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建筑工程后勤工作计划范文第1篇
关键词:航空基地;人性化;单体建筑;超长形体;
规划设计;功能
中图分类号:TU984.191
文献标识码:B
文章编号:1008-0422(2014)06-0102-04
1 引言
中国东方航空股份有限公司是中国民用航空运输骨干企业之一,总部设在上海虹桥,随着虹桥机场东片区规划深化,以及联合重组后东航各项业务不断整合,虹桥机场东航基地现有设施的状况、运行保障能力已不能满足日益增长的航空业务量的需求。优化东航虹桥基地(西区)配套项目规划,为东航提供新的发展机遇,满足上海地区航空业务发展需求显得尤为重要。本文将对东航虹桥基底(西区)的规划设计展开具体探讨与论述。
2 工程概况
东航基地(西区)二期配套项目位于虹桥商务区内,基地地块编号为II-H8、II-H9以及II-C(北)。基地东侧紧靠虹桥机场空侧区域,北侧与远期规划建设的航站楼毗邻,西侧为经一路,南侧相邻地块为已建成的机库、航食配送及地服等设施。本次国际方案征集工作将对东航基地(西区)二期配套项目的建筑群概念方案进行征集(见图1)。
2 规划设计思想
2.1 规划原则――集约化、高效化、综合化、人性化
本项目需要实现功能设置集约化、空间布局高效化、休憩娱乐功能综合化、配套设施人性化。合理布局业务空间、专业空间、展示、会议及生活配套设施共用,为东航员工营造一个温馨高效的工作环境,从而成为世界一流的航空基地。因此,人性化的环境与设施不仅要体现在为旅客服务方面,同样要为每天工作在此的工作人员而设计。
2.2 设计风格――简洁大气
本项目的单体设计风格应该注重建筑群的风格整体性,建筑风格简洁,体现出街区感。在保持整体性的基础之上,重点建筑要有所突出,形成视觉焦点。同时,考虑到空中俯瞰的效果,建议将屋顶平面作为第五立面进行设计。
建筑单体设计最终是通过国际竞标,业主选定挪威NIELS TORP+ARUP的概念设计方案(见图2),在后期深化过程中,“超长问题”早先没有被认为这是个必须要解决的问题:第一,因中标方案先天就超长体系,若按规划将建筑分开,则原方案根本不成立;第二,因东航业务流程的需要,也不能将建筑断开,否则业务没有连续性;第三,本项目不是商业项目,未来周边不会有因建筑的超常型体而受影响的住宅;第四,紧邻的机场航站楼等建筑均为超长建筑,与中标方案相协调。因此中标方案的超长问题,主观被认为通过业主与规划部门稍加沟通应该可以解决,因此没有特别反对。但是此项目需要根据我国现行建筑规范进行深化设计,再次经过讨论后,国内专家在咨询意见中将整个方案只要是不满足规范的意见都一一列出,其中包括超长问题意见。之后征询规划部门后,规划部门认为这是个需要论证的问题,必须突破性解决,才能令项目顺利进行。
经过反复讨论,专家的深入论证,提出对原设计改动最小的解决方案――仅高层塔楼间距适当拉开,裙房依然连续,不影响中标方案的整体效果。规划部门也表示同意。同时,业主认为原方案也存在塔楼距离过近的问题,借此机会一并修改了。通过此设计的论证,也提醒了我们设计师在今后与外方合作的项目,只要是不符合国家规范的,尤其是初期总体规划方面的问题,均尽快提出。不猜测,也不推断严重程度,更不想象是否可以通过业主的努力解决,工程技术设计工作始终要保持工作严谨的作风。
2.3 设计理念――绿色低碳
本项目的设计应贯彻绿色低碳的理念,应采用处于领先地位的成熟的绿色生态技术,重点考虑使用在后期运营中能够降低运行成本或产生回报的技术。同时绿色景观能够修复噪音等问题对在此环境工作的人员身心健康。如图3所示,建筑整体设计在能源消耗、室内环境品质、生态、环保等方面应达到国家绿色建筑规范所规定的可供量化的指标和标准。
主要保温材料采用岩棉,而玻璃幕墙,采用断热铝合金型材,半隐框,夹胶中空low-e玻璃(采用夹胶一是满足玻璃幕墙安全要求,二是隔声比较好),并且大厅玻璃幕墙采用部分外遮阳板,中庭采光玻璃顶棚,局部为全玻璃,大部分采用铝板和玻璃相间,所有玻璃采用遮阳系数高的夹胶中空low-e玻璃。
3 上位规划设计
整个基地由II-H8、II-H9、II-C北侧地块共同组成,总占地面积为66210m2,建筑面积为165315m2,项目功能:东航业务用房,包括(图4所示),建筑单体楼号顺序1~9,逆时针从北区右开始为1号楼,至南区右结束为9号楼):
1号楼――管理办公;2,3,5,6,7号楼――业务办公;南区B1层和1层――专业用房(飞行部、客舱部、空保部和飞行控制中心);4号楼――彻组过夜用房(相当于酒店,不对外营业);南北区2层――配套服务(餐厅、便利小商业);8,9号楼一会议、接待、展示。具体规划指标详见表1。
4 功能规划
4.1 总体功能规划
南北地块各大楼按放射形布置,中庭空间和过街连廊组成中心环,联系南北区地面建筑,8,9号楼的2个小塔楼为制高点,地下二层2条地下通道联系南北地块(采用顶管)。建筑高度:机场限高绝对标高48m,项目场地标高约绝对标高5m,建筑高度
