重点人员管控工作方案(精选5篇)

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所属分类:文学
摘要

三、存在的不足 案件防控工作有力地促进了各级农村信用社持续改进自身风险管控能力,其职能在实际工作中得以较为充分的发挥。但存在以下不足: (一)稳定性不足。案件防控的人力资源体系对案件防控工作的高效开展形成一定的制约。一是案件防控人员业务素质…

重点人员管控工作方案(精选5篇)

重点人员管控工作方案范文第1篇

一、主要做法

(一)抓组织机构建设,明确工作目标。**州市各级农村信用社按照上级监管部门的要求,结合自身实际,把案件防控工作列为“一把手工程”。

三、存在的不足

案件防控工作有力地促进了各级农村信用社持续改进自身风险管控能力,其职能在实际工作中得以较为充分的发挥。但存在以下不足:

(一)稳定性不足。案件防控的人力资源体系对案件防控工作的高效开展形成一定的制约。一是案件防控人员业务素质参差不齐,对监管规制掌握不一。二是案件防控工作人员的监管业务技能的熟练程度不够。案件防控人员往往只能以会代学和从实际操作中学,业务技能不系统。三是对案件防控工作人员没有进行系统的监管业务技能培训,存在一定的“瞎子摸象”现象。四是案件防控工作人员身兼多职,这种案件防控职能由部室兼业的做法容易造成案件防控工作开展不细以致深度不够。

(二)案件防控工作内容不系统。一是由于营业网点点多面宽与案件防控工作人力资源不足的矛盾难以解决,以致案件防控检查内容不全面,可能存在风险隐患遗漏的情况。二是时效性和有效性不相容,由于检查网点时间短,以致对检查内容的风险发现不足。三是案件防控检查内容与其他专项检查、稽核内审和安全检查内容存在一定的重复。

(三)案件防控机制有待进一步改善。一是案件防控独立性不充分,相关监管法规和行业规章没有明确对案件防控工作的独立性作出明确的规定,其独立性在一定程度上缺乏法规支撑。二是案件防控职能与业务监管的某些职能形成了模糊交叉,一定程度上增加了监管成本,形成监管资源浪费。三是由于案件防控检查内容覆盖的全面性,案件防控机构有形成监管机构外的监管机构的趋势。

(四)案件防控效果需进一步加强。一是对案件防控检查发现问题督促整改力度不够,以致有些案件防控检查发现问题屡查屡犯。二是被检查机构对巡查发现问题整改力度不够。

四、改进途径

(一)强化组织机构建设,正名分。一是应将案防办作为一重要的内部监管机构,有人有编制,杜绝“以工代工”现象。二是加强案件防控人员教育,一方面要加强思想教育,建立有效“谁检查,谁负责”的机制,对工作不负责的要充分履行退出机制;另一方面,要切实加强案件防控业务技能培训,不止只要学习监管法规,还要学习和了解新业务,掌握新技能,熟悉各项业务的风险要点和流程,努力确保案件防控检查的有效性。

重点人员管控工作方案范文第2篇

一、以五大系列活动为平台,扎实推进案件防控工作。

根据五大系列活动工作思路,我行在传达五大活动精神时,认真分析了当前所面临的业务发展和案件风险形势,特别是针对多年无案件的麻痹心理和简单、低级错误屡查屡犯问题,提出把年确定为“规范经营年”,花大气力抓好安全运行、规范经营和风险控制工作,并提出了开展“规范经营年”活动要达到的“三个规范”的预期目标,即规范支行的经营行为,规范人员的从业行为,规范员工的操作行为。

在此基础上,深入揭摆问题,查找管理和业务岗位存在的风险点,提高案件防控工作水平。以认真落实八项制度为重点,开展查找管理和业务岗位存在的风险点讨论。讨论的关键环节为帐户管理、重空及单证管理、对帐管理、银行卡及储蓄存折管理,公章业务用章及个人名章管理、会计凭证管理、尾箱管理、密码管理、日始签到日终退签离岗退屏管理等。结合案件对照网点相应部位、环节,认真查找出存在的缺陷和漏洞。通过遏制违规经营行为,遏制可能导致案件的操作风险发生,提高员工职业操守,促进我行各项业务又好又快发展。

