确保工期技术组织措施(精选5篇)

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所属分类:文学
摘要

1 我国建筑工程施工技术现状及发展趋势 在当今建筑业快速发展的状况下,不同种类的建筑不断呈现出来。而建筑工程的施工技术也面临着日新月异的变化,在砼灌桩技术、砼施工技术、深基坑支护技术、装饰技术上有了很大发展,也取得了一些可喜的成果。这其中,…

确保工期技术组织措施(精选5篇)

确保工期技术组织措施范文第1篇

关键字:建筑工程、施工、技术组织措施

近些年来,随着我国经济的快速发展,建筑工程建设也大规模的进行。为了降低建筑工程的施工成本,同时在保证施工质量的前提下尽可能的提前完成施工预期目标,并保证工程的利润最大化,对于一个工程来说就必须进行必要的施工技术组织。通过相应的施工技术组织措施,从工程的各个阶段进行管理控制,做好施工前期的准备工作,现场施工中抓住施工的重点、难点,通过现场的技术组织来提高施工效率,使材料、人力和机械设备的作用发挥到最大水平,对应的质量、进度和成本各方面也相互协调。因此,在建筑工程施工过程中,做好相关的施工技术组织工作,为工程项目的顺利进行打下坚实的基础。

1 我国建筑工程施工技术现状及发展趋势

在当今建筑业快速发展的状况下,不同种类的建筑不断呈现出来。而建筑工程的施工技术也面临着日新月异的变化,在砼灌桩技术、砼施工技术、深基坑支护技术、装饰技术上有了很大发展,也取得了一些可喜的成果。这其中,拿混凝土灌桩技术来说,灌桩孔深可以达到100以上,直径超过了3m,后期的压浆技术也逐渐成熟,降低了施工成本。未来桩基配套检测技术成为发展的重点。同时,在深基坑支护技术上,目前主要以水泥土墙技术、土钉墙技术、排桩技术为主,未来深基坑支护技术主要以预应力地下连续墙施工技术方向发展,为其在高层建筑中的应用发挥作用。

在建筑工程施工技术发展的同时,施工技术组织的发展与其不匹配,对建筑工程的发展有一定的制约作用,所以有必要加强工程施工技术组织研究,为建筑工程的发展做贡献。

2 我国建筑工程施工技术组织现状

目前来说,我国在建筑工程施工技术组织上没有明确的规章制度,采用比较粗放的组织管理模式,在这方面存在着很多问题。比如说施工组织技术设计的规范不完整、不系统。国内的相关规范只对招标前的施工技术组织有明确的规定,而对于施工过程的技术组织的实施与管理没有相应的规范,这就导致各施工单位在施工过程中对施工技术组织的编写不太一样。而且缺少全面的施工技术组织保证措施,一般的施工技术组织措施中,只有质量、安全、工期、冬雨季施工这些保证措施,而没有文明施工、环境保护等方面的保证措施。由于我国的工程竞争激烈,导致施工单位以很低的竞标价中标,这就导致在施工过程中尽可能的降低成本,从而保证自身的利益。

针对上述问题,本文就从施工技术组织的质量、安全、工期、文明施工和环境保护几个方面来详细阐述建筑工程施工技术组织的措施。

3 建筑工程施工技术组织措施

3.1 确保工程质量的施工技术组织措施

3.1.1 管理制度的确立

每项工程都会设立相应的质量目标,在相应的质量目标指导下,质量管理机构和质量管理制度的建立是必要的。成立相应的质量管理领导小组,小组成员要主抓施工质量,要求其他各部门全力配合,从思想、组织、人员、技术、施工等涉及质量因素的各方面抓起,要有针对性的质量保证措施。同时,相关的质检人员要严格要求自己,行使自身的监督权、检查权和质量否决权。而且也要有完善的质量管理制度,从建立健全、严密的质量保证体系入手,一定要树立质量责任制,并且要完善质量自检体系。

3.1.2 各种保障的实现

通过组织保障、思想保障和技术保障措施来达到实现质量目标的目的。在施工整个过程中要加强宣传教育,使工程参与人员在思想对工程质量的重要性引起重视。其次,要选用有经验、优秀的施工领导带领专业的施工队伍参与施工,建立严格的质量管理制度,发现质量问题一定要查出原因,问题不解决工程不开工。而且各部门要做好技术保障工作,不要使工程因为技术方面的原因二出现质量问题,这就需要各部门的技术沟通、交流,定期进行技术交底。

