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控制理论与控制工程范文第1篇
控制理论与控制工程学科是以工程系统为主要对象，以数学方法和计算机技术为主要工具，研究各种控制策略及控制系统的理论、方法和技术。控制理论是学科的重要基础和核心内容，控制工程是学科的背景动力和发展目标。本学科的智能控制方向主要包括模糊控制、专家系统、神经元网络、遗传算法等方面的研究，特别强调的是上述方法的交叉及其在工业过程控制方面的应用。故障诊断方向主要研究当控制系统一旦发生故障时，仍能保证闭环系统稳定，且满足规定的性能指标。利用获得的实时数据对生产过程进行在线监测及故障诊断，根据系统的运行状态制定相应的控制策略，使系统工作在最佳状态。信号处理方向主要研究控制系统中的信号处理问题，包括非线性系统的鲁棒滤波器的设计，自适应滤波器、噪声抵消器、小波分析等。
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控制理论与控制工程范文第2篇
关键词：工程施工;施工成本;控制理论
对工程施工成本的控制贯穿于企业整个经营过程，是一个系统的过程，它衡量着施工企业的所有的生产能耗，决定了企业的对外报价；工程施工成本不但体现了企业管理的综合水平，而且是提高企业竞争力得关键。加强工程施工成本管理是降低施工成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本控制管理，以适应未来市场经济发展的要求。
1、 工程施工成本控制相关理论
1.1 工程施工成本概念[1]
工程施工成本是指在工程施工过程中产生的全部费用的加和。施工费用主要含：消耗的主要原材料、结构部件、其他材料、周转材料的费用消耗，施工机械的相关耗费，工人所得工资、奖金以及在项目管理组织中所产生的所有的费用。
1.2施工成本控制概念
施工成本控制是指在施工过程中，对可能影响施工成本的各个因素进行管理，随时采取相应的措施，把施工中产生的各种消耗和支出严格控制在计划成本的范围内，并且及时反馈整理，监督是否符合标准，计算并分析实际施工成本和计划施工成本之间的差异，随时总结发现先进经验。
1.3 施工成本控制的原则
1.3.1 最低成本原则
所谓最低成本原则顾名思义，即必须要达到最低的成本，这是所有的施工企业所追求的，也是成本控制的根本目的。为此，施工企业会采取各种手段和方法，想方设法的降低施工中一切可能产生的消耗，从而达到最低目标施工成本。
1.3.2 全盘成本控制原则
全盘成本管理是全企业、全员和全过程的管理，各部门、各单位的工作业绩，与每个职工有着切身利益的关系，施工成本的高低需要大家共同关心参与，需要大家群策群力，不是只靠少数人的努力就可以收到预期效果的，所以它是个全员控制的过程，要求做到人人有责人人参与。
1.3.3中间动态控制原则
该原则即以工程中的主要施工段作为成本考虑的重点，及时发现问题，当实际成本与计划成本出入较大时要适时的校正，看做是生产过程中的动态控制。
1.3.4目标管理原则。
结合自身实际对目标进行科学的预设和安排，对目标进行责任到人，加强执行度，随时检查考察目标的结果，从而对目标进行评价和修正，最终对目标管理形成一整套从计划、施行、考查、处置的体系。
1.3.5节约原则。
节约原则着力于减少施工过程中可能出现的人、财、物的耗费，健全施工中相关财务制度，如成本开支上限和各种费用开支标准，并且在实际中严格执行，加强监督。最终的目的在于提高施工效率，优化施工方案，提高管理水平；加大对浪费行为的惩处力度。
2、施工成本控制具体流程及方法
2.1施工成本控制具体流程
第一步进行成本的预测，在施工前通过专业的知识结合实地的调查和相关行业的经验和物价水平对施工工程的具体情况详细的分析计算，从而做出科学的预估，可以做出相关的方案供客户评价，这也为后期施工过程中出现可能的纰漏提前做好准备，做到有备无患；第二步进行成本的计划，此处的计划及将施工工程中的所涉及的一切费用等都以货币的形式表达编写出来，出具书面的详细资料，是项目管理中一个非常重要的步骤；第三步成本过程控制，是指在工程实施过程中对实际产生的费用和影响因素进行严格的管理和控制，随时发现问题解决问题，消除一切有可能提高成本的影响因素，保证不超出成本；第四步成本的核算是对工程施工过程中产生的一切费用进行核查计算；第五步是成本的分析是指在整个工程的施工过程中时刻对成本进行科学的总结和分析，找原因解决问题；而最后一步为成本的考核，即就相关指标对应责任人，就成本的实际开支进行对比和考察，奖罚分明才能调动每一个人的积极性，盘活整个成本控制体系，从而为企业创造更多的利益。
