董事长助理工作总结(精选5篇)

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曾于中南工业大学、中国科技资料进出口公司、三菱商事会社深圳事务所工作;1994年加入万科;1995年至今,出任董事会秘书;2004年4月,出任公司董事;同年7月起,出任董事会办公室主任。 2兰 奇 G 招行 男,50岁,硕士。 1987年6月至1993年4月,任中国人民…

董事长助理工作总结(精选5篇)

董事长助理工作总结范文第1篇

G 万科A

女,42岁,1984年毕业于武汉大学,2000年获中欧工商管理学院工商管理硕士学位。

曾于中南工业大学、中国科技资料进出口公司、三菱商事会社深圳事务所工作;1994年加入万科;1995年至今,出任董事会秘书;2004年4月,出任公司董事;同年7月起,出任董事会办公室主任。

2兰 奇

G 招行

男,50岁,硕士。

1987年6月至1993年4月,任中国人民银行江西省分行金融管理处副处长、萍乡市分行副行长;1993年4月至2004年2月,先后担任招商银行研究部、人力资源部总经理;招银国际金融有限公司总经理、招商银行商人银行部总经理;招商银行办公室主任;2004年2月至今,出任招商银行董事会秘书兼董事会办公室主任。

3沈 思

浦发银行

男,53岁,硕士,高级经济师。

历任中国人民银行浙江省分行副处长、处长,中国人民银行总行调统司副司长,上海浦东发展银行杭州分行副行长。现任上海浦东发展银行董事会秘书、董事会办公室主任、发展研究部总经理。

4于玉群

中集集团

男,41岁,北京大学经济管理硕士。

曾于国家物价局工作;1992年加入中集集团,先后担任金融事务部副经理、经理,负责股证事务及筹资管理工作;2004年3月起,出任董事会秘书。

5陈 革

中国石化

男,43岁,工商管理硕士,高级经济师。

1983年7月至2000年2月,就职于北京燕山石化;2000年2月至2001年12月,任中国石化董事会秘书局副主任;2001年12月起,任中国石化董事会秘书局主任;2003年4月起,任中国石化董事会秘书。

6冯健雄

G 中兴

男,32岁,毕业于天津财经学院国际金融专业。

1996年加入中兴通讯,自2000年起,出任董事会秘书并担任公司投资部部长,现任证券及投资者关系中心主任。

7毛晓峰

G 民生

男,34岁,湖南大学管理学博士,美国哈佛大学肯尼迪学院公共行政管理学硕士。

1992年6月至1993年12月,任中华全国学生联合会执行主席;1994年3月至1995年1月,任湖南省芷江侗族自治县县长助理;1995年2月至1996年2月,任湖南省芷江侗族自治县党委副书记;1996年3月至2002年3月,先后任委员会(团中央)办公厅综合处处长、团中央实业发展中心主任助理;2002年3月至2004年3月,任中国民生银行总行行长办公室副主任(主持工作)。现任中国民生银行董事会秘书、公司秘书。

8劳建华

中国联通

男,57岁,工商管理硕士,高级会计师。

1991年8月,任上海市邮电管理局副总会计师兼财务处处长;1992年11月,任上海国脉通信股份有限公司(现联通国脉通信股份有限公司)副董事长;2000年7月,任原中国电信上海市电信公司副总会计师兼执行总监;2002年7月至今,任中国联通董事会秘书、投资者关系部总经理。

9侯郁波

方正科技

男,36岁,北京大学EMBA。

1993年进入上海延中实业股份有限公司(“方正科技”前身),历任延中实业董事会秘书、机要秘书、企业发展部副主任、董事会授权代表、“方正科技”董事会秘书、副总裁等职务;现任“方正科技”副总裁兼董事会秘书。

10张锦根

G 上汽

男,59岁,硕士、高级经济师。

1969年6月至1990年12月,就职于上海柴油机厂;1991年1月,担任上海内燃机厂党委副书记;1992年6月至1997年8月,历任上海拖拉机内燃机公司制造部党委书记、经理,上海拖拉机内燃机公司总经理办公室主任,万众工贸公司总经理;1997年9月至今,历任上海汽车股份有限公司证券部经理、董事会秘书、总经理办公室主任、党委办公室主任。

11陆卫国

G 上港

男,50岁,学士,会计师。

2000年至2001年2月,担任上海港集装箱股份有限公司财务计划部经理;2001年2月至今,出任上海港集装箱股份有限公司董事会秘书、董事会秘书办公室主任。

12王文权

一汽轿车

男,37岁,学士,经济师。

历任一汽铸模厂企管办科长、一汽股改办财务组科长、一汽轿车股份有限公司证券部业务主任、一汽轿车股份有限公司计划财务部成本科科长等职;2000年10月起,任董事会秘书。

13樊宁屏

贵州茅台

女,32岁,学士。

1996年7月至1999年11月,担任贵州茅台酒厂厂办秘书、秘书科副科长;1999年11月至今,出任贵州茅台酒股份有限公司董事会秘书。

14肖德中

G 华侨城

男,51岁。

1990年1月至1994年1月,任湖南省统计局副处长;1994年1月至1996年5月,任中国光大工业管理公司总经济师;1996年5月至1997年7月,任华侨城经济发展总公司企划部总经理助理;1997年8至2003年10月,任深圳华侨城控股股份有限公司董事会秘书;2003年10月至2006年1月,任深圳华侨城控股股份有限公司副总裁兼董事会秘书。

15李 刚

G 华泰

男,38岁,学士,会计师。

1988年参加工作,历任东营市造纸厂财务科科长、财务部部长、华泰股份董事、董事会秘书、财务总监;现任“G华泰”董事、副总经理、董事会秘书。

16陈 宇

G 招商局

男,35岁,MBA。

2001年至今,任招商地产董事会秘书。女,35岁,中国人民大学财政金融系学士、荷兰马斯特里赫特管理学院硕士。

1993年参加工作,自2000年起先后担任宝山钢铁股份有限公司财会处副处长、处长,成本管理处处长等职务。现任宝山钢铁股份有限公司财务总监、董事会秘书。

17陈 缨

G 宝钢

男,38岁,硕士,经济师。

1989年至1994年,就职于江西丰城旷务局;1997年起,在江西省高等级公路管理局、江西赣粤高速公路股份有限公司从事企业改制、资产重组、公司设立和股票发行与上市等筹备工作;现任“赣粤高速”董事会秘书。

18熊长水

赣粤高速

男,38岁,硕士,经济师。

1989年至1994年,就职于江西丰城矿务局;1997年起,在江西省高等级公路管理局、

江西赣粤高速公路股份有限公司从事企业改制、资产重组、公司设立和股票发行与上市等筹备工作;现在“赣粤高速”董事会秘书。

19郭国强

金地集团

男,43岁,金融学博士。

曾任中国化工建设深圳公司进出口三部经理、党总支委员,荣深国际贸易有限公司董事总经理,海通证券投资银行(深圳)总部融资四部副总经理;现任金地(集团)股份有限公司董事、董事会秘书兼企业发展部总经理。

