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文检专业技术工作总结范文第1篇
施工全过程包括：施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。建立施工监理技术保障体系应遵循全面、全过程、全方位的保障原则，因此，应该在施工全过程建立专业技术保障体系。
1 施工准备阶段专业技术保障体系的建立
施工准备阶段的工作表现为施工监理对施工单位和对自身的事前规范管理的特征，不仅能够体现监理部的技术管理能力，还考验了其对施工单位市场行为的控制能力。在此阶段主要从以下几个方面建立专业技术保障：
1.1 为项目的施工监理配备合适的监理人员
要建立施工监理专业技术保障体系首先要在施工准备阶段健全项目监理部的组织机构。项目监理部的设置（包括专业配套和数量）要与工程规模、工程性质、技术要求、合同要求相适应，应具有合理的人员结构，做到合理的专业结构和合理的技术职务、职称结构，同时还要考虑合理的年龄结构和人员数量。监理部的监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任。驻地监理工程师应懂经济、懂技术、懂管理、懂法律。专业技术方面要求一专多能，并具有综合性，要具备地基和结构设计、水文学及水力学、混凝土配比设计与生产、土工技术及基础工程、土壤稳定性、公用设施建造、土壤与材料工程、地形与工程测量、建筑、机械、水电等工程方面的专业技术。
1.2 做好监理监控的技术准备
监理项目一经确定，监理技术准备工作需随之到位，主要包括制定监理规划和监理细则，配备相关的规范、标准、检测工具、仪器，设计制作各种监理实用图表，制定工程预控措施等。其中监理规划是组织和指导监理工作的纲领性文件，也是项目监理工作的基础和重要依据，它的编制质量将影响影响今后的监理工作成果，也最能体现监理公司的实力和业务水平。一般监理规划和监理细则应该由项目总监在专家组的指导下根据具体项目特征编制，不得照搬其他项目。相关的规范、标准、检测工具、仪器应由监理企业予以保障，各种监理实用图表可由监理企业提供也可由项目总监根据项目情况编制。
1.3 加强对设计图纸的审核工作
在设计交底前，监理工程师要花大量精力研究、熟悉图纸，清楚设计要求、结构体系、关键环节，应督促承包单位组织图纸会审，并在约定时间内向项目监理部报送审图记录，经项目监理部汇总后书面报建设单位。从组织实施的角度对设计文件和图纸进行认真负责的审核，既要审核图纸结构尺寸的正确性，更要审核在施工工艺上的可行性，对设计提出的技术要求在认真领会的前提下要考虑其合理性、必要性和可操作性。
2 施工阶段专业技术保障的建立
建设工程施工是一个周期长、影响因素较多的过程，建设单位在施工阶段引入监理机制，就是要让这一过程处于受控状态。施工阶段可以从以下几个方面建立专业技术保障，实施规范化的技术管理工作。
2.1 质量控制的专业技术保障体系
（1）质量控制的方法和手段。
质量控制的方法主要是：审核有关技术文件、报告和报表，现场检查和监督，量测和试验，分析和报告。质量控制的手段主要有：下达监理指令、拒绝签认、拒绝支付、建议撤换、下达停工整改指令。
（2）建立质量控制的专业技术保障体系的主要措施。
①督促承包单位建立健全质量保证体系并督促其运转。
建立质量控制的专业技术保障体系应该以主动控制为主，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，对工程项目建设的人、机、料、法、环等生产要素实施全方位的质量控制。
有效的质保体系是工程质量的基本保证。施工单位健全的质保体系，对于取得良好的施工效果具有重要作用。因此，项目监理部一定要检查、督促施工单位不断健全及完善质保体系，这一点是搞好监理工作很重要的环节，也是取得好的工程质量的重要条件。因此，监理工程师要经常检查承包单位质保体系的运转情况，尤其是承包单位的各级技术负责人和专职质检员的工作到位情况，技术标准有规范的贯彻执行情况。要求承包单位完善计量及质量检测技术和手段，在每道工序开始前进行施工技术交底，并在每道工序完成后进行质量自检，未经监理工程师验收或经验收不合格的工序不予签认。这样使施工承包单位不断提高对施工质量的自我控制能力，以避免监理工程师被动地充当承包单位质量检查员的角色，有利于实现监理的三大控制职能。
②做好设计和施工组织设计的变更及技术核定的处理工作。
设计变更往往会引起工期、造价的变化，并可能引发工程索赔，监理必须加强对设计变更的控制。项目监理部应要求承包单位严格按批准的施工组织设计（方案）组织施工。无论业主、施工、设计哪一方提出现场设计变更要求，监理均须对变更的必要性和技术上的可行性进行论证，并分析其对工期、造价的影响。
施工过程中，由于情况发生变化，承包单位可能对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动，对此项目监理部应要求承包单位报送调整（补充或变动）后的施工方案，并重新予以审查、签认。重点部位、关键工序或技术复杂的分部、分项工程，项目监理机构应要求承包单位编制详细的方案措施。
③对进场材料、构配件和设备等进行质量查验、认定。
