生产车间统计员工作(精选5篇)

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所属分类:文学
摘要

系统管理法;车间班组成本核算;目标分解 现代社会的生产型企业,面对激烈的市场竞争和新兴企业的强力冲击,在升级企业工艺技术、改进产品质量结构、优化企业降本增效方面都已经表现出一定的劣势。加强成本核算,是有效整合企业资源,优化企业组织结构,提…

生产车间统计员工作(精选5篇)

生产车间统计员工作范文第1篇

大型生产企业组织车间班组成本核算是遵循广义成本核算要开展成本控制的重要途径。车间班组成本核算能够帮助企业中的每一位员工以高度的责任心完成本岗位的工作。应用系统管理法后,车间班组成本核算同时围绕成本指标和其他经济技术指标进行分解细化后,使每一位员工都能开展本岗位的成本核算与控制,有效提升了企业效益。文中首先阐述了车间班组成本核算概念与作用,论述运用系统管理法的可行性后,分析了基于系统管理法的车间班组成本核算实施措施,并列举典型案例进行了分析探讨。

关键词:

系统管理法;车间班组成本核算;目标分解

现代社会的生产型企业,面对激烈的市场竞争和新兴企业的强力冲击,在升级企业工艺技术、改进产品质量结构、优化企业降本增效方面都已经表现出一定的劣势。加强成本核算,是有效整合企业资源,优化企业组织结构,提高员工参与管理积极性的重要途径。采用车间班组车本核算正是实现企业发展目标的有力举措,而系统管理法作为将现代科技成灵活融入管理活动的最新科学方法,将两者紧密结合,不断放大两者优势,将更高效地完成企业成本核算,最大程度地提升企业的经济效益。

一、车间班组成本核算的概念与作用

企业的成本核算通常可以有狭义和广义两种分类说法。狭义的成本核算主要指对企业在某段时期内所产生的实际成本进行综合统计与计算处理。狭义成本核算是一种以事后处理会计账目为特点的传统型成本核算。广义的成本核算则拥有成本预算、控制、核算、分析和考核五项基本职能,这些职能之间并未有严格的界限,而是彼此关联相互统一的。广义成本核算主要强调成本的过程控制,对不同的成本进行了必要的全过程监控,以预算成本作为控制边界来掌握整个过程消耗。对于大型生产企业而言,组织开展车间班组成本核算正是遵循广义成本核算的要义,全面控制企业生产中班组所产生的消耗,并以实际投入产出、班组效益与个人成果作为考核计算的关键指标,实现班组成本费用的高效管控,获得最大经济利益。对一个企业来讲,要计算企业的主要产品成本,要根据生产特点和生产组织方式选择采用一种最适当的成本计算方法,但这一种成本计算方法并不一定能满足该企业成本计算和成本管理的全部需要。不同企业的发展情况千差万别,成本核算应综合考虑具体企业生产特点与步骤,科学合理安排对应计算方法,综合运用品种法、分批法、逐步结转分步法、平行结转分步法、作业成本法等方法,实现最优成本计算与控制。具体看班组成本核算在实际车间生产中的实施,企业可将整个核算理念渗入到企业的生产管理、设备管理以及工艺技术管理等环节。通过汇集企业特定时期的业绩或成本指标进行分析计算,积极拟用具有更高操作性、更优控制性的生产工艺技术指标进行表达,面向整个车间的不同班组、不同岗位进行指标任务分解,从而让整个车间的员工都能实现指标分担,督促所有人为企业的发展凝心聚力,团结一致,以主人翁意识完成生产任务。随着班组成本核算制在生产车间的推行,企业的成本管理工作流程得到优化,工作效率随之显著提升,企业的员工表现更与企业的年度预算成本目标息息相关。班组成本核算在企业中发挥出了十分重要的作用,具体表现有三:一是帮助提升企业经济效益。班组成本核算实现了生产班组的科学化管理,优化了企业组织结构,便于更加准确地完成指标计算与考核,有利于企业的年度经济指标顺利完成;二是帮助提升企业管理水平。班组成本核算对于企业而言,更像是企业内部的价值链综合治理工作。一旦开始运行班组成本核算,企业车间的产量、消耗、质量、安全等不同指标就需要进行实时监控,了解最新的生产状况。借助核算这一利器,班组成本核算实现了以财务管理来管控企业生产经营过程,推动企业的优质经营管理不断向前;三是利于落实全面预算管理。班组成本核算加强了对车间和班组的责任分割,将企业的全额预算指标分解到个人,企业可以精准监控和识别个人的生产活动效益。对其中出现的问题环节也能更好查找源头,有利于企业全面预算管理发挥控制约束作用。

