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银行转正个人思想总结范文第1篇
银行是当代市场经济体制的重要组织，将利润和经济作为日常追求的主要目标，而当前金融危机的影响仍在继续，经济增长乏力、欧元汇率下跌等环境对侨乡青田农商银行的影响更为深远，金融业各类隐形风险逐步显性化，持续多年“双降”的不良贷款开始进入上升通道，银行资产管理压力进一步加大。加上利率市场化进程加快，导致财务支出增多，利息收入减少，利润空间压缩，整个金融竞争格局正在发生重大变化。
一、侨乡青田农商银行的基本概况
青田是著名的侨乡，有55万人口，其中30多万的华侨分布在世界各地。青田县委、县政府提出要把侨乡打造成为“金融强县”，与世界接轨，促进侨乡经济进行新一轮飞跃。而被称为“青田人民自己的银行”的青田农商银行，曾因种种历史原因，错过了2005年农村信用社第一轮改革的良好时机。青田农信联社（青田农商银行的前身）劳动用工和薪酬制度“非市场化”，“铁饭碗”“大锅饭”“铁交椅”现象严重，干部队伍老龄化现象严重，干部员工缺乏工作热情和创造性，同时还存在“干部能上不能下”“工资能增不能减”“干与不干一个样”等现象。面对如此严峻的现实，青田农商银行除了改革，还是改革。
二、思想政治工作融入银行经营管理的意义
1. 有助于银行员工构建正确的价值观和世界观
思想政治工作是解决人的思想认识问题，要注意同解决实际问题结合起来。人事制度改革，使职工面临经济利益问题，前途发展问题等，各种矛盾冲突接踵而来，依靠传统方法是不能解决好该问题的，这就需要进行思想政治工作方法的创新。
在改革的过程中，不少老同志存在观望态度甚至抵触情绪，而且也存有不同程度的畏难情绪和求稳怕乱思想。为此，总行领导班子通过与老员工座谈了解、个人谈心等方式，从不同层次、不同角度、不同侧面获取老员工的思想信息，并认真分析研究，让老员工认识到在市场经济的激流中，不进则退，固步必自封，最终将作茧自缚，从思想上认同人事制度的改革，进而从行动上支持改革的推进。
青年员工是青田农商银行发展的中间力量，思想转变比较快，也容易跟上时代的步伐。青田农商银行为青年员工创造了良好的竞争环境，营造了“能者上、平者让、庸者下”的用工氛围。
2. 有助于营造良好的银行发展氛围
正是青田农商银行的领导班子高瞻远瞩，深根塑源，高度重视思想政治工作，促进广大干部员工提高了思想觉悟，提高了知识素养，提高了工作积极性，切实解决了自身发展中存在的思想落后与迟滞于改革转型步伐等突出问题，增强了团结向上的思想氛围，增强了支持改革与推动转型发展的自觉性，提升了团队整体的能力素质和工作水平，才有了青田商?y行现今的改革与转型的成就。
三、思想政治工作推动银行经营管理的有效方案
1. 加强思想政治宣传力度
加强对青田农商银行各单位部门在工作过程中的素质教育、思想建设和文化宣传，积极宣传和灌输经营理念和企业精神。
（1）积极打造学习型团队
青田农商银行提出“不学习是一切落后的根源，不培训是所有干部的失职”的口号，根据岗位职务不同举办不同层次的培训班。举办岗前培训班，对新员工进行职业素质、基本业务知识和基本操作技能的培训，将总行的经营理念植入新员工的职业观念中。各职能部每年举办各种业务培训班，为新业务的开办、新操作流程的执行、新管理制度的落实打好基础。举办中层干部（上海）培训班和分社主任（德清）培训班，提高中层干部队伍的经营管理能力，强化他们的企业信念。
（2）开展有关的教育活动提高员工整体素质
活动设置了学习、自我评价、整改提高、总结评比等不同阶段。通过活动，创建学习型团队，在自我评价和整改提高中切实转变工作作风，凝聚改革发展的共识，努力营造风清、气正、心齐、干事的良好氛围，增强我行加快跨越发展的推进力。“三讲三比”目前正以组织影响最广泛、参加人数最多的规模和影响力，成为青田农商银行特色的思想教育活动。从人事制度改革的实践来看，有效的思想交流，能够及时地消除各种不安情绪，达到人心稳定、改革平稳推进的目的。
（3）坚持“业务和风气并重”的方针，开展先进评比活动
近年来，青田农商银行在先进评比中，突出了以精神风貌为主要特征的先进典型评选，如老员工爱岗敬业标兵、优秀安全员、优秀大堂保安、优秀柜员、优质服务标兵、优秀通讯员等各条线上的先进典型。
（4）集思广益，面向全体干部员工征集企业文化宣传案
征集活动得到了积极响应，许多年轻有为的员工充分发挥自身专业和技术优势做出宣传案。如今，涵盖经营理念、市场定位、职业素养等多方面的宣传案现已挂在各个营业网点的办公场所内。
（5）提高银行员工积极学习的氛围
青田农商银行采购了部份有素养提升价值的书籍，发给全体干部员工，号召大家进行自学和自悟。
（6）鼓励心得体会交流
总行充分发挥OA、内刊平台的作用，积极引导干部员工进行学习心得和工作体会的相互交流与分享。
2. 加强制度管理力度
在日常的工作管理中，青田农商银行明确地认识到制度文化是思想政治工作的固化，是思想工作渗透到管理中的最好载体。因此，近年来实行了“制度先行”和“以制度管人”的管理原则。（1）以人为本，推行人事制度改革
青田农商银行组织实施了以“干部竞争上岗，员工双向选择”为主要内容的人事制度改革，贯彻公开竞聘、动态管理、优胜劣汰、退出承诺、重大事项否决等五大原则，为干部员工提供了一个公正、公平、公开的竞争平台，选人用人从“相马机制”向“赛马机制”转型。由于历史原因，青田农商银行干部老龄化问题比较严重，人事制度改革滞后，在很大程度上影响了自身的发展。近几年来，我们分两个阶段稳步推进人事制度改革。
