生产制造财务工作计划(精选5篇)

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摘要

二是积极争取南方冰雪灾害和地震灾后恢复重建资金。争取各级财政增加灾后林业恢复重建专项资金;建立落实政策性森林保险和林木良种繁育补贴制度;对因灾形成的造林债务和基层单位职工住房毁损进行统计核销,并把林业灾害救助纳入相关救灾资金渠道。 三是加…

生产制造财务工作计划(精选5篇)

生产制造财务工作计划范文第1篇

一、真抓实干,推动林业发展再上新台阶

一是统筹做好2010年计划安排,抓紧落实各项保障措施。全力做好新增中央投资任务的完成,确保在今年2月底以前全面完成36.5亿元中央投资计划;抓紧衔接落实营造林计划,搞好新增国家投资、预算内基本建设投资以及地方和社会投资的统筹协调,确保把60%以上的投资集中用于确定的重点区域;做好林区棚户区改造工作,提出合理的建设任务,争取行政性收费减免等政策性支持。

二是积极争取南方冰雪灾害和地震灾后恢复重建资金。争取各级财政增加灾后林业恢复重建专项资金;建立落实政策性森林保险和林木良种繁育补贴制度;对因灾形成的造林债务和基层单位职工住房毁损进行统计核销,并把林业灾害救助纳入相关救灾资金渠道。

三是加快木本粮油产业发展。做好《全国油茶产业发展规划》报国务院审批工作和以油茶、核桃、油橄榄为重点的《全国主要木本油料产业发展规划》的编制工作,研究提出全国木本粮油的产业发展方案;组织编制《全国山区综合开发县木本粮油产业示范实施纲要》。

四是搞好规划编制,从宏观上谋划现代林业建设。做好林业发展“十二五”和中长期规划基本思路编制工作;编制即将到期的重点生态工程后续规划;组织实施好《汶川地震灾后恢复重建生态修复专项规划》《雨雪冰冻灾后林业生态恢复重建规划》《全国森林防火中长期发展规划》《全国林业有害生物防治建设规划》《国有林区棚户区改造工程规划》等六项新的专项工程规划。

五是做好林业建设项目储备工作。做好森林防火、林业有害生物防治、部级自然保护区建设、湿地保护与恢复、林木种苗基础设施建设、国有林区森工非经营性项目以及棚户区改造等项目可行性研究报告和实施方案的编制工作。

二、强化协调沟通,解决和落实各项惠林政策

一是研究天然林保护工程到期后的政策措施。全面总结天然林保护工程实施以来取得的成效和经验,研究提出工程到期后的政策建议和资金需求;加快剥离企业办社会职能,推进森工企业体制机制改革,理顺国有林区森林资源管理体制;健全职工基本养老、医疗、失业、工伤和低保等社会保障政策,实现应保尽保。

二是建立政策性森林保险机制。研究森林保险纳入政府补贴的标的、险种、保费率、补贴标准、环节和手段等具体措施,并选择部分省区市开展试点。

三是落实国有林场改革相关政策。根据国务院即将批准的《关于加快国有林场改革的实施意见》,将生态公益型国有林场人员和机构经费纳入地方同级财政预算;摸清国有林场本底数据,详细掌握林场面积、在职和离退休职工人数、职工参加社保的种类标准等基本情况。

四是完善森林生态效益补偿基金制度。落实中央9号文件规定,建立和完善地方森林生态效益补偿基金;多渠道筹集资金,积极探索建立市场机制下的生态补偿机制。

五是积极研究对策,贯彻执行新的《育林基金征收使用管理办法》。充分考虑育林基金改革后可能出现的相关问题,研究制定实施细则;将林业行政事业经费纳入同级财政预算,严禁挤占、挪用育林基金。

六是努力争取建立林业补贴制度。建立林木良种繁育补贴制度,并选择部分省区市开展试点;将油茶生产机械纳入财政农机具购置补贴范围,研究制定对种植油茶等木本油料作物的补贴政策。

七是完善林业用油量的测算、统计、核实和汇总。核实营造林、森林管护面积、木竹生产量等用油量基础数据,对林业因成品油价格调整影响增加的成本,由中央财政通过专项转移支付的方式给予全额补贴。

三、严格管理监督,进一步提高林业经济运行质量和效益

一是加大林业资金监管力度,切实提高管理水平。进一步强化中央新增林业投资和灾后恢复重建资金的监管;从项目安排的源头抓起,细化落实工程各实施环节的责任制;加强对工程招标、物资采购、作业设计报批、资金拨付等环节的监督。

二是做好林业建设项目的竣工验收工作。对林业项目竣工验收工作进行周密部署,全面完成对省级林木种苗示范基地的竣工验收工作。

三是加强林业建设项目的规范化管理。完善林业项目建设及管理标准化体系,在项目立项及可行性研究、编制实施方案、工程建设及检查验收等环节出台一系列的建设标准和规范。

四是严格部门预算专项资金的使用和管理。严格按项目申报指南要求和财政支持方向,组织项目申报和项目审核;及时完整地将项目预算批复下达到项目承担单位,严防资金的滞留和截留;配合做好财政项目支出预算的绩效考评试点工作,提高资金的使用效益。