20徐林

南钢股份

男,42岁,学士,澳门科技大学在读工商管理硕士,经济师。

1985年7月 至2000年3月,历任南京钢铁厂办公室秘书科秘书、南京钢铁集团有限公司办公室秘书科科长、办公室主任助理、办公室副主任;2000年3月至今,任南京钢铁股份有限公司董秘。

21李晓晴

G 粤电力

女,35岁,硕士,高级经济师。

曾任广东电力发展股份有限公司总经理工作部负责人;2003年5月至今,担任“粤电力”董事会秘书兼董事会事务部经理。

22林奕辉

佛山照明

男,52岁,硕士,政工师。

1986年10月至2000年10月,任佛山国际信托投资公司副总经理;2000年10月至今,任佛山电器照明股份有限公司董事会秘书。

23黄艾农

男,59岁,大专,高级会计师。

历任云南白药厂工人、会计、财务科副科长、科长、副总会计师;“云南白药”改制后历任董事、总会计师(后改为财务总监)、董事会秘书。

24明章春

男,48岁,大专,会计师。

历任安徽宁国水泥厂主办会计、安徽海螺建材股份有限公司财务部副部长、财务总监等职;1998年起,任“海螺型材”财务处长兼财务总监;现任公司董事会秘书、财务总监,同时担任控股子公司英德海螺型材有限公司、上海海螺化工有限公司董事、财务总监,宁波海螺塑料型材有限公司、唐山海螺型材有限公司、上海海螺型材有限公司财务总监。

25吉广林

G 新钢钒

男,41岁,文学硕士,主任记者、高级经济师、高级政工师。

1990年2月至1995年12月,任《攀钢日报》社记者;1995年12月至2002年6月,任攀钢集团办公室秘收处调研科长;2002年6月至今,任“新钢钒”董事会秘书。

26秦桂玲

鲁泰A

女,40岁。

1993年参与鲁泰公司股份制改制工作;1997年组织并负责公司B股发行及上市;1998年起担任董事会秘书至今,现任鲁泰公司董事、董事会秘书、总经理财经助理。

27魏琼

G 华靖

女,47岁,大学学历,高级工程师。

1995年-1998年,任国家开发投资公司国投电力公司项目管理部经理;1998年5月至2002年9月,历任公司计划财务部、企业策划部经理;2002年9月至今,任国投华靖电力控股股份有限公司董事会秘书。

28崔云江

长安汽车

男,42岁,硕士,高级会计师。

历任长安机器厂财务处副处长、长安铃木公司财务课课长、证券处处长,现任“长安汽车”董事、副总经理、财务部部长、董事会秘书。

29张黎云

G 食品

女,34岁,上海大学会计信息管理专业学士,经济师。

1997―2000年,任上海第一食品团委书记;2000-2002年,任董事会证券事务代表;2002年至今,任董事会秘书,同时领导董事会办公室和总经理办公室工作。

30祁勇耀

双汇发展

男,35岁。1994年毕业于西安交大,同年进人双汇集团。

历任双汇集团企业管理办公室副主任、股改办主任、河南双汇投资发展股份有限公司总经理助理、证券部主任和证券事务代表;现任“双汇发展”董事兼董秘。

31陈小华

G 农产品

男,40岁,北京农业大学,硕士,经济师。

1994-1996年,深圳市农产品股份有限公司总经理办公室秘书科科长;1996年6月至今,“农产品”董事会秘书,第三、四届董事会董事;2004年6月至今,任“农产品”副总经理。

32吕凡

G 火箭

男,34岁,硕士,工程师。

历任中国运载火箭技术研究院北京遥测技术研究所计划财务处处长、经营处处长、所长助理;现任长征火箭技术股份有限公司董事会秘书。

33刘雄佳

深深宝A

男,34岁,硕士。

1995年5月至2001年5月,任深圳市农产品股份有限公司董事会办公室主任助理;2001年5月至今,任深圳市深宝实业股份有限公司董事会秘书。

34冯东兴

G 福星

男,39岁,学士,会计师。

1990年5月至1999年11月,在湖北汉川钢丝绳股份有限公司任财务部长、证券部长、董事会秘书、总经理助理;1999年11月至今,湖北福星科技股份有限公司总经理助理、董事会秘书兼武汉市福星惠誉房地产有限公司副总经理。

35王祖光

桂工A

男,52岁,大专,经济师。

1986年起,历任原柳州工程机械厂经济核算办公室助理经济师、企业管理处副处长;1992-1993年,为原柳工厂股改工作机构主要成员;1993-1995年,任公司证券部主任、证券事务代表;1996年至今,任董事会秘书。

36刘翔宇

燕京啤酒

男,35岁,大学学历,经济师。

历任“燕京啤酒”证券部副主任、主任;现任公司董事会秘书兼证券部部长。

37高军

G 紫江

男,35岁,复旦大学学士、中欧国际工商学院MBA,高级经济师。

历任东方集团财务公司证券部经理、东方集团股份有限公司股票办副主任、东方集团董事局秘书处副处长;现任紫江企业董事会秘书兼副总经理。

38董丹青

G 网新

女,35岁,浙江大学工商管理硕士。

历任浙江物资开发总公司国际贸易部经理、浙江省物产集团团工委副书记、浙江恒泰化轻有限公司总经理助理;2001年起担任浙大网董事会秘书,现兼任公司总裁助理、行政及人力资源总监。

39傅振邦

G 长电

男,31岁,工商管理硕士。高级工程师。

历任中国三峡总公司工程建设部助理工程师、办公室秘书、工程建设部厂坝项目部工程师、中国三峡总公司改制办方案组负责人、长江电力资本运营部经理;2003年12月至今,任公司董事会秘书。

40畅晓东

铁龙物流

男,38岁,1990年毕业于西安电子科技大学工业管理工程专业。

1994年,任大连长白山制药有限公司管理主办;1996年3月,任大连铁龙实业股份有限公司办公室副主任;1998年6月起,任铁龙公司证券部部长;2000年2月至今,任董秘兼证券事务部经理。

41谢新宇

皖通高速

男,38岁,工学学士,高级工程师。

1996年起,任公司董事会秘书;1998年,任公司副总经理,公司第二届董事会成员;现任公司副总经理、董事会秘书。

42杨鹏慧

七匹狼

男,31岁,硕士。

历任厦门国际航空港集团有限公司法务专员、“七匹狼”投资证券部经理、证券事务代表;现任“七匹狼”董事会秘书。

43韩法强

G 风神

男,40岁,河南大学硕士。

1984年7月始,历任河南轮胎厂职工子弟学校团总支书记、校长兼党支部书记;2001年7月,任河南轮胎股份有限公司(今风神轮胎)总经理办公室主任,同年10月当选公司第二届董事会秘书;2004年10月至今,任第三届董事会秘书(副总经理级)。

