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商广股下半年工作计划范文第1篇
发展及转型。公司由家具制造业起家，向产业链上下延伸，三个业务单元――木业、家具制造业和家具零售业务，覆盖了完整的家具行业产业链，成为我国最强、亚洲最大的松木家具出品商，拥有规模化的专业加工生产基地、高效的企业管理平台、实力雄厚的研发机构及覆盖全球的销售网络。公司产品大约有80%出口美国，已占亚洲同类产品出口美国的85%份额，行业地位较高，同时也意味着提升空间开始遇到瓶颈。因此金融危机后，公司大力拓展国内销售市场。受益于国内房地产房屋竣工面积快速增长，国内家具消费需求旺盛，加之公司较高的品牌知名度和美誉度，使得国内市场拓展非常迅速，对公司业绩形成重大支撑。公司建立了木材加工厂，在合理利用新疆天然木材的基础上，采用贸易、自产、合作等多种形式，在俄罗斯建立木材供应基地，保证公司家具制造业的原材料优势，形成了以俄罗斯为源头，阿拉山口和二连浩特为基地，以工厂和客户为终端的供应链体系。国内连锁销售网络建设效应逐渐显现。
2002年以前，公司主要发展外销，虽然主营业务收入增速较稳健，但是已经出现了下滑趋势，外销的毛利率低且受国外经济波动影响较大，公司的净利润增速不高，而且呈现下降趋势。2002年-2009年，公司开始大力发展零售业务，收入增速加快，但是利润增速呈现负增长，在零售业务发展初期，投入较大，但还未产出利润。2010年，公司国内零售业务进入发展快车道。公司2010年全部收入24亿元，同比增29%，其中实现销售收入107719.57万元人民币，较上年增长30.88%；实现净利润9158万元，同比增速较高，达102.5%。毛利率由09年下半年的57.5%提升至10年上半年的61.3%。
产品结构上，美克美家积极推进新品牌战略，以服务于更多消费阶层为宗旨，借助公司美国全资子公司Schnadig所具备的开发和设计优势，推出其旗下Caracole产品品牌进入现有美克美家渠道，强化美克美家店面竞争力。同时美克美家计划利用其在中高端家具市场的影响力，使公司的美国品牌A.R.T.回归中国，进入加盟市场，以新增的生意模式，提高盈利空间。2011年上半年，美克美家完成了该项业务的商品价格体系、商品组成品类规划，初步确定了加盟策略和后端信息支持平台建设计划。同时，美克美家通过启动“馨赏家”品牌升级，建立“馨赏家”黑标店，开拓高端家居用品市场，进一步完善产品架构同时，开始进行产业链外延，金字塔型产品结构逐步确立。
定向增发。公司于2010年11月完成了2010年度非公开发行股票工作，以每股9.5元定向增发1.22亿股，部分用于收购美克美家少数股东权益。此次非公开发行股票共计12208万股，公司股份总数由51060万股增加至63268万股。其中，公司向美克集团发行4630.7978万股股份，上市流通日为2013年11月23日；公司向六名机构投资者发行7576.8421万股股份，上市流通日为2011年11月23日。增发主要用于收购以零售业务为主体的美克美家少数股东权益。收购完成后，公司完成了对美克集团家具资产的整合。
股权激励。公司2011年7月8日公告，拟向187位激励对象授予1885万份股票期权，其中首次授予1697万份，预留188万份，行权价格为11.63元，有效期5年。行权条件为2011年、2012年、2013年净资产收益率分别不低于7.09%、9.10%、10.62%；以2010年为基数，2011年、2012年、2013年净利润增长率分别不低于115%、210%及320%。根据美克股份该激励计划的行权安排，计划有效期为自股票期权授权日起5年。计划授予的股票期权自该期激励计划授权日起满12个月后，激励对象在未来36个月内分三期行权，行权比例为3:3:4。据此估算2010年净利润为9158万元，如按激励计划，2011年需实现净利润19689.7万元，每股收益为0.31元，当前股价为10.6元，则为34倍PE。2012年需实现净利润28389.8万元，每股收益为0.43元，2012年24.6倍PE。2013年需实现净利润38463.6万元，每股收益为0.59元，2013年17.9倍PE。2011-2013年利润增速分别为115%，44.18%，35.48%。从股权激励安排的规模与行权条件来看，其激励规模较大，激励效果较强，管理层有实现行权条件的动力。