本项目是东航生产部门及业务单位使用的综合性场所,应当满足东航各入驻部门业务用房需求;满足空勤部门专业用房的需求;满足部分空勤工作人员过夜住宿需求;除业务用房外还需满足相关工作及生活配套设施。总体功能规划如图5所示。本项目预留与虹桥机场T2航站楼远期规划指廊联通的可能性;本项目规模在符合规划要求的前提下,功能架构如下:业务用房包括:行政业务用房、空勤业务用房、其他业务用房;专业用房包括:飞行部、客舱部、空保部、运控韶展示会议中心包括展示中心、会议中心;配套服务包括:餐饮、商业、职工过夜用房、服装仓库、更衣淋浴、洗衣房;其他:车库、机房、穿梭巴士站、35KV变电站。
4.2 细分功能要求
4.2.1 业务用房的功能规划
本次项目中业务用房部分应满足远期约12800人使用的要求,业务空间总使用面积约为80100m2。业务用房中需要设置独立业务用房空间的各级领导约380名,其余员工设置开敞式业务空间。空间配置标准及规模如表2所示。
业务用房根据使用性质不同可以分成:行政业务用房、空勤业务用房、其他业务用房三类业务用房。行政业务用房需设置独立的入出口,空间布局上也与空勤业务用房和其他业务用房有所分隔。空勤业务用房需与专业用房紧密联系。三类业务用房的使用人数如表3所示。
4.2.2 专业用房的功能规划
专业用房主要服务于空勤部门,包括运控部、飞行部、空乘部及空保部。专业用房规模约11160m2,空间类型及规模、功能面积要求如图6及下表所示:
(1)飞行部用房规划
飞行部包括:航前准备室、飞行准备区单间建筑面积200m2,面积建议200m2间资料室单间建筑面积160m2,面积建议320m2;等待出发大厅单间建筑面积
(2)客舱部用房规划
客舱部包括:航前准备室40/20,单间建筑面积20/28m2,面积建议1360m2;两个检查台演示室,单间建筑面积80m2,面积建议160m2;两个派遣指挥中心,单间建筑面积100m2,面积建议200m2;125间备份出勤用房,单间建筑面积10m2,面积建议1250m2;5间化妆间,单间建筑面积100m2,面积建议500m2;员工服务中心单间建筑面积400m2,面积建议400m2;3间服装仓库,单间建筑面积500m~,面积建议1500m2;两间资料室,单间建筑面积120/100m2,面积建议220m2;两处临时寄存处,单间建筑面积50m2,面积建议100m2;客舱部总面积共计5690m2。
(3)空保部用房规划
2间爆炸物探测仪存放室,单间建筑面积25m2,面积建议50m2,两个航班计划特殊排班,单间建筑面积80m2,面积建议160m2;两间器械护照收发室,单间建筑面积150/120m2,面积建议270m2;两间航班准备室,单间建筑面积30m2,面积建议60m2;1间监控室,单间建筑面积50m2,面积建议50m2;1间技能训练房,单间建筑面积500m2,面积建议500m2;1间体能训练房,单间建筑面积500m2,面积建议500m2;空保部总面积为1590m2。
(4)运控部用房规划
运控大厅单间建筑面积1500m2,面积建议1500m2;两间应急指挥室,单间建筑面积120/180m2,面积建议300m2;1个运控前台,单间建筑面积300m2,面积建议300m2;运控部总面积2100m2。
飞行部“调度中心”、客舱部“派遣指挥中心”、空保部“航班计划特殊排班”三个功能可合并成“签派大厅”,“签派大厅”按东航、上航分开进行设置,面积可参考以上设计任务书中的相应部分的面积要求;“签派大厅”应考虑有200m2左右的公共空间,作为举行临时活动的场所;在上述功能基础上,如南区1F空勤专业用房区域仍有多余空间,请按照20m2/间设置办公用房,功能暂不明确。
4.2.3 展示会议中心用房规划
企业展示中心建筑面积约300m2,主要包括东航博物馆展示企业发展历程、企业特色及荣誉等功能。会议中心将包括若干个大中型会议及多功能室,具体要求如下:1个大型会议室,可容纳380人进行会议;8个中型多功能厅,可容纳100人进行培训、会议,设计时考虑灵活分隔。北侧放置5个,南侧放置3个;1个应急指挥大厅,面积300m2,建议放置于南塔楼顶部;30个小型会议室,每个会议室可容纳30-40人进行培训;90个小型讨论室,每个讨论室可容纳10-15人进行会议、培训。
4.2.4 配套服务的用地规划
餐饮空间包括员工食堂、包房、商业餐饮、会所餐饮和多功能大厅。员工食堂在满足基地内所有工作人员的用餐要求外还需考虑部分空中飞行人员航前及航后的用餐需求,空勤人员就餐标准高于地面人员,且需要24小时供餐服务。为了方便员工用餐,员工食堂可根据建筑群中功能空间的布局情况进行拆分;包房应结合员工食堂进行布置,应能够满足小型接待的要求;商业餐饮总规模控制在500-600m2,预留中西式快餐、咖啡厅等入驻条件;
以上三项功能共同为本项目员工的日常餐饮服务。会所中应考虑预留高档餐饮入驻的基础条件;在酒店区域设置350m2多功能厅,兼负大规模餐会的功能。该多功能厅位置建议放置于酒店现有全日餐厅的周边,厨房可与全日餐厅合用,设计时适当放大原有的全日餐厅厨房面积即可。
