医院财务分析指标(精选5篇)

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摘要

(一)风险意识。《医院财务制度》指出:医院只有引入市场竞争机制,实现优 胜劣汰,建立自我发展的新机制财务制度,才能得到高效的发展。计划经济下,医院的各项事业基本由国家包办,财政是主要的资金供应者,造成财务管理人员风险意识淡薄。 (二)全面成本核算。医…

医院财务分析指标(精选5篇)

医院财务分析指标范文第1篇

医院的财务分析,是以国家的有关方针、政策和上级批准的事业计划与预算为依据,对单位的全部或部分财务过程及其结果进行分析、比较、综合研究的一种方法。

一、现行医院财务分析中的不足

(一)风险意识。《医院财务制度》指出:医院只有引入市场竞争机制,实现优

胜劣汰,建立自我发展的新机制财务制度,才能得到高效的发展。计划经济下,医院的各项事业基本由国家包办,财政是主要的资金供应者,造成财务管理人员风险意识淡薄。

(二)全面成本核算。医院现行的成本核算只是分奖金、算物价的办法。未能采用全面成本管理法。

(三)投资决策分析。计划经济下,事业单位发展的规模、项目、资金的具体运用等基本行政手段,单位缺乏必要的自,也不承担多少责任,一人或几人说了算,强调社会效益,不讲经济效益。

二、现行医院财务分析指标体系

医院的财务指标很多,除了医院预算收支执行情况、收支结余及现金流量状况等基本财务指标外,能满足医院管理者宏观管理需要的财务分析评价指标体系比较关注,主要包括以下指标:

(一)经济效益指标

1.职工平均业务收入=业务收入÷平均职工人数

其中,业务收入=医疗收入+药品收入+其他收入,下同。该指标是医院职工创造价值的体现,通过本指标的分析,对加强医院经济管理,提高医院经济效益非常重要。

2.百元固定资产业务收入=业务收入÷平均占用固定资产净值(百元)

该指标说明医院平均每百元固定资产所产生的价值,反映了固定资产的利用效率。

3.资产收益率=业务收入÷平均总资产×100%

该指标反映医院资产的利用水平,引导医院加强成本核算,控制成本支出。

(二)负债比率指标

负债比率指标主要指资产负债率。资产负债率是指负债总额和资产总额的比率。通常医院的资产负债率越低,说明以负债取得的资产越少,但从经营的角度看,资产负债率过低,说明医院运用外部资金的能力差;而资产负债率过高,说明医院资金不足,依靠欠债维持,偿债风险太大。因此资产负债率应保持在一定的水平上为佳。一般来说该比率在60%-70%比较合理、稳健;达到85%及以上时,应为发出预警信号,医院应予以足够的注意。

(三)变现能力比率指标

变现能力比率指标是评价企业短期偿债能力的指标,主要包括流动比率和速动比率两项:

1.流动比率是流动资产与流动负债的比率,用于评价医院流动资产在短期债务到期前,可以变为现金用于偿还流动负债的能力。通常认为流动比率以2∶1为好。

2.速动比率是速动资产与流动负债的比率,用于衡量医院流动资产中可以立即用于偿付流动负债的能力,通常情况下1∶1被认为是较为正常的速动比率。

(四)病人费用评价指标

它主要包括每门诊人次收费水平、每门诊人次药品费、每床日收费水平和每床日药品费四个指标。这些指标既属于社会效益指标,又属于经济效益指标的范畴,一般来说这些指标不宜过高,应相对合理。

(五)反映管理水平的指标

1.应收医疗款周转率=业务收入÷应收医疗款平均余额

它表明医院的病人欠费回收的速度,一般认为越高越好,因为它表明收款速度快、资金占用少、坏账损失可以减少、资金流动性高、企业偿债能力强。

2.药品周转率。这是药品成本与平均药品库存额的比率,测定医院药品的变现速度,反映了医院药品库存的管理水平,在不妨碍医院业务需要的情况下,应以最少限度的储量为最好。