专业监理工程师应对进场的工程材料、构配件和设备，按照委托监理合同的约定和工程质量管理文件的规定，对其产品合格证、材质证明和相关材料检验合格的证明以及技术文件进行复核。经专业监理工程师审核检查合格、签认材料（构配件或设备）报验申请表。对未经监理工程师验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理工程师应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单书面通知承包单位限期运出现场。施工用的衡器、量具、计量装置等设备，承包单位还应向项目监理部报审有关法定检测部门的检定证明，监理工程师应实地检查进场施工设备安装、调试情况。经审核检查合格、签认进场设备报验申请表。
④严格实施技术复核制度。
技术复核制度是施工阶段技术管理制度的组成部分。它要求在分项工程施工前，对各项技术工作进行复核性检查、严格把关及早发现问题，及时纠正防患于未然。监理工程师应把技术复核工作列入监理规划及质量控制计划中，并作为一项经常性工作任务贯穿于整个施工过程，认真做好隐蔽工程的检查验收、工序交接检查验收、工程施工预控三方面工作。
2.2 进度控制的专业技术保障体系
（1）项目监理部对施工进度计划审查的主要内容。
①进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定，主要工程项目是否有遗漏、分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求、总分包分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调；②施工顺序安排是否符合施工工艺的要求，工期是否进行了优化、进度安排是否合理；③劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、施工水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要、供应是否均衡；④对由建设单位提供的施工条件，承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能等。 转贴于
（2）建立施工监理进度控制的专业技术保障体系的措施。
①施工单位的施工组织设计是否合理，施工总进度计划安排是否科学，是工程进度目标能否实现的先决条件。监理工程师应重点审查基础、结构、装饰等主要施工工期安排是否合理，关键工序是否足够重视；审查施工各工序搭接是否科学，有无交叉现象，流水段划分是否合理等。监理工程师可以利用网络计划进行动态管理，及时发现关键工序并解决问题，重点控制工程里程碑进度。
②控制材料进场时间。在施工现场，因某种建筑材料未能及时进场而导致工序颠倒甚至停工待料的现象时有发生。因此监理工程师除应审查材料、设备供应商的产品价格、质量情况外，还应重点审查其生产能力及信誉情况，以及订货合同中的交货时间是否符合总进度计划的安排。
③审查承建单位的年、月度进度计划，检查计划执行情况，当发现实际进度与计划进度不一致时，督促和协助承包商查找原因，提出整改措施，调整进度计划，保证里程碑目标实现。
④总监定期召开施工现场协调会议，解决影响工程进度有关问题。
3 竣工验收阶段专业技术保障的建立
竣工验收是建筑施工的最后一个环节，是施工管理的最后阶段，也是监理全面考核施工成果、检验施工质量的重要环节。在该阶段可以从以下几个方面建立专业技术保障：
3.1 认真组织竣工验收
对施工完成后的分项工程、分部工程，总监理工程师应该组织各专业监理工程师按照《国家有关施工及验收规范》对本专业工程的质量情况进行全面检查、检测。一方面，监理工程师应该对施工单位提交的竣工资料进行审查，对于承包商报送的分项工程、分部工程、单位工程的资料不齐的不予核定。另一方面应对工程进行实测实量，对发现的影响竣工验收的问题签发“监理工程师通知单”要求承包单位整改，不合格工程不验收。
3.2 签署工程竣工报验单，提出质量评估报告
对某些剩余工程和缺陷工程在不影响交付的前提下，经四方（建设单位、施工承包单位、设计单位、监理单位）协商，承包单位应在竣工验收后的限定时间内完成验收结果符合规定要求后，由四方在工程验收记录上签认，并评定工程质量等级正式竣工验收完成后，由建设单位和项目总监理工程师共同签署“竣工移交证书”，并由建设单位和监理单位盖章后送交承包单位一份，工程项目进入保修期。
3.3 编制监理工作总结
编制监理总结是提高监理单位服务水平的重要措施，也是加强项目监理部之间交流的载体。监理工作总结包括专题总结、阶段工作总结及监理工作结束后的工作总结。监理工作总结应包括以下内容：工程概况；监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；监理合同履行情况；监理工作成效：施工过程中出现的问题及其处理情况和建议。通过监理总结可以为监理单位实施规范管理提供依据。
4 专业技术保障在项目监理实施中的介入点分析
通过对施工阶段监理的技术管理全过程分析可以看出，专业技术保障的介入点主要集中在施工准备及施工过程两阶段。在项目监理部处于施工准备阶段时，技术保障应主动切入，特别是监理规划的编制、设计图纸的审核，施工组织设计审核及控制重点、难点的分析归纳。介入点分析见图1所示：
参考文献
［1］全国监理工程师培训考试教材编写委员会.建设工程监理概论［M］.北京：知识产权出版社，2005.
