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装修项目考察报告范文第1篇
施工招投标是招标人从众多的投标人中择优选定项目中标人的行为过程。施工招投标在整个基建管理中起着决定性、引领性的至关重要的作用，施工招投标是对工程质量、工期、资金等合同条款的事前约定，建设工程施工合同签定是以招标文件约定为准，施工执行是以建设工程合同为准，而工程质量、工期、资金等方面又是决定整个工程优劣的重要指标。然而，目前在审计实践中发现施工招投标中存在着不少问题，对工期、工程造价、工程质量和工程结算等方面产生非常不利的影响，而且招投标问题一经产生必将在合同签定和施工中发生连锁反应，即便事后发现也难以挽回损失，为此，对施工招投标的事前审计和跟踪审计显得尤为必要和重要。如何采取有效的审计手段以确保招投标程序规范，使建设单位能选择到合格中意的施工单位，降低工程造价，提高工程质量及保证按工期交付使用，非常值得我们去研究。现介绍下列审计方法和具体案例以供参考。
二、案例简介及审计方法
（一）发现招投标程序相关问题和审计方法
1.采用比较分析法判断是否存在围标。
【案例】某建设单位办公楼外墙维修改造项目审计中，通过查阅《投标人报名签到表》及施工承包合同发现，熊某于2013年8月26日，以甲建筑公司法人代表委托人身份参加该工程第一次投标，于2013年9月26日以乙建筑公司法人代表委托人身份参加该工程第二次投标，这两次均未中标。熊某又于2013年9月28日以丙建筑公司法人代表委托人身份参加该工程第三次投标，并于2013年11月14日与某中支签定了办公楼外墙改造及屋面维修工程的《建筑装修工程施工承包合同》。得出结论熊某借甲乙两家建筑公司的资质进行投标，丙公司在该招投标中进行围标。
审计方法归纳：将投标文件、现场签到表以及其他相关书面资料进行比较，查找某公司的一名项目经理以多家建筑公司法人委托身份对某一个工程项目投标，则可初步判定某公司进行围标。
2.内查外调法判断是否存在围标。
【案例】某建设单位办公楼扩建项目审计中，审计人员和建设单位一起检查X、Y建筑公司基本账户往来账，发现：
①在开标前，Z公司将款项转到X、Y公司的基本账户上。
②在招标人与中标人签订合同后第5日，X、Y公司将款项转到Z公司账户上。
③金额均为X、Y公司投标所交的保证金。
根据以上情况，确定Z建筑公司借X、Y建筑公司资质投标，Z建筑公司进行围标。
【审计方法归纳】目前规定投标保证金和诚信保证金等保证金必须从投标人基本账户汇入指定账户，因此，通过内查外调的方法查投标人基本账户往来款，看该投标人是否在开标前将款项转到其他投标人账户上，看其他投标人在招标人和中标人签订合同后5日内将款项返还给该投标人，且所转金额均与其他投标人保证金大抵相等，如果存在这一现象，就可初步判断该投标人进行围标。
（二）发现施工单位资质相关问题和审计方法
1.内查外调法检验对投标单位考察报告结论的真实性。
【案例】某建设单位办公楼扩建项目审计中，在建设单位对施工总承包单位的考察报告中发现：“三家入围施工单位目前均未办理贷款卡，均无不良记录”。但查阅投标单位利润表，发现投标单位财务费用均发生了借方发生额，这说明投标单位有可能发生了银行贷款或民间借贷利息支出。带着这个疑问，审计人员将投标单位的组织机构代码在人民银行“企业信用信息基础数据库系统”进行检索，发现三家入围投标单位均有贷款卡。根据这一发现，审计人员要求三家入围单位提供信用报告，果然这三家投标单位均有不良信用记录。
【审计方法归纳】在编制招标文件前，按规定建设单位要对入围投标人进行考察并形成考察报告，考察内容主要是投标人的资质、财务状况、企业信誉、信用记录、业绩状况、施工能力以及项目经理资质等情况。为此，内审可采用内查外调法检验考察报告结论的真实性，即通过向人民银行查询信用报告；向建设主管部门查询处罚情况；向安全管理局查询其安全状况；向原建设单位咨询过去的业绩；向税务、法院、商业银行咨询投标人的资质、财务状况、企业信誉、信用记录、业绩状况、施工能力等，来检验对投标单位考察报告结论的真实性。
2.采用比较法核查施工单位是否具备施工资质。