3.1.3 具体落实的方法

在施工过程中要做到实时根据工程实际情况对施工组织设计和施工方案进行优化,同时要严格按照施工组织设计来做,对于施工中出现的问题,要及时上报。相关的质量负责人员要将质量监督、检查工作落实到位,不能大意,。

3.2 确保施工安全的施工技术组织措施

工程施工的安全就是要在工程正常施工的前提下,不出安全事故,杜绝出现伤亡事故和重伤事故。这就要建立安全生产管理组织机构和工程安全组织机构,项目负责人带头,安全责任落实到每一个责任人,做到安全、规范施工,确保工程安全。

对于施工现场的安全控制措施更要加强,要做好施工现场的安全教育,对施工参与人员要进行培训,并进行考核上岗。通过培训,使大家对工程的新工艺、新材料以及新设备有一定的了解,从而避免在施工过程中因为这些环节的陌生而出现安全问题。同时,可以建立一些现场施工的安全奖惩办法,对于安全的施工人员进行奖励,出现安全问题的相关责任人要采取相应的惩罚措施。

3.3 确保工程进度的施工技术组织措施

对于建筑工程项目来说,在合同签订过程中,一定要将工程的工期落实到位,各单位要明确施工的工期目标。在建立完善的工期管理组织机构的基础上,要采取切合实际的工程进度保证措施。首先,对于工程中要用到的材料,要有详细的材料进场计划,并在进场之前要进行质量检验,合格后才能进入施工工地现场。同时在存放过程中,一定要做到整齐有序,并有专人负责。其次,要选择性能优良的施工机械设备,根据施工现场的实际情况和机械设备的条件,合理地调配施工机械,从而提高施工的效率。也要注意机械的日常维修、保养,使机械设备始终处于最佳的工作状态。最后,施工管理人员要合理的安排施工工程进度,制定完善的施工进度计划表,并选择专一的人员负责,将施工计划落实到位。

3.4 确保文明环保施工的技术组织措施

文明施工技术组织的目的是为了保证在工程施工过程中不出现不文明不环保的现象。同其他几项施工技术组织措施一样,为了确保文明环保施工,也要制定相应的文明环保管理机构和组织,建立相应的文明施工保证制度。要做到施工现场文明施工、生活办公设施的文明环保以及施工工地良好文化氛围的构建等。具体一些就是说,施工现场的各种标示标语要悬挂正确、位置合理,现场的布置要有序,施工环境要有人维护。所有的公共场所(包括办公室、食堂等)要干净、卫生、整洁,营造出一个良好的生活、工作环境,为施工人员带来一个舒适的心情。

4 结语

建筑工程的施工技术组织是工程施工过程中必不可少的一个环节,这个环节的好坏直接影响着工程的好坏,可以说对一个工程起着十分重要的作用,因此要加强施工技术组织。而本文简单对施工技术组织的相关措施进行了总结、归纳,相信会对建筑工程的施工带来一定指导作用。同时,每一个建筑工程都有自身的特点,因此,应结合实际情况采用科学、合理的施工技术组织措施。

参考文献

[1] 泛华建设集团.建筑工程施工项目管理指南[M].北京:中国建材工业出版社,2007.

[2] 解成义.现代建筑工程施工技术管理的探讨[J].中国科技财富,2011,10(8).

[3] 王晓燕.浅析施工组织设计的编制和实施[J].山西建筑,2005,31(21):18―19.

确保工期技术组织措施范文第2篇

关键词:路桥工程;施工技术方案;重要性

施工方案是路桥工程中单位工程或分部工程中某施工方法的分析,是对工程实施过程所耗用的劳动力、材料、机械、费用以及工期等在合理组织的条件下,进行技术经济的分析,力求采用新技术,从中选择最有施工方法即最优方案。对于工程项目中一些施工难点和关键分部、分项工程,都应该编制专门的施工方案。

1路桥施工方案在施工中的作用

施工方案的建立,目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目工程施工的经济效益与社会效益。为了让施工进程的顺利开展,保证现场的合理布置,需要制定合理的施工程序、顺序与工艺流程,采用兼顾工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法,既能满足工程的需要,又能发挥施工机械的效能,并通过技术、组织、经济、管理等方面进行全面分析,综合考虑,科学、合理的编制,经过分析比较后选择最佳的施工方案。

2施工方案对施工质量的影响

2.1施工方案可以保证工程施工质量

在工程施工过程中,施工方案是直接影响施工质量的关键。也就是说,在施工过程中,对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理部署的方案,作为建设工程项目施工质量管理的指南。

