电信公司个人工作计划(精选5篇)

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二学习报告 1基础学科/非专业课程 财经英语、财务管理、国际贸易实物、邓小平理论、信息检索与利用 2专业课程 消费行为学、营销策划学 3专业技能学习 photoshop软件…

电信公司个人工作计划(精选5篇)

电信公司个人工作计划范文第1篇

一 个人简介 

 张帆,东华理工大学05级市场营销专业学生,东华理工大学大学生记者团副团长、东华理工通讯社社长助理,是经管学院院报《经管论坛》创始人之一,先后荣获经管学院优秀部长称号、挑战杯课外科技学术作品大赛校二等奖、中国农业银行优卡杯王牌营销员大赛最佳策划奖。XX年年以来参与中国电信抚州分公司、中国农业银行的多个校园营销等多个活动的策划。在〈抚州日报〉、〈大学时代〉等报刊、杂志上发表十篇文章。学科方向为整合营销传播与跨界营销。 

二 学习报告 

 

1 基础学科/非专业课程 

财经英语、财务管理、国际贸易实物、邓小平理论、信息检索与利用 

2 专业课程 

消费行为学、营销策划学 

3 专业技能学习 

photoshop软件使用技术提高、营销策划能力提升、社团管理能力提升 

4 课外专业技术能力 

参与实施挑战杯创业计划大赛并主持整个项目运作、参与科技创新基金项目获批立项并形成完整报告 

5 年度主要策划方案、调查报告 

a 主持完成与正在实施的项目 

〈中国电信抚州分公司青春动力战略合作平台实施方案〉、〈培胜酒店管理有限公司创业计划书〉、〈中国农业银行抚州分行优卡整合营销传播策划方案〉、〈中国电信抚州分公司久爱校园营销计划〉、〈新世纪读书导报改版策划〉、〈中国电信抚州分公司青春动力联盟章程、网站建设计划、校园歌手大赛网站建设计划〉、〈青春动力校园歌手大赛活动策划〉、〈大学生人际与社会交往消费观念与模式调查报告〉、〈校园情侣通信市场分析〉 

十月-十一月 组织江西省优秀青春动力创业社团申报材料。全程主持并策划校园歌手大赛宣传推广、网站制作与市场开发工作。参与公司媒体推介会议、评估公司现有与潜在媒体资源。 

十二月 为中国农业银行提供整合营销传播策划方案。受到公司领导、部门经理称赞并达成进一步的合作关系意向。着手抚州热线改版策划、抚州电信媒体资源评估工作。 

 

五 研究生计划进展 

 

十月 编制完成《考取江西财经大学2009年传播学研究生计划》,购买了《传播学》、《媒介管理学》等课本 

十一月 编制了各个学科的复习计划,开展了除政治以外各个学科的复习 

十二月 传播学复习至第三章、媒介管理学第二章、马克思主义哲学第三章 

 

 

六 科研与外宣工作报告 

 

参与第十届挑战杯全国大学生课外科技学术作品大赛〈浅论中国uis的发展现状及其对我校的启示〉,获得学校二等奖。 

参与第四届东华理工大学大学生科技创新基金项目,研制作品〈东华理工大学奖学金评定标准〉 

主持第六届挑战杯全国大学生创业计划大赛,研制作品〈培胜酒店管理有限公司创业计划书〉 

8月2日,抚州日报刊发〈江西电信我的e家巡演落幕〉一文 

9月1日,《大学时代》发表《浅谈经管学院的英语教学改革》评论文 

12月25日,《新世纪读书导报》发表头版头条新闻——《东华理工大学XX年年最值得关注的十件大事》 

 

七 财务收支情况(密) 

八 优秀作品集锦(另附) 

 

 