第一阶段（2008年至2010年），组织实施了以“干部竞争上岗，员工双向选择”为主要内容的人事改革。通过改革，较好地解决了遗留已久的干部老龄化问题，现有干部平均年龄37.1岁，比2008年初减少4岁，其中中层正职平均年龄39.2岁，中层副职和分理处主任平均年龄35.5岁，本科以上203人，研究生2人。许多年富力强的员工走上了管理岗位，并干出了不错的业绩，用实际行动证明了自己的聪明才智和管理能力。
第二阶段（2011年开始），为进一步完善以业绩为导向的选人用人机制，营造“能者上、平者让、庸者下”的用人氛围，制定出台了《基层营业机构负责人竞争上岗实施意见》，并按照竞聘岗位公开、任职条件公开、任期目标公开、计酬模式公开、竞聘程序公开和退出承诺公开的“六公开”要求，对基层营业机构及机关部室负责人岗位实行公开竞聘，进一步推进了干部选拔从“相马机制”向“赛马机制”转变，调动了干部员工的工作积极性。实施“赛马机制”以来，共有 5名中层正职落聘，12名分社主任落聘，已有57名有学识、懂专业、会管理、能拓展的年轻员工走上干部岗位，干部队伍不断年轻化、专业化，干部团队的管理和执行能力不断加强。
（2）全面推进和深化薪酬分配制度改革
近年来，青田农商银行始终坚持推进薪酬分配制度改革，将薪酬分配从“身份型”向“绩效型”转型。由于历史的原因，青田农商银行的薪酬改革相对滞后，薪酬分配过多地偏向于正式工、临时工、工龄等身份因素，大锅饭、平均主义现象较为严重，干好干坏一个样，员工为此丧失动力。
随着不断的变革和发展，农商银行逐步推进薪酬制度改革，淡化身份薪酬，强化绩效薪酬，先后出台了一系列薪酬制度，按岗位分类制定考核办法，建立了岗位业绩动态考核机制，设定员工绩效考核等级标准，奖金分配与绩效考核结果直接挂钩，按照“干部年薪制、员工岗位等级工资制”的要求，突出员工按绩取酬，缩小正式工、临时工、派遣工除基本工资的区别，将等级工资与绩效工资考核与计价标准都放在同一水平线上，实现了同工同酬。改革前派遣工年平均工资 4 万元左右，改革后派遣工年平均工资增加到8万元；改革前派遣工与正式工年平均工资差距达1倍以上，改革后差距缩小到1万元左右。同时工资总额也大幅向绩效倾斜，贯彻“基础工资看等级，绩效工资看业绩”的原则，绩效考核按月实施、绩效工资按月发放，充分发挥绩效工资的激励作用。
以2013年度为例，全辖有1名客户经理工资总额高过联社调研员工资总额，2名信用社主任工资总额高过联社副主任工资总额，4名信用社主任工资总额高过联社调研员工资总额，有5名信用分社主任工资总额高于信用社主任的平均水平，信用社主任工资总额最高与最低相差16.4万元，分社主任工资总额最高与最低相差11.6万元，客户经理之间工资总额差距达3倍多，柜员之间工资总额达2倍多，同网点的客户经理与客户经理之间、柜员与柜员之间、客户经理与柜员之间的工资总额也会相差很大，真正体现了“多劳多得”，较好地调动了干部员工的工作积极性。
2012年青田农信社花费一百多万元与外聘公司合作开发了绩效考核系统，考核手段开始从“粗放型”向“精细化”转变，实现绩效考核系统化、实时化，“绩效优先、按劳分配、多劳多得”的分配氛围日益浓厚。此项改革彻底改变了?T工干好干坏一个样，干多干少一个样的做法，进一步营造了“工作比业绩、收入凭贡献”的氛围，较好地调动了干部员工的工作积极性和主动性，促进了业务增长。
3. 重视企业文化的发展
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，加强企业文化建设，要坚持以人为本，以塑企业精神、扬职业道德，树良好形象为重点，内强素质、外塑形象，全面提高竞争力。
这些年来青田农商银行一直很重视企业文化的发展，描绘出了 “团结、务实、大气、进取”的企业精神，对外加强服务环境的建设，提升农商行在公众心目中的地位，统一员工服装、统一 “五步法”标准服务、统一外观标识，统一网点装修风格，在各营业网点树立统一的形象，无不体现出企业的大气和务实；对内要求领导干部带头学习，主动学习，学有所思，学以致用，推动工作，坚持“一线工作法”，自觉做到调查研究在一线、工作创新在一线、突破难点在一线、解决问题在一线、检查落实在一线，锻炼提高在一线，同时要求领导干部培养自身的“人格魅力”，增强“非权力影响力”。
在这个过程中还要重视员工素质教育，切实抓好员工培训，建立员工培训机制，激发和鼓励员工的学习积极性和热情，由原来的“要我学”变成现在的“我要学”，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围，促进学习风气的形成，从而提高员工的综合业务素质，最终达到提高工作能力的目的。
近年来，青田农商银行还相继组织了新员工岗前培训班、中层干部（上海）培训班、分社主任（德清）培训班、金融管理创新高级研修班和财务总监高级研修班，建立了师徒帮带和教练激励机制，有效提升了干部员工的综合素质，增强了企业凝聚力和向心力，进一步提升了企业形象，让企业文化深入人心。此外还通过举行“战略与管理――科学发展”演讲比赛，开展《不抱怨的世界》体会分享、《用心去工作》演讲比赛和《赢在蓝海》主题论坛，“讲正气，比觉悟；讲学习，比能力；讲实干，比业绩”专题教育活动，还利用青田农信联社创立60周年活动，进一步培养了干部员工的事业心和责任感，齐心协力推进企业文化建设。
银行转正个人思想总结范文第2篇
今天，我非常高兴参加迎“八一”复转军人座谈会，与大家一道庆祝人民建军78周年。首先，请允许我代表支行党总支向全行复转军人致以节日的问候和良好的祝愿！