2.2施工成本控制具体方法[3]
2.2.1 施工前组织措施
在工程施工前根据本企业的实际情况制定出详细的控制标准和制度，协调好相关部门的关系，贯彻负责制落实到相关责任人，相关审批制度要实行个人负责，不能多人负责甚至无人负责；建立起从上而下的责任制度，分配到人，一级一级负责；建立考核惩罚制度，定期对相关成本进行核查复查，对达标甚至超标的给与奖励，反之则给予对应的惩罚，从而在员工间产生大家齐努力争降成本的意识。
2.2.2 施工期间的经济措施
即在施工过程中，对实际产生的各项成本进行监督、审核、指导，主要有以下几个方面的成本控制：
（一）人工费
现场必须要有监督施工管理人员，对工作班组进行科学规划，适时分配调度，对工作量、工作人员要了如指掌，最大可能的提高用工率、减少返工、减少工期、提高工程质量。
（二）材料费
对施工中所使用的一切材料都必须严格按照程序进行审批报单，现场使用过程中也要及时计量使用情况，定期汇总上报，减少原材料浪费，用最少的材料做出最好的工程。
（三）设备损耗费
对施工过程中使用的每台设备计算其标准台时费用率，根据实际情况提高设备的使用率，定期对机械设备进行保养，降低故障率，保障使用。
结论
在“十二五”期间，相信随着市场经济的进一步大发展，更多的施工企业和单位将会重视施工成本控制，在施工现场中我们将会看到越来越多的施工成本控制措施，将为我们的广大施工企业的发展提供越来越多的助力。
参考文献
控制理论与控制工程范文第3篇
关键词：水利水电；施工进度；工程；控制；
0、引言
水利水电工程进度控制是施工组织设计的一个重要组成部分，对进度进行管理同做其他任何事情一样，需要按一定的步骤和程序进行。首先要构思，对进度作总的设想，确定各项目的性质、特点和所要达到的目标；其次需要考虑如何去做，既要选择适当的方案（决策），制定规划和做好必要的准备；再次是及时组织实施，对项目的进度、成木和质量等进行控制；最后是对完成的任务进行检查、分析，确定效果，进行总结。
1、进度控制和质量控制在施工中的作用
进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。
质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，才能确保施工单位的计划经济效益。
2、施工进度计划管理与控制方法
目前，水利水电工程施工进度计划管理与控制的方法主要有横道图法、网络图法、前锋线法及列表法等。
2.1、横道图法
在网络计划技术产生之前，水利水电工程建设中通常采用横道图来编制和表达施工进度计划。横道图法自上世纪30年代亨利・甘特首创以来，至今仍被广泛应用，它是施工中应用最广，历时最长的进度计划表现形式。横道图的横向线条结合时间坐标，来表达各个工作的起迄时间、先后顺序、持续时间、总工期以及流水作业的情况，对各种资源的计算也便于从图上进行叠加。这种计划形式比较容易鉴别，表达简明，直观易懂。
利用横道图法可进行施工进度的比较分析。横道图比较法，是指在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线下方，进行直观比较的方法。通过记录实际进度数据，并与计划进度进行比较，为进度控制者提供实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。这是人们施工中进行施工项目进度控制常用的一种最简单、最熟悉的方法。
横道图比较法虽然适用于不同情况，表现形式也各不相同，但其比较的步骤却大体相同。
2.2、网络图法
20世纪50年代后期，随着科学技术的不断进步，项目规模日益扩大，为了适应现代化生产的组织管理和科学研究的需要，国外陆续采用了一些计划管理的新方法，网络计划技术就是其中之一。