2011年上半年公司实现营业收入118168.05万元，较上年同期增长12.34%；实现营业利润9885.77万元，较上年同期增长31.22%；实现净利润9081.11万元，较上年同期增长127.92%；实现每股收益0.14元。
公司主营家具业务的毛利率42.20%，提升3.41个百分点，主要是由于较高毛利的国内零售业务收入增速较快；2011年美克美家利润较上年同期有所增加，同时公司通过非公开发行项目已拥有美克美家100%股权，其利润全部归属于母公司，美克美家全面并表，少数股东权益减少。
分业务收入中国内零售业务收入56270万元，同比增24.8%；上半年国外实现收入60500万元，同比增长2.49%。外销的增长中：公司的出口家具商品收入36737万元，同比下降23.69%；批发家具商品收入23827万元，同比增117.59%，主要由于2011年上半年，公司的美国全资子公司Schnadig及A.R.T克服美国经济复苏依然缓慢的外部环境影响，借助产品开发、设计及创新优势，积极开发新客户，扩大销售规模，上半年销售收入实现100%以上的增长。但是外销的毛利率都有所提升，出口商品毛利率19.47%，提升0.46个百分点；批发家具业务毛利率33.77%，增加2.81个百分点。
商广股下半年工作计划范文第2篇
截止目前，我区已到位外资53万美元，完成年度计划的2%，虽然离时间过半、任务过半的要求差距很大，但我们正在积极推动落实两个投资过5000万美元的大项目：一是由中体产业新注册成立的“八凯房地产开发有限公司”，该项目注册资金5000万美元，已经市局审批、省厅备案，正在办理商务部备案手续，预计年底前资金全部到位。二是由中残联基金会投资的特奥运动基地项目，拟成立注册资金一亿美元的外资项目，目前我们正在加紧推动落实。
为确保完成全年任务，下步，我们仍将把利用外资作为外经贸工作的总抓手，突出重点，全面推动，力争利用外资工作实现历史性突破。
一是积极组织参加国内外各类招商活动。着重抓好日韩、欧美等境外针对性招商和国内厦洽会、博览会、会等节会招商，广泛接触客商，宣传环境，推介项目，争取谈成更多的新项目、好项目、大项目。特别是利用好现有的外资企业、进出口企业的信息资源和客户资源，减少招商成本，提高招商实效。
二是抓好现有企业增资扩股。我区现有三资企业75家，其中独资40家，合资35家，积极引导鼓励经营效益好、市场潜力大的企业增资扩股，扩大规模。主要项目有：机械有限公司，该项目属光伏产业，发展前景好，有增资潜力，注册资金100万美元已全部到位，正在落实增资意向；贸易广场，计划投资3000万美元的商品展贸中心正在协调落实土地指标，努力在现有基础上有更大规模的投资；置业有限公司，去年已办理300万美元的增资手续，督促尽快落实；光伏科技有限公司，计划二季度到位资金40万美元。
商广股下半年工作计划范文第3篇
价格战不过是序曲，他在这场零售业态大变局中胜算几何
双鱼座男人张近东与双子座男人刘强东之间的较量，不仅震动业界。国家发改委介入调查电商“8.15价格战”，并在9月5日初步认定，京东商城、苏宁易购、国美电器及旗下网上商城三家电商存在价格欺诈等行为。
然而，任何非市场手段的参与，都难以让“二东”握手言欢。新一轮狮王争霸刚刚揭幕，看来虎头蛇尾，其实不过是吹响战前号角。身处北京城，已很难跳出这两家公司的广告轰炸：出门坐地铁，一面广告位是京东商城，另一面就是苏宁易购；打开报纸，两家的促销广告正打擂台；回家打开电视机看《中国好声音》，前面的广告是“网购上京东，省钱又放心”，后面就是主持人华少喋喋不休的“感谢苏宁易购”。