二、严格按照上级行要求,扎实开展员工行为排查活动。

在这次员工行为排查活动中,成立了员工行为排查工作领导组。组长由行长担任,成员由支行领导和会计主管担任。排查工作由纪检特派员负责组织实施。

在排查形式上,我们召开了专门会议研究制订排查方案,通过发放员工自查排查表,先由员工自查、互查,再通过行长办公会议进行评定,最后由负责人签字,对排查结果负责;在排查内容上,严格从涉嫌案件的行为、存在隐患可能诱发案件的行为、其他等三个方面对员工进行深入细致的排查。在排查中,对可能涉嫌案件方面,着重排查员工是否存在贪污侵占挪用、贿赂、其他犯罪以及是否被司法机关、公安机关传唤、拘留、取保候审等情况;对存在隐患可能诱发案件方面,着重排查员工是否存在工作表现、经济往来、社会交往和家庭状况等方面的异常现象;在其他方面,着重排查员工是否有商业贿赂苗头等异常现象。除了例行日常的内部排查外,我行还组织到员工家中,和员工家属进行谈话14人次,外部排查超过我行总人数的20%。通过经过排查,我们虽未发现员工有任何不良苗头倾向,但我行将会对员工行为继续进行追踪排查,不放过任何一个可疑点。

三、以案件防控及整改落实为重点,稳步推进效能监察工作。

我行多次利用晨训时间,组织全行员工学习省市分行关于案件防控与整改效能监察方面的文件,并结合审计整改平台,提升员工对案件防控与整改的标本兼治意识,教育全行员工重在治本,将案件防控及整改与全行体制机制改革、业务流程优化等工作有机结合起来。努力实现我行案件防控与整改的工作目标,在实际工作中,我们以业务条线为单位,对近年来上级行下发的各项有关案件防控的文件进行了整理和归纳,各部门组织本部门人员对这些规章制度进行重点学习,使员工在具体工作中明确什么可以做、什么不能做,做到有章可依、按章操作。

四、全方位的、创造性地开展警示教育活动,努力杜绝不良行为和不良思想。

今年以来,我行把“警示”教育作为案件防范一个有效手段来进行,出发点是不仅加强员工的职业操守教育、人生观、价值观教育,还从员工的按章操作意识上下功夫,从员工的自我保护上,预防他人违规上下功夫,整体来讲就是自控、互控、他控三道防线都做到,让员工自觉地做到。

同时,我行还把廉洁文化作为企业文化建设的重要组成部分,通过案例学习、开会说教组织了多次内容丰富、形式多样、贴近实际的反腐倡廉宣传教育,除了结合行长谈话制度和行长接待日制度,加强与员工的沟通,营造和谐氛围外,还坚持“警示日”活动,每个月的日前后,组织全行员工进行形式多样的警示活动。

五、合理运用积分制度,纠正不良操作习惯。

重点人员管控工作方案范文第3篇

一、微利时代我国企业经营成本控制管理存在的问题

(一)企业成本控制意识薄弱

目前,我国很多企业的领导人对成本控制工作缺乏足够的认识,有些企业的领导人简单地认为,企业的成本管理工作仅仅是资金的节约,只需要财务管理机构和企业的资金使用机构进行简单的配合即可,不需要进行科学的规划设计和合理的实施方案。[1]这使得企业的成本管理工作变成了节省资金的低水平工作,一方面,企业各个机构的员工不了解不同机构对成本管理工作的具体需求,无法在成本管理工作中进行密切的配合。还有些企业的成本管理工作中没有依据企业的实际情况制定出科学的成本管理方案,使得成本管理人员仅仅能够根据自己所面对的小范围内的工作进行成本管理,无法从更高的程度对企业的成本构成进行分析,使得成本管理效率低下,不同部门无法科学地进行配合,个别企业存在着内部机构成本管理方案相互冲突的问题,还有些企业的成本管理制度并不完善,具体内容的制定不够细化,使得成本管理人员在工作中根据自己的理解进行成本管理,不同机构之间的成本管理工作方式存在差异,影响了企业的成本管理工作整体水平。