【案例】对某单位办公楼外墙改造及屋面维修工程审计中，《建筑装修工程施工承包合同》中几个会议室合同包干价为120万元，承包公司的《企业法人营业执照》中显示该公司为叁级资质，不能承包60万元以上的装修装饰工程项目。
【审计方法归纳】比较合同包干价和营业执照所能承包的项目合同金额，如果实际包干价大于其资质能承包的项目合同金额，则说明投标单位不具备施工资质。
（三）发现施工单位专业人员资质问题及审计方法
1.采用比较法查投标是否有效。
【案例】某建设单位办公楼扩建项目审计中，招标文件中规定“参加开标会的投标人必须是法定代表人或法人委托人，如果是法人委托的，被委托人必须是注册建造师本人”，但查阅项目经理的资格证时发现，资格证中姓名边上带“*”，这种带“*”表示房屋建造师是临时建造师，既本身不具备投标资格，也不符招标文件上“被委托人必须是注册建造师本人”的资格要求，投标显然无效。
【审计方法归纳】将招标文件中对被委托投标人资质要求与投标人的实际资质进行比较，如果投标人的资质不符合招标文件中的要求，那投标则无效。
2.采用核对法判断“五大员”和项目经理身份是否真实，资格是否具备。
【案例】某建设单位办公楼扩建项目审计中，项目经理张某受A公司法人代表委托参加投标，审计人员要求其提供在A公司的劳动合同或聘书、社保关系、工资表等，张某和A公司均无法提供，显然，张某并非A公司的员工，不具备代表A公司法人代表委托参加投标。
【审计方法归纳】①将投标单位“五大员”和项目经理的身份证号码、姓名等身份要素，与相应的从业资格证原件上的身份要素一一进行核对，判断其身份是否真实。②要求投标单位提供“五大员”和项目经理的劳动合同或聘书、社保关系、工资表等，判断“五大员”和项目经理是否是投标单位的员工。如果身份不真实，则投标无效。
（四）发现报价方面的问题及审计方法
1.采用遵循性审计方法判断标底是否有效。
【案例】某建设单位办公楼外墙维修改造项目审计中，招标公司吴某编制的会议室装修工程《招标控制价》资料没有填写编制单位，没有盖公司公章，造价师也没有盖执业专用章，不符合《某省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标标底管理实施办法》第十三条“招标人委托工程造价咨询、招标机构编制标底的，标底应当由造价工程师签字，并加盖造价工程师执业专用印章和建设工程造价咨询或招标公司报告专用印章方为有效。无造价工程师专用印章和建设工程造价咨询或招标公司报告专用印章的标底为无效标底”的规定，则可判断该标底为无效标底。
【审计方法归纳】查看《招标控制价》，看标底是否有造价工程师签字，是否加盖造价工程师执业专用印章和建设工程造价咨询或招标公司报告专用印章，如果没有签字则标底无效，如果没有盖印章标底也无效。
2.采用观察分析法判断主材是否有全面详细的约定。
【案例】某建设单位办公楼外墙维修改造项目审计中，视频会议室招标文件对乳胶漆的质量等级、地面砖质量等级没有约定；三个会议室装修项目的招标文件对主材（包括乳胶漆、地面砖）品牌、规格、价格、质量等级等内容未进行约定，无法确定施工中使用材料质量等级和报价。
【审计方法归纳】查阅《工程量清单》和《招标控制价》，看项目工程主材是否规定了品牌、规格、质量等级、单价和合计价格，单价是否进行货比三家后才进行确定的，如果没有则无法确定施工中使用材料的质量等级和报价。
三、几点启示
（一）要充分认识招投标审计的重要性。做为审计人员要充分认识到招投标在整个工程项目中起关键性的引导作用，一方面招投标关系到工程质量、工期、资金等合同条款的事前约定，另一方面，也关系到能否选定一个合格且中意的施工单位，并涉及到招标人的重大利益。
（二）要熟练掌握项目招投标的相关知识。由于基建工程招投标专业性强、涵盖面广、体系庞杂，因此，审计人员一定要做好招投标的调查研究工作，不仅要学习招投标的书本知识，也要学习招投标相关的规章制度，更要学习在书本中难以掌握的招投标实践经验。
装修项目考察报告范文第2篇
一、强化学习宣传，营造浓厚氛围