44杨奕敏

G 锡业

女,40岁,云南大学研究生课程进修班结业,高级会计师、注册会计师。

现任云南锡业股份有限公司常务副总经理、董事会秘书。

45田建国

G 顺鑫

男,45岁,学士,政工师。

曾任北京市顺义区粮食局办公室主任;现任北京顺鑫农业股份有限公司董事会秘书、副总经理。

46徐俊扬

G 金陵药

男,44岁,工程技术学院硕士,高级经济师。

1984年,任海军某部助理工程师;1990年任某部参谋、助理员;1994年,任后勤部生产管理部企业管理处助理员;1995年,组织并参与南京金陵制药集团组建工作,兼任集团监事;1997年,组织并参与金陵药业上市工作;1998年至今,任公司董秘。

47叶继德

苏泊尔

男,30岁,淅江工业大学学士。

1998年至今,历任苏泊尔公司设备科长、办公室主任、总裁助理;现任董事会秘书兼总裁助理、证券部经理。

48张尚辉

海南航空

男,35岁,工商管理硕士。

历任海南航空股份有限公司合作发展部总经理助理、办公室副主任,海口美兰机场有限公司执行总裁助理,海航集团有限公司证券业务部常务副总经理、总经理;现任海南航空股份有限公司董事会秘书。

49刘恩孝

男,56岁,大专,高级政工师。

1986年2月起,历任太原煤炭气化总公司党委宣传部副部长、煤气化报社社长、煤气化电视台台长、新闻中心主任、总公司运销处副处长、运销公司副经理兼驻京办事处主任、北京金源通经济发展中心经理、晋阳选煤厂党委书记等职;1998年5月,任太原煤炭气化(集团)有限责任公司总经理助理兼政策研究室主任;现任太原煤气化股份有限公司董事、董事会秘书。同时,兼任北京金奥维科技有限公司总经理职务。

50王磊

航天电器

董事长助理工作总结范文第2篇

培育自主创新能力,培育核心市场竞争力是企业赢得未来市场竞争的关键。在现代企业制度下,所有权与经营权相分离使得作为人的经理层对企业各项战略决策以及日常经营管理工作拥有很大的主导权,从而使得经理层对技术创新投资和管理活动的支持具有更为重要的意义(Crawford,1997)。经理层的自利行为将导致企业存在短视行为,进而对技术创新活动产生限制作用(Isabel & Andrew,2003)。公司治理作为协调公司与所有利益相关者之间的利益关系,以保证公司决策科学化,从而最终维护公司各方利益的一种制度安排(李维安,2009),公司治理制度框架将对企业技术创新活动具有决定性的影响和作用(华锦阳,2002)。因此,本研究将系统性理论分析股权特征、董事会治理、经理层激励等公司治理维度与技术创新的关系,并利用我国上市公司经验数据进行实证检验,从而对于实现以技术创新战略为导向,匹配性地优化公司治理制度设计提供参考和借鉴。

二、 理论回顾与研究假设

国内外诸多研究表明,股权结构及性质决定了股东对经理层的监督意愿和监督能力,进而对企业技术创新战略决策产生重要影响(Lhuillery,2006)。首先,相比较于高度集中的股权结构,高度分散的股权结构会因为中小股东相互“搭便车”行为导致股东难以有效监督和约束经理层,相比之下大股东特别是控股股东可以通过控制董事会提高监督经理层能力(Miozzo & Dewick,2002),特别地研究表明在控股股东单位任职的董事除了发挥其监督控制职能外,还可以借助其工作经验以及信息优势为经理层开展技术创新提供支持和帮助(周杰和薛有志,2008)。相关实证研究结果也表明股权集中度与企业技术创新投入正相关,从而证明高度集中的股权结构有助于驱动经理层增加技术创新投入(Hill & Snell,1998)。

其次,相比较于股权结构,国内外研究成果显示某种程度上股权性质是比股权结构更为根本的决定企业行为的因素。股权性质将在很大程度上决定了股东及其人的监督意愿和动力,相比较于非国有股东,国有股东由于其产权主体虚置、委托链条过长,从而容易导致国有企业更容易出现内部人控制问题,进而导致企业技术创新动力不足(冯根福和温军,2008)持有类似观点,吴延兵(2014)研究发现不同所有制企业因产权性质差异而具有不同的技术创新激励,且其研究结果表明产权性质差异是导致国有企业、私营企业和混合所有制企业技术创新能力差异的主要原因。Aghion等(2013)研究认为机构投资者会因为其具有较强的信息收集能力和监督经理层能力,从而对企业技术创新投入有明显推动作用。综合目前已有股权性质与技术创新关系的实证研究结果,整体上也更倾向于支持非国有股权更有利于推动企业技术创新活动的开展。因此,本研究有如下研究假设。

研究假设1a:股权集中度与企业技术创新投入呈正相关关系;

研究假设1b:相比较于国有控股企业,非国有控股企业技术创新投入更高。

国内外众多研究表明,影响董事会治理的因素主要集中于董事长与总经理两职状态设置、董事会规模、独立董事比例等,然而就董事会治理与技术创新活动关系而言,国内外学者理论与实证研究结果均未达成一致共识。就董事长与总经理两职状态设置而言,一般倾向于认为董事长与总经理两职分离程度越大,越有利于保证董事长和董事会的独立性,从而有助于提高董事会对经理层技术创新决策的监督能力。如Zahra等(2000)实证研究结果表明,对于中等规模的企业而言,两职分离程度与企业创新投入正相关,从而表明董事会独立性越强越有助于推动总经理对技术创新活动的支持。国内学者王振山等(2010)实证研究结果也支持前述研究成果。

董事会规模作为反映董事会治理能力的另一重要特征,董事会规模大小一方面会影响董事会监督经理层的能力,另一方面也反映了董事会知识结构的多样性和创新性。但目前针对董事会规模与企业技术创新投入关系的研究结果表明,二者之间存在多种不确定性关系。如Zahra等(2000)实证发现董事会规模与企业创新存在显著的倒U型关系。周杰和薛有志(2008)实证研究结果表明董事会规模与技术创新存在显著负相关关系,并认为过度强调扩大董事会规模并不利于董事会监督职能的发挥。刘胜强和刘星(2010)研究发现董事会规模与企业研发投资之间表现为存在双门槛值的非线性关系。但本研究认为董事会规模越大,越有利于为企业技术创新战略提供参考和建议,也有助于监督经理层的技术创新战略决策科学性。

就独立董事比例与企业技术创新关系而言,研究发现独立董事比例越高越有助于促进技术创新活动开展,如冯根福和温军(2008)实证研究结果表明独立董事比例与企业技术创新存在正相关关系,独立董事占比例越高越有助于推动经理层加大技术创新投入。持有类似研究结果,Chung等(2003)研究发现公司独立董事比例与研发投入占比正相关。因此,本研究有如下研究假设:

研究假设2a:董事长与总经理两职分离程度与企业技术创新投入正相关;

研究假设2b:董事会规模与企业技术创新投入正相关;

