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建筑工程安全工作计划范文第1篇
地铁建筑工程的工期管理的目的是节约和控制项目时间,工程项目对时间有着严格的要求,因此要对工期管理的原理熟悉掌握,从而对工期管理工作形成更好地指导。地铁工程工期管理应该遵循整体统筹规划、分步滚动进行的指导思想。进度管理是一种不断变化和循环的动态管理过程,在执行工期计划的过程中,因为多种原因的干扰,地铁建筑工程的实际工期进度和原计划有可能存在偏差,应该对偏差原因进行分析并制定出相应的解决措施,然后对原定工期计划进行调整,使得地铁工程的计划和实际工作完美契合并继续完成施工过程。为了进行地铁工程工期计划的控制,应该完成工程项目的进度计划编制,包括建筑工程总进度计划、分项分布工程的进度计划、季度施工计划等。编制工期计划时应该从整体开始,对控制目标实施逐层分解,然后到局部,从而确保控制目标的顺利实现。对地铁建筑工程项目工期计划造成影响的因素非常多,在工期计划编制时,应该按照施工经验对这些因素出现的概率、对工程的影响程度等进行总结分析,在进度计划编制过程中应该留有空间,使得工期计划具备弹性,通过这些弹性来将工程工作的时间缩短并将各项工作互相间的搭接关系改善,使得地铁工程工期实现预期的工程目标。
2建筑工程的造价管理
项目造价管理是地铁建筑工程管理的根本,地铁建筑工程在施工中应该尽可能降低成本、提高利润,使得资本实现迅速的积累,从而促进建筑工程建设规模的不断扩大。地铁建筑工程造价管理的主要内容有:建筑工程造价的预测、造价计划、造价控制、造价核算、造价分析和造价考核六个方面,他们彼此间联系密切,在地铁工程施工前有计划和预测,施工中有控制和核算,施工后有考核和分析的比较完善的造价管理过程。地铁工程造价管理主要是由造价计划、造价控制和造价核算三方面展开,工程造价计划是对造价的构成进行明确,对地铁建筑工程项目造价的控制和管理有着重要作用。工程项目造价计划一般包括工程项目直接造价计划、间接造价计划和技术组织方法。地铁建筑工程直接造价计划的降低主要表现在地铁施工中管理成本的计划数、工程预算的降低额和收入数等。技术组织方法一般是从管理、组织和技术等方面采取方法,例如新材料、新工艺、新结构、新技术的推广,机械管理和材料管理的加强,现代化的先进管理技术的采用等,对所使用的技术组织方法来进行经济效益的预测,然后编制出能使得造价降低的技术组织方法表。地铁工程的造价控制指的是在造价形成中,对建筑工程生产所消耗的费用开支、物质资源和人力资源等进行调节、监督、限制和指导,将已经发生的和可能发生的偏差及时纠正,将地铁建筑工程的各项费用在计划造价的范围内控制,从而保证地铁工程造价目标的实现。
3建筑工程的安全管理
地铁建筑工程项目管理中,安全管理指的是对工程中的人身安全和财产安全进行有效的控制和管理。首先是地铁工程安全教育管理制度的落实。在地铁工程工作人员上岗之前,项目工程应该组织进行施工安全教育,各个层次的项目安全教育应该具备针对性。在地铁工程施工中当采用新设备、新技术、新工艺和新机具时,工程项目部应该对相关操作人员实施技术安全培训,在培训合格以后才能继续施工。其次在地铁建筑工程安全管理中应该建立安全检查制度,如此才能有效消除工程事故隐患,保证地铁建筑工程施工的安全性。安全检查管理分为突击性检查、定期检查、经常性检查和季节性检查等,各个类型的安全检查应该严谨细致不留纰漏,对于检查出的地铁工程安全隐患应该及时进行纠正和消除。地铁建筑工程项目安全管理是一项动态的、开放的和复杂的系统管理工程,应该建立并完善地铁建筑工程安全管理的信息系统,充分发挥安全管理信息系统在地铁建筑工程施工中的作用,现代安全管理手段和技术充分利用,从而使得地铁工程施工的有效性和安全性大大提高,从而保证地铁工程的顺利实施。
建筑工程安全工作计划范文第2篇
关键词：建筑设备安装工程 施工 流程 环节 注意事项
建筑设备安装工程涵盖的内容非常多，主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。
建筑设备安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、设备安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。
为了更好的保证建筑设备安装工程的顺利开展，必须进行建筑设备安装工程合理、规范的管理。根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面。
一、图纸设计管理
图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。
设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。
二、组织管理
建筑设备安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。
三、合同管理
建筑设备安装工程施工合同又称建筑设备安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人（建设单位或总包单位）和承包人（施工单位）之间，为完成商定的建筑设备安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。
为了更好的进行合同管理，应该注意以下几点：1、建立符合要求的合同管理系统2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相关人员合同管理知识水平的提高。4、做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。5、认真履行合同，加强合同履约管理。