（一）强化组织领导，精心安排部署。**管委会严格按照县委、县政府统一部署，精心组织、周密安排好来陕考察重要讲话精神的学习宣传贯彻。5月20日、25日，**先后召开全体干部职工会，专题学习了来陕考察重要讲话精神，强调要把学习贯彻重要讲话精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，在学深悟透、融会贯通、真信笃行上下功夫，真正学出信仰、学出忠诚、学出担当、学出本领、学出成效，推动学习贯彻不断往深里走、往实里走、往心里走。管委会领导班子以身作则、率先垂范，坚持带头学、深入学，园区还采取干部职工大会、“三会一课”、园区大讲堂等多种形式，分层分类抓好来陕考察重要讲话精神的学习，明确专题，组织学习研讨，确保来陕考察重要讲话精神干部职工学习全覆盖。
（二）加大宣传力度，营造浓厚氛围。及时更新宣传栏，制作宣传横幅标语，推动来陕考察重要讲话精神深入人心。积极利用园区网站平台大力宣传报道来陕考察重要讲话精神，通过QQ、微信群方式及时向干部职工推送党报党刊等权威媒体报道来陕考察重要讲话精神和社评重要文章。
（三）坚持学用结合,做到学以致用。要求全体干部认真按照县委统一部署要求，引导全体党员干部坚持集体学习与个人自学相结合、专题学习与理论研讨相结合，以支部、部室为单位组织学习讨论，以身作则、率先垂范，先学一步、深学一层，用讲话精神鼓舞自己，扎实做好招商引资、争取资金、项目谋划、脱贫攻坚等中心工作。要结合园区工作实际，把学习重要讲话重要指示的成果，转化为推动全区高质量发展的具体举措，抓好新型材料、军民融合和装备制造等产业基地建设，加快推动工业转型升级，真正把各项指示要求落实到工作中、落实到发展里、落实到岗位上，为园区加快高质量发展凝聚强大精神动力。
二、结合园区实际，推动重点工作落实
（一）认真做好相关规划修订编制工作。严格按照“布局集中、主业突出、产业集聚、土地集约”的原则，做好顶层规划设计，绘制发展蓝图。积极衔接跟进全县国土空间规划，按照政府批复精神，围绕县域经济转型发展思路和目标，启动总体规划修编和环境影响报告书编制工作。积极委托编制单位完成凤州中小企业创业创新基地修建性详细规划，标准化厂房三期项目规划总建筑面积46000平米，将建设标准化钢构厂房15栋，综合服务中心一栋，配套建设路网、给排水、绿化、亮化等基础设施，将重点引进轨道交通设备及配件、中药材深加工、综合物流中心等项目。
（二）强化项目谋划申报。聚焦产业转型升级，在壮大产业集群、完善项目配套、延伸产业链条和技术改造提升上下功夫。以中小企业孵化区标准化厂房二期项目申报省级中小企业发展专项资金县域工业集中区标准厂房项目，以宝鸡市凤县安河流域水环境综合整治工程申报2020年中央环境保护专项资金项目，中小企业孵化区标准化厂房三期项目和植物提取产业园建设项目已列入国家重大建设项目库，积极谋划储备“十四五”规划重大项目。此外积极谋划专项债储备项目10个，加大专项债券对接争取力度。
（三）狠抓总部经济和招商引资。用好用活市、县支持总部企业发展相关政策，瞄准行业龙头和领军企业开展“一对一”走访对接，积极引进总部企业落户。创新招商引资模式，大胆尝试基金合作模式招商引资、发展产业。积极对接洽谈跟进，吸引陕西鼎川织业新材料科技有限公司年产1000万平方米无纺布生产线建设项目入驻园区中小企业孵化区。
装修项目考察报告范文第3篇
关键词：防雷装置检测；业务流程；数据库；客户端软件
Study on Lightning Protection System Check and Measure System
Zhou Liwei,Zhang Jianwei,Zhang Yuxia
(1.Changji State Meteorological Bureau,Changji831100,China; 2.China Mobile Communications Group Co.Ltd.Changji Branch of XinJiang Company,Changji831100,China)
Abstract:A lightning protection system check and measure business process is introduced firstly,then a software system is introduced in details.It is shown that this system has many pratical and strong functions.