(二)缺乏科学的企业成本控制制度

目前,我国很多企业在成本控制方面缺乏科学的成本控制制度,使得一些成本管理方案难以得到有效的落实。[2]一些企业并没有制定较为科学的成本管理制度,制度也缺乏强制的执行力,很多企业员工依然对成本管理工作缺乏重视,没有将成本管理作为重要的工作执行。例如,企业的采购原材料的过程中,制定了对原材料供应商的调查制度和对原材料市场价格的评价制度,但是,企业并没有组建专门的监督机构对原材料采购部门的工作进行有效的监督,工作人员也没有完善的成本控制制度可以遵守,使得原材料采购部门的工作人员在购买原材料的过程中,只重视原材料的质量,对原材料的资金成本缺乏足够的重视,[3]没有在签订购买协议之前对原材料供应商的具体情况进行充分的了解,也没有对购买的原材料的市场价格进行充分的调查,导致企业以较高的成本购买了原材料,虽然保证了原材料的质量,却使得企业消耗了大量的资金成本。另外,一些企业还存在着原材料使用效率低下的问题,很多企业仅仅重视产品的质量,缺乏对原材料施工过程的严格监督,使得一些工作人员在生产过程中损坏了大量的原材料,虽然制造出了质量符合要求的产品,却使得企业的原材料产生了大量的浪费,很多企业的原材料保管工作机制并不完善,导致一些原材料在保管过程中出现损坏,使得企业为原材料消耗了大量的资金成本。

(三)企业成本控制的执行效果较差

我国企业的成本管理方案编制问题是导致企业成本管理工作执行效果差的主要因素,编制成本方案是提高执行力的基础,而一些企业的进行成本控制方案编制的过程中,并没有充分征求财务管理机构和会计机构工作人员的意见,仅仅邀请一些专业技术人员参与成本管理方案的制定,而专业技术人员在进行成本控制方案编制的过程中,往往对项目的可行性分析具备一定的重视,而对企业的成本缺乏足够的重视,导致编制产生的成本控制方案不具备足够的实用性,虽然能够保证企业工作的顺利进行,却使得企业消耗了许多资金成本。

二、微利时代我国企业经营成本控制管理问题的解决方案

(一)强化企业成本控制意识

企业的领导人要加强对成本控制工作的学习,充分认识到成本控制对提升企业竞争力的重要意义,以便科学的安排企业的成本控制计划,成本控制工作不能仅仅由财务管理部门和企业的项目实施部门进行简单的合作,要由企业的全部工作机构进行密切的配合。企业的领导人要加强对企业各部门主要负责人的教育,使其充分认识到成本管理的重要性和成本管理的科学执行方法,以便企业的各个机构在成本管理工作中密切配合,切实提高企业的成本控制水平。

(二)构建完善的成本控制制度

企业的领导人要将成本控制工作作为提升企业竞争力的重要工作,将成本控制纳入企业发展战略中重要的部分,并完善成本控制制度。要组建专门的机构对各个部门成本控制工作的具体情况进行严格的监督,要加强监督力度,赋予监督机构较大的职权,使企业的每一个工作机构都将成本控制工作作为工作的重点。例如,在企业的原材料采购机构进行原材料采购的过程中,要对原材料的市场价格进行全面的调查,了解不同地区原材料的价格差异,选择最廉价的原材料作为企业的生产原料,另外,企业的原材料采购工作人员要对原材料供应商进行调查,确保供应商具备原材料出售的相关资质,保证原材料质量符合相关要求,避免企业因原材料质量问题出现资金成本。企业的成本控制监督机构要严格的对原材料购买机构进行监督检查,考察原材料购买机构是否在足够大的范围内进行了市场调查,是否考察了原材料供应商的经营资质,原材料的质量是否符合企业规定的要求,并将考察结果作为原材料采购机构工作人员绩效考核的主要依据,使原材料采购机构的工作人员切实认识到成本控制的重要性,将成本控制作为购买工作的重点,争取以较低的资金成本采购到较为理想的原材料,节省企业的资金成本。企业还要加强对原材料保管工作的重视,切实认识到原材料保管不当所造成的资金损失对企业成本构成的重要影响,以便制定完善的材料保管制度,提高材料保管水平,为企业节约更多的资金成本。

