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药房行政工作计划范文第1篇
一、几易搬迁，经历了创业的艰难
2002年8月20日局刚刚成立时，局领导班子面对上无片瓦，下无寸土的状况，经过多方打听，鉴于当时资金等方面的限制，租用县城团山路县直机关计划生育委员会沿街楼二楼、三楼共19间楼房作为办公场所，赊欠了桌椅板凳等办公设施和办公用品。该楼房座东朝西，夏天热得象蒸笼，室内气温达到30多度，冬天冷得自来水管道都结了冰。
2003年6月，县公路局搬迁到新建的办公地点后，原办公楼闲置，我们又租用了这个三层的楼房作为办公场所，商定年租金10万元，这个数字对于我们来说也是一个不小的负担，而且该楼房由于年久失修，每到雨季，三楼房间里都灌满了雨水，老是呆在这个地方也不是长久之计。领导班子看在眼里，急在心里，时刻寻求解决有自己固定办公场所的办法。
二、争取政策，取得了各级各有关部门的大力支持
2004年下半年，县公路局要在我们租用的办公地址进行商品房开发，通知我们搬迁。于是，领导班子就把主要精力放在了怎样解决办公场所的问题上，一个阶段内几乎每天一个会，通过多种途径，千方百计寻求解决办公场所问题的路子。我们根据省政府鲁政发[2001]61号文件要求，多次向县政府申请尽快给予解决办公场所。经过多方努力，县政府同意根据当时的土地政策，盘活存量土地，县政府于2004年7月11日第二十七次县长办公会议研究，同意无偿划拨给我局6亩土地用于办公场所建设，我们在仅有的存量土地中选择了现在靠路的一块。
现址位于县城东北角，东临县城东外环路，交通便利。该土地属于县城界湖镇界湖北村，县政府划拨亩，建设宿舍楼征用亩，每亩元，共计万元，其中县政府从土地收益金中解决43.6万元用于征用土地。
之后就是建设规划、开工建设等过程，领导班子分工分别抓好建设计划的申请、规划设计、建筑图纸设计、协调县财政土地资金、筹备开工前后的工作等。经过一系列紧张的工作，办公楼终于于2004年月日封冻前开工。
三、筹集资金，显示了全体干部职工的凝聚力
有了土地，可是建设资金从哪里来是个大问题，上级不予拨付建设经费，而办公楼建设又急需启动资金，鉴于我局实际，局党组几次研究，先由职工筹集部分资金用于办公楼建设启动资金，以应急用。在讨论这个问题的职工会议上，全体职工一致认为，作为一个单位，不能没有办公场所，没有钱，大伙凑，个人应该替单位、从长远来着想，说什么也要建起属于自己的办公场所。于是，大家倾其所有，慷慨解囊，有的将准备给儿子结婚的钱都拿了出来，刚毕业参加工作的同志也将积攒的钱全部拿了出来，就这样，24名职工充分发扬无私奉献的精神，终于凑齐了80万元。
同时，大家认为，可以理解我局当前的困难状况，适当筹集部分资金用于办公楼建设也是应急性措施。但我局成立后，部分职工没有住房，近两年来又陆续从应届毕业生中考入了部分公务员，有的又面临结婚需要住房，为职工解决实际困难，一致同意在筹集办公楼建设资金的同时，把宿舍楼建设带动起来。我局于2005年2月14日向县政府写出了集资建房的申请。县政府领导非常重视和关心，同意我局职工集资建设宿舍楼，县发展计划局于2005年2月17日以沂计字［2005］13号批准了我局宿舍楼建设计划。
四、确保质量，洒下了辛勤的汗水
