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直播协会工作计划范文第1篇
为推动北京地区注册会计师行业高质量发展，深入实施人才培养战略，提高行业职业化水平，加强新形势下从业人员的职业胜任能力，根据中国注册会计师协会印发《全国注册会计师行业2021年继续教育工作要点》，结合北京注册会计师行业发展实际，我会制定《2021年度北京注册会计师协会注册会计师培训计划》。
一、总体思路
以新时代中国特色社会主义思想、党的五中全会精神和全国 两会 精神为指导，加强党史学习教育，紧密结合首都经济建设及改革发展对注册会计师培训工作的新要求，以提升人才职业化建设为总体目标，以提升服务质量和满意度为着力点，立足于行业人才发展新需求，秉承创新发展理念，以人才能力建设为核心，巩固和完善行业人才梯队建设，深化高端引领，注重创新型、应用型、技能型人才的培养，抓源头，重后备，不断探索构建与时展相适应的培训体系，推进行业高质量发展。
二、主要目标
2021年将继续推进构建注册会计师行业分级分类分模块培训体系，不断丰富培训内容，创新培训方式，强化培训管理，提升培训质量。推进行业高层次人才培养，注重引导从业人员自觉改善知识结构和职业技能。同时以新政策、新准则、新《证券法》、业务技能及综合素养提升为培训目标，研发注册会计师胜任能力全要素模块课程。进一步扩大行业高端人才，高层次管理人才和业务骨干人才培养。突出实务案例教学，拓展新业态新业务培训，加大线上培训力度，综合运用面授、网络远程、在线直播、移动课堂多种方式并存的学习模式。加强业间区域融合,促进专业交流,引导行业从业人员不断提升职业胜任能力。
三、重点内容
（一）增强全局意识,提升行业政治引领
学习贯彻党的和五中全会精神，重点开展党史学习教育,密切联系实际，将党的五中全会精神贯彻落实到实际工作中，增强全局意识、提升政治站位，引领行业人才养成和坚守以诚信为核心的职业道德和职业精神，增强行业的责任感和使命感，始终坚持诚信执业。更好地提升注册会计师专业胜任能力和道德操守, 提升服务国家建设能力和内部治理能力。
（二）以行业发展新需求为导向，精细培训课程体系
深入调研，及时了解行业发展实际，以会员需求为导向，进一步完善从助理人员、项目负责人到合伙人不同层次培训课程体系。通过对不同业务领域专业胜任能力要求，进一步课程精细化，精准对接会员需求，有效提升从业人员专业水平和专业技能。
（三）及时聚焦行业热点，化解难点，把握准则要点
拟在5月-11月以线上直播的形式针对事务所从业人员举办新《证券法》、审计准则、会计准则、风险导向审计、经济责任审计、企业内部控制、审计工作底稿编制、新技术在审计中的应用、绩效评价、企业并购重组交易方案设计、IPO与并购重组中的税务问题、IPO中涉及的企业会计准则重点与难点问题、企业上市中的相关法律问题、企业会计准则最新变化及案例分析、质量监管要求、企业合并与并购中的相关法律问题、税收筹划及实务等14期专题培训。
（四）践行创新发展理念，建立多维度融合培训模式
培养创新型、应用型、技能型人才是新时代行业发展的新要求。破旧出新，建立产学研多维度融合以及线上线下紧密融合培训模式，以满足行业日益发展对人才供给的需求。
1.依托新技术，实现线上培训多样化
疫情常态化下，充分发挥协会培训网平台作用，着力加大直播和录播的培训比重，扩大培训覆盖面。以直播、录播、微研讨等形式构建新型线上培训体系。2021年计划在新业务、新准则、新技术以及执业过程中热点难点等方面新增执业、非执业会员网络继续教育课程200学时。
2.开放共享，创新CPV、CPA行业培训资源配置
探索CPV、CPA行业培训资源的共享，面向 两师 行业从业人员，开放线上线下培训共享共用，进一步优化线上课程内容，扩大注册会计师行业培训的广度和深度，更为有效地提升培训范围的覆盖面和培训内容的多样性。培养并提升行业从业人员执业过程中的综合判断力及专业服务技能。
3.注重产学研融合，借力三家会院资源优势