今年上半年，全行员工在总分行党委的正确领导下，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，积极开展市场营销，努力降低不良资产，大力拓展中间业务，各项业务发展势头非常好，圆满地完成了上半年的工作任务。第二季度，我们建行支行在12个直管行绩效考核位居第一。这些成绩的取得来之不易，是全行员工努力奋斗的结果，也凝聚着我们复转军人的辛勤劳动和聪明才智。
我行复转军人虽然人数不多，但大都战斗在一线岗位。多年来，你们在各自的岗位上兢兢业业、勤勤恳恳、扎扎实实做了大量艰苦工作。把实现自我价值与建设银行的改革发展融汇在一起，团结奋进、努力工作，在平凡的岗位上做出了突出的贡献，体现了革命军人的优良传统，展示了锐意进取、开拓创新的精神风貌。在此，我代表支行党总支向你们表示衷心的感谢！
2005年是建设银行股改上市的“关键之年”，是体制与机制的“变革之年”，也是各项业务的“全面发展之年”。等待我们的是形势复杂多变和竞争更加激烈的经营环境。这对建设银行的每一位员工都提出了新的、更高的要求。面对严峻的形势和激烈的竞争，我们要有充分的思想准备；要紧跟时代前进的步伐，适应新形势、新任务，以积极勇敢的姿态迎接挑战；要树立忧患意识和竞争意识，进一步发扬革命军人不怕吃苦，敢打硬仗的精神，不断提高思想道德素质，不断更新知识结构，不断提高业务水平，为建设银行的事业、为建行支行的持续、健康发展做出更大的贡献。借此机会，我在这里向大家提几点希望和要求：
一是要发扬传统，自强不息。我们复转军人要清醒认识当前的形势，继续保持和发扬革命军人的优良传统和作风，勇于面对和接受股份制改革的挑战，自觉融入到建行改革和发展之中，“发扬革命传统，争取更大光荣”，在各自岗位上为我行的改革与发展再立新功，用实际行动维护军人的荣誉。
二是要与时俱进，更新观念。当前，建行正处于战略转型期，首先带来的就是员工思想观念的变化，真正制约和阻碍我们发展和成长的就是我们思想中的各种“绊脚石”。现在全行正在开展保持共产党员先进性教育活动，我行的复转军人都是共产党员，党员的先进性首先体现在要有先进的思想。在股份制改造的关键时期，只有切实转变思想观念，把个人的价值理念与建行的发展战略和价值观融合在一起，树立起与建行改革发展相符合的新思维、新观念，并落实到自己的工作实践上来，这才是建行党员先进性的体现，也是对建行复转军人的基本要求。
三是要爱岗敬业，服从大局。要有强烈的事业心和敬业精神，热爱自己的本职工作，把工作岗位作为展现个人能力、回报社会的平台，而不仅仅是谋生的手段，要能够用心工作，在建设银行股份制改造的实践中寻找个人成长的机会，获得实现个人价值的发展空间。经过部队生活的磨练和洗礼，复转军人的团队意识相对较高，但仍然需要把个人融入到建行的事业中来，树立整体观念和协作精神，发挥各自优势，识大体、顾大局，同心合力把各项工作提高到一个新水平。
银行转正个人思想总结范文第3篇
火锅的水还没开，董文标便先跟客人聊起让他好奇的新能源产品来，他是在一个偶然的机会听说那个产品的，“能不能先给我家装备一套，我体验一下，如果真的好，这个产品我来帮你推广。”客人介绍了产品颠覆性的节能成果后，董文标显得有些兴奋，“节能太好了！这个产品应该推广到民用消费市场中去，进入普通家庭，如果真能实际解决节能节电，我们以省为区域推广，逐步向下渗入到户。还可以直接与地产商合作，用在整体建筑中……”
说着说着，董文标突然起身走开，从背影看到，他身上那件衬衣后背全部湿透了，饭前他刚刚跟笔者聊了几个小时，为了配合拍照，他特意穿上衬衣。两分钟后，他换了件最简单的运动T恤出来，“还是穿这个自在。”然后，继续聊起那个产品的机会和新能源行业。
他的同事，中国民生银行党委委员、纪委书记陈进忠说，老板是绝对的性情中人，他不会空讲战略，一定是想好如何落实如何经营才行，对民生如此，帮朋友也如此。这大概就是为什么民生银行能够实现70%以上的战略执行率，国内企业家们信任“老董”的原因吧。这位国内第一家也是唯一一家民营性质银行的“老大”，确实有些“江湖大哥”或者叫武林盟主的味道，有着超强的号召力和驾驭力，董文标所到之处，企业家或者同业高层大多与之相随。
“民生银行与其他国内银行的定位不一样，我们本身是民营公司，我们跟这些企业的压力是一样的，所以相互之间融合起来比较容易。国外的银行家们，客户走到哪，服务就跟到哪，这在国外很正常。”
董文标也把这种互相帮忙“抬轿”的事儿，总结为“结盟整合”，银行业务需要整合，民营企业家群体也需要整合。在这一思维方式之下，董文标早已把民生未来几年，甚至他自己未来要做的事情构架清晰，“二五”纲要、小区金融、科技金融、和他的中国民营投资基金。
在中国银行业本身创新力严重不足的环境中，董文标的新概念刚露头，就再一次让民生银行的对手们警醒和忙乱起来。据说，仅就一本“二五”纲要的小册子，在业内已经明码标价十万元。小区金融的概念一经推出，某银行迅速模仿复制，快速与国内大房地产商签约合作，甚至还想抢在民生前面启动。一下子，这个行业恐惧到多了一些江湖气息，这让董文标也哭笑不得，尽管这样，他还是会继续去做跟别人不一样的事情。
深化： “二五”纲要
在那本地下渠道叫价十万的“二五”纲要里，民生银行的下一个五年到底有何计划？
从整体上来说，民生银行现在的发展已经进入到一个新的快车道。现在，民生银行整体的组织架构的改革基本告一段落。2012年年底，民生银行制定完成民生的第二个五年纲要，用三到五年时间，民生银行要进入中国银行业的第一梯队。“规模不求大，但盈利能力要最强，在中国银行业里面能走出一条路子来。”董文标希望用下一个五年进一步深化和提升，打造“2.0版民生银行”。