四、施工进度管理
建筑设备安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑设备安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。
建筑设备安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证设备安装工程按期竣工。
五、质量管理
建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑设备安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。建筑设备安装工程质量控制应该从以下几方面开展：
1、施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足。
2、设备安装设备的质量，是影响建筑设备安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度。
3、施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序。
4、施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。
六、安全管理
安全是所用工作最重要的管理，建筑设备安装工程也不例外。建筑设备安装施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法想象的。
建筑设备安装工程的安全控制，可以从以下方面入手：首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；其次，建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换；第三，施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑设备安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。
参考文献：
[1] 黄志彬.建筑设备安装管理问题的几点思考.《价值工程》.2010.12，113
[2] 秦学斌. 高层建筑施工管理问题研究.《科技致富向导》.2011年第11期
建筑工程安全工作计划范文第3篇
关键词：建筑工程 施工项目管理施工
Abstract: construction project management should be conducted in a systematic and orderly manner. Project Manager Department of construction preparation stage should be set up, to start preparation of construction organization design and related information, and preparation of construction site; in construction progress control, quality control, cost control and safety control; in the acceptance stage, careful doing the closeout and completion of preparatory work, improve the scientific level of construction project management.
Keyword: construction project management construction
[中图分类号] TU71[文献标识码]B [文章编号]
建筑工程施工项目管理是指施工企业为实现合同工程的质量、进度、成本、安全目标的有组织、有规划的管理工作。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。施工项目管理应按部就班、有条不紊地进行。
一、建筑工程施工准备阶段
建筑工程施工企业与建设单位正式签订了工程承包合同之后，应成立项目经理部，以便在项目实施过程中以项目经理部为主，与企业管理层和经营层、建设单位、监理单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的条件。
1、成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
项目经理部是施工项目管理的工作班子，代表企业履行工程承包合同的主体，对最终建筑产品和建设单位全面、全过程负责的管理实体，因此，必须对项目经理部的机构设置加以特别重视，设计好、组建好、运转好，发挥其应有功能。项目经理部的人员配置应面向施工现场，满足现场的技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要，下设项目技术负责人，“五大员”、特种作业人员等。
2、项目经理部成立之后，应着手编制施工组织设计、施工专项方案、施工应急预案、施工进度计划、施工平面图、管理制度，以指导施工准备和施工。
在编制施工组织设计的组织措施、技术措施时，笔者认为应当把重点放在组织措施上，因为组织措施的潜力大、辐射面广，可以收到比技术措施更大的效果，并应当把技术组织措施的节约效果的量和价计算出来，以便进行分析和评价。