每个工程项目施工的准备阶段,其项目经理部组织管理成员,按既定的施工组织设计施工方案。突出重点,具体、详细地组织切实可行的方法和有效措施,实行质量控制管理,履行岗位责任制,以及其他各项规章制度,科学、合理地组织并实施项目施工的程序、步骤、施工方法、施工机械及技术措施,认真按照施工图施工,依照现行的施工技术操作规程、施工规范及验收规范、质量检测评定标准进行检查和验评。施工方案的确定,关系着施工过程的工程质量,以及整个工程的全面管理与项目的总评,及其经济效益和社会效益。

2.2施工方案对施工质量的指导

施工方案是用来指导建设工程项目施工过程中的技术、经济和组织的技术性文件。为了保证建设项目的施工质量,必须有科学的、合理的、高水平的施工方案,通过管理和组织进行科学、严密地实施,按既定的施工方案配备进行施工劳力、施工机械,依据施工程序与顺序、施工起点、流向和施工方法进行施工。

同时,为更好地发挥施工方案的指导作用,做好施工准备工作,开工前对各级组织进行生产、技术会议和技术交底,对关键部位的操作工艺、规程与保证措施,做到有组织、有计划、有步骤的实施,把施工质量同员工物质利益有机结合,从而为施工方案在项目施工的实施过程中,更加有效地保证施工质量。

2.3正确的技术手段是施工质量的保证

做好质量控制管理,是保证施工方案实施与目的的保障和手段。为保证合同、设计要求和规范规定的质量标准,所采取的一系列检测监控措施、手段与方法,是施工质量的重要保证。

项目施工的质量控制应遵循5个原则:①坚持“质量第一、用户至上”的宗旨;②人是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”。把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增强人的责任感。树立“质量第一”观念,提高人的素质,以人的工作质量的事前控制、事中控制;③从对产品质量的检查,转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查,以“预防为主”进行这些措施,确保施工项目的质量;④坚持质量标准,严格检验、用一切数据说话;⑤贯彻执行科学、公正、守法的职业规范与道德观念。

2.4质检及其标准是施工方案的依据和质量目标

为了使施工质量有可靠的保证,施工方案的实施和效果与质量检查及标准相关,其标准是施工方案确立的依据与结果,是施工质量的最终目标。

在施工方案中,要求每分部分项工程都必须根据国家现行颁发的建设工程施工技术操作规程、施工及验收规范、质量检验及评定标准进行检查、验评。建立检查制度,对每分部分项工程技能型开工前检查、工序交接检查、隐藏工程检查、办理验收签证手续。根据工程项目内容采取不同方式进行检查。验评质量以期达到预定标准。

在施工方案中应该对具体的施工工程做出具体的质量要求。比如对冬期施工的工程,就要进行冬期施工工作的质量控制要求。施工方案应该明确施工现场有专人按要求进行温度测量,做好测温记录,监理工程师应及时予以核查,使所有分部、分项工程的施工在规范规定的合理施工温度下进行。要保证冬期砌筑工程、混凝土工程、安装工程、装饰装修工程,尤其是模板支撑体系的施工质量安全。在方案中要明确砼冬施需解决的质量问题,要求施工单位提前做好热工计算和推算砼早期强度计算书,确定好砼入模温度,达到临界强度要求,加强测温记录的管理,切实保证好冬期施工所需物资准备、覆盖等工作落实到位。

施工方案还应要求建设单位加强建设项目的技术管理工作。要根据气候条件的变化,作好施工组织设计;结合工程自身实际情况,合理安排施工工序;组织参建各方主体编制冬期施工方案和质量安全技术措施;作好冬期施工的材料、专用设备、能源、生活设施等资金保障及施工准备工作。特别是针对冬期施工易出现的“质量通病”及“缺陷”,方案中应具体规定,施工单位要组织质量责任主体认真学习和熟悉冬期施工规程及验收规范,编制好冬期施工方案并进行交底,使冬期施工方案落实到人、到物,做到懂施工、会管理,切实抓好施工现场操作人员业务素质和技术水平。因此,只有这样确定的施工方案,才有预期的结果,施工质量才能得到保证。

3施工方案对施工成本的影响

长期以来,如何合理有效地控制工程造价,使有限的资金创造出更多、更大的效益,一直都是值得关注的问题。合理有效地控制施工成本,是施工管理的一个重要目标。

确保工期技术组织措施范文第3篇

关键词:工程管理 工期 措施

1 组织方面保证措施

1.1 在组建项目经理部时,挑选人员精干,管理科学,施工业绩突出的人员作为项目部成员,明确各岗位人员的责、权、利,充分调动项目施工人员的生产积极性,合理组织交叉施工,以确保工期按时完成。