1957年美国的杜邦公司成功地开发出一种面向计算机描述工程项目的方法――关键线路法（Critical Path Method，简称CPM），从而开创了计算机辅助网络计划施工管理的先河，同时也奠定了网络法施工管理的基础。这种方法很好地反映了一个项目中错综复杂的工作关系，便于统筹安排众多单位与工作环节，实现资源的合理使用。
1958年，美国海军军械局为了发展北极星导弹潜艇计划而创造了计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）。该项目运用网络方法，将研制导弹过程中各种合同进行综合权衡，有效地协调了成百上千个承包商的关系，而且提前完成了任务，并在成本控制上取得了显著的效果。阿波罗登月计划也是运用PERT法取得成功的一个著名实例。
第一种类型：逻辑关系是肯定型的，时间参数也是肯定型的，如CPM法。
第二种类型：逻辑关系是肯定型的，时间参数是非肯定型的。网络计划中所有逻辑关系是不变的，但时间参数假设服从某一概率分布的随机变量，例如在计划评审技术（PERT）中，持续时间分别采用乐观、悲观和最可能的估计，是某一随机过程概率分布的三个具有代表性的参数。
第三种类型：逻辑关系是非肯定型的，而时间参数是肯定型的。在决策网络（DCPM）中，S为决策点，A工作完成后有两种可能的选择方案P和Q，根据预先设定的目标，经过计算后只能选择两种方案中的一种，要么选P，要么选Q，二者必选其一。
第四种类型：逻辑关系是非肯定型的，时间参数也是非肯定型的，如图式评审技术（GERT）。
同时，GERT和排队论（Queuing Theory）相结合术，产生了循环操作网络技（Cyclic Operation Network，简称CYCLONE）；起源于70年代的风险评审技术（Venture Evaluation and Review Technique简称VERT ），能对发展项目的随机性活动同时进行时间、费用和性能的综合定量分析，并对可能发生的风险给出概率估计，为方案的评估、决策和计划、控制提供依据。这些现代计划管理方法被广泛地应用于工业、农业、建筑业、国防和科学研究领域。随着计算机的应用和普及，还开发了许多网络计划技术的计算和优化软件。
用网络计划方法进行生产管理是一种行之有效的方法，因此很快就被各行业所采用，并在世界各国流行起来。1965年，华罗庚教授首次将这种方法引入我国，并命名为“统筹法”，从此，网络计划技术在我国逐渐流行起来，经过多年的研究与应用，取得了长足的进步。
在实际施工中，网络图法一般供专业进度控制人员使用，而横道图则供施工调度人员和施工作业班组人员使用。
2.3、列表比较法
当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。
列表比较法的步骤：
1.计算检查时正在进行的工作。
2.计算工作最迟完成时间。
3.计算工作时差。
4.填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。可能有以下几种情况：
（1）若工作尚有总时差与原有总时差相等，则说明该工作的实际进度与计划进度一致；
（2）若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，产生偏差值为二者之差，但不影响总工期；
（3）若尚有总时差为负值，则说明对总工期有影响，应当调整。
4、结束语
随着我国水利水电工程项目的逐渐增多，施工企业在保证自身经济效益不断提升的同时，应该加强施工质量的管理和控制工作，适应我国建筑工程行业的现代化发展，提高企业的市场竞争力，保证良好的生命力，促进企业自身的健康发展，促进我国建筑施工行业的稳步发展。
参考文献：
控制理论与控制工程范文第4篇
关键词：工程造价；控制；管理
前言
有效控制是施工阶段工程造价管理的核心，使造价控制在批准的设计概算之内，通过科学组织施工，努力减少消耗，降低成本，以最大限度地去争取经济效益。施工阶段如何才能有效控制造价加强造价管理，笔者结合工作实际中的经验和体会，谈点粗浅的看法，供大家参考。
1提高认识，转变观念
当前施工阶段的工程造价管理，多数企业中存在着不尽人意之处，各方面的工作有待于进一步加强和提高。这些不足，究其根源是思想认识不足和观念陈旧。因此，提高认识，转变观念，已成为做好造价管理工作的当务之急。