3、进行施工现场准备，布置临时设置，“三通一平”，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。
4、编写开工申请报告，报送监理单位、建设单位审批。
二、建筑工程施工阶段
建筑工程施工阶段是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到竣工验收的条件。施工阶段的管理任务是进行进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。这四项控制，既是施工项目的约束条件，也是施工效益的象征。其中，前三项目标是指施工项目成果，安全目标则是指施工过程中人和物的状态。下面将从这四方面谈谈施工过程控制。
1、建筑工程施工进度控制
建筑工程施工项目实施阶段的进度控制是编制施工进度计划。编制施工进度计划应参照合同工期，结合项目经理部所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期，完成进度计划的编制。实施进度计划，要做好三项工作，即：①编制月（旬）作业计划书；②做好记录、掌握现场施工实际情况；③做好调度工作，调度工作包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决，督促供应单位按进度要求供应资料，控制施工现场按计划进行作业条件准备等，调度工作要做到及时、灵活、准确、果断。特别注意的是，应尽量避免赶工现象，因为计划一经确定，就应严格按照计划施工，赶工无疑将增大资源的投入，提高施工成本。
2、建筑工程质量控制
建筑工程施工质量控制主要包括人、材料、机械三个要素的控制。人的控制首先是要选好人，用好人，充分调动人的积极性。新进场的工人要认真对质量、施工工艺、作业环境等要素进行技术交底。及时发放工人足额工资，不能拖欠工资，使工人能够安心地、按规范
要求作业。材料的控制要合理确定供货商，把好材料进场关，然后对进场的材料进行有见证送检，经检测合格后才允许使用。机械的管理主要在开工前对项目所需机械进行计划，确定是否购买、租赁或者使用原有机械。这样，才能有条不紊地使用机械，确保机械有助于施工，保证工程质量，节约施工成本。
3、建筑工程施工成本控制
建筑工程施工项目成本控制是项目经理利用其责任制，管好项目、控制投入、降低消耗、提高效率，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制。这样，既实现了成本控制，又带动了施工项目的全面管理。项目经理部成本控制的工作就是编制施工项目成本计划，成本计划的关键内容是降低成本措施的合理设计。降低成本措施设计包括：a、从技术方面和组织方面进行设计。b、合理选用材料，降低材料费用。c、提高机械利用率和机械效率，降低机械使用费。d、提高劳动生产率，降低人工费用。e、合理计划、缩短工期，降低间接成本。
4、建筑工程施工安全控制
建筑工程施工安全控制包括安全管理和文明施工管理。项目经理部在开工前应制定安全、文明管理制度，建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统，编制安全专项方案，对新进场工人进行安全教育，提高工人安全施工意识，提高安全操作技能。施工过程，应加强安全检查，发现安全隐患及薄弱环节，要做到定人、定时、定措施整改，要经复查合格，才允许继续施工，确保安全。定期召开工地安全例会，对安全生产责任制落实情况、工人的劳动条件及作业环境等是否安全在会议指出，从而解决问题，进行安全整改，提高安全施工水平。
三、建筑工程施工竣工验收阶段
建筑工程施工竣工验收阶段的特点是大量的施工任务已经完成，小的修补任务却十分零碎。因此，这个阶段，必须把各项收尾、竣工准备工作细致地抓好。
1、建筑工程施工收尾工作
（1）组织有关人员逐层全面检查，检查施工中有无漏洞，一旦发
现，确定专人限期解决，并在事后按期、及时复查。
（2）保护成品和进行封闭。
（3）有计划地拆除施工现场的各种临时设施和临时管线。
2、建筑工程施工竣工准备工作
（1）组织有关人员绘制竣工图。
（2）组织工程自检，提交工程竣工验收申请书。
（3）准备好工程质量评定的各项资料。
建筑工程施工项目管理是有计划、有组织、有协调的控制工作，在这其中，不容任何一个环节出现纰漏，因此，建筑工程施工项目管理应建立系统性、合理性、科学性的管理，按部就班、有条不紊地进行，以提高科学的管理水平，从而促进企业的发展，增强企业的市场竞争力。
参考文献：
【1】卜振华等建设工程项目管理中国建筑工业出版社ISBN7-
112-08006-1
建筑工程安全工作计划范文第4篇
Abstract: The paper illustrates with a new visual angle security management of the whole process of architectural project including four parts: architectural design, engineering bidding, construction and architectural using. Architectural project’s security management consists of both managements of construction worker and construction. Meanwhile, the paper also discusses PDCA circulation with the whole quality in the security management of architectural project.