(三)加强成本控制的执行力度

企业要将科学的制定成本控制方案作为工作的重点,切实提高成本控制方案的执行力度。对成本控制方案的可行性进行严格的检查,要邀请企业的会计人员和财务管理人员作为成本控制方案编制的主要人员,专业技术人员的意见只能作为参考性意见,在保证企业的成本控制方案可行性的前提下,尽可能多的制定节约企业资金成本和合理利用资金的方案,以便企业的成本控制方案能够具备足够的科学性,可以为企业真正的节约资金成本。

三、结束语

重点人员管控工作方案范文第4篇

1疾控中心人事档案管理现存的问题

1.1对人事档案工作不够重视:疾控中心的主要任务是拟订并实施重大疾病预防控制和重点公共卫生服务工作计划和实施方案;指导建立公共卫生监测系统;对重大疾病进行流行病学监测并提出预防控制对策;参与和指导地方疾病预防控制工作;参与开展疫苗研究等。对于人事档案管理工作单位领导以及档案管理人员都认为其并非单位主要工作,人事档案的功能就是应付外调、查档,只要做到不泄密、不丢失就可以。从而造成人事档案管理工作无计划、办公场所不达标、人员及经费没保障等现象的发生。1.2档案管理人员业务水平不高:人事档案管理工作是一项专业性很强的工作,要做好档案管理工作就要求档案管理人员不仅应当具备较高的政治思想觉悟,较强的自我约束能力,还要掌握档案管理的专业知识。但由于重视程度不够,单位的档案管理工作往往是由不具备档案管理水平的其他人员兼职完成。兼职人员往往对档案的重要性、管档要求认识不够,对档案材料的收集、整理、归档、装订等业务不熟悉,同时没有分辨“假学历”“假职称”“假履历”的意识与能力,从而影响了档案管理的水平。1.3人事档案归档材料不完整[2]:由于单位重视程度不够、档案管理人员流动性大、业务水平不高,导致档案管理制度执行不严格,出现档案材料收集不及时、不完整,比如一些科室或个人只重视把履历、学历、专业技术职务评聘等材料的归档,而忽视工作业绩和研究、进修培训等材料的主动归档。1.4人事档案管理硬件设施投入不足:人事档案不可再生,一旦损毁便无法补救,所以维护人事档案的安全、完整最为重要,也是人事档案能体现其功能的前提。档案室本应是管理规范、环境良好的场所,但在实际工作中,单位每年都会投入经费改善各项检验、检测硬件设施,却长年没有给人事档案室添置新设备,“六防”设备不完全配套,档案的存放面临风险,特别是以前的老档案,因为条件受限易导致档案材料霉变、虫蛀,严重影响了档案的完整、客观,为档案的提取、使用带来了很大影响。1.5人事档案管理的信息化水平不高:人事档案管理信息化有利于提高档案管理效益,有利于实现人事信息资源共享,有利于在处置公共卫生突发事件时能够及时、准确地对专业人员的处置能力作出客观的分析评估,从而提供合理的专业人员配备,更好地服务社会,为民众的健康保驾护航。由于对人事档案信息化建设不够重视,而且缺乏专门的人事档案信息化管理人才以及完善的专业档案管理软件,导致疾控中心人事档案管理的信息化水平不高[3]。调查发现,大多疾控中心人事档案管理仍处在传统手工人事档案管理阶段,而且大量的人事档案的管理依然处于纸质档案的管理层面和保存方式。

