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干部试用期转正工作范文第1篇
本人于20xx年x月x日作为储备干部正式入职XX大酒店。根据公司对储备干部的培养方案，首先进入管家部轮职。在管家部工作的这两个月内，我先后在各个岗位上轮职，经过部门领导和同事的悉心指导，我了解并掌握了部门的规章制度，以及各个岗位的工作职责，快速适应并融入了该部门。
在管家部的前一个半月里，我主要作为客房服务员，负责打扫并维持房间清洁、舒适。在此期间，我熟悉了酒店房型类别及分布，熟练掌握客房清洁程序、物品清点等工作。对客服务过程中，从顾客角度着想，尽力满足客人的需要，当受到顾客的肯定时，便感到自己的辛苦劳动也是有价值的。随后作为客房中心文员，负责总机和服务中心电话的接听。
文员的工作比较繁琐，除了电话的接听、转接外，与前台、客房服务员及其他同事的沟通、客衣收取和送洗、房态抄写及核对、客人消费入单、叫醒服务等都在文员的工作范围内。初期工作中，由于业务不熟练，经常会有手忙脚乱的状况发生，后来在领班和同事的指导帮助下，我一边学习一边将自己的心得体会总结并记录下来，很快掌握了各种电话应答方式、事项处理办法，进一步提高了多种状况下的应变能力，同时对管家部这一酒店的核心部门也有了更深刻的认识和体会。
接下来的两周内，我分别跟随楼层领班、PA领班、主管、布草房制服员开展工作，每个岗位轮职两天。领班或主管在第一天主要给我讲解其工作职责以及部门相关的规定和管理制度，并在随后的实际工作中进一步明示。在这个过程中，我加深了对管家部工作范围内的各个岗位、各个环节之间相互作用的了解，对整个部门的运作也有了更为具体切实的感受。
回顾这两个月的轮岗期，我觉得收获颇丰。由最初的不适应到磨合期再到后来的顺利适应，整个过程充实而愉快，不仅磨练了我的意志，增强了我的责任感和服务意识，更重要的是领悟到了一种学无止境的工作态度和谦虚谨慎的处事哲学。
干部试用期转正工作范文第2篇
陷阱一：口头约定一“试”了之
某翻译中心聘用5 名员工作翻译员。老板承诺试用3 个月，试用期月薪250 元（低于当地最低工资），试用期满正式录用，月工资不少于3000 元。好诱人的高薪！5 个翻译员为了让老板满意，夜以继日地拼命工作。在仅差10 天就试用期满的时候，老板突然以“不适宜在本公司工作”为由，将5 人全部辞退。
支招
我国劳动法第32 条规定，试用期内的劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同。劳动者不仅可以单方面无条件提出解除劳动合同，而且无需提前30 天通知用人单位。在试用期内，用人单位辞退员工要有条件，即证明不符合单位的录用条件。一旦员工在试用期内被辞退，可以通过劳动仲裁和诉讼的方式维护自己的权益。而且双方一旦发生争议，根据最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释第13 条的规定，用人单位负有“员工不符合录用条件”的举证责任。
陷阱二：试用期没完没了
小罗说起她的“试用期”遭遇时，显得“很受伤”。她应聘到市内一家化妆品公司，干了7 个多月，公司说她虽然干了这么长时间，但销售业绩达不到公司的要求，因此还得继续试用，直到公司认为合格才能转正。她便咬着牙继续干，就这么又干了4 个月，公司还是不给她转正。无奈之下，她只能另谋出路。
支招
法律规定，试用期最长不得超过6 个月，且必须与所签劳动合同的期限相吻合。具体的规定为：合同期不满6 个月，试用期不得超过15 日；合同期满6 个月、不满1 年的，试用期最长不得超过30 日；合同期满1 年不满2 年的，试用期最长不得超过60 日；合同期满2 年及以上的，试用期最长不得超过6 个月。有的用人单位会在双方约定的试用期快要结束时，以考察不全面等为由，再与员工续订一个试用期。虽然两个试用期的期限都不高于法定期限，但是前后相加以后就大大超过了6 个月，这都是侵害劳动者利益的违法行为。值得注意的是，试用期不是劳动合同的必备条款，仅仅是“可以”约定。超过法定期限后，视为试用期已经结束，被试用的员工已经转为正式员工，拥有相应的劳动权益。