二、车间班组成本核算运用系统管理法的可行性

系统管理法在企业管理中的应用较为常见,讲求以系统理论为管理内核,加强对整个系统中不同要素的定性、定量分析,客观评价事物内外关联以不断构建系统网络。在系统中去观察待解决事物的属性,力求获得解决问题的最佳途径。系统管理法的应用有几个中心点,其一是全系统,要尽可能掌握全系统的实际运行情况,强调着眼于整个系统进行最优化分析决策,而不仅仅对系统的不同分支进行决策;其二是实施目标,要明确系统想要转化实现的最终形态与结果,并努力保持各种有利条件去实现系统成就;其三是个人,系统内所有的活动个人都会予以一定的挑战工作,积极地完成工作,通过考核工作完成质量来予以相应地报酬;其四是责任,系统中的个体被安排任务工作后,就需要保持重视积极付出,并确保投入与产出之间比例处于最佳状态。对于生产型企业而言,有必要推广基于系统管理法的车间班组成本核算。现阶段,我国依然存在很多重工业生产企业,保持着几十年的生产历史。面对如今日益激烈的市场行业竞争,一些企业的竞争劣势显现出来,工业设备落后、技术工艺落后、产品结构单一、生产效率低下、生产成本居高不下等问题,严重制约着企业发展,甚至威胁到企业的生存。面对国家不断提出的企业转型升级发展要求,一些企业尝试在全厂推行基于系统管理法的车间班组成本核算,建立核算网络系统,强化分解成本指标,为每一位员工制定定量生产指标任务,并研究制定了奖惩考核制度加强责任监管。通过系统性管理工作的落实,进一步控制产品成本,增强对企业员工与企业生产全过程的管理,企业取得了降本增利的实效,同时也证明了车间班组成本核算运用系统管理法的可行性。

三、基于系统管理法的车间班组成本核算实施措施

1.收集信息,明确目标任务

最初阶段,企业应该积极向其他成功企业学习探讨基于系统管理法的车间班组成本核算实施经验。可以向同行业的先进单位进行对标,由企业主要领导带队走访其他企业取经考察,向学习小组成员提出一定的要求,可预先列出个人考察提纲,进驻其他企业的生产车间观摩学习,整理掌握必要的资料。小组中的企业财会人员应第一时间与学习企业的财务科进行沟通联络,总结分析先进经验教训,并遣派专人深入车间班组,到员工中倾听班组成本核算的实际应用效果,并对本企业与考察企业之间的差距进行总结分析,力求挖掘在生产、管理、技术改造等方面的不足,力求分析不同企业之间的决策部署差异,如生产、计量和统计等不同,当前还必然要收集整理考察企业在管理制度、考核运行办法与核算项目方面所取得实质性进展。学习小组通过对标,总结出本企业的短期转型发展目标,面向各车间班组公告企业的发展目标于对应的成本指标。

2.综合研讨,制定核算方案

企业的生产管理目标确定后,就应该认真分析讨论与企业实际相符的核算方案。有些企业的成本核算可以采用工序成本核算,即以车间班组在每个生产月度的综合单位成本作为车间或班组的耗费,此时的成本就是完全成本。有些企业则无法满足完全成本的要求,因此需要特殊运用工序加工成本核算的方案,指的是要对车间班组的不同工序材料成本进行系统详尽的运算,以实现精确控制。在后一项方案中,核算工作中的人工计算量将大大降低,便于对可能因产品结构变动而导致的完全成本波动产生必要的预防和抵制。企业无论采用怎样的核算方案,就应该对成本指标进行合理地分解,具体到不同车间和班组去拆分生产技术经济指标,将所有情况纳入成本分析核算体系中。生产中的原材料、能源和折旧费等无法分解的指标则应该积极思考,采用更有利的控制操作方法。

3.开发系统,计划试点运行

许多生产企业因员工层次不一,无法在短时间内直接面向全企业开展车间班组成本核算,应积极选定厂区典型班组进行试点,努力开发车间班组成本核算的管理系统,并认真制定企业的车间班组成本核算运行计划。由总会计师直接领导,主管财务部,同时联合企管部,总体负责成本指标分解与任务考核工作。第二层是车间域核算网,可组建车间班组成本核算直接领导小组。在组织机构设置上,应以车间任组长,副主任任副组长,联合财务、人力资源、劳资、企管等,负责车间班组成本核算的检查、指导和考核。车间核算将很好地起到上传下达的功效,努力将分解指标进行必要的核算和分析,同时指导班组进行下级核算。第三层就是班组核算,负责人由班组长担任,全力完成车间分解指标的核算。

4.细化系统,增进应用服务

应用系统管理法开展车间班组成本核算,可按以下程序完成具体的既定功能服务。(1)组建车间班组成本核算领导小组。在完成外出考察学习后,企业可直接成立推进车间班组成本核算工作领导小组。企业领导应该强化主体责任,对于各自分包的车间班组进行系统检查,具体由财务人员对车间班组核算进行检查,人力资源对经济责任制执行情况进行检查企管部负责全面检查技术经济指标完成情况,同时对整个车间班组的安全生产规程遵守执行情况进行督查,还有其他职能部门将完成对质量指标、耗能指标、民主纪律管理、劳动竞赛等情况的检查。通过领导小组的有力动作,夯实了车间班组核算工作的良好基础。(2)开展多途径培训提高全员成本意识。企业应利用不同会议形式来开展形势任务教育,强调利用系统管理法开展车间班组成本核算的重要意义,在每位员工心中都牢固树立责任意识与成本意识。员工应该对自己所操作的设备、自己所制造的产品负主要责任,学会用科学理财的理念来搞活所在岗位的工作,努力通过自己的实践和思考为开展班组成本核算献言献策,正确认清并处理班组与个人的责权关系,提高积极性。(3)以专业指导推进核算知识的普及。要想让企业的员工都成为成本核算管理的直接参与者,还需要加强对员工财务专业技能的培训。企业财务部应联合人力资源等部门,集中开展车间班组成本核算培训,重点普及车间班组核算的作用、意义、操作内容和核算方法,并就典型车间班组的运行情况,给予个案针对性讲述,以最大程度提升员工技能。(4)设立并规范车间班组成本核算账薄。企业财务部应主抓车间班组核算的账簿和报表设立工作,灵活根据不同车间或班组特色设置针对性格式。如:车间班组尚有库存,则以收发存统计账为主;无库存的车间班组则以消耗统计账为主。原则上,账簿记账后需要借助报表来统一报表内容。企业财务部可要求在每页报表背面添加成本分析,让员工明确自己要对所做工作进行记录和管理。成本分析还有助于发现班组成本管理工作问题,并在指标对比中迅速确定原因,便于寻求改进策略,优化成本控制。(5)逐级分解落实企业的目标成本指标。原则上,集团企业在完成整个二级单位的目标成本指标后,应分别向各职能科室、车间、班组、岗位、个人的不同级层逐级向下进行细化分解。(6)加强贯彻落实企业的内部考核制度。企业应结合实际,制定针对本企业的车间班组成本核算管理办法、成本核算检查标准和成本核算竞赛考核办法等制度,加强提升全员参与成本核算的积极性。同时要针对指标分解的落实,制定成本否决经济责任制考核奖励方案,将所有员工的技术工作与指标考核挂钩。