商业空间总建筑面积约为2400m2,包括零售服务(超市、免税店、美容店、礼品店)、银行、文体娱乐设施等业态。职工过夜用房总建筑面积约为20000m2,设置客房约500间,其中部分客房为单床房,职工过夜用房的配套娱乐设施与配套商业部分功能共享。服装仓库建筑面积约为1500m2,满足相关空勤部门的服装临时摆放及服装发放的要求。更衣淋浴区总建筑面积约为7000m2,需要为14000名飞行员、空乘、空保人员配置更衣室以及淋浴空间。洗衣房主要为职工过夜用房服务的同时,满足空勤人员制服清洗的要求。洗衣房的洗衣工作考虑外包,洗衣房主要满足服装收发、暂存需求。
4.2.5 其他设施的用地规划
本项目停车库设置停车位1150个,按照环评报告的要求,对废物、废水、废弃排放进行设计,控制噪声。垃圾房两个,分别位于南、北地块的地下一层接近货运坡道出入口。本项目考虑常规的机房设备外,还需设置一座35KV变电站,建议设置在本项目地下空间。
设计中需考虑四种类别人员交通出行方式:
(1)VIP、访客落客小客车区的规划
VIP、访客落客区需要满足基地办公、来访人员用车上下客需要,在北区落客区预留10辆小客车停车泊位,南区落客区预留5辆小客车停车泊位。
(2)通勤巴士区的规划
通勤巴士接驳站需要需满足上下班高峰时段巴士往来基地与地铁站之间的要求;专用巴士接驳站需要满足每五分钟巴士往来基地与机场(浦东、虹桥)安检区域内之间的要求。
(3)大型客车区的规划
酒店落客区需要满足酒店来访人员用车上下客需要,预留3辆大型客车停车泊位。大堂中酒店人流与其它人流适度分离。
(4)专用巴士流线的规划
设计应合理考虑专用巴士流线与市政道路日常交通、通勤巴士及出入总部基地办公、来访、酒店入住人员用车流线之间关系。
建筑工程后勤工作计划范文第2篇
建设一座国内先进、国际一流的现代化医院,力求做到功能布局科学化、医疗流程合理化、医院管理数字化、楼宇自控智能化、装饰装修精细化、环境标准人性化、设备设施节能化、外观造型现代化、要达到这八化,总体规划是关键!而总体规划的精髓是各临床科室规划的精准!
1.用专业的人做专业的事:医院管理者从运行、管理、发展诸方面梳理自身医院的优势劣势,提升发展空间—做好5-10年医院总体发展规划.并请专业人士评审规划的可行性,最终上报上级主管部门备案,防止换届带来的随意变更。 设计师再根据医院的发展规划策划、定位医院5-10年的医院建筑布局总体规划,据此制定出改扩建、翻建、新建建筑设想.投资估算,建设周期等.
2.做好做细医院科室的发展规划:系统分析本科室目前的实力,全面描述学科带头人的水平(医、教、研、防);全面描述本学科在新建项目中,在医疗、教学、科研、人才培养等各方面所发挥的功能和预期达到的目标。系统说明在医疗、教学、科研、人才培养等方面在预期目标上的相同之处和不同之处。 分析如依靠目前的学科队伍的具体实力所面临的所有困难和有利的条件。考虑到前述的目标和面临的困难,需要医院一级出台的政策,包括在人员引进、人才储备和设备更新等方面的政策。
3.医疗工作规划:本学科在新建项目中的组织构成。是否下设若干中心,是否下设专业组,如设准备设哪些,这些中心或专业组的任务和功能。床位设置的规划,总数,是否分组。对病房的设置是否有特殊或特定的要求。 设备的规划,功能、种类、数量 新建项目在开诊前的准备工作和预期达到的目标。
二、医院运营管理与高效设计紧密结合
医院建筑是公建项目,是相对复杂的建筑,每新建或扩建医院建设项目,要全方位考量,多科室参与,分头述说远期愿景,集中论证其合理性。
职能部门发展规划:党办:医院文化建设理念,战略思想.;院办:职能处室功能需求,人员编制,国际交流项目等,医务部:临床各科室配置、床位分配、搭建各种中心共享平台等;教学:作为教学医院要提供本科生、研究生和其他学历教学数量(建筑面积10平米/人;宿舍面积1.6平米/4人/间).教学的内容、所需要的各种场地等。科研:省部市级研究课题数量,人员编制,功能需求等.科研实验室的设置、种类、数量,科研人员的配备,科研院所配置与管理。医学工程:大型医疗设备配置,维护维修场地需求等。疾控中心:院感质控要求,检查评比内容,建筑材料不宜用的种类等;信息中心:信息化管理内容,大型服务器数量,要求.(PACS,HIS,LIS,医生工作站,排队叫号等)维护维修保养场地需求。经济管理办:经营管理理念,(收入减支出)科室收益分析.绩效考核制度。护理部:护理平台种类(配液中心,消毒供应中心,物流站点)设备种类及站点数量,护理模式等。后勤管理中心:后勤管理模式(自管\社会化),后勤保障内容;库房数量,能耗管理手段,现状分析,节能措施,垃圾分类内容、收集方法、运输路径等。
三、广泛学习国内外医院建设经验,博采众家之长,使之决策具有前瞻性
1.建设一座现代化医院涉及到建设理念、医疗需求、经费投入、层次定位、设计水平等诸多因素,如何统揽全局,科学决策是关键!