陷阱三：以见习期代替试用期
毕业生小陈到一家房产中介公司应聘“高级物业顾问”。公司没有与小陈签订试用合同，而是签了份见习合同，时间长达1 年。
支招
由于大学生对试用期和见习期的概念弄不清楚，有些用人单位就故意用见习期代替试用期，以此来变相延长试用期的期限。其实，见习期和试用期是两个不同的概念。
1. 期限不同，见习期的期限一般在一年以上，长于试用期；
2. 适用对象不同，见习期专门适用于大中专毕业生，是对刚刚毕业的大中专毕业生在转为国家干部编制之前制定的考核期。试用期则是针对用人单位和劳动者在签订劳动合同时约定的一种考核期限，是随着劳动法的实施而产生的；
3. 对双方约束力不同，见习期只对毕业生有约束力，若用人单位认为毕业生在见习期内不合格，可以延长见习期或将其辞退；而试用期则对双方都具有约束力，试用期内，若用人单位能够证明毕业生不符合其录用条件，可随时将其辞退，反过来若毕业生对用人单位不满意也可以随时辞职；
4. 法律效力不同，见习期是强制性的，毕业生必须经过见习期才能转正为国家干部编制，而试用期不具有强制性，毕业生和用人单位可以在劳动合同中约定其长短或者有无。因此，毕业生在签订就业协议时，必须搞清楚自己所适用的到底是见习期还是试用期，谨防上当。
陷阱四：试用期内不享受社会保险
小王应聘到某公司，试用期中上班第8 天因公受伤。他找人事部门报销医疗费，人事经理却双手一摊，坚持说试用期内员工不享受工伤保险待遇。
支招
目前，有少部分用人单位以试用期是考察期或者试用期内没有正式建立劳动关系为由，在试用期内不缴纳社会保险费（如养老、失业、医疗、工伤保险等）。劳动者依法享受社会保险和福利待遇，用人单位和劳动者必须依法参加社会保险，缴纳社会保险费。试用期属劳动合同期内，劳动者在试用期内所享有的权利义务与试用期满后享有的权利义务是一致的。因此，即使在试用期内，用人单位也必须依法为劳动者缴纳社会保险费。员工在试用期内出现工伤，同样享受国家规定的各种工伤保险待遇，因工伤丧失部分或全部劳动能力者，可以享受伤残补助待遇。即使有的老板不愿意与试用员工签订劳动合同，事实劳动关系也同样受法律保护。
陷阱五：以试用合同代劳动合同
小胡在一家私企找到了工作，签约时发现，对方给他的是一份“试用期合同”，签订合同之后，小胡向他人咨询，才知道根本没有这种合同。
支招
干部试用期转正工作范文第3篇
【关键词】肇庆地区；农村基层；整党整队
1961年7月，中共广东省委发出《关于对全省党的基层组织普遍进行一次组织整顿和组织建设工作的指示》，要求在农村和厂矿、企业、学校整风的基础上，对党的基层组织普遍进行一次组织整顿和组织建设工作，以解决当前基层组织中所存在的问题，同时明确了工作的重点对象是农村党的基层组织。7月19日，肇庆地委批转地委组织部《关于系统整顿党的基层组织和干部队伍的意见》，决定从7月底开始，在农村开展一次整党整队运动，目的是提高党员、干部的思想水平和政策水平，同时进一步纯洁党的组织和干部队伍。此后，整党整队运动便迅速地在全区的农村展开，至1962年5月底结束。经过这次整党，改进了一些软、懒、散的组织，教育和挽救了一批党员、干部，使支部充实了领导力量，健全了组织制度，增强了战斗力。
一、整党整队的背景
1958年以来，肇庆地区党组织发展得快，但是经常性的组织工作没有跟得上，以致党的基层组织较为普遍地存在着很多问题，这些问题在农村党的基层组织尤为突出，具体表现在：