研究假设2c:独立董事比例与企业技术创新投入正相关。

国内外诸多研究表明,现代企业制度下造成经理层对技术创新活动支持不足的重要原因在于其激励机制设计缺陷难以确保经理层与股东之间的激励相容。这是因为经理层的报酬通常是工资、奖金等短期激励,这就促使他们更多地专注于能增加短期收益的工作,从而造成公司为规避短期风险而舍弃创新投资可能带来的长期高收益的现象(Tosi et al.,2000)。另外同样重要的是,技术创新活动的开展会造成经理层现有人力资本贬值,因为经理层必须不断学习才能管理技术创新活动带来的挑战,从而弱化了经理层从事技术创新活动的积极性(Wright et al.,1996)。因此,国内外学者倾向于科学设计经理层激励机制特别是长期激励机制,如期权设计、股权设计等,以尽可能地推动经理层与股东利益保持一致(Jensen & Meckling,1976)。持有类似观点,冯根福和温军(2008)研究认为,为提高企业技术创新的效率,必须对经营者进行剩余索取权激励,从而能在较大程度上消除技术创新的外部性,实现外部性的内部化,进而提高经理层对技术创新的支持力度。唐清泉和甄丽明(2009)实证研究结果表明薪酬激励与企业R&D投入之间的正相关关系。Balkin等(2000)针对90个高科技公司CEO薪酬与企业创新关系的实证研究结果也表明,CEO报酬与以专利数量、研发支出衡量的创新指标具有正相关关系。因此,科学有效地设置经理层激励机制,促使经理层与股东利益兼容将有助于推动企业技术创新活动的开展。因此,本研究有如下研究假设:

研究假设3a:经理层现金报酬与企业技术创新投入正相关;

研究假设3b:经理层股权激励与企业技术创新投入正相关。

三、 研究设计

1. 数据来源。长期以来,我国沪深两市上市公司缺乏详细的企业技术创新和研发数据披露,直至近些年来上市公司针对此类数据的披露才相对较多。进一步地,鉴于制造业行业是企业研发数据披露较为集中的行业,本研究选取2013年我国沪深两市A股制造业上市公司作为初始样本,并对样本企业按照如下标准进行筛选:(1)剔除相关研究变量缺失上市公司;(2)剔除财务异常数据,最后本研究共获得有效样本946家。其中,企业研发费用支出数据来自于Wind资讯数据库,公司治理结构变量、企业特征变量数据来自于CCER数据库。

2. 研究变量度量。

(1)企业绩效(ROA):本研究选择企业总资产回报率作为企业经营业绩的度量依据。

(2)企业技术创新投入(R&D):借鉴已有相关研究,本研究选择上市公司年报披露的研发支出数据衡量企业技术创新投入情况。

(3)公司治理结构变量。针对股权特征、董事会治理以及经理层激励等公司治理结构,本研究选择及度量标准如下:股权性质(State,虚拟变量,国有股东为0,否则为1)、股权集中度(CR5,前五大股东持股比例之和)、董事长与总经理两职分离程度(Duality,两职完全合一为1,两职完全分离为3,其他为2)、董事会规模(Boardsize,董事会中成员数量)、独立董事比例(ROID,独立董事人数与董事会规模之比)、经理层现金激励(Pay,金额最高前三名高管现金报酬的自然对数)、经理层股权激励(Share,经理层持股数量占上市公司全部股份比例)。

(4)控制变量。进一步地,本研究为了控制企业特征对研究结果的影响,本研究分别选取了总资产(Asset,总资产自然对数)、债务情况(DA,债务资产比率)、盈利情况(Profit,营业利润自然对数)作为控制变量。

四、 实证研究

1. 研究变量相关性分析。Pearson相关性分析结果显示企业技术创新投入与总资产回报率相关系数为0.031,但没有通过显著性检验。此外,企业技术创新投入与董事会规模、经理层现金报酬正相关,并且分别通过了5%和10%水平的显著性检验,但与股权性质显著负相关,从而表明相比较于国有控股企业,其他产权性质的企业更倾向于加大技术创新投入,而强化董事会监督能力、加大对经理层现金激励则有助于推动经理层推动技术创新战略活动开展。

2. 研究假设检验。为了进一步检验相关研究假设,本研究利用多元线性回归分析方法对相关研究假设进行实证检验,具体检验结果如表1所示。

在实证检验公司治理对企业技术创新投入影响时,本研究首先探索性地考察了企业技术创新投入与公司绩效的关系,模型1回归结果表明企业研发投入与总资产回报率回归系数为0.021,并且通过了1%水平的显著性检验,从而表明企业技术创新活动投入确实有利于提升企业经营业绩。进一步地,本研究分别实证检验了股权特征、董事会治理以及经理层激励等对企业技术创新投入的影响,回归结果分别如表1中模型2~模型9所示。

表1结果显示,在单独考察公司治理单一变量对技术创新活动时,实证结果表明股权集中度、董事会规模、经理层现金报酬对企业技术创新活动投入有明显促进作用,而股权性质、董事长与总经理两职状态、独立董事比例、高管持股比例等公司治理结构变量虽与企业研发投入正相关,但均没有通过显著性检验。进一步地,在综合考虑考虑股权特征、董事会治理、经理层激励等变量时,研究结果表明股权集中度、董事会规模、独立董事比例、经理层现金报酬、经理层持股比例等均与企业研发投入存在显著正相关关系,而其他变量与研发投入存在非显著正相关关系,从而表明公司治理制度对于技术创新的驱动力量是多种因素综合作用的结果。

董事长助理工作总结范文第3篇

万科A(000002)

女,41岁,1984年毕业于武汉大学。2000年获中欧工商管理学院工商管理硕士学位。

曾于中南工业大学、中国科技资料进出口公司、三菱商事会社深圳事务所工作,1994年加入万科,1994年6月任集团办公室副主任,1996年3月至2004年6月任集团办公室主任,1995年至今任董事会秘书。2004年4月,出任公司董事。同年7月起,担任董事会办公室主任。

2 袁璐

青岛啤酒(600600)

女,48岁,青岛啤酒股份有限公司董事长助理、董事会秘书。

长期从事公司投资者关系管理工作,参与组织了公司多项资本运作项目的策划、谈判及实施。曾成功组织实施了公司2001年增发A股、2003年向美国AB公司定向发行可转换债券等资本运作。在公司法人治理结构建设、上市公司运作以及组织协调信息披露、协调与投资者关系、参与组织资本市场融资、处理与中介机构、监管部门、媒体等公共关系建设方面具有丰富的经验。

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3 陈宇

招商地产(000024)

男,34岁.生于北京,祖籍江苏,重庆建筑工程学院获工程学士学位。

曾在北京住总和美国史丹利公司工作;1998年考入北京大学,获MBA学位;毕业后参与组建北大招商创业投资基金,募资3亿;自2001年起在招商地产任董事会秘书一职至今。

4 陈革

中国石化(600028)

男,42岁,大庆石油学院石油炼制专业大学学士学历,大连理工大学工商管理专业硕士学历,高级经济师。

自1983年7月至2000年2月,在北京燕山石化公司工作,自2000年2月至2001年12月,任中国石化董事会秘书局副主任,自2001年12月起任中国石化董事会秘书局主任,自2003年4月起任中国石化董事会秘书。

5 张锦根

上海汽车(600104)