Keywords:Detection of lightning protection devices;Business processes;Database;Client software
防雷装置检测作为雷电灾害防御工作的重要组成部分，得到了快速发展，为社会防灾减灾做出了必要的贡献。目前，其业务工作大都还处于手工操作阶段，随着业务内容、工作量、业务信息量的高速增长，手工操作已经不能适应发展的需求，建立一套高效、规范、信息化的业务系统已成为业务发展的必然要求。
一、业务流程介绍
根据防雷装置检测业务内容，建立业务流程（见图1），具体介绍如下：
检测单位收到受检单位检测申请后，首先进入检测现场，进行检测现场勘查，然后根据检测现场勘察情，确定检测场所防雷类别、检测项目，制定检测方案。检测人员根据制定的检测方案，进入检测现场进行数据采集。对采集数据进行分析，做出检测结果判定，针对两种判定结果，分两种情况处理：如果判定结果不合格，则向受检单位发放包含测整改意见的检测报告，整改完成后，重新进行检测；如果判定结果合格，则出具检测合格的检测报告。
二、系统数据库设计
通过分析，抽象出受检单位、检测场所、检测项目对象实体和组织检测、数据采集联系型实体，设计防雷装置检测ER模式如图2所示。
按照实体关系ER模式，设计数据库关系模式如表1所示。受检单位和检测场所虽然为1：N联系，但是因为同一检测场所的检测每年都要进行，因此也将组织检测设计为单独模式，并以单位编号、场所编号和检测日期组合作为主键；检测场所和检测项目为M：N联系，将数据采集联系类型转换成单独的数据采集关系模式，由场所编号、检测项目编号、采集日期组合作为主键。
在SQL SERVER2000关系型数据库管理系统中建立防雷装置检测业务系统数据库，在数据库中根据各关系模式建立相应关系表，完成系统数据库设计。
三、客户端程序
防雷装置检测业务系统客户端程序为菜单式应用程序，用Visual C++6.0开发完成。主要菜单分别为：受检单位管理、检测场所管理、检测项目管理、检测方案管理、场所检测管理、检测报告管理，下面对各菜单应用程序及相应功能做详细介绍。
1.受检单位管理
受检单位是防雷装置的所有者，负责申报、组织防雷装置的定期检测。通过主程序进入“受检单位管理”菜单，此菜单包括添加受检单位、修改受检单位、删除受检单位、查询受检单位四个子菜单。
添加受检单位：和受检单位首次发生检测业务时，完成对受测单位名称、地址等信息数据的录入和入库。在“添加受检单位”子程序界面的单位名称、单位地址等编辑框中输入相应单位信息数据，点击“保存”按钮，通过受检单位名称的唯一性检查，完成添加受检单位操作。
删除受检单位：受检单位发生关、停等需要终止检测业务时，完成从系统数据库中删除受检单位。通过主程序“受检单位”列表中选定要删除的受检单位，选择“删除受检单位”子菜单，完成删除受检单位操作。受检单位和检测场所发生关联，删除受检单位，必须先删除受检单位所属的检测场所。
修改受检单位：受检单位相关信息发生变动时，通过修改受检单位子程序完成相应信息数据的修改。
查询受检单位：按照不同条件、字段查询受检单位，以列表方式显示查询结果，并可通过主程序打印菜单，打印查询结果。
2.检测场所管理
检测场所是安装有防雷装置的建（构）筑物、环境、场地、设备等的统称，检测单位在检测场所对防雷装置进行检测项目数据采集。通过主程序进入“检测场所管理”菜单，此菜单包括添加检测场所、修改检测场所、删除检测场所、查询检测场所四个子菜单。
添加受检场所：对受检测场所进行首次检测时，完成对检测场所名称、地址等信息数据的录入和入库。通过主程序“受检单位”列表中选定要添加检测场所的受检单位，选择“添加受检场所”子菜单，受检单位名称自动进入“添加受检场所”子程序界面，录入检测场所信息，通过检测场所名称的唯一性检查，完成添加操作。
添加、修改、查询检测场所和添加、修改、查询受检单位功能和操作类似。
3.检测项目管理
检测项目是对防雷装置性能进行评定的技术测试项目，系统数据库中的检测项目必须覆盖日常检测业务所涉及的所有检测项目，供场所检测方案的制定使用。通过主程序“检测项目管理”菜单进入检测项目管理子程序。
程序界面以列表形式列出系统数据库中已有的检测项目，配合程序界面中添加、修改、删除按钮，结合编辑框，完成检测项目的添加、修改、删除操作。