关键词:建筑工程;全过程;安全管理;PDCA循环方法
Key words: architectural project;the whole process;security management;PDCA circulation
中图分类号:TU714文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)05-0037-03
0引言
建筑业是我国国民经济的支柱产业之一,建筑业生产的产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。据统计,2008年我国建筑业总产值为61144亿元,2008年建筑业从业人员为3253万人。同时,建筑业也是一个危险性高、易发生事故的行业,是国家安全生产专项治理的重点行业之一。据新华社消息,2009年上半年,全国房屋建筑与市政工程共发生安全生产事故达257起,死亡306人。历年来的建筑工程只重视施工期间的安全管理,而忽视了建筑物前期设计和招投标以及交付使用阶段的安全管理。2009年6月27日,上海闵行区莲花南路罗阳路口一栋13层粉红色商品楼发生倒塌,砸死一名建筑工人,究其原因是该楼防汛墙不远处堆积了大量土石方使该楼管桩基被剪断所致,建筑物不进行可行性研究就上马,造成停工和使用不进行维修保养造成危房,这些事故提醒我们要对建筑工程全过程实施安全管理,有效降低建筑工程伤亡事故率。加大建筑物前期设计和招投标阶段安全管理,做到安全施工、文明施工,同时对建筑物使用阶段进行安全管理。
1建筑设计阶段安全管理
建筑物设计阶段首先是建筑地点的选择,要符合小区规划和城市规划要求,要确定建筑物的使用需要以及概算投资额度,要确定建筑物是否抗震以及抗震的级别,符合当地的地质情况及必须达到的抗震烈度。建筑物地点选择对否关系到投资能否收回和赢利;建筑物投资要量力而行,用明天的钱办今天的事要有个适度原则;建筑结构必须安全,能达到其设计使用年限。
1.1 建筑物选址安全管理建设地点的选择是一项很复杂的系统工程,这不仅涉及到项目建设条件、生态环境、安全管理等重要问题,受当地社会、政治、文化、经济等诸多因素制约,而且还直接影响到项目投资、建设速度和施工条件,以及该建筑物的未来发展。建设地点的选择要尽量节约土地成本,要选在工程地质、水文地质条件较好的地段,严防选在断层、溶岩、流沙层、有用矿床区、洪水淹没区、已采矿坑塌陷区、滑坡区。小区或学校的地形选择应力求平坦而有5%~10%的坡度区,这样可以节省平整土方工程投资,又利于地面排水设计;要选择周边基础设施较为完善的区域,避免对环境的污染,能够防盗,对建筑物安全管理措施能到位[1]。小区规划合理,能较好地融入当地的城区规划。
1.2 建筑物的使用需求和投资概算安全管理任何建筑物都是为它的使用需求而设计建造的,或者作为民用办公生活、文化体育设施而建,或者作为工矿企业生产流程和附属设施而建。建筑物的使用需求必须充分酝酿准备,作什么用多少层多少面积,交通联系,消防安全是否规范;建筑设计、结构设计、装饰装修设计是否相互衔接;水电消防设计是否合理,能否通过当地消防部门的验收;建筑物的投资概算是否合理安全,当年巨人集团的巨人大厦就是因为没有把握好该建筑物的投资概算,原设计方案一改再改,从38层蹿至70层,号称当时中国第一高楼,所需资金超过10亿,终因财务危机只建至地面三层而停工。教训不可谓不深刻,建筑设计必须经过业主部门的使用需要统计,连同地勘资料委托设计部门按照使用需要、功能分布、附属面积而进行设计,其可行性研究必不可少。