董文标口中的深化，最核心的是要建立一个新概念银行，改变原来传统的生态模式。“民生银行就是特色银行，不是工农中建的好学生，也不是它的坏学生，是另类的。”下一个五年，民生银行将强力聚焦“两小”，小微金融和小区金融。另外聚焦“两链”，产业金融链和工业金融链，但必须是区域特色的高附加值客户，有上下游，有全产业链，比如福建的茶叶。这将与中国绝大多数银行“服务国有企业、大客户、大项目”更加渐行渐远。
“我们的纲要，不是我突然提出来的，是大家长期讨论达成共识，然后形成一个未来发展的路径。有些东西还得下大决心去落实。”董文标急等深化落实的是分行转型和事业部改革两件事。毕竟，要想聚焦“两小”和“两链”业务，公司治理是根本。
事业部改革的实质，就是对资源和权力的再调整，对利益的再分配。事业部制的引入，让大公司业务与分行剥离，将分支行逼到非做小微企业金融业务不可的地步，通过小微业务带动传统零售业务和产业链金融，从而引发分行转型。
这两年，民生银行的分行转型一直在加速推进，董文标认为，总体效果比较明显。董文标把下一步分行转型总结为三件事：一是做强分行，做大支行；第二件事是做标准化，模块化；第三件事是批量化。做强分行，就是做强民生银行的根部系统，因为根部大了树才能根深叶茂。
需要深化转型的总体指导思想就是流程银行建设。民生银行要打造四支团队，就是规划团队、销售策划团队、销售团队和售后服务团队。其中，原来中国传统银行业的销售都在支行，现在民生银行却把销售团队设置在分行，而把售后服务团队放在支行。
对于事业部改革，董文标总结了四句话：准法人、专业化、管家团队、金融整合。前几年事业部的专业化能力非常强。再一个落实比较好的是金融整合，“去年我事业部新增贷款没有，但是赚钱赚很多，完全靠咨询。我们给一家企业做做咨询和整合，有1米多厚的材料，发改委觉得我们应该多收费。”
但是，董文标觉得另外两句话还有足够的发展空间，一个是准法人，目前事业部的独立性不够，人权、财权仍然寄附于银行，董文标希望未来的事业部像公司一样管理，实现内部法人化。第二个是管家团队，他认为这块业务会让民生银行更加强大。
“有些整合都是巧合。但是首先你要动脑子思考问题，不动脑子是不行的。”之所以看好“私人管家”概念，源于他对中国拥有足够大的市场需求的判断，尤其是家族企业。民营企业发展了30年，家族企业已经很多，“像卢志强就一个女儿，女儿、女婿也许都不一定接班。王健林也一直思考接班的问题，这是自然规律。李兆会他们已经接班的，毕竟还都太年轻，他们需要一个强大的金融管家团队来提供各种各样的支持。在西方很常见，私人银行就做这个事。民生银行管家进去以后，谈个5年发展规划，以后我会通过各种各样的金融产品来支持他。民生银行完全可以靠自己的品牌和产业链资源做整合。”
杀手锏：两小金融
在“二五纲要”中，董文标提出的民生银行未来五年要“聚焦小微，打通两翼”。其中，小微指的是民生银行的小微金融服务，到6月中，民生银行的小微企业贷款余额超过3700亿元，小微客户超过130万户，这是民生银行在中国银行业界的金字招牌；两翼，一翼是产业链金融，一翼是传统零售银行，重点就是小区金融。如果说产业链金融还是民生银行区域特色产业金融服务的延伸，小区金融对于民生银行来说则是全新的事情。
小区金融这一概念董文标足足酝酿了三年多，他这次要整合的是小区资源，这是他对银行业务在客户群体上再一次大胆向下渗透的一种尝试。“通过家庭授信、个人授信来拉动个人资产，这是中国其他传统的银行都不做的，民生银行做。”
针对小区资源，董文标还设计了全新概念的银行体系，在小区中办民生超市，实际上是一个民生金融体验店，在里面，很多金融类和非金融类的服务都可以提供。
董文标的路数很多人都觉得有些“小米加步枪”的味道。其他银行巴不得客户越大越好管理，他却不怕小，越基础越有挑战。有人曾问现代主义和后现代主义建筑大师菲利浦·约翰逊：您的建筑创作从哪里开始呢？约翰逊答：从脚底板（footprint）开始。董文标同样认为，挖掘最基本的需求才最接“地气”，也最有创造力。
“我目前准备用三年时间建两万家，这种新业务至少得有三年的成长期。”董文标判断，“小区金融，如果民生银行将这块业务推动起来还是非常强大的，将来可能会有意想不到的收获。尤其在中国金融界会产生一些比较大的影响。”
互联网：马云对我的冲击不大
董文标依托地产的小区体验式新概念银行，难免让人想起马云与王健林那个价值一个亿的赌。马云认定，电子商务会干掉商业地产一半的利润。这让很多企业家们突然意识到，线下能否抗衡互联网的速度和渠道？
6月17日，支付宝的增值服务平台“余额宝”正式上线，以及基于此平台与天弘基金合作的首款产品天弘增利宝货币基金正式推出。外界普遍认为，阿里巴巴可能再度扮演金融业“搅局者”的角色。
“民生银行的电子商务要为小微企业服务，我是免费的，银行可以通过其他的盈利模式来达到盈利。”
董文标说，“有些事情只有银行能做，其他行业暂时还做不到。”
互联网大趋势下，不是只可选择竞争，董文标更在意的还是整合。“现在我跟马云在谈合作。比如说现在3000多万的客户数据，将来我想到和马云在这方面做一些数据共享。”董文标看到的合作机会也不止这一项，还有马云的“菜鸟”智能物流，“智能物流需要投资很大的，他需要靠银行。”
一提起互联网和新技术董文标就滔滔不绝，他不仅仅和马云、史玉柱是好友，自己也是一个信息技术迷，对于信息技术的前沿保持高度关注，痴迷于采用最新的信息技术来装备民生银行。就在采访的前一天早上，5月25日，历时七年之久的民生银行新一代银行系统全面上线开发上线一套全新的系统，对于任何一家银行都是前所未有的挑战，一定会遇到这样那样的问题，有些还是很难迈过去的“坎”。过去几年，不少银行同业也在建设新的银行系统，但是往往是识相的“知难而退”，董文标却是坚持不懈，顶着巨大的压力，在7年间投入巨大的人力和物力进行新系统的开发，每年年末都要去慰问系统开发的员工，不断地为他们打气。如今，这个新系统绝对是业界领先，为快速前进的“民生银行号”提供了最先进的发动机。