九 2009年1-6月主要工作重点 

一 学习上,各专业学科(企业管理、组织行为等)成绩保持全班前列。所有科目均在65分以上。 

二 以传播学考研为核心目标,完成主要学科第一轮复习。 

三 辞退记者团职务,在通讯社做好最后一班;抽空管理红门院落论坛,加强管理团队建设 

四 为中国电信抚州分公司的媒体整合、宣传策划提供必要协作 

五 加强外宣工作,力争在市、校级媒体上发表署名文章,编制博客文章选辑并印刷 

六 做好策划专业技能的提升,参与挑战杯、科技创新基金等项目 

b 参与完成与正在实施项目 

〈中国电信抚州分公司XX年秋季青春动力营销活动方案〉、〈中国电信抚州分公司媒介资源评估报告〉、〈东华理工大学奖学金评定体系〉、〈东华理工大学图书漂流活动策划〉 

 

三 学生社团工作报告 

 

1 东华理工大学大学生记者团任大学生记者团副团长兼总务中心主任 

九月 筹备迎新工作,操盘迎新工作计划与宣传计划、改版新世纪读书导报报头与报眉、争取到抚州电信1000元赞助、主导与抚州电信签订战略合作框架协议(开创社团与企业合作新模式)  共2页,当前第1页1

十月 作为新一届团长候选人参与团长竞选、参与指导〈大学时代〉发行工作、对新世纪读书导报进行更深入的改革 

十一月 主要负责合并各院级记者团事宜、与各院主要负责人签订协定、开展图书漂流活动、开展总务中心角色互换活动 

十二月 操刀制作新世纪读书导报新闻板块 

 

2 东华理工大学通讯社 (校内先锋传媒类社团) 

十二月 竞聘东华理工大学通讯社社长助理职务。 

 

3 青春动力联盟 

九月 率先在抚州创建中国电信江西公司青春动力联盟创业社团(亦是中国电信集团公司在国内正式组织的首个大学生社团),隶属校团委、取名青春动力联盟、会员8000余名,为校内第一大规模社团。开展秋季营销活动、久爱计划营销、青春动力商务领航校园通信示范性社团发展建设工作。 

十月 组织青春动力校园歌手大赛的前期部分 

十一月 组织校园歌手大赛总决赛晚会与中国电信南电艺术团巡演。校主要领导、电信抚州分公司主要领导与XX多学生共同观看晚会。晚会在校内首次实现了网络视频直播与短信投票等先进的通信技术。 

十二月 联盟成为江西省优秀青春动力创业社团 

 

四 与中国电信、中国农业银行合作概况 

 

七-八月 组织中国电信抚州分公司第十八营销团队(青春动力团队)参与公司”走进万家团队营销百日大战“活动。参与”抚州电信贺十家建材强强联保成立大型晚会“部分协调工作。为中国电信抚州分公司与市区15家企业为期2年的商业战略合作制作策划、奠定合作基础。参与编制公司秋季营销活动方案。为包年宽带卡价格的制定提供意见。参与编制《青春动力校园手册》。构架联盟网站。 

电信公司个人工作计划范文第2篇

近日,航天电器信息化建设研讨会上,来自省内外的10余名专家对该公司的信息化建设给予了充分肯定和高度赞誉。他们认为,无论是建设规模与发展速度,还是投资力度与运行质量,航天电器信息化建设水平在全省均已处于领先地位,其经验对正在进行信息化建设的企业和试图踏上“信息化高速公路”的企业而言,都具有十分重要的现实意义。

从无到有

夯实信息化基础

2001年12月30日,航天电器由国营朝晖电器厂和国营朝阳电器厂改制合并而成,彼时起,航天电器便开始了漫长的信息化建设之路。

改制后的航天电器,经营状况有所好转,加之计算机技术的日渐成熟,以及信息化在一些同行企业和其他企业中开始普及等外部环境的刺激,该公司管理层深刻意识到信息化建设对于公司发展的重要性,便成立了以公司决策层和高级管理层为主的信息化工作领导小组,开始引进人才,成立信息化办公室,将信息化的规划与建设列入公司的发展战略规划。

公司管理层通过多次探讨和多方论证后,制定了公司信息化的第一个五年规划(2001-2005)。在这五年当中,公司的信息化建设目标是投入大量资金完成人才培养和基础建设。主要包括员工操作培训、基础网络建设、应用系统建设等方面。

2002年,航天电器公司完成了人才的培训和基础网络的建设,信息化理念融入到每一位员工,公司也由此步入了无纸化办公和网络信息化时代,为信息化建设的深入发展奠定了基础。