1.3 建筑物结构设计安全管理应该说不同使用需求、不同层数的建筑物结构类型不同,同样的六层建筑物,作为学生公寓选用砖混结构经济安全,而作为教学大楼用则选用框架结构经济安全。除了砖混结构、框架结构,还有框架―剪力墙结构、筒体结构、钢结构等。四川汶川大地震造成数万人失去生命,2008年雪灾给电力部门造成供电中断,由此可见建筑物的结构设计安全是多么的重要。我国台湾地区大地震最多,新疆、次之,西南、西北、华北和东南沿海地区也是破坏性地震较多的地区。建筑结构抗震设防要求在建筑物使用期间,对不同频度和强度的地震,建筑物应具有不同的抵抗能力,即“小震不坏,中震可修,大震不倒”这样一个设计思想,严格按《抗震规范》,重要性不同的建筑物抗震不同要求考虑[2]。
2建筑招投标阶段安全管理
建筑工程在设计图审完成,经当地发改委立项后,办理各种规费手续,取得规划许可证,就可以在当地及以上的新闻报纸刊登招标公告。委托招投标公司制定该建筑工程招标控制价,拟订招标文件,接受各个符合要求的建筑公司报名。在当地公证部门、招投标办公室以及监察部门在场的情况下开标,查验各投标单位的资质证、营业执照、安全生产许可证、注册建造师、外埠入当地投标备案通知材料、项目负责人及五大员等证书原件,在多家合理竞争报价中按招标文件规定选出中标单位,继而发包人与承包人双方签订施工合同,办理工程施工许可证。
建筑招投标阶段的安全管理要重在以下几项:①要重视对施工单位资质的审查,严防不符合该建筑工程资质要求的施工单位竞标甚至中标,这样容易导致施工过程出现安全隐患甚至安全事故;②要重视对施工单位资金能力的考察了解,否则施工单位无资金实力必能转包,造成工程停工甚至“烂尾楼”工程;③要格外重视对施工单位技术力量、拥有机具设备的考察,严防施工单位拟派不懂施工技术的管理人员负责该工程,如果这样势必造成质量不合格的建筑产品。
3建筑施工阶段安全管理
建筑施工现场各种不安定因素随时都有可能导致事故的发生,严重威胁施工人员的生命安全。因此,施工企业务必采用科学的方法和手段提高施工现场安全管理的水平,安全生产、安全工作可以给企业带来社会信誉和经济效益,国家和集体财产免遭损失,职工生命安全得到保障。同时施工现场派驻的监理公司要对施工企业的安全生产实施监管,对其存在的不安全因素要及时下文要求整改到位,各级政府建筑安全监督管理机构要加大对其负责区域建筑工地的安全监督检查力度,要及时发现纠正安全生产违法行为。
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据统计,建筑工程事故分析见表1。
要进行建筑施工安全管理,必须对照上述表格,切实采取针对性安全措施,减少建筑工程事故的发生概率。
3.1 安全管理建章立制,管好施工作业人员建筑施工要露天作业、高处作业、主体交叉作业、手工作业及繁重体力作业,且建筑工地第一线作业的工人中,农民工约占50~70%,有的工地甚至高达95%,所以建筑施工企业必须建立一整套的安全管理规章制度,牢固树立“以人为本”的安全生产观念,重视对施工管理人员的培训,加大对农民工的用工安全教育,对特种作业人员进行安全作业培训。
安全规章制度是安全管理的一项重要内容,俗话说,没有规矩不成方圆,在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题。安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定,制度的内容要齐全、针对性强。企业的安全生产制度应该体现更具有实效性和可操作性,反映企业性质面向生产一线和贴近职工生活,让职工体会并理解透彻。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度,有利于企业领导的正确决策,有利于规范企业和企业职工行为,有利于指导企业生产一线安全生产的实施,提高职工的安全意识,加强企业的安全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生,为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。