四、树立全球意识,全面提高林业对外开放合作水平

一是坚定信心应对危机。分析研究国际金融危机对经济和产业的影响,在对外开放合作中不断提高全行业的国际竞争力和抗风险能力;及时了解掌握林产品对外贸易受国际金融危机的影响,做好监测、预警和应对工作,努力实现2010年林产品外贸总额突破800亿美元的目标。

二是加强“引进来”,不断提高利用外资规模和质量,注重引进先进的技术和管理理念。做好世界银行贷款五期、亚洲开发银行贷款一期和欧洲投资银行贷款项目的前期筹备工作;利用新一轮国际产业转移的机遇,做好利用外资重点领域的备选项目规划;防止低水平重复引进,避免引入消耗大量资源、产品附加值低、高能耗、高污染的项目。[1]

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三是坚持“走出去”,统筹两种资源、两个市场,保障我国经济发展对森林资源的需求。重视林业海外开发工作,加快实施林业“走出去”战略,组织有条件有实力的企业在俄罗斯、东南亚、非洲、南美洲和大洋洲开展森林资源开发和培育工作,为企业“走出去”创造有利条件;积极稳妥地做好云南中缅边境木材问题,黑龙江、吉林和内蒙古对俄开发等问题的林业对外谈判工作。

五、狠抓队伍建设,充分发挥计财部门的保障作用

刻苦学习,学习科学发展观,学习党对林业工作的方针政策,学习国家林业局党组的工作部署和要求,并结合实际深入贯彻落实;强化宏观意识,紧紧抓住国家应对危机扩大内需的新机遇,探索加快林业发展的新举措;加强调查研究,深入林业生产第一线,及时掌握林业发展的态势和问题;加强信息调度和经济运行分析,增强对林业发展全局的掌控能力;完善计财队伍的制度建设,从计财工作规程、项目管理、资金安全、检查监督、廉政勤政建设等方面强化建章立制,加强计财队伍的制度化、规范化管理。 (2)

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生产制造财务工作计划范文第2篇

关键词:资金流;价值链;ERP(企业资源计划);供应链管理

一、企业管理模式是企业资金流、物流、信息流的不断循环

企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)是一种科学管理思想的计算机实现,起源于20世纪60年代初,经历了物料需求计划(MRP)时代和制造资源计划 (MRPⅡ)时代。20世纪90年代,一种面向企业所有资源管理的思想开始提出,从而管理模式由MRPⅡ(制造资源规划)进入ERP时代。ERP的管理理念是将产品研发与设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存(投入品、半成品、成品)、财务和人事等方面进行集成优化的管理,各部分有机地形成不同的管理模块。ERP系统不是将各模块机械地适应于企业现有流程,要求在模块运行中对企业流程不合理部分提出改进和优化建议,并可能导致组织机构的重新设计和业务流程的重组。

企业管理模式一般表现为三个流(资金流、物流、信息流)的不断循环, 财务管理主要是指企业的资金管理,传统的企业管理模式下,资金流是物流和信息流的核心。这是因为:(1)传统企业的物流从机器设备和原材料的采购开始,经过机器设备的添置调试以及生产人员的到位和生产制造等,直至生产出市场所需要的产品并实现销售的实物流,都可以借助于会计的货币计量形式加以反映,企业的物流就在财务看来转换成了资金流;如果物流所反映的资金流流转不畅,就意味着物流存在着问题。(2)资金流是从股东投资和外部借入开始,经过企业的生产经营活动和经济行为,最后卖出产品,输出劳务,收回资金的资金循环流转;财务目标是最直接体现企业终结目标的。因为企业财务目标是通过价值的角度来反映企业目标的,其基本特性可以概括为终结性和综合性,企业其他目标的实现都必须依赖于财务目标的,反过来这些目标作用于财务目标。(3)信息流是企业资金流和物流活动对应记载的数据流和相应加工而成,一个良好的信息系统能够动态地反映企业从筹资、投资、采购设备和材料、制造产品、销售产品、分配利润等基本经营活动和经济行为。企业信息沟通系统是企业的神经网络,应该包括自上而下的沟通管道,还应有由下向上的交流渠道,以及企业内部横向的以及对外界的信息沟通管道。企业会计系统是企业信息系统最为重要的组成部分。会计系统通过为企业提供成本信息、营运信息、生产信息、库存信息等为管理决策服务的。企业应加强会计系统及其他方面的信息沟通体系的建设。事实上,一个有效的企业组织形式的物流和资金流、信息流均应该有相应的管理部门,组织的终极目标也就是他们如何通过这三个流的有效管理去获取企业价值最大化(最满意的利润),这就集中体现了资金流管理的核心地位。

