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品牌转让合同范文第1篇
而近日被挂牌转让的安徽老品牌“祁山”牌祁门红茶境遇则更为糟糕，这些老品牌重回大众视线的方式让人扼腕不已。
事实上，“荣事达”、“祁山”的现实尴尬不过是安徽老品牌自我救赎路径的一个缩影。在市场经济转轨过程中，当年盛极一时的安徽老品牌企业在体制、创新等方面渐露疲态，借助外部资本是它们自救无力情况下的共同选择。
然而，在部分安徽老品牌靠外力赢得新生的同时，外部资本带来的陷阱也开始浮现。
外力陷阱
“所谓安徽老品牌，其实今天尚存的那些老品牌中，有几个还是安徽的？”中国企业发展能力研究中心主任研究员陈竹友的问题直接道出了安徽老品牌发展的共同症结。
多数安徽老品牌都是“根正苗红”的国营企业出身，在市场经济转轨过程中，国营企业的弊端逐渐显现。
“归根究底还是管理的问题，管理没有跟上，导致产品或者技术创新没有跟上消费者的步伐”，北大纵横管理咨询集团合伙人郑林刚为《徽商》分析。
当年的荣事达、美菱都是在关键时候被硬性换掉了管理者，政府任命的接位者却没能肩负起企业发展的重任，这是体制的阻碍，导致企业的内部管理出现问题；曾获国家金牌的黄山电视正是因为没有技术革新，在市场的大潮中被淹没了，这是企业生产与企划方面没有跟上时代的步伐，也是管理的问题。日渐沉重的步伐让老品牌倍觉吃力，不得不寻找新的出路，自救无力的情况下，借助外力成为了最可行的一条路。
“借助外力也就是利用其他资本，这其中包括外资，也包括民营资本。引进其他资本本就是一件充满风险的事，如果它的动机不纯，企业就危险了。”陈竹友分析。
安徽著名老品牌“祁山”牌祁门红茶就被民营资本给“坑”了。
4月28日，省产权交易中心的公告：“受安徽省祁门茶厂委托，对其持有的‘祁山’注册商标所有权进行公开挂牌转让。”挂牌转让背后的内幕更为离谱。实际上，当初收购祁门茶厂的浙江嵊州大鹏茶叶从一开始就没想过要把它当成一家茶厂来经营，更别说将品牌做大做强了，它相中祁门茶厂的原因只在“卖地挣钱”。
借助外资的风险更大。
“当时很多境外资本打进中国市场的主要手段就是合资，他们与本土企业合资的目的就是为了打击这个品牌以便让自己的品牌进入，这就是所谓的消灭式合资陷阱。”陈竹友解释。
芳草牙膏当初便是掉进了联合利华的“合资陷阱”。
在联合利华进军中国市场时，销售量与品牌知名度在全国数一数二的芳草牙膏成为它的目标。成功合资后，联合利华便采取了引进先进设备、提高管理人员工资等一系列改革措施，企业生产成本随即增加，相应的产品价格也随之提升，价格的提升在影响销量的同时还影响着企业的美誉度，联合利华便是通过这样的方法来打击芳草在市场上的品牌占有率，将芳草压缩到一定程度后，便是它自身的品牌进军市场的最佳时机了。
如果说芳草的第一步是个败笔，那么它“再嫁”两面针则让众人看到了芳草的新曙光。
在被两面针收购的第二年，芳草牙膏品种以60%的增长幅度不断扩展和丰富，第三年，芳草洗涤产品开始面市，而后，两面针又投资1.9亿元建设现代化的芳草工业园，实现了当初“让芳草三年后风光再现”的承诺。即便如此，芳草的昔日辉煌也再难重现，在市场转手的过程中，它万分幸运地避免了销声匿迹的命运，却对自身价值的下跌有心无力。
双管齐下
