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工程付款合同范文第1篇
【关键词】国际工程 币种选择 支付比例
【中图分类号】F284
近年来，我国企业在国际工程市场的份额不断地增加，根据中国对外承包工程商会的统计数据仅2012～2014年的营业额就已超过4 000亿美元，规模不断壮大。特别是实施“一带一路”战略以后，众多企业积极“走出去”参与到国际市场竞争中，面对复杂的国际形势和环境（如外汇风险、支付违约风险、汇率风险等），“走出去”企业针对这些风险如何应对，维护合法利益，一直受到关注。本文通过对六种国际工程合同条款常用价款币种选择和支付比例进行探析，期望对从事国际工程企业有吸收借鉴作用，降低风险。
一、背景情况
根据FIDIC施工合同条件1999版中14、15条款支付的货币中，明确列出“合同价格应按投标书附录中的货币或几种货币支付”，并对非专用条件中规定一种以上货币支付的办法进行了阐释，并且大部分国际性工程项目都是世界银行等国际金融机构出资支持的，通常要求招投标允许承包商选择货币。因此，承包商在选择业主提供币种和支付比例的时候，应该根据客观实际情况，在选择时候尽量选择将来能够升值的硬货币或者承包商本国货币支付，以规避风险。现将国际工程承包中六种普遍实施的案例进行分析，以便借鉴。
二、六种国际工程合同中合同价款币种和支付比例的选择分析
（一）价款币种和支付比例全额用人民币单一币种支付
例如：中国某企业与柬埔寨签订一项水利灌溉开发项目设计建造合同，合同条款中关于合同价格及付款方式，约定全部用人民币支付。这种支付方式降低了资金汇到国内的汇兑风险，但是由于该项目在境外实施，项目实施过程中大部分支出采用美元支付，因此存在购汇的风险。同时人民币收款在国内，国内有外汇管制，存在复杂汇款手续办理和支付汇款手续费。对于这种项目的理想支付方式应采取人民币和外币相结合的方式，按照合理的比例支付，从而降低汇兑损失和手续费支出。
（二）价款币种为所在国当地货币，支付比例为70%当地币和30%当地币（30%当地货币可根据合同，按承包商意愿转变成外币）
例如：中国某企业与阿尔及利亚某省房管局签订的经济适用房设计建设项目，合同l款中对有关币种和支付比例规定如下：根据以下标准条件，本合同的价格是总价承包的，设计和施工含税价为56 280.00万阿尔及利亚第纳尔；本合同不含税总额52 494.73万阿尔及利亚第纳尔，美元外币部分不含税部分是16 444.28万阿尔及利亚第纳尔，占合同总额30%。
这种支付方式全部采用当地货币第纳尔支付，但是规定了30%当地币第纳尔可以根据承包商意愿，自行决定是否办理转变成外币如美元。但是合同没有约定合适的汇率，就是当地币第纳尔转汇成外币美元的汇率，项目所在地开户银行按照市场汇率根据承包商的需要办理购汇手续，这样承包商在项目实施中将存在购汇和结汇双重风险，就是将当地币购汇美元和将来美元汇到国内兑换人民币的汇率风险，而且由于项目所在国外汇管理很严，存在相当复杂的购汇手续。应该吸取经验教训，特别是该国汇率受国际金融环境影响波动比较大国家。对于这种项目的理想支付方式应该是采取当地币和外币两种币种支付，通过合理测算支付比例，采用固定的购汇汇率，降低汇率风险。
（三）价款币种选择所在国当地货币和外币相结合的方式，支付比例为80%当地币和20%外币
例如：中国某企业与突尼斯农业环境及水利资源部签订一项大坝施工合同，合同中对于价款币种和支付比例规定为：合同总金额2 634.72万突尼斯第纳尔，包括18%税率增值税，不含税金额2 232.81万突尼斯第纳尔；外币支付美元，合同部分金额513.77万突尼斯第纳尔（不包括增值税）可以支付美元，汇率按照合同规定固定1美元兑换1.3333突尼斯第纳尔，相当于20%的合同总额。