四、应用系统管理法开展车间班组成本核算的典型案例

某工厂属大型钢铁企业的下属企业,为积极扭转持续走低的市场竞争局面,全厂开展基于系统管理法的车间班组成本核算。2015年初设置目标任务为控制费用成本降低1200万,经过全面开展车间班组成本核算工作,一年来,全厂共降成本超过4000万元,其中单在车间班组成本核算下降低费用成本降低达到2000万元,比计划目标多800万元。从整体来看,该厂通过应用系统管理法开展车间班组成本核算,首先从根本上转变了员工思想,从原来的 工人干活,财务算账 的固定思维模式转变为 统筹核算,以算促干 的全员算账观念。全厂车间的众多班组明确公示班组内的设备、材料真实价目表,在岗位操作台显眼位置张贴降本标语,时刻提醒员工。一些员工通过实践探索,加强宣传共享先进的成本控制经验,如提出减少机床辊道空转,空转一次直接耗电1.02度,造成工业用电耗费约5.1元;加强了设备创新改造提高工艺性能增加经济效益,如某班组合力改造完成某轧制生产线的收集台架及推钢机构造,不断提升定制钢坯的出口规格,获得400多万元的可观经济效益。该厂均热车间的员工针对车间的煤气消耗高问题,组织员工提出合理化建议,全年累计实现煤气降耗提效240多万元。吊车车间司机组焊接磨损吊车车轮后重复使用,精整车间刃磨班组力争缩小锯片报废直径,提高锯片修磨次数,都实现了备件费用的大幅节约。其次,该厂的各项基础管理水平有了质的提升。一年来,该厂的车间班组对所有的备件材料进行了摸排整理,设立台账加强定置管理。生产上灵活组织精心管理,轨梁工序的量产创历史新高,初轧工序班产突破历史最佳水平,企业效益进一步规模化;品质管理上,各经济技术指标均创历史新高,合格率和一级品率大有提升;信息管理上,所有车间班组的成本核算资料及其他管理信息均实现了计算机录入,强化了联网系统管理与数据共享;设备管理上,员工以高度责任心,强化维修养护,延长各工序年修周期,间接促进费用成本的节约。

五、结束语

运用系统管理方法落实车间班组车本核算工作后,能够进一步控制产品成本,增强对企业员工与企业生产全过程的管理,帮助企业取得降本增利的实效。企业在具体的实施过程中,理应通过收集信息,明确目标任务、综合研讨,制定核算方案、开发系统,计划试点运行、细化系统,增进应用服务等程序来逐步推进,相信企业在应用系统管理法的车间班组成本核算中能够不断扩大规模,按照目标扎实组织生产,以最优成本实现企业的效益腾飞。

参考文献

[1]王玥.班组绩效管理信息系统助力车间实现精细化管理[J].中国化工贸易,2015,(20):41.

生产车间统计员工作范文第2篇

(济南铁路局调度所,山东 济南 250000)

列车调度系统是铁路运输调度系统的子系统,它是包括列车调度员,TDCS/CTC设备,调度电话等元素的人机系统。它统一指挥一个调度区段行车,因此它应具备主要行车人员和机车、车辆、线路、通信信号、桥隧、牵引供电等设备情况的知识库,并且有掌握天气变化对行车工作影响的规律,组织行车有关人员协调作业,保证列车按列车运行图正点运行等系统功能。

列车调度系统可靠性是指列车调度系统在一定的工作条件和一定的时间内,通过对运输流的有效的管理与组织,使铁路运输系统中运输流不间断性运行的工作能力,或者说是兑现日(班)计划运输流的工作能力。

1 列车调度系统可靠性与铁路运输调度系统可靠性关系

铁路运输调度系统除列车调度子系统之外,还有计划、货运、客运、特运、施工、机车、车辆、供电、工务、电务等子系统。列车调度子系统要处理来自铁路运输调度系统各个子系统的各种信息流,同时列车调度子系统产生的信息流也会传递给各个子系统。列车调度系统可靠性出现降低或者失效,直接影响到整个铁路运输调度系统的运作,整个铁路运输调度系统可靠性会大大降低甚至失效。所以列车调度系统可靠性在整个铁路运输调度系统中起着关键的作用。