8月下旬的一天，坐在南京徐庄苏宁总部会议室，着蓝色竖条衬衫、藏青色长裤，张近东保持着一贯的沉稳，但偶尔也会提高声立。
“我们有一个同行发微博，说他比苏宁(易购)增长多，我说他要比苏宁(易购)增长多的话，苏宁送给他!”他还与记者设下了一个小小的赌局：如果苏宁易购增长速度赶不上“这位同行”，他就把一台最新的三星大彩电送出去。
不用猜，地球人都知道“这个同行”指的是谁。不过，苏宁内部依然有一种不将京东视为对手的骄傲。“我们是大人，京东还是小孩子，大人打小孩，不是一个量级的。”一位不具名的苏宁员工说。
家电与电商，本来就是两个刺刀见红的战场，中国现代商战史上最惨烈的价格战皆产生于此。2008年以来，电商几轮大洗牌，如今已从局部战争变为世界大战。曾有人预言电商未来只有两大集团：“阿里系”与“非阿里系”，“8.15”之战却恰恰由“非阿里系”发动，这隐喻着价格战绝非一时冲动，而是理性的“赌局”。苏宁与京东，唯有踏入更宽广的平台，搭建自己的生态系统，才能消除隐藏在内心深处的不安全感。
丛林之中，处于食物链顶层的猎食者，都需要更宽阔的生存空间。从线下看线上，或者从线上看线下，它们都看到了互联网对于传统零售行业的巨大整合力，既然目标相同，游戏参与者注定会在某个时点相撞。
以苏宁为例，半年报显示，2012年上半年其线下门店销售额为419.1亿元，仅比去年同期增长0.6％，线上线下共实现净利润17.45亿元，同比下滑29.11％,可比店面销售收入同比下降了10.38％。连锁门店布局也在收缩，上半年，苏宁净增门店只有5个。
与此同时，张近东的梦想却如此宏大，苏宁正计划彻底转型……从线下家电连锁企业变身为同时拥有线上、线下两个渠道，销售包括家电、日化、百货等全品类产品的“沃尔玛+亚马逊”。到2020年，苏宁要成为万亿级企业，其中，电子商务销售3000亿，实体店销售3500亿。而截至2011年，苏宁整体销售规模为1900亿，大部分来自实体店销售。
因为连续质押股票，以358亿身家名列“2011福布斯中国富豪榜”的张近东也遭遇缺钱的质疑。今年7月5日，作为苏宁电器(002024，Sz)第一大股东，他自掏腰包，拿出35亿元参与苏宁电器定向增发。由于审批造成的滞后，此时股价已比12.15元增发价下跌了30％以上。增发完成后，苏宁电器股价仍一路下行，最低探至5.57元。如果按照市值计算，35亿元已经蒸发了一半以上。8月8日，为了应对股价下跌造成的质押品不足，张近东又将个人持有的4.42亿股苏宁电器股票质押给了信托投资公司，加上已全部质押的定向增发股票，他已将占苏宁电器总股本9.89％的股票质押了出去，这也占到了他持有的苏宁电器股份的32.59％。
商广股下半年工作计划范文第4篇
6月以来，去杠杆一直压制着券商股和整个资本市场的走势，如今，这种压制正在逐步减弱。大部分的场外配资清理已完成，且并非是强平方式，后续测算还有不到1600亿元配资，清理方式也不会“一刀切”，从待清理规模和清理方式上看，后续应不会造成集中市场抛压。目前，融资融券规模已降至9400亿元，占流通市值比重稳定在2.8%的低位。场内场外的去杠杆进程的力度不断减小，杠杆资金规模位于底部区间，压制市场和券商板块的去杠杆压力将逐渐消减。
从佣金率和市占率两组数据看，华泰证券（佣金率0.029%，市占率8.33%）、海通证券（佣金率0.045%，市占率5.2%）、国金证券（佣金率0.048%，市占率1.17%）三家率先主动降低佣金率，带来市场占有率较大幅度的提升;而中信证券、国泰君安和广发证券的佣金率并非行业最低，但它们积极向综合财富管理的方向转型，依靠服务质量提升市占率。