第一，组织涣散、混乱，集体领导作用没有发挥。全区不少支部领导核心不够健全，不少支委会没有建立，有的支部甚至于没有领导核心，如封开渔涝公社19个支部，后，仍有7个支部没有支书；有的支委内部没有分工，或者分工而不负责，内部不讲团结，拉帮结派，导致党的各项政策、指示无法贯彻；有的支部不讲民主，在工作中以个人代替组织，重大事情不经集体讨论。此外，不少支部成员政治思想觉悟低，有的革命意志衰退，有的对目前困难丧失信心，有的对现实生活不满，有的怕犯错误受处分，因此提出不当党员不当干部。
第二，个别支部组织不纯，违纪违法的事情经常发生。全区有10%左右的落后支部和落后党员，他们的思想觉悟不高，在实际工作中常犯错误，有个别支部组织队伍不纯，一些地、富、坏分子混入党内，违法乱纪活动经常发生。据统计，自1961年5月至8月间，本区就发生违纪乱纪的事件有30起，受害群众205人，其中被民兵无理开枪当场击毙的1人，被迫害致死12人，违法搜查民房126户。违法乱纪的干部38人，其中公社党委书记、委员3人，大队支书3人，整风工作团干部5人，民兵2人。①这些违纪现象严重影响党的形象，在社会造成极坏的影响。
第三，党员的管理工作混乱。很多预备党员预备期过了很久没有办理转正，有的预备党员和的当了支部委员，有的没有组织关系，仅凭自我介绍，即被当成党员，不少人是没有按规定手续入党的，至今没有得到补办，个别支部连有多少党员也弄不清楚。一部分党员长期不交党费，也无人过问。据统计，1961年肇庆市入党或转正手续不完备的党员有30人，预备党员误作正式党员，并当上支委的有1人，党员被误为群众的2人，党员入党志愿书下落不明的14份，到期和过期未办转正手续的预备党员共有86人。①
此外，还有自1958年以来，在各种政治运动中，对于一些犯错误的干部处理得不够恰当，他们纷纷要求进行“”。基于上述种种情况，必须在全区系统地对党的基层组织和干部队伍进行一次整党，彻底解决当前存在的问题，为今后社会主义革命和社会主义建设，作好思想上组织上的准备。
二、整党整队的试点
这次农村的基层整党整队是以“农村工作条例（修正草案）”第八、第十两章为中心内容，以“教育提高为主”的方针，采取“和风细雨，团结、批评、团结”的方法，按“六十条”办事，以巩固，搞好农村工作。首先进行的是试点工作，从7月底开始，全区17个县市共有20个农村公社进行试点，其中生产大队465个，大队支部383个，党员共有4018人。经过试点，全区共有384名预备党员转了正，进行了政历审查人数有77人，其中得到审查结论的有74人。②公社基层组织状况都有了较大的转变，支部的领导核心得到加强，扭转了涣散现象。
试点工作虽然取得了一定成绩，但也有少数公社搞得不够彻底，如郁南、罗定严重地走过场，云浮仍有几个落后支部转变不多，德庆试点工作集中搞重点批判，没有认真贯彻执行整党整队的方针政策。有的试点公社处理组织面大，如怀集县幸福公社共处理党员干部45名，占党员总数18%，其中1人，劝告退党21人，脱党2人，除名2人，取消预备党员资格7人。③这些做法，让党员的积极性受到影响，从中削弱党的组织力量。1961年9月23日，肇庆地委组织部发出了《关于当前整顿基层组织和调整干部工作的情况和意见》，指出试点工作中存在的一些问题，要求各试点公社必须执行以下几个“不”：即是不搞大会斗争，不搞重点批斗，不采取人人过关，不算老账，不乱处分，不发动群众对党员开展斗争，要扎扎实实地搞，一批一批的搞，一个一个的搞，切实解决问题。经过上级党委的及时纠正和调整，试点工作最终取得了胜利，为全面铺开工作打下了良好的 基础。
三、整党整队的过程
全区农村的基层整党整队共分为三批进行，第一批在1961年秋收前结束；第二批在1962年春耕前结束；第三批在1962年夏收前结束。大体上分以下四个阶段：