2 列车调度系统人员可靠性的影响因素

2.1 生物节律

铁路调度系统结构复杂,人员数目多,况且多数人员都是日勤和夜班轮换作业,实际工作中有的作业人员遇到复杂问题不能冷静分析,沉着应对,而足表现的手忙脚乱,不知所措,尤其在非正常情况下,这些问题就显得更加突出。

2.2 疲劳作业

疲劳是指在作业过程中连续不断消耗能最产生一系列生理和心理变化而引起作业能力下降的现象。人在疲劳时,会出现身体不适,头晕、头痛、困倦,控制意志能力降低,注意力涣散,信心不足,工作能力下降,动作不准确,反应迟钝等情况。

2.3 信息误差

在调度系统中,信息沟通的不彻底或误差对系统的可靠性同样有重要的影响。由于这一系统信息交换比较频繁,所以,必须确保信息传递的准确性、及时性。如果在沟通的任何一个环节上出现了问题,那后果是不堪设想的。在实际上作中,经常出现的问题是表达不清楚、错误的解释、同化信息等等。

2.4 责任心问题

作业人员责任心不强,作业中精力不集中,缺乏对安全的敏感性和警惕性。这一点在一些基层车站表现突出,车站作为调度系统的最底层,是最为重要的一层。如果车站作业人员传递各种信息不及时,或是漏传、错传,将会直接影响整个系统的可靠性。

2.5 业务素质

调度系统是多工种协同作业,人员业务水平参差不齐,这对系统的可靠性影响很大。调度系统中有的调度员从事本职工作多年积累了丰富的经验。处理一些突发问题轻车熟路,然而有的却是新职人员,他们刚从事本职工作,经验少,缺乏问题的预见性,处理突发事件手忙脚乱,力不从心。此类人员往往是事故的多发点。

3 列车调度系统可靠性及其策略分析

列车运行调整计划即阶段计划是列车调度员根据阶段计划开始时间至计划结束时间内根据区段设备的状态、列车运行、机车运用等相对确定的信息,按照期望的目标制定的区段列车运行工作组织计划。列车运行调整的目的是使列车在调度区段内的运行尽量符合基本运行图或日(班)计划。可见,列车运行调整计划是完成铁路运输任务的保障,在整个运输生产活动中起着不可替代的作用。

列车运行调整问题本质上属于一类特殊的调度问题,实质上就是处理列车与车站、列车与区间及列车之间的关系,规定列车占用区间和占线的合理时机。调度员下达阶段计划给车站,车站应全力组织实施阶段计划,但实际中由于各种原因,使得在实施阶段计划过程出现偏差。这些偏差的大小与列车种类、运输流的强度和密度,技术设备和机车车辆的可靠性有关。作为列车调度员,为了提高列车运行调整计划的可靠性,需要做到以下几点:

(1)在值班主任(副主任)、行调主任(副主任)的领导下,负责本调度区段列车指挥调整工作,组织实现日班计划确定的各项运输任务。

(2)牢固树立“安全第一”的思想,积极组织所辖区段各站段有关人员,严格按章作业,实现安全生产。

(3)坚持集中统一指挥,严格遵守调度纪律,听从领导指示,服从上级调度指挥。认真贯彻“先客后货、先跨局后管内”的原则,正确及时编制列车运行调整计划,准确地向编组站、区段站下达列车到发计划

加强邻台间的联系,确保运输畅通,实现分界口列车交接计划兑现。

(4)及时编制、下达和组织实现三、四小时列车运行调整计划,掌握班计划中的列车接续及机车交路,充分利用通过能力和运输设备,挖潜提效,大力组织晚点列车恢复正点,努力提高正点率。

(5)正确及时地行车指挥有关的调度命令和口头指示,调度命令须严格按《调规》要求,严禁简化调度命令程序。

(6)及时、正确地处理各类行车事故,组织好事故救援,尽快恢复正常行车,降低事故影响,并及时向值班主任报告。

(7)对专运、军运、重点、超限列车要重点组织,确保安全正点。加强旅客列车调整,及时了解旅客列车运行情况,遇有晚点时,应积极组织有关人员尽快恢复正点。

(8)掌握机车乘务员的劳动时间,及时勾画机车交路,对摘挂列车重点组织,根据各站甩挂作业情况,均衡车站作业时间,防止乘务员超劳。

(9)按时召开小型电话会议,布置工作重点及安全注意事项。阶段性收取和预计车站站存车情况并及时汇报计划调度员。

(10)检查编组站、区段站及始发站的列车到开情况,指导所辖车站保证不间断接发列车。

(11)按时提供编制日班计划的资料。

(12)深入现场,熟悉有关站、段技术设备、作业过程、各项技术作业标准和各站接发列车有关规定。

(13)CTC区段的列车调度员还应负责车站接发车进路的设置。指挥助理调度员通过CTC系统正确操纵所辖区段内各站信号设备,指挥助理调度员及时、正确地拟写调度命令(行车凭证),并进行检查确认。

(14)准确、及时、清楚、完整地填写调度图表和台帐;正确运用计算机列车调度指挥系统。

(15)按时完成领导布置的临时任务。

生产车间统计员工作范文第3篇

1.目的

达到有序组织生产,稳定生产的目的。

2.适用范围

适用于公司本部生产计划的制定和执行,生产过程的组织、调度管理。

3.生产组织

  3.1计划(总结)管理

3.1.1各车间根据当前装置运行情况及设备运行周期,于每月15日前上报本单位生产计划。

3.1.2生产计划包含月度整体运行安排、检修计划、产量消耗计划、工艺指标执行情况、化工辅材消耗情况、主要设备运行情况、系统现在存在问题、质量目标、安全环保目标及完成计划目标的措施。