职工的安全教育在施工企业中应该是一堂必修课,而且应该具有计划性、长期性和系统性。安全教育由企业的人力资源部纳入职工育、培训计划,由安全职能部门归口管理和组织实施,目的在于通过教育和培训提高职工的安全意识,增强安全生产知识,有效地防止人的不安全行为,减少人为失误。安全教育培训要适时、适地、内容合理、方式多样,形成制度,做到严肃、严格、严密、严谨讲求实效。做好职工的进厂教育,特种及特定安全教育,经常性的安全教育和培训,正确识别危险源并加以控制,经常性进行安全生产检查,防止违规指挥、违规操作、违反劳动纪律造成安全责任事故,购置必需的劳保物资和安全防护用品。
3.2 安全管理施工材料机具设备,管好易燃易爆危险性物资
建筑施工场地内都备足了要用的钢材、水泥、碎石、沙子,还有大量的木模、钢模、支撑、脚手架、竹篱笆、网罩,各种施工用的机具设备,如风镐、电焊机、升降机、塔吊、挖掘机、汽车、推土机、压路机,还有燃油、机油、油,爆破用雷管炸药等危险性物资,以及电线、电缆、镀锌钢管、不锈钢管、PVC管材、潜水泵、消防泵、稳压泵,各种闸阀、龙头、灯具、风扇、开关、插座、控制柜等水电消防材料,装修装饰用的各种规格地面、墙裙瓷砖,天然石材,吊顶用铝塑板、铝扣板等。对于这些物资要分门别类进行妥善保管,大量的水泥物资保管要防潮防雨,各种建材要进仓库保管的一律进仓库,对于燃油、机油、雷管炸药、酸碱性溶液要单独存放。对于塔吊、卷扬机要定期维护,不可使用超出使用年限的卷扬机和塔吊机,不可以超载作业;做到施工用电安全,各种用电机器设备操作规范正确;对于管径较大、深度较深的人工挖孔灌注桩,要边挖边做好护壁,防止坍塌;对于脚手架,着地部位必须硬化处理,与建筑物有可靠连接,每层必须铺设竹篱笆,整个脚手架或施工层用网罩进行维护,防止高空坠物;对于模板工程必须有牢固支撑,防止大体积混凝土爆模坍塌;对于建筑物临边洞口、竖直井道、楼梯等部位必须架设栏杆围护装置;塔吊物资必须绑扎结实,在进行视觉盲点区域操作时有对讲机和指挥人员沟通对话,在大风、大雨、冰雹、下雪、冰冻等恶劣天气时暂停施工,防止不利天气对施工人员造成伤害;所有建筑工程都必须注意防火防灾;注意输送商品混凝土等车辆的出行安全;夜间工作应有足够的照明;在进行脚手架、吊机拆除时必须安全、规范作业;外墙涂料对建筑物具有保护作用,但必须安全规范作业。
3.3 引入全面质量管理(TQM)中PDCA循环的方法运用于建筑安全管理全面质量管理(Total Quality Management)是已经得到普及的科学质量管理方法。依据TQM原理建立起来的PDCA(计划、实施、检查、处理)循环模式是企业质量管理中一种有效的工作方法,此方法将大大强化企业全方位的、系统的安全管理工作,提高建筑企业的安全管理水平。①安全决策阶段―计划(Plan),即根据建筑安全需要,结合本企业、本建设项目的实际制定切实可行的安全方针、安全目标和安全计划;②计划实施阶段―实施(Do),即按照安全计划进行安全技术措施的实施、执行等各项工作;③效果检查阶段―检查(Check),即按照建筑安全计划的要求检查验收安全工作的进展情况;④汇总总结阶段―处理(Action),即根据安全计划的实施、检查的情况进行分析总结,处理遇到的问题,提出改进的措施和建议,保证安全计划的实现。对于一些重大的安全问题、安全事故隐患要采取相应的纠正措施和对策,使安全问题解决在初发阶段,并作为新一轮PDCA循环的开始,从而形成安全水平不断提高、不断改进的螺旋式上升过程。20世纪70年代以来,国际标准化组织(ISO)把全面质量管理PDCA循环引用为ISO9000质量管理和质量保证体系系列标准和ISO14000环境管理体系系列标准中通用的管理模式。
4建筑使用阶段安全管理