2关于改进疾控中心人事档案管理工作的几点建议

2.1加大投入,完善人事档案管理基础设施:单位领导要充分认识到人事档案对个人、单位及社会的重要作用,要高度重视并支持档案管理工作,着力帮助解决人事档案管理面临的各种问题,特别是档案管理场所及档案维护资金的落实问题。档案材料收集、整理、维护、信息化建设在档案工作中是重点核心工作,这些工作所需的经费应有专项预算;档案室、档案柜的整体建设应符合规范化要求,通风、采光、湿度、温度、防虫、防盗、防火等配套保护措施按规定要做好,如有条件可进一步配套监控设备、专用电脑、打印机等设备,一方面可以提高档案信息化的进度,另一方面也提高了档案的安全保障系数。2.2健全制度,进一步规范人事档案资料管理:档案规范化管理是以完善的档案制度作为前提,应对档案生成及管理、使用全过程进行制度保障[4]。从档案资料收集、整理到移交档案室,档案的日常保管、借阅、利用,都应有一套规范、严格的制度,在档案的转入、转出、接收、查阅均应做到有登记、有经手人签字,手续齐备,规范明确,责任到人,避免档案出现差错(丢失或改动),有效地制约造成档案泄密、涂改等人为因素,保证档案管理规范有序。2.3加强培训,提高人事档案管理人员素质:随着新时期疾控中心人事档案管理模式的改变,对人事档案管理人员素质要求也越来越高。在实际工作中,单位要经常对人事档案管理人员进行培训,提高其业务素质。通过培训使其不仅具备档案管理知识,又要掌握国家相关政策、法规,同时还应具有计算机使用技术和卫生专业相关知识;通过培训使其在工作中能够按照国家人事档案政策、法律及规范的相关要求结合疾控中心人力资源工作,平稳有序的开展档案管理工作,更好地为疾控中心人事工作做好服务。2.4顺应时代,加强人事档案管理的信息化建设:近年来,随着疾控人才队伍的壮大,疾控人员人事变动较多,疾控人事档案数量多而且复杂,这就要求加强人事档案管理的信息化建设。信息化建设是人事档案由“死”变“活”的关键一步,通过建立人事信息数据库实现人事数据一次录入多次反复利用,极大地提高人事档案利用效率[5]。由于人事档案信息在局域网内部进行数据共享,在使用过程中应注意数据的变动权限,确保数据的客观、真实,还应注意数据的外泄和病毒攻击问题,及时做好局域网的安全防护工作。总之,针对疾控中心人事档案管理工作中存在的问题,我们要转变思路、改革创新,从提高重视、加大投入、健全制度、规范管理、加强从业人员培训及加快信息化建设等方面加强人事档案管理工作,这不仅是当前人事制度改革的需要,也是疾控中心人事档案自身业务发展的需要。

参考文献

[1]王英玮,周艳.我国人事档案管改革若干问题的思考[J].档案学通讯,2007,29(1):12-15.

[2]卢世艳.浅析疾控机构人事档案管理存在的问题与对策[J].医学动物防治,2011,27(2):195-196.

[3]王茜.人事档案信息化在疾病预防控制中心管理中的作用[J].医院管理杂志,2015,22(8):785,789.

[4]谢淑梅.某疾控机构人事档案管理的现状和对策[J].海峡预防医学杂志,2014,20(5):72-73.

重点人员管控工作方案范文第5篇

关键词 疾控档案 管理 服务中图分类号:R197.2 文献标识码:A

疾控档案是在开展疾病预防控制工作实践中直接形成的具有保存价值的各种文字、图表、声像以及其它不同载体、不同形式的历史记录,是疾控工作真实历史的反映,它不仅可以给疾控工作提供科学的理论依据,同时还可以为预防和控制传染病提供有力的保证,是保护人民健康的重要武器,也是卫生宣教的生动教材。当前,社会发展已经进入自动化、信息化、网络化的时代,疾控档案管理面临新的机遇与挑战,作为疾病预防控制中心,需要深入研究和掌握新时期疾控档案工作的特点,加强疾控档案管理,提高疾控中心服务水平,使疾控档案的作用得到充分发挥,更好地服务于疾控事业。

1加强领导,重视宣传 ,增强疾控中心全员档案意识

疾控档案管理是疾控中心的一项基础性工作,其重要性不言而喻。这项工作的顺利开展离不开中心领导、各个部门及全体成员的广泛支持、协助与配合。尤其是疾控中心管理层,要切实加强对档案工作的领导,将其纳入重要议事日程,作为中心发展的重要内容来抓。同时,中心应加大宣传力度,通过会议、参观学习、典型事例宣传等形式,大力宣传档案工作,使各部门和全体职工都充分认识疾控档案的重要性,积极支持疾控档案管理工作,从而促进疾控中心全员档案意识格局的形成。上级主管部门可以定期组织基层疾控中心领导进行业务知识培训,增加知识储备,强化档案法律意识,并将档案工作纳入中心领导的年度考核内容,真正将疾控档案管理工作落到实处。