国海证券认为，去杠杆接近尾声是券商板块转好的积极信号，但还需等待另外两个不确定性因素的逐步释放。首先是股灾后使得行业进入严格监管期，融资融券规模的补量、外部接口的审核以及注册制的推进等都具有不确定性;其次是券商救市资金的浮亏程度和业绩的确定时点存在不确定性。根据测算，救市自营盘的亏损约为净资产的3%，对利润影响有限。
长期来看，中国资本市场快速发展和变革的趋势不会改变，未来注册制改革和长期资金入场将带来市场扩容，新三板和场外市场等多层次市场构建将带来券商业务的多元化，衍生品和外汇产品的相继推出会带来产品的丰富，券商未来业务空间广阔。
7月以来，在救市政策号召下，各券商纷纷推动员工持股计划。长江证券认为，现阶段券商推进员工持股计划迎来最佳时机，原因有三：一是券商估值在1.1倍-1.5倍PB左右，股价合理;二是国企改革整体方案落地，《证券法》修订将进一步扫清券商员工持股的制度障碍;三是目前券商从资本到业务依然处于可扩容区间，发展潜力可期。
对比美国和日本券商的薪酬制度，股权激励和员工持股均具有非常广泛的渗透率;参考高盛薪酬激励方式和股权结构，高管92%的薪酬源于业绩奖励，65%受益于股权激励，大部分员工参与员工持股。从历史数据来看，股权激励对于券商业绩增长有明显的激励效果。
券商股权激励愈演愈烈
7月至今，超过10家券商股权激励或员工持股公告，公告的大背景是在券商股价大幅下跌的前提下响应救市号召，为从二级市场回购股票稳定股价做铺垫。目前完整员工持股草案的有三家券商，分别为联讯证券、国元证券和海通证券，已经着手回购的主要是国元证券。
从员工持股公告的运作模式看，分为资管计划模式和设立子公司引进员工持股，前者居多;从资金来源看，H股股权激励的券商均为自筹，A股股权激励的券商采用自筹加薪资的方式;从标的物获得看，二级市场购买是主要渠道;从激励标的性质看，主要为限制性股票。
2015年并非券商股权激励热度高企的第一次，早在2006年，券商也纷纷开展了股权激励的尝试。
2006年1月，证监会《上市公司股权激励管理办法（试行）》，鼓励开展股权激励，此时大盘处于低位，加之股改的驱动，股市上行潜力大。但受政策等因素的制约，2006年，仅中信证券一家实施并完成整个股权激励计划，其他券商员工持股计划并未真正施行。在股权激励推进过程中，出现了较多的难点，主要集中在持股载体的选择、持股人数的确定、券商考核短期性和股权激励长期性的矛盾、持股价格的确定等方面。
实际上，当时的市场背景与目前有极大的相似性。首先，从市场环境来看，市场较为低迷，股价较低，持股计划推进较为顺畅;其次，从业务发展来看，都有股改的大背景，2006年是股份制改造，2015年则是国企改革。这意味着对于股权和激励机制方面的诸多创新，监管层容忍度较高。
2006年以来，推出股权激励的公司逐渐增多，整体数量呈现快速上涨态势，2014年，市场走强和企业转型催生更多上市公司推出股权激励方案。2014年，参与股权激励的公司数量为189家;截至2015年7月，推出股权激励计划的上市公司为145家。除了数量上的增加，激励方案也更加多元化。2011年以前，股权激励主要以股票期权为主，其次为限制性股票;2011年开始，限制性股票作为激励标的物的公司逐渐增多，股票期权激励的比例逐渐下降，混合式激励的数量有所上升。
据统计，自2014年6月证监会《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》至2015年8月25日，沪深两市共有339家公司员工持股计划公告，268家获股东大会通过，91家公司员工完成股票购买。其中，采取二级市场购买的公司数量为177家，占比为66.04%，对员工实行非公开发行的公司数量为77家，占比为28.73%。
股权激励的逐步常态化，一方面是市场竞争的结果;另一方面也得益于政策环境的日趋完善。监管层对于股权激励从管理办法、税收规定等方面进行了明确和细化。从当前员工持股方案来看，中小券商动力更加充沛，动作更加积极，业务上更加倾向于人才密集型部门，新设子公司、资管计划等均为可选方案，二级市场回购或成为当前阶段员工持股来源的重要方式。