男,58岁,籍贯上海,硕士学历,高级经济师。

1965.9-1969.5,中国人民4459部队任战士;1969.6-1990.12,上海柴油机厂任工人、团总支书记、车间主任、党支部书记、副科长等职;1991.1-1992.5,上海内燃机厂任党委副书记;1992.6-1997.8,上海拖拉机内燃机公司制造部党委书记、经理,上海拖拉机内燃机公司总经理办公室主任,万众工贸公司总经理;1997.9-至今,历任上海汽车股份有限公司证券部经理,现任公司董事会秘书、总经理办公室主任、党委办公室主任。

6 李洪海

中原油气(000956)

男,43岁,南开大学管理系企业管理专业硕士研究生学历,南开大学国际商学院财务管理在读博士生,教授级高级经济师,现任中原油气董事、总经理、董事会秘书。

1988.7-1993.5,中原油田企业管理处任科长、经济师;1993.6-1997.4,中原油田对外经济贸易总公司任副总经理、高级经济师;1997.5-1999.9,中原油气股份有限公司筹建处任副主任、高级经济师;1999.10- 2001.11中国石化中原油气高新股份有限公司任董事、董事会秘书、副经理、机关党总支书记、教授级高级经济师;2001.12-至今,中国石化中原油气高新股份有限公司任董事、总经理、董事长助理、董事会秘书、机关党总支书记、教授级高级经济师。

7 祁勇耀

双汇发展(000895)

男,33岁,中共党员,大学本科学历,1994年毕业于西安交通大学,同年进入双汇集团工作。

在此期间,先后在双汇集团总经理办公室、投资发展部、企业管理办公室、股份制改造办公室、河南双汇投资发展股份有限公司证券部工作,曾任双汇集团企业管理办公室副主任、股份制改造办公室主任、河南双汇投资发展股份有限公司总经理助理、证券部主任和证券事务代表,现任双汇发展董事兼董事会秘书。

8 劳建华

中国联通(600050)

男,56岁,高级会计师,中国注册会计师协会非执业会员、工商管理硕士。现任本公司董事会秘书兼投资者关系部总经理。

1991年8月担任上海市邮电管理局副总会计师兼财务处处长;1992年11月担任上海国脉通信股份有限公司(现名联通国脉通信股份有限公司)副董事长;2000年7月担任原中国电信上海市电信公司副总会计师兼执行总监;2002年7月起至今担任中国联合通信股份有限公司董事会秘书、投资者关系部总经理。

9 高军

紫江企业(600210)

男,34岁,中共预备党员,高级经济师,1992年毕业于复旦大学运筹学专业,1998年取得中欧国际工商学院MBA学位。

曾任东方集团财务公司证券部经理、东方集团股份有限公司股票办副主任、东方集团董事局秘书处副处长,现任紫江企业董事会秘书兼副总经理。2001年被《上海证券报》评为“十佳优秀通讯员”,被上海董秘协会、上海证券交易所等单位评选为2000-2001年度“优秀董事会秘书”。

10 林奕辉

佛山照明(000541)

男,51岁,经济类研究生毕业,中共党员。

1970年12月至1986年10月在部队服现役,先后在基层和机关任职;1986年11月至2000年9月在佛山国际信托投资公司工作,曾任科长、公司副总经理,多年来一直主管公司证券、人民币融资、信贷工作,主持多家公司股票的承销发行、上市推荐工作;2000年10月至今在佛山电器照明股份有限公司工作,现任佛山电器照明股份有限公司董事会秘书。

11侯郁波

方正科技(600601)

男,35岁,中共党员,北京大学EMBA,现任方正科技集团股份有限公司副总裁兼董事会秘书。

1993年大学毕业后即在上海第一家发行股票并上市的上海延中实业股份有限公司(简称:延中实业)工作,现更名为方正科技集团股份有限公司。历任延中实业董事会秘书、机要秘书、企业发展部副主任、董事会授权代表,方正科技董事会秘书、副总裁等职务。从1993年起即长期从事证券、股权事务,先后经历并参与了多起上市公司二级市场股权收购事件。

12 余子权

韶钢松山(000717)

男,50岁,广东兴宁人,中共党员,大学本科毕业,MBA硕士研究生,高级工程师。1982年8月毕业于武汉钢铁学院炼焦化学专业,1999年1月,美国国际东西方大学工商管理专业(MBA)硕士研究生毕业。

1982年加入韶钢,历任车间党委副书记、副厂长、供应处处长兼党委书记、投资发展部部长、韶钢集团董事兼总经理助理、本公司董事兼董事会秘书、澳门南粤集团企管部总经理、物业部总经理、行政部总经理、香港粤海制革有限公司董事长、总经理等职。现任韶钢松山副总经理兼董事会秘书。

13 王敏

江淮汽车(600418)

男,43岁,毕业于安徽财贸学院法律系,在读清华大学法学院民商法专业硕士研究生。

1976年11月参加工作,曾任北京部队装甲兵训练基地技师、教员,合肥江淮汽车制造厂纪检审办主任,江汽集团人事部部长等职,现任安徽江淮汽车股份有限公司董事会秘书兼证券部部长。

14 高莉娟

振华港机(600320)

女,48岁,MBA,高级会计师。

现任上海振华港口机械(集团)股份有限公司财务总监、执行董事兼董事会秘书。历经公司的改制上市、B股首发,A股增发等一系列企业资本运作,有丰富的工作经验和业务知识,在公司经营和融资计划中提出了一系列有效合理的建议和筹划,为保证公司可持续发展提供了强有力的资金保障。

15 郑延海

国电南瑞(600406)

男,45岁,硕士研究生,高级工程师。现任国电南瑞科技股份有限公司董事、副总经理、财务负责人、董事会秘书。

1974年参加工作。1996年起先后担任南京京瑞科电力设备有限公司副总经理、电力自动化研究院企业发展处副处长、企业战略规划委员会办公室副主任、财务资产管理处副处长。曾任深圳市美欧电子股份有限公司独立董事。

16 冯健雄

中兴通讯(000063)

男,31岁,本科。

曾任中兴通讯股份有限公司投资部部长、证券部部长,现任中兴通讯股份有限公司董事会秘书,证券财务部部长。

17 刘莉

深长城A(000042)

女,43岁,高级经济师,MBA。

深圳市长城地产(集团)股份有限公司董事会秘书兼总经济师,自1998年2月任深长城董事会秘书至今。公司近年来连续三次被深交所评为信息披露优秀上市公司。

18 陈景东

国电电力(600795)

男,41岁,硕士,高级工程师。

历任水电部电力生产司工程师、能源部电力司高级工程师、龙源电力集团公司龙源电气公司总经理助理,电力部安生司、国家电力公司安运部、国家电力公司发输电运营部助理调研员、副处长、处长。现任国电电力发展股份有限公司副总经理、董事会秘书、党组成员。

19 曲为民

张裕A(000869)

男,48岁,学士学历,高级经济师。

1986年至1994年,先后任职于烟台市经济体制改革委员会、烟台市政府研究室;1995年任烟台张裕集团有限公司副总经理;1997年当选本公司董事、副总经理、董事会秘书并任职至今。