2.反复论证设计方案,精挑细选设计单位、设计团队,使之设计方案更具有先进性。
3.要让国内外医院建筑设计共同参与投标,且每家设计单位须提供2-3个设计方案供挑选。并邀请医院建设与管理的多方面专家进行评审、论证,从而优中选优.
4.认真组织医疗部门参与论证,广纳群众之言,使之方案更具适用性。.
5.长期工作在临床一线的广大医务工作者,对医疗功能、布局、流程走向有最深的体验,因而必须征求他们的意见,反复修改论证方可定论,充分满足临床需求,减少建设中的拆改,这是前期多改图,后期少扔钱。
6.想细、想准了再决策,把握好建筑布局与运行管理、运行成本的关系,长远着想、合理定位。
建筑工程后勤工作计划范文第3篇
关键词:建筑工程;土建监理;存在问题;相关措施
中图分类号:TU198文献标识码: A
引言
在建筑项目中,土建工程是一个非常重要的方面,它在建筑项目投资中所占比例大,涉及到很多分项、分部工程,其施工质量的优劣,将直接影响整个工程以后的使用,而土建监理作为土建工程的关键环节,对提高施工质量就具有十分重要的作用。
一、建筑工程土建监理的重要性
1、建筑工程监理水平高低影响着建筑质量
建筑工程的质量好坏与很多因素有关。监理工程师的作用会直接或者间接地影响到建筑工程的功能,这对保证建筑质量起到非常重要的作用。监理工程师严格遵照相应规章制度和章程,严格进行施工技术和施工各环节的监督管理,这对促进建筑质量发挥重要作用。
2、监理工作影响到工程进度
工程进度不但是对时间的计划要求和现场的管理,在施工过程中还要涉及到工程设计、招标、施工等个阶段的综合考虑。只有对整个施工过程进行全面考虑分析,各环节准确控制才能保证工程按照既定计划进行,缩短时间,获得最佳的经济效益。这整个阶段,需要监理的全程参与。在设计阶段,监理就要按照高标准的原则设计制定高质量的计划书,制定高目标才能保证高水平。在项目开工之时,监理还要审核施工单位的总进度计划,对各阶段的计划做到合理掌控。
3、建筑监理对安全工作的影响
建筑工程施工,安全是关键。优质工程是以安全生产为保障的。在整个施工过程中,都要加强对安全工作的管理,对不同阶段不同环境要根据不同特点有针对性地开展安全管理,最大程度降低安全事故的发生。监理的安全工作就能够有效加强现场安全管理。
二、我国建筑工程土建监理存在的问题
1、对安全认识不足
建筑企业安全意识较差。不少建筑企业对安全重视不够,让安全仅仅停留在标语形式上。施工现场监督管理人员不能将施工现场质量安全放在首位,没有真正认识到质量安全对建筑工程的重要作用,对工程安全不能有很好的预控能力。同时,部分监理管理人员专业能力较差,不能随着技术的发展而进步,使现场监理管理不能与建筑工程的规模同步。由于某些企业安全意识淡薄,必要的安全防护措施如安全帽、安全带等不能及时配备。而且由于工期等的影响,员工上岗之前不能接受安全知识培训,致使一些员工安全意识淡薄,自我保护意识不足,造成一些安全问题的发生,对建筑工程造成恶劣的影响。
2、对质量认识存在缺陷
就建筑物的使用寿命而言,与其他国家相比,我国建筑物的平均寿命远远的低于世界的平均水平,由此可以看出我国在建筑工程的质量方面还存在着严重的问题与不足。对建筑材料缺乏必要的监管,由于建筑工程所需的工程材料的量非常大,而某些企业由于缺少必要的监管程序,对一些质量较差不符合标准的材料不能及时的检测出,致使一些不符合规定的材料进入施工现场,严重影响建筑物的质量。由于工期等的需要,致使某些企业为及时的完成工程而降低对工程质量的要求,致使工程质量方面存在一定的漏洞,严重影响建筑物的使用寿命。
3、建筑工程监理队伍人员的素质不高
据调查,当前我国从事建筑工程监理工作的队伍人员主要来自其他单位的离退休人员,这些人员没有经历过专业的技术监理管理培训,因此他们大都只是懂技术,而缺乏专业的法律、经济和管理知识,所以建筑工程监理队伍人员的素质普遍不高。由于建筑工程监理队伍人员的素质不高,在监理工作中常会出现等现象,因此难以对建筑工程的施工建设起到真正的监理作用。
三、加强建筑工程土建施工监理的相关措施
1、加强监理现场管理的标准化