4.检测方案管理
检测方案是检测场所防雷装置检测项目的总和，场所检测依据检测方案进行检测项目数据采集。场所检测方案的检测项目，根据场所防雷装置的实际情况，依据技术规范对场所的防雷要求，在检测现场勘察的基础上综合确定，同一检测方案适用于同一类检测场所。通过主程序“检测方案管理”菜单，进入检测方案管理子程序。
子程序界面中的“检测项目”列表中列出系统数据库中的检测项目，“检测方案”树图列出制定的检测方案，“方案检测项目”列出选定检测方案的检测项目。在“检测方案”树图中选择检测方案，被选定检测方案的检测项目自动进入“方案检测项目”列表，结合检测方案操作、检测方案项目操作互斥选择按钮和添加、修改、删除、按钮以及编辑录入框，完成检测方案和检测方案检测项目的添加、修改、删除操作。制定的检测方案以配置文件的形式保存在系统中，供系统添加场所检测和检测报告管理部分使用，同时便于检测方案的集中制定和交流使用。
5.场所检测管理
场所检测管理完成组织检测场所检测信息数据和检测项目采集数据的管理。通过主程序进入“场所检测管理”菜单，此菜单包括添加场所检测、修改场所检测、查询场所检测三个子菜单。
添加场所检测：完成组织检测场所检测信息数据和检测项目采集数据的录入和入库操作，通过主程序检测场所列表选定进行检测的检测场所，选择“添加场所检测”子菜单，进入添加场所检测子程序。在“检测方案”树图中，选定检测场所适用的检测方案，检测方案中的检测项目自动进入“检测项目采集数据”列表的“项目名称”列，同时，相应列表行的实测数值、质量情况、单项结论、整改意见四项自动进入可编辑状态，通过编辑输入或弹出对话框选择方式完成检测项目采集数据的录入；通过子程序界面中的检测单位、检测日期、综合检测结论等编辑框，选择编辑录入或下拉选择的方式完成组织检测场所检测信息数据的录入。数据录入完成后，点击子程序界面中“保存”按钮，完成录入数据的入库。
修改场所检测：组织检测场所检测信息数据和检测项目采集数据发生变动时，通过修改场所检测子程序完成相应数据的修改。
查询场所检测：按照不同条件、字段查询场所检测信息，以列表方式显示符合条件的受检单位和检测场所，并可通过主程序打印菜单，打印查询结果。
6.检测报告管理
检测报告管理完成防雷装置检测报告的生成和打印。检测报告是出具给受检测单位，显示检测场所防雷装置检测情况和结果的文本，报告数据通常设计受检单位、检测场所、检测项目、组织检测、检测项目采集数据，以下将这些数据统称为检测数据。检测报告的的格式和检测数据项经常根据实际需要发生变动，如果采用制定固定格式空白检测报告，然后从数据库中提取数据写入报告固定位置的方法，无法满足实际业务工作要求，系统采用替换标识的方法予以灵活解决。通过主程序进入“检测报告管理”菜单，此菜单包括打印设置、标识设定、标识替换三个子菜单。
在WORD2003编辑器中，针对系统中已经制定的各检测方案，分别制做相应的检测报告XML格式电子文档，并在文档中需要填写检测数据的位置做出*#N#*数据标识，*##*为数据标识符，N为标识号。
打印设置：选择“打印设置”菜单，进入打印设置子程序界面，通过“检测方案”树图、“文档路径、名称”编辑框和“浏览”按钮，分别设置各检测方案相对应的检测报告XML电子文档路径和名称。
标识设定：标识设定确定检测数据和检测报告XML电子文档中数据标识之间的对应关系，选择“标识设定”子菜单，进入标识设定子程序界面。在“检测数据和数据标识对应关系”列表的“检测数据”列上半部分，为受检单位、检测场所、和组织实施检测数据项，通过“检测方案”树图中选定检测方案，检测方案相应的检测项目和检测项目采集数据项自动进入“检测数据”列下半部，形成完整的“检测数据”列，同时，列表的“检测报告数据标识”列自动变为可编辑状态。根据检测报告XML电子文档中的数据标识和检测数据的对应关系，在“检测报告数据标识”列各行中写入相应数据标识，点击“保存”按钮，相应的设定结果以配置文件的形式保存，依次完成各检测方案检测报告的标识设定。
标识替换：通过主程序场所检测列表选定检测场所特定日期的检测，选择“标识替换”子菜单，系统自动根据打印设置和标识设定的结果进行检测数据的提取和检测报告数据标识的替换，生成以“受检测单位名称+检测场所成名称+检测日期+检测报告”为名称的检测报告完整电子文档并保存，同时，启动WORD2003编辑器，打开文档进行打印操作。