“品质是基础，宣传是主打，振兴老品牌就要两手都抓。”郑林刚分析说。
“品牌价值是老品牌企业的最大筹码，在市场转手过程中，企业没有利用好这个筹码，才会出现品牌价值缩水的情况。而实现品牌价值最大化最重要的方式就是宣传。”
在郑林刚看来，加大宣传是老品牌发展的主打曲。“知名度和美誉度是品牌两项重要的资产，宣传推广的方式不只有广告，还包括公关与口碑。”
在口碑传播上做得比较出色的当属合肥的庐州烤鸭。
“庐州烤鸭目前在合肥有七家分店，在规模扩张上跟不上老乡鸡（原名肥西老母鸡）的发展速度，但是合肥人对庐州烤鸭的品牌认同感和情感归属度是老乡鸡远远不及的。”面对《徽商》，庐州烤鸭董事长刘光霞打趣道，“别人告诉我，昨天又去你们家吃了烤鸭，临走还打包了鸭油烧饼，这是我听了最乐的事。”
郑林刚认为，宣传方式也要与时俱进，在突出品牌核心价值的前提下不能被品牌资格所绑架：“这一点外国很多品牌都值得我们借鉴，可口可乐就做得很好，看它的广告你看出来它已经有一百多年的历史了吗？”
在宣传的过程中，老品牌还要注重品牌价值尤其是商标的自我保护，商标战白热化的今天，一个小失误带来的都是巨大的损失。
“提高老品牌企业的商标保护意识是防患于未然的关键，具体行动就是进行商标预防性注册，将有可能与老品牌商标相关联的系列商标都一一注册了。”
在注重防范的同时，陈竹友也表示，一旦权利受侵，诉诸法律是最好的方法。
“品牌宣传的基础是企业的品质和服务，要先把品质、服务和管理做好，然后才能谈品牌。”做好品质才能稳固品牌，这是陈竹友给老品牌发展提的建议。
对于以服务著称的餐饮业来说，品质尤为重要。这一点，省内知名餐饮集团同庆楼做得极其出色，秉承老字号“以义取利”的经营理念，同庆楼一直坚持所有食材全部选用优质绿色安全产品，所有烹制过程全程监控，不乱设各类收费名目，坚持诚信经营、丰俭由人。同庆楼集团副总经理王清说：“要知道，在餐饮行业，这样的坚持，就意味着你的成本将始终高于那些规则破坏者，而你的付出，需要漫长的时间才能证明。但这就是同庆楼品牌的精髓。同庆楼从来不做加盟，为的也就是保证品质。”
品牌转让合同范文第2篇
如同奥运营销一样,距离2010年广州亚运会越近,亚运营销就越凶猛。在众多赞助商的声音中,“恒源祥”的名字是那样熟悉。在2008年北京奥运会的赞助名录里,自认是小企业的恒源祥,在刘瑞旗的带领下,一个非运动品牌的服装,在运动的世界里硬是走出了一条条属于自己的独特道路。
如今,亚运营销已经全面启动。这个年过半百,沉稳、内敛而又儒雅的上海男人,又会使出哪些异于常人的营销之术?此前,恒源祥虽已经对外声称,将在广州亚运会期间考虑把亚运会的 5只羊和公司的 3只羊结合起来。但深知刘瑞旗的人都知道,恒源祥的亚运营销绝非如此。
在刘瑞旗的品牌理论里,消费者的记忆都是记一不记二的。从“羊羊羊”五秒广告到 2008年的生肖贺岁广告;从体育营销到祥文化的打造,刘瑞旗二十年来的品牌营销理论逐渐转向实践,努力让恒源祥的品牌记忆深入人心。
广告就“恒源祥”三个字
提到恒源祥不能不提其“异于常态”的广告形式。从1993年连播三次的“恒源祥羊羊羊” 5秒广告,到2008年“鼠鼠鼠、牛牛牛猪猪猪”颇具争议的 1分钟广告,恒源祥在争议声中成长。