这种支付方式采用当地货币第纳尔和外币美元支付，规定20%当地币突尼斯第纳尔利用固定汇率折算成外币支付。采用固定汇率能降低当地币第纳尔折算外币的汇率风险，但是存在当地币支付比例较高。承包商要合理筹划资金使用计划，避免“实盈当地币，虚亏外币”现象，同样存在外币结汇风险。对于这种项目的理想支付方式应该是采取当地币和外币两种币种支付，但是要合理测算支付比例和固定汇率的选择，避免当地币过度富余，造成当地货币资金沉淀，项目结束后无法使用完毕。
（四）价款币种选择外币和所在国当地货币相结合的方式，支付比例为70%外币和30%当地货币
例如：中国某企业与马里签订一项水电站项目合同，该项合同主要包括制造、供应、土木工程、安装及实验、调试及保修期内的维修。依据条款规定，除当事双方另有协议外，应付费用须使用价格清单中所指定的货币进行支付。支付时按合同总额以70%的欧元和30%的西非法郎（其中汇率为1欧元=655.957西非法郎）的比例支付。
这种支付方式外汇比例高，当地货币西非法郎较少，这种比例的搭配主要考虑项目的具体实施。由于该项目所处在非洲中部内陆，该国工业基础薄弱，项目机电设备等全部在中国生产，土建所需的大部分钢筋水泥都要从项目其他国家进口。选择较低的当地币西非法郎主要是保障在当地支付当地人工费和现场管理费。由于选择较高的外币欧元，近些年来欧元贬值较重，预期损失较大。因此在支付节点上适度提前，保证承包商提前收到欧元等，提前办理结汇手续，降低汇兑风险。
（五）价款币种选择外币和人民币相结合的方式，支付比例为75%美元和25%人民币
例如：中国某企业签订老挝一项水电站施工工程合同，合同协议书规定4 571.45万美元作为本工程合同总价，合同规定支付币种和比例，发包人支付给承包人的款项其中25%的美元总价按本合同固定汇率以人民币支付，固定汇率为1美元=7元人民币，其余75%部分以美元支付。
这种支付方式采用外币比例高，人民币较少，这种支付比例的搭配主要由于项目在东南亚国家，业主大部分是“走出去”中国投资企业。承包商收到业主的人民币主要是支付外派人员的工资、社会保险和各项管理费，采用固定汇率折算成人民币，降低结汇风险。美元用于在施工现场的各项支出，由于东南亚各国允许承包商开立外币美元账户，可以在当地顺利对外支付，不存在和当地币进行再次汇兑的风险。但是该种支付模式也有其局限性，那就是一般业主是中国企业才考虑这种模式，适用范围有限。
（六）价款币种和支付比例全额用美元单一币种支付
例如：中国某企业与柬埔寨公共工程与运输部签订一项公路升级改造工程，项目合同金额3 349.00万美元，合同规定直接采用全部外币美元支付的方式。
这种支付方式采用全部外币支付形式，在国际工程承包中采用最为普遍，一般采用欧元、美元、日元等外币。这种支付方式主要应该考虑将来结汇汇率风险和外汇管制因素。由于大部分项目处于经济基础比较薄弱的国家，对外币的管制严格，项目必须有合法的方式将外币汇出项目所在国，应关注外币汇率风险，降低汇兑损失。
三、小结
通过以上六种方式的分析，发现各种模式都有优劣。由于各国的外汇管制不同和对未来的汇率走势难以预测，因此给“走出去”企业带来潜在L险，有可能马上面临损失。所以承包商一定要对当地的相关法律法规十分熟悉，要在项目实施前做好调研和将来预判工作，在签订合同的时候要合理测算外币的使用比例，和业主签订的商务合同条款据理力争，在合同中增加外币调差条款，在给业主提供的报价单中要包括合理的支付币种、比例和折算汇率，选择合理币种的优化组合，努力避免漏项，在履约中合理安排项目的进度和方式，防止支付陷阱，维护企业的合法权益。
主要参考文献：
[1] 黄杰敏.国际货物销售合同付款条款设计浅析 [J].对外经贸，2016（04）：34-35.
[2] 何敬民.国际工程汇率风险与防范.国际商务财会[J].2008（10）.34-35.