第一阶段：摸清情况，反复进行思想动员。各县都组织了一支整顿队伍，到达农村基层积极开展整顿工作。据统计，当时全区共有专职整顿干部1471人，较多的是开平、台山、肇庆、四会、怀集、广宁、郁南等7个县（市）。整顿干部深入各基层了解情况，反复进行思想动员，组织基层党员讨论整顿的目的和意义，交待了整党整队的方针政策和方法，使全体党员有了正确认识，并且自觉地积极参加整顿。对于落后的和顾虑较大的党员，支委和工作组分工进行耐心的个别教育和帮助。采取的方法有两个：一是采取大小会议，个别谈心，由上而下层层反复交代政策，说明整党目的和意义；二是对待落后党员，采取回忆、对比、算旧账等方式进行教育，查明原因，对症下药。
第二阶段：进行党的基本知识教育，提高认识。学习是以农村工作条例（修正草案），阶级路线、党的基础知识和刘少奇同志在中国共产党成立40周年大会上的讲话、红旗社论《发扬党的优良传统作风》以及人民日报社论《伟大的40周年》等3篇庆祝中国共产党成立40周年所发表的文章为主要内容。通过学习，在提高认识的基础上，开展了批评和自我批评，帮助党员、干部纠正缺点错误，解决党员、干部中存在的突出问题。同时还抓好党员、干部的培训学习。据统计，至1961年10月底，全区共训练党员干部8285人，其中县人委副科（局）长以上干部33人，公社党委书记19人，一般干部8233人。①
第三阶段：进行党员登记、审查结论和甄别复查工作。首先向党员讲明，凡是愿意遵守党纪，决心做一个党员的，都可以来登记，如果不愿意登记的，也可以不来，党对不登记者决不歧视，并仍将教育与团结他们。做党员登记时，先由支委与工作队分工进行一次个别谈话，进一步进行教育并结合审查，对一时未考虑成熟不来登记的党员，反复与他谈话，耐心等待。其次，通过对党员的审查，弄员的实际情况，认真处理好组织混乱的问题，将误认的党员、弄错了的正式党员和预备党员，以及预备党员担任党内职务的都分别作出处理，入党组织手续不全、入党志愿书丢失的均作了补办，到期的预备党员分别作出转正处理。再次，甄别复查工作是摸清这几年来所处理案件的情况，深入调查材料，并分别找本人谈话，实事求是地对每个案件加以甄别，做出结论，最后由支部大会讨论通过，按照规定手续呈报审批。经过甄别复查，一部分过往被错误处分的干部得到了，工作积极性大大提高了。
第四阶段：进行组织建设，建设健全各种制度。组织建设是重要的一环，主要是建立和健全集体领导制度、组织生活制度、党课学习制度和干部管理制度。没有支书的要选出支书，没有组织的要成立组织，克服过去长期存在着的书记个人专权，包办一切和党内外不分的“一揽子”的工作方法，从而更好发挥党员的积极性和支部的组织作用。据怀集、郁南两县的统计，整顿后能贯彻民主集中制和先党风后党外的原则的支部，怀集县约占农村支部总数的79%左右，郁南县占农村支部的63%左右。同时健全了“两日制”，进行了经常性思想教育。经过整顿，全区绝大部分农村支部基本上能坚持执行“两日制”，普遍订出逢一过组织生活，逢五学习党的基本知识和时事。如高要县委规定县委常委每年给支部上课4次，公社党委书记、委员每年给支部上课12次，这些都是很好的例子。据统计，全区17个县（市）6989个支部的调查，能坚持执行“两日制”的支部有3256个，占46.5%，一般能执行的支部有2723个，占39.5%，执行差的有1010个支部，占14%，比整顿前前进了一大步。②
四、整党整队的结果
经过对农村党的基层组织进行组织整顿和组织建设工作，取得了一定成绩，进一步发挥了支部战斗堡垒的作用，有力地推动了生产和中心工作，收到了预期的效果。
第一，加强了支部的领导核心，明确了领导方法。整顿前，全区组织涣散无力的，不起作用的落后支部有560个，占支部总数的7.47%。经过整顿，克服了“一揽子”会议的现象，改变了部分落后支部的面貌，更好地发挥领导核心作用。根据高鹤等6个县统计，整顿前，落后支部有489个，占完成整顿的支部总数2250个的22.8%，整顿后，已改变了438个，占89.6%，未改变的只有51个，占完成整顿支部总数的10.4%。③