二、ERP环境下企业财务管理如何实现资金流、物流和信息流有效集成。

ERP(企业资源计划)是信息时代企业实现现代化、科学化管理的一整套经营管理的整体解决方案,因此,对企业而言,它不仅仅是一套软件的运用,更多的是管理思想和理念的结晶和体现。ERP的核心管理思想是供需链管理。它是在MRPⅡ(制造资源规划)的基础上扩展了管理范围。其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供需链,并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等,基于价值管理的要求,企业可对内部供需链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室 / 配方、人力资源等有效地进行管理,从管理范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具。供需链按原文Supply Chain直译是“供应链”,但实质上链上的每一个环节都含有“供”与“需”两方面的双重含义, “供”与“需”总是相对而言、相伴而生的,国外也称Demand/Supply Chain。作为供应系统,通常是指Logistics(后勤体系)的内容,后勤体系是“从采购到销售”,而供需链是“从需求市场到供应市场”。

1. 财务电算化下的企业财务管理模式。

随着信息技术的发展,我国的许多企业在价值管理中都采用了计算机。通过财务电算化来强化财务管理功能,而其间,企业的大多数财务电算化的功能仅表现在于以键盘操作代替了帐簿填写,实现了财务数据的简单统计和查询。企业财务管理的价值管理功能与业务管理并未实现有效的结合。其管理模式如图1示。

从图1中我们可以看出,公司财务部只是单向地反映了由业务部门向财务部门传递的信息,从供需链角度考察,传统的财务电算化使得企业财务部门只是企业业务流程的需求方,财务信息难以从及时地反馈回业务部门,为企业创造价值服务。由于缺乏必要的财务信息流和企业业务流的动态沟通反馈机制,这往往造成:管理部门各自形成的信息都是孤岛,沟展速度缓慢,没有效率,更不说上系统性。业务部门管理人员在作出决策时,缺乏必要的价值信息作为决策支持;同时,财务人员认为业务部门发生具体业务行为发生时,没有价值观念,增加了企业的营运成本。

2. ERP环境下的企业财务管理模式。

企业实施ERP系统(Enterprise Resource Planning)的实质就日常业务处理而言,是将财务部门与业务部门成为相互间的信息系统的供求方,是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流集成,实现企业内部的生产、库存、经营、供销等业务与财务的互动管理,把实物形态的物资流动直接转换为价值形态的资金流动,保证业务和财务信息的交互协同。使其协调动作,从而实现整个系统工作绩效最优。

从图2中可以看出,ERP是一个物流、信息流和资金流高度集成的系统。对于企业而言,传统上的企业的管理信息包括由上向下流动信息和从由下往上流动信息,前者的信息流动是指信息从基层到中层再到高层的信息汇总过程,后者的信息流动实质上也就是企业对战略、目标、方向的分解过程。ERP的实施,增加了信息的水平流动,带来了信息在部门之间的沟通和协调,处于系统中心地位的财务人员,能够通过财务对业务物流的处理过程,进行全面适时的价值反映和监控。在ERP环境下,财务信息不再是一些简单的数字符号,它确切地提供了业务部门物流价值的实际产生和流转过程,是企业实现价值管理的基础。另一方面,ERP可以带来的高效率的信息传递,有利于企业实现动态的价值管理,可以及时发现和纠正具体业务处理中出现的价值差异,保证价值信息的准确性和及时性。增加了企业管理信息格式规范化、传递渠道固定化以及预警提醒功能。

财务管理在某种程度上,可以理解为是企业的一种资金流量的管理,因为企业资金流综合地反映了企业综合的运营质量和经济效果。ERP环境下,财务人员借助信息化的手段,可以及时发现和控制原料过量与停工待料现象、产品积压现象及销售环节的呆帐现象,及时解决浪费问题,及时暴露管理瓶颈,解决企业中普遍存在的财务管理仅限于事后核算而无事前和过程控制的问题。例如,以制造电器元件、成套电气设备的广州白云电器设备厂,1998年开始实施ERP和CIMS(计算机集成制造系统)。经过两年多的开发、实施和投入,系统运作取得了理想的效果。原来人工翻找零配件、图纸常常要数小时,将有关信息纳入系统并实现共享后,图纸的调用缩短到几秒,零配件消灭了非必要库存。同时,资金周转、采购周期、产品设计周期大大缩短,交单速度比竞争对手平均高了30%~40%。

3. ERP实施后的企业财务管理的特征。

企业财务管理作为供需链管理系统的一个环节,ERP的实施,改进了企业内部的供需链系统,有效地实现了企业内部信息流、物流、资金流的集成,从而实现资源共享。企业的价值链结构转变成以财务为中心,业务为主体,物流、信息流和资金流有效合成的环状体系,企业的财务管理呈现出以下重要的经济特征:

第一,企业财务管理以价值管理为导向。

在企业实施ERP系统后,管理者可以将企业的研究开发、设计、生产、营销、配送和售后服务等职能看作一个价值链,产品通过整个过程的流动,体现出其附加价值。价值链被视为一个整体,借助于财务管理系统,管理者能够控制着整个价值流的总成本。企业价值流的体现主要通过财务管理系统表现。ERP环境下的财务管理模块,能够方便地查询公司的成本构成和各种影响因素,确认物流流程中各项可降低成本的高价值活动,为管理人员提供管理决策依据。企业财务管理活动主要通过制定标准(Standards)、预算(Budgets)和分析差异(Variances)的方法进行经营管理,解释经营结果。在此基础上,财务管理还将实施CO(Controlling)模块以全面提升企业决策水平。