要想使监理现场标准化,首先要建立和健全项目监理管理制度,如建立考核制度、奖惩制度等,并结合建设项目的特点制定出规范、有序的监理管理文件,在监理文件中构建结构清晰、职责明确、质量第一、安全生产、技术创新等符合施工实际的管理要求,通过制定管理制度、管理文件,使各岗位的工作人员明确自己的岗位职责和工作标准,使工作人员认真做好自己的本职工作。其次,监理机构应按照监理投标承诺,配备遵守职业道德、业务能力强、素质高的监理人员,并保证监理人员的数量能够满足现场施工监理需要,避免出现现场工作无人管的现象。再次,要配备高质量的监测和检测设备,只有保证监理现场管理的标准化,才能更好的发挥监理机构的作用。
2、做好施工准备阶段的预控工作
做好施工准备阶段的预控工作,是搞好质量监理的前提。监理人员首先要明确监理的义务、监理目标和要求,认真学习和掌握相关法律法规,掌握有关技术标准和检测方法,明确本工程监理的关键部位,全面了解委托监理合同及承包合同内容,认真审查承包单位的现场项目管理机构的质量管理体系和质量保证体系,审查承包单位的施工资质、施工组织设计和施工方案,认真核对进场人员与投标书的相符性,认真检查进场工程材料是否合格,机器设备质量是否符合工程需要、数量是否满足工程使用等,通过准备阶段的预控工作,抓住质量控制的关键点,为保证工程质量打下坚实的基础。
3、做好施工过程的质量控制
3.1树立“质量第一”的意识,做到“五勤”
工程监理人员必须忠于职守,严格按照“严格监理、秉公办事”的监理原则工作,牢固树立“质量第一”意识,对现场监理工作要做到“五勤”即脑勤、手勤、眼勤、口勤、腿勤,一旦发现质量问题,要及时制止,并报告给有关部门协调解决。要想尽一切方法保证施工过程中每一道工序都受控,每一道工序都符合质量要求。
3.2加强现场巡视和检测
监理机构要想保证施工过程的质量,就必须采取有力的监理方法。如对施工现场进行定时或不定时的巡视和检测,定时或不定时的巡视和检测一来使工程施工人员意识到施工单位对此工程质量的重视,从而认真工作,确保质量。二来使监理人员可以通过巡视和检测,及时了解施工人员是否按照设计图纸和施工方案施工;了解现场使用的材料和设备是否合格;了解施工进度是否符合计划、施工人员的技术水平是否满足工艺操作要求;了解施工过程中是否存在不利于施工的因素、已施工的部位是否存在质量缺陷等,从而使监理人员全面掌握施工现场动态。对在巡视、检测中发现的问题,要及时进行整改处理,以杜绝安全、质量事故的发生。
3.3严把施工过程质量验收关
施工过程的质量验收是提高工程质量的关键所在,因此,监理机构要加强对施工过程的质量验收,如监理人员要严格按照《建设工程监理规范》要求对工程进行各工序的验收及相关隐蔽工程的验收,并做好验收记录,保存好施工现场照片。确保施工现场各工序合格后再进行下一道工序的施工,避免本工序不合格对下一道工序的影响,和二次返工给施工单位带来的经济损失。只有控制好施工过程中每一道工序的质量问题,把每一道工序都做细做实,才能确保工程的最终质量符合标准。总之,施工过程的监控是质量控制工作得到落实的关键环节。
4、落实建筑安全监理责任制
组织落实安全生产责任制,对各岗位的建立人员要明确责任,分工合作,做到安全监理工程层层分解,事事有人管。把建立目标与安全监督工作互相结合,成为日常的重点工作,并渗透到施工的各环节。总监理工程师要负责总体的协调工作,与施工方和业主方充分沟通交流,正确处理好监理和业主关系,维护公司形象,获得业主对监理工作的信任和支持。
5、不断提高监理人员素质
要加强对监理人员素质的培养,重点培养技术素质和道德素质。要做到职权的严格执行,不能随意收取承包方的财物,或者与承包商共同造假欺骗消费者。还要鼓励监理人员积累技术专业知识,对新的技术进行了解并在实践中进行积累和深化,有效指导监理工作。还要培养监理人员爱岗敬业、勤奋踏实的工作作风,以及良好的沟通和交流的能力。
结束语
综上所述,土建监理工作在对提高施工质量具有巨大的作用,只有认真做好并不断完善监理工作,才能在整体上高质量地完成工程建设。
参考文献
[1]袁玉旺,樊海清.浅谈建筑施工中的质量控制[J].四川建筑,2008.