结盟：中民投
董文标说，银行家天生应该具有整合思维，这种整合不单单要用于银行业务、行业、企业家之间，更重要的是把眼光放到全球视野、国家政策之上。“将来我要做两个事情，一个是把亚洲金融联盟做好，中国的银行家在国际上的形象不好，没地位，原因是没有做过，也没发起过这些事。我说我发起，重塑中国银行家在国际上的地位。”
“我现在正在做的还有一个很好的事情，中国 100家大型民营公司，每家民营企业出1个亿，就是100个亿，成立一个中国民营企业投资公司，叫中民投。也是一个很强大的民间外交平台。”按照董文标的计划，这家公司一方面支持中国的民营企业到海外并购，或者在国内做一些基础设施的建设；另一方面希望将来也能享受到中央政府的一些政策，比如说外汇储备政策支持或者国家开发银行的授信支持。“现在方案已经出来了。我给发改委和全国工商联汇报，再到银监会，领导听完非常支持。”
董文标的脑中早已经搭好中民投未来整体发展框架。未来主要做投资，完全靠市场化运作。未来将成立一支素质高、国际化专业投资团队，建立一套好的治理结构，逐步打造。
民营企业家们非常支持董文标做这件事。“我说这事我来做，我领导。民营企业家们都觉得我是有公信力的，说老董做可以做成，他是职业经理人，公正、公平。”
“有时候，因为这种公信力，整合思维油然而生，这是一种边际生活的合成。你完全可以利用这个条件把事情整合起来，将来就有一个很好的成长空间，所以有些东西自然而然地就会联想起来，中民投将来可能比民生银行做得还要大。”
变革：质疑不断
董文标个人的公信力和号召力，让民生银行的股东董事们，比如卢志强、史玉柱等非常认可，史玉柱甚至毫不掩饰地在微博上表达对民生银行未来的信心以及对民生银行管理层的钦佩。在今年的一次聚会上，史玉柱与董文标开玩笑说，“老板，你什么时候想退休，能否提前告诉我，我要提前减持股票。”
据说，民生银行内部的中高层对董文标也有一种近乎崇拜的信任。现在，当董文标提出一个新的思路甚至新的战略时，管理层觉得只要大方向没有任何问题，就一定好好执行。
在最早推出小微金融业务时，有一次，董文标带民生银行零售部总经理见客户，客户问小微金融未来要做多大规模，董文标想都没想，说三到五年内，三千亿没问题，当时把零售部总经理吓出一身冷汗。最终事实证明，三年多的时间，三千亿早已完成。
收获信任的同时，董文标并非毫无质疑的压力。“这么多年了，现在还有人质疑小微。”董文标说，“是因为他们不了解。很多人问，小微企业整体下去会不会出大问题，小微企业的经济周期、生命周期有多长。民生银行做的小微企业是弱经济周期的，国计民生的。怎么会有大风险。”
“颠覆银行业模式，最难的就是人的思想的颠覆。”董文标说，概念要想真正达到执行层面有一个过程，有时候需要洗脑。
“今年四月，我在凤凰岭开了七天的会，讲民生银行的转型，我一次叫了十个一把手，都是行长，洗脑子。我讲了大概一个小时，讲完后，一个分行行长一拍桌子说，哎呀，老板，我今天是真正听明白了。所以民生银行的一个战略是需要过程的，不断地提升，在提升的过程中来实现自己最终的战略目标。”
同样，在推出小区金融业务时，民生银行2012年底在太原设立了首家社区金融支行。董文标专门邀请很多副行长去看，他观察到，“有一部分的分行执行力比较快，但是有一部分还没有完全明白，要给他机会，不要急。大部分人在用手机不停地拍，拍了两三百张照片，他就会带着他的团队去学，会慢慢地把这个事情搞下去。”
“新概念总让人感觉到非常别扭，总觉得你把左脚的鞋穿到右脚上了，右脚的鞋穿到左脚上了。所以战略确定以后，落地要有一个很漫长的过程。不能急，要一步一步提升。”董文标说。
结语：
采访中，笔者一直试图寻找到著名的“董氏”变革思维的源头在哪里，即对银行业发展近乎直觉的前瞻性判断的灵感起源。
董文标却打了一个比方，“我们身处这种环境，就会想到很多事情。比如你到水塘去捕鱼，当然也可以想抓鸟，因为有很多鸟，你也可以抓鱼逮鸟，都一样的，鱼是鱼肉，鸟是鸟肉，反正你坐了船来了，很多鸟，有鸟蛋，你就捡呗。”
银行转正个人思想总结范文第4篇
省联社提出“稳、实、严、细”和“转观念、强管理、练内功、树形象”的“4+4”工作总要求，旨在转变思想，强化管理，推进改革，稳步发展，充分发挥“金融豫军”引领推动地方经济发展作用，尽早步入现代商业银行运行轨道。
做为农商银行的一名合格员工，不仅要深刻理解“稳、实、严、细”精神实质，还要准确把握“转观念、强管理、练内功、树形象”的深刻内涵，脚踏实地，求真务实，严于律已，细致认真，牢固树立岗位意识和责任意识，增强本职履职能力，从而为农商银行向良好银行、标杆银行转变贡献一份力量。
一是要提高学习意识，增强业务能力。不仅要努力学习业务知识，用专业知识来武装自己，还要将学习实践的成果贯彻落实到日常的工作中去。在自身学习上，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排。要与推动自身本职工作结合起来，在实践中善加利用。“干一行，爱一行，专一行，精一行”，不管从事什么岗位，都要力求最好，要存在一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、提高业务素质作为在单位生存和发展的基础，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念，要通过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，提高业务能力，从而增强做好本职工作的能力。