生产管理部每月18日召开生产计划会,参会人员:各业务部门,生产领导,各车间正职。

3.1.3生产管理部每月20日前编制公司本部生产计划,经主管领导审核后报人力资源与综合管理部,作为下月生产任务依据。

3.1.4公司本部生产计划包含生产运行总体安排、氨及尿素产量消耗任务安排、辅材消耗、安全环保、产品质量。

3.1.5各级生产计划必须与检修计划相衔接,避免盲目性。

3.1.6各车间要按生产计划组织生产检修,所列措施逐一落实,生产管理部进行督查并考核。

3.1.7每月28日前生产车间对上月生产总结上报至生产管理部,总结要体现生产计划完成情况及措施落实情况。

3.1.8 生产管理部每月5日前完成上月生产总结。每月第二周周二组织月度生产例会,对上月生产情况进行总结、考核。

3.2生产台时管理

术语

3.2.1工艺台时指在生产过程中由于操作不当、违反劳动纪律、违章指挥、违章操作、违犯工艺指标、超压、超温、误操作等使工艺恶化、指标超标或影响当班合成氨或尿素产量所产生的影响台时。

3.2.2设备台时指在生产过程中,未认真执行设备的大、中、小修计划,由于检修质量不好出现返工、返修;运行设备和机泵因维护不到位或因备品配件不到位、质量问题造成设备检修时间推迟影响生产,仪表、电气故障导致设备损坏工艺恶化,影响合成氨或尿素产量所产生的影响台时。

3.2.3自然因素台时指在生产过程中由于天气因素如高温天气、大风雷雨天气、地震、电网故障等客观的因素导致生产系统中断或系统波动,影响当班合成氨或尿素产量所产生的影响台时。

3.2.4事故台时指因人为因素,违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、推诿扯皮,导致工艺指标严重超标,工况恶化;设备损坏、备机不备或因外界自然灾害等因素造成系统切气、停车,影响系统合成氨或尿素产量所产生的影响台时。

3.2.5当班调度根据当班生产任务,对当班影响生产台时进行计算、责任划分,然后记录在当班调度交接班本上。

3.2.6夜班调度负责台时的统计,并记录在生产日报表每天进行公布,生产管理部月终汇总考核。

3.2.7各单位只有计划台时,无限额影响台时。计划外影响台时纳入月度考核。计划检修台时只包括月计划台时。

3.2.8台时计算方法

3.2.8.1合成氨系统以日产量计算,每影响合成氨6吨计台时1个。

3.2.8.2日产尿素任务计算,每影响尿素10吨计台时1个。

3.2.8.3原料与供水车间、动力车间、造气车间、压缩车间、净化车间、合成车间、电气车间、仪表车间影响台时以影响合成氨和尿素产量计算。

3.2.8.4尿素车间每影响少产尿素10吨计尿素台时1个。

3.2.8.5各车间、相关部室、外施工单位因安排不当,检修未按时完成,备品配件影响设备未按时投运而形成的影响台时,计算方法按3.3.3计算。

3.2.8.6由于开车进度慢或检修未按时完成则以每推迟20分钟考核台时1个,各单位均无限额影响台时。

3.2.9台时考核职责及责任划分

3.2.9.1当班台时考核由当班调度长对责任单位据实考核,考核台时记录要有理有据,依据充分,考核合理,调度长对自己的考核结果负责,并记录在当班调度交接班记录本上。

3.2.9.2调度室负责台时的核准并在每日生产调度会上通报前一日台时考核结果,对有异议的台时责任车间主任以书面的形式当日内向生产管理部、生产副总汇报,经研究认为确实存在偏差的台时,生产副总签字确认后可予以更正。

3.2.9.3因操作不当而产生的工艺设备问题而形成的减量和切气构成的影响台时,由构成车间全部承担台时。

3.2.9.4因工艺控制不当,影响后工序无法维持满负荷生产而构成的影响台时,由构成车间全部承担台时。

3.2.9.5因指挥失误造成的影响台时,由生产部门相关责任人承担台时。

3.2.9.6当系统停电或检修后,开车时延误开车时间和开车进度,应算为车间影响台时。

3.2.9.7涉及多车间、多岗位构成的影响台时,由产生影响的车间岗位按影响的责任不同程度分担相应台时,由生产副总裁决。

3.2.9.8检修不当,形成机械故障产生的影响台时,计入检修单位。

3.2.9.9设备未及时修理构成的影响台时由所在车间负担。

3.2.9.10在用设备跳闸后,经检查电仪、机械均无明显问题,仍能正常开启使用,由设备所在车间、电仪车间各承担一半。(联锁引起跳闸工艺故障,所在车间承担,电仪故障、误动作电仪承担)

3.2.9.11因设备故障跳闸所构成的影响台时,确认是电气车间、仪表车间故障的由电气车间、仪表车间承担,确认为设备车间设备问题的由设备所在车间承担。确认方法为十分钟内启动跳闸设备且连续运转48小时未出现机械问题的为电气仪表故障。此裁决权为生产副总。