[2]盛家富.房屋建筑土建监理质量控制措施[J].中华建设,2012.
建筑工程后勤工作计划范文第4篇
一、 总体规划理念
通过对全院的总体规划使医院新老医疗资源得到重新整合,充分发挥出经济与社会效益。充分体现“温馨高效、和谐简约、格调高雅”的主体思想,为病人创造良好的室内外就医环境。便利病人的就医路线,创造舒适的候诊、治疗空间,提高对病人的服务质量及设施,同时也为医护人员创造良好的工作环境及自身的保健卫生条件。本着“以人为本”的原则,充分考虑了医院的使用者——人的活动。作为来医院看病的病人,应体验到最舒适和便利的流线安排;作为长期住院的病人和这里工作的医务人员,可以享受到最宜人和轻松的环境氛围。无论是室内共享大厅,还是医院室外的开放庭院和广场,都给人带来了自由的交流和活动空间。充分利用高科技手段,节约能源、降低能耗、合理使用空间,发挥空间的有效性,提高经济效率,符合经济投资和面积控制。最大限度地利用现有资源,分期实施,可持续发展。贯彻“总体规划,分步实施”的精神,细致考虑目前的建设与远期建设的连贯性、可扩展性和可操作性,各期无缝衔接。
二、总体规划的具体实施
总体规划的医院占地面积约为61900平方米,建成后医院总建筑面积将达到约103500平方米,床位数将达到1020床,最终形成功能完善合理,环境优美的现代化大型综合医院。总体规划以院区原有病房楼和医技楼为基础,在原医技楼基础上加建放疗中心。医技楼南侧为新建门急诊医技病房综合楼,建筑面积约为51700平方米,其中门急诊部分满足未来院区所有门急诊量,并有一定的发展预留空间。病房部分的设计从7层至16层共450床,以满足未来院区病房的需求。综合楼还设计了部分医技科室,作为对未来院区医技的发展用房。综合楼建设约8000平方米的地下车库,可容纳机动车约160辆,并设有约2000平方米的设备机房。有风雨连廊将原医技楼,原有病房楼和门急诊医技病房综合楼相连,使病人可在室内环境完成所有就诊过程。该区域形成整个院区的医疗区,资源整合,相互联系,功能比较完备。 原有病房楼北侧地块规划为院区的后勤用地,新建后勤综合楼,建筑面积约为9600平方米,包括后勤,行政办公,洗衣房,库房,职工食堂,营养食堂,职工宿舍等综合功能,并充分考虑其处在健康路和健康西路转角处的沿街城市景观。宿舍部分位于三层至五层,日照可满足规范要求。医院区西侧为新征地块,规划中在新建门急诊综合楼西侧的地块建设科技实验楼,建筑面积约为9600平方米,其中地上建筑6200平方米,地下为3400平方米的地下车库,可容纳机动车90辆,其建筑设计造型考虑于门急诊综合楼相呼应,沿宁海路形成一体的现代化院区形象。在原用病房楼西侧的地块建设康复病房楼,建筑面积约为6600平方米,拟设床位200床。康复楼南侧为集中景观绿化,方便康复病人休息散步。整个布局贯彻功能分区合理,用地疏密有致,分期实施,节约成本,有效运行的思想,体现了科学发展观的规划思路有效可行。
三、医院的交通组织规划
医院主入口位于宁海路上,人车交通繁杂,总体规划需着重通过对医院的入口、广场、道路、院内步行道路规划,力求实现人车分流、洁污分流、动静分开的思想为医院提供高效、安全的立体交通体系。本工程主要有以下四项内容来组织交通出入口及广场的相互关系,并将其有机的结合。
1、医院的出入口设置
综合实际使用情况,沿健康路设置住院入口。沿宁海路东侧设置医院的门急诊出入口,西侧设置一个次入口。在健康西路上设后勤出入口,在基地西侧设一个附属出入口,以方便康复病房住院探视;出入口的设置,使人流得以合理流通,互不影响。
2、全院的交通组织
规划的全院道路最终形成四纵四横的格局,比较规整合理,由宁海路上的主入口进入院区为院区的一条主轴线,入口处设置环形回车道路,将车流导向东西侧,并可直接到达门诊入口前,结合景观绿化和铺地,形成入口广场。车行道主要由四周环通的道路解决,并作为院区的消防环道,科学合理,易于管理。
3、功能交通组织
门诊病人由宁海路上的门急诊出入口进入,通过环形道路,即可快捷的到达门诊入口。也可由环道导向至地下车库或地面停车场。急诊急救由门急诊出入口进入,通过环道分流方便快速的到达急诊部。住院探视人员入口由设在健康路上的住院入口进入由环路方便的到达病房楼住院大厅。物流流线由后勤出入口进入定期、定时、定线路作业,废弃物及污物流线夜间作业。
4、停车设置