1.2 完善各项项目管理制度,并保证其有效运行,减少施工管理中的各种扯皮现象。

1.3 坚持每天一次的碰头会制度。每天下午下班前召开一次碰头会,由项目经理主持,全体管理人员及班组长参加,汇报当天施工任务完成情况及存在问题,研究并落实改进措施,同时制定出下一天的施工计划。

1.4 在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”,根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理,在工程中采取“工序”管理模式,随时随地按国家质量标准跟踪检查,力争一次成活,确保分项工程按期完成。根据施工计划,确保主要工序、关键线路按期或提前完成。

2 技术方面保证措施

2.1 工程所用的经纬仪、水准仪、大钢尺等必须经有资质的计量检测单位校核,并确保使用时在有效检测周期内。同时做好定位放线、坐标点的引入、标高的引测准备等工作。杜绝由于测量器具不符合要求或准备不到位造成的窝工、返工现象。

2.2 项目技术负责人根据工程施工图将施工所需各种规范、标准图集及法律法规准备齐全。

2.3 项目技术负责人组织工程施工管理技术人员认真熟悉图纸,明确图纸设计意图,全面详尽的掌握施工图纸的所有内容,检查对照各专业图纸之间的预埋件、预留洞等的尺寸、位置是否统一、遗漏,提出合理化建议,组织图纸会审。

2.4 认真熟悉图纸、明确设计变更,编制单位工程、分部分项工程、特殊过程及关键过程的施工方案、技术交底、安全技术交底、环境与职业健康安全管理方案等,确保在各分项工程正式施工之前完成,在技术准备上确保施工的顺利进行。

2.5 积极组织各专业施工管理人员认真学习图纸,把握施工要点,明确技术交底,严格技术复核制度。同时加强施工验收规范和操作规程的学习工作,确保每道工序施工质量,通过加强自检、互检、工序交接检的工作程序达到超前发现问题,解决问题,根除返工的目的。避免由此产生的返工进而影响施工进度,拖延工期。

2.6 抓好各项管理的落实工作,做好工期记录及对比工作,确保施工进度计划网络图中的各分项分部工期目标和总工期目标的实现。

2.7 对工程确认的特殊过程及关键过程,关键工序,将组织充足的力量,实行三班制连续进行施工,并根据公司《程序文件》的要求进行连续监控,确保质量和工期。

2.8 施工期间各专业工种严密配合,连续交替施工,减少各工序之间的间歇时间。

2.9 水电安装工程于其他各分部工程配合穿插作业同步进行,尽量少占或不占用整体工期。

2.10 积极推广“三新技术”(新材料、新工艺、新技术)在工程施工中的应用。

3 生产方面保证措施

3.1 施工的生产准备。①开工前应将现场用水、用电设施基本准备到位,施工队伍进场后,根据工程需要按照文明施工要求再进行具体细化。②根据施工总平面布置的设计,完成现场布置。③生产安全科组织各专业工长根据技术交底编制详细的书面作业指导书,以便施工后及时向施工班组进行作业交底。④负责组织编制材料需要计划、机械设备计划、劳动力计划,保证资源提供。⑤负责入场教育,安全员进行安全教育和安全技术交底等的准备工作。做好安全防护工作,不能因安全因素影响施工进度。

3.2 施工的物资、机具准备。①材料:根据施工的实际情况提前做好计划,分批进场。需建设单位认质认价的应提前进行考察、报批,给建设单位留出充足的决策时间。同时对于材料的入库、保管、发放制定完善的管理制度,并贯彻执行。②施工中投入的机械设备要按计划及时进场就位,为施工生产及时服务。充分发挥施工机械化作用,选用先进的施工机械,加强机械的维修和管理,保证机械的正常使用。

3.3 各专业、各工种的具体协调措施。在工程进度计划网络图的指导下,加强各专业、各主要工种之间的计划管理与协调,科学安排各工序,实现主体工程、安装工程、装饰装修工程之间的立体交叉作业和空间流水作业,重视收尾工作。确保工期的顺利实现。

4 人力方面保证措施

4.1 组织好劳动力,根据工作面情况安排足够劳动力,确保下道工序按期或提前进入。

4.2 挑选技术水平高、责任心强,思想过硬的技术骨干进入本工地,同时在施工中加强劳动管理,加快主体施工进度,为后期装修留出充足的时间。

4.3 提高劳动功效,利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式,将各分部工程的施工任务责任到每一施工人员,将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩,提高工人的劳动积极性,确保劳动工效提高30%。