建筑及其附属工程经竣工验收合格后,即进入使用阶段,这个时候房屋建筑即可能开始损坏,出现病害,此为自然规律。施工单位一边要根据中标价、施工图、竣工图,设计变更和签证等全套资料办理工程结算书,一边要根据施工合同质量保修条款对房子进行保养维修。那么对施工方提交的工程结算,建设单位必须加强内审,看承包方有无工程量重复计算的项目,有无虚列工程的项目,有无高估冒算来增加其工程效益,内审完毕才能请审计部门办理工程决算书[4]。工程造价是在施工过程中形成的,造价师必须事后完美编制出来。
建筑物进入使用阶段的安全管理必须着重在以下几点:①未经结构计算和基础验算禁止在建筑物顶层加层或者搭棚,工程实践中有很多旧民用住宅楼屋顶加盖一层甚至多层房屋,日久发生裂缝至不能使用,有些业主甚至在原设计图纸的层数上追加层数,导致建筑物发生倾斜而不能正常使用;②禁止要空间大而拆除房屋的承重墙、梁、板、柱,或在承重墙上挖洞;③禁止在房屋无梁楼层面增设分割结构,增大房屋楼地面荷载;④避免建筑物长期处于潮湿环境或长期处于腐蚀环境;⑤加强对建筑物及机电设施进行保养更新维护。
5结语
综上所述(如图1),要实现建筑工程全过程安全管理,对于建筑物产生之前的设计和招投标阶段以及建筑物产生之后的使用阶段安全管理必不可少。通过对建筑物的选址安全、投资概算安全、结构等级安全,再到产生对建筑物进行施工资质符合要求、资金技术力量雄厚、无不良记录的承包单位;而建筑施工阶段的安全管理乃重中之重,安全施工、文明生产才能为企业带来社会信誉和经济效益;加强对建筑物使用阶段的安全管理可以使房屋健康安全,经久耐用。第一阶段的安全管理重在投资和建筑物本身,是科学的必然产物;第二阶段的安全管理重在产生承包方,为施工过程进行安全管理铺平道路,扫清障碍;第三阶段的安全管理通过对建筑工程事故分析,建立各种安全管理规章制度,在实际施工过程采取更加安全的针对性措施,避免发生任何伤亡事故;第四阶段的安全管理重在对投资建成好的房屋加强安全管理,使其发挥出应有的社会效益。
参考文献:
[1]朱芳振,孙钢柱.高校新校区建设决策阶段工程造价控制研究[J].建筑经济,2008,(6):120.
[2]丰定国,王清敏,钱国芳.抗震结构设计[M].北京:地震出版社,1991,:14-15.
[3]阮可.基于企业安全文化层面的建筑施工研究[J].建筑经济,2008,(5):23.
建筑工程安全工作计划范文第5篇
【关键词】建筑工程；施工管理；要点
中图分类号：TL372+.2
管理是做好一项工作的根本前提，尤其建筑工程更是离不开管理，加上建筑工程管理的复杂性，要想在激烈的建筑市场中求得生存与发展，就必须注重建筑工程施工管理，切实掌握管理要点。鉴于建筑工程施工管理的复杂性和系统性，以下笔者结合自身工作实践，就建筑工程施工管理中的质量、安全、成本、进度等管理要点为载体，深入剖析其管理的几点心得。
1.建筑工程施工管理要点之质量管理的分析
由于建筑工程项目的建设涉及的范围较广，加上随着时代的发展，当代的建筑工程项目的建设程序也变得十分复杂，所以对建筑工程质量影响的因素也较多，所以在建筑工程项目建设过程中产生的质量问题也会随之加大，即使施工时某些原材料存在一定的瑕疵也会给质量带来严重的影响，而建筑工程成本不具备工业品的拆卸和解体的功效，所以必须注重建筑工程项目建设过程中的质量控制。在整个控制过程中，除了要确保原材料的质量外，还要确保施工技术和人员的管理成效。因此，在建筑工程项目建设之前，必须加强与设计方的合作，充分了解设计意图，制定科学合理的建筑工程项目施工组织设计方案，尤其是对于重点部位还应制定专业的质量控制方案，并充分考虑施工过程中对质量可能产生影响的因素，才能确保施工方案的科学性，在工程项目实施过程中，不仅要加强原材料质量的检测，还应加强技术交底工作，通过技术手段确保建筑工程的质量。且对每个环节的施工质量进行专业的检验，尤其是对于隐蔽施工环节的验收，必须严格按照相关建筑工程质量验收规范进行，对于出现各种质量问题必须及时整改，并在工程项目建设过程中尽可能地应用新型环保节能技术，对于重点部位还应设置旁站监理制，确保建筑工程的质量始终处于可控的范围之内，最终在提高建筑工程质量管理水平的同时为企业的建筑工程项目管理水平的提升奠定坚实的基础[1]。