20 丁志刚

莱钢股份(600102)

男,54岁,山东济南人,大专文化。

现任莱钢股份公司董事会秘书、综合业务处处长、证券部主任。历任莱钢调研室、体改办副主任,莱钢厂长办公室副主任,莱钢股份公司董事会秘书室主任等职。

21 王克明

中化国际(600500)

男,41岁,北京大学信息管理系硕士研究生毕业,高级国际商务师。

曾在北京大学、首钢研究与开发公司、国家经济体制改革委员会工作。历任中化集团战略研究室职员、企业发展部经理、总裁办公室副主任,中化国际化肥公司办公室主任,中化辽宁进出口公司副总经理,中化国际第一、二届董事会秘书兼董办主任、投资部负责人。

22 印学青

中华企业(600675)

女,37岁,同济大学管理工程与科学硕士学位,高级经济师。

曾荣获“上海上市公司优秀董秘”称号。

23 裴姜媛

深赤湾A(000022)

女,32岁,硕士,2001年3月出任本公司董事会秘书,本届任期从2002年5月至2005年5月。

24刘翔宇

燕京啤酒(000729)

男,33岁,大学文化,中共党员,经济师。

曾任本公司证券部副主任、主任,现任本公司董事会秘书兼证券部部长。曾参与“燕京啤酒”1997年上市筹备工作,组织实施了公司1998年配股,2000年配股,2002年可转换公司债券发行等资本运作。参与 “惠泉啤酒”等多家公司的收购兼并工作。

25 黄艾农

云南白药(000538)

男,58岁,生于江西省南昌市,大专学历,高级会计师职称。

本公司改制上市前,在云南白药厂历任工人、会计、财务科副科长、科长、副总会计师;改制后在本公司历任董事(1993月11月28至1999月12月27日)、总会计师(后改为财务总监,1993月11月28至2002月12月24日)、董秘(1999年12月28日至今)。

26 黄东风

江西铜业(600362)

男,47岁,大学学历,高级经济师,本公司董事会秘书,江西省上市公司协会理事。

从事企业管理工作21年,在企业管理、资本运作等方面积累了丰富的经验。

27 周云福

深圳机场(000089)

男,47岁,经济学硕士。

曾任国信证券投资银行部业务董事,期间主持承做的项目包括:农产品配股、中信海直新发、中兴通讯公募增发、新城房产资产重组等。现任深圳市机场股份有限公司董事会秘书兼投资发展部经理。

28 华翔

盐田港A(000088)

男,43岁,中共党员,经济学硕士,高级经济师。

1979年9月至1983年7月在中南财经大学统计专业学习,获经济学学士学位;1983年9月至1986年7月在武汉大学经济系政治经济学专业学习,获经济学硕士学位;1986年7月至1993年7月在湖北省宜昌地区行署和宜昌市计划委员会工作,历任计委团委书记、综合计划科副科长、科长、宜昌地区信息中心主任等职务;1993年7月至1997年6月在深圳盐田港务公司工作,历任经营发展部经理、工程项目部经理、副总经理;1997年7月至今在本公司工作,历任总经理助理兼证券部经理、董事会秘书兼董事会秘书处主任。

29 李卜海

邯郸钢铁(600001)

男,40岁,中共党员,律师、高级经济师。

现任邯钢股份公司副总经理、董事会秘书兼证券部部长。曾任邯钢集团公司企管处法律事务室主任、股份公司证券部副部长等职务。

30 田建国

顺鑫农业(000860)

男,44岁,大学学历,政工师,中共党员。

历任教师、顺义区粮食局办公室副主任、主任。现任北京顺鑫农业股份有限公司董事会

秘书、副总经理。

31 肖德中

华侨城A(000069)

男,50岁。

1990年1月-1994年1月,湖南省统计局副处长;1994年1月-1996年5月,中国光大工业管理公司总经济师;1996年5月-1997年7月,华侨城经济发展总公司企划部总经理助理;1997年8月-2003年10月,深圳华侨城控股股份有限公司董事会秘书;2003年10月至今,深圳华侨城控股股份有限公司副总裁兼董事会秘书。

32 于玉群

中集集团(000039)

男,40岁,1987年7月和1992年7月先后毕业于北京大学经济学专业和经济管理专业,并获得经济学学士和经济学硕士学位。

曾在国家物价局工作。1992年加入本公司,先后任金融事务部副经理、经理,负责股证事务及筹资管理工作。

33陈建军

锦州石化(000763)

男,35岁,中共党员,毕业于东北大学辽宁分校。

曾任锦州石化报社记者、编辑,锦州石化公司办公室秘书、秘书科科长,锦州石化股份公司证券部副主任、主任。

34 程博明

中信证券(600030)

男,44岁,中共党员,高级经济师,经济学博士。

1987年,获中国人民银行总行研究生部货币银行学专业硕士学位,并分配到金融时报社理论部工作;1988年至1993年,任金融时报社理论部负责人,主持理论部工作;1993年3月至2001年7月,任北京证券登记有限公司总经理。其中,1994年至1996年任北京证券登记有限公司董事长兼总经理;1994年至1995年兼任长城资信评估有限公司董事长;1997年至2000年兼任北京京正投资管理有限公司董事长。2001年7月任中信证券股份有限公司襄理兼研究咨询部总经理。2003年4月至2003年9月,任中信证券股份有限公司襄理兼董事会秘书。2003年9月至今,任中信证券股份有限公司副总经理兼董事会秘书。

35 肖来久

粤高速A(000429)

男,41岁,出生于安徽省桐城,工商管理硕士,高级会计师。

长期从事财务管理工作,1992年加入广东省高速公路发展股份有限公司,历任财务部副经理、经理,发表过多篇学术论文,有丰富的财务管理理论和实践经验,现任公司董事、副总经理、总会计师、董事会秘书。

36 徐骏民

上海航空(600591)

男,41岁,硕士学历,经济师,现任上海航空股份有限公司董事会秘书。

1987年毕业于上海科技大学,获学士学位。1987年就职于上海航空股份有限公司,历任计划财务部资金室副主任、主任、计划财务部经理助理、副经理职务。1998年起攻读工商管理,2000年在上海财经大学获得MBA硕士学位。

37 秦桂玲

鲁泰A(000726)

女,39岁,1987年参加工作,经历了鲁泰公司从创业到发展的全部过程。

1993年,参与鲁泰公司定向发行内部职工股改制为股份有限公司的工作,1997年组织并负责公司B股发行及上市工作,2000年组织并负责公司增发A股发行及上市工作。1997年参加深圳证券交易所组织的首届董事会秘书培训班取得董事秘任职资格,被公司两届董事会聘任为董事会秘书。现任鲁泰公司董事、董事会秘书、总经理财经助理。

38 何舒华

广州药业(600332)

男,49岁,硕士学历。1982年毕业于中山大学生物系,同年加入广州医药集团有限公司,曾任车间工艺员、车间技术副主任等职务。1995年于中山大学获理学硕士学位。

现任广州药业股份有限公司董事副总经理和董事会秘书,目前为广东省现场统计学会常务理事和广州市第十二届人大代表。

39 章雁

首钢股份(000959)