4.4 各工种之间实行流水交叉作业,循序渐进的施工程序,抓质量、抢工期、昼夜加班施工。

4.5 在组织各分项工程劳动力时,应将施工进度作为一个主要条件进行考察,选择施工能力强,不存在农忙缺人的劳动队伍。同时,尽量选择综合施工队伍,以利于劳动力的调配。

4.6 按月发放工人工资,改善工人生产、生活条件,充分调动工人的生产积极性,杜绝停工、讨薪事件的发生。

5 其他方面保证措施

5.1 资金保证:项目部建立独立账户,实行专款专用,当资金不足时及时进行筹措,避免因资金周转不畅影响工期。

5.2 后勤保证:项目部应有一名领导负责后勤工作,后勤服务人员应做好生活服务供应工作,重点抓好吃、住问题。宿舍及食堂严格按文明施工要求设置。保证施工人员吃饱、睡好,预防食物中毒及各种疾病的发生。在节日及暑期施工期间由工会负责对施工人员进行慰问,并发放慰问品。

参考文献:

[1]王大愚,仝胜强,朱同然,龚文东.奥运鸟巢项目工期计划与实施比较[J].低温建筑技术,2009(03).

确保工期技术组织措施范文第4篇

关键词:道路建筑工程;施工组织设计;因素

中图分类号: TU74文献标识码:A文章编号:

道路建筑工程作为大型基础建设项目,其施工组织设计必须严格按照国家和行业的法律、法规、标准的流程,从施工的全局出发,拟定工程施工方案、程序,施工流向,施工方法、顺序,劳动组织,技术措施,结合施工进度、道路运输、材料供应、水电能源保证和场地利用等具体条件对现场设施布置和建设做出规划,以便应付施工中的各种变化和需求,使施工时时处于科学合理的规划之下,从而消除隐患取得更好地经济效益和社会效益。施工组织设计是统筹全局,指导、规划建筑工程施工全过程的组织、技术、经济文件,工程施工的所有活动(招、投标,申报许可证和施工进行)都必须具备工程施工组织设计作为指导。

1、施工组织设计的方案

由于施工项目的规模和具体情形的不同,结合射击阶段编制的广度和具体作用的不同,一般讲施工组织设计分为三部分:施工组织总设计;单位工程施工组织设计;分部、分项目工程施工组织设计。

对于总的建设项目,首先是编制作为整个工程的建设施工指导文件,即整个建设项目的施工组织总设计书,总设计书中应该包含以下几个方面:1)工程的概况,包括工程自身状况和为满足招标文件中的质量、工期等特殊所采取措施;2)投入的主要施工力量,使对工程的总体配置有清晰地了解;3)工程施工部署情况;4)保证工程质量安全性可靠形的切实有效措施;6)施工的进度计划表,确保工程的按时竣工;7)施工总平面图,应可以根据布局估算出临时设备用量和费用;8)实施的准备工作,包含技术、设备、现场等。总设计书完成后,根据总设计书划分单位工程并编制对应的施工组织设计书,对于与需要的可以继续编制分部、分项目的工程施工组织设计,用来指导具体的施工过程,其中总设计书中的内容可以在分单位计划书中做出详细表述和扩充,以贴合实际需要。

2、施工组织设计的具体内容

为满足现场施工项目的需要,应该针对工程的施工特性,编制满足实际操作的施工组织设计,应该包含以下几条内容:

2.1 施工部署

施工部署应该对重要组织问题和技术问题做出规划和决策。1)根据工程规模确定组织结构的规模包含项目经理的组织结构和人员配置,提倡矩阵制组织。职能机构设置应突出施工、质量、技术、安全等与现场工作直接相关的机构,然后根据部门职责分配职能人员;2)质量、成本、安全、进度和文明施工控制目标的规划和决策。在已经签订的施工合同的基础上,做出积极决策,以调动员工的积极性,从而提高施工项目的经济效益和施工的效率。

2.2 施工方案

施工方案应包括施工的具体方法和施工机械设备的选择,施工顺序的确定,施工工段的划分,新技术、新材料等新方法的使用,合理对试验进行安排等等。

2.3 施工技术组织措施

施工技术组织措施的目的是实现对目标的控制,从而确保施工的安全有效进行,主要包含以下几项具体措施:1)质量保证的措施;2)安全防护的措施;3)控制施工进度保障工期的措施;4)环境污染防护措施;5)文明施工措施;6)提高经济效益的措施。