截至2005年,航天电器公司信息建设累计投入1500万。完成了产品数据管理系统(PDM),内部办公网络系统(OA),生产办公系统、全面预算管理的财务系统(NC)、办公自动化系统的建设;从而实现了计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助工程(CAE),以及利用计算机进行数值计算、逻辑判断和推理等的功能来制定零件机械加工工艺过程(CAPP)等系统的应用,其承担的 “贵州省制造业信息化工程示范项目”任务完成验收。

从有到优

打造“智慧型企业”

2006年,航天电器搬迁到贵阳,业务规模上了一个新台阶,同时步入集团化经营;公司制定了信息化第二个五年规划,信息化建设步入了“磨合期”和“规范期”。

在第二个五年规划中,航天电器的主要建设目标是:聚焦科研生产和经营管理,体现信息化增值效应,要求以信息化促进业务的规范化、生产准时化、管理精细化,实现系统升级、系统集成、在集团内实现资源共享,终结“信息孤岛”,打造“智慧型企业”。

为达成目标,该公司建设了跨地域广域网,实现了全国五个分公司与集团公司之间相互联通的网络互联;同时,扩展了生产办公系统,建立了人力资源管理系统,数控设备加工数据管理系统、准时化管理系统、内部信息网、外部信息网、技术文件网、数据备份系统、安全审计系统、新一代OA系统等数十项应用系统。

然而,随着公司销售订单、产品种类的增加,自行开发的办公系统因不能有效集成应用而无法满足业务需求,各类信息传递滞后和失真的矛盾凸显。

2009年,为解决集成应用,航天电器公司携手用友软件股份有限公司贵阳公司,启动了企业资源计划(ERP)系统建设。经过1年多的克难攻坚,2010年7月底完成该项目的验收。

ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。该系统的实施是打通公司物流、信息流、资金流的关键。

目前,航天电器公司拥有ERP各类业务应用流程多达180多个,已逐步形成从销售、生产、车间、质量等各项管理的供应链管理体系:在销售管理方面实现了销售基本业务、计划、合同更改注销、销售成品库等管理;在生产管理方面实现了生产计划、采用MPS计划自动生产成品计划、成品计划更具规范性和严谨性、产品出入库等管理;在车间管理方面实现了工序转移、工序计划派工、材料检验入库等管理;在质量检验方面确立了检验方案、物质检验属性、工序定义等;在财务方面实现了成本核算、按生产订单在系统上进行成本归结等管理;在固定资产管理方面实现了固定资产自动核算累计折旧和部门费用归集、固定资产管理与财务管理一体化业务模式。

ERP系统的成功实施及应用,在航天电器信息化建设历程中具有重要的战略意义,该系统大幅度提升了公司的管理水平,降低了管理成本,大大提高了企业利润。ERP系统的启动和实施,使企业“信息孤岛”的状况得以改善,并推动其向“智慧型企业”转变。

从优到精

增强行业竞争力

有了ERP系统的支撑,如今,在航天电器公司,从接收订单到工作任务分解,从原材料库存管理到产品设计、生产,从流程管理到产品质量管理,从生产到交货,几乎所有企业生产和管理行为都实现了信息化。一天300多个不同批量、不同规格的产品订单,在几个工作日内就能完成交货。仅库存管理一项,该公司每年节约的资金就达数百万元。

电信公司个人工作计划范文第3篇

在电力信息化建设的初始时期,主要应用在:电力实验数字计算、工程设计科技计算、发电厂自动监测、变电站所自动监测等方面。其目标主要是提高电厂和变电站所生产过程的自动化程度,改进电力生产和输变电监测水平,提高工程设计计算速度,缩短电力工程设计的周期等。

这一时期的电力行业信息化建设是计算机应用初期发展时期,计算机主体是国产DJS系列小型机,主要应用在科学计算和工程运算上。

电力信息化发展第二阶段,这一时期为专项业务应用阶段。计算机系统在电力的广大业务领域得到应用,电力行业广泛使用计算机系统,如电网调度自动化、发电厂生产自动化控制系统、电力负荷控制预测、计算机辅助设计、计算机电力仿真系统等。同时企业开始注意开发建设管理信息的单项应用系统。