ERP环境下财务管理以价值管理为导向的一个重要特征是贯彻并强化成本控制职能。我们知道,ERP是由MRPⅡ(制造资源规划)发展而来。MRPⅡ主要是面向企业产品制造成本的控制,即控制用来制造产品的所有资源的成本,MRPⅡ的基本思想就是把企业作为一个有机整体。从整体优化的角度出发,通过运用科学的方法把企业各种制造资源和产、供、销、财务各个环节实行合理有效的计划、组织控制调整,使他们在生产经营过程得以协调有序,充分发挥作用,其最终目的是:既要连续均衡地进行生产又要根据实际情况,最大限度地降低各种物料的库存量,各环节均能并行主产,消除生产过程中一切无效的劳动和制造资源,进而提高企业的管理水平和经济效益。MRPⅡ控制的制造成本仅仅是价值链的中间一个环节。ERP系统提出产品完全成本的概念,产品完全成本在这里是指产品整个价值流上使用的全部资源的成本,包括研究与开发、产品设计、制造、市场开拓、销售及售后服务。 由于ERP财务管理模块有效地实现了各种数据的集成,这就为企业统一规划企业内部的各项活动,促进推行组织战略的活动进行管理,消除非增值的活动奠定了良好的基础。

ERP环境下财务管理的另一个特征就是,财务计划更具全面性。ERP环境下产品基础数据子系统、材料采购子系统、库存管理子系统、生产计划子系统、车间管理子系统和销售子系统,相关的各子系统都可以通过财务子系统将其紧密地联系在一起,例如,在资金需求计划管理中,采购请求的产生代表了未来在某个时点潜在的资金需求,采购订单的建立代表了对资金的实际需求。其次,系统为计划的建立和执行情况提供了持续监控的控制报告体系。例如,在费用管理中,系统可对每个成本中心、每个费用项目在某一特定的期间的发生额作出计划,并能随时以报表的形式对计划与实际的差异进行分析和考核,改变了以前划而不管的状况。

第二,企业的财务管理系统是一种面向企业业务流程适时的财务处理和报告系统。

ERP管理的一个基本理念是:企业财务系统必须适时地反映企业业务流程中的价值产生并发生价值流转的所有环节,在ERP系统中业务流程的物流与财务系统的价值流是同步的,事实上,财务系统与业务流程已经成为供需链的有机的组成部分,财务信息系统区别于传统的从会计数据中选择简单加工成财务信息的做法,借助ERP平台企业有效地扩大了财务信息的采集面,提高信息的加工程度,做到内部信息和外部信息相结合,会计信息和生产、销售信息相结合,原始信息和加工了的信息相结合,实现物流和财务信息流的有机统一。ERP环境下建立的以财务管理为核心建立企业全面信息管理系统,实现了企业的前后台管理、库存控制和资金流向控制等;由于实现了价值流与业务流的互动与集成,管理者借助于财务管理适时的内部财务报告体系和已经建立企业财务综合分析数据库可以在第一时间了解企业的经营状况,反馈包括财务预算在内的企业各项预算的执行情况,把握并不断地反映企业动态变化趋势,直观表白企业经济的运行质量和预算执行情况,对照有关指标的最大允许范围,及时发出预警信号,超前提出财务建议,使财务管理起到未雨绸缪的作用。提高了企业决策的科学性和合理性。

第三,ERP环境下财务管理系统有助于企业价值增值链的形成。

生产制造财务工作计划范文第3篇

知识经济时代的到来,使传统财务管理的思想、手段和方法,都面临新挑战。本文仅就知识经济对财务管理所产生的影响及其发展思路,作一探讨。

一、知识经济对传统财务管理的冲击

在知识经济时代,知识在社会经济发展中,占主导地位。而且经济的发展,也出现巨大变化,如商标、专利等无形资产,在社会经济中的比重和作用,大大增大;电算技术在各个领域的普遍应用,使会计信息处理与传递的速度愈来愈快;企业员工以高智力的人材为主体;高科技含量的产品正在加速占领市场。传统财务管理,难以适应这种新形势的要求。针对传统财务管理存在的不足,一些发达国家已采取了相应对策,这些对策很值得我们借鉴。

二、财务管理发展的新思路

(一)知识资产将成为财务管理的重要对象工业经济依靠资本和生产型人才,而知识经济则依靠知识和知识型人才。在知识经济时代,知识已成为企业最主要的资源,知识和掌握知识的员工,将成为企业的主要资产,而企业的创新能力,将成为评价知识资产的主要依据。有人将知识资产定义为:“知识、实用经验、组织技术、顾客关系和专业技能的拥有,这使公司在市场上有竞争优势。”可见,知识资产涉及企业的竞争力,如商标、专利、商誉、企业文化、经营管理方法等。