借力北京、上海、厦门三家会院雄厚的培训资源，发挥产学研融合的作用，围绕高端人才培养开展培训活动，使培训质量更加高效。拟在北京会院举办第四期专家管理人才班第四次集训及论文答辩；在上海会院举办审计智能化高级研修班1期；在厦门会院举办第一、二、三期专家管理人才后续教育培训班1期。
4.加强区域融合，探索开展行业多地联合培训
(1)根据《京津冀注册会计师行业协同发展合作框架协议》，搭建三地行业交流平台，加强中小执业机构负责人领军人才后续培养，进一步提升中小执业机构负责人综合素质，保持中小执业机构领军人才的先进性，于5月24日联合河北注协、天津注协在河北举办京津冀高端研修班1期。
(2)拟于7月、11月与宁夏注协、海南注协在宁夏及海南联合举办京宁琼高端管理人才班第一、二次集中培训。
（五）统筹师资资源，积极配合中注协开展联合培训
按照中注协年度培训计划，加强专业课程培训内容与师资资源统筹，积极配合中注协联合开展面向全国行业人员的定向培训，其中拟举办1期注册会计师专业标准培训班，举办3期中小事务所高级管理人才宏观经济政策、管理咨询与案例解析培训，进一步提升中小事务所高级管理人才的专业执业胜任能力。
（六）深化源头开发，加强行业人才储备
1.着力加大 走进校园 宣传力度，探索校企合作新模式，继续与高校、会计师事务所合作开展CPA岗前培训，助力青年人员成长成才，使之成为行业人才队伍建设的后备军。
2.注会考前专业阶段及综合阶段采用 面授+网络+直播 新模式。新增 1对1个性化辅导 等特色定制服务，帮助学员更有效的备考及通关。事务所从业人员考前辅导具体事项可登录bicpaedu.com参加报名, 咨询电话: 400-650-6549。
四、培训相关事项
（一）为加强当前疫情防控工作，本年度北京注协专题培训仍将调整为直播培训方式，各会计师事务所根据实际工作情况积极报名参加。
（二）北京注协举办的各期培训班，具体时间及课程安排以北京注协网站通知为准。
（三）北京注协所属执业注册会计师、非执业注册会计师，可登陆 北京注册会计师协会培训网（bicpaedu.com） ，选择相应课程，完成本年度继续教育。
（四）参加《中国注册会计师继续教育制度》规定中第二章、第五条其他形式继续教育，且满足学时确认条件的，可依照规定程序确认相应学时。
（五）培训费用
1.参加北京注协举办的京外培训班，交通费自理，培训、食宿等费用由北京注协承担。
2.北京注协所属执业注册会计师参加网络继续教育学习，费用由北京注协承担。
3.参加中注协举办的远程（直播）培训班的学员各项费用由北京注协承担。参加中注协组织的其他形式的培训班，其培训费用由所在事务所按中注协相关规定支付。
4.事务所从业人员报名参加注会考前辅导班费用自理。
直播协会工作计划范文第2篇
一、基本原则
机构和职能调整遵循以下原则：一是要立足于总结广电事业发展历程，立足于本台实际；二是要着眼于未来，着眼于广电事业更快更好发展；三是要通过制度导向，牢固树立“新闻立台、事业强台、管理兴台”理念；四是要通过调整，使广电机构设置更加合理，职能更加到位，责任更加明确，管理更加科学，运转更加高效。
二、机构调整
1、建立监察室。
2、办公室、技术中心、广告中心保持原有设置不变。
3、编播中心更名为播控中心。
4、撤销广播中心、电视中心，建立新闻采访中心、节目制作中心、社教专题中心。
5、基层服务中心更名为营销服务中心。
6、合并网络中心、海游广播电视站，建立建设维护中心（对外保留海游广播电视站）。
7、除海游广播电视站外，其它乡镇广播电视站保持原有设置不变。
三、科室职能
1、监察室：协助台党组做好纪检监察工作，监督检查党员、干部贯彻执行党的路线、方针、政策；按干部管理权限和上级组织授权，依法调查、处理干部的违纪行为；负责受理纪检、监察方面的来信、来访、举报、控告和不服党纪、政纪处分的申诉；协助台党组开展党风廉政建设、精神文明建设、作风建设和行风建设，预防职务犯罪和各种违纪违规行为；参与台招投标项目监察工作；参与台各项制度、规定执行情况的监督检查工作。