［2］中国建设监理协会组织编写.建设工程进度控制［M］.北京：中国建筑工业出版社，2006.
［3］中国建设监理协会组织编写.建设工程监理相关法规文件汇编［M］.北京：知识产权出版社，2004.
文检专业技术工作总结范文第2篇
各部室、公司：
根据《企业档案工作管理规定》及我厂档案管理工作升 国家二级 的需要，各单位应将在2000年度工作、活动中形成的有保存价值的各种载体文字、图表、声像文件材料，加以收集、整理、归档，3月底前移交厂档案室。
归档材料应字迹清晰、签署完备、用蓝黑或碳素墨水书写，纸质优良、规格（A4纸）符合质量要求。移交文件材料目录一式二份（见附表），一份同材料一起移交档案室，一份本单位留存备查。望各单位高度重视，切实组织好资料归档工作，安排专人具体负责，对照归档类目进行整理、汇总、按时移交，确保各类档案资料归档率达到100％，为实现我厂档案管理工作升 国家二级 目标创造条件。
附件：1.XX年度档案资料归档类目
2.文件、资料移交目录表
二XXX年X月X日
附件1：
XXXX年度档案资料归档类目
根据电力部《电力工业企业档案分类规则》，各单位应对以下资料进行及时归档：
办公室
1、 上级发文、各类公文、平行文（包括：传真、函件等）
2、 以厂党委、行政名义印发的各类上行文、下行文及重要的通知、规定、办法等
3、 本厂年度综合经营计划、月度工作计划、各部门年中、年度工作计划、总结。
4、 本厂党委会、党委扩大会、党委民主生活会、厂长办公会、生产调度会及专题会议记录形成的材料。
5、 参加上级召开的各种会议带回的文件材料。
6、 领导外出学习、考察材料。
7、 上级领导来厂视察、检查工作、专题研究所做的指示、及有关记录材料。
8、 专题调研工作材料。
9、 本厂荣获的各种奖励（荣誉证书、奖状、奖牌和报批材料。）
10、 以厂名义出具的各种介绍信、证明信存根。
11、 本厂内部组织机构变更、终止用印的印章。
12、 企业工商管理、法律事务、合同材料。
13、 电话记录。
14、 重要的信访、接待工作材料。
15、 收、发文件记录。
16、 党务、行政工作大事记。
17、 莱电动态。
政工部
1、 组织、宣传工作计划、总结。
2、 共青团、青年工作计划、总结。
3、 党员、团员管理（组织生活、组织关系介绍信存根）。
4、 组织建设、党、团员教育有关材料。
5、 党、团费管理。（收支、结存使用情况统计表）
6、 理论学习时事政策、法制教育、精神文明建设、专题演讲活动材料。
7、 反映本厂重要活动的广播稿件、照片、音像材料。
8、 表彰优秀党员、团员及事迹材料。
9、 团代会文件材料。
10、 党员、团员名册、统计报表。
11、 外出学习、开会带回的文件、资料。
工会
1、 工会工作的计划、总结、通知。
2、 职代会文件材料。
3、 企业民主管理和班组建设（合理化建议）材料。
4、 劳动竞赛和评选劳模、先进集体、个人典型报批文件材料。
5、 重大文体活动材料。
6、 统计报表、简报、工会信息。
纪监审部
1、 纪检、监察、审计工作计划、总结。
2、 关于纪检、监察工作的指示、通知、规定。
3、 党员干部民主评议材料。
4、 专项审计工作材料。
5、 统计报表、工作信息。
保卫部
1、 武装、治安、保卫工作的通知、规定、办法等。
2、 年度统计报表。
人事部
1、 干部调配、人才交流材料。
（大中专毕业生分配、军队转业干部安置、干部调动介绍信存根、报到证）
2、 劳动定员、合同工、技校生、临时工、退役人员安置材料。
3、 职工调配、职工调动介绍信及存根、工资转移证。
4、 干部职称、技师评审材料。
5、 奖惩处分材料。
6、 干部、离休、退休、职工名册、劳动管理、社保、教培年度统计报表、简报。
7、 职工教育培训规划、计划、总结。
8、 教育培训经费管理材料。
9、 职工继续教育、技术比武材料。
10、 职工教育培训年度统计报表。
一流办
1、 重新修订的企业管理标准、工作标准。
2、 企业创一流形成的文件资料。
3、 企业现代化管理有保存价值的材料。
4、 QC小组获奖成果材料、证书。
5、 创一流考核标准、实施细则。
6、 重要的经济责任制考核材料。
计财部
1、 财务管理制度、规定、办法、通知。
2、 固定资产的新增、报废、调拨、折旧等。
3、 流动资金核定、结算。
4、 专项资金的提取、分配（更改、大修、科技资金、福利、奖励资金、公积金等文件）。
5、 财务的收支、成本计划、经济分析、统计报表、编制说明。
6、 税收（含财政、税收、物价检查等）。
7、 价格管理。