2.建筑工程施工管理要点之安全管理的分析
安全是建筑工程顺利进行的根本保障。因而作为建筑施工管理人员，必须注重施工现场的安全管理，具体措施如下：一是明确管理主体，即不同的施工环节的安全管理必须有专人负责，将安全管理责任制确实落到实处，并签订安全协议；二是不断完善建筑工程项目安全管理机制体系，安全管理工作离不开一套有效的安全管理制度，因而必须对现有的安全管理机制体系进行不断的完善和健全，以确保各项安全管理工作有规可循；三是加大投入和培训力度，纵观近年来发生的建筑安全事故，大都是由于建筑施工企业在安全方面的投入不足，施工人员的安全技能不足，缺乏强烈的安全意识和常规的安全防护技术，导致了大量的人员伤亡，给国家和人民群众带来了巨大的损失，因而作为施工企业必须高度重视安全管理工作，切实加大安全投资力度，加强施工人员的安全教育和安全技能培训工作，致力于建筑施工全员的安全意识与安全技能的提升，为整个工程项目安全高效的运行保驾护航[2]。
3.建筑工程施工管理要点之成本管理的分析
建筑工程施工管理中，成本管理就是通过对产生的各项费用的控制，达到利益最大化的目的。一项建筑工程的投资额度有限，如何在确保工程质量、安全和进度的前提下实现企业的盈利，这就是成本管理的最终目的。因而在成本管理中，除了做好常规性的成本管理工作外，还应结合时展的需要，对建筑工程施工成本进行创新性的管理。换言之，在成本管理中我们只注重原材料和人工费用的控制，导致成本管理计划经常被超标。因此，在新时期背景下的建筑工程项目成本管理工作中，科学的确定成本管理目标十分重要，在目标确定过程中，应紧密结合建筑工程项目实际，充分考虑影响工程成本的各项因素，并在能够绝对控制的前提下制定成本管理目标，再加强现代新工艺技术和材料的应用，才能更好地确保成本管理水平的提升。例如应用现代信息技术建立建筑工程项目造价管理系统，通过这个系统联网实施关注市场原材料的价格波动和趋势，加强对国内外建筑市场的关注，及时引进新的建筑施工工艺技术和原材料等方式，均是未来建筑工程项目成本控制的主要阵地，因而必须引起建筑施工企业的高度重视，以确保有效地资金得到最大化、科学化、合理化地利用[3]。
4.建筑工程施工管理要点之进度管理的分析
进度管理同样是建筑工程施工管理的重要内容，通常来看，建筑工程施工管理人员经常会遇到这样的困惑：如果加快施工进度，势必导致投资增加，虽然能提前完工，进而提高业主的投资效益，但是有可能导致施工质量受影响；如果加强质量控制，虽然会对进度产生影响，但是又能减少返工，从而加快进度。由于我国在进度管理方面往往是控制工期，所以在进度控制之前，必须制定科学有效的进度计划，该进度计划应能合理表示出各个单位工程或各个施工程序在施工中的衔接与配合、劳动力安排及各种物料的供应时间，从而确定各分部分项工程的目标计划，在实际制定该计划中可通过网络图的形式确定影响施工进度的关键工作和关键线路，并在总体进度计划上编制里程碑式进度计划。在最短的时间内消耗最少的成本来完成施工过程，在施工中应及时对实际进度计划进行检查便于及时发现实际进度同计划进度间存在偏差，及时采取措施进行修正和调整，必要时应对计划进度进行必要的调整和补充[4]。
5.结语
综上所述，对建筑工程施工管理要点进行分析具有十分重要的意义。以上仅是笔者结合自身工作实践，从建筑工程施工管理的四大要素进行浅显分析，当然建筑工程施工管理的内容远不止这些，由于篇幅有限，笔者在此不再赘述。施工企业只有切实加强建筑工程施工管理，切实掌握管理要点，才能促进管理水平的提升，进而提高工程质量和企业效益。
【参考文献】
[1]刘建国.建筑工程施工管理要点分析研究[J].科技资讯，2013，15：160-161.
[2]梁劲松.建筑工程施工管理中的要点分析[J].经营管理者，2013，17：290.