我们经历了争取政策、办理一系列的手续还有资金等方面的困难，建设这样一个项目确实是来之不易的。为确保工程质量，领导班子也是经过了一番斟酌，百年大计，要建设一流的工程，抓好每一个环节，必须确保工程质量。我们按照工程建设程序，办公楼、宿舍楼建设通过公开招标，中标的是有资质、建设质量、信誉较好的县房地产开发公司。局里派出懂建设、责任心强的两名同志专门负责，自始至终坚守在工地上，为整个工程的顺利建设付出了艰辛的努力。
五、新址新气象，坚定了争创一流的信心
药房行政工作计划范文第2篇
【关键词】 医院药房;领导艺术
1 药房领导的基本素质
医院药房是医院一个综合性的职能机构,既具有专业技术性,又具有经营管理和用药指导性的部门,作为这种机构的领导必须具备以下基本素质。
1.1 政治思想上的坚定性 学习党的方针路线、政策、学习科学、文化和业务知识。在实际工作中,要维护党中央的权威,在思想上、政治上同党中央保持一致,保证党的路线和政策顺利贯彻执行。
1.2 职业道德的表率 药房领导不仅对工作要有高度的责任心,认真负责,敬业爱岗,而且要树立良好的职业道德,不徇私情,不搞特殊化,以身作则,为人表率[1]。
1.3 专业技术学科带头人 药学是一门应用学科,随着科学技术的不断发展,药学专业技术不断更新。在医院是专业技术起主导作用的医技科室。药房领导人只有成为本专业学科带头人,成为善于管理的技术专家。在工作中不仅自己注意知识更新,掌握药学科技信息、研究药剂新技术,不断提高业务水平,而且还要利用自己的学术威望,组织和带领全体人员,提高整体业务水平和科研能力,实现药房技术和管理的双重目标。
1.4 管理改革的推行者 市场经济的不断发展,医学模式由生物医学向生物、心理、社会医学模式转变,医院药学由以调剂为主的事务型,以制剂为主的技术型和以临床药学为主,发挥现代临床药剂和临床药学技术优势的科技服务型。药房由单纯的服务性向经营性转变等。客观条件、环境、形势的不断变化,要求药房工作必须改革。因此,药房领导必须紧跟形势,主动采取措施,深化改革,加强全体人员的凝聚力,提高大家的积极性。
1.5 药房领导者应有远见卓识,善于讲大局。讨论问题,商量工作要充分发扬民主、听取各方面的意见,不断改进自己的工作方法,对各级人员要知人善任,既严格要求,又热情帮助,创造条件,人尽其才。利用集体智慧,提高管理效益。
2 药房领导的工作方法与领导艺术
领导工作是一种高级活动,其内容多,因素杂,随机性大、不易量化,给工作带来很大的难度。一个合格的领导,不仅要懂得领导科学、也要懂得领导艺术。随着现代管理科学的进步和发展,领导工作方法的艺术化,使工作效益不断提高。现就药房领导的工作方法和领导艺术问题讨论如下:
2.1 系统分析法 这种方法简称系统方法,就是系统地研究和处理有关的整体联系的一般科学方法论,系统分析强调的原则,首先是整体件,也就是说,世界上一切事物、现象和过程是有机的整体;其次是相互联系性,即客观世界是一个相互联系的整体,既自成体系,又相互联系、这是系统方法论的基础;三是有序的原则,即系统的任何联系都是按等级和层次进行的,那是秩序井然,有条不紊的;四是动态性原则,即系统中的有序联系是在发展中进行的。医院药房是医院管理工作中重要组成部分,运用系统分析方法对药房进行管理,按照系统的特点和运动规律对问题、过程加以研究和处理,以实现药房工作管理的最佳目标。
根据系统论原则,系统具有的各个要素(子系统)之间有相互联系,并对总系统有影响。我们把整个药剂工作看成为一个系统,即一个整体,而药剂工作又可分为药品采购、贮存、调配等子系统,子系统又可分为若干个单元,如药品采购又分为计划、审批、购入、验收等多个单元。总系统、子系统、单元确定后,它们之间是相互联系,相互影响的。例如,在子系统相互影响分析中,采购计划应以满足临床用药为前提。因此,必须考虑临床用药反馈资料(即医生、护士、患者反馈的意见等)及有关药品的各种资料。但采购计划又要考虑品种、数量、价格、厂家及产地、资金现状及利均等子系统因素,使系统目标达到最优化。