尽管这种简单重复的广告形式饱受争议,但已有八十多年历史的恒源祥,却在国内大多数老字号淡出之时,成为了家喻户晓的品牌。按照外界对其品牌的估值, 1999年时“恒源祥”品牌的无形资产仅约 5000万元,最新的测评价值是 8个亿。
对此,外界给出的结论是: “‘恒源祥’宝刀不老的秘密在于刘瑞旗在品牌维护上的长袖善舞”。在众多企业拼命“砸钱”也难保品牌无形资产不缩水的大背景下,刘瑞旗每年用几千万元维护着价值 8个亿的“恒源祥”。
“现在要维护一个品牌越来越难了。”刘瑞旗在接受《成功营销》记者恒源祥集团董事长刘瑞旗专访时感叹,最初开始运作恒源祥品牌的时候,如果头一天在《新民晚报》上打了广告,那么第二天销售的利润就可以将广告费给赚回来。如今在中国维护一个品牌,均价每年要在 2亿元人民币左右,“如果不投入,你的品牌就会慢慢消亡。 ”
正是高昂的广告费用让恒源祥的广告异于其他企业广告,成为三无广告:没有地域名,没有产品名,没有行业名,“我们的广告就‘恒源祥’三个字。只要让消费者记住我们的品牌,不需要介绍产品的功能。 ”刘瑞旗认为,企业最重要的就是形成自己的品牌文化。“相比产品,品牌一旦占据消费者的记忆,一旦被消费者信赖,就较难被淘汰。所以即使一些产品被淘汰,只要品牌在,还会有不断更新和发展的空间。 ”刘瑞旗指出,消费者是通过五种感觉器官来记忆的,恒源祥简单重复的广告语正是要帮助广告受众完成五感综合交叉感官印象这一目标。
体育营销提升美誉度
然而随着市场竞争的激烈,品牌维护成本的提高,常规的品牌传播手段已经逐渐偏离恒源祥的品牌战略。“我们的品牌已经有了很高认知度,但要得到消费者的真正认同,还有一个美誉度的建设。 ”为此,刘瑞旗开始尝试体育营销,思考如何长久运作一个品牌,让恒源祥的品牌深入人心。
2008年奥运会是恒源祥提升美誉度的一次绝好机会。 1988年的汉城奥运会,帮助三星这个韩国品牌崛起于全球让刘瑞旗触动颇深,他强调:“对恒源祥来说,参与奥运已不单是一个赞助项目,而是关乎我们品牌日后发展的战略问题,这就需要提升品牌美誉度,让品牌变得更加丰满。 ”他认为,奥运会的覆盖面很广,而且有大量的年轻群体的关注,赞助奥运实际上也是不断刷新消费者的品牌记忆,补充恒源祥的客户群,同时为恒源祥打上奥运品质的烙印。
恒源祥也通过奥运营销尝到了甜头。 2008年8月8日,中国的体育健儿身着恒源祥设计的红黄相间的正装,精神抖擞地出现在北京奥运开幕式现场,这种集体着装的情况在奥运期间一共出现了 7次。随后,恒源祥又与中国奥委会签约,成为 2009～2012年奥运周期中国奥委会首家合作伙伴。如今,“中国奥委会合作伙伴”的头衔已经成为恒源祥营销的名片。
除了赞助奥运会之外,刘瑞旗还在考虑世界杯的事情。“如果世界杯在中国举办,恒源祥一定要想办法把握它。这是我们的生存法则。 ”
在刘瑞旗的品牌理念里,做品牌是一个漫长的过程,尤其是传统品牌,是需要 30年、 50年乃至 100年去不停地打造的。品牌打造的时间越长,关于品牌记忆的时间就会越长,它的生命力就越强,体育营销的持续性正好有利于恒源祥不断巩固品牌印象,提升品牌美誉度。“我们的最终目标是通过体育营销真正地把恒源祥打造成世界一流的品牌。 ”
打造“祥文化”
全球资深品牌设计专家菲欧娜 吉尔摩女士说,一些品牌之所以能享誉全球,除了有知名度,更在于它们有深层次的文化认知度。