2、办公室：收集内外信息，做好领导参谋，为领导决策服务；综合协调各科室的有关工作；负责行政、文秘、人事、财务、档案、后勤、基建、保卫、党建、计生、普法、综治、、消防、群团、卫生等工作；负责考核目标责任制的下达、督促、检查、考评和考核工作；负责广电网站的日常运营；完成台对中心的各项考核任务和领导交办的其他工作。
3、播控中心：负责播出机房的值班工作，做好广播电视各个频道播出的监听、监视；做好影视文艺节目片带的选购、审听、审看、上载工作；做好电视节目播出编排工作；负责所有广告的播出审查、登记、监控，公益广告的播出安排，确保安全播出；组织新闻监督员做好自办广播电视节目的社会评议工作，并做好录用播出情况汇总；做好音像资料的管理归档工作；完成台对中心的各项考核任务和领导交办的其他工作。
4、新闻采访中心：围绕县委、县政府工作中心，做好重大决策、重大活动、重大事件、重点工作、重要典型等主题宣传策划采访工作；围绕国计民生，社会热点、难点，做好排忧解难、为民服务、搭建沟通平台等民生报道策划采访工作；做好其它日常宣传策划采访工作；负责做好重大活动、重要会议的直录播工作；按时、足额、优质完成《新闻》、《民生超视》（《民生直通车》）等节目所需的稿件任务；实现年度省新闻协作二等奖、市新闻协作先进集体；在年度好稿评奖中，实现广播电视新闻作品市级一等奖各2件，省级三等奖1件以上；完成台对中心的各项考核任务和领导交办的其他工作。
5、节目制作中心：完成《新闻》、《民生超视》（民生直通车）等稿件的编辑，把好政治导向关和文字质量关；完成初剪带的审核，把好图像（音响）质量关；完成稿（片）的制作、合成、播（配）音、上载（播出）工作，严格执行台对节目（栏目）各项规定；负责各级领导广播电视讲话的录制工作；负责做好领导广播、电视讲话录播工作；负责节目（栏目）包装；完成台对中心的各项考核任务和领导交办的其他工作。
6、社教专题中心：完成广播电视所有自办或合办专题节目的策划、采访、拍摄、制作工作；完成广播值机工作；完成上级领导要求拍摄的各类专题；完成台对中心的各项考核任务和领导交办的其他工作。
7、技术中心：负责广播电视事业发展建设规划、工程技术设计、工程预算决算、工程施工计划、工程质量监督验收工作；负责各类器材、材料、设备的采购、调试、安装、维护和管理工作；负责广播电视新业态及增值业务的开发；负责广播电视的技术安全播出工作；负责全县广播电视技术支持、业务培训和上岗培训工作；负责技术图纸、技术档案资料的收集、绘制和管理工作；完成台对中心的各项考核任务和领导交办的其他工作。
8、营销服务中心：负责广播电视市场调研、信息收集、综合分析和营销策划工作；负责广播电视相关法律法规的宣传、普及工作；负责全县广播电视网络设施的依法保护和维权工作；负责有线数字电视用户的服务、管理和广电公共文化服务职能的规范化管理；协助做好广播电视安全播出工作；完成台对中心的各项考核任务和领导交办的其他工作。
9、建设维护中心：负责全县有线电视主干网络和重大工程的建设、管理、维护工作；负责全县有线广播电视杆路和光缆线路的突击抢修工作；负责城区有线广播电视网络的建设、安装、改造、迁移、抢修、维护和管理工作；负责城区有线广播电视网络的安全播出工作；完成台对中心的各项考核任务和领导交办的其他工作。
直播协会工作计划范文第3篇
关键词：总编室；管理；监督；协调；服务；创新
中图分类号：G232 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2013）05-0118-02
众所周知，当今传媒行业竞争十分激烈，电视和广播等传统媒体和新兴媒体正在趋于融合。为了适应这种形势的变革，陕西电视台和陕西人民广播电台实现了历史性的牵手，于2011年进行了合并。两台合并带来的是一个全新亮相的媒体集团，一个集广播、电视、网络、新媒体和相关文化产业于一体，一个多市场维度、多媒体表现形式的综合性播出机构[1]。面临新形势，新的陕西广播电视台总编室的工作也需要不断适应新局面，不断创新，不断满足变化中的发展需要。首先应该确立一个清晰的定位。这种定位，既要从自身职责出发，又要考虑全台发展的新形势、新局面。纵观全局，笔者认为总编室的定位应该体现在以下四点：1.