第二，普遍提高了党员的政治思想觉悟。1958年以后入党的一些新党员，对党的认识很薄弱，部分党员不知道共产党是干什么的，认为党员干部是“神台猫屎，人憎鬼厌”，当党员干部很“吃亏”，只会招来“家世庭不和，亲邻疏远，减少收入，有谁可怜！”认为当党员干部是“入错行”。通过教育，提高了认识，改变了落后状态。1961年底根据四会、恩平等7个县调查，整顿前觉悟不高，不干工作，不起党员作用的就有4136人，占完成整党的党员总数43437人的9.52%，经过教育，已提高了觉悟，现工作积极的有3469人，占83.9%，仍未教育过来的有667人，占16.1%，占完成整党的党员总数1.53%，大分部落后的党员已经教育过来。①由于党员的觉悟提高，推动了当时的“三秋一冬”、派购、兴修水利等各项生产工作。人民赞扬说：“解放十多年来，没有一年的冬季备耕比今年做得好，这都是因为我们干部改变了
作风！”
干部试用期转正工作范文第4篇
第一部分 总则
一、培养目的
1、本着公司的人才理念及用人原则，培养和输送高素质人才，实现公司中长期战略目标，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力
2、系统的培养方案，使储备干部更快的实现由职场新人向职业人士的转变。
二、培养原则
1、公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以“团结、务实、创新、奉献”的用人原则培养后备人才。
2、以一线基层岗位为锻炼环境，以企业文化、公司营运业务、团队建设等培训内容为主体实现培养专业人才。
三、方案适用范围
凡公司所有新入职的应届大学生毕业生或以储备干部职位聘用的人员均按此管理方案接受培养及考评（以上人员必须为大专及以上学历）。
第二部分：储干培养机制及薪酬福利
一、储干的培养机制
1、储干培养时间阶段
理论培训期：3-7天。
储干入职后将进行3-7天的集中式培训，由人力资源部负责，培训方式采用课堂理论学习的方式，培训期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培养计划。
试用期：3-6个月。
培训期结束后将根据各部门需求分配到各部门并确定具体岗位，进入第二个培养阶段--试用期。试用期期间将实施《试用期考核表》，目的在于使储备干部在指导老师的跟踪辅导下在规定时间内学习和掌握既定学习任务。各部门经理负责跟踪储干的培养及考核，部门经理每月5日向人力资源上报储干考核表及评价。
试用期考核合格后将转正为为**正式员工，将以储备主管的身份与公司签署正式《劳动合同》。
核心业务岗位培养期：6-9个月
试用期结束后将继续接受核心业务6--9个月的在岗实践，主要目的是全面掌握公司核心业务运营，期间根据每个人的情况可进行岗位轮换。储干在转正后6-9个月业务实践结束时，应成长为各部门主管人员。储干晋升由人力资源部会同各部门经理负责组织评价，并将评价结果整理后上报总经理审批。
高潜质人才培养计划 ：2-3年
由总经理、HR经理在已成长为公司部门主管的储干中经过挑选面试，甄选出德才兼备，具有高素质的储干，列入高潜质人才培养计划和接班人计划，作为公司高素质人才梯队培养对象，这些储干将纳入“**接班人计划”进行长期学习和培养，经过公司各业务部门2-3年的轮岗锻炼培养将成为公司管理团队中的一员-部门经理。
二、储干培养期间的薪酬介绍
储干在整个培养期里均享有基本工资、学历补贴、年终奖、社会保险等福利。
薪资发放形式：由公司财务部统一指定银行卡，薪资划入个人账户。
薪资发放时间：每月8日前发放上月薪资。