四、小结
以上介绍了防雷装置检测业务流程和防雷装置检测业务系统。系统的研制，建立了防雷装置检测业务工作信息数据库，提供了信息数据的查询、统计打印功能，方便了信息数据的使用，提高了信息数据的准确性；将检测方案制定、打印出检单、采集数据录入、检测报告打印等业务工作集成到同一系统中，解决了实际工作需要，同时，规范了业务操作流程；大大减轻了手工劳动，提高了工作效率，减少了人工环节出错的机会。随着系统的使用，将根据业务发展的实际需要，进一步扩展和完善系统功能，以便更好的服务于实际工作。
参考文献：
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[4]杨仲江.防雷工程检测审核与验收.南京信息工程大学雷电防护系列教材.2005
[5]李鲲程.Visual C++打印编程技术与工程实践.北京:人民邮电出版社.2003.8
装修项目考察报告范文第4篇
长期以来，公车维修（装饰）漏洞一直是个痼疾，其危害性尽人皆知，严重损害了领导干部在群众中的形象。其中，公车维修监管机制不够健全，监管不力是一个重要原因。为此，2009年以来，该县把规范公车维修（装饰）行为作为一项试点重点工作，按照“规范管理，廉洁高效”的要求，以“借鉴、创新、完善、提高”为思路，突出重点，抓住关键，注重细节，全程跟进，扎实推进公车定点维修（装饰），彰显了源头治腐实效。我们认为，可以把这项改革归纳概括为：“把握五个关键，彰显三大成效，带来两点启示”三句话。
把握五个关键。一是强化组织领导，整合资源力量。县委、县政府、县纪委监察局高度重视此项工作，成立了公车定点维修工作领导小组，由人民政府县长亲自担任组长，县纪委书记、常务副县长为副组长，县纪委监察局、县委办、县政府办、县法制办、财政局、审计局、物价局、工商局、质监局等9个部门的负责人为成员。下设办公室，由县纪委副书记、监察局长兼任主任，主要负责对公务用车定点维修（装饰）的组织、协调和指导工作。全县行政事业单位也成立了领导小组，把单位“一把手”作为第一责任人，分管领导作为主要责任人，公车司机作为直接责任人。同时，明确了成员单位职责。县委办、政府办负责综合协调工作；财政局负责对公务用车定点维修、装饰的招投标，维修费限额标准的把关、审核、支付及对维修厂家的监管工作；审计局负责对维修费支付情况定期或不定期的审计工作；纪检监察负责公务用车维修中单位、个人及定点维修厂家（装饰店）违规违纪行为的查处工作；物价局、工商局、质量技术监督局负责对维修（装饰）车辆所需要的配件等材料价格、质量的把关工作。二是深入调查研究，科学制定方案。组织力量奔赴东乡等公车定点维修（装饰）先行地方考察，借鉴他们的成功做法和经验。召开公车定点维修（装饰）联席会议，听取各成员单位的意见和建议30余条。深入10个县直单位、5个乡（镇、场）和8家公车维修（装饰）企业开展调查研究，摸清家底，积累资料。在此基础上，结合县情，制定了《县公车定点维修（装饰）工作实施意见》，谋划全方位、全过程试点路线，有效防范工作偏差。三是扩大宣传教育，形成改革共识。达成共识，凝聚力量。县委、县政府、县纪委监察局召开了学习动员会议，全县各乡镇（场）、德胜企业集团、县工业园区管委会、县委各部门、县直各单位、各人民团体主要负责人参会，一并下发实施方案。悬挂横幅100余条，张贴标语2000多条，散发宣传资料10000多份。利用电视台、新报刊、人民政府网站等传媒向社会公开公车定点维修办法。组织了本县“夕阳红”团队采用“腰鼓”、“快板”等形式造势。通过“两项活动”和“下农村，送清风”行动，向全县行政事业单位宣讲公车定点维修优势，进一步提高了各单位党政一把手和司机的思想认识，有效促使他们在此项改革中与县委、县政府同心合力，行动一致。四是严把操作程式，规范维修行为。第一，招标定点程式。采取每年一次招标办法。县政府采购办开展资质审查、实地考察活动，建立了县公务用车维修（装饰）“评标人才库”和“维修厂家（装饰店）库”。从人才库随机抽取7位专家组成的评标委员会，在纪检监察、采购办、新闻媒体的全程监督下进行了为期1天的全封闭评标。重点发挥物价局的优势，制定了《县公务用车维修（装饰）行业工时定额和收费标准》及《县公务用车维修（装饰）配件价格标准》，实行维修（装饰）综合实力加分，确定了3个经营实力雄厚、服务质量优良、收费价格合理的维修厂家、2家公车装饰店，签订了合同并授牌，作为定点维修（装饰）厂家。