总编室是台务会宣传管理的参谋和助手，协助台务会做好宣传管理工作、台里的重大活动、节目的外宣工作等，这是总编室工作的重点。2.总编室是广播电视台编播管理和业务指导部门。这个位置要求总编室要责无旁贷地担负起节目的科学编排、准确播出的业务指导和管理工作。3.总编室是台里与频率、频道、部门之间的一个业务协调机构。协调频率、频道以及各部门之间的合作与竞争关系，达到和谐竞争，互动提升，是总编室日常工作的要务之一。4.总编室是安全播出的最后把关者。安全播出是广播电视台最重要的工作，特别是转播、直播更是如此，总编室担负着极其重要的管理协调职责。实现安全播出零事故是总编室追求的终极目标。综上所述，总编室的职责主要体现在管理、监督、协调和服务四个方面。从2012年7月1日起，陕西广播电视台出台了《陕西广播电视台宣传管理规定》、《陕西广播电视台频率、频道管理办法》，针对新的管理机制，总编室的工作更是要与时俱进，适应和顺应改革的需要，对原有的工作方式作出重大调整和改进。
一、抓好宣传管理，确保正确的舆论导向
准确把握党和政府的方针政策；贯彻落实上级关于宣传工作的安排与部署；主动规划全台各个时期的宣传重点；贯彻正确的舆论导向，将上级领导和台务会关于各项宣传工作的指示精神和安排部署进一步落实好，做到位。这是总编室做好各项工作的前提。
二、建立健全各项规章制度，形成良好的节目编排和播出秩序
陕西广播电视台加强了频道制改革，即根据新的频率、频道管理办法，频道有栏目设置、节目引进、节目编排、节目审查等方面的自利。自主编排并不代表没有监管，今后总编室将把工作的重点放在编播管理和节目监控上，处理好节目与广告的关系，竭尽全力地为各频道节目编排和广告服务。今后，总编室应该继续完善原有的《节目编播管理制度》《直播节目管理制度》等相关制度，强化各级把关人的责任，建立播出事故问责制，及时应对突发事件，切实维护陕西广播电视台名誉。在实施新的频率、频道管理办法后，总编室的编排职责和工作重点与之前有所不同。具体来说，应该突出重点内容的编排，把工作的重点放在台重要的新闻节目、大型活动、纪录片等节目的编排实施上，同时还要加强节目的假日编排和特殊编排。为此，总编室将重新制定《陕西广播电视台重大活动、重点节目的播出制度》。无论是台的大型活动、重点节目，还是省委、省政府的指令性任务，总编室都要重点做好这类节目的播出协调、安排、监督工作。既要让这些节目播的出去，还要注重播出效果，彰显媒体价值，扩大媒体影响力。同时，总编室应重新制定《陕西广播电视台自办节目、大型活动（节目）、特别策划、重大选题的备案制度》。实施节目备案制，其目的在于避免频道、频率间的不当竞争。我们将像对市场领域的商标管理一样，对原创节目进行保护，避免其他频率、频道盲目复制，盲目跟风，影响台核心竞争力。此外，总编室将对跨频道播出的节目实施监控，为此应重新制定《陕西广播电视台引进节目的审看、入库、播出制度》。对引进节目，总编室将实施监控，严格维护购买频道、频率的利益，其它频道、频率播出严格执行付费政策，建立良好的节目引进、节目交换制度，维护全台节目播出秩序。
三、对广播、电视直播转播的统一调度
以往的电视直播转播，通常是由总编室向播出部下发通知，告知直播频道、转播时间和预计时长等。运行中，有时一些技术问题需要多次沟通，都缺乏统一调度和统一安排，难免在直播转播中出现纰漏。新机制运行后，广播、电视的播出流程差别很大，如何在统一调度时清晰准确的下达指令，总编室根据频道、频率的实际情况，多次与技术中心、播出部商议，最终确定采用节目调度令的方法。由总编室向台技术中心、转播频率频道和广告经营总公司统一下达节目调度令，每张调度令注明年份、编号，分成广播部分和电视部分。具体内容包含转播频率频道、信号来源、开始时间、预计时长和结束语等信息。台技术中心收到调度令后，按照技术要求再下发给地球站、播出部等部门，做好直播、转播的技术环节准备工作；转播频率频道收到调度令后，按照要求准备节目备播带、应急垫片，电视频道还需要准备应急字幕等，做好一切直播转播的内容环节的准备工作；广告经营总公司收到调度令后，按照预计时间调整广告节目，并提供广告备播带给转播频率，做好广告经营的善后工作。