在应用系统分析方法时,必须掌握系统的动态性原则,如采购药品时,由于可变因素很多,故采购计划也应是处在变动中,要随基本用药目录和国家的政策,随时进行动态的,适时的调整。
2.2 反馈控制法 现代管理的实质就是控制,而控制过程的主要环节就是反馈。控制是依据决策和计划的要求,控制管理中的生产、经营、工作活动,协调各方面的关系,使经济运营遵循预定的轨道运行,达到预定的目标。
在药房管理中,除做好医药政策、信息反馈外,临床用药信息反馈、疫情信息反馈以及来自患者的信息反馈也是十分重要的。例如,药品采购计划的制定,应参考住院患者数、门诊量、处方值、库存及疾病流行等信息,做到药为医用、医知药情、医药结合,充分满足临床用药需要[2]。
科学在发展,药学科学知识不断更新,因此,要特别重视药学科学发展信息的收集,学习新理论、新技术,开展学术交流,了解学术动态,不断提高学术水平和管理水平,更好的为人民的健康事业服务。
2.3 激励法 人才管理的主要任务在于利用人事心理学,了解人与事的个性差异,谋求人与事的密切配合,发掘人在工作中的潜在效能。要调动职工的积极性,首先要注意保健因素,使职工不致产生不满情绪,而更重要的是利用激励因素去激发职工的工作热情,去努力工作。
参 考 文 献
药房行政工作计划范文第3篇
［关键词］ 药房； 医院信息系统(HIS)； 数字化医院管理
计算机网络的应用在医院现代化管理中占有十分重要的地位，我院于2002年10月建成了覆盖医院收费、药库、药房、住院病房、手术室、财务和行政等科室的医院信息系统。全院构成一个局域网络有机整体，实现了门诊、药库、门诊药房、住院中心药房、住院部、财务、行政等部门的信息资源共享。医院药房管理系统的建立，在住院病房执行医嘱方面实现了无纸化传递，有效解决了药房与各临床科室各环节之间的信息流通。同时能及时了解药品缺货情况，药品在药房的库存量和失效期，能防止药品流失，对药品的使用和保管起到重要监督作用，大大提高了医师、药师和护理人员的工作效率。
1药房信息管理系统
1．1药房管理系统简介
我院药房管理系统是医院网络管理系统的一个重要组成部分。药房管理系统主要是由门诊药房管理系统和住院中心药房管理系统两个模块组成，通过药品入库、药品出库、报损、退货、调拨、盘点、统计等数据报表有效地反映医院药房运转情况，根据药房药品库存的上下限，各药房可自动生成电子申请单，科学地控制药房药品的库存量。同时打印各种单据（采购、入库、出库、报损等），分类快速盘点，统计库存清单。提供供应商的供药情况和其他详细资料，统计各临床科室摆药情况［1］。
1．1．1门诊药房管理系统
门诊药房管理系统主要任务是向药库申领药品、药品返仓申请、药品盘存、药品报废报损、药房发药、药房退药、相关统计查询。对门诊药房药品的申领、库存、发放等基本运作过程进行计划、组织、指挥和控制，以保证医疗业务需要，合理指导药品储备，减少流动资金占用，防止积压，降低损耗（避免不必要的消耗和损失）为原则，加速药品周转，不断提高资金利用效率。并提供各种查询方式与统计报表等。
1．1．2住院中心药房管理系统