美国员工持股计划与社会福利计划高度相关。美国员工持股在性质上类似企业年金，实施范围扩展至非上市企业。据相关统计，美国员工持股在2000年涉及到的资产总值超过5000亿美元，占美国公司总净值的4%左右。2010年之后，美国实施员工持股计划的公司数量超过1.1万家，参与人数约1400万人。
从历史上看，美国员工持股计划在1980-1990年间曾有过大扩容。员工持股计划大扩容，一方面是当时股票市场相对低迷;另一方面也得益于社会福利法案中对员工持股税收等方面的激励。
美国1974年《职工退休收入保障法》将员工持股提升到退休保障层面并赋予了法律地位，同时美国立法部门相继颁布20多个法案，给予税收优惠。尤其是1984年的《税收改革法案》的落地，极大刺激了员工持股计划的开展，其中包括员工持股计划的四类参与者拥有税收优惠，包括员工、公司、银行和出售股权的股东。
而日本推出员工持股计划的目的与美国不同，日本战后经济脆弱，1967年，日本政府鼓励员工持股，以防国内公司被国外资本吞并，同时帮助实现员工的财富积累。截至1993年，员工持股遍及全日本的公司，97%的公司实施了员工持股计划;员工的财富积累是公司层面推行员工持股的主要目的。
在持股方式上，日本企业会成立了员工持股会，帮助员工统一购买企业股份，双方形成信托关系，但持股的资金来源的95%来自员工自身，剩余5%为企业补助，因此，员工承担了较大的市场风险。在制度上，日企的员工持股计划与其终身雇佣制、年功序列工资制和晋升制相辅相成。
激励向业务层面倾向
与其他上市公司相比，券商股权激励推进速度较慢，一方面受限于金融企业和国企股权激励面临的特殊性;另一方面受困于证券从业人员不能持有股票的约束。从目前情况来看，券商股权激励发展了间接持股的方式来绕开相关约束，主要方式是购买资管计划，这种方式更加市场化。员工通过购买投资于公司股票的集合理财计划来实现间接持股，部分发行H股的公司采取合格机构投资者（QDII）计划，原理与资管计划类似。采用此类型进行的股权激励的公司较多，如中信证券、广发证券、华泰证券等。
另一种方式为参股子公司。东吴证券5月30日公告称，将设立研究所子公司，注资1亿元，其中母公司注资70%，剩余30%采用研究所员工持股，对象为全体员工，规模不超过总股本的5%，具体实施方案仍需监管层核准。东吴证券此次研究所子公司员工持股计划具有积极意义，为后续其他券商通过子公司全面推行股权激励开先河。
长江证券认为，券商的员工持股计划将主要通过二级市场购买。2015年上半年，券商跌幅明显，目前估值处于较低位置，年初至8月底，券商股跌幅高达45.21%，目前估值水平位于1.1倍-1.5倍PB的较低水平。已公布股票来源的海通证券、国元证券均采取二级市场购买方式。
由于员工持股计划多通过集合理财实现，为保证激励的持续性，理财产品由限制性股票组成较为恰当。以海通证券为例，通过二级市场购买的A股股票锁定期为1年，通过定增的股票锁定期为3年。国泰君安A股股票锁定期为1年，国元证券、海通证券的锁定期为1-3年。
此外，相较于此前股权激励限于董监高，本次大部分企业对于股权激励的人数范围有所扩容。就目前公布员工持股计划的券商来看，中信证券、广发证券、华泰证券等券商明确激励对象为董监高及其他员工或若干员工;海通证券、国元证券、联讯证券采用的员工持股方案对员工范围并未明确约束，推进采用自愿原则。
与此前股权激励集中于管理层不同，目前开始倾向于在业务方向上的激励，最典型的是东吴证券研究所推进的员工持股计划，这一定程度表明，员工持股计划在业务上导向研究、投行等部门。由于研究、投行等部门人才集中度高，工作强度大，同时缺乏长期的股权激励机制和类似经纪业务的佣金激励机制，对员工持股的态度更加积极。