男,50岁,祖籍浙江绍兴,现任北京首钢股份有限公司董事会秘书。

已在首钢服务二十多年, 80年代从事过金属材料研究、技术管理、公司秘书和进出口贸易工作;90年代主要从事首钢海外发展和股份制改造的对策性研究, 为首钢董事会提供决策咨询服务;自1999年10月首钢股份成立以来, 担任公司董事会秘书。

40 袁志刚

柳化股份(600423)

男,33岁,学士学历,经济师,在读法学研究生。

曾任柳化集团办公室主任助理,公司行政部部长、董事会秘书。现任公司董事会秘书、行政部部长、投资融资部部长。

41 谢新宇

皖通高速(600012)

男,37岁,高级工程师,1989年毕业于长沙交通学院,获工学学士学位。

现任本公司副总经理、董事会秘书,曾是本公司第二届董事会成员。

42 施军

武钢股份(600005)

男,42岁,研究生学历,硕士,毕业于浙江工学院工业设备防腐蚀专业,并于1990年获得了武汉钢铁学院管理工程专业硕士学位,高级经济师。

1982年加入武钢,历任武钢技术经济研究中心政策研究室副主任、武汉钢铁股份有限公司董事会秘书。兼任武汉董事会秘书协会理事长。

43 郭国强

金地集团(600383)

男,42,中共党员,浙江大学理学硕士、厦门大学金融学博士。

拥有证券发行、证券投资咨询从业资格。曾任中国化工建设深圳公司进出口三部经理、党总支委员,荣深国际贸易有限公司董事总经理,海通证券投资银行(深圳)总部融资四部副总经理,现任金地(集团)股份有限公司董事会秘书兼企业发展部总经理。

44 夏晶寒

东电B股(900949)

女,36岁,经济学硕士,经济师。

历任浙江省发展计划委员会计划综合办公室科员、副主任科员,浙江省发展计划委员会财政金融处主任科员、副处长,现任浙江东南发电股份有限公司副总经理、董秘。

45 齐联

清华紫光(000938)

男,38岁,中共党员,工学硕士、工商管理硕士、高级工程师。

1992.4-1997.9,清华紫光集团测控公司,副总经理;1993.5-1997.9,清华紫光集团,团总支书记;1997.9-1999.3,清华紫光集团战略研究中心,主任;1999.3-1999.9,清华紫光股份有限公司,董事会秘书兼企划部经理;1999.9-2003.1,清华紫光股份有限公司,董事会秘书兼证券部经理;2003.1-至今,清华紫光股份有限公司,董事会秘书兼投资总监。

46 黄新

美克股份(600337)

女,汉族,37岁,大学学历,工程师。

曾在新疆水利厅和新疆美克实业有限公司从事技术管理工作和企业管理工作,现任公司董事、董事会秘书、副总经理。连续四年被中国证监会新疆监管局、新疆上市公司董秘协会评为 “优秀董事会秘书”。

47 吉广林

新钢钒(000629)

男,40岁,新闻学硕士,高级经济师。

曾任教师、记者、攀钢(集团)公司的调研秘书和调研科长,2002年开始任攀钢集团板材股份有限公司董秘。

48 冯

上海家化(600315)

女,37岁,复旦大学理学硕士、华东师范大学国际金融系研究生。

1991.7-1993.7,上海市轻工业高等专科学校;1993.7-1997.11,日本山一证券上海代表处首席交易员及研究员;1998.4-2000.4,联合证券投资银行部高级经理;2000.4-2000.9,上海家化(集团)有限公司投资部总监;2000.9至今,上海家化联合股份有限公司董事兼总经理助理、董事会秘书。

49 郭俊香

特变电工(600089)

女,33岁,本科(研究生在读)学历,高级经济师职称。

现任特变电工股份有限公司董事会秘书兼副总经理;曾任特变电工股份有限公司行管办副主任、证券部主任。郭俊香女士连续多年被中国证监会新疆监管局评选为优秀董秘或良好董秘,多次获得昌吉州五一劳动奖章以及昌吉州劳动模范的光荣称号。

50 李刚

华泰股份(600308)

董事长助理工作总结范文第4篇

知识结构图用来表示一章或一节或某个模块的知识体系、各知识点的内在联系和网络结构.在图中常出现用“环”形结构来表达逻辑的先后关系的情况.

例1 画出《数学必修2》第二章“点、直线、平面之间的位置关系”的知识结构图.

分析 归纳总结出各个知识点,并理清各知识点间的逻辑先后关系是关键.

解 知识结构图如图所示.

点拨 (1)理解线、面之间关系的相互转化是解决本题的关键,也是空间问题向平面问题转化的关键所在.(2)知识结构图能帮助我们清晰地认识所学知识,掌握各知识点间的联系.

例2 对于《数学必修3》第一章“算法初步”,画出该章的知识结构图.

分析 对“算法初步”这一章来说,主要有算法与程序框图、基本算法语句和算法案例三部分,每部分又可再细分,大致可将该章知识分块加以解决.

解 知识结构图如图所示.

点拨 知识结构图可采用“树”形或“环”形结构,表示各要素间的逻辑先后关系或从属关系,一般是按从上到下、从左到右的顺序画图.本题的知识结构图采用从左向右的方向画出,当然也可采用其他方向,或对某部分再加以细分.

2. 组织结构图

组织结构图用来表示一个组织或部门的构成,一般呈“树”形结构,这种图直观,容易理解.结构图中的各部门从上到下是从属关系.在绘制组织结构图时,首先要明确一个组织包括哪些部门,以及这些部门之间的关系.

例3 某中学行政机构关系如下:校长下设两名副校长和校长办公室,一名副校长管理教务处、教科室,另一名副校长管理保卫科、政教处、总务处,各科室共同管理和服务于各班级.试画出该校的行政组织结构图.

分析 学校的现有管理工作由校长总负责,然后由两名副校长分别负责教学工作和后勤工作,校长办公室对校长负责,处理学校工作,班级是学校的基本单位,各部门科室都有责任管理和服务于班级,班级工作是最基础的学校工作.

解 组织结构图如图所示.

点拨 对于包含从属关系的系统,由于其中至少包含一个“上位”或“下位”要素,因此可以先将系统的主体要素及其之间的关系表示出来,然后确定主体要素的“下位”要素(即从属于主体要素的要素),再逐步细化各层要素,直到将整个系统表示出来为止.

例4 下图为某集团组织结构图,请根据结构图分析财务部和人力资源部的隶属关系.

分析 本题主要考查对组织结构图的审图能力,由图可清楚地看出系统中各元素的隶属关系,有条理地表达即可.

解 由组织结构图分析可得:财务部直属总裁管理,而总裁又由董事长管理,董事长服从于董事会管理.人力资源部由董事长助理直接管理,董事长助理又由董事长管理,董事长又服从于董事会管理,董事会是最高管理部门.

点拨 解该结构图时,可按画结构图时的顺序:从上到下或从左到右去浏览、分析,注意各要素之间的并列与从属关系,有箭头的连线要特别注意.