工程付款合同范文第2篇
关键词：工程费；支付；管理
中图分类号： F224 文献标识码： A 文章编号：
引言：工程费用是指项目实施期间发生的与工程项目有关的所有费用，其支付方式按合同费用付款和非合同费用付款两种方式办理。对签订了合同发生的工程费用，按合同费用付款方式办理付款，对不需签订合同发生的特殊工程费用和日常行政管理费用的付款按非合同费用付款方式办理付款。
一、合同付款管理及付款程序
1、合同中期（预付款）付款程序
（1）对需按合同进行中期支付的工程费用，业务经办部门应办理期中支付申请书和填报《付款凭单》（见财表7）。期中支付申请书中应包括完成的工程量，以及依据合同计算的相应费用等内容。付款凭单填报内容主要应包括：
①、收款单位；
②、付款合同依据；
③、付款内容；
④、付款金额；
⑤、合同编号；
⑥、会计核算科目类别号等。
（2）财务部根据合同、经审批后的支付证书和业务部门填报的付款凭单，
在1天内对付款内容进行审查和统计有关会计核算数据。审查内容主要包括：
①、公司内部付款申报审批程序是否完备；
②、支付证书中各项金额勾稽关系是否准确（按四舍五入，精确至元）；
③、付款金额是否与支付证书应付款一致。
审查完成后负责将付款凭单报送财务总监审定，总经理审批。
（3）财务总监应在1天完成审定工作，总经理2天内完成审批工作。
（4）财务部门根据总经理或授权人审批的付款凭单，2天内通知合同支付单位并对其提交的取款凭证（税务发票、行政事业费收据等）进行审查，在确认凭证有效齐全并入帐后，予以付款。
（5）财务部留存一份支付证书并《付款凭单》归档。
2、合同交工（完工）付款程序
（1）对需按合同进行交工（完工）支付的工程费用，业务经办部门和相关部门应办理交工（完工）支付申请书和填报《交工支付审批单》（见财表8）。交工（完工）支付申请书中应包括完成的工程量、依据合同计算的相应费用、已付款和应付款等内容。
（2）财务部收到由业务部门填报的《交工支付审批单》和交工（完工）申请书后，在7天内对付款内容进行审查和统计有关会计核算数据。审查内容包括：
①、公司内部付款申报审批程序是否完备；
②、 交工（完工）申请书中各项金额勾稽关系是否准确（按四舍五入，精确至元）；
③、付款金额是否与应付款一致；
④、借款、材料款及其他应扣款是否已扣回等。
审查完成后，负责将付款凭单报送财务总监审定，总经理审批。
（3）财务总监应在1天完成审定工作，总经理3天内完成审批工作。
（4）财务部根据总经理或授权人审批的付款凭单，2天内通知合同支付单位并对其提交的取款凭证（税务发票、行政事业费收据等）进行审查，在确认凭证有效齐全并入帐后，予以付款。
（5）财务部留存“交工（完工）申请书”中《支表4-0交工支付证评估表》、《支表4-1交工支付证书》、《支表4-2交工支付申请书》、《支表4-3交工支付单》复印件及《交工支付审批单》归档； “交工（完工）申请书”返回业务经办部门。
3、竣工结算（质量保证期结束）付款程序
（1）对需按合同进行竣工结算支付的工程费用，业务经办部门和相关部门应办理竣工结算支付申请书和填报《竣工结算审批单》（见财表-9）。竣工结算申请书中应包括完成的工程量、依据合同计算的相应费用、已付款和应付款等内容。
（2）财务部收到由业务部门填报的竣工结算申请书和《竣工结算审批单》后，在7天内对付款内容进行审查和统计有关会计核算数据。审查内容包括：
①、公司内部付款申报审批程序是否完备；
②、交竣工结算申请书中各项金额勾稽关系是否准确（按四舍五入，精
确至元），付款金额是否与应付款一致；
③借款、材料款及其他应扣款是否已扣回等。
审查完成后，负责将付款凭单报送财务总监审定，总经理审批。
（3）财务总监应在1天完成审定工作，总经理 3天内完成审批工作。
（4）财务部根据总经理或授权人审批的付款凭单，2天内通知合同支付单位并对其提交的取款凭证（税务发票、行政事业费收据等）进行审查，在确认凭证有效齐全并入帐后，予以付款。
