计生专干年终总结(精选5篇)

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摘要

二、强化培训工作,创新计生队伍管理 一是加强对各级计生工作人员的业务培训,及时更新业务知识,不断提高队伍的整体业务水平和服务能录。今年,我镇还定期举办5期计生业务培训班,培训人数达300人次。积极主动组织人员参加省、市、区各种培训,选派技术人…

计生专干年终总结(精选5篇)

计生专干年终总结范文第1篇

一、强化责任,实行岗位目标管理责任制度

今年,我镇计生工作始终坚持以党政领导“一把手”亲自抓,负总责为核心的人口与计划生育目标管理责任制和计划生育“一票否决”制。*镇党委、政府把计生工作一直作为全镇的“第一工作”来抓,先后召开了六次计生工作专题会议,着重研究解决了计生中心服务所建设、计生组人员配置、计生协会管理、五星农家创建等重点难点问题。认真组织镇、村干部职工计生工作会议,制定了《计生组工作制度》、《计生三包工作制度》等制度,还根据苏发[2009]4号文件精神,结合我镇实际情况,制定了《*关于进一步加强人口与计生工作责任的有关决定》。并且对乡(镇、街道)主管、分管、计生办主任、挂点村领导到下派村支书、村主干等人员的计生工作职责,都作了进一步的明确,建立了一整套的考评和激励机制,奖优罚差,并形成制度。严格执行“一票否决”制度,落实人口计生工作预警机制,实行计划生育工作责任风险押金制度,年终考核时按类别视任务完成情况进行奖惩。对计生工作“滑坡”、存在问题突出、职责履行不到位或达不到要求的乡镇实行告诫、预警,责成相关乡镇的党政主要领导向县人口计生领导小组述职,并限期整改。对人口计生工作实行“团队责任制”,驻村领导、驻村干部、计生组驻村干部和村干部一起捆绑考核,镇干部每年每人拿出2000元,村(社区)干部每年每人拿出1200元作为计生工作责任金,用于计生工作奖励并按季度兑现奖惩。由于工作未到位,致使镇计生工作降类排位的村(社区),相关责任人除所交的责任金全部扣除外,同时对该村(社区)处罚2000元。另外,还注重平时工作,每次集中服务活动下达任务,季末以村(社区)为单位结账,兑现奖罚。自觉落实人流、引产措施的各奖100元/例、200元/例,完成“四术”任务的,结扎奖100元/例、上环奖50元/例;每出现一例政策外一孩、二孩、多孩分别扣相关责任单位200元/例、400元/例、600元/例;被市、区列为“重点管理”或“黄牌警示”的村,取消当年一切评先评优资格,相关责任人所交的责任金全部扣除,相关责任人视情节轻重给予相应的党纪、政纪处分;连续二年被列为“重点管理”或“黄牌警示”的村,其支书、主任、计生专干就地免职。

二、强化培训工作,创新计生队伍管理

一是加强对各级计生工作人员的业务培训,及时更新业务知识,不断提高队伍的整体业务水平和服务能录。今年,我镇还定期举办5期计生业务培训班,培训人数达300人次。积极主动组织人员参加省、市、区各种培训,选派技术人员到区服务站进行业务技能培训。二是优化计生队伍。根据当前计生队伍老化、待遇低、思想不稳定的现状,切实加以解决。一方面,镇党委、政府把想干事,能干事,能办好事的年轻干部充实到计生队伍当中,特别是对村级专干队伍进行调整,派遣一批素质高,责任心强的干部驻村工作。目前,计生组计生专干共9人,平均年龄35岁,高中文化2人,大专文化4人,本科文化2人,研究生1人。村级计生专干,大专学历1人,中专学历2人,高中学历8人,初中学历3人。另一方面,镇党委政府借村支两委换届选举之机,及时充实和调整计生领导班子和聘了14名45年龄在45岁以下妇女主任任计生专干。