住院中心药房管理系统主要任务是向药库申领药品、药品返仓申请、药品盘存、药品报废报损、药房住院发药、药房退药、相关统计查询。对住院药房药品的申领、库存、发放等基本过程进行计划、组织、指挥和控制，以保证医疗业务需要，合理指导药品储备，减少流动资金占用，防止积压，降低损耗（避免不必要的消耗和损失）为原则，加速药品周转，不断提高资金利用效率。提供各种查询方式与统计报表等。
1．2对比分析
1．2．1改变传统工作模式，提高工作效率
传统工作模式需要经过医生开处方—药房划价—收费处记账收费—药房发药的程序，如果缺药或患者欠费，则处方要退回病房，医生重开处方，工作烦琐，甚至可能影响患者治疗。实行计算机网络化管理后，药房药品品种、价格、患者费用一目了然，如果缺药或患者欠费，护士站电脑当时就可提示，大大简化了日常工作流程。药房药师按打印的住院病房摆药单发药，大大地减轻了工作量，提高了工作效率，同时也减少差错发生。据统计，医疗护士的工作时间从系统应用前的（3．2 ± 0．4）h／d降至应用后的（2．5 ± 0．2）h／d［2］。
1．2．2规范药物管理，减少漏洞
实行计算机网络管理后，在小处方发药方面，每一种药品是谁发的，什么时候发的，用到了什么病人身上，都清清楚楚，明明白白。杜绝了过去人情发药、以药换药的情况，减少了药物的流失；在大处方方面，住院中心药房接受住院病房医嘱后，立即打印发药清单，药房药师则按清单中的药品进行逐一摆药，由另外一名药师和该科室的护士进行复核，准确无误后双方在发药清单上签字，减少了错发、漏发等现象。同时药房自己也清楚药品的库存情况，做到药物库存心中有数，及时补充，确保临床用药需要［3］。 转贴于
1．2．3公开药品价格，患者明明白白消费
医院实行计算机网络化管理后，由电脑自动计价，消除了过去手工划价的记错价、算错价和漏收费等现象。同时患者可以随时查询了解自己用药情况，真正做到“明明白白消费”。杜绝了因划错价多收费而引起的纠纷，和谐了医患关系，增加了患者对医院的信任感，提高了医院的社会效益和经济效益。
2结论
药房管理系统的应用，从领药、摆药、处方统计等方面加强了管理，大大降低了医务人员的劳动强度，提高了工作效率。药房管理系统在我院的应用取得了较好的效果，不仅使患者得到了更多的优质服务，而且减轻了临床科室的工作负担，保证了药品使用的准确性，提高了工作效率和透明度，减少了药品的积压和流失。医院网络信息化为患者、护士工作站提供便捷的查询及应用平台，其效果立竿见影，增强了医院工作的透明度，提高了医院的声誉，增加了医院的社会效益和经济效益。
主要参考文献
［1］ 马晓斌，刘松林，等． 药房管理系统在我院门诊药房的应用［J］． 医疗设备信息，2006（4）：35－36．
药房行政工作计划范文第4篇
网）建设工作引向纵深。主要成果如下：
一、基本情况
（一）行政区域概况。全地区总人口64万人。其中农村人口34.38万人。所辖六县一市54个乡镇；509个行政村，10个团场；92个连队。
（二）监督网建设完成情况。全地区所有乡镇团场均完成药品监督网的建设，实现监督网络覆盖率为100%。行政村完成监督网络覆盖率为100%。
（三）供应网建设完成情况。全区有药品生产企业1家，药品经营企业210家；有各级医疗卫生机构609个，其中地区级6个，县级22个，乡（镇）卫生院48个，牧业中心医院4个，农牧团场卫生院11个，企事业单位医务室41个，个体诊所102个，村级卫生室368个，私立医院3个。供应网建设主要构成：乡卫生院、村卫生室、当地批发企业下设零售药店、药品连锁药店、个体零售药店。目前所有乡(镇)团场均实行药品零售、批发配送进县到乡的运行机制，药品供应网络已覆盖全地区100％的乡镇和96％的行政村。