定点维修（装饰）厂家将维修（装饰）配件和工时单价公示，并且公开服务承诺：实行24小时联通服务制度，在1小时内免费赶赴现场、接送车辆、代办年检、日常保养、咨询培训等。小修或保养1天，总成大修5天，全车大修15天。质量要求符合《县公务用车维修质量管理办法》标准。公车只能享受除（《公务用车装饰禁止项目表》）规定之外装饰项目，且每辆新车装饰费用不得超过4000元；使用第6年，每辆公务用车的更新装饰费用标准1000元，之后每年递增1000元。送修（装饰）单位可以从中自主选择，除在保修期内能享受免费维修的必须到定点维修厂家进行维修。因定点维修（装饰）厂家技术或设备条件所限不能进行的，必须经二家以上（含二家）定点厂家鉴定、签署意见并加盖公章，报维修（装饰）领导小组办公室备案后，方可到定点外的其它汽车维修厂进行维修。凡擅自到非定点厂家维修、保养的一律不得报销费用，否则按违反财经纪律论处。第二，修理（装饰）程式。送修（饰）单位与厂家（装饰店）商定维修项目及其配件或装饰材料，填写委托单，厂家（装饰店）填报价格。驻厂监理员初审并签字（大修申报表须经三位驻厂监理员初审并签字，报国库集中收付中心审批），再交单位领导审签，并加盖单位公章方可维修（装饰）。在外地发生故障且定点维修厂家不便施救的情况下，司机必须事先向单位领导、驻厂监理员及领导小组办公室说明情况和理由，经同意后方可进行修理，但必须将拆换的配件带回，并送驻厂监理员审核。维修（装饰）完毕，送修（饰）单位司机会与驻厂监理员共验收，对合格的在《县公务用车定点维修反馈单》和结算明细表上签名，领取维修合格证和质量保证卡，方可提车。第三，费用结算程式。除维修（装饰）费用在400元/辆?月以下的，每月结算一次。《费用结算明细表》的费用总金额栏加盖厂家（装饰店）公章，驻厂监理员私章，送修单位公章，国库集中支付中心公章、维修（装饰）领导小组办公室公章，附于发票后方可结算。维修（装饰）费用结算单的报送时限为60天。五是健全管理制度，确保监督长效。在试点运行的同时，积极探索建立配套管理制度，保证公务用车定点维修工作有章可循，有据可依，确保健康发展。制定了《县公务用车定点维修（装饰）实施意见》。包括了工作目标、组织领导、车辆范围、维修厂家和装饰店选择、送修（饰）和审核程序、费用结算和支付、监督管理七项内容。重点介绍了两大程序，即维修（装饰）程序和结算程序。目前，重点建立了五项制度。第一，定期检查制度。定点维修厂家（装饰店）建立维修（装饰）电子管理系统，健全磁质或纸质维修（装饰）档案备查。领导小组办公室采取现场考察、明察暗访、座谈交流、民主评议等方法，对维修（装饰）点执行《县公务用车维修（装饰）行业工时定额和收费标准》及《县公务用车维修（装饰）配件价格标准》情况加强监督检查，对违规情节轻微的予以警告，对存在的问题责令整改，跟踪问效，促使规范有序操作。第二，驻厂监理制度。经过严格考核，面向社会公开招聘了恪守职业道德、富有丰富经验、热爱监理工作？名驻厂监理员。试用期三个月，期满考核合格正式聘用。工资结构：基本工资（占2/3）+绩效工资（占1/3）。实行“一月一培训、一季一轮岗、半年一考核”机制，保证了驻厂监理员狠抓现场监督。第三，信息公示制度。在“人民政府”网站公示维修（装饰）厂家诚信档案。国库集中支付中心建立维修（装饰）电子或纸质档案（一车一档）。档案信息在县人民政府网“一季一公示”，特殊情况必须书面说明。第四，举报投诉制度。设立了定点维修（装饰）投诉“110”，对定点维修（装饰）过程中出现的违规问题，通过电话或《投诉表》向领导小组办公室投诉，领导小组办公室在收到投诉后7个工作日内办结、回复。对违规的定点维修厂家（装饰店），依照《县公务用车维修（装饰）合同》有关条款处理。对送修（饰）单位拖欠维修(装饰)费或向定点维修厂家(装饰店)提出超出合同范围以外的其他要求、以任何借口和理由将本单位的车辆维修游离于定点维修管理之外的行为，除追究直接责任人的责任外，还将追究单位主要负责人及分管领导的责任。第五，违规退出制度。定点维修厂家（装饰店）提供服务必须做到“时间优先、质量优良、服务优秀、价格优惠”，违规合同规定、拒绝接受检查情节严重的取消定点资格，并且在3年内不得参加公车定点维修（装饰）招标。