（5）财务部门留存“竣工结算申请书”中《支表5-1竣工结算证书》、《支表5-2竣工结算申请书》、《支表5-3竣工结算单》、复印件及《竣工结算审批单》原件归档； “竣工结算申请书”返回业务经办部门。
二、非合同费用的管理及付款
1、预算内经费使用管理
预算内经费指经审批后纳入工程建设管理预算内经常性项目开支：如办公费、水电费、电话费、车辆使用费、接待费、日常维修费、差旅费、低值易耗品的购置、会务费、书报资料及其他费用。预算内经费用制定及使用按公司规定办理。
2、预算外经费使用管理（特殊工程费用）
凡属预算外开支，无论金额大小一律须先审核后开支。首先由使用部门填报预算外经费申请签报，该申请随同有关附件、项目预算、计划、说明、清单等，经财务部会签后，报财务总监、公司分管领导及总经理审核批准后，才能开支。
特别紧急情况下的预算外开支，也应先征得公司分管领导和总经理口头同意后才能开支，但事后必须补办审核批准手续，并按公司财务规定办理使用和核销手续。
3、财务事项争端的处理
财务部在支付审查过程中，对发现的问题，应首先根据规定，要求业务经办部门改正补充；其次，对达不成一致意见的事项，财务部应提出处理意见，报总经理审批，并按审批意见办理。
工程付款合同范文第3篇
就项目建设单位工程项目资金管理而言，如果企业项目资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。针对以上风险企业应当根据自身发展战略，完善严格的资金授权、批准、审验等相关管理制度，财务部门应加强资金活动的集中归口管理，明确各环节的职责权限和岗位分离要求，定期或不定期检查和评价资金活动情况，落实责任追究制度，确保资金安全和有效运行。为了加强项目管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范商业贿赂等舞弊行为。项目建设单位可以参照有关法律法规和《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制应用指引》第6号――资金活动、第11号――工程项目等内容，建立和完善工程结算的财务控制制度，企业财务部门应从工程概算到竣工决算、交付使用等各支付环节加强内部控制，规范结算办法，降低财务风险。
一、概预算的编制阶段：
企业应当组织工程、技术、财会等部门的相关专业人员或委托具有相应资质的中介机构对编制的概预算进行审核，重点审查编制依据、项目内容、工程量的计算、定额套用等是否真实、完整和准确。工程项目不但施工周期长，而且需要资金巨大，财务部门应依据经审核批准后的工程项目概预算合理筹集相应资金，保证工程开工前的资金需要，合理安排、调度项目资金。使企业资金在科学的管控下，发挥最高的利用效率。
二、工程款支付阶段：
工程项目开工建设，是整个工程支付最为频繁、往来款项发生最多的阶段，有的工程项目从预付工程款开始到完工支付可能要进行几十次，支付时间跨度少则一两年，多则三五年，整个过程发生工程设计、施工变更等相关不确定因素，使工程款的正常支付带来诸多干扰。因此，认真对待每一次的款项支付，按照会计执业规范操作不仅是日常财务工作的要求，更是最终工程竣工决算的需要。
在工程项目开工建设阶段加强会计系统控制，建立工程款结算业务的记录，按照国家统一会计准则制度，正确核算和监督工程款结算等相关业务，妥善保管工程施工合同或协议、收款凭证、入库凭证等资料，定期与资金提供方及工程施工单位、监理单位进行账务核对。在每次支付工程款时，应首先与经监理单位审核报送的工程项目进度报表进行比对，复核工程进度和已完成工程量后方可付款。企业财会部门应当加强与承包单位的沟通，准确掌握工程进度，根据合同约定，按照规定的审批权限和程序办理工程价款结算，不得无故拖欠。财务人员必须对合同条款，包括通用条款和强制性条款，进行认真学习，仔细研究，对支付方式、支付时间做到心中有数。