无形资产在企业总资产中的比重,明显提高。如美国许多高科技企业的无形资产,已超过50%。国际会计准则委员会筹划小组,早在1995年3月公布的“财务报表编制”原则说明书中,就将资产负债表的项目排列改为:无形资产、固定资产、流动资产。这充分表明知识资产的加入,使无形资产的重要性,超过了固定资产和流动资产,使知识资产成为财务管理的重要对象。因此,必须对传统资产计价方法,进行创新。

(二)建立网络财务

新世纪的财务与会计,面临信息日益集成的严峻考验。企业各信息子系统的分工,正变得越来越模糊。企业应建立网络财务的技术构架,将各个分立的信息子系统,集合为一个有机整体。网络财务的特点在于:其一,财务与业务的协同。为使企业的业务活动同财务资源相结合,达到资源配置的最优化,需要运用网络技术。其二,在线管理。为加强对下属机构的财务管理与监控,及时部署企业的生产经营活动,并作出财务安排,通过快捷、准确的在线管理,可达到提高工作效率的目的。其三,电子商务。这预示着企业财务管理从思想观念到方式手段,发生了革命性的突破。网络财务使企业的生产经营活动与信息的关系,变得更紧密,如产品开发活动将会把市场机会与技术可能性,结合为一个商业化过程。有了网络财务,就可以根据瞬息变化的市场状况,重构与分合会计主体,在互联网上及时出具“虚拟公司”的实时报告。

(三)推行财务资源计划

制造资源计划,是工业发达国家制造业管理技术的精华。它把企业管理信息,按生产过程的客观规律高度集成和快速处理,为企业的生产管理,提供有效的信息。应借鉴发达国家制造业的这一管理经验,在制造资源计划构架的基础上,把与企业管理有密切联系的财务、销售和经营规划等功能,包括进来,才能更及时、准确地反映企业的生产成本、销售收入及财务状况,进而达到企业系统的整体优化。

财务资源计划系统是MRPII系统与财务系统的集成。它包括企业资源合理配置、供应链统筹和全面流程管理等内容。这一系统的运行,能保证以最快的速度,提供生产所需的各种物料,并进行加工制造,准时将产品或服务提供给用户,以满足用户消费的需要。同时,它除编制产销流程中各个环节的计划外,还能把每日的营运资源数据,及时进行归类整理,使管理者随时掌握企业的营运状况,以便采取相应对策。

(四)改进财务报告的模式

传统的财务报表,是以资产负债表、损益表和现金流量表为主的报告模式。财务人员通过这三张报表,对企业的资产状况、已获收益、资金营运等财务信息,进行确认、表述和披露。只能定时对企业的生产经营活动,予以反映与监督。随着知识经济时代的到来,各方面对会计信息的需求,发生了质的变化,信息的使用者,不但要了解企业过去的财力信息,更需了解企业未来的以及非财务方面的信息。尤其是对知识和技术给企业创造的未来收益,更为关注。为适应知识经济条件下,信息使用者对信息的新需求,传统财务报告模式应进行相应调整:1.增设无形资产等重要项目的报表。无形资产是今后财务报告披露的重点,它包括各类无形资产的数量与成本、其科技含量、预期收益及使用年限等内容。另外,还需增加非财务信息,包括企业经营业绩及其前瞻性与背景方面的信息。这些项目所提供的信息,均是信息使用者判断企业未来收益多少与承担风险大小的重要依据。2.增设人力资源信息表。通过编制人力资源信息表,披露企业人力资源的结构、年龄层次、文化程度、技术创新能力、对人力资源的投资、人力资源收益、成本、费用等方面的信息。3.披露企业承担社会责任方面的信息。企业要步入可持续发展的轨道,必须承担相应的社会责任。在消耗资源创造财富的同时,保护好环境,把近期利益与长远利益有机结合起来。通过披露企业有关资源消耗、土地利用及环境污染等方面的信息,了解该企业应为其行为负多大的社会责任,让信息使用者更正确地认识企业。

(五)实施财务再造策略

生产制造财务工作计划范文第4篇

建筑企业生产周期较长、涉及面较广的特点决定了其企业管理要包括工程的承接与预算管理、施工工程质量管理、财务管理等许多方面,其中,财务管理是核心。

建筑企业在资金筹措、产品价格的形成,工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务工作上与一般企业有许多不同。目前,传统财务管理的一些手段和方法正面临新的变革,建筑企业内部管理模式也发生了重大变化,对财务管理体系提出了新的挑战,要求建筑企业注意防范财务风险。

一、建筑企业财务管理存在的问题

1.1存在的问题

目前,有些建筑企业在财务管理方面还存在着一些问题:

(1)企业对财务管理重视不够,没有充分认识到财务管理在企业管理中的重要作用。(2)单位会计人员水平素质有待提高,不能提供有效的财务管理建议。(3)企业内部财务管理工作监管及内控不够全面有力。(4)企业局限于生产经营型管理格局。具体表现为现金管理不严、存货控制薄弱、应收账款周转缓慢等。(5)缺乏现代财务管理意识及先进科学的方法。