三、建立健全工作机制,强化内部管理

我镇严格落实好上级文件精神,指定了“计生优先制”,对去年年终完成各项指标的,在区、镇评先评优上优先考虑计生组工作人员,制订奖励措施,各岗位负责人在去年区计生委岗位评比排名前三名的各奖励100元,凡未完成任务,实行“一票否决”,取消计生工作人员的评先评优。评选表彰村计生专干和组中心户长,实行岗位目标管理责任制,并按要求进行考核评分。

总之,我镇2009年计生人事制度严格按照市、区要求,开拓创新,扎扎实实落实上级各项要求,努力建设一支高效廉洁的计生队伍。

计生专干年终总结范文第2篇

1996年,我们聘请了美国硅谷地区著名的投资银行Robertson, Stephens & Company(简称RSC)为四通利方的融资顾问。1996年初,RSC的专家与四通利方签订了国际融资服务合同。

RSC的专家在其后半年多时间内,对四通利方进行了如下服务:

一.指导和协助四通利方调整和规划未来三年商业发展计划、产品技术发展计划、产品和市场竞争策略。

在这个过程中,四通利方管理层与RSC的专家曾发生过激烈的观念冲突。RSC专家认为,公司的商业发展计划和产品技术发展计划要有强烈的聚焦点,我们则强调在中国生存就应该什么都能干,不但平台软件、应用软件能干,而且软件、系统集成甚至销售也都能干。经过激烈的争论,我们最后改变了自已的观念,制定了全新的商业发展计划和技术发展计划。

二.指导和协助四通利方调整公司组织结构,使之能适应未来规范化的较大规模的发展。

RSC专家对总经理王志东提出的最典型的问题是:“你这个总经理都管什么?你们公司的技术谁管?销售谁管?财务谁管?人事谁管?。

当时规模那么小,只有30来人,这些自然都是总经理一个人管。RSC专家们说不行,这种结构是长不大的。公司的这些工作应由财务总监、技术副总、销售副总、行政副总分管。总经理就是总经理,他应该管财务总监和这些副总们。调整说起来容易,要把技术和销售渠道交出去,总经理怎么放心?RSC的专家们提出了硅谷地区行之有效的Option计划,打破了我们的思维定式,制定出适应公司发展的组织结构。

三.指导和协助四通利方制定吸引和激励人才机制,编制Option计划,制定有关服务协议、保密和不竞争协议。

Option计划是一种优先认股权证计划。

以四通利方为例,1997年10月第一次融资650万美元,Option计划是共计拿出26万股,每股2.5美元,总计65万美元的优先认股权证,发给公司核心管理层。第一批是总经理、财务总监和总工,第二批是三位副总,第三批是部门经理和技术骨干。人数总计十来个,还留一部分给未来引进和管理、技术骨干。每个持证人要与公司签定三份文件(服务合同、保密和不竞争协议及Option计划)后,才可以开始执行Option计划。

Option计划中规定每个持证人最终拥有的Option股数,但规定这些股数不是一次给到人,而是分5年,按季度发放到个人名下,也就是说你必须为公司干到满5年才能得到全部优先认股权证。但这时拥有的仅是一个“证”,也就是一张纸。什么时候这张纸可以变成钱?要到公司上市。公司上市时,你可以用融资时的原价买入这张“证”上所规定认购股数的股票,使其变成股票,而用上市时的现值卖出这些股票。公司管理层和骨干们齐心协力把公司干得越好,上市时股值越高,每个人的“证”变的钱就越多;如果干赔了,股值还不如融资时的价格,“证”就变不成钱,而成废纸。这就是用期权把管理层和骨干们在相对稳定期(5年)团结在一起、激励他们奋发努力办好公司的一种机制。

Option有激励作用,同时签定的服务合同和保密和不竞争协议对持证人又有严格的法律制约。每一个签约人面对措辞严厉的条款都是经过2到3天认真考虑才最后签约的。

四.编制出四通利方国际融资推介书和路演提纲。

五.由RSC专家带领四通利方管理层进行国际融资路演,到美国、香港的二十多家投资机构发放推介书,并根据路演提纲推介四通利方和表明融资意向。

六.由RSC专家组织四通利方公司管理层及其他股东方,与有意投资的国际投资机构进行融资谈判,聘请律师起草融资合同,组织各方律师共同洽商,最后使各方达成协议。1997年10月最终签定融资合同。