施工技术组织措施的效果显著、潜力大、辐射面广,所以应该把施工的重点投入其中。

2.4 施工进度设计

施工进度计划应该利用流水作业和网络计划的方法,对施工过程的开始、结束时间不同施工顺序的搭接关系作出综合安排,从而满足合同的工期要求。

2.5 施工平面图

施工平面图应该以文明施工、厉行节约为宗旨来合理的利用施工用地,从而节约临时设施和现场运输费用,提高施工效率。

2.6 施工准备工作计划

施工准备工作计划对开工前的准备工作进行计算,将业务量和完成时间明确划分给相关责任人,对相关联的单位关系进行处理和安排。

2.7 经济技术指标

经济技术指标是为了评价施工组织设计的质量。

三、施工组织设计中存在的问题

3.1施工组织设计的内容未全面规范

应该做到管理的规范化,体现出管理过程的系统性、管理内容的合理性和全面性,管理功能的有秩序性和管理方法的科学性。

现场施工项目存在许多风险,传统的组织设计没有对风险进行识别作出对策一旦出现问题,施工组织设计就变成一纸空文,同时施工现场的环境保护、文明施工工作也没有做好规划。

3.2施工组织设计存在重技术轻管理的现象

现在施工企业通过招投标获取项目,企业法人同时就是项目法人,企业法人在项目上的全权人就是施工项目的经理。所以经理需要在施工前与施工企业法人签订项目管理目标责任书,界定项目经理在项目实施中应达到的质量、成本、进度、安全、环保、文明施工的目标,明确项目经理的责任权利和义务。项目经理需要具有对应的管理手段和措施,从而可以对施工组织、总包与分包和资源供应进行统筹规划,做出施工部署措施,而不是像以前一样只关注现场施工。

3.3编制施工组织设计人员的管理理论知识缺乏、内容单一、落后

我国目前的施工组织设计编制人员,大部分只学习了工程管理专业,对于其他专业比如线性规划、系统工程、预测技术等不了解,从而在做出组织设计时往往出现理论和现实脱节的问题,使得设计书不能带来真正的指导作用。

四、施工组织设计的改进措施

提高管理水平,加强对施工组织设计的的重视程度,将施工组织设计由纯技术文件转化为技术管理、技术支持文件。充分利用好人的因素,提高设计人员的基本素质培养全方位技术管理综合型人才。不断促进施工组织设计的创新,使其不单单只是为了投标而吸引人眼球,应该编制成一份集技术、管理、经济和合同为一体的项目管理规划文件合同实际执行的技术指导文件,因此施工组织设计应该向项目规划类发展,对计划进行动态调整,实现计划目标的高效实现。

结语:道路建筑工程的施工组织设计工作与现场的施工作业息息相关,施工过程中内部工作与外部联系关系复杂,所以设计者应该因地制宜、统筹考虑,从而使项目能够保质保量的顺利完成。

参考文献:

[1] 崔光维. 公路工程施工组织设计问题研究[J]. 中国新技术新产品, 2012 (9): 32-32.

[2] 秦治云. 公路工程施工组织设计问题研究[J]. 现代商贸工业, 2009, 16..

[3] 钟永红. 浅论建筑施工组织设计的编制[J]. 科技情报开发与经济, 2005, 17: 138.

确保工期技术组织措施范文第5篇

关键词:公路工程;编制;投标;施工组织设计

引言

公路建设是我区域经济发展的主动脉。在过去的五年内,全区累计完成交通固定资产投资约为450亿元,超过了新疆解放以来到2003年的投资总和。今年,我区公路建设计划投资150亿元,是我区公路建设史上投资最大、建设项目最多的一年。在这样经济投资环境下,公路工程招投标作为工程商品交易活动的重要媒介,一般由投标报价、施工组织设计和综合资料三部分组成。在投标书评审时,通常报价占投标书评分比例的40%~60%;施工组织设计占投标书评分比例的20%~50%;综合资料占投标书评分比例的10%~20%。从上述比例中可以看出,投标施工组织设计是投标书及其重要的组成部分。

1 投标施工组织设计在投标中的地位和作用

1.1公路工程投标施工组织设计是承包商管理能力、施工组织理念和施工技术水平的具体体现。

这是承包商对所投标工程的特点、自然条件和外部环境进行考察和分析以后,结合自身的技术水平、管理能力、施工经验、技术装备、工程开发理念和投标决策思想等实际情况,通过对所投工程的施工方案的拟定、比较、生产要素的配置和各种技术保证措施的制定;对实施该工程在技术上的可行性,施工条件的符合性等所作出的全面系统的评价;另一方面,投标施工组织设计也是承包商为了中标而根据业主招标文件的要求和规定对工程项目施工做出的科学、合理、系统的安排。