电力信息化发展第三阶段,这一时期为电力系统信息化建设加速发展时期。随着信息技术和网络技术日新月异,网络技术的发展特别是国际互联网的出现和发展,电力行业(包括国家电网公司)信息化实现跨跃式发展。信息技术的应用的深度和广度上达到前所未有的地步。有计划地开发建设企业管理信息系统,信息技术的应用由操作层向管理层延伸,从单机、单项目向网络化、整体性、综合性应用发展。

电力信息化现状

1、网络系统初步形成:

按照“统一领导、统一规划、统一标准、联合建设、分级管理、分步实施”的建网原则,公司的通信网、数据传输网和信息网络系统初步形成。

电力专用通信网经过几十年的建设已初具规模,形成了微波、载波、卫星、光纤、无线移动通信等多种类、功能齐全的通信手段,通信范围已基本覆盖了全国36个网、省公司,国家电力公司调度系统数据网络(SPDnet)、国家电力公司信息网(SPInet)、电话会议网的基础建成。

2、信息技术基础条件提升

截止到2000年底,国电公司系统的计算机设备达20万台,比“八五”末增加了122%,另有服务器600多台、路由器500多台、交换机近1000台,各种打印机设备约6万台,各类规模局域网几千个。各电力公司本部工作人员基本实现了人手一机和主要岗位人手一机。国家电网公司信息网的上网用户超过15万户。

3、信息化应用水平有了显著提高

(1)信息化推动电网管理水平提高

(2)企业管理信息系统建设提升了企业管理水平

(3)发电生产管理信息化水平提高

(4)电力规划设计实现数字化,达到国际先进水平

(5)电力营销管理信息化,提高电力行业服务水平

电力信息化发展中的问题

尽管信息化建设在国家电力公司已经取得很大的成绩,信息化水平有了很大的提高,但应当看到,目前的信息化建设仅仅是开始。①目前的许多应用系统在改革后将不适于新的环境。②各网省电力公司的MIS建设率、OA建设率、省公司的广域网的覆盖率还不能满足电力市场化运行的需要;③全公司信息系统没有统一的信息平台,财务系统、人力资源系统、生产管理系统、电力营销系统、物质设备管理系统、电力负荷管理系统、安全监督管理系统、计划统计和综合指标系统等业务系统没有实现整合,形成很多数据孤岛,信息资源不能共享;④企业管理还有待进一步优化管理流程;进一步提高信息收集的完整性和准确性,以适应企业市场化运作;⑥信息网络的通道还不能满足日益增加的信息流量的需要。

电力信息化建设将要面临的任务

国电公司正在实行改革,组建了国家电网公司和南方电网公司以及几个发电公司。国家电网公司作为国家控股公司,负责运营和管理国家电网的企业集团,承担着负责各区域电网之间的电力交易和调度,建设和经营跨区域输变电和联网工程,作为国家电力市场的骨干企业承担为发电企业和广大用户服务的任务。在未来市场化的电力运行环境请下,要完成这样的任务,国家电网公司将要加强企业内部的产业结构的优化重组,应用当代信息技术的发展成果,全面提高企业产业水平,以新的姿态迎接环境变化的新挑战。为此电力公司在电力信息化建设方面将主要做以下几项工程:

(1)开发建设符合电力企业需求的、实用的企业信息管理平台。

(2)加快建设国家电网公司信息网络。特别是建成以光纤通信为主的现代化电力通信传输干线网络。形成高速宽带数据传输网,构建电力高速数据通信网络平台。

(3)加快应用系统的开发建设,包括建设以企业财务为核心的企业资源规划(ERP)系统和办公自动化系统(OA)的全国联网运行。

(4)加快企业信息标准建设。

(5)加强企业信息网络安全建设,确保企业稳定安全发展。

(6)加快电力企业资源规划系统建设,推进企业国际化。

电信公司个人工作计划范文第4篇

两年以上工作经验 | 女 | 24岁(1987年8月21日)

居住地:南京

电 话:139********(手机)

E-mail:

最近工作 [1年2个月]