二是要提高创新意识，增强工作能力。作为农商银行的一名合格员工，在实际工作中，要做到“以知促行，知行合一”，把自身业务能力落实体现到具体的工作中去，在岗一日，尽责一天，要敢于挑战，“有困难，不上交”、“方法总比问题多”，通过立足岗位、善于思考，自觉践行、勤勉敬业，务实苦干，勇于创新，扎实做好本职工作，积极主动完成领导分配的各项工作任务。同时，要在严格守章的前提下，坚持原则性与灵活性相结合，“既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干”，要领风气之先，充满朝气，充满活力，勇于变革、勇于创新，凝聚合力，共同推动和促进农商银行体制改革和健康持续发展。
银行转正个人思想总结范文第5篇
通过工作总结，可以找出经验教训，发现规律性的东西，临近年终之际，如何写年终工作总结好呢?下面是小编给大家带来的2020银行年终工作总结个人【5篇】，以供大家参考，我们共同阅读吧!
银行年终工作总结(一)时光荏苒，一年的时间转瞬即逝。回首即将过去的20_年，有领导的关心与教诲，有同事的支持与帮助，有攻坚克难之后的喜悦与欣慰，也有惆怅彷徨之后的不悔抉择。虽然我还是一个从事银行工作刚刚_年的辅助员工，但是经过努力，我今年的业绩从年初的个人存款_多万增加到现在的_多万，净增_多万，已经成为支行揽储方面业绩第一名。现将我一年中的工作情况作如下总结：
一、加强学习，提升自身素质
一年来，我能够认真学习银行方面的业务知识，不断提高自己的理论素质和业务能力。在学习的过程中，我逐渐总结出了符合自身特点的学习方法，即比较学习。跟其他同事比，我个人欠缺的就是我需要学习的;跟其他支行比，我们薄弱的就是我需要加强的;跟其他银行比，与我们不同的就是我需要探索的。
二、开拓创新，寻找新的市场增长点
只有不断开发优质客户，扩展业务，增加存款，才能提高效益。我利用个人的社会关系网，与拆迁公司建立联系，通过拆迁公司，我得到了大批具有储蓄潜能的客户名单。然后逐个登门拜访，拒绝、冷眼甚至辱骂不可避免，但是值得庆幸的是，通过这种方式，我在原有的营销和维护个人客户，帮助客户理财的基础上，还挖掘了不少新客户，吸引了大笔新的存款。
三、忠诚执着，为支行事业发展尽职尽责
银行是我学生时代就蒙昧以求的工作场所。毕业之后，我非常幸运的得到了这份理想的工作。但是要成为一名合格的银行工作人员也并不是一件非常容易的事情，必然需要不断地学习、持续的磨练。工作一年多后仍然不是银行正式员工的事实让家人有些担忧，他们甚至为我找了他们认为更好的出路。是坚持自己的理想，还是体谅家人的感受，说实话我徘徊过、矛盾过。但是理性的思考之后，我毅然决定留在支行，继续努力，用我的成绩实践自己当初的畅想，也打消家人的顾虑。
新的一年里，我为自己制定了新的目标，为了让自己尽快成长为一名合格的银行员工，我将着重从以下几个方面锻炼自己、提升自己。
1、业务方面。
不断更新自己的银行业知识库，既要熟悉传统业务，又要及时掌握新兴业务;既要有较高的理论水平，也要有熟练操作具体业务的能力;既要学习自己职责范围内的专业知识，也要主动了解银行的贷款、存款、结算等其他领域的相关知识。
2、素质方面。
养成强烈的责任意识和服务意识，认真对待每一位顾客。严格要求自己，作风正派，洁身自爱，自觉维护银行工作人员的良好形象。
3、心理方面。
不断经受磨练，理智面对挫折和失败，把行程成熟、稳健的心理状态作为自己的成长目标。
明年，我的业绩目标是个人存款到达_。我会不断探索、开拓创新、尽职尽责、尽心尽力，自己成长的同时，为支行事业的发展做出属于我的一份贡献。
银行年终工作总结(二)时间飞逝，光阴如梭。在忙碌而充实的工作中我们度过了好处非凡的20_年。回顾一年的所有工作令人欣喜。在支行各级领导的带领和分理处主任的指导及同事间共同努力下，我们用心学习业务知识，增加各项业务技能水平，认真履行工作职责，时刻谨记内控制度，圆满完成了全年各项工作指标，在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务等方面都有了较好提高。现将一年的工作状况总结如下：
一、主要工作资料及职责
本人于20_年_月入职，从事综合柜员一职。平日工作主要有柜应对私业务、对公业务、工资、反洗钱信息补录等。看似简单的操作，却需要平日多积累多学习操作流程，日益更新，专注、仔细、耐心对待每一笔业务的发生与审核，尤其是对公业务。一个月的支票处理量相对较大，为了减少退票率，也为了提高自己处理对公业务水平，我坚持对每一张票据各个要素进行认真审核，高标准严格要求自己及客户填写规范。伴随着每笔业务发生的同时，也将内部控制制度铭记于心，七步服务流程做到大方得体，将各项政策落到实处。
二、我的收获与成长
我很庆幸自己能够加入_行，成为其中的一员，工作近一年的时间里，我的价值观和人生观都有个较大的改变，她让我相信人生一切皆有可能，只要自己肯努力创造。当然也只有能为企业做出奉献，才能实现自己的价值。首先，在一个工作团体里，大家要团结一致，互助进取，因为团结是取得互利共赢的前提;其次，做好自己的本职工作是基本要求，作为一个柜员就应懂得自己该做什么，什么不能做，有主见有胆识;另外，客户是我们发展的主体，服务好客户是我们的职责，研究客户，透过对客户的研究从而到达了解客户的业务需求，力争使每一位客户满意，透过自身的努力来维护好每一位客户;当然，透过对业务的熟悉和对企业内部控制的了解之后，能为企业的一些潜在的漏洞或发展提出建设性的意见是我们份内之事，也是为企业能做的较好的贡献。