1.2公路工程投标施工组织设计是承包商技术优势和技术创新的载体。

投标施工组织设计是承包商技术实力和工程管理能力的综合反映,也是承包商对项目业主的关注,对业主招标文件理解程度的体现。承包商一般都会在这个“窗口”——投标施工组织设计向业主展示自己所掌握的专利技术、专门技术和技术优势以及技术创新能力。

1.3公路工程投标施工组织设计对投标报价的作用和影响。

在投标书编制过程中,投标报价是由承包商按照投标文件规定的要求,结合公路工程施工定额、取费标准、材料价格以及由企业竞争策略决定的预期利润等编成的。其合理与否,要有一个科学、先进和切实可行的投标施工组织设计做基础。在投标施工组织设计中,如大型临时设施和过渡工程的项目、数量;施工平面布置、占地面积、使用期限,材料存储地点、供应方式、运输方法和运距,土石方调配方案、施工机械配套模式等,其在计划上考虑得详与略,都会对报价产生重要影响,尤其是施工方案的科学合理与否,会直接影响到投标报价的正确性。

1.4公路工程投标施工组织设计是反映承包商综合能力的依据。

业主通过投标施工组织设计,首先可以考察承包商对招标文件提出的各项要求的影响情况,如:对编制深度的要求、对工程施工进度、质量的要求等;其次,考察承包商的施工技术水平和管理水平,如:采用的施工技术的先进程度、创新水平、施工组织水平、质量、安全、工期、环境保护的保证能力等。

1.5公路工程投标施工组织设计是竞争力的保证和指导合同谈判的基础。

随着招投标机制的不断完善,越来越多的业主采用了新的评标办法——二次评标,即先评技术标(投标施工组织设计),后评商务标。评审时,前者分数比例可能高达50%~70%;因此,高质量的投标施工组织设计是承包商在工程市场中竞争力的保证。我国自2001年加入WTO后,工程建设领域许多做法已经同国际惯例接轨。中标前,业主会对投标施工组织设计的合理性、先进性和可行性进行审核,就有关问题向承包商提出质询,要求承包商予以解释或澄清,这种做法在国际上通常叫做技术谈判。无论是技术谈判,还是经济谈判,合同双方商讨的重点仍然是对具体的施工方案、施工组织、技术措施、质量保障措施、价格组成等。指导承包商进行上述谈判的基础就是投标施工组织设计中的对应内容。

2 公路工程投标施工组织设计的特点

2.1编制时间的仓促性。

根据《中华人民共和国招标投标法》第二十四条规定,“招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间;但是,依法必须进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于二十日”。《公路工程施工招标投标管理办法》第二十七条规定,“发出招标文件到开标的时间,由招标单位根据工程项目的大小和招标内容确定,大中型项目一般不应超过三个月”。但是,承包商除了参加业主组织召开的标前会、考察工地以及路途中耽误的时间,真正用于编制投标文件的时间往往只有二周以上,不超过三个月的时间。承包商往往没有足够的时间去进行详细施工工程调查和相关资料准备。

2.2编制依据的不确定性。

编制投标施工组织设计的直接依据是:招标文件、设计文件(含图纸、参考资料)、答疑书、补遗书、工程建设标准、施工规范、验收规范以及有关部门的规定及规章等。这些都是业主提供和可知的。除此之外,还有业主的特殊要求(明示或隐含)、项目环境、工程施工条件、业主要求的最佳工期等,业主提供的设计文件的编制深度与招标文件要求的不相匹配等都是不确定的,对这些不确定的依据,承包商需要凭借丰富的经验、集体的智慧和勇气接受市场的检验。

2.3编制内容和深度的不确定性。

不同业主的招标文件对投标施工组织设计内容和深度的要求是不尽相同的。如高速公路项目招标,大多数业主都在招标文件中明确要求承包商按交通部的范本的要求进行编写,其要求的内容和深度都是明确的;由于目前尚无统一的行业范本,不同的业主其要求差异较大,这就要求承包商要善于积累和广泛收集不同业主的评标资料,据以分析并结合工程特点作出正确的判断,最大限度地符合业主的要求。

2.4编制内容的可扩充性。

由于投标施工组织设计是原则性、纲领性和指导性的文件,涵盖的内容较为广泛,具有可扩充性。与实施性施工组织设计比较又具有工程项目、编制依据、办法、内容等共同点。中标后,编制实施性施工组织设计,以投标施工组织设计为基础进行细化、扩充。对于规模较小或单项工程,可根据质量标准规范的要求直接细化,编制成质量计划书之类的施工管理文件。