8、 会计报表。
9、 会计帐册。
10、 工资单。
11、 会计凭证。
12、 会计档案移交、销毁清册。
生产部
1、 生产技术、科技工作管理的规定、办法、通知。
2、 技术革新、改造、设备异动的申请、报批、鉴定材料。
3、 设备技术管理材料。（设备可靠性管理、设备评级与可调出力、设备异动、完善化材料）。
4、 MIS系统技术资料及验收情况材料。
5、 节能管理工作材料、总结。
6、 生产技术监督材料（五项监督）总结。
7、 环保工作计划、规划、总结、自查报告、年度统计报表。
8、 粉煤灰综合利用合同 、协议、总结。
9、 科技工作长远规划计划、总结。
10、 科学技术研究实验报告、专题总结、鉴定、科技成果及专利申请材料。
11、 技术革新和合理化建议材料。
12、 生产、经营工作计划、总结。
13、 生产技术经济指标完成年度报表、典型日志。
14、 标准计量工作文件材料。
15、 全厂性试验、经济调度试验等。
16、 外出学习、开会带回的文件、资料。
安监部
1、 安全生产管理的规定、办法、通报、通知。
2、 安全技术措施、计划总结、报告。
3、 事故报告、调查分析材料。
4、 简报、年度统计报表。
运行部
1、电气专业系统图。
2、值长运行记录。
3、运行技术材料、专题运行分析、技术措施、总结。
检修分公司
1、各专业修订的检修规程、管理制度、办法。
2、各专业系统变更、设备异动的图纸、说明书、合格证等材料。
3、各专业重大技术革新方案。
4、外出学习、开会带回的文件、技术资料。
实业总公司
1、年度多种经营计划、工作计划、总结、经济活动分析。
2、公司体制改革、机制建设过程中形成的材料。
3、年度统计报表。
基建办
1、基建项目施工管理的规定、办法、通知等。
2、工程开工前办理的有关手续及证明文件材料。
3、厂办公楼、招待所、检修楼、连廊、室外检修间及莱城东区#2楼施工、竣工图纸、验收资料。
4、燃油泵房图纸。
5、小型基建项目的申请、批准、合同、协议、施工图、竣工图、验收材料。
6、外包工程项目有关材料。
物资分公司
1、物资管理的通知、办法、规定。
2、主要物资供应、招标、投标、合同、协议、来往函件。
3、年度统计报表。
燃运分公司：
1、燃料管理制度、规定、通知等。
2、甲、乙除木器说明书。
3、输煤系统现场除尘设备说明书及图纸。
4、甲、乙螺旋给煤器说明书。
5、年度统计报表。
附件2：
文件、资料移交目录表
单位：
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文检专业技术工作总结范文第3篇
【关键词】标准；标准化检查；流程
0 概述
GJB 9001B《质量管理体系要求》是各单位必须贯彻的标准之一，是保证产品研制质量的顶层依据性文件。GJB 9001B“4.2.3文件控制”的h条明确规定：“确保图样和技术文件按规定进行审查、工艺和质量会签、标准化检查”，该要求是对产品研制过程中形成图样、技术文件签署的基本要求，经过不同部门、不同专业的签署，控制所批准生效图样和技术文件的正确性、适用性，其中标准化检查是图样和技术文件审签的重要环节。标准化检查应重点关注哪些内容？如何利用计算机技术推进标准化检查工作开展？标准化检查是否应对人员素质有层次要求？
本文将结合单位实际情况，对标准化检查中相关问题进行梳理总结，研究、探讨今后标准化检查工作方向，提供图样和技术文件标准化检查质量。
1 新形势下企业的标准化工作
随着产品系列化研制的进展，随着计算机信息管理平台的使用，随着国内、外先进标准应用，各单位的标准化工作不再局限在螺钉、螺母等简单小零件的设计，不再局限于纸质图样或技术文件的标准化检查，主要工作梳理总结如下：
1）跟踪并研究国外先进标准，研究国内先进标准，为产品贯标决策提供支持；
2）标准不能满足企业需求，组织制定企业标准或产品专用文件，规范产品研制过程；
3）建立产品标准体系，健全产品全寿命期的标准化技术状态管理文件体系，推动成熟产品已有技术利用；
4）负责采用标准的宣贯，并对标准实施的正确性进行监督检查；
5）对采用标准进行动态管理，组织开展新旧标准分析、研究，为标准贯彻提供技术支持；
6）收集标准应用问题，提出修改建议或完善标准；
7）细化文件模板、开发文件编辑软件工具，提取标准实施要求形成系列检测软件，利用计算机辅助技术推动全员标准化素质提升；
8）收集通用小零件设计信息，完成小零件的系列化设计及管理。