工程项目涉及款项往来单位很多，加强工程款支付管理，也包括对支付合同、支付程序与制度、支付科目、账务核对等管理。根据合同支付，按照程序支付，定期核对往来账户是确保支付工作有条不紊的关键措施。特别是同时开工建设多个项目的单位，更应做好工程款支付的审核工作，按照工程项目建立工程款支付台账，记录每笔工程款支付的日期、金额、工程进度、已付款比例等信息，确保付款金额的准确性。付款时要依据经监理单位审核的工程量复核无误后按比例支付工程款，付款申请要经监理单位、施工单位、项目单位负责人签字确认付款金额并加盖公章，不得超进度超比例付款。
因工程变更等原因造成价款支付方式及金额发生变动的，应当提供完整的书面文件和其他相关资料，并对工程变更价款的支付进行严格审核。对发生变更和巨大金额款项支付时，项目单位应当实行集体决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策，支付过程要有主管财务审核，禁止一人操作全过程。
工程材料供应的好坏不仅关系到工程的进度，更关系到工程的质量，因此选择信誉好、实力强的材料供应商对合同双方都有好处。对材料的管理与控制首先应从银行账户上进行控制，我们可以要求承包商在业主指定银行开设材料专门账户，负责材料的收、付、转款；其次是要做好工程材料数量和金额的控制，累计支付材料预付款的数量不能超过合同清单规定的数量（工程变更除外），累计支付材料预付款的金额不应超过合同剩余的工作量金额，预付款材料的品种应与工程计划进度相吻合；再次是材料预付款的扣回要及时，按照规定，当材料用于永久工程之中时，材料预付款应从日后支付工程进度款的支付证书中扣回，扣回期不应超过3个月，在预计竣工前3个月，将不再支付材料预付款。工程进度款的支付，也应按工程进度当支付金额达到合同约定比例后（一般不超过80%）将暂停支付，待工程结算后再按要求进行支付。故财务人员应实时掌控工程项目各个付款内容的时间节点，降低项目管理的财务风险。
三、工程竣工决算、验收阶段：
企业收到承包单位的工程竣工报告后，应当及时编制竣工决算，开展竣工决算审计，组织设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收。企业应当加强工程竣工结算和工程财务决算环节的控制。该阶段也是工程款最后支付环节，最终应付工程款的确认阶段。由于项目实施过程中，工程数量会经常变动，还有大量的工程变更以及其他一些不确定因素，对工程造价的确认带来一定困难。为了合理真实反映工程造价，项目单位依据财政部颁发的《会计师事务所从事基本建设工程预算结算决算审核暂行办法》的规定，可以委托社会中介机构对工程进行工程造价审计，出具工程结算审计报告，或由项目主管上级单位聘请国家审计部门进行工程项目审计，最终付款以审计报告的结算金额为准。企业应当加强竣工决算审计，未实施竣工决算审计的工程项目，不得办理竣工验收手续。财务人员进行最终应付工程款的支付时，应按合同约定比例扣留工程项目的质量保证金，待约定时间后（一般在交付使用一年后），经企业主管部门出具确无施工质量问题结论，财务部门方可办理退还质量保证金。
工程付款合同范文第4篇
【关键词】动态模块 并行分析方法 工程付款
1 引言
随着移动通信业务的快速增长，网络工程建设面临工程量大、工期短、压力大的困境，同时某运营商省市公司近年来仍有较多已签订合同且完成工程服务的应付未付款项，有的已经引起投诉甚至法律纠纷，在此情况下，尽快促进工程服务项目付款并形成问题解决的长效机制就显得尤为重要。通过对众多付款项目进行分析，发现从横向上包含设计、监理、施工等不同性质的付款项目，从纵向上包含预付款、进度款、初验款、终验款等项目。对这些项目进行拆解、归纳和总结，发现都可以分成若干个小模块，这样就变得较为简单。在实际操作中，付款单位从小模块入手，先逐个解决好小模块内部的问题，再把各个模块进行串并，就能解决整个付款流程问题。通过管理和技术的双重措施来提升合同付款率、缩短付款时长，有利于降低公司运营风险，加快工程服务项目付款并形成长效机制，从而实现对项目全生命周期的闭环管理。基于此，本文将项目工程付款整个流程细分成各个动态模块，并结合工程建设付款中实际遇到的问题进行具体分析研究。