采用这样的方法，可以保证指令统一，责任明确，流程规范，避免了执行中的遗漏和推诿现象[2]。总编室始终将过程管理作为重中之重，充分做好小概率事故的备播预案。同时，及时掌握上级部门的播出指令，密切关注事件动态，了解最新信息，对十的各项直播转播任务，都以统一调度令的形式执行，从而科学、严谨、高效地完成了各项直播转播任务。总结这次十直播转播的成功经验，为总编室正在摸索的广播、电视统一调度的模式奠定了实践基础，也为制度保障、重点时段监看、强化过程管理这些科学管理方式提供了思考空间。
四、加强对频率、频道的服务和协调，促进广播电视的有机融合
总编室除了在强化原有的管理和监督功能之外，应积极转变职能，不断深化对频率、频道的服务和协调功能。这种服务和协调一方面体现在为频率、频道提供相应的业务支持和宣传支持，另一方面则体现在协调各频率、频道之间的合作和竞争关系。总编室应从维护各频率、频道的利益出发，保护合理竞争、保护原创，协调频率、频道之间的利益分配关系。同时，更应加强广播与电视之间的业务交流与合作，建立资源和利益分享机制，促进广播电视的有机融合。总编室要充分发挥自身的协调服务功能，可以尝试建立以总编室牵头的陕西广播电视台重大活动（节目）的宣传合作机制，发挥广播、电视、网络、新媒体等各自的优势，进行资源的合理利用与开发，共同策划，相互取长补短，相互借力，把宣传工作做得更全面，更立体，不断扩大我台的整体影响力。
五、建立全台包装、编播系统、导视系统，加强全台整体形象建设
媒体品牌形象建设是一项长期、复杂、蕴含高度智慧、需要创造力来持续推进的系统性工程。两台合并后，总编室应牵头，协调各频率、频道，制定整体规划，并积极督促频道、频率制定《节目包装、编排、导视节目的操作规范手册》。同时应尽快推进建立全台统一的CI形象识别系统包括全台形象宣传片、各频道频率标识、主持人包装等视觉设计，同时更需要廓清各频道、频率的定位、发展理念、节目内涵等要素。我们的目标是让陕西广播电视台以全新的形象深入人心，也让频率、频道在台的概念下，蓬勃发展[3]。
六、继续办好《TV一周刊》栏目，打造陕西广播电视台全媒体宣传集合平台
在“全媒体”的背景格局下，《TV一周刊》要兼顾广播、网络、新媒体的宣传任务。宣传我台整体形象、重大活动是节目报道的重点，是栏目生存和立身之本；继续加大系列节目、主题节目的策划力度，挖掘活动以及节目幕后的故事，增强栏目的可看性和实用性，是栏目持续良性生产的内在要求；对我台主持人，电台DJ的宣传是该栏目的一大特色；除此之外，继续创新电视剧的宣传炒作方式、方法，为提高陕西广播电视台电视剧的收视率做出应有的探索和努力。在陕西广播电视业蓬勃发展的新形势下，《TV一周刊》应积极探索传统的电视节目怎样与广播、网络、手机等媒体进行融合，用“全媒体”的理念指导我们的行动，发挥各个媒体的优势，相互取长补短，实现栏目的内容升级和渠道扩张，从而将《TV一周刊》栏目建成集电视宣传、广播宣传、网络宣传等三位一体的立体宣传架构，实现各个媒体间的无缝链接，实现宣传效果的最大化，真正把《TV一周刊》栏目打造成陕西广播电视台全媒体宣传的集合平台。
七、加强媒介资源管理，抢救整理珍贵历史资料
对现有的磁带管理系统要进行升级改造，重新制定《节目入库出库管理规定》。加强媒体资料的管理和开发。媒资管理采用分步实施的办法，进行整理，媒资管理的第一步，抢救珍贵历史资料，防止破损和消亡；新入库的节目要实现较为完善的编目管理，为再次使用提供便利。以上都是以《陕西广播电视台宣传管理规定》《陕西广播电视台频率、频道管理办法》为根本出发点，对总编室工作所作的一些思考。总而言之，总编室的工作要由传统的管理模式向现代的管理模式的转变，由模糊管理向精细化管理转变，与时俱进，开拓创新，充分发挥总编室的管理功能、监督功能、协调功能、服务功能，为陕西广播电视台的宣传统筹、编播管理、版权媒资等多项工作的和谐发展，贡献力量。
参考文献：
[1] 王广群，顾令阳主编.陕西广播电视台蓝皮书2012年版[G].西安：陕西师大学出版总社，2012.