在市场竞争日趋激烈的这天，在具有热情的服务态度，娴熟的业务潜力的同时，还务必要不断的学习，提高自己各方面的潜力水平，才能向客户带给更高效率、更优质的服务。我行举办的各类培训和技能考核为我尽快提高业务技能带给了有力的保障。我始终用心参加各类培训，坚持认真听课，结合平时学习的规章制度和法律法规，努力提高着自己的业务潜力水平。透过一段时间的工作，我深刻体会到银行是一个高风险的行业，办理每一笔业务都要注意到每一个小细节和要素，它能够是一个复核、一个签章、一个客签名、一个手印、一个登记、一个交易码。一笔业务可能涉及到很多个细节问题，如果因为粗心大意，不用心想，漏掉一个没有做到，都有可能存在风险，就比如放贷款。细节不是儿戏，需要我们严肃对待。严格把守每一个关口，是对我行风险的控制，更是对自己的负责。
三、存在的不足和努力方向
回顾2020年的工作，虽然各项工作都能比较顺利的开展，但深知自身依然存在不足，需要进一步改善。其一，学习力度不够。以信息技术为基础的新经济时代，新状况新问题层出不穷，新知识新科学不断问世，应对严峻的挑战，加快学习的步伐迫在眉睫，不容迟缓。我始终相信机会是留给有准备的人，所以，在工作之余，我还在为考取基金销售资格、中级会计职称等证书做准备。其二，个人情绪控制不佳。针对以上问题，今后的努力方向是：其一，加强理论学习，进一步提高自身素质;其二，转变工作作风，努力克服自己的消极情绪，用饱满的工作状态，提高工作质量和效率，用心配合领导和同事们把工作做得更好。
四、新一年的展望
屈原有句名言：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。在金融业的道路还很漫长，我坚信源于我对金融事业的热爱和所学的专业知识，将个人理想与企业的发展紧密结合，充分发挥自己的工作用心性、创造性和主动性，我终会实现自己的人身价值，与我们_行共同走向更好的明天。
银行年终工作总结(三)岁末将至，回首这一年来，我始终坚持着"道虽通不行不至，事虽小不为不成"的人生信条，在工作中紧跟支行领导班子的步伐， 围绕支行工作重点，出色的完成了各项工作任务，用智慧和汗水，用行动和效果体现出了爱岗敬业，无私奉献的精神。下面我从三方面对自己2020年工作进行总结：
一、端正思想，迎难而上，时刻保持高效工作状态
我在工作中始终树立客户第一的思想，把客户的事情当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，要求自己对待工作必须有强烈的事业心和责任心，任劳任怨，积极工作，从不挑三拣四，避重就轻，对待每一项工作都尽心尽力，按时保质的完成，在日常工作中，始终坚持对自己高标准，严要求，顾全大局，不计得失，为了完成各项工作任务，不惜牺牲业余时间，利用一切时间和机会为客户服务，与客户交朋友，做客户愿意交往的朋友，通过自己不懈的努力，在2020年的工作中，为自己交了一份满意的答卷。
二、身体力行，狠抓落实，力求圆满出色完成任务
在服务客户的过程中，我用心细致，把兄妹情、朋友意注入工作中，使简单枯燥的服务工作变得丰富而多采，真正体现了客户第一的观念.在与客户打交道的过程中，真正做到以诚相待，把客户的利益视为自己的利益，了解客户的动向，知晓客户的所思所欲，为每位客户量身推荐我行的各种金融产品，通过我的不懈努力，在”争一保二”活动中完成了营销存款180万，理财金卡8张，信用卡5张，电子银行签约50户，保险销售15万的业绩，最令我欣慰的是客户也得到了双嬴，他们在满足自己需要的同时，也享受到了建行更加细致周到的服务。
三、努力学习，不断进取，全面提高自身业务素质
作为一名前台工作人员，有时自己在服务中还不够耐心细致，需要掌握的知识还很多，在以后的工作中我会自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，进一步提高自己的理论水平和业务能力，特别是理财业务知识，全面提高综合业务知识水平。克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作的主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己，决不能因为取得一点小成绩而沾沾自喜，骄傲自大，而要保持清醒的头脑，与时俱进，创造出更大的辉煌。同时继续提高自身政治修养，强化为客户服务的宗旨意识，努力使自己成为一名更合格的建行人。
有一种事业，需要青春和理想去追求，有一种追求需要付出艰辛的劳动力和心血汗水，我愿我所从事的金融事业永远年轻和壮丽，兴旺和发达。
银行年终工作总结(四)2020年，我在银行的正确领导下，在同事们的支持和帮助下，以科学发展观为指导，认真执行银行的工作方针政策，立足本职，服务客户，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩，获得银行领导的肯定和客户的满意。现将2020年工作情况具体总结如下：
一、取得的工作成绩
2020年，我勤奋努力工作，全面完成工作任务，取得了较好的工作成绩。除完成一线前台的柜员工作外，我利用一切机会销售银行理财产品，共销售银行理财产品_万元，其中：基金_万元，保险_万元，银行卡_万元。
二、认真学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平