3.2.9.12因外界影响造成的设备损坏,未能在规定时间内修复、构成的影响台时,由修复车间承担。

3.2.9.13机械设备引起的生产条件恶化,致使生产负荷大幅度波动而形成的影响台时,由设备所在车间承担。

3.2.9.14在用设备故障,备用设备不能使用,造成影响台时,由所在车间承担。

3.2.9.15静止设备及阀门、管路由于管理、维修不善造成的减量,台时由设备所在车间承担。

3.2.9.16因操作失误,构成断电或局部断电形成的影响台时;因电气故障跳闸形成的影响台时由电气车间承担台时。

3.2.9.17仪表信号失误、失灵、自调阀卡死、DCS系统死机等形成的影响台时由仪表车间承担台时。

3.2.9.18设备影响台时,主要运行、静止设备在运行周期内的由所在单位承担,超运行周期、安排检查检修的由生产管理部、生产副总研究后,生产副总批准后,可不考核责任单位,列入其它台时。

3.2.9.19事故影响台时,按规定追究责任人或责任单位外,台时正常考核责任单位。

4生产调度管理

4.1生产调度管理规定

4.1.1生产调度对公司生产实行全面管理,调度人员必须深入现场协调解决生产中出现的有关问题。

  4.1.2生产调度负责生产管理及协调各车间的水、电、气(仪表空气)、汽平衡;

  4.1.3调度指令具有权威性,生产车间和相关部门必须贯彻执行,有不同意见,可一面贯彻执行,一面向上一级主管领导汇报及请示。 

4.1.4出现生产紧急情况或有必要时,生产调度有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救,受令单位必须无条件地执行,以确保生产安全稳定。

4.1.5生产调度负责计划性开停车方案的具体实施,负责突发情况下系统的第一处置。

4.1.6需要改变生产方案,调整生产负荷、运行方案时,生产调度可直接下达指令到各车间当班班长,当班班长接到指令后,必须严格遵照执行。

  4.1.7各当班班长应每班定时向生产调度汇报生产情况和有关数据,生产调度及时做好记录。

4.1.8生产中出现的技术问题(如长时间操作不正常、产品质量不合格、消耗过高等),生产调度组织进行分析并及时记录,掌握情况,给予协调解决。

4.1.9机泵、仪表等动静设备出现问题不能正常运行,严重威胁生产时,当班班长(车间值班干部)直接与机电仪维修车间联系进行维护和维修,并及时向生产调度汇报,生产调度应深入现场,组织协调有关单位进行抢修。。

  4.1.10系统发生故障,生产管理部调度、各生产车间依照《生产安全事故应急救援预案》进行处理; 

4.1.11当系统发生重大事故时,生产调度接到有关部门的紧急报警电话后,立即通知生产管理部领导和分管副总经理(总经理助理),按照公司《应急救援预案》执行,并迅速联系有关部门或其他车间进行相应的处理.生产调度必须在最短的时间到达现场协助处理。

4.1.12生产调度组织各班长召开班前班后会,执行《班前班后会规定》

4.1.13生产调度负责当班生产数据的汇总及

4.1.14生产调度人员每月对所在横大班岗位人员劳动纪律进行考核;

4.1.15生产调度人员每月对横大班工艺操作事故以及人为引发的事故进行考核;

4.1.16生产调度人员每月对各岗位产量完成情况、消耗指标进行考核;

4.1.17生产调度人员每月对班长执行调度指令情况进行考核;

4.1.18生产调度根据横大班劳动竞赛方案每月对各班组结合以上条款进行考核。

4.2调度指令管理

4.2.1生产管理部当班调度负责调度指令的下达、协调、督办和考核工作。

4.2.2各生产单位及部门负责调度指令的具体落实工作。

4.2.3调度指令的分类

4.2.3.1调度指令按形式可分为口头指令和书面指令。

a.口头指令是指当班调度以口头电话形式传达的调度指令。

b.书面指令是指以书面形式下发的调度通知。

4.2.3.2调度指令按性质可分为一般调度指令、重要调度指令和紧急调度指令。

a.一般调度指令包括

影响生产工序环节需日常协调解决的生产事宜。

原材料或中间品库存下降,质量偏离工艺要求。

生产系统中某个相对独立的小系统的开停车。

公司领导或部门领导临机指示安排。

一般调度指令用口头指令形式传达。

b.重要调度指令包括

生产重要环节出现矛盾导致系统失衡。

原料、燃料煤种的调整。

产品种类的调整。

重大安全生产抢修活动。

公司调度会上安排重点督办的问题。

公司领导重要指示安排。

重要调度指令一般以书面指令形式下达。

c.紧急调度指令包括

某一工序运行异常时系统负荷的紧急调整。

系统发现较大安全或环保隐患时系统负荷的紧急调整。

系统发生较大安全或环保事故时系统的紧急停运。

局部或全厂断电系统紧急停运。

公司领导紧急指示。

紧急调度指令由调度指挥中心通过电话传达指挥,传达时内容前加“紧急调度指令”,如“紧急调度指令压缩A系统停运一台压缩机”。

5.相关文件

5.1《生产异常应急预案》

5.2《生产安全事故应急救援预案》

5.3《班前班后会规定》

6.相关记录

6.1《产量消耗记录本》

6.2《调度指令、台时考核、值班汇报考核表》

6.3《开停车确认表》

6.3《调度交接班本》

6.4《岗位记录报表》

6.5《调度汇报记录报本》

 

附件

班前班后会规定

1、目的

  为保证公司生产调度系统快捷、高效运转,使生产调度统一组织、指挥、协调作用得到充分的发挥,保障各生产经营单元安全、稳定、低耗高效运行。

2、范围

  生产管理部、化工车间(含电气、原料)、仪表车间。

3、管理规定

3.1调度班组班前班后会

3.1.1时间:

3.1.1.1班前会:大夜班23:30,白班07:30,小夜班15:30;

3.1.1.2班后会:大夜班08:30,白班16:30,小夜班00:30;

3.1.2地点及参加人员

3.1.2.1生产管理部办公楼一楼总调度室;

3.1.2.2交接班调度、化工及运行班班长(含原料)、仪表值班干部(主任值班时白班班前会及大夜班班后会由主任指定车间管理干部代替)、生产管理部部长、副部长、副主任工程师。

3.1.3内容:

3.1.3.1班前会:

3.1.3.1.1参会人员签到。

3.1.3.1.2由交班调度长介绍系统运行情况、存在的问题、注意事项、传达上级文件精神或领导指示等。

3.1.3.1.3由接班调度长安排当班重点工作及要求。

3.1.3.1.4由参会人员对生产运行情况进行沟通协调,并提出解决措施。

3.1.3.1.5调度履行交接班程序;接班各班长回车间进行交接班并组织当班生产。

3.1.3.2班后会:

3.1.3.2.1参会人员签到。

3.1.3.2.2由各交班班长汇报当班存在的问题及改进措施。

3.1.3.2.3由交班调度长点评当班生产,指出当班生产组织中存在的问题或不足,总结处理问题的处理情况,并提出应改进的措施。传达班中接收的上级文件精神及领导指示。

3.2车间化工班组班前班后会

3.2.1时间:

3.2.1.1班前会:大夜班23:50,白班07:50,小夜班15:50;

3.2.1.2班后会:根据交接班情况召开。

3.2.2地点及参加人员:

3.2.2.1各车间班前班后会议室;

3.2.2.2化工班组全体人员及车间值班干部。

3.2.3内容:

3.2.3.1班前会:

3.2.3.1.1参会人员签到。

3.2.3.1.2由交班班长介绍系统运行情况、存在的问题、注意事项及上级文件或领导指示等。

3.2.3.1.3由接班班长安排当班重点工作及要求。值班干部进行补充。

3.2.3.1.4由参会人员对生产运行情况进行沟通协调,并提出解决措施。

3.2.3.1.5履行交接班程序。

3.2.3.2班后会:

3.2.3.2.1参会人员签到。

3.2.3.2.2由班组成员汇报当班存在的问题及处理措施。

3.2.3.2.3由交班班长点评当班生产,指出当班生产操作中存在的问题或不足,总结处理问题的处理情况,并提出应改进的措施。传达班中接收的公司文件精神及领导指示。

3.2.3.2.4车间值班干部进行点评。

注:如当班生产中出现各类事故,由当班调度长进行组织,事故主要班组责任人(包括车间值班干部、主操、副操、电仪人员)参加调度班组班后会,对事故经过及原因进行初步了解分析。

4要求:

4.1调度班组会议由调度长主持,车间班组会议由班长主持。

4.2由生产管理部统一印制及发放班前班后会记录本,每个班组各一本。

4.3参会人员于班前班后会记录本签到。

4.4会议记录由当班调度进行记录,会议内容如实进行记录。

生产车间统计员工作范文第4篇

1、做好本车间成本和费用的核算,及时向生产技术部和财务部汇报。

2、按期编制经营指标报告,及时提供核算资料,按要求做好各种报表,做到真实、正确、可靠并按时汇总报告。

3、根据生产技术部生产指令及时领取净料、辅料、包装容器,领料时要验收数量,查验检验报告单,认真计量。按规定填制领料单,经质检员验收后,登记入账。

4、建立车间内部领料制度,做到物料发放手续齐全,车间领料人在发放登记簿中签字,为成本核算建立好原始记录。

5、每日汇总车间生产情况及时填写生产日报,上报生产技术部;每周汇总车间生产情况及时填写生产周报,上报生产技术部和计划分析室。

6、每月末结账后及时与供应部核对领料金额、库存净料及(半)成品、在制品,准确填制材料消耗表、月成本明细表、累计成本明细报表、累计总成本报表、半成品入库单、完工情况表、库存半成品数量表,报财务部及生产技术部。将本月考勤如实上报人力资源部。

7、在日常工作中要有重点参与生产的全过程,准确了解净料、酒精、辅料、工时的消耗量,成产周期有记录,为公司成本核算建立原始资料,同时在月末成本分析中有根据的将成本的变化情况分析清楚。分析出是成本率问题还是其他问题。

8、参与计算机的应用,掌握电子表的应用,将日报表、月报表、累计报表等利用电脑进行核算、上报。

9、保管好车间的成本资料,包括传票、成本计算表、其他各种报表及账本等。保管三年后报财务部成本会计共同封存、存档。

10、做好领导安排的各项工作。

2车间统计员岗位职责

1、做好本车间成本和费用的核算,及时向生产技术部和财务部汇报。

2、按期编制经营指标报告,及时提供核算资料,按要求做好各种报表,做到真实、正确、可靠并按时汇总报告。

3、根据生产技术部生产指令及时领取净料、辅料、包装容器,领料时要验收数量,查验检验报告单,认真计量。按规定填制领料单,经质检员验收后,登记入账。

4、建立车间内部领料制度,做到物料发放手续齐全,车间领料人在发放登记簿中签字,为成本核算建立好原始记录。

5、每日汇总车间生产情况及时填写生产日报,上报生产技术部;每周汇总车间生产情况及时填写生产周报,上报生产技术部和计划分析室。

6、每月末结账后及时与供应部核对领料金额、库存净料及(半)成品、在制品,准确填制材料消耗表、月成本明细表、累计成本明细报表、累计总成本报表、半成品入库单、完工情况表、库存半成品数量表,报财务部及生产技术部。将本月考勤如实上报人力资源部。