直播协会工作计划范文第4篇
DMI计划的出台
BBC在2008年推出Digital Media Initiative（数字媒体创新计划，简称DMI计划），准备将BBC所有的影音素材母带全部电子文件化，同时建立标记（tag）影像目录以易于检索，并开始逐部淘汰库存大量实体影象母带。计划完成之后，员工可直接通过自己的台式电脑检索影音资料及后期编辑制作，所有的节目皆能以文件格式传输、编辑与播送。
DMI计划完成后，预计可达到以下的经济效益：一、提高制播与数字片库储存的效率，进而降低营运成本。二、旨在通过管理技术的改进，引入各种降低成本的方案。企业通过技术强化，借以改变工作流程降低成本且消除产品缺陷，借助制播流程的革新，以提升影音品质。三、数字资料库建成后，可利用现有的媒体素材创造出新的节目内容服务。
当年出任未来媒体与技术总监（Future Media and technology）的AshleyHighfield，曾在致内部员工的公开信中表示：“没有DMI计划，BBC将无法完成发展新媒体计划中的互动视频服务”，显示出BBC内部相当看重DMI计划的推动与成效。而根据所订计划的工作进程，BBC应在24个月内完成所有的软、硬件开发，并在2010年正式推广应用。为此DMI计划的总预算高达8170万英镑，但预计在2015年可获得9960万英镑的红利回报。
肥水流了外人田
DMI计划在2008年正式启动，但执行单位并非是本土企业，而是全权委托给了德国厂商西门子（Siemens）公司。西门子公司在多轮招标中最终以7900万英镑的价格中标承包该项合同。合同内容包括：（1）设计各系统的介接点（contractor）、（2）采购并管理次介接点（subcontractors）、（3）负责让无带化、数字资料库系统能顺利与BBC现有的的信息系统整合、（4）片库建成后提供售后服务保障，期限到2015年。
西门子公司的合同内容还包括将各类影像素材文件数字化，并加入检索标记，影音类型首先为自然、历史、少儿与体育赛事影音节目，其次为新闻影像与电台广播类节目，并在2012年建立好完整的无带化制播系统。然而天有不测风云，德商西门子公司自签约后开始，因种种原因却让整体计划进度落后了21个月，且并没有向发包方作出像样的解释，最终导致双方合作流产。2009年6月31日，BBC与西门子公司签订解约协议，在随后共同发表的联合声明中， BBC表示将独自完成DMI计划。
西门子退场 BBC接手
BBC接手DMI计划后，陆续提出工作日程与计划预计收益说明。根据2009年11月的规划书版本，BBC接手后，同样预计在24个月内完成整个系统研发，并在2011年导入应用，最迟在2015年全部到位。不过为此需增加预算约1.051亿英镑，而预计收益约为7410万英镑。
不过上述计划递呈后没多久就遭BBC财政委员会（BBC Finance Committee）的驳回，原因为投资产生的效益太低，明显有慷国家慨之嫌。BBC于2010年再次提呈报计划报告，其中的总预算改为约1.336亿英镑，较先前增加20%不到，而预计收益则可达到9790万英镑。同时作了改动的还有系统研发工期，虽仍维持原先的24个月，但系统导入的时间却从2015年延长到2017年。
BBC财政委员会对重新递呈的计划书进行审阅，BBC又按照委员会的意见对计划进程及收益再次作了修改，系统研发工期自2009年起，缩短到18个月（2009-2011年6月），总收益则减至9540万英镑。
至此，BBC的DMI计划总算获得通过。
审纪中心介入调查
DMI计划的起起落落，终于引起英国国家审纪中心（National AuditOffice，简称NAO）的关注。NAO要求BBC Trust配合彻底调查DMI计划的执行过程与成果，以确保纳税人的权益。NAO在BBC Trust协同下随即部署力量调查，并于2011年对DMI计划提出了自己的意见：