1. 试画出《数学必修5》“数列”这一章的知识结构图.

2. 某地行政服务中心办公分布结构图如下:

(1)服务中心管理委员会全面管理该中心工作,下设办公室、综合业务处、督查投诉中心,三部门设在一楼.

(2)其余局、委办理窗口分布如下:

①二楼:公安局、民政局、财政局;

②三楼:工商、地税、国税、技监、交通局;

③四楼:城建局、人防办、计生局、规划局;

④五楼:其余部门办理窗口.

试绘制该服务中心的结构图.

董事长助理工作总结范文第5篇

1、公司目前的状况:

由于所处行业的优势和这几年的有色金属牛市,利润这几年都保持较大幅度的上升,公司员工数量加上工人已超过800人。在现阶段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格准确锁定的条件下不断取得业绩的,而这又主要是依靠老员工的经验来实现的。

从上至下各部门领导,管理理念普遍缺失,管理水平还是停留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段,管理人员基本上没有接受过管理培训。董事长是一个反应敏捷,思路清晰的人,但板不起脸,大家一团和气。随着公司的发展,董事长你希望企业步入正轨,但精力有限一直无力做。在工作目标或者工作任务的具体执行中,例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节没有建立。

基础业务管理方面:基础管理方面比较缺失,企业的工作计划只能实施一部分,没有检查,没有考评(考评只是事后的好好先生,没有任何意义,缺乏绩效考核的配套奖惩措施),开会解决问题的效率不高,想到什么问题的时候再开,而且开会后问题没有责任人,没有解决时间,天马行空,开会效率极低)。九号车间都挂出:严禁大小便的牌牌,管理混乱,想想已经到什么地步了。

组织方面:管理人员和员工大多数安于现状,没有危机意识,企业过于人性化,制度执行难,因此工作气氛感觉松散,感觉工作效率提升的空间比较大。沟通方面,董事长的指示下达下去,部门主管执行力不强。沟通不畅,责、权、利不清晰。人力资源方面:顺便再提一下公司的核心竞争力,由于公司掌握的生产工艺、产品成本在市场上相对低廉,具有较强竞争力,另外公司的薪酬制度从掌握的情况来看(现在看来已经不合理了,工人的工资不高,靠的是年底发奖金,对于中高层管理人员,年薪和年底分红的比例差别非常大)能够留住骨干人员,但是非常不适应新鲜血液的进入。到目前为止,人力资源管理还处于低级水平。公司已经脱离了原始资本积累的发展时期,而步入了管理需要上台阶,创业团队心态发生变化了,已经开始出现享福心态。在公司中很多制度,行同虚设。很多事情能够在比制度更宽松的情况下通过,所谓的 潜规则 有代替企业规章制度的情况。

另外一个头痛的问题,一旦生产经营中出了什么问题,总能找到解脱责任的理由。尤其是问题涉及到两个或两个以上部门的时候,所有的部门主管都会不约而同地强调对方的责任,而不愿意多谈或直接回避自己部门的责任。大多数时候是出于自己的利益和自尊,实在很无奈,最多的时候就是开个会,各打五十大板。由于各分公司和各部门为完成年初制定的目标责任状和各自思维形式的不同,阻碍了沟通的的通畅,进一步导致了信息的不对称,呈现无效率状态,无形中就增加了公司的成本。

2、xxxx年的工作计划:

1、围绕董事长继续做好日常工作和服务工作:

(1)、本办公室内务卫生的打扫保养和董事长在公司的食宿安排工作

(2)、起草公司年度工作总结及董事长讲话稿、会议材料、负责公司重要会议的记录及会议纪要的整理,负责董事长签发文件的起草、打印、登记和存档工作。

(3)、协助办公室主任做好公司来宾的接待工作、电话记录、收发传真、公司电子邮件的收发,并及时交给董事长处理。

(4)、掌握董事长的日程安排,为董事长接见访客做好预约工作。

(5)、下达公司以及董事长审批、签批、签发的文件并对文件的执行情况进行跟进;

(6)、在本办公室主任的带领下对公司各项规章制度、董事长办公室的会议纪要、工作纪律的执行情况进行督办,并落实,做到了事事有交代。

(7)、积极协助董事长做好套期保值工作。

(8)、每天把公司的三张表(生产经营快报、白银行情分析表、财务日报表)整和好,全面掌握公司的动态并上报董事长,对出现的问题和董事长安排的工作基本上及时的提出了工作建议和处理方案,供董事长决策。

(9)、根据董事长的指示,配合办公室兼管总部和银业公司保安工作。

(10)、完成董事长或办公室主任交办的其他工作。

(11)、每周一提交上周工作总结和本周工作计划。

2、本着内强素质,外树形象的要求,积极学习适应公司股份制改革的需要:

1、 积极提高个人素质:争取拿到自学考试行政管理学本科和驾校驾证、找个女朋友

2、 努力学习一步炼铅专业知识,鉴于一步炼铅以后在公司发展中的重要位置,铅的冶金是08年度学习的重点,同时金融证券方面知识,公司股改上市肯定需要这方面的人员。

3、 公司内部工艺流程、生产经营学习,这是立足公司和督办董事长指示的迫切需要,真本事还得去基层去学。为了更好地为公司服务,制定一个 下车间学习计划 ,也好学习下面对生产经营和管理层的反映。通过经常到车间学习和调研,不仅要对企业的基本生产流程有个清晰的认识,而且对其产生的各个附加系统能够如数家珍。

4、加强董事长办公室工作的计划性,合理分工,建立目标感和计划感,增加例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节,做好董事长交办事情的督察工作,配合审记监察部门做好董事长交办的事项。

5、结合九号车间生产经验,努力对工艺流程、设备调试等关键环节经验的总结,并通过经验总结,完善生产过程的流程和作业学习书,督促其他部门围绕生产经营为中心,加强各部门的沟通和协调,以提高劳动生产率,为以后公司的大规模生产少走弯路做铺垫。

6、公司股改上市,规范管理是必然,要改变企业现状,首先从管理层改起。08年一个重要任务是说服高层管理人员,让管理层人员先上一个台阶各部门在制定08年工作计划的时候,要制定学习计划,半年抽查一次、为基础管理工作做铺垫。我相信通过循序渐进,也许会得到好的效果,从一部分的领域或部分的部门开始做一些有效的调整,使整个的企业完全改变。

3、保安工作小结及计划:

根据董事长的指示,配合办公室监管了银业公司和总部的保安工作。整体来说,离我本人的目标还差很远,但是进步还是很明显。整体上的日常管理和长期管理计划没有人能具体实施下去, 兵熊熊一个,将熊熊一窝 的局面依旧。主要原因:保安队伍裙带关系多,保安领头人无法贯彻制定的管理制度的执行等等。08年计划努力以二个确保和一个促进为主题。一确保无任何内盗、外盗、内外勾结盗使公司蒙受损失的出现,二确保公司出现什么事情,保安5分钟内随喊随到的高速应急能力和通过新的激励机制和办公室办公室值班制度的实行促进公司保安工作的有条不紊提高。