7、在日常工作中要有重点参与生产的全过程,准确了解净料、酒精、辅料、工时的消耗量,成产周期有记录,为公司成本核算建立原始资料,同时在月末成本分析中有根据的将成本的变化情况分析清楚。分析出是成本率问题还是其他问题。

9、参与计算机的应用,掌握电子表的应用,将日报表、月报表、累计报表等利用电脑进行核算、上报。

10、保管好车间的成本资料,包括传票、成本计算表、其他各种报表及账本等。保管三年后报财务部成本会计共同封存、存档。

11、做好领导安排的各项工作。

12、对成本核算中统计的数据出现错误负责。

13、对账物不符,出现差错的情况负责。

14、对不服从领导工作安排,违反公司相关规定造成的不良后果负责。

3车间统计员岗位职责

1、严格遵守财务规章制度和统计法,建立健全各种台帐。

2、及时上报有关生产、技术、财务、劳资等各种报表,做到内容齐全、数据正确、可靠及时。

3、内部考核资料齐全,数据准确,为车间领导做好参谋工作。

4、做好车间生产材料、备件计划的汇集、上报工作,做到及时、全面、不耽误生产。

5、月末与仓库做好出库材料核对工作。

6、负责车间常用材料和备件的仓储、支领工作,做到存放整齐、支领手续齐全。

7、严格控制车间成本消耗,作业成本界限清楚,口径一致,核算真实。

8、会计凭证内容完整,原始凭证齐全,符合要求,装订整齐。

9、保存好统计资料和一切原始计录。

10、及时编写统计分析和成本分析,及时参加有关会议。

11、负责车间低值易耗品和办公用品的管理工作。

12、负责车间的计划生育工作。及时参加有关会议,收集、缴报各种数据。

13、保质保量及时地完成领导交办的各项临时性工作。

4车间统计员岗位职责

一、负责车间上下游相关部门的生产订单查询;

二、负责本部门的花名册编制与更新;

三、车间员工的工资核算和统计工作;

四、负责车间人员、物料、工时的录入与统计工作;

五、将班长当天所交的工作日报表与系统核对,将报表上已完成的产品点击到下一工序;

六、根据生产实际情况,做好生日报表;

七、负责本部门办公用品的领用;

八、月底做好月产量、成本、损耗等分析报表;

九、车间文件的发放、存档记录,公共性张贴文件的管理;

十、车间文具的领用及发放,做好记录;

十一、月底做好各类财务报表;

十二、负责车间各项生产数据(产量,生产工时,人数及物料等)的收集;

生产车间统计员工作范文第5篇

二、本月工作内容:核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据

三、本月存在的问题:

1、工时定额与计件单价的矛盾:计时工资大于计件工资(经过2个月的核算都存在如此问题)

2、成本核算项目公司安排上的问题:工作关系和工作职责没有明确,其他部门不知道这个部门是做什么的。

3、组织机构的稳定性存在问题:组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。

4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。

5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知,直接责任人不清楚。

四、本月工作心得:

现在面临的问题:各生产部门不知道我是干什么的,不知道需要提供什么支持,也不知道这种工作的重要性,更不知道公司这个部门的存在,在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员:(内容如下:为了便于公司审计和生产成本核算的要求,特对各部门的生产报表作如下要求:

1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容,产量,以能了解生产进度;工时,以能了解实际工时的耗用;效率,以能运用绩效管理,提高工效;成本方面必须的基础资料,以能准确核算成本。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入,并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。

a、日报:工序产量,工序工时,工序消耗(原料消耗,低值易耗品)。b、旬报:设备产量,设备使用工时(在通电状态的时间),有效利用工时(在生产作业状态下的作业时间)。c、月报产品类别产量,产品类别工时,原料消耗,工序低值易耗品,设备、模具维修费用的统计,工资核算报表,异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。3、本《通知》通知事项和统计报表从2009年6月1日起开始实施收集,并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。)

在此过程中,有个别部门说,你就干点实事或让我们干点实事好不好,(我也不知道什么是实事)。有的部门没有统计员(我叫他们先收集交到我这里来,我抽时间给他们统计)当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部(向办公室人员了解),实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系,所有的统计都应该由生产部提供,而最后我又知道车间统计人员归我调度,但配置还是属于车间部门(姚总经理单独告知)。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动,上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务,以利工作关系的建立和工作关系的畅通,而不是局限几个人知道,也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容,工作内容也不是一个人能完成的(说是部门工作内容,而部门仅仅只有一个人),什么事情或责任都落在一个人的身上,直接上级有几个,工作目标有几个,工作关系有几个等等,直接上级是否告知这个项目该如何开展,优先顺序是什么,时间段呢?我感触最深还是以始为终,多从自己身上找原因这个观点,养成主动沟通的习惯是我必须要改变的,然而我还在人际关系这一点上,我认为在公司人际关系主要还是工作关系,实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好——就是工作职责和工作关系。所有业务处理必须程序化、制度化,任用人员必须经过慎重挑选和训练,任用品德不良人员则容易发生舞弊,任用业务不熟练人员则容易发生错误。培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。