1．1 强化效益意识
竞争就其本质来说，就是参与者为实现各自利益开展的活动，无论是企业之间或个人间的竞争，归根到底都是利益的竞争，效益的竞争。在市场经济的新形势下，施工企业一切活动的中心就是最大限度地争取经济效益，以维持自身的生存和发展。在当前新的形势下，市场是依据，技术是手段，效益是目的。因此，施工企业的一切活动和行为，包括企业决策、经营生产、施工管理等，都在紧紧围绕经济效益这个总纲。施工企业在国际上称承包商，一个承包商不讲求效益那是不可思议的，也无法生存下去。一定要坚决克服重技术轻经济、重生产轻管理的传统观念，摒弃施工与效益脱节，不计成本一哄而上的习惯做法，提高全员的效益意识，把一切行动纳入到效益轨道上来。
1．2强化造价意识
对施工企业来说，实质上造价管理是施工管理的重要组成部分，从一定意义上说，它是施工管理的核心和精髓，造价管理如何，经济效益好坏，是施工管理水平的最终体现。在当前市场经济的条件下，离开造价管理不计经济效益，还有什么施工管理可言呢。因此要不断增强全员的造价意识，彻底改变那种以为造价管理足少数专业预算人员的事的错误认识和做法，使人人关心造价，把施工管理的重心转到造价管理上来。
1．3增强合同意识
合同是明确甲、乙双方经济关系，具有法律效力的协议，是双方必须共同遵守的依据和行为的最高准则。施工企业应当严格、全面履行合同，重约守信，在合同规定范围内最大限度地争取自身的权益，而不能超越合同办事。不履行合同或超越合同办事不但不能争取效益，反而要受到惩罚而遭到损失。因此，要认真学习合同，充分理解，增强全员合同意识。
1．4树立全方位经营观念
当前施工企业内部在工程造价管理上有两种错误认识：1)孤立看待工程造价管理，认为是少数专业预算人员的事，把事情看得片面化；2)把工程造价管理等同于验收计价，不过是数量乘单价而已，把事情看得简单化。两种倾向的危害绝不可低估。事实上工程造价管理是一项综合性、政策性很强，具有涉及面广、工作量大、连续性强等特点的庞大系统工程，不是少数人或某一个部门搞得了和搞得好的。单位领导必须高度重视，主管部门牵头，各部门各专业协调配合，形成整体，协同行动，才能真正搞好造价管理，有效控制工程造价，争取预期效益。
2认真做好施工组织设计
施工组织设计是施工企业对工程实施性与可行性的全面评价。施工企业根据合同要求、工程特点和外部环境等条件，结合自身技术装备、财务能力、施工经验、技术力量、管理水平以及经营方针等，通过施工组织设计和施工方案比选，对实施该工程在技术上的可行性、条件的符合性和经济的合理性，做出全面分析论证，达到优化施工。
施工组织设计是工程实施总体作战方案，是施工生产活动的行动纲领，认真做好施工组织没计，达到工期合理、工艺先进、程序科学、措施有效、责任明确、关系协调，体现其合理性、严肃性、实践性和先进性，做到技术与经济的有效结合和统一，这是控制工程造价的前提和基础。事实上施工组织设计与造价存在着必然的联系和制约关系，无论我们自觉或不自觉地认识这个问题，结果必然如此，这是无法违背的客观规律。从这点上说，只有优化的施工组织设计，并且认真而严肃的去执行，才能有效控制工程造价。
3工程造价的分阶段控制
施工阶段工程造价的控制大体上分为事先控制、事中控制和竣工决算三个阶段。事先控制的核心是编好成本预算。成本预算也叫施工预算，是指施工企业在工程中标后，根据进一步的实际调查研究，结合工程具体情况，实施性施工组织设计和一系列的技术组织措施所编制的内部费用计划，或称内部工程造价。它是对报价的检验和分解，是加强企业内部经营管理，开展经济核算，进行成本控制和实行内部承包责任制的主要依据。成本预算应当在开工之前编制，而不是在施工过程中，更不是在完成后编制，以便真正起到控制作用。
编制成本预算应根据本企业的管理水平，企业的费用定额、标准，体现本企业经营管理的平均先进水平。而不是生搬硬套部颁定额和编制办法，更不是概算或报价的简单移植。为此，企业应当制订符合自身实际的施工定额，包括劳动定额、物资消耗定额、施工机械定额和费用开支定额等一系列标准，并使之衔接配套，不断完善，不断提高。在当前施工定额不配套不完善的条件下，也可采用工序分析的办法编制临时定额，亦可采用施组分解的方法来编制成本预算。