薪资发放标准：试用期基本工资800元/月，学历补助：本科200元/月，专科100元/月。储干转正后，将重新确定岗位或继续工作在原岗位，薪酬福利的标准将结合公司现行规定的岗位薪酬福利标和储干的实际情况予以执行。
薪资费用责任：储干培养期一年内，如在独立核算的部门工作，工资费用由独立核算的用人部门和公司总部共同承担，用人单位承担费用的70%，公司承担费用的30%；如在总部工作，费用由公司承担。每月工资发放日前用人单位将费用划拨到公司财务部，由财务部统一发放。培养期结束后，储干的工资随所在部门统一发放。
三、储干的福利
储备干部与公司签署《劳动合同》后将享受公司员工同等福利。
1、培训
储干在整个培养期内将免费享有公司提供的各种培训。
2、其它福利：
在各个重要节日储干享有同公司正式员工一样的福利待遇，可参加公司组织的员工活动等。
3、保险
储干正式入职后参照相关制度参加社会保险。
第三部分：储备干部的管理办法
一、储干的招聘、甄选、录用
1、招聘渠道：校园专场宣讲招聘会、人才市场、平媒、网络、推荐介绍等。
2、储干招收范围：高校应届大专以上学生或具有本科学历、工作1-2年的职场新人，德才兼备；
3、储干甄选： 储干的甄选由HR经过初试、复试、笔试、公开演讲及答辩等严格甄选程序，公司本着择优录取的用人原则选用；
4、储干聘用：所有储干必须经总经理办公会讨论后由人力资源部办理入职手续。
二、储干的协议签署：
1、储干经过面试，一经录用，自接到录用通知3日内须与公司人力资源部报到。
2、储干在入职前须与公司签署《服务承诺书》。
3、储干在进入业务部门实操阶段时需与各部门负责人签署《试用期考核表》。
4、试用期结束后，储干应与人力资源部签署《劳动合同》。
三、储干的管理
1、培养期内储干的归属
储干1年的培养期内由人力资源部统一管理，各部门配合实施培养计划；储干成长为部门主管后进入正常的人事管理程序。
人力资源部负责储干培训的计划、实施、评估及人事调动审批等。
2、职业发展路线
1、储备干部--正式员工（储备主管）--部门主管--部门经理--高级经理。
2、培训生须经为期1年的轮职实习，实习结束后经综合评定，表现出色者将被委任到适合的部门，担任部门的管理角色，带领团队创造更好的业绩。
3、储干的档案管理
储干培训档案的管理工作由人力资源部负责。
定期搜集、录入、统计、汇整和归档培训资料。
定期对培训档案进行检查，保证其安全性和完整性。
培训档案包括以下内容：个人档案、培训计划、方案、工作总结报告、评估资料、培训记录、各种表单等。
3、培训的纪律管理
考勤管理
（1）储干的考勤按公司现行考勤制度执行。
（2）储干在总部进行理论培训时的考勤由人力资源部负责。
（3）在各部门实践时由各部门负责其考勤。
（4）所有考勤记录须于每月1日前上报人力资源部。
纪律管理
（1）储干在培养期间严格按公司现行规章制度遵守。
第四部分：储干的培训
一、培训师资
1、由人力资源部负责组织课程设计、课件开发。
2、培训讲师由人力资源部、各部门业务兼职讲师及外协机构培训师共同组成。
二、培训内容
1、培训内容设计原则
以商贸零售批发业务为核心、以培训需求为导向、理论实操相结合。
2、培训内容版块
理论培训：公司概述、企业文化、规章制度、核心业务等。
素质培训：团队建设、管理技能、职业生涯规划等。
实操培训：业务各岗位实操等。
3、培训时间安排
储干在公司培养期间以岗位实践操作培训为主，其理论培训根据工作安排及需要，由人力资源部插空组织实施。
第五部分：考核及评估
一、考核方式
1、座谈。人力资源部除不定期同储干进行交流、沟通外，每月还将组织储干1次以上座谈会，以了解其学习态度和进度、工作思路与想法，以及遇到的困难，并提供帮助和支持。
2、考试。分为理论及实践考试两种，理论考试以书面形式进行，主要针对理论课程培训，以检查其学习能力及效果。实践考试以实操形式进行，主要针对储干在部门学习内容的实际操作，检验其动手能力。所有考试成绩将作为对储干培养期间整体评估的参考依据。