对于上述工作，产品图样和技术文件的标准化监督检查是个切入点，也是最基础的一项工作。通过标准化检查，熟悉标准具体内容，发现标准贯彻存在问题，研究解决办法：加强标准宣贯、或提出标准修改意见。通过标准化检查，了解贯彻标准薄弱环节，在新产品研制中完善规定，或总结问题形成手册或采用计算机技术开发辅助软件，避免标准化检查过程的反复。通过标准化检查，逐步拓展标准化人员专业需求，自主研究新标准、跟踪国内新旧标准变动，提升产品标准化技术状态管理能力。
标准化工作需要熟知标准、熟悉计算机操作、了解产品标准化管理程序，要求知识领域广泛、有一定工程经验。达到要求应以图样和技术文件标准化检查为基础，不断学习、积累经验。
2 企业标准化检查工作
2.1 企业标准化检查工作概述
企业的标准化监督检查包括产品研制中形成的图样和技术文件，随着各单位产品数据信息管理平台（即PDM系统）的应用，标准化检查的内容还应包括PDM系统实施的规范性检查，如文档关系放置、属性表、电子审签流程、电子版本等。
企业的标准化检查应重点考虑如下方面内容：
1） 结合企业现状，统一图样和文件标准化检查流程；
2） 结合产品类型、阶段，明确图样和文件标准化检查内容；
3） 结合精细化工程，构建图样和文件标准化检查记录；
4） 结合产品采标的动态管控，形成完整的标准分析成果和培训教材，熟练掌握标准，严格标检过程；
5） 结合标准应用的不规范问题，提出软件规范性检查需求，标准化检查注重其他内容审查。
2.2 企业标准化检查工作流程、检查内容
企业的文件标准化监督检查见图1、图样检查流程见图2。
文件标准化检查内容说明见表1、图样标准化检查内容说明见表2。
2.3 企业标准化检查工作记录
PDM系统中，图样和技术文件标准化检查过程中，问题较少、或问题描述简单时，可在PDM系统“评注”栏记录存在问题，并回退流程；问题多不方便描述的，则在PDM系统“参考”下采用“批注”形式或修订状态记录存在问题，，并回退流程。在产品转段或技术状态审核过程资料准备阶段，也可形成专用标准化检查记录，如产品定型审查阶段的技术文件标准化问题记录单。
针对图样和技术文件标准化检查中存在问题，标准化部门应及时解决PDM标审问题外，还需梳理总结问题原因，明确薄弱环节，并制订措施进行纠正或采用其他信息技术手段进行预防。
2.4 企业标准化检查工作辅助软件
为利用计算机技术进行图样、文件的规范性检查工作，标准化部门总结常见标检问题、研究标准实施存在的不规范环节，结合单位实际应用，与软件公司合作开发了技术文件编辑软件、模型图样检查软件。技术文件编辑软件包括章条的规范性设置、图表编号及名称的规范性设置等，模型图样检查软件包括二维图样检查、二维装配件检查、MBD模型检查、MBD装配检查等，上述检测软件可实现部分规范性检查，但标准贯彻中还存在软件不能替代的应用性问题，需要标准化人员进行监督控制，如内容的一致性、形位公差项目的适宜性、引用标准版本的有效性等。
目前标准化开发的辅助软件，规范基础项目以减少标检过程反复，今后将利用辅助软件细化技术文件内容设置模板实现填空式文件编写或部分修改可用式编写，或规范标准样图内容采用模块化调用实现图样绘制，从设计之初采用辅助工具完成设计工作即最大相对贯彻了标准或制度，逐步取消标准化检查环节。
文检专业技术工作总结范文第4篇
安全管理与技术管理是两个相对独立的管理体系,但在企业内部又是相互联系的有机统一的管理系统。安全管理离不开技术管理，离开了技术管理，安全管理只能是一个不完善的管理体系，更无法做到安全施工和安全目标的实现。技术管理的任务之一就是要保证施工过程的人身、设备安全，技术方案、措施的不完善同样会引发安全事故的发生。因此，一个成功的企业抓安全管理必须同时抓技术管理，将二者融为一体，用完善的技术方案和措施保证安全生产，将技术管理融入到安全管理中，从而使施工全过程安全管理程序化、规范化，确保了安全目标的实现。
一 、前期策划技术管理与安全管理融为一体
施工项目的管理一般分为前期策划、过程控制和检查计划目标完成三个阶段。而工程项目的前期策划是安全、质量、进度等管理的关键，并形成指导施工全过程的指导性文件，明确了项目工程的安全管理目标、技术和安全等管理程序以及如何进行过程控制。施工前期策划中技术管理与安全管理融为一体，主要从以下几个方面考虑。
1．施工组织设计编制
工程项目开工前，由分公司总工程师组织各相关部门和相关专业人员编制施工组织设计，在施工组织设计中明确项目的安全管理目标、质量目标、进度目标以及相关管理程序和制度等。并明确与安全管理密切相关的技术管理、施工总平面布置、力能供应、机械配置、综合进度控制以及主要的施工方案等。编制的施工组织设计由公司工程管理部组织安保部、质保部、市场部以及相关专家对技术措施、施工方案、总平布置、力能供应及机械配置等进行全方位进行评审，在技术管理方面为安全管理打下良好的基础，确保工程安全管理目标、质量目标和进度目标的实现。