事中控制，是在全部施工过程中的一切施工行为必须按照施工组织设计及成本预算行事，定期按经济活动分析的形式进行对照比较，找出差距，分析原因，以便及时采取相应的有效措施，不可等到施工完成后再算账，那样就无法控制了。
竣工决算，是在工程全部完成后对各项实支费用的汇总和清算，并逐项与成本预算进行对照比较，分析总结经验教训，不断积累资料，以提高管理水平和控制成本的能力。
4建立健全企业内部经济责任制
其基本原则是：以提高经济效益为中心，以正确处理国家、企业和职工三者利益为前提，责、权、利紧密结合，开展多层次多形式的内部承包责任制。包括工程项目总承包、单位工程承包、分部工程承包、工料核算承包等包工期、包质量、包造价、包工料消耗。要落实政策，体现按劳分配的社会主义原则，调动各方面的积极性，搞真真实实的承包，而不是形式主义的花架子。为此，要进一步完善内部承包责任制的规章制度、指标体系、考核体系和保证体系，把承包责任制纳入制度化、规范化和秩序化的正常轨道。
5 加强造价管理的基础工作
1)完善内部施工定额，做到先进合理、符合实际，并不断加强定额的管理，使之不断完善、不断更新和不断提高。
2)制订和完善内部核算价格，包括预制构件、成品、半成品、运输、劳务、材料、机械租赁等的结算价格，并对之实行统一的平衡、管理和协调，该价格要与成本预算口径一致，而不是政出多门各行其事，使其在基层核算中真正起到支付、核算和杠杆的作用，起到有利于控制造价的作用。
3)建立健全行之有效的规章制度和严明的纪律，使造价管理制度化、规范化和秩序化，消除混乱局面和短期行为。
4)建立一套标准化、统一化、科学严密的各类台账，包括预算、验工、成本、变更设计、调价、材料设备以及各类原始凭证的台账，适时、有效的为调价、结算提供可靠的数据，指导施工生产活动。
控制理论与控制工程范文第5篇
关键词：工程造价；预算；工程管理
Abstract: the engineering budget and cost control the scale of investment for engineering, shorten the construction time, increase the investment effects have an important role. To determine reasonable project cost, from the strict budget compilation basis will take, widely collected base material, to prepare for the budget compiled, correctly apply mechanically norm and so on, proposed budget increase of quality, reasonably determine the project cost method.
Keywords: engineering construction; Budget; Engineering management
中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：
预算和造价工作是一项对技术性、政策性要求较高的经济工作，随着市场经济的发展，工程建设投资越来越大，对工程造价预算人员的要求也越来越高。在工程建设中不可避免的要遇到市场、人为因素等的风险，使预期的工程造价预算超出投资控制，这明显不利于工程整体建设。只有提高概预算编制质量、合理确定工程造价，做好工程造价的动态管理，控制风险投资，改进和完善工程投资估算，实行全过程的控制和管理才能良好的完成工程造价概预算工作。
1 关于我国建筑工程造价管理工作现状的分析