公 司:XX电子科技有限公司

行 业:电子技术/半导体/集成电路

职 位:人事经理

最高学历

学 历:本科

专 业:公共关系学

学 校:华南师范大学

自我评价

多年人力资源相关工作经验,熟悉企业的人力资源管理流程,有较强计划管理能力和组织管理能力;工作认真负责,有较强的总结能力和学习能力,良好的团队合作意识及团队激励能力;有较强的沟通表达和倾听理解能力;性情严谨不失活泼、自知不乏自信、温和不乏紧张、大方不失理性,能承担一定工作压力。待人接物热情真诚,有亲和力,处事冷静有条理。英语流利,能适应长期出差。

求职意向

到岗时间: 一周以内

工作性质: 全职

希望行业:通信/电信/网络设备

目标地点: 上海

期望月薪: 面议/月

目标职能:人事经理

工作经验

2010/8—至今:XX电子科技有限公司[1年2个月]

所属行业: 电子技术/半导体/集成电路

人力资源部 人事经理

1.制定公司人力资源发展战略、实施计划和财务预算;

2.规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设,最大限度地开发人力资源,促进公司经营目标的实现和长远发展;

3.建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;分解下达关键业绩指标,并与责任人签订业绩合同,定期组织业绩考核;

4.向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;

5.协助公司塑造、维护、发展和传播企业文化;

6.为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;

7.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;

8.领导下属的招聘、培训、考核、激励、关键岗位人才培养和岗位配置、薪酬、业务流程完善、制度化建设工作;

9.每月向董事会成员做人力资源计划完成情况工作报告;

10.有计划的与关键岗位人员保持密切沟通;

11.总经理安排的其他工作。

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2009 /7—2010 /7:XX通信设备有限公司[ 1年]

所属行业: 通信/电信/网络设备

人力资源部 招聘专员/助理

1.接待到访客户及人员,及时通知相关同事;

2.整理接收邮件及相关信件,并及时送付相关同事手上;

3.组织公司所有文娱活动;

4.负责公司相关招聘事宜,安排面试及现场招聘等;

5.起草公司公告,人事政策等文件;

6.完成上级领导交付的其他任务。

教育经历

2005 /9--2009 /6 华南师范大学 公共关系学本科

证书

2007/6 大学英语六级

2006/12 大学英语四级

电信公司个人工作计划范文第5篇

1 用电信息采集系统简介

用电信息采集系统是采集客户端实时用电信息的平台,是运用先进的通信技术、计算机技术和自动控制技术对电力负荷进行实时监控、管理的综合信息系统,其功能包括远程自动抄表、负荷控制预购电、防窃电、低压集抄等。

用电信息采集系统是供电企业用电信息管理自动化的新型装备,是联系用户和供电企业的桥梁。其一方面涵盖了变电站、公用变压器、专用变压器、居民集抄等管理对象,系统核心是负荷与电量管理,较为符合供电企业市场发展及经营管理的需要;另一方面采用先进的用电信息采集系统实时控制用户用电负荷,宏观调控负荷曲线,加强用电异常的监测和处理,认真分析系统发回的用电异常报警信息,及时发现用户计量故障和窃电行为等,引导用户合理用电,有序用电。

2 我国用电信息采集系统整体规划目标

国家电网公司的《国家电网公司 十二五 电网智能化规划》提出,将在 十二五 期间完成智能双向互动服务平台建设,实现用电信息采集系统的全面覆盖。国家电网规划,其用电信息采集系统覆盖率将在2014年底达到100%,在 十二五 期间对直供直辖区域内所有用户实现 全覆盖、全采集、全费控 。