1）编制施工总平时考虑安全和文明施工
在编制施工总平面布置时，以施工组织设计编制导则为依据，结合施工现场的实际情况和对工程的总体目标，进行科学合理的规划，使总平布局合理，交通便捷、运输畅通，减少二次搬运和反向运输，满足有关规程的安全、防火、防雷及环境保护的要求。从总平布置上满足安全管理和文明施工的要求。
2）编制力能供应计划时首先考虑安全和文明施工
在编制力能供应计划时，影响安全和文明施工的主要是施工用电和氧、乙炔气的供应等。施工用电的容量依据工程的用电设备进行详细计算，并参照施工组织设计导则，电源箱尽可能布置在负荷集中的地方，并有利于安全管理和文明施工的要求。施工用电电缆的敷设采取规范化和标准化。在编制氧、乙炔气的供应计划时，明确瓶库房的设置和管道的敷设符合安全规程和要求。
3）编制机械资源计划合理科学，确保机械设备安全
针对每个项目工程的规模、设备特点和施工现场的具体情况，首先确定大件运输和起吊方案，科学合理地配置机械资源，确保设备运输、起吊的安全。目前火电项目的大型机械配置基本是：土建项目：300MW及以上工程，基本上布置有75—90m3/h的搅拌系统，钢筋加工厂布置建筑塔吊一台，主厂房建筑施工布置有2—3台建筑塔吊。安装项目：300MW工程基本上配置450t、150 t 履带吊各1台以及炉架吊装用的30t的建筑塔吊； 600MW工程配置有1380塔吊、450 t 履带吊、250 t 履带吊和150 t 履带吊；1000MW工程配置有2400塔吊、450 t 履带吊、250 t 履带吊和150 t 履带吊。
4）综合进度控制
根据施工合同工期要求，编制科学合理的进度计划，尽可能做到均衡施工和减少大的交叉作业，特别是避免土建与安装的大交叉作业，以保证安全和文明施工。针对目前业主对进度控制的要求，我们采取加大人力资源的投入，合理科学的安排施工工序，尽可能减少员工加班和疲劳作战，确保员工正常休息。
5）施工方案的科学性合理性确保施工安全
在施工组织设计中各个专业的施工方案，均应经过详细的讨论和论证，特别是编制大件起吊方案时，要经过详细计算和复核。最后经过相关专家进行共同评审，确保方案的科学、合理、可行和安全。针对不同机组的特点，特别是第一次安装的大型机组，进行相关资料的收集，向兄弟单位学习同类型机组的施工经验，编制合理的施工方案。针对扩建工程，在施工组织设计编制时，明确新建项目与老厂共用系统的接口关系，严格执行作业票制度，从而确保系统连接的安全。
2．项目开工前编制技术管理文件，为安全管理打下良好的基础
在项目工程开工前，认真组织编制技术管理程序文件和管理制度。在各个单位工程和分项工程开工前，明确规定了开工条件，从现场的施工条件和相关软件资料均要符合开工要求，特别是开工前的安全和文明施工条件都要进行严格的规定，从而确保施工安全。对作业指导书的编制，提出具体编制要求，应规范化和标准化。对施工现场的总平、水电管理等都编制有详细的管理制度。从健全的技术管理制度以确保安全。
3．积极参与不安全因素的调查识别
在技术管理方面，技术人员积极参与安全危险因素的调查、识别，熟悉各个项目在施工过程中存在的危险因素，从而使技术管理人员在编制技术文件时，能全面考虑针对存在的不安全因素应采取的相关技术措施和安全措施，并且在施工过程中加强检查和控制。
二、施工过程中技术管理切入安全管理
过程控制重点是检查施工过程中对技术管理文件执行的情况。如果只有良好的策划和完善的管理文件，没有严格的按照文件去实施，则安全目标是无法实现。我们重点从以下几个方面进行过程管理。
1．严格按照技术文件施工
施工过程管理应强调按照施工图纸、厂家资料、施工组织设计和施工方案的要求施工，特别是要严格按照施工图纸施工，没有得到设计修改通知，决不能任意修改图纸。施工组织设计经过总工程师批准后，不得随意修改总平布置和主要施工方案，如果确实需要修改，必须要经过原来的审批程序。经过批准过的作业指导书，如需修改方案，同样需要经过原来的审批程序。使作业人员做到施工按图纸，修改有依据。
2．加强现场检查