文化是一种习惯和个性,它表现在价值观、日常行为习惯、能力等方方面面,其中的差异导致了结果的千变万化,一个人是如此,一个组织、一个国家也一样,有什么样的文化,就有什么样的结局。
“回顾我们的发展和展望未来,我们清晰地认识到,恒源祥这些年来,经营品牌要从文化角度来经营,如果对文化没有深刻的认识,你是不可能经营好一个品牌的。”今年,刘瑞旗在原有品牌记忆理论上,提出恒源祥要文化转型。
品牌转让合同范文第3篇
【关键词】中小企业；品牌；战略；管理
据统计，我国中小企业数量已经超过1100万家，大约占我国企业总数的99.6%，其创造的产品与服务在国民经济中占有重要比重，约58%，同时，为城镇创造了75%的新增就业岗位。中小企业能够持续、健康发展，在很大程度上和其品牌战略管理有着直接而密切的联系。中小企业品牌战略管理即扬长避短，避开与大型知名企业的相形见绌，而是挖掘自身品牌潜力，促进企业发展。
一、品牌的定义
不同的机构对品牌有不同的定义与看法，具有代表性的有以下一些。品牌是一种标记、名称、符号、术语、设计，或者是他们的适当组合，从而将某个销售者、或者某个销售群体和别的群体加以区分，并且让其产品和竞争对手的明确区分。而美国管理协会是这样给的定义：经营者或者经营管理集团的服务或者产品，和其他的同行业的设计、术语、象征、记号、名称等有所区别的组成。
二、中小企业实施品牌战略的意义
企业的品牌是其内在竞争力与活力的代名词，能够为企业带来潜在而长远的利益，因此，品牌的经营与品牌战略管理是所有企业都必须重视与关注的问题。品牌战略即通过一定时期的品牌实力积累，提高品牌的信誉与知名度，树立良好的品牌形象，通过对品牌的维持以及强化措施，发展品牌，最终创立名牌。具体说来，品牌战略管理由亲密的客户关系、优秀的产品、合理的管理等方面组成。中小企业实施品牌战略管理有以下意义：
1.增加有形商品的附加价值
在质量、服务、价值、技术等方面，品牌商品，尤其是名牌商品都和别的商品有不同与过人之处。名牌象征着价值观、身份与地位，在心理上能够满足顾客的需求，其售价比往往高于一般商品。品牌是企业的无形资产，也是社会的一种精神文化产品。
2.增强企业的竞争力
想要提高企业的竞争力，必须打造品牌，对品牌的经营的提升企业核心竞争力的关键所在。企业应当根据自身综合实力，对品牌实施相应的经营，企业的实力的打造品牌的坚实后盾。良好的品牌经营会促使企业内部各环节的改善与创新，从而提升品牌在同行中的地位，提升品牌的竞争力。
3.和同类商品相区分
品牌是商品的代号，不同厂家的相同商品因为代号的不同而产生了不同的社会反响。品牌是和同类商品加以区分的根本标志，消费者从大量的同类商品中选出自己所需要的商品，就是品牌在发挥区分的功效。品牌的不同，能够产生差异化的效果，有利于促进商品的销售。
三、中小企业品牌战略管理策略
1.树立品牌战略意识
中小企业想要在激烈的市场竞争中立足，则必须要有强烈的品牌意识，企业的管理者应当积极学习，关心观念，以现代化的先进的商业知识来经营品牌。企业参与到市场竞争中的形式包括有形手段和无形手段两种，而品牌战略则是一种十分重要的无形手段。和大企业相比，中小企业的产品在价格上具有劣势。大企业资金充足，成本控制到位，其价格优势让其对中小企业市场造成很大的威胁，而中小企业在价格上无法和大企业相媲美。因此，中小企业必须转变思想，扬长避短，注重品牌这种无形资产潜在的价值与效益，努力打造品牌，用优质的服务、良好的信誉、过硬的质量赢得客户的青睐。