2020年，我认真学习党的理论，学习和十_届_中、_中全会精神，提高自己的政治思想觉悟，在思想上与银行保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为客户服务的思想，做到无私奉献。我在工作上除了学习政治理论外，重点是学习银行的各项制度、工作纪律及理财业务知识，做到学深学透，掌握在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好各项本职工作打下坚实的基础。
通过学习，我熟悉和掌握了银行的各项制度、工作纪律及基本理财业务知识与技能，增强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，完成银行布置的各项工作任务，取得良好成绩。
三、树立服务意识，做好服务工作
作为一线前台柜员，要做好自己的工作，关键是要树立服务意识，做好服务工作，获得客户的满意，以此增强银行品位与形象，促进银行业务的发展。为此，我做到爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，为客户做好服务工作。
着重做好三方面工作：一是摆正位置，认真做好服务工作，消除自己思想上的松懈和不足，彻底更新观念，自觉规范自己的行为，认真落实银行各项服务措施。二是把业务技术和熟练程度作为衡量服务水平的尺度，苦练基本功，加快业务办理的速度，避免失误，把握质量。三是努力学习新业务知识，掌握做好银行工作必备的知识与技能，特别是理财产品方面的知识，为扩大业务范围与创造良好经济效益奠定基础。
2020年，我认真努力工作，虽然在政治思想与业务知识上有了很大的提高，在业务工作中取得了较好成绩，但是与银行的要求和客户的希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，深化管理，按科学发展观的要求，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把银行工作提高到一个新的水平，创造优良业务成绩，为银行的健康持续发展，做出我应有的贡献。
银行年终工作总结(五)2020年已经接近尾声，逝去的时光已成为历史，属于我们的只有今天，我们能把握的也只有今天!我们要学会在顺境中感恩和体会幸福，在逆境中成熟和坚强!学会用激情创造灿烂，使我们的生命更加精彩。失败不是成功之母，失败之后的总结才是成功之母。现就一年来工作情况向各位领导及同事们总结如下，不到之处，请领导和同事们批评、指正。
一、强化服务意识，靠优质高效的服务稳定客户
做为一名前台柜员，窗口是一个极其重要的，前台服务的好坏直接关系到整个行在客户中的印象。在日常办理业务过程中，我注重对服务意识的培养，将人性化服务、亲情化服务融入到服务工作的点点滴滴中，扎实有效地践行我行“以客户为中心”的理念，想客户所想，急客户所急，帮客户理财，提供多方位的、超值的服务，确保通过高效率、高水平的服务来稳定客户。
二、加强内控制度建设，防范和化解金融风险
行里组织员工对内控制度指引等内容有针对性地进行了学习，重点学习了总行《中国建设银行员工从业禁止性若干规定》和内控管理制度等内容。抓执行、抓落实督促员工不折不扣严格执行，从防范操作风险入手狠抓制度落实，逐步使管理工作向规范化方向迈进，提高服务水平和营业环境档次，以真诚的服务和细微的关注来打动客户，赢得客户的支持。同时，我把思想教育和实际工作相结合，对照工作找差距、找问题，真正防范风险工作落到实处。
三、努力提高自身服务和业务素质，积极为客户服务
2020年是对公业务转型的一年，培育核心客户的关键是增强客户忠诚度。要增强客户忠诚度，就必须把客户关系摆上重要位置，在提升客户满意度和忠诚度的基础上，获取应有的回报。所以，这就要求我们在推出每项产品、每项服务时，在制定每项制度、流程时，要从以内部工作要求为标准，转变为以客户需求为标准，特别是要针对不同层次的客户，制定差异化的服务规范，为高端客户制定并落实整体服务方案;要树立“服务无小事”的观念。
不断改进服务;要坚持拓展与维护并重，深度挖掘客户价值。要通过强化客户关系管理，积极促进营销服务从单向服务向互动服务转变，由粗略化服务向精细化服务转变，由普遍性服务向个性化服务转变，真正与客户形成利益均沾、双赢互利、唇齿相依的关系。
四、工作中存在的不足及今后的打算
一是学习不够。时代在变、环境在变，银行的工作也时时变化着，每都有新的东西出现、新的情况发生，面对这种严峻的挑战，还缺乏一点学习的紧迫感和自觉性。学习新的知识，掌握新的理论基础、专业知识、工作方法以之适应周围环境的变化，这都需要我跟着形势而改变，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的建行员工，是我所努力的目标。二是对一些业务还不够精通。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，朝着以下几个方面努力：
1、加强学习，我将坚持不懈的努力学习行里的新业务知识，并用于实践，以更好的适应建行发展的需要。
2、努力提高工作效率和质量，积极配合行领导和同事们把工作做得更好。
最后，一年来工作取得了一定的成绩，但也还存在着诸多不足。在一些细节的处理和操作上我还存在一定的欠缺，我会在今后的工作、学习中磨练自己，在领导和同事的指导帮助中提高自己，发扬长处，弥补不足。
在新的一年里我将制定自己新的奋斗目标，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲，要在竞争中站稳脚，踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展，争取更好的工作成绩。