3 武邑公司用电信息采集系统建设现状

从2014年年初开始,武邑公司按照 全覆盖、全采集、全费控 的要求,全力推进用电信息采集系统全覆盖建设,并逐步推广应用智能电能表。按照 建设一片、应用一片 的原则,分所、分线路统一推进建设工作。建设中,该公司每月结合抄表工作开展电能表轮换及安装,制定详细的用电信息采集系统建设计划。该公司进一步加大管控和督办力度,每个供电所设立专责一名,负责本所集中器的领取、发放、督促安装、电子台账的建立和现场旧表表底的收录及上报任务,将计划细化到天,建立了日总结、周通报和月考核机制,合理有序推进工程进度,严把现场安全管理,规范配套服务举措,严控项目验收关,切实保证工程进度和质量。同时,该公司进一步深化了用电信息采集系统各项应用,有针对性地开展应用培训,对用电信息采集指定专项负责人,主要针对用电信息采集系统建设的必要性及实用性进行宣贯,并对采集系统及营销SG186系统的数据关联和采集常见故障进行分析处理的思路和办法进行培训,重点对采集系统建设中的台区关口表换表流程及调试全过程进行分步讲解,力求每一位受训人员对采集系统的各个环节做到充分了解,提升了各级营销人员的业务技能。

用电信息采集系统建设工程作为智能电网体系建设的重要组成部分,武邑公司不断深化用电信息系统 全覆盖、全采集、全费控 的成果应用,不断创新电费抄核收管理模式,在全县推行用电信息 集抄集收 模式,实现对抄表、核算、收费和采集运维等工作的集中管控和处理,无缝对接 大营销 体系建设,优化调整组织机构和岗位设置,提高营销管理集约化、专业化水平,引领武邑迈入用电服务双向互动 智能用电 新生活。

4 武邑公司用电信息采集系统应用效果

4.1 线损管理

传统模式下,部分台区存在抄表不及时,出现错抄、漏抄问题,很难真实准确地反映线损情况。为了提高计量采集准确性,降低线损率,该公司严格按照省、市公司用电信息采集系统改造统一部署和要求,对原有的计量装置进行分批智能化升级改造,智能表的应用,不仅有效解决客户老式表计计量失准问题,还通过实时监测计量装置的运行情况,实现了线损的实时计算,对线损的异常波动及时跟踪处理,从而有效降低综合线损,为打击窃电行为、及提升供电所节能降损管理开创新局面。

4.2 用电检查

目前,该公司运用采集系统对所有已实现采集的台区和用户,实施计量数据实时召测、异常电量等数据在线监测,达到了精确定位、重点检查、窃电查处立竿见影的效果。利用采集系统对客户用电情况及可能存在的表计故障、接线错误、电压电流、电量异常等进行实时监控,后台分析判断,按需到现场处理,避免以前那样有事就要跑现场,提升了用电检查规范化、精细化和高效化管理。

4.3 计量管理

通过用电信息采集系统建设,该公司配套大力推广了智能电能表,有效解决了客户老式机械表、机电式电能表使用过程中存在的收费难、表计灵敏度降低、计量失准等问题,有力推动了计量装置的智能化发展,提升计量专业化、规范化、精细化管理。

4.4 降本增效

通过系统支持,实现了远程抄表,通过实现本地费控或远程费控,有效地减少了催费工作量。实现远程抄表,解放了原来的抄表班,160个抄表员被分配到全县10个供电所,充实到电网建设和故障保修的队伍中去。供电所停用了原来雇用的临时工,为公司节约了一百多人的开支,实现了降本增效的效果。

5 展望和计划

结合 三集五大 大营销 体系建设需求,武邑供电公司计划2014年实现辖区范围内低压居民、专变用户、公变台区用电信息采集 全覆盖、全采集、全费控 建设目标。系统建设的同时,公司将不断完善用电信息采集系统功能,深化系统应用,构建以采集系统为基础,以营销信息系统为核心,把集成智能用电管理、智能服务双向互动、智能量测、客户侧分布式电源接人等关键技术的智能用电服务平台建好,实现电网与客户能量流、信息流、业务流实时互动,形成客户广泛参与、市场响应迅速、服务方式灵活、资源配置优化、多方合作共赢的新型供用电模式,提升智能化、互动化服务能力,支撑智能电网建设和公司可持续发展。

6 结束语

用电信息采集系统作为电力营销的数据支持系统,是智能电网建设的重要组成部分。武邑公司将不断深化采集系统的应用管理水平,加快采集建设进程,做好运维消缺工作,进一步提升终端覆盖率和采集成功率,确保用电信息采集系统建设的年度任务顺利完成,实现公司采集系统 全覆盖、全采集、全费控 的目标,为用电信息采集系统建设工作划上一个圆满的句号。