随着全地区农村药品监督网络和供应网络的不断延伸和完善，农村药品购销渠道逐步走向规范化，农村药品流通秩序混乱的局面得到有效遏制，越来越多的农民用药得到了安全、便捷、经济的实惠，农村药品“两网”建设得到了广大农民群众的肯定和支持。
二、加强组织领导，积极落实地方政府负总责的要求开展农村药品“两网”建设
（一）政府高位推动。地区食品药品监管局及各县局将当前深化**地区农村药品“两网”建设工作成果的重要性及时向当地党委政府做了汇报并赢得了重视，全地区六县一市成立了由政府主管领导任组长，药监、卫生、公安等部门为成员单位的农村药品“两网”建设领导小组，加强农村药品“两网”建设的宏观指导和协调等工作，高位推动了“两网”建设的发展；各级领导小组下设办公室，办公室设在各级食品药品监督管理局；各成员单位职责明确，并有专（兼）职人员作为联系人负责日常工作。
（二）强化责任管理。各级党政还将农村药品“两网”建设纳入经济发展总体规划，确定考核目标，制定考核细则，在“三干”会上与乡(镇)政府“一把手”签订责任状并强化检查考核；党委、政府主管领导经常召开专题协调会议，安排布置各个阶段的工作；安排专门时间听取食品药品监管部门的阶段性工作汇报，协调解决遇到的问题和困难，及时督促与公安、卫生、工商、质监、邮政等部门建立联席会议制度、重大案件督办制度、政策研究制度、信息互通制度和宣传工作制度，要求定期不定期开展联合行动，共同推动农村药品“两网”建设不断深入开展，形成了“党委政府组织推动、相关部门密切配合、药监部门具体实施”的领导机制和工作机制。此外，地区食品药品监管局还借鉴兄弟局的先进经验，及时修订了包干包区负责、信息报送、巡查、快速反应、奖惩，对下一级工作的绩效考评等制度。
三、农村药品监督网建设突出以执法队伍为主体，“两员”为重要补充力量的网格化局面
一是突出行政监督网。依靠卫生、劳动保障、物价等政府部门的职能，充分发挥行业主管部门的行政监督作用。二是突出专业技术人员监督网。依托医疗卫生资源“组建”了一支乡村医疗机构药品管理队伍，强化了技术层面上的监督。三是突出食品药品监管系统的主体监督网。在推进农村药品监督网络建设食品药品监管部门是主体。地区局党组实行工作目标责任制，把农村“两网”建设工作情况列入领导班子和干部年度考核的内容之中，“一把手”负总责，把目标任务和责任落实到人，分片包干，紧盯购销渠道、紧盯流通环节、紧盯使用终端，使药品市场任何行为都在行政监督网络的视野之内。四是突出社会监督网。依托计生网络资源“组建”了一支协管员和信息员队伍。全地区共聘请计生专干和计生宣传员作为药品协管员和药品信息员，迅速将监管触角延伸到农村药品市场的最前沿。目前，全地区共聘请药品协管员574名，药品义务信息员732名；同时，依托社会资源如人大、政协、纪检监察、人民团体、新闻媒体和人民群众“组建”了一支社会监督队伍，强化多方位的监管。目前，已经达到了每个乡镇聘任1-2名协管员，覆盖率100%；每个行政村聘用一名信息员覆盖率100%。五是建章立制，重在落实。利用乡级卫生院与村卫生室的每月例会的机会，定期派出经验丰富的培训老师对乡村级的涉药人员及“两员”进行以药学知识、不良反应知识和药品法律法规知识为重点的培训。印发了“两员”工作手册，让“两员”明确其工作职责，明确任务要求，畅通联系方式；利用“新农合管理办公室”队伍为我所用，发挥其在农村牧区一线工作优势，加强联络，定期召开联席会议，及时反馈农村药品市场状况，力争使药品监管无盲区，无盲点；制定考核办法对“两员”的聘任、解聘按照一定程序进行，实行奖优汰劣；同时，县市级“两网”建设投入经费得到了保证。目前，已经取缔了无证非法行医售药行为监管网络信息管理使药监执法人员迅速掌握了市场动态，保证监管及时到位。