做好品牌定位
所谓品牌定位，即将品牌自身的特点与消费者的心理特点等有机联系在一起，通过对目标消费群体的分析，让品牌在消费者心中能够有与众不同的位置，从而确立合理的消费人群。
首先，品牌定位应当有个性。塑造企业品牌之前，必须找准品牌的定位，正确的定位是企业获得长远发展的前提，中小企业一定要作出品牌的个性，在宣传活动中将它的个性传递给消费者，让消费者易于接受、认识与辨别，这样才能够提升自身的竞争力。
其次，品牌定位应当充分考虑潜在市场。很多企业做产品只是着眼于当前，而缺少长远的眼光，只看到近两年的情况，而对3年、5年之后的状况未作合理的分析与展望，致使很多品牌的成长性缺失，难以持续发展。
再次，品牌定位要专一。有些企业打造品牌时想面面俱到，结果一样也没有做好。企业和人一样，应当具备自身的品质与性格。只有品牌专一了，才能够获得持久的发展。蒙牛就是一个很好的榜样，其品牌定位即聚精会神做牛奶，一心一意做雪糕。其品牌战略定位为从草原牛，逐步扩大到中国牛，最后走向世界，成为世界牛。几年后，蒙牛飞速发展，成为我国中小企业品牌定位的楷模。
2.均衡品牌规划与品牌传播
在中国企业发展中，很多企业最初都是靠“吹牛皮”吹出来的，在过去，市场环境不透明的情况下，消费者也对其操作等不知情。而如今，随着社会经济的发展以及人民生活水平的提高，人们的消费意识以及消费判断力也随之提高，逐渐转向理性型的消费。因此，品牌的规划以及宣传中，一定要让品牌的质量与宣传相符合。
品牌规划即品牌战略的制定环节，这部分工作应当贴近消费者需求，对市场环节以及前期工作进行调研，对竞争环境、市场需求、自身资源做好权衡。品牌传播是品牌战略实施环节，和品牌规划应当步调一致，企业的所有行为都应当和品牌规划紧密相连。如创维电视的理念一直就是保护视力，他们有一句广告语是这样的：不闪的才是健康的。为了让这个理念根深蒂固，他们积极组织了创维健康光明行活动，资助失明儿童，在全国很多欠发达地区做公益活动，帮助了很多白内障患者儿童恢复了视力。因此，企业的宣传与自身的实际行动应当保持一致，而不是说一套，做一套，这样最终只会损害自身的品牌形象。
3.加快开发速度
品牌的创立是品牌发展的初级阶段，品牌发展的高级阶段即对品牌进行经营。在推进品牌战略，实施品牌战略的过程中，中小企业大多面临着开发资金有限的难题。应根据企业实际情况来实施，如以资本经营来兼并或者收购其他企业品牌，或者将自身的品牌进行转让等。
4.实现品牌创新，加强品牌的竞争力
企业应当建立一套和品牌相符合的企业文化、营销策略、管理制度、经营理念等。品牌的建立有一个较为漫长的过程，但是一旦品牌建立之后，其管理必须创新，才能够保持市场竞争力。对企业的经营应当打破原有的平衡，寻找新的平衡，这样才能够推进品牌不断向前发展。因此，企业在开发新产品的同时，应当注重对旧产品的改造与升级，从而稳定已有的市场。
四、小结
中小企业具有自身的特点，资金力量有限，不能和大企业进行硬拼，而只能够转变思想，充分挖掘自身的优势，提升产品质量，扬长避短，找准目标消费群体，进行合理的宣传，树立品牌形象，促进企业长远发展。参考文献
[1]刘婉.浅谈中小企业品牌战略的实施[J].现代经济信息,2009,(12) .