3 公路工程投标施工组织设计的编制内容

3.1施工总体部署。

施工总体部署包括:施工组织机构的设置,施工区段的划分,施工任务的安排,生产要素的配置以及施工准备工作计划等。

3.2总体施工平面布置。

总体施工平面布置表明:工程实施所需的临时生产和生活设施,临时道路、桥梁、供水、供电等临时的布置和占地情况。

3.3施工方案。

施工方案包括:施工程序、施工方法的选择、施工机械的选用和配套设施、劳力、主要材料、半成品的投入等。

3.4施工工期安排。

施工工期安排包括:总工期,工程开工、竣工时间,分期、分批实施的工程项目以及重点工程、关键工程的开工、竣工时间,施工进度计划图表及说明。

3.5各种技术组织措施。

包括保证质量、安全、进度的技术组织措施、环境保护、文明施工及冬季、雨季施工的技术组织措施等。

4 公路工程投标施工组织设计的编制要点

4.1认真阅读招标文件、符合和响应招标要求。通过对招标文件的阅读和分析,了解业主对整个工程的工期、质量、安全的基本要求,领会出可能存在的明示和暗示的内容。掌握工程量、工点分布、筑物类型、施工难易程度以及难点、重点工程的情况。结合工程实际,严格符合招标文件的要求,避免造成废标。

4.2重视现场考察和招标答疑。

现场考察和招标答疑是投标期间一项重要的工作内容。通过现场考察和招标答疑,了解和掌握工程特点、自然特征、施工条件、生产要素的市场情况,真实掌握业主的有关意图、弄清疑难问题,抓住主要矛盾,使投标施工组织设计的编制,紧密结合工程特点、现场实际情况和业主的要求,更加符合实际,有针对性和可行性。

4.3确定施工组织机构。

为了保证工程项目按计划、保质保量地顺利实施,业主对承包商拟组建的项目施工组织机构要求非常严格。因此,确定项目组织机构时,要本着“精干、高效、便于施工组织指挥、协调和管理”的原则,体现承包商管理和综合协调的能力。承包商要重视项目施工负责人、技术负责人、安全负责人以及其他主要专业技术人员的配备,除了资格应满足要求外,更应具有丰富的类似工程施工经验,让业主充分了解承包商拟投入工程施工队伍具有较高的专业素质。

4.4选定施工方案。

施工方案是施工组织设计的核心内容,在制定时要符合以下要求。一是科学合理,切实可行,技术上、工艺上先进;二是质量标准要符合现行规范和验标要求;三是经济适度,“劳、材、机”配置合理;不必要、不可能到位的人员、机械设备不要考虑,以免造成违约,影响信誉;四是技术含量高、施工难度大的工程施工方案,要真正体现承包商的技术、设备和专业施工能力等方面的优势。

4.5合理布置施工平面。

施工平面布置技术性和经济性很强,涉及用地、环境保护、交通、用水和用电等许多政策和法规问题。应按照“统筹规划、合理布局、节约用地、减少交通干扰和环境污染”的要求,结合工程实际情况,进行科学规划建设。

4.6正确制定工期。

项目工程建设工期在业主招标文件中已明确要求。无论任何情况,承包商都应根据工程规模、工地条件、施工方案、自身实力与经验,通过与定额工期或业主要求工期比较,结合投标策略,确定项目工期。

4.7制定可靠的质量目标。

明确的质量目标与工期目标一样,往往都是评定和审核投标施工组织设计的重要内容。保证工程质量是工程发挥正常的、基本的使用功能的前提,也是业主追求的首要目标。承包商要根据近年来工程施工的实际质量状况,结合工程特点制定出通过努力可以实现,并符合招标文件要求,能使业主相信的质量目标。

4.8响应投标文件中提出的各种保障措施。

招标文件中业主会明确指出,要求承包商制定各种技术保障措施,如质量保证、技术保证和安全保障以及文明施工要求等。还应注意保障交通畅通和搞好民族团结等类似问题。

结束语

投标施工组织设计它既不是纯技术性文件也不是纯经济性文件。它是技术与经济相结合的综合性文件,是对承包商对工程项目所进行的可行性、适应性和综合性的全面评价。要充分体现所应有的科学性、先进性和合理性。

参考文献

[1]中华人民共和国招标投标法[S].(1999年8月30日中华人民共和国主席令第21号公布).

[2]公路工程施工招投标管理办法[S].(1989年8月26日交通部令第8号).