计生专干年终总结范文第3篇

近年来,在国家人口和计划生育委员会和省委,省政府的正确领导和大力支持下,我省始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,积极创新工作思路,逐步建立起一支符合广东实际的人口计生队伍,为新时期人口计生事业发展提供了强有力的组织保证。

(一)领导高度重视,政策相对倾斜。

多年以来,我省始终把统筹解决人口问题纳入省委、省政府经济社会科学发展的决策之中。每年年初召开省委常委会议、省政府常务会议,听取全省人口计生工作及目标管理责任制考核情况汇报,研究解决全局性人口问题,部署新一年重点任务。各地党委、政府始终坚持党政一把手亲自抓,负总责,主动开展人口问题调研,协调解决人口计生工作中的重大问题,在政策、经费、人事安排上重点向人口计生系统倾斜,把一些作风正、能力强的同志放到人口计生岗位。

(二)创新用人机制,提高队伍素质。

各地根据当地情况不断创新人员准入机制和激励机制。珠三角大部分地区对自招自聘的镇、村计生工作人员采取“政府雇员制”,劳动合同三年一签,连续工作满1 O年的长期合同人员,报酬待遇与编制内人员同级同酬,经济欠发达地区实行。县管、乡聘,村用”的模式,并以向社会公开招聘的方式择优聘用了一大批学历高、年纪轻的村级计生专干。目前我省基本形成了一支35岁左右,高中以上文化。女性为主的村级计生专干队伍,较好地解决了村、居一级计生专干人员不足、待遇偏低的问题。

(三)合理设置机构,完善服务网络。

近年来,为了应对不断变化的人口形势和新情况、新问题,在机构改革中,省人口计生委机关依照职能变化分别增设、分离、合署了相关处室,使得机构设置更为科学,同时增加了领导职数和公务员编制,强化了队伍力量。同时,全省大部分的市、县人口计生局也加强了机构职能,增设了考核办和流动人口计划生育管理机构,充实了人员。珠三角大部分地区在村(居)、社区成立流动人口计生办公室,按每1000-2000人流动人口配备1名计生专管员。在我省乡镇综合配套改革试点工作中,增城等6个试点的所有乡镇都保留了独立的计划生育力公室和服务所,乡镇计生服务所确定为公益一类事业单位,由财政全额拨款,发挥了示范作用。

(四)加强干部培训,形式内容多样。

我省历来非常重视对干部的教育培训,每年都举办地级以上市分管人口计生工作党政领导干部研讨班、县(市、区)分管人口计生工作党政领导干部培训l班。地级以上市人口计生局局长培训班和县(市、区)人口计生局局长培训班。此外还开设专门针对基层工作人员的各类培训。专项业务培训经费平均每年投入达300-400万元,每年为基层培训4000多人次。今年,结合贯彻落实新修订的《广东省人口与计划生育条例》,由省人口计生委直接对全省1600多个镇(街)的分管领导进行专门的业务培训,学员人数达2050多人。

(五)开展职业化建设,做好试点工作。

年初,我省根据国家的总体部署,以生殖健康咨询师为突破口,先后出台了《关于推进全省人口和计划生育队伍职业化建设的指导意见(试行)》和《广东省开展生殖健康咨询师职业化建设试点工作方案》,成立了广东省生殖健康咨询师考评委员会专家组和广东省生殖健康咨询师职业化建设试点工作领导小组,并召开了广东省人口和计划生育队伍职业化建设会。

总之,虽然我省在创新体制机制加强人口计生队伍建设方面,探索出一系列行之有效的做法,基本形成了一支稳定,年轻,精干的人口计生队伍,但也面临很多的不足和挑战,譬如人口计生队伍综合素质有待进一步提高,新一轮的政府机构大部制改革等对人口计生队伍造成重大冲击等。下一阶段,我省将继续总结以往的经验教训

计生专干年终总结范文第4篇

一、考核方法

1、全街道以村(公司)、社区(居)为主,村(公司)、社区(居)片按月考核和年终考核相结合;

2、以村(公司)、社区(居)为单位,按月按人结算。

二、考核内容:

1、育龄妇女健康检查;

2、无违法生育;

3、综合节育;

4、工作质量。

三、考核标准

(一)健康检查

参加各村(公司)、社区(居)妇检透环在规定时间开始后一个月内比例总计达99%及以上的,参检育龄妇女总数在200人及以上的奖每位驻村(公司)、社区(居)干部1100元,参检育龄妇女总数在200人以下的奖每位驻村(公司)、社区(居)干部1000元;比例总计达到97%—99%(不含99%)的,按以上标准90%奖;比例总计达到95%—97%(不含97%)的,按以上标准80%奖;比例总计在95%以下的,按以上标准70%奖。

透环对象原则上不允许免检,但考虑实际情况,下列三类人员由村(公司)、社区(居)人员签署意见,片长、专干、驻村(公司、社区、居)干部审核同意后方可免检:

1、育龄妇女结婚后五年以上不育的;

2、育龄妇女45周岁以上且在家,子女在14周岁以上的;

3、育龄妇女确属离婚或丧偶且在家的。

管片的片长、专干、驻村(公司、社区、居)干部要对免检对象严格把关,如免检对象出现违法生育的,扣回上述相关人员妇检透环奖励部分,加罚驻村(公司、社区、居)每人每例100元(在月考核中扣)。

(二)月考核指标

(1)掌握村(公司)、社区(居)基本情况,做到情况清、底子明,奖50元;

(2)无违法生育,每位驻村(公司、社区、居)干部得200元,出现违法生育的按下列标准扣:

a、违法生育对象怀孕期间掌握情况,并多次上门做过工作的,每例扣100元,未上门做过工作的扣150元。

b、违法生育对象怀孕分娩前未掌握情况,每例扣200元。

c、未婚生育的,每例扣100元。

如出现街道内居嫁农、农嫁居人员的违法生育的各按所在村(公司、社区、居)以上标准的50%扣除。

e、经上门做工作后,落实引流产补救措施,每例奖50元。

(3)综合节育:落实结扎措施的每例奖80元,落实上环措施期内的奖50元,期外奖30元。

(4)督促村级月报表(包括流动人口报表)准确及时上报奖50元。驻村(公司、社区、居)人员帮助各村及时完成街道计划生育各种基础档案奖50元。

(5)流动人口管理:做到同管理、同服务、同教育奖50元。

(6)政策兑现奖。凡出现违法生育的村,征足社会抚养费的,奖驻村人员每位每例100元,交法院强制执行的减半奖。

(三)年终考核指标(纳入千分制考核一并计算奖金)

(1)综合决策8分:将计划生育工作纳入全局工作(2分);村两委每季召开一次会议,专题研究计生工作,解决实际问题(6分)。

(2)无违法生育20分:每出生一例计划外扣20分。包括往年漏报。(往年漏报的扣原驻村、公司、居、社区干部)

(3)统计准确15分:无出生瞒、漏报、计划内外错报、性别错报和初婚人数漏报现象,统计误差率每0.1%扣1分。

(4)宣传教育15分:有固定宣传栏或黑板报,计生内容每月更新一次(6分);人口分校一年开课4次以上(5分);计生宣传品进村入户率、计生基础知识普及率达90%以上(4分)。永久性宣传标语未达3幅以上、计生报刊杂志未订有3种以上的,每少一幅(或一种)倒扣1分。

(5)优质服务20分:实行上门访视(5分);群众掌握3种避孕方法,知情选择知晓率80%以上(4分);实行知情选择,落实可靠节育措施100%(4分);人流、引产率少于2%,基本杜绝大月份引产(3分);每年为已婚育龄妇女组织一次健康检查(2分);对计生特困户开展扶贫帮困活动(2分)。

(6)村民自治20分:制订计划生育《村规民约》(5分);村委会与村民签订计生合同达100%(4分);计生村务公开及时、内容准确(4分);召开民主听证会1次(3分);计生民主监督小组每半年进行一次评议监督活动(4分)。

(7)基层基础15分:联系员情况明、底子清,掌握基本服务技能与知识(5分);联系员按规定记好“计生民情日记”,每月6篇以上(5分);健全计生统计台帐,月报质量好(5分)。