干部试用期转正工作范文第5篇
1、自走式联合收割机
(1)每日给各点按规定加注油。
(2)使用一段时间后，紧固前轮、后轮螺母；检查调节全部三角皮带的张紧度；检查调节全部传动链条；当指示灯亮时，清理干式空气滤清器：清理旋转风罩和散热器；检查冷却液面并加满；检查并清理集水器；检查燃油滤清器，放掉沉积的水和沉积物；清理液压油箱加油口并检查油面；联合收割机停在平地，检查发动机油底壶油，按需要加油；张紧卸粮搅龙钢丝绳；清理液压驱动油箱加油口并检查油面。必要时，清理驾驶室滤清器。
(3)使用1个季度之后，更换燃油滤芯，更换发动机机油滤清器。检查电池电解液比重，按需要充电或加满蒸馏水。检查冷却液面并加满。清理燃油输油泵，检查并调节行走离合器间隙，检查并调节脚制动器，调节手制动器软轴。
2、悬挂式联合收割机
(1)拖拉机保养。要随时维护好拖拉机，保持最佳的技术状态。一定要按使用说明书的规定进行保养。由于收割是在恶劣的条件下工作，灰尘大、草屑多，散热器很容易被堵塞，引起水箱开锅，而且空气滤清器也容易失效，滤网被堵塞，轻则使发动机的功率下降，大负荷工作时冒黑烟，重则使发动机起动困难。因此，出车前应将散热器上的草屑、灰尘清理干净，这一工作在每班的工作间隔中也要经常进行。在车头上加细密的网罩，对散热器有较好的保护作用。要增加空气滤清器的清理次数，或把位置升高。
(2)收割机保养。联合收割机在日常工作中应定期进行；检查各工作部件的技术状态和固定情况；进行必要的调整及排除已发生的故障。每天出车前的检查保养工作应该以负荷大、转速高、震动大的部件为重点，同时也要检查容易磨损和损坏的零部件，如割刀、连杆、输送带、升降钢丝绳等。
二、联合收割机的正确操作方法
1、试运转。新机或保养后的收割机，必须进行试运转磨合。①发动机试运转。根据检修保养内容，决定冷、热运转磨合，检查机油压力表、机油温度表、水温表是否正常，有无漏油、渗水、异常响声。②行走试运转。可按1档、2档、3档、倒档顺序，分别左、右转弯，检查转向机构、制动器是否灵敏，离合器联锁机构是否可靠。③切割、脱粒、分离、卸粮等工作机构试运转，检查监测仪表的可靠性和灵敏性。
2、正确使用和操作。按规范操作可减少故障提高效率?①无载荷启动发动机，低转速结合离合器，板动操纵阀使联合收割机减速，将收割台降至正常割茬高度加大油门发动机达额定转速时人区收割。②收割机运行50－100米后停车检查作业质量，需要时进行必要的调整，直至作业质量达到要求后，投入正常工作。③始终采用大油门作业。不可用减小油门来降低前进速度，因油门愈小，收割机的收割和脱粒部分各工作机构运动节奏愈慢，可降低作业质量甚至堵塞收割台或滚筒。大油门作业后切忌立即关机。④作业时可用操纵阀和换档来变速。⑤越过障碍物时应及时调整割台高度。⑥在使用中应保持正常的温度规范，转速规范和负荷规范。
3、技术保养。定期对联合收割机各部分进行清洁、检查、紧固、调整、、添加和更换易损零部件等作业。①联合收割机的清洁，清除机器上的颖壳，碎茎秆及其他附着物，及时一切摩擦部位，外面的链条要清洗，用机油。②发动机技术状态的检查，包括油压、油温、水温是否正常，发动机声音燃油消耗是否正常等。③收割台的检查与调整，包括拨禾轮的转速和高度，割刀行程和切割间隙，搅龙与底面间隙及搅龙转速大小是否符合要求。④脱粒装置的检查。主要是滚筒转速凹板间隙应符合要求，转速较高，间隙较小，但不得造成籽粒破碎和滚筒堵塞现象。⑤分离装置和清选装置的检查，逐稿器的检查应以拧紧后曲轴转动灵活为宜，轴流滚筒式分离装置主要是看滚筒转动是否轻便、灵活、可靠。⑥其他项目检查。焊接件是否有裂痕，各类油、水是否洁净充足，紧固件是否牢固，转动部件运动是否灵活可靠，操纵装置是否灵活、准确、可靠，特别是液压操纵机构，使用时须准确无误。
