考核有制度，并结合创建“青年文明号”的要求，进一步促进人员的积极性和加强作业人员的绩效管理。班组管理工作得到了全面提高。
电力班组范文第5篇
该集体现有员工10名，平均年龄32岁，其中党员2人，大专学历1人，中专学历7人，是一支充满朝气，有着顽强战斗力的年轻队伍，出色地完成着上级交给的每一项任务。
一、完善班组管理制度，提高班组管理水平。
以制度管人，按制度办事一直是发电机班坚持的原则，他们从班组的实际出发，充分利用8小时工作时间，把工作做细，做到家。在基本上实现了修理项目、技术资料、整改内容、机械运行档案、统计报表电脑操作编制后，还不断探索提高修理及机械操作技术水平的有效机制，休假考核等办法，并制订出适合班组各项工作的小制度三十余种：如《发电机班防止机组非计划停运实施细则》、《奖金分配》、《材料工具管理制度》、《设备管理制度》、《各岗位安全职责》、《发电机班安全文明生产制度》、《发电机班工作汇报制度》、《发电机班定期工作制度》、《发电机班安全职责》、《发电机班反违章措施》、《巡回检查制度》、《发电机班反违章措施》、《三违处罚制度》、《技术资料管理制度》、《发电机班现场安全设施专责》、《发电机班经济责任制》、《发电机班核心小组及工作职责》、《发电机班考勤制度》、《发电机班民主管理制度》、《发电机班班组小安规》、《发电机班经济责任制》、《发电机班设备专责分工》、《发电机班“个人控制差错”办法》、《砂轮机使用制度》、《台钻使用管理制度》、《行灯变压器使用管理制度》、《起重机械管理制度》、《发电机班消防管理制度》等等，实现了人员有分工、设备有专责、责任有落实、考核有制度，并结合创建“青年文明号”的要求，进一步促进人员的积极性和加强作业人员的绩效管理。班组管理工作得到了全面提高。
二、同心跨越，努力创建型文明和谐班组。
发电机班以创建“学习型文明和谐班组”为目标，制定了创建计划、活动规划和班组安全活动计划，明确了安全责任的划分，在班组生产工作中，做到了月有计划，日有安排，每天有记录，每月有工作总结。并针对本班组所管辖设备的复杂性、薄弱环节多以及各个检修阶段工作的重点，他们一方面研究分析事故预案，及时采取防范措施;一方面加强现场安全管理方面，做到“五个一”即：每天一次的班前班后会、每天一次设备巡回(除春、秋检和年底大、扩修)、每天一次设备性能汇报会、每星期一次的安全总结会以及每周一次的安全学习。班前会注重实效，由班长认真交代当天的工作任务和安全措施，做到各成员心中有数，根据检修工作的具体情况、班员当天的精神状态及技术水平，合理分配人力，保证现场检修工作安全顺利开展。每周对工作中出现的不安全因素进行汇总分析，认真落实安全生产责任制，加强对危险点的分析，按专业特点和工作性质，明确了控制危险点的做法和措施。严格执行“现场检修工艺卡”、“三级验收制度”，使现场作业走向规范化、标准化。还定期组织成员进行分析讨论，认真总结近几年来安全工作的实践经验，加强了每周五对班员的安全、技术学习和培训，强化了集体安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。在现场安全管理中，重点落实“三项措施”，严格执行危险点分析预控制度，严抓从检修准备到检修结束的全过程工作成员的安全行为及职责。截止现在，他们还在努力完善“发电机班工作票库”和“危险点预控卡库”;通过这一系列的创建活动，全班人员安全意识明显提高，从根本上杜绝了“三违”现象，保持了该班长周期安全生产记录，在生产班组年终考评中名列前列。
三、加强岗位练兵，努力提高全员技术水平。
如何使全员不断提高技术水平和做到由经验型向科学型的飞跃，是该班一直关注和思考的问题。根据企业的发展要求，经过实践，在企业“人才兴企战略”的大环境中，该班逐步形成了以“学练比”活动为龙头，以职工培训(技术问答，考问讲解，现场问答)为主要方式，以技术比赛、技能比武为主要内容，采取自学、培训相结合的办法提高职工素质。对于自学成材和在各种技能大赛中取得成绩的员工给予一定奖励，培训费用给予报销，突出实效。为使培训机制落到实处，不论工作多忙，都要保证每星期五下午的班组岗位培训活动,并要求被培训人员认真做好学习笔记;特别要求掌握新设备，新工艺，增长业务知识，提高工作技能，能够胜任班组的各项工作，并以增长业务知识和提高工作技能来提高班组安全生产水平，从而保证了班组的安全生产。
四、开展“五小”活动，提高创新意识。
发电机班认真组织青工潜心设备技术改造，自XX年以来，充分利用设备检修期，相继对龙江电站机组下导甩油、全厂大小机组和变压器水系统四通阀阀体不动作的缺陷进行了技术改造，降低了设备成本，消除了重大隐患，提高了设备的稳定运行，同期此项目被列为当年的qc成果，并获得了厂qc成果二等奖。他们还精心研制设备检修专用工具，制作了上导瓦、推力瓦、风闸拆装专用工具以及法兰加垫专用工具等，缩短了检修工期，提高了人员作业的安全系数和设备的检修质量。
五、立足生产现场，解决实际问题。
有较强的技术力量和强烈的责任感作支撑，发电机班对现场的缺陷总能及时发现、及时化解。XX年11月1日，2f推力轴承发出油位过高报警信号，该班迅速组织有关人员分析讨论并做出正确判断。接到厂部抢修命令后，在时间紧任务重的情况下，该班人员抓住晚上停机的机会连续奋战达14小时，确保了2f正常按时开机。1.5万小水电冷却水取水口风压较低，导致风管进水，发电机班在巡回时及时发现了这一问题并及时切断吹扫风管，避免了重大事故，消除了隐患。在设备改造方面利用1xf大修对制动柜管路重新进行了改配;在1f大修时，对上导冷却器水管重新改配新管路;在4b冷却供水总阀前加装了一台730型(dn150pg16)的泄压阀，并增配了排水管路。对31刀闸层消防水穿墙渗水管路进行了改配等。有效地消除了设备存在的隐患和缺陷，确保了机组安全正常的运行。
六、加强安全管理，夯实安全基础。
集团公司新下发两票管理制度和规定以后，该班深入学习并理解其内容和实质，不断加强工作票、危险点分析和工艺标准的执行力度，每周查事故苗头及隐患，保证安全生产，坚决杜绝了违章作业现象。安全生产工作中，突出抓个人的安全行为，提高周一安全会和班前会的质量，从加强人员的安全学习和培训工作入手，把安全意识贯彻到头脑中，做到防患于未然。在日常巡回、检修过程中严格规范个人的安全行为和职责。通过一年的工作，全班人员安全意识明显加强。
七、开展多元化培训，提高班员素质。