品牌转让合同范文第4篇
就是这样一家企业，在签订合同后除了摘牌履约的1000万保证金外，余后两年一直未按合同交纳剩下的成交价款以及摘牌确认书上约定的后续投入保证金2000万。
据悉，在目前已经办理过户的情况下，清泉集团仍有600万的余款没有到位，直接影响了百纺、五金、食品三个公司的企业改制进程。
同时，清泉公司负责的清泉铜锣湾商业广场的项目也一直未能启动落实，而符合该项目的规划在百纺、五金、食品三个公司的《资产挂牌转让公告》中成为摘牌者的首要必备条件。
对此，商务局的刘某在接受采访时很明白地告诉记者，“清泉集团自己没有钱了。”
铜锣湾商业广场源于2004年初清泉集团掌门人颜文的一个大胆想法：建设娄底的CBD。
他计划将批发市场和工业园区建设相结合，黄金商圈、规模商业与国企改制结合起来，推行“前店后厂”的现代产业链模式，规划建筑面积达12万平方米，形成辐射中南，拉动地方经济、扩大招商引资的物流平台。
据刘某透露，已经两年了，铜锣湾商业广场并没有取得太大的反响，之前所称深圳铜锣湾集团的投资也一直没有动静，“两年前清泉集团其实不怎么样。”
调查中，记者从百纺、五金、食品三个公司的《挂牌转让成交确认书》看到相关规定，“竞得人不在规定时间内付清应缴款项和签订正式转让合同书的，均视为竞得人违约。挂牌人可取消竞得人的竞得资格……标的物由挂牌人再次挂牌转让。”
奇怪的是，正式转让合同已经签订，可应付的款项一直到现在还未能付清，两年过去了合同并未解除，清泉集团仍是百纺、五金、食品三个公司的产权受让人。
品牌转让合同范文第5篇
跌跌不休的股市让证券和保险业陷入低迷。招商证券、中国人寿和太平保险2011年净利润大幅缩水，尽管品牌强度保持稳定，但品牌价值难免下跌，成为跌幅最大的品牌。中国汽车已进入个位数微增长时代，调整结构、重塑品牌和新能源合作成为转折期的热点话题。家电行业凭借国家政策抵御了国际金融危机的影响。然而，以旧换新和家电下乡政策结束，市场需求回落，竞争加剧，行业洗牌正在酝酿中。
食品与饮料品牌集体沦陷。蒙牛 黄曲霉素事件 及其 过期奶 ，雨润 问题肉 ，双汇 瘦肉精 ，食品安全问题引发的信任危机令食品品牌强度受损，蒙牛品牌价值下降18%，雨润和双汇落榜。
行业竞争进一步加剧
中国移动虽然稳居最佳中国品牌榜第一的位置，但是品牌价值持平。受到技术掣肘，中国移动在3G业务争夺中不敌联通。4G技术让中国移动看到了扭转局面的良机。目前，TD-LTE网络建设已经提速，计划在2014年4G牌照发放之前实现35万个以上的TD-LTE基站覆盖。
3G网络日渐普及和和智能终端快速发展触发移动互联网井喷式的增长。除了传统的手机应用外，移动社交(SNS)、多媒体视频、(LBS)基于位置的个性化服务，以及移动电子商务正在迅速发展。变革即将到来。互联网服务三巨头，腾讯、百度和阿里巴巴正在布局移动互联网业务。腾讯微信在移动社交中占得先机。(LBS)基于位置的个性化服务作为移动互联网的核心功能之一，成为各大品牌抢占的焦点。
超越营销是逆势而上的关键
身处同样的市场环境，为什么有些品牌茫然无措，有些品牌逆势而上?在观察和分析中国品牌排行榜上逆势而上的品牌之后，不难发现它们都是超越营销的品牌管理高手。它们将品牌和业务策略结合，对内形成企业文化，指导各部门协同合作;对外与目标消费者互动，建立深度关系。
伟大的品牌常常源于企业内部。海尔文化伴随着海尔走过一个又一个里程碑，是海尔成为世界白色家电第一品牌的内在原动力。随着互联网时代的到来，海尔决定从卖产品向卖服务转型，建立 人单合一 的业务模式，让每个员工直面市场，更加敏捷、快速地获取并满足碎片化、个性化的用户需求。海尔提倡 永远以用户为是，以自己为非 的是非观，以及 创业 和 创新 的发展观，员工以用户需求为中心实现自创新、自驱动、自运转，执行新的业务模式，驱动业务稳步增长。