根据国家及地方规范要求,全院将规划机动车510辆,其中地下停车160辆设在门急诊综合楼地下室,另有90辆设在新建科技实验楼地下室,其余为地面停车260辆,分散于门诊,急诊,病房,后勤等各功能区,而在西侧地块设置相对集中的地面停车场。根据救护车的使用特点,设计中集中布置在抢救区域前的场地。规划非机动车停车4000辆,设置在门急诊综合楼南侧,原病房楼西侧和北侧,不影响城市景观,使用相对方便。
四、总体规划分期建设需考虑事项
由于如皋市人民医院是一所1921年建立的历史悠久的老院,规划中需保留基地内现有的医技楼和病房楼。近期建设两栋楼:新建门急诊医技病房综合楼,新建后勤综合楼。考虑建设过程中,医院资源的整合过渡,需分步建设:首先拆除原有门急诊楼,同时征下沿宁海路的商务楼,迁入门急诊部临时过渡,然后建设门急诊医技病房综合楼,在拆除的门诊楼场地留出大面积的绿化用地。待综合楼竣工,再将门急诊部迁入,并拆除临时征下的商务楼。然后拆除原发电机房,迁入新建病房楼中,在原发电机房的场地建设新建后勤综合楼。同时征下西侧地块,作为集中地面停车场地。 远期根据院方发展情况,拟在西侧地块规划建设科技实验楼和康复病房楼。建设完成后达到床位数1020床,功能进一步完善。
五、总体规划环境与景观需注意事项
医院的整个基地为相对规整的四边形,地势平坦。建筑必须与环境 相结合,用景观来丰富建筑空间。沿健康路是一个开敞的空间,设置了开阔的院前广场空间,环境丰富,并可起到人流的导向性,通过广场与绿化结合,形成人们休闲和活动的开放空间,有着美化沿街景观作用,同时该广场位于新建的病房楼南侧,使住院病人及就诊病人能够得到良好的院内环境,清新的空气,减少患者焦虑。沿宁海路的主入口特别设置了回车广场。此广场与沿健康路的开放广场相连,视线完全开放,形成了非常开阔的入口景观视野。拟建的康复病房楼南侧形成大规模集中绿化用地,相对比较安静,可设计园林式景观,结合不同树种,布置雕塑,艺术灯具等小品,绿化作为康复住院病人休闲活动,散步疗养的场地,可供住院病人作为康复的医疗方式,又可达到美化医院的效果,达到绿化资源共享的目的。基地四周均布置绿化带,既可作为院区隔离公路噪声的生态屏障,又可净化改善整个院区的空气环境,美化医院的城市形象。在建筑物的周边用绿化环绕,建筑在绿化中生存,绿化衬托建筑。整个基地环境优美温馨,给病人提供了一个良好就医环境及愉悦的心情。规划全院绿地率将达到45%。
六、总体规划需考虑其他事项
1、总体消防
建设完成后的建筑间距均满足消防规范要求。全院主体交通形成消防环道,消防车可以方便的到达每个建筑物,建筑物四周设有4米以上的环通消防道路(利用车行道路),新建门急诊医急病房楼高层部分的东南、西北部分外墙直接落地,相应的设置了消防登高场地。
2、日照分析
主要建筑朝向均为南北向,根据日照分析原有病房楼,新建门急诊医技病房综合楼,新建康复病房楼病房部分均满足大寒日的3小时以上日照要求,日照符合规范要求。规划中新建建筑对医院周边建筑的日照影响由当地规划部门提供综合日照分析。根据日照分析后勤综合楼宿舍部分(3-5层)能满足规范的日照要求。
3、给水、排水
给水 水源取自院区原有市政给水管,分别从其东面的健康路和南面的宁海路引入,为二路供水。院区给水管呈环状布置,以满足新建工程(高层建筑)的生活、消防需要。设置消防贮水池有待方案细化确定,各建筑物生活给水由院区给水管分枝引入。 排水体制以室内污废分流,室外雨污分流考虑。分别接入院区雨污水排水系统。 大楼污废水均集中排入院区污水处理站,并按环评要求,经有效处理达标后排往城市污水管。
4 、电气
建筑工程后勤工作计划范文第5篇
【关键词】建筑工程;工程管理;信息化;发展方向
步入二十一世纪以来,我国建筑工程行业逐步开始应用计算机技术、电子技术、网络技术和信息技术来实现工程施工项目管理。就目前的社会发展现状来看,在未来工程建设中以信息化为基础实现全过程管理已成为建筑企业工程管理的必然趋势。就目前我国的工程管理水平,与国际的大型企业和跨国公司之间还存在着一定的差距,目前的国内工程项目管理中对于新技术的应用仅仅是采用最基本、最简单的网络管理应用模式,这种管理模式之下,不但无法发挥工程管理中应有的作用与效果,同时严重阻碍了我国建筑工程的发展。在工程项目中促进建筑工程管理对于提高施工质量和效益有着重要作用与意义,因此探索工程管理发展之路已成为提高建筑企业未来发展的主要课题。
一、建筑工程管理概述