1.2企业财务风险的广泛存在

建筑企业生产经营中各种不确定因素的逐渐增加,使得企业在财务活动中蒙受损失的可能性也增多。

首先,目前建筑市场还不够规范,部分建设项目资金不到位,项目投资风险部分转嫁给建筑企业,制约了建筑企业的现金源头。

其次,建筑企业财务风险贯穿于工程项目施工全过程,建筑企业所面临的财务风险主要是资金回收风险和筹资风险。为了承接建筑工程,建筑企业在自有资金不足情况下向银行贷款,但举债不适度会导致严重的财务危机。另外,在建筑劳务提供以后,资金在收回的时间和金额上也具有不确定性,形成了资金回收风险。

再次,我国大部分建筑企业缺乏较为完善的内部控制制度。建筑企业的建筑资金使用呈中长期性,造成大量资金沉淀,资金使用率低,影响着资金周转和短期债务的支付,主要表现在固定资产的购建超出了企业的承受能力。

二、建筑企业财务管理的影响因素

影响建筑企业财务管理的因素主要有政府财税管理、社会环境和企业内部管理等,其中比较突出的是社会环境的影响和企业内部管理问题。

2.1社会环境的影响

(1)建筑企业操作不规范,垫资会造成建筑企业资金周转困难,企业便拖欠材料商材料款,而材料商要等材料款付清才开发票,致使企业的财务部门无法及时做帐。

(2)拖欠民工工资的事时有发生,民工未领到工资不会签字,人工工资就不能及时造工资表进帐。

(3)建筑市场的材料发票难辨真假。

2.2企业本身管理

(1)财务管理制度不健全或有制度不执行。

(2)企业高、中层管理层次中存在小团体,财务管理人员无所适从。

(3)缺乏财务管理目标,更无财务责任制。高层管理者不重视财务专业人才的作用。

三、强化建筑企业财务管理

首先,建筑企业应树立正确的财务管理理念。其中包括:风险理念、利润最大化理念、以财务管理为中心的理念、知识效益和以人为本的理财理念。

其次,推行全面预算管理,完善以财务为中心的管理体制。推行全面预算管理,通过设定的预算管理体制,发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用,对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈利和财务状况,逐级编制全面预算,分级实施控制并严格考核,从而最优实现企业的经营目标。

再次要制定财务计划。施工企业财务计划的内容,取决于财务管理的内容。主要包括:流动资金计划、固定资产投资计划、工程成本计划、产品成本计划等。

第四,完善财务控制的体系。利用财务计划、目标等,协调、控制、监督企业财务活动,使其按预定的目标进行。可以采用公认的平衡控制法、限额控制法、财务比较控制法等手段。

生产制造财务工作计划范文第5篇

在企业内部管理中,财务成本管理占据着重要的地位,只有在保障生产质量的基础上,控制好企业运营的财务成本,才能帮助企业获得更多的发展空间。财务管理工作是机械制造企业发展的重要根基,所以,财务管理职能的优异程度,很大程度上展现了机械制造企业的进步风貌,是机械制造企业的形象代言人。面对我国机械制造企业财务成本管理在当下环境中面对的挑战,通过对机械制造企业的财务管理进行研究,希望通过对当下机械制造企业财务成本管理现状的分析,提出严格监管机械制造业成本采购;更新传统机械制造企业财务成本管理理念;实现财务集中制管理等企业财务成本管理模式。

关键词:

机械制造企业;财务成本管理;模式研究

伴随改革开放的不断深入,科学技术的不断发展,各行各业都取得了长足的进步。在市场经济迅猛发展的过程中,机械制造行业积极进行改造,使得机械制造行业呈现出一片欣欣向荣的景象。为了实现对机械制造企业经济建设的长远计划,进行有效的财务管理工作能够协助机械制造企业的成本节约和利润收益。因此,在当前时代背景下围绕机械制造企业财务成本管理模式展开进一步研究具有积极的现实意义。

一、我国机械制造企业的发展现状及特征

当前关于机械制造企业,部分人在认知上存在偏差,在机械制造企业中,部分社会大众认为是一种需重体力消耗的工作,沉重烦躁的环境,使得部分青年人望而却步。但从机械制造企业的发展特征来看,其实际属于以离散为主,在各流程中搭配装配,机械制造企业包括农业机械、矿山设备、冶金设备、动力设备、化工设备以及工作母机等制造工业。[1]机械制造企业也被称作是工业发展心脏,机械制造业的发展,可以提升国家重工业发展实力,是推动国家发展的重要项目。关于机械制造企业的特征具体可分为以下几点。机械制造企业具有分工明确的特点,在机械制造企业中,各工作项目之间相互影响也相互区分,对于产品的生产,各部门之间有着不同的工作要求,因此,致使生产的产品具有结构清晰的特征。在生产中,各工作流程之间比较简单明了。目前在我国,多数机械制造企业,其生产主要面向订单,根据订单的情况进行生产和加工,也有部分企业既承担着生产加工的职能,也承担着销售的功能,在多数订单生产的企业中,其生产范围较广,生产数量不多。机械制造行业属于典型的离散型行业。在实际生产中,包括生产组装,生产配件制造,生产构成等各个步骤,机械制造行业之间可形成一整套运行机制,也可单独生产制造某种部件,但相比集约型制造其效率明显降低。机械制造行业工作流程由多个独立工作与工序共同完成,在生产过程中常常分解成很多个加工任务,零件从一个工作环节到另一个环节,中间会经过多道不同程序,难以控制其加工品质。机械制造行业生产采用的设备设施繁杂,涉及的安全技术领域较多。在机械制造行业中,其需肩负安全和生产方面双重重任,在整个生产与加工过程中,存在着大量危险源,如机电自身运转、生产加工有害气体的产生等,这些危害因素也增加了机械制造企业的制造成本。因此,在机械制造行业中,防火防爆等安全措施成为不可或缺的一部分。