加强公司和分公司的技术管理检查，确保工程的施工安全，公司和分公司要制定了相关的检查管理制度。公司工程管理部每半年要在全公司范围内组织一次技术管理大检查，同时检查与安全管理相关的技术管理工作。重点检查作业指导书编制和执行情况，检查编制情况主要是检查是否按照公司制定的作业指导书编制要求进行编制，作业指导书中安全施工措施的编制应符合下列要求：针对项目施工特点指出危险点和重要控制环节与对策；明确作业方法、流程及操作要求；根据人员和机械的配备，提出保证安全的措施；提出出现危险及紧急情况时的针对性预防与应急措施。检查在施工过程中要改变施工方案时，是否经过原来的审批程序。检查执行情况主要是检查在项目施工过程中是否按照作业指导书中编制的要求进行施工。检查作业指导书的交底情况是否符合要求，特别是对作业程序、操作要领、安全措施的交底应详细，对无措施或未经交底就施工的和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，对责任人进行严肃处理。分公司要根据工程的具体情况每月或每季度组织一次检查。经过检查、整改、完善，使作业指导书更加具有可操性，真正成为作业人员的指导施工的文件。
3．重点项目专项检查
针对某些项目存在较多或较大的不安全因素的特点，公司或分公司要组织专项检查。特别是对大型设备的起吊和大型机械的拆装工作或者是新工艺、新方案的应用，公司技术管理部门要特别重视，工程管理部门要组织相关专业的专家召开专题会议，对运输、起吊方案进行讨论和认证。在方案正式实施前，进行现场交底，检查起吊前各项工作的落实情况，组织相关人员对全过程进行全面旁监。
4．加强动态管理
根据工程的不同阶段、不同季节采取不同的管理。施工阶段对现场的总平布置、力能供应、施工用水、用电进行动态管理加强检查；针对不同的季节编制季节性施工措施，并检查措施的执行情况；在调试阶段，编制分部试运作业指导书并经过详细交底，加强试运设备和系统的检查，严格作业票制度，从而确保试运期间人身、设备安全。
5．保证质量以保证安全
质量事故的同时可能会引起人身、设备的安全事故，这样的案例屡见不鲜。因此要以程序化和标准化的技术管理，合理科学的技术措施和方案，严格质量管理制度，加强施工过程的质量监督控制，保证施工质量，以确保安全。
6．技术管理人员在施工过程中参与安全监督检查
安全管理是企业全体员工共同的责任。管理人员具有管理的责任，作业人员具有执行的责任。在分公司人员配置中，虽然在各个层次均配备了专职安全员或兼职安全员，他们在各自的岗位上履行着自已的职责，但要将安全管理工作更加深入，必须要全员管安全，我们的技术管理人员在平时工作中，在深入现场解决技术问题、质量问题的同时，检查安全设施是否完善，是否有违章现象，是否存在不安全的隐患，发现问题立即要求施工人员进行整改。
三、加强总结积累经验 完善管理
文检专业技术工作总结范文第5篇
关键词: 水利水电 施工技术 管理措施
0、前沿
水利水电施工的技术管理, 贯穿施工中的各个专业和整个施工过程。施工项目是指施工企业通过投标、竞标等经营活动从业主方获得建造某一产品的权利后组织施工的活动对象。随着我国市场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标，施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。
一、 施工技术管理的内容
水利水电工程施工技术管理主要内容包括: 建立技术管理组织、 技术管理人员的管理、施工图纸会检管理、设计变更管理、施工调查、 施工组织设计管理、开工报告、施工技术交底、施工测量、施工技术总结、施工质量管理、施工成本管理、 施工进度管理、 挡案管理、 技术培训管理、 技术信息管理、 内业资料、 竣工文件、 竣工资料、 竣工验收管理等等。
二、技术管理组织
建立精干、 有效的技术管理组织并使之正常运行,是实现项目技术管理的前提条件。按以下步骤建立技术管理组织: 确定组织结构形
式;合理确定管理层；制定岗位职责;选派技术人员。根据项目的合同目标, 明确列出技术管理的工作内容,进行分类归并及组合,并根据工程项目的规模、 性质、 工期、 工程复杂程度来决定管理的深度和管理跨度。为使技术管理工作科学、 有序地进行,按照工程项目的实际情况和技术管理工作的客观规律制定工作流程,规范化地开展工作。技术管理组织建立后,根据工作内容制定技术管理办法, 明确管理原则、体制、职责、内容等,确定管理方法和办法。
三、技术管理人员的管理
1 施工技术责任
一个良好的管理组织,关键在于有明确的分工和责任。根据技术管理组织所承担的工作任务和内容,明确各岗位的责任和职责,把任务和责任分配到人;只有这样组织内的每一位成员才能各司其职。
2 奖罚分明