2 工程付款存在的问题
2.1 移动通信工程建设工程付款阶段存在的共性
问题
工程建设付款基本上都存在如下共性问题，这些问题已严重影响了付款工作的整体进度。
（1）出局单位配合历史项目合同付款清理不积极
导致“按实结算”等需要现场核查的工作开展艰难，同时由于已出局，送审请款等资料制作非常缓慢。目前并无主动触发终止合同/订单的流程（终止需要对方确认），综合法律线条也没有明确的操作指引工程开展此类工作。
（2）单专业无法开展验收工作，必以整站作为颗粒度开展站点验收
以配套单位最为突出，站点配套完工后无线未能开通，导致配套专业无法开展验收，时间一长合作单位意见大、投诉多。无线、室分、传输专业也有此类问题。
（3）目前工程服务类合同多采用“框架+订单”模式
订单修改困难，时间漫长。如果对应框架合同已过期，发现订单需要修改，则受限订单系统无法实施。并且订单不能签订补充协议，结算价超合同价的订单无法支付超出部分金额。
2.2 现阶段付款工作存在的主要问题
除了上述通病和共性问题以外，该运营商通过梳理分析近年来的付款工作，还发现存在自己的特有问题。这些特有问题是制约付款周期和合同付款率的主要问题，具体归纳如下：
（1）流程不熟悉
合作单位换人频率较高，造成新人员对请款流程、请款材料的不熟悉，降低了工作效率。
（2）问题反馈不及时
部分合作单位请款时，非请款人员自己提交资料，导致报账员审核资料时发现请款资料有疑问时不能第一时间了解相关情况。
（3）合同归档偏慢
项目负责人在合同归档处理速度偏慢，普遍在合同签订15至30天内存在请款提单时才发现该合同尚未归档的情况。
（4）请款资料错漏
部分合作单位请款资料中合同名称、合同编号、项目编号等基本必需信息有漏，且请款申请书五花八门。
3 通过“动态模块”对工程付款进行建
模分析
3.1“动态模块”基本概念
模块主要是关注系统的内部属性，即通过模块实现某个特定的功能；接口主要是关注系统的外部属性，即通过接口实现不同系统间的信息交换。动态模块则是把模块和接口结合在一起，简而言之就是“带有接口的模块”，其主要特点是在实现特定模块功能的同时，可以通过接口对外部信息进行反馈，从而针对性地调整模块的功能，实现模块的柔，并增强模块的灵活性。动态模块示意图如图1所示：
为了更准确地对动态模块进行分析，提出动态模块的基本定义如下：
（1）动态模块实体：完成特定功能的功能实体，主要包含动态模块名称、工作内容任务、工作时间等参数；
（2）动态模块接口：动态模块实体对外的信息接口，主要包含接口名称、接口与之对应的其他动态模块实体名称、接口影响时间等参数；
（3）特别说明：接口的信息输入和输出是个双向概念，同一个接口对某个模块来说是输入，对其他模块来说则是输出。
3.2 工程付款的“动态模块”化
工程付款流程主要包含准备请款模块、付款申请模块、初审资料完整性和规范性模块、审核资料真实性和准确性模块、审批模块、资料移交中心报账员模块、接收人确认及审核模块。具体如图2所示。
对上述模块进行分析发现，除了资料移交中心报账员模块、接收人确认及审核模块以外，其他模块都可以归纳为动态模块（资料移交中心报账员模块、接收人确认及审核模块也可以认为是一种特殊的动态模块，即只有一个输入接口和一个输出接口的动态模块）。这些模块的功能实现不仅影响该模块的功能，而且也会影响其他模块的开始和结束进度，因此这些模块在进行功能实现时既要考虑到自身的完工程度，也要考虑到自身进度对其他模块进度的影响。具体如图3所示：
4 “动态模块”并行分析技术实现
4.1 付款“动态模块”的并行场景
通过上文介绍的付款项目“动态模块”，对单个付款项目进行流程分析和优化。但是由于付款项目往往是多个项目同时并行发生，因此不同付款项目在时间轴上并行发生且相互影响，某个付款项目中的某个“动态模块”发生了变化都会影响其他付款项目的时间进度。并且不同项目中相同编号动态模块由相同的人或者组织控制，所以不同项目存在多重依赖关系。在多个付款项目并行发生时，其简化流程如图4所示。