二、机械制造企业财务成本管理问题

提升机械制造企业内部的管理职能,就是发展机械制造企业经济的命脉,能够建立有效的财务成本管理体系,才能够保证财务工作的稳定进行,有效的财务成本管理工作扶持了公司内部计划的实施,节约了原始资本,提高了企业工作效率,增加了经济收益,是促进企业和公司发展的重要途径。[2]

(一)机械制造成本过高

机械制造企业虽然不存在复杂繁琐的产业特性,但机械制造企业的财务成本管理工作依旧十分繁琐,其主要原因在于机械制造企业对于企业进行的前期投资相对于其他行业较高,在投入生产的过程中又具有非常高的投资风险,所以容易造成资金的巨大损失。虽然在机械制造企业建设的初期存在投入和实践过程的巨大风险,但是无可厚非的是后期机械制造会带来的巨大收益。著名研究学者梁梅在其文章中曾提及,近些年随着市场经济的发展,各项原材料成本不断提高,由于当前冶炼技术耗能较高,能源多半采用不可再生能源,由于这些能源稀缺且不可再生,因此,致使冶炼成本居高不下,进而造成原料成本过高。[3]材料价格上升,机械制造成本也随即伴随着上升,这时企业的获利空间不断得以缩减,阻碍了企业持续扩大生产,降低了市场竞争能力。

(二)机械制造企业财务成本管理理念缺失

在企业和公司进行机械制造时,内部的财务管理体系没有得到完善,不健全的财务管理体系,制约了石油转型后机械制造行业的发展和进步。加之企业财务成本管理理念的缺失,致使机械制造企业陷入进退两难的境地。当前从机械制造企业财务成本管理现状来看,由于机械制造企业财务成本管理理念缺失,导致企业财务成本管理体系存在漏洞,加上由于机械制造企业对于财务成本管理认知存在偏差,也致使很多财务管理制度和体系上的问题。这些问题不容小觑,因为整体上将会制约整个国家的经济提升。关于机械制造业财务成本管理理念缺失的研究中,战雷鸣认为传统的财务管理理念没有积极的融合现代财务管理理论,在很大程度上直接导致先进技术不能够植入企业管理。原始的机械制造企业运营模式还是在国家的管控之下进行,不能够适应时代的进步。[4]新型产业链转向企业和公司的经营模式,在很大程度上提升了生产效益,为企业和公司发展提供了有利条件,但是没有先进的财务管理工作制度进行实时的管控,也很难实现长远的企业公司发展计划。

(三)机械制造企业资金流动不畅

对于机械制造企业产业投入没有完整的检测和统计系统,导致在生产中,出现许多投资和原始资本之间的矛盾,造成机械制造企业的收益降低,没有足够的资本进行未来工程计划的投入,使得企业流动性资金存在运行压力。受市场发挥的影响,机械制造企业对于资金流动具有较高的需求,一旦某一环节出现问题,将会直接导致停产,这种运行方式不仅为自身发展带来了困扰,也扰乱了合作商的运行计划。有些机械制造企业在于合作商签订生产订单合同后,由于自身资金周转的问题,导致未能按时提交订单的情况,机械制造企业将会面临着违约赔偿,这种赔偿也会增加企业的运转困境。由此可见机械制造企业资金流动不畅,将会使企业资金运行失去灵活性,进而影响企业经济发展。

(四)来自市场竞争的压力

传统市场经济下发展的机械制造企业属于国家资源,在国家的宏观调控之下开展各项工作,近些年,随着机械制造业门槛的降低,越来越多的企业如雨后春笋般涌现。从当前机械制造企业市场竞争来看,机械制造企业一方面要与国家控股的机械制造企业进行竞争,另一方面,要与新兴起的机械制造企业进行竞争,加之,很多高端精细产品订单有限,使得低端产品竞争逐渐降低,因此,如若不及时提升产品的附加值,将会进一步增加市场竞争的压力,使得机械制造企业在市场竞争中寸步难行。[4]