农村药品监管网络的建设和运行，使药监各项工作真正实现“终端管理”，有效解决了农村药品监管执法力量不足的问题。各地药品义务协管员、信息员配合地县药监部门整顿规范农村药械市场，做到了“乡不漏村、村不漏点”。他们积极提供线索，追根溯源，有力地遏制了假劣药械流向农村的趋势，使农村药品市场秩序明显好转，农民用药安全得到了保证。
四、在药品供应网络建设上突出建立规范化的药品供应主渠道
对县以上医疗机构，面向社会实行全地区集中招标，引导并相对集中信誉好、实力强的药品批发企业配送药品。对乡镇卫生院，由县“新农合”办公室牵头，采取企业招标、品种跟标的办法，确定2～3家经营企业直接配送；对村卫生室，全部由乡镇卫生院代购，统一配送，实行严格的管理；并100%建立了配送企业资质档案。
——加强对中标后企业和药品的跟踪管理，逐步将规模小、信誉差、药品质量难保证的企业退出市场，实现配送网络的区域全覆盖，形成主体清晰、相对稳定、满足需求、诚实可信的药品供应网络。配送企业依据“新农合”目录，配送及时。配送品种达到95%以上，实现定点生产基本用药进入农村。
——药品供应网络覆盖全地区100％的乡镇和95.8%的行政村。通过参与招投标、向政府提供有数据、可靠的调研等形式协助政府加强药品价格调控，确保农牧民用药价廉，“两网”建设使现在农民常用药药价下降幅度在20—30%之间，农牧民群众得到了实惠。随着全地区农村药品监管网络和供应网络的不断延伸和完善，农村药品购销渠道逐步走向规范，农村药品流通秩序混乱的局面得到有效遏制，越来越多的农民用药得到了安全、便捷、经济实惠，农村药品“两网”建设得到了广大农民群众的肯定和支持。
——开展整顿和规范药品购进秩序专项行动，集中清理假委托、假、走票、异地设库等违法行为，将一些信誉差、假劣药品种出现频率高、滥发空白委托书、疏于对医药代表的管理的供货企业进行集中清理。
当前，农村药品零售企业已经全部通过gsp认证，并加强认证后的跟踪检查，符合gsp总体要求。通过药品供应网络建设，使**地区实现了农村药品市场经营主体多元化、乡镇药品供应配送化、医疗机构药房管理规范化。
五、扎实推进医疗机构规范药房，保证“成熟一个、验收一个、规范一个”
——严格标准。医疗机构使用药品占全地区药品使用量的80%以上，是农牧区群众就医用药的主渠道，把住了医疗机构质量关，实际上就确保了辖区药品质量。因此，把规范乡镇卫生院药房作为加强农牧区药品市场监管的重点，强化指导，实行分级管理，按照地区《关于加强卫生院（卫生室）药品规范化管理暂行办法》，严把药品购进关、验收关、储存养护关和出库关。制定三级验收细则，严格规范药房标准。
——成效明显。把规范药房与“新农合”同期规划、同步推进，做到新型合作医疗建设到哪里，药品监管网就延伸到那里，药品供应网就规范服务到那里。根据卫生部门对医院级别定等情况，将县以上医院定为二级，乡镇卫生院定为一级，村卫生室定为小型医疗机构，一级以上由地区食品药品监管局牵头验收，小型由县局牵头验收。经过统筹规划，分类指导，以点带面，农村医疗机构药房管理水平得到全面提升。医疗机构药房建设逐步达到了“五统一”、“四分开”、“三单放”。即统一独立的药房、统一规章制度、统一分类标识、统一台帐记录和进货检查验收制度、统一药房硬件（干湿温度计、冷藏柜等）；药品与非药品分开、药品与医疗器械分开、注射剂与非注射剂分开、内服药与外用药分开；拆零药品单独存放、特殊药品按规定单独存放、不合格药品单独存放。截止目前，全地区10家二级医疗机构全部通过规范药房验收，通过率达100%；63家一级医疗机构中50家已通过规范药房验收，通过率达80%；辖区内小型医疗机构药房60%以上已达到规范化药房标准，达到通过服务促管理、通过监管促规范的目的。