彰显三大成效。一是大幅降低了集中采购成本。据统计，自2009年12月1日正式实施以来，全县共有300余辆公务用车纳入了维修（装饰）范围，有256辆公务用车进行了维修，发生费用共计39.71万元，与去年同期51.23万元相比减少11.52万元，降低了22.5%，维修配件价格降低26％左右。定点供油换油、定点换轮胎全部免工时费，真正地体现了“厉行节约”。二是有效规范了公车维修（装饰）行为。改革之前，维修企业借机牟取暴利，并与司机串通一气，造假虚高发票现象难以控制，有关的腐败案件频发，致使国家伤财、百姓抱怨，并且党员干部队伍的形象也因此受损。实施定点维修之后，实现了多方协作，齐抓共管，同时按照程式规范操作，为县廉洁阳光建设工程新增子项，从源头上遏制了腐败现象的滋生和蔓延。三是有力促进了企业优化服务。以往，维修企业之间拉关系无序竞争，工时配件价格虚高，配件以次充好等问题，不仅使送修单位花了高价，还要承担行驶风险。实行公车定点维修，净化了维修市场，促进维修企业面对有序竞争，不得不努力提高服务规格和档次，从晋升资质、创优质量、规范收费等方面铸造“品牌”，以期赢得其余各方的好“口碑。
带来两点启示。一是规范公务消费势在必行。公务消费所占行政成本份额较大，群众对此意见很大，影响了党员干部的形象，成为了腐败滋生的温床。近年来，我们创新思路，建立一套公务消费制度体系，如：手机话费补贴、来客定点招待、公车维修（装饰）定点，真正地促使公务消费走上科学化、规范化轨道。二是必须坚持市场化改革方向。公务消费改革必须走市场化方向。通过市场有序竞争，既能节约行政成本，又能促使服务者提高服务水平，也能让群众借助多种阳光平台，强化监督，制约权力，铲除腐败，铸造政府公正、高效、廉洁好形象。
装修项目考察报告范文第5篇
关键词：装饰工程 质量管理
1． 加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用
公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。
工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
2． 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：
a.施工管理人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
b.施工操作人员准备
工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
c.施工技术的准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。
d.施工材料的准备
为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
e.施工机具的准备：
装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
f.施工现场的准备：
工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。
3．加强施工项目的过程控制，创造精品工程
a.施工人员的控制：
施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。
施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，在移动通信天河营业厅工程施工过程中，短短40天的时间，完成300万元的产值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名电工操作。在工作安排上，将铝塑板包柱等作业项目划分成许多分项，操作人员进行单项作业，并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个工程有条不紊的进行下来，从而在时间上保证了顾客按时开业，嬴得了顾客的高度赞扬。施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。