另一方面，员工持股在组织结构上导向资管、直投等部门。券商设子公司在近两年明显扩容，子公司一方面在管理机制上更加灵活，另一方面能够和母公司形成良好的业务和风控互动，正在逐渐成为重要的利润增长点。子公司的主要方向为资管、直投等。人才相对集中的部门的持股比例或更高。
事实上，中小券商在平均薪资水平和人才学历等构成方面有一定的劣势，因此，通过股权激励来补充相对劣势的需求更加强烈。
像高盛一样去激励
从股权激励的效果来看，长江证券的观点是，它将对券商产生两个角度的影响：第一，如果大部分券商参与回购或者以二级市场购买的方式设立员工持股，无疑对股价将会产生阶段性的影响;第二，股权激励方案落定将会对公司业务发展产生较为持久的积极影响。
根据长江证券的统计，2014年6月至2015年9月，公告的上市公司的员工持股占总股本的比例均值为2.01%，大部分公司员工持股占比集中在0.62%-2.49%之间，其中仅泰胜风能和山东黄金用完10%。联讯证券和国元证券公告的员工持股 量均低于5%，2%-3%左右是一个较为合理的区间。
从券商行业的股本结构角度分析，券商行业流通股占比为71.48%，限售股占比为28.52%，考虑到证监会要求持股比例高于5%的股东在6个月内不得通过二级市场减持，导致流通股的实际流通比例低于71.48%。因此，若5%左右的股票全部来自二级市场购买，将会对二级市场股价产生较大影响。
从股权激励规模上来看，海外投行股权激励占比在5%-10%左右。美国没有限制员工持股总数占总股本的比例，从高管持股占比情况来看，美国投行高管持股比例较高，其中嘉信和GreenHill的占比已经超过5%。
我们可以参考高盛的员工持股计划及公司业绩表现，来分析合理的激励机制对于公司业绩的积极效果。高盛的激励机制包括以下四个方面。
首先是员工持股计划。2015年，高盛调整了高管的薪酬结构，其中CEO在位期间必须持有的股票价值为基本工资的10倍，SEO为基本工资的6倍。从2014年的高管薪酬结构来看，固定的基本工资仅为全部薪酬的8%，每年的浮动薪酬占比为92%。其中股权激励的薪酬占比已经高达62%，2015年这一数据有望进一步高企。
其次是对NEO的长期业绩激励计划。业绩评估时间为8年，分三步计算最终的奖励，第一步是根据职位、职责和能力估算奖金额度;第二步是在实施期间内，根据年度ROE调整奖励额度，上限为12%;第三步是在业绩考核结束时，根据考核期内平均ROE与BVPS的比率进行额度调整，上限为150%。
第三是与业绩挂钩的限制性股票。这些限制性股票占CEO、COO、CFO总股权激励奖金的一半。为了取得全额股权奖励的限制性股票，公司平均ROE在2015-2017年需要达到11%以上。
最后是薪酬追回制度。试用于公司全体SEO以及CEO、CFO。标的为限制性股票、现金奖励以及长期股权激励计划，当业绩不达标时，奖励将按一定比例被追回，如上述ROE指标以及对应的的获得比例。
总之，高盛的股权激励效果非常明显。在业绩方面，过去5年ROE企稳;在估值方面，PE、PB稳中有升，2014年ROE超过11%，NEO也相应获得全额与业绩挂钩的限制性股票。而在员工忠诚度方面，NEO任职超过10年的人数为4人，占比为28.57%;超过3年的人数为8人，占比为57.14%;除NEO外，高盛最忠诚员工为公司效力长达几十年。
商广股下半年工作计划范文第5篇
勤上光电股份有限公司，是部级高新技术企业，中国半导体照明技术标准工作组成员，广东省LED产业联盟主席单位，拥有国家认可实验室、博士后科研工作站，是LED道路照明、LED显示、景观照明、商用照明、家居照明、太阳能、风能应用、特种照明等产品综合应用解决方案供应商和优秀商业模式提供商。大庆市中科汇金基金于2008年6月投资广东东莞勤上光电股份有限公司。勤上光电股份有限公司于2011年11月25日在深交所成功挂牌上市。预计退出时收益10倍左右。现大庆市中科汇金原班人马创建北京中融炬望创业投资管理有限公司。
全力发展LED