药房行政工作计划范文第5篇
【关键词】避孕药具；管理
【中图分类号】R169.4【文献标识码】B文章编号：1004-7484（2012）-05-1090-02实行计划生育，必须坚持以避孕为主的方针，计划生育药具工作是一项关注群众利益的民心工程，历来受到党和国家的高度重视，跨入新世纪以来，计划生育药具工作迈进一个以改革创新为动力，以优质服务为切入点，以提高群众满意度为目标的新阶段。计划生育工作的重点在基层，计划生育药具工作也是如此，切实加强和改进基层计划生育药具管理和服务工作，提高育龄群众对药具的易得性和服务的满意度，是广大药具工作者肩负的重要责任。1.创新思路，规范药具管理制度
计划生育药具管理制度，是做好计划生育药具管理工作的保障，是实现计划生育药具管理走向科学化、制度化、规范化必不可少的重要环节。因此，建立健全各项切实可行的药具管理制度，才能使药具工作有章可循，使避孕药具管理工作走上健康发展的轨道。基层需建立的制度有《需求计划编报制度》、《发放管理制度》、《储存管理制度》、《统计报表制度》、《宣传培训制度》、《检查考评制度》、《基层药具发放员岗位责任制》、《质量检测制度》等八项药具管理制。只有建立健全各项药具管理制，才能使人们有所遵循，做到人人有职责，工作有准绳，使得我们的各项工作走向条理化、定型化。2.创新方法，规范药具管理工作
计划生育药具管理工作是整个计划生育工作中的一个不可缺少的重要组成部分，是实现人口控制目标的重要手段和物质保障。科学地管好药具，合理地发放药具，正确地指导育龄人群用好药具，对提高计划生育工作整体水平有着十分重要的作用。重点做好如下四项工作：
2.1计划发放：药具计划发放是药具管理中最为重要的环节，是药具管理工作的落脚点。要坚持计划免费发放渠道，层层按计划和要求及时调拔到位，按照药具发放原则，定人、定时、定量送药具到育龄夫妇手中，做到最大限度地方便群众，满足需求。
2.2计划编报：计划编报是药具管理的核心业务。基层计划主要有需求计划和分配计划。需求计划常以乡级为起报单位，以当年的半年年报表使用药具人数和现存各类药具数量、品种为主要依据，药具管理人员应本着严肃认真、实事求是的态度合理编制并逐级上报，做到既保证供应又避免积压浪费，分配计划由乡级对村级下达，必须做到既要满足需要，品种多样，让群众有所选择，又要指导药具合理应用。
2.3账表管理：账表管理是药具管理的基础工作。要做到账册（表）齐全，记载及时、完整、准确，账表册、账物相符。
2.4质量管理：质量管理是药具得重中之重。首先要建立基础设施完备的储存，确保避孕药具的质量。严格按照《计划生育避孕药具工作管理规范》和《计划生育工作管理办法》之规定，确保药具管理机构工作用房面积，乡镇不少于30平方米，库房通风干燥，做到“四无”（无虫害、无鼠害、无蜘蛛网、无杂物）和“三防”（防火、防盗、防潮），库房温湿度控制在0-30度，相对湿度保持在45%-75%之间。其次，避孕药具堆放有序。避孕药具要按品种、规格、有效期分层堆放，一般要求堆放距离墙壁大于30厘米，垛距垫高大于10厘米，其间距为30-50厘米。再次，做好出入库。药具入库要进入验收，认真检查药具名称、规格、数量、产地和有效期，并做好记录，出库的数量、药具的品种、规格、型号、有效期等情况了如指掌，保证出库药具无质量问题，让广大育龄夫妇所使用的药具既安全又有效。3.创新模式，提高药具发放使用率和有效率