如何在不同的付款项目同时进行时进行流程分析和优化，使得付款项目整体时间最短、效果最佳是数学难题，需要使用并发算法才能解决。
4.2 付款“动态模块”并行分析程序设计
通过上文对并行工程的介绍并结合计算机软件工程，可以针对性地设计出付款“动态模块”的并行分析程序，从而对多个付款“动态模块”进行动态量化分析，并优化付款流程。
通过该程序对7个同时进行的付款项目（开始、结束时g不同，但是有时间重叠）进行分析，可以发现项目5由于内部的某个子模块耗时过长，并且占用了项目6和项目5共同需要的资源，因此影响了7个项目的总体进度。具体如图5所示。
对项目5进行调整和优化后，缩短了7个项目的总时长，即提升了合同付款率并缩短了付款时长。具体如图6所示。
5 结束语
本文通过对“动态模块”进行分析，提出付款制度的优化和模块化，简化付款流程、优化付款关系，从而实现通过付款制度管理实现做事过程的复制、通过请款模板管理实现做事工具的复制、通过付款操作指引实现人的复制，以规范付款管理，提升付款效率。同时，通过“动态模块”的并行分析程序对其进行再优化，实现了对不同付款项目间的优化，即提升了合同付款率，缩短了付款时长。自本成果在付款项目中使用以来，付款目标与往期相比提升明显，实施后与实施前相比平均付款时长缩短了20%，课题应用效果较为显著。
由于很多通信建设工程如传输、无线、核心网、基建等，都具有模块套模块的属性和并行实施管理的特点，因此都可以用“动态模块”进行描述，用并行分析技术进行分析。本文的研究成果经过适当转化，可以对传输、无线、核心网、基建项目的各个阶段的实施管理进度进行量化分析，优化业务流程并缩短项目时间，因此具备推广应用的条件。并且还可以方便地移植到各项目的管理中，有效地提高项目的管理质量，所以可在工程建设方面有更广泛的应用。
参考文献：
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工程付款合同范文第5篇
关键词：合同价款；工程内用；相关规定
一、什么是合同价款
合同价款是施工中双方达成协议的工程内容和承包范围的工程造价。轨道交通工程的造价由直接费、间接费、利润和税金4部分组成。它是以经批准的设计图纸和说明书、工程地质资料、测量网络图，并按照国家或地方的有关计算原则计算的各类工程实物量为基础，按有关规定套用相应定额及计算标准计算或自主报价确定的。在签订施工合同约定工程价款时，应根据招标文件写明如下内容：工程量计算依据的图纸、设计说明、采用的计算规则；工程项目价款计算采用的直接费定额和相应配套的间接费定额名称；如果承包方对间接费定额承诺浮动的话，应具体写明如何浮动等；补充缺少定额项目的原则和方法。
二、如何确定合同价款
《建筑安装工程承包合同条例》规定：“工程结算方式，根据具体情况可实行施工图预算或工程概算加签证的结算办法；也可实行施工图预算加系数包干，按工程概算包干等办法”。因此，在签订施工合同前，应按规定对合同价款进行约定。约定合同价款主要有两种形式。
第一种形式是由甲乙双方编制建筑施工图预算，经工程造价管理部门审定，以审定后的工程造价作为确定合同价款和办理工程结算的依据。这是由甲乙双方和有关单位共同确定合同价款的形式，也就是可调价款施工合同价款的组成确定调整和支付方式，一般在议标工程中用得较多。
第二种形式是根据建工程招标投标条例规定，其标的和投标报价应按照招标书提供的实物量清单以综合单价形式编制。其中材料单价采用项目所在地价格管理部门的信息价或市场价编制；标书中还应列入风险费、技术措施费、工期补偿费和优良工程补偿费。其中“风险费”整理主要是中小型工程实行固定包干时考虑的市场材料价格、人工费波动所造成的影响。“工期补偿费”是指合同期在工程定额的基础上压缩一定限度时考虑的赶工费。“优良工程补偿费”是体现优质优价的原则，按国家工程质量等级，经验收达到优良工程标准时应考虑的补偿和奖励，一般由甲乙双方协商解决。这是工程通过招标投标，甲乙双方确定合同价款的形式，也称为固定单价包干形式。任何施工合同均可采用上述两种形式之一，但在签订合同时，在合同价款的约定条款中应写明如下的内容：