三、机械制造企业财务成本管理模式探析

目前随着工业制造业的发展,国家对于机械制造企业极大的重视,降低能源消耗,提升生产工艺水平,减少污物排放,已经成为机械制造企业的运作指标。实际操作中因为产能过剩、环保压力巨大等因素,导致一些企业不得不缩减了生产线。所以近些年,随着时代的进步机械制造企业也积极进行改革,不断地提升工艺水平,贯彻落实可持续发展理念,不断推进国家制造行业的进步。面对时代的进步,机械制造正在向公司企业化转型,在转型的过程中需要有严谨的财务成本管理体系为支持,在严格监管制造业成本采购的基础上,不断地更新传统机械制造企业财务成本管理理念,集中进行企业财务管理,最后做好质量监控增加企业竞争资本,以便于不断地提升企业竞争资本,扩展企业发展空间,促进企业长足发展。

(一)严格监管机械制造业成品采购

成品采购是机械制造业中重要环节,其成本因素直接影响着企业的生产与制造的资金运转情况,因此,必须重视机械制造企业的成本采购,但当前制造业成本居高临下,致使其成本采购价格过高。因此,企业应带针对当前机械制造成本过高的现象,严格监管制造业成品采购,重视原材料的采集监控。[5]严格监管制造业成品采购就是需要适当调整企业财务成本管理体系。在机械制造企业由从前的传统式经营向企业化转型的过程中,也要充分的转变财务管理的理念,坚持发展适应机械制造企业和企业的财务管理制度,要求积极配合时代的转变,进行财务管理工作效率的提升。

(二)更新传统机械制造企业财务成本管理理念

更新传统机械制造企业财务成本管理理念,则需要在企业发展中,不断地吸入新的管理理念和新的管理水平,这就需要通过招聘新型人才来满足企业的发展。当前更新管理理念,提升机械制造企业财务管理人员的素质为当下最为紧急的任务。只有由高水平的财务管理人员进行有效的资本管理,才能够促进公司和企业的经济收益,提升我国整体的市场竞争力。[6]

(三)实现财务集中制管理

实现财务集中制管理,需要从机械制造企业的内部、外部同时着手,坚持两手一起抓,两手都要硬的理念,稳定实施相关的方针、政策。第一,在机械制造企业内部,要建立完善的财务管理制度,细致划分财务管理职责,做到有资本管理的组织。有财务资本监管核对的部门,还需要有专业的财务投资人员进行机械制造企业的资本统筹,制定专业的财务投资计划,按照机械制造企业的发展目标进行产业投资,并且得到丰厚的回报。[7]可以考虑建立适合网络环境下运行的财务集中管理模式,建立信息化的财务管理体制,提高财务管理能力与决策水平,适应时代的发展趋势。第二,就是从企业的外部进行财务职能划分和管理,针对于对外销售和投资的部门,进行严格的管控政策,能够充分地实现融资活动的进行,还能够保证机械制造企业的产品得到良好的销售,销售额度符合成本投资,并且在最后的收入利润中选择出适当的投资资本策划,进行计划中的产业投入和发展。

(四)做好质量监控增加企业竞争能力

近年来,伴随着不断激烈的市场竞争,机械制造行业也进行了适合市场生存的竞争改革,但是原本的财务管理制度并没有跟上产业改革的脚步而停滞不前,不适当的管理方式影响了产业对未来的投资计划,长期下来会影响企业的盈利能力和长远发展。因此,进行机械制造企业的财务管理工作改革,提升效率,是时展的需求,是促进机械制造企业发展的重要手段,也是我国社会经济腾飞的重要组成因素。[8]笔者认为,做好企业的质量监控,则可以帮助企业在市场竞争中,率先抢占先机,为企业创造更大的发展空间。做好企业生产质量监控,是增加企业竞争资本的重要方法,在企业发展中,质量是企业的门脸,只有质量得到保证,才能获得更多的用户群体,做好质量监控并非一蹴而就的事情,而是需要企业在长期发展中,不断地引进先进科技与技术,提升企业生产力水平。

四、结语

综上所述,机械制造企业的良好发展是促进我国经济建设的有效途径,并且能够提升我国的综合国力。因此,强化机械制造企业的财务成本管理工作效率,能够有效地提升产业的发展速度。积极的实现机械制造企业由现代化生产制造的转型,需要有先进的财务成本管理理念作为支撑,想要促进机械制造企业的有效发展,需在企业生产中严格监管制造业成本采购,在更新传统机械制造企业财务成本管理理念的基础上,集中管理企业财务成本,并做好质量监控,以此来增加企业竞争资本,在企业发展中不断提升企业生产力,为企业扩展更加宽广的发展空间。

参考文献:

[1]冯大学.关于机械制造企业成本控制与方法管理研究探析[J].中小企业管理与科技:下旬刊,2014(6):23-24.

[2]顾新连,刘凤环.作业成本管理机械制造企业的应用研究———以山西机械制造业为例[J].生产力研究,2012(20).

[3]梁梅.机械制造企业成本管理模式研究[D].天津:天津大学,2006.

[4]战雷鸣.对机械制造企业成本的管理研究[J].科技展望,2014(7).

[5]李芳.机械制造企业财务预算管理相关问题研究[J].现代经济信息,2014(14).

[6]张亮界.新形势下制造企业的财务管理模式优化研究[J].现代经济信息,2014(23).

[7]张凯.离散型机械制造企业在ERP环境下的成本管理浅议[J].中国信息化,2015(4).