记者从招股说明书看到，勤上光电注册地址东莞市常平镇横江厦村，勤上光电股份此次拟发行4683.5万股，占发行后总股本的比例为25%，发行后总股本约1.87亿股，计划募集资金46343.33万元。以营业收入计算，勤上光电上市后将成为国内迄今为止LED半导体照明应用营收最大的上市公司，也是业内第一家以大功率LED半导体照明为主营业务的上市公司。
按计划募集资金将投入“LED户外照明与景观照明项目、LED室内照明项目、LED照明研发设计中心项目和公司营运管理中心项目”。其中，LED户外照明与景观照明项目计划投资额为20338.14万元、LED室内照明项目计划投资额为14111.95万元、LED照明研发设计中心项目计划投资额为7660.14万元、公司营运管理中心项目计划投资额为4233.10万元。
随着募集资金的投入，勤上光电的产能将得到进一步扩大。其中，LED户外照明与景观照明项目设计产能为LED路灯99万套，LED隧道灯12万套，投光灯15万套，预计2013年达产；LED室内照明项目设计产能为年产LED节能灯管220万盏，LED球泡110万盏，LED筒灯75万盏，吸顶灯25万盏，预计2013年达产。
同时，为确保在封装及应用领域的领先优势，勤上光电将继续加大科技投入、科技创新，从而形成行业内最强的议价能力，并根据上游芯片等主要原材料采购价格的变化和综合成本的变化实施动态的价格管理以加速LED照明渗透进程。
此外，勤上光电还筹划在国内主要区域建立LED照明光体验中心和营销展示中心，通过专门的事业部和针对性的营销策略，积极拓展和完善其室内照明产品、景观照明产品和户外照明产品的渠道体系。
勤上光电成功上市后，其主推的LED照明平民化的政策将在今后得到更大程度的推广，并将进一步整合LED照明产业资源和资金，带动整个行业的技术创新能力的进步，提高效率、降低成本，极大促进我国LED照明产业的发展，助力LED照明的推广普及。
股东名单：机构投资者23家
记者从招股说明书看到，勤上光电有72个股东，其中包括23家机构股东和49名自然人股东。勤上光电的第一大股东是东莞勤上集团有限公司，持股比例是34.53%；第二大股东是深圳市创新资本投资有限公司，但持股比例只有4.37%。勤上光电的实际控制人是董事长李旭亮和其妻子温琦。
持有勤上光电的创投机构中，有大庆市中科汇银创业投资有限责任公司、天津达正元股权投资基金合伙企业（有限合伙）、深圳葳尔科兴投资有限公司等，这些机构遍布大江南北，位于深圳、广州、东莞、杭州、上海、大庆等地。
勤上光电为细分行业内领先者
目前，国内以LED为题材的上市公司大都是以LED元器件、小功率LED装饰灯、显示等为主营业务。而勤上光电则是业内第一家以大功率LED半导体照明为主营业务的上市公司，从多项指标来看，勤上光电处于细分行业内领先地位，具有先发优势。
据了解，勤上光电主营业务包括LED景观照明、LED功能照明、LED显示屏和LED特种照明四大系列。其中，基于大功率白光LED照明技术的LED功能照明是勤上光电主营业务的主要方面和发展方向。
勤上光电一直专注于LED应用技术的研发及自主创新，在多项应用技术方面都有了重大突破。截至2010年12月31日，勤上光电拥有专利166项，其中发明专利24项，形成了自己的核心技术，领先同行。
同时，勤上光电在LED照明产品应用工程上一路领先，如在高速公路照明工程方面，勤上光电已成功完成深圳高速LED路灯照明项目，全长120公里，开创了高速公路LED照明的先河。
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北京中融炬望创业投资管理有限公司成立于2011年6月，是中国顶尖的私人投资银行和基金管理公司。中融炬望投资和服务于高成长的中国优质企业，培育中国企业的行业领军公司。其管理团队既熟悉国内外资本市场，亦深谙中国本土文化，这种有机结合有力地推动了中国企业顺利登陆国内外资本市场。