2转变管理理念,创新工作思维,提高疾控档案管理人员素质

当前,许多疾控机构的档案工作仍然沿用传统的做法和管理模式,工作中缺少创新。对于档案工作是否适应当前形势和现阶段的发展需要,缺乏研究和思考,更谈不上如何主动、超前地提供档案服务。作为疾控中心的档案管理人员,要解放思想,打破过去看堆守摊、等客上门、重藏轻用的陈旧管理方式,由封闭式管理向开放式管理转变,由被动管理向主动管理转变,把档案工作同疾控中心的事业发展和效益联系起来,在主动服务、跟踪服务和开发利用上下工夫,以适应社会形势和疾控事业发展的需要。只有档案管理人员的思想素质跟上时代的节拍,开拓进取,才能保证档案工作在疾控方面发挥应有的作用。另一方面,随着疾控档案事业的发展,需要疾控档案管理者掌握更丰富、更全面的档案管理技能,才能担当起新时期疾控档案管理、尤其是疾控档案信息资源开发利用的重任。作为疾控中心的档案工作者,必须紧跟时代步伐,及时完善知识结构,系统掌握档案管理技能、疾病预防控制专业知识以及计算机、网络等现代技术知识,疾控中心要认真研究制定人才培训计划,注重对应用型、复合型、创新型人才培养,可通过人才引进、常规培训以及举办讲座、学术讨论、征集论文等形式来不断提高单位档案管理团队的业务素质。

3完善疾控档案管理制度,重视疾控档案资源建设

建立健全疾控档案管理制度,是疾控档案管理实现规范化的有力措施,也是疾控档案开展高效服务的基础。疾控中心档案部门要在贯彻执行国家有关档案工作法律法规的基础上,综合规划中心的档案工作,完善中心疾控档案管理规章制度,保障疾控档案管理正常、有序开展。疾控档案资源建设是疾控档案管理的基础性工作,也是做好疾控档案开发利用的前提,必须重点对待。加强疾控档案资源建设,一是要制定科学、合理、严谨的疾控档案收集保管范围,确保疾控档案收集齐全、系统、连续;二是各门类和载体的档案要同等对待,在信息技术快速发展的今天,尤其要注重数字档案的收集;三是疾控档案资源积累非一日之功,需要档案管理人员持之以恒,档案人员要主动到相关科室收集各种有价值的资料,以不断丰富疾控档案资源。

4加快档案管理现代化建设,实现疾控档案工作服务创新和管理创新

信息化建设是新时期疾控档案工作的客观需求,是提高档案系统利用功能的物质技术基础和重要手段,也是疾控中心档案工作服务创新和管理创新的重要标志。档案室要积极参与中心办公自动化系统的设计与建设,提出档案管理方面的要求。认真研究解决档案现代化管理与中心办公自动化的衔接问题,研究解决文档一体化问题。要以推进档案的数字化进程为基础,以电子文档的归档和管理为重点,积极推进档案管理从纸质化管理为主向数字化管理的转变。档案信息化建设能够突破传统档案管理的种种局限,更好地完善档案采集、管理等,为档案信息的合理、科学管理提供方便,使档案的利用效率得到提高。

5加强疾控档案编研工作,为档案用户提供更好的服务

加快疾控档案资源的开发利用,使档案资源能够更好地服务于单位和社会,是当前疾控中心档案部门非常重要的一项任务。档案编研是档案开发利用的重要途径,它让档案利用服务工作由零散的资料提供转变为系统提供,为利用者提供更为全面系统的档案信息,能够较大幅度地提高档案的利用价值,节约利用者查阅时间,有效解决档案内容分散与用户信息需求专题性、系统性之间的矛盾。所以在当前新形势下,疾控中心档案部门需要不断加强档案编研探索的力度,开发多层次、全方位的档案信息,确保档案编研成果具有较高的利用价值,使其能够更好地为单位和社会提供优质的服务,为疾病预防控制事业的发展作出更大贡献。

参考文献