建筑工程管理是随着科学技术的不断发展而逐步兴起的一门综合性管理理念和学科,是提高工程质量和效益保障的基础和前提,也是步入信息时代与科技时代所形成的一项综合性工程管理体系模式。随着国民经济的发展,人们在生产工作中对于社会技术的要求不断提高,与此同时新技术的引进使得这些管理系统和管理体系发生了根本变化。建筑行业作为国民经济的重要组成部分,随着社会的发展,越来越多的项目开发企业与施工人员将工作重点摆放在工程管理的完善与提高。在工程项目中,一个良好的工程管理对于提高工程施工质量与经济效益有着重要意义,同时也是社会管理领域的重要组成部分之一。
二、建筑工程管理的主要发展方向
目前,我国建筑工程管理正面临经营革命,由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更深层次的市场导向、成本导向以及人文导向。因此一般在工程项目管理中重要从以下几个方面进行分析与总结:
1、夯实劳务基础
劳务是工程建设中不可缺少的一部分,也是建筑项目施工得以正常开展的关键。在工程项目管理中,一旦少了劳务人员的配合与支持,那么整个管理工作必将陷入重重障碍之中。因此在工作中不断加强劳务管理已成为项目管理发展的当务之急,也是促进企业经济效益的主要途径。在当前的建筑工程项目中,结合实际项目的管理措施和方法对劳务进行合理、科学、明确且具有针对性的管理是促进劳务工作的主要途径和方法。在目前的工作中,要及时的掌握劳务工作的各种状态,并通过对劳务工作进行深入总结与分析,使得其在工作中能够严格按照施工项目标准和规范进行,并要做到严于律己,实行说教结合的管理工作模式和流程。其次在工作中要不怕麻烦,做到腿勤、手勤、眼勤、嘴勤和脑勤的工作态度。再次在工作中要能够建立自己的劳务队,这样不仅能够增加劳务队的忠诚度,而且还能够及时的调动其工作积极性,进而减少中间工作环节,进而达到节约成本和增加效益的目的。
2、做好事前控制工作
我国的建筑工程项目与国外发达国家相比较还存在着一定的差距,其主要表现在对先进技术手段和管理理念应用不够科学、合理,从而缺乏一定的预见性,造成了管理的不够科学、合理和完善,以致于在工程中出现了一种被动局面。因此在房建施工的过程中,做好前期的策划工作模式使得在控制的过程中常常处于相应的行为习惯模式,同时也造成了在工作中的处理不够科学与合理。目前的建筑施工中,最好前期规划与事前控制已成为工程施工中不可缺少的一部分,对于促进企业的全面进步有着重要意义。同时在每次施工前都是一种广集思议,不断采用新的施工技术、施工方法和施工管理措施来降低劳务工作人员的工作量,从而促进企业施工质量和效率。就目前的企业管理工作而言,在管理中实现全面管理控制对于提高企业发展优势十分重要。站在项目发展的战略高度,通过在工作中将各项风险管理与控制纳入目前施工战略的管理流程中,从而避免施工出现意料之外的质量隐患。把风险管控和风险管理纳入项目的战略管理之中,从曾经发生的危机事件中吸取教训、举一反三,建立起一套规范、全面的预警系统,构筑“防火墙”。针对工程所处的复杂环境,对可能出现“危险源”进行事前预想,做好策划,严格落实相关的安全措施,加大现场安全管理和监督检查的力度,杜绝安全隐患。
3、加强成本控制
实行精细化管理和铁路项目相比,房建项目投资小,利润少,施工工艺复杂,如何提高效益直接关系到房建项目的生存。而加强成本控制,实现精细化管理是提高房建项目效益的根本,树立质量第一的理念是项目工作的最终目标。房建项目要注重成本的前期策划,通过施工合同,找到成本管理的控制点和切入点,优化设计,加大现场签证的范围和力度,做好房建项目的成本测算。通过召开全体管理人员成本管理专题会,组织学习和分析项目和业主签订的施工合同,找出二次经营的切入点和成本管理的着重点。大力控制管理费开支,培养和加强项目部成员的成本意识,立足工作细节,加强成本控制。质量是工程的根,树立质量第一的理念是项目工作的最终目标。在房建施工中要想把房建做专、做精,不仅要有好的理念,更重要的是要有一支技术过硬的劳务队伍。培养一支作风好,技术过硬的劳务队将作为我们项目的工作重点抓好。
4、加强学习,走房建专业化道路
我项目部成员普遍较年青,施工经验相对不足,房建能手较少,要想实现专业化,必须不断加强学习。首先,组织管理人员分批到有先进经验的项目学习。要做到事前查找资料、准备问题,事后总结反馈、进行讲解。其次,实行“导师带徒”学习机制。师傅结合学员的实际情况,量身定做学习计划,项目领导不定期进行抽查、考核。此外,为项目部成员提供培训学习的机会,聘请外部人员到项目现场传授,不断提高其素质,发挥其创新性和主动性。最后,项目领导带头学习,深入现场指导施工,经常性地组织关于施工方法的讨论和交流,树立榜样,形成“比、学、赶、超”的良好氛围,营造团结和谐、奋发向上的氛围。