3.1将药具发放服务融入村民自治，动员全社会力量共同参与计划生育，是一条适应新形式、可持续发展的新农村建设免费药具发放服务新途径。
3.2政府为群众搭建“自我管理、自我教育、自我服务”的平台，实行国家指导和群众自愿相结合，指令和按需服务相结合，政府上门服务和群众自我服务相结合，使领取和使用避孕药具成为育龄群众的自觉行为。
3.3群众持服务卡按需领取避孕药具，既满足了部分群众使用量较多的需求，又避免了两地分居对象对按计划供应时的浪费，为国家财政节约了开支。
3.4增设社区、农村避孕药具免费供应点，群众凭服务卡领取药具，减轻了村级计划生育药管员的工作压力，让他们有更多的时间和精力从事计划生育管理和咨询服务，从而提高了避孕药的使用率和有效率。4.创新队伍，提高药具管理的能力
随着计划生育优质服务工作的进一步深入和发展，药具管理科学含量不断加大，对各级药具管理人员的文化和业务素质要求越来越高。首先要加强培训力度，定期开办培训班，邀请专业老师讲课，使基层药管人员做到“三懂”“三会”“三到户”，即懂药具的基本常识，懂药具基本性能，懂药具基本使用方法和副反应处理；会宣传，会管理，会指导；宣传到户，咨询、随访到户。其次，要把政治理论和业务知识培训紧密地联合起来，使药管人员强化责任意识，进一步提高药管人员的法律法规知识，现代管理知识，避孕节育、生殖健康和药具管理相关知识，以及药具计划、统计仓储等知识。使这只队伍牢固树立“心系国策、敬业奉献”的工作理念，大力弘扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的计生精神，努力成为一支思想解放、大气开放、团结实干、注重民生的工作团队。推动药具管理工作健康有序的发展，从而推动计划生育工作可持续发展。5.创新内容，提高宣传知名度
为进一步扩大避孕药具宣传的覆盖面，使宣传活动吸引育龄群众广泛参与，应制作避孕药具知识宣传品，制作避孕药具实物展示卡和避孕药具使用指南宣传册，进村入户进行避孕药具知识集中宣传，并根据工作需要和群众需求适时更新宣传的侧重点。针对农民从事生产和生活特点，根据农村实际要求，对在家务农的农民利用雨天或冬天空闲时间组织宣传教育，对就近经商、务工农民利用节假日或早晚进行宣传教育，对外出经商、务工流动人口采取邮寄形式进行宣传教育，对青少年利用课堂讲座教育。另外还通过电视、广播、网络流动播放人口计生标语口号和计生动态新闻，重点宣传避孕药具知识和性保健知识。总之，以大局意识为基础，以群众意识为根本，以创新意识为核心，切实做好宣传教育工作，使人人皆知，家喻户晓。6.创新机制，加强考核评估
避孕药具管理服务的考核评估要从育龄群众的需求为出发点，以育龄群众的满意度为落脚点。县、乡、村都科学设置考核评估内容和方法，做到平时与年终考核相结合，强化服务意识和以人本意识回归。在考核中除了听汇报和查资料外，还要随机上门入户或电话询问育龄群众对避孕药具使用和管理服务的满意度，真正把群众满意度作为避孕药具服务与管理的最终目的。
总之，计划生育药具管理工作是整个计划生育工作中的一个重要组成部分，是实现人口控制目标的重要手段和物质保证。加强基层避孕药具管理，才能更好地获得育龄群众对计划生育的支持与配合，从而保护好育龄妇女的身心健康。参考文献