(8)协会工作12分:活动经常,小组长作用发挥好。未完成今年协会换届工作的,该项不得分。

(9)流动人口管理15分:对外出流动人口,婚育证明发放率达90%以上,并建立经常性联系制度(5分);对外来流动人口,纳入本地管理,验证率达90%以上,建立健全外来育龄妇女档案,并有80%以上外来已婚育龄妇女得到管理和服务(10分)。

(10)查孕查环一月内完成99%以上记10分。

(11)计生工作有创新、有特色的,加5分;如在街道、区、市推广的分别加10分、20分、30分。

四、责任措施

1、书记、主任对计划生育工作负总责,片长负责协调本片计生工作。书记、主任按三片平均计,正副片长按本片的平均计,管片专干按片平均计。

2、街道非驻村居干部参照千分制考核办法执行。

计生专干年终总结范文第5篇

结合当前工作需要,的会员“szyxtest1”为你整理了这篇2020年乡镇计划生育年终工作总结范文,希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。

【正文】

一、人口与计划生育主要目标执行情况。

我镇12个村,2个社区,总人口达719842人。今年,全镇总出生人口767人,其中男孩374人,女孩398人。孕前优生优育健康检查完成280余对。为204对夫妻办理了一、二胎生育登记卡,为8对再生育夫妻办理了再生育生育证。2020年新增奖扶对象98人,救助贫困母亲5人,助学成才资助6位贫困计生大学生,特扶家庭慢性病救助5人,节日慰问特殊家庭老人13户15人。为计生家庭代缴新农合3329人,新农保补贴1847人。

二、主要措施及效果。

1、加大宣传力度

我们通过广播宣传、发放宣传资料等活动宣传了全面二孩政策,下发计划生育宣传册,张贴计划生育告知书。利用许疃大街和赵集大街,结合诸多计生纪念日、宣传日如5.29计生协活动日、7.11世界人口日、12月1日世界艾滋病日等,共进行了四次宣传活动,发放宣传资料3000余册本,宣传品800余份,为了加强服务,我们鼓励专干入户对育龄妇女讲解相关政策:

(1)对新婚夫妇介绍优生优育的重要性,生理健康知识以及避孕措施。

(2)一孩夫妇做心理辅导,产后护理。

(3)对二孩夫妇讲解当今社会男女比例失衡的严重性,督促其不要人为终止妊娠,力促更新生育理念。

(4)及时为育龄妇女发放避孕药具,减少非意愿妊娠和政策外出生的出现。

2、完善计划生育服务管理

开展孕前型管理,强化服务意识,加强优质服务。我镇把孕前型管理作为经常性工作抓。今年以国家免费孕前优生优育健康检查为契机,我镇通过与县卫计委合作,为我镇280余对夫妇进行了免费孕前优生优育健康体检,为降低新生儿出生缺陷筑起了第一道防线,切实有效的降低了出生缺陷率。

3、关爱女孩,以人为本

以“关爱女孩行动动员会”为契机,迅速启动关爱女孩工程。通过标语、横幅、村级广播的方式对“关爱女孩”进行宣传。不定期对双女户以及独女户进行慰问和探望,必要时对需要帮助的困难女孩家庭进行物质上的帮扶。

4、认真落实“民心工程”,深入开展育龄妇女免费服务活动。

认真研究,积极部署,确保了“四个到位”。一是人员到位。由镇卫生院成立服务小组。二是设备到位。配备了B超、血压计等一系列检查仪器。三是宣传到位。以包村干部牵头,借助计生网络优势,将《育龄妇女免费服务告知单》分发给49岁以下育龄妇女,做到人手一份。同时,通过村广播进行前期宣传,做到家喻户晓。四、是检查服务到位。坚持做到在家育龄妇女应查尽查。开设咨询台,对育龄群众提出的妇科问题进行耐心细致的解答,提升育龄群众的认知水平,并由大夫们提出治疗方案,对查出确有疾患的育龄群众积极的给予指导和治疗。

5、以专业化管理为手段,夯实村级队伍建设。