1 BBC与西门子曾在2004年签署《技术架构协议书》（Technology FrameworkAgreement）。据此，西门子成为BBC的战略合作伙伴，并负责BBC内部相关信息技术业务，双方合作时间长达10年。BBC按照合同，没有通过招标机制决定本计划的实施厂商，便直接将计划委托西门子办理。就委任过程来看，NAO认为BBC并未正确评估西门子是否有能力完成本计划，导致因厂商不力让计划延宕并浪费公款。
2 本计划即使后来由BBC自己接手，但BBC内部也未有效掌控实施风险，并确保计划投资的效益能达到最大化。
3 BBC接手DMI计划后，各系统界面仍无法有效整合，建议BBC仍应寻求外部帮助，以专案委托方式让DMI计划得以顺利结案。
4 NAO评估，DMI计划的经济效益已被过分夸大，建议BBC应重新检讨预算规模并反映出真正的经济效益。
5 由于BBC已与西门子解除DMI计划的合同，但由于2004年签署的《签署技术架构协议书》仍然具有效力，双方应借此教训建立未来良好的互动，以利未来其他专案合作的效率。
6 DMI计划执行至今尚无法反映出可行性，BBC应设法强化技术解决方案、时程规划；另本计划应进行各类系统实测，以尽快寻求维运管理资源，确保系统未来可供使用。
DMI计划叫停
自经过去年（2012）一整年的运行，DMI计划始终无法达到原订的进度。根据英国《卫报》报导，DMI计划总支出已达9840万英镑，但却无法发挥预定效益。 该报指出，DMI计划执行至今，仅在2012年完成“光纤数字资料库”（Fabric ArchiveDatabase）供用户搜寻影像信息，但用户多埋怨，上资料库搜寻时间太长，还不如直接到片库调阅实体影象母带来得方便。如2013年4月，英国前首相撒切尔夫人（MargaretThatcher）逝世，BBC当时急需使用大量的历史影像素材，可其夸耀的无带化设备始终未派上用场，以致工作人员需要从位于伦敦西北方的资料库中心（片库位于Perivale）调用实体影象母带，再搭乘出租车将母带分送到各制播单位。
直播协会工作计划范文第5篇
国家体育总局登山运动管理中心党委书记、中国登山协会副主席续川，2014年度巡讲承办单位代表、安全教育计划工作组成员、讲师团代表、赞助商代表以及媒体代表等共24名代表参加了本次研讨班。
研讨班回顾了2014年全国户外安全教育计划的活动总结，讲座活动承办地的代表交流分享活动经验，积极建言献策，给讲座的承办、活动的形式以及媒体的宣传提出了十分具有建设性的意见和建议。
沈阳、深圳、宁波等地的代表都表示在全国性的巡讲带动下，他们也在户外爱好者的强烈要求下尝试组织了几场市级、县级的宣讲活动，反响热烈，建议2015年工作组将这样的模式逐级逐层的推广下去，扩大受众范围，争取让“计划”走进校园、走进社区。
媒体代表则从信息传播的角度提出 “计划”的推广一定要把握好新媒体传播环境下信息传播的特点，适时推出与“计划”相关的APP，网络课件等依托手机、电脑客户端的电子宣传品，将信息真正传递到大学生等热衷户外的主要核心人群。
据统计，2014年全国户外安全教育计划共在沈阳、天津、上海、东莞、广州、深圳、成都、西安、宁波、温州、济南、绍兴等全国16个城市举办了巡回讲座及3期安全宣导员培训，共有超过5000人的直接受众，取得了良好的社会反响和宣传效果。同时，工作组进一步丰富、完善了全国户外安全教育计划的核心宣传材料《登山户外手册》及折页，于年中推出“计划”启动以来的第二版材料，截至年底已通过各类渠道免费发放2万余册。11集与中央电视台合作拍摄的户外安全知识普及片――攀岩系列也在2014年完成拍摄并在CCTV-5播出。