约定本工程造价的依据：工程预算定额和相应估价表的名称和颁发部门；执行各种取费名称和颁发的部门；参照的材料价格和部门；人工、机械费调整文件名称、编号及部门；其他有关确定工程造价的法规名称和颁发机关。
约定本工程造价的方式：约定方式是按甲乙双方和有关单位共同审定的工程预算，还是招投标工程定标的价，并应把标的或预算作为合同文件的组成部分。
约定本工程造价的调整方式：约定调整方式是实行投标包干固定价，还是执行预算加签证的可调价。若执行包干固定价，一般应考虑一定比例的包干系数，以应付施工期内可能出现的价格变动等因素；若执行可调价，合同中应写明可调因素，如材料代用、现场签证等。并对这些调整的有效性作出具体的规定。如能在施工合同中写明这些内容，则对双方以后的合同履行和办理结算均作出明确的规定，给合同价款的调整也提供了依据。
三、关于合同价款的调整
合同价款的调整是有条件的可调价款。国务院在《轨道交通工程承包合同条例》中规定：“属于包干范围以外的设计变更、国家规定的材料设备价格调整、人力不可抗拒的灾害等，可对合同价款进行调整”。包干范围之外的设计变更很多，如地质资料的不太准确造成的超挖或地底断层、溶洞等需要的处理均属于这个范围，还有施工场地的狭小和施工条件的恶劣所引起的材料二次倒运、材料变更代用等等。因此，在合同条款中应明确写明，具有下列情况之一的合同价款可作调整：①因设计图纸修改引起的实物量变化；②经审核确认的设计变更、修改和施工现场签证；③经审核确认的工程量增减；④招标文件认可的工程造价管理部门公布的价格调整；⑤招标文件认可国家或地方的费率计算调整。
对于执行固定价的招标投标工程，还应补充如下内容：①招标方提出的工程实物量与工程实际不符的；②工期在18个月以上且风险费未列入合同价的。这些因素的发生，甲乙双方在签订合同时一般是难以预见的。
因此，只有明确上述可调因素，分清双方的责任范围，才能有效地避免纠纷和相互扯皮。在合同中规定了可调整因素后，合同价款的调整，可用单调法和系数调整法两种方法。
单调法是指在组成工程造价的人工费、材料价格、机械费和取费标准有较大变化时采取的单项调整。施工合同如执行这种办法应约定可调内容的名称，有无幅度限制，调整的依据及其颁发的部门。
系数调整法。指工程造价管理部门，综合不同类型的工程加权平均计算的调整期工程造价费用与基准期工程造价费用进行比较，制定不同时期的调整系数，用以调整工程造价。施工合同中如执行此种办法，承发包双方应明确规定。
一般来说，工程采用单调法的较多，其主要优点是与工程结合紧密，因而结算也比较准确。而系数法因工程的个体差异较大，不如第1种方法切合实际，因而用得较少。
四、工程价款的支付
取得工程款是承包方在履行了合同义务后的合法权利，支付工程款是发包方享受了规定的权利后应该承担并履行的合同义务。工程款的支付是轨道交通施工合同的重要履行方式。工程款一般分为工程预付款、工程进度款和结算尾款，还有留取的保修金。
（一）工程预付款。指的是在建设工程承包时，因开工前乙方需要备料、订购工程所需机械设备和其他工程准备工作甲方应向乙方支付的款项。按国家规定，甲方可在开工前向乙方支付预付款，也可以分批付给，并在竣整理工前未完工程所需材料价值相当于预付款额度时起，在工程进度款支付时按材料所占比重陆续扣回。
（二）工程进度款该款是按月支付的已完成工作量的价款。一般是承包方每月底向发包方提交当月完成工程的形象进度和工程量月报表，经审核后按核定的工作量支付工程款项。
（三）竣工结算尾款。工程通过验收后，乙方按规定和施工合同约定的时间、方式向甲方提交结算报告和完整的结算资料办理竣工结算。一般应在合同中约定送交时间和审核时间，经双方核算认可后加盖公章送造价管理部门审定。审定后的工程造价即为双方结算的依据，甲方在支付结算款时应扣留约定比例的保修金。