项目管理中, 技术管理者的责任重大,每一个细小的错误都可能给项目施工造成不可估量的损失。建立技术组织时就应当建立相应的激励机制,对技术管理工作出色或有技术革新的技术工作者给予适当的物质奖励和精神奖励。
3 技术培训管理
任何一个组织, 如果长期不接受新思想和新信息,这个组织将面临退出历史舞台。项目实施过程中,应定期对组织内部的成员有计划地进行培训,使之不断接受新的技术和思想,不断提高业务水平。
4 加强内、外沟通
沟通也是吸收新的思想和技术的良好手段,同时也是了解项目技术相关信息的必要手段。组织内部成员间的沟通, 能让组织成员关系融洽,增加协作能力;对外部的沟通,能更好地理解发包人、 设计人、监理人的意图,同时也让发包人、 设计人、 监理人了解承包人的想法及采纳合理建议。
四、施工图纸会检管理和设计变更管理
1 施工图纸会检
施工图纸是施工和验收的主要依据之一。为使施工人员熟悉设计内容及充分领会设计意图的正确施工,确保施工质量,必须在开工前进行图纸会检。对于施工图中的差错和不合理部分, 应尽快解决,保证工程顺利进行。
会检应由各级技术负责人组织, 一般按自班组到项目部, 由专业到综合的顺序逐步进行。也可视工程规模和承包方式调整。工程分别由多个施工单位承包施工,则由建设(监理) 单位负责组织对各承包范围之间结合部的相关问题进行会检。
会检一般分三个步骤: (1)由班组专职工程师( 专职技术员)主持专业会检。班(组) 施工人员参加, 并可邀请设计代表参加, 对本班( 组)施工项目或单位工程的施工图纸进行熟悉,并进行检查和记录。会检中提出的问题由主持人负责整理后报工地专责工程师。(2)由工地专责工程师主持系统会检。工地全体技术人员及班组长参加, 并可邀请设计、 建设、 监理等单位相关人员和项目部技术、 质量管理部门参加。对本工地施工范围内的主要系统施工图纸和相关专业间结合部的有关问题进行会检。(3)由项目部总工程师主持综合会检。项目部的各级技术负责人和技术管理部门人员参加。邀请建设、 设计、 监理、运行等单位相关人员参加。对本项目工程的主要系统施工图纸、 施工各专业间结合部的有关问题进行会检。
图红会检的重点是: (1)图纸表达深度能否满足施工需要;(2)施工图纸与设备、 原材料的技术要求是否一致;(3)施工的主要技术方案与设计是否相适应; (4) 扩建工程的新老厂及新老系统之间的衔接是否吻合, 施工过渡是否可能。除按图面检查外, 还应按现场实际情况校核;(5)构件划分和加工要求是否符合施工能力;(6)设计采用的四新在施工技术、 机具和物资供应上有无困难; (7)各专业之间设计是否协调。如设备外形尺寸与基础设计尺寸、 土建和机务对建( 构) 筑物预留孔洞及埋件的设计是否吻合, 设备与系统连接部位、 管线之间、 电气、 热控和机务之间相关设计等是否吻合; (8)施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾; (9)设备布置及构件尺寸能否满足其运输及吊装要求;(10) 设计能否满足设备和系统的启动调试要求;(11)材料表中给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是否相符;(12)能否满足生产运行对安全、 经济的要求和检修作业的合理需要; (13)施工图纸与招标图纸是否一致。
2 设计变更管理
工程项目施工过程中, 设计变更是无法避免的。在技术管理中,要把变更及时有效地通知相关部门和单位,以便按变更后的设计进行施工。设计变更管理包括:设计变更会检、 原图纸的修改、 通知相关部门和下级单位、 变更档案管理等。设计变更管理重点是避免按原设计图进行施工和结算,避免竣工图按原设计图绘制等。
五、结 语
技术管理实际是一种知识、技术、管理水平和智慧的价值体现,必须组织一支专业齐全、技术先进、经验丰富的技术管理班子,要想在施工项目管理中把技术工作搞好, 还应做到以下几点:
1) 积极主动、 超前思维。一个工程项目的管理内容是随施工阶段的不同而不断发生变化的。不同阶段,技术管理的内容、对象和方式都是不一样的,因此,技术管理要走在其它部门的前面。
2) 全盘考虑、统筹规划。技术管理要以施工的全过程进行管理, 随时协调各专业之间在空间布置和时间安排等方面的关系。
3) 条理清楚、抓住重点。面对千头万绪的问题,技术管理中要分清轻重缓急, 抓住主要矛盾, 认真落实质量控制点, 时刻注意关键线路上的工作进展,确保工期、质量合同目标。
参考文献:
[1] 陈青云 电力工程施工与技术管理手册?M+. 北京: 中国科技
文化出版社,