工程造价管理是指导工程建设施工成本控制的关键、是投资商工程投资总成本的重要技术文件。在现代建筑工程招投标中，工程造价作为衡量投标企业技术、管理以及成本控制的重要因素对施工企业有着重要的意义。随着近年来市场经济环境下建筑工程市场的变化，工程建设施工企业工程造价管理工作成为了影响施工企业市场竞争力、经济效益的关键。而且，根据现代建筑工程造价管理与研究的进展，我国动态工程造价管理理论已经实施了一段时间。在这一段时间的应用与推广中可以看出，动态工程造价管理能够使企业更好地处理工期、质量与造价的关系，能够使企业在动态工程造价管理理论指导下提高成本控制效果。但是，由于这一理论的研究与实施仍处于初级阶段，造成了施工企业在这一理论应用中缺乏相应的管理经验。最终导致了企业在实施动态工程造价管理中存在诸多的不足。笔者以自身工作经验为基础，结合现代动态工程造价管理理论研究与实施进展对动态工程造价管理工作的开展进行了分析与论述。
2 建筑工程造价的动态管理与控制
2.1认识动态工程造价管理的重要性，促进建筑工程造价的动态管理实施
受传统建筑工程粗放型管理影响，我国建筑工程施工企业中仍存在相当一部分企业缺乏对工程造价管理工作的足够认识。而且，对动态工程造价管理更是缺乏了解。这也造成了动态工程造价管理应用与推官受到了影响、工程建设施工企业市场竞争力与经济效益受到了影响。针对这样的情况，现代建筑工程施工企业应从自身认识的提高入手，加强对动态工程造价管理理论与效果的了解、认识。通过对动态工程造价管理认识的提高促进动态工程造价管理理论的应用、促进企业工程造价管理工作的开展。
2.2建立完善的动态工程造价管理体系，促进动态工程造价管理工作的实施
为了能够贯彻执行动态工程造价管理理论，促进企业经济效益与市场竞争力的提高，现代建筑工程施工企业应以动态工程造价管理理论为基础构建完善的工程造价管理体系。以完善的工程造价管理体系规范建筑工程施工过程的工程造价管理工作、规范施工过程中各部门与人员的工作，以此实现建筑工程造价管理的目的.
2.3关于建筑工程造价动态管理与控制要点的分析
市场经济环境下，建筑工程造价受多种因素影响不可避免的发生着变化。为了有效的实施工程造价管理工作，实现工程造价管理的最终目的。现代建筑工程施工企业应针对动态工程造价管理特点对材料、人工、工期奖金等因素进行相应的动态管理，以此实现动态工程造价管理的最终目的，实现工程造价与实际造价控制的目的。
首先，工程建设施工企业应针对工程造价编制过程中材料价格与施工采购过程中的材料价差进行动态处理。在造价编制阶段即加强对材料价格的了解。同时格局不同时期材料价格情况制定相应的系数与调整价差。以定额材料用量补差、价格补差等动态管理方式实现对建筑工程材料价格的有效控制。
在现代市场经济条件下，物价的变化会造成人工费用差额的出现。作为工程造价的重要组成部分，人工差额的产生将直接影响工程的总造价。为了实现动态工程造价管理，建筑工程施工企业应根据市场物价情况以及行业薪资情况制定相应的管理办法，将人工费用的差额、物价情况变化对人工费用的影响等进行科学的调整。采用基本工资、工资津贴以及福利等方式实现不同情况下过渡性调整，以此避免施工过程中薪资调整对工程造价的影响、避免薪资情况对工程建设施工的影响。
动态工程造价的实施中，土建工程也是动态管理中的重要内容之一。在工程造价编制过程中即应注重工程量核算与实际工程量的差异。同时在工程造价管理与实施中根据工程实际情况进行相应的动态调整。通过动态工程造价管理的实施，是工程造价能够根据工程实际情况进行调整，实现工程造价对施工成本的指导作用。
3 针对工程设计变更进行动态造价管理
在影响建筑工程造价实施的因素中，工程设计变更是影响较大的因素之一。在现代建筑工程施工过程中，设计修改与变更是不可避免的。而这一动态因素对工程造价有着重要的影响。为了实现科学的工程造价管理、实现工程造价对施工成本控制的指导意义，现代建筑工程施工企业应针对设计修改与变更进行工程造价的调整。通过动态的、以设计变更为基础的早就爱调整实现科学的造价控制与管理，促进企业造价管理水平的提高、促进造价管理工作的开展。
4 结论
综上所述 ，动态工程工程造价管理的实施是针对现代市场经济条件下可能引发造价变化的各项因素进行的科学的对策。动态工程造价管理的实施能够使建筑工程施工过程的成本控制与管理在造价编制与调整下得到科学的指导，为实现工程成本控制目标、实现工程造价管理目标奠定基础。现代建筑工程施工企业应认识到工程造价动态管理与控制对企业经济效益、市场竞争力的影响。以科学的态度引入动态工程造价管理理论，并将其有效地实施在工程建设过程中。通过动态工程造价管理理论的实施、应用与管理实现工程造价编制、实施的最终目的，促进企业综合经济效益的提高。
参考文献