3.床位使用率=实际占用床日数÷实际开放床日数

它反映了病床的一般负荷情况,说明医院病床的利用效益,对评定医院工作效率和管理水平具有重要意义。

4.病床周转次数=出院病人数÷平均开放床日数

它从每张病床的有效利用程度方面说明病床的工作效率,在一定程度上反映了医院的工作效率和医疗质量。

5.管理费用占总支出比率=管理费用÷支出总额

该指标反映医院总体的管理水平,降低该指标的途径是降低管理费用或减少管理人员,引导医院提高工作效率和管理水平。

6.固定资产增值率=全年净增固定资产÷年初固定资产总值

它表明医院规模的发展及医院技术手段的更新程度。

三、改进医院财务分析的几点建议

通过以上分析,提出如下建议:

(一)在不影响业务收入增长的情况下,应制定决策来提高存货管理效率。合理存货,存货的合理减少,可保证资金的有效利用,减少对短期负债的依靠,因而提高变现能力并降低财务风险。

(二)卫生系统的应收账款周转率都比其他行业高,如何加强应收账款的管理是医院财务管理的重点。源头上制止欠费的发生,加速资金回笼。

(三)对购建大型固定资产及设备,应加强市场调查与可行性财务分析以及回报率测算,合理安排投资比例。

医院财务分析指标范文第2篇

【关键词】 医院;财务分析;指标

财务分析是指以财务报表和其他资料为依据和起点,采用专门方法,系统分析和评价企业过去和现在的经营成果、财务状况及其变动原因,目的是了解过去、评价现在、预测未来,帮助有关方面了解医院工作状况为医院管理者作出正确的经营决策。随着医院信息化建设的不断推进和动态管理要求,对财务数据进行分析不仅是年度决算后的要求,而且是根据医院管理和决策需要随时进行,以动态比较、分析、反映、评价医院财务状况和经营成果,掌握医院经济运行状况,为医院经营管理提供决策依据。目前我国还没有统一的评价各级医院财务状况的指标体系,对医院进行考核主要依据卫生部颁发的医院管理评价指南中的经济运行评价指标,总体而言,考核指标零散,不成体系,无法对医院财务状况进行综合评价。随着政府对医院管理模式的转变,政府作为出资人,医院管理者作为经营者,建立客观、公正、全面的评价体系对医院经济运行状况进行评估,建立规范、综合的财务评价指标体系是现代医院管理的必然要求。

一、现行财务分析指标体系的主要缺陷

(一)现金流量指标重视程度不够

现代企业财务管理核心是现金流量指标管理,现代医院管理也必须注重现金流量指标,医院财务管理对现金流量指标并不关注,不少医院未考虑医疗市场需求,扩张速度超出医疗服务需求,沉重的债务压力导致入不敷出,造成严重的财务危机。

(二)缺乏国有资产保值增值指标

医院虽是独立法人实体,但对医院管理者经济责任考核并未落实,绩效考核并未重视国有资产保值增值情况,很多医院并未在全成本核算的基础上进行奖金分配,可能导致国有资产流失。

(三)现行财务分析指标体系缺乏与非财务指标的有效结合

现行医院财务分析指标一个很大的缺陷就是只反映过去财务、经营状况,并不着眼未来,而非财务指标往往是面向未来的。过分注重财务指标,倾向对这些财务指标进行详细复杂的定量分析,而忽略了定量与定性分析的有机结合,没有很好地与非财务指标结合,往往只能得出单一的对历史数据的分析结论,缺乏实际决策的利用价值。

二、医院财务分析指标体系设置原则

财务分析指标考虑医院规模、管理等因素进行设置,反映医院财务状况及整体运行、业务经营成果等,设置时应考虑以下原则:

(一)可比性原则

在设计指标时,所用数据要具有可比性,不同时期、不同医院之间的纵向和横向比较具有可比性。

(二)实用性原则

指标设置要符合医疗卫生行业特点和医院的实际情况,满足医院财务分析的需要。

(三)动态性原则

现代医院管理要求财务分析不应局限于静态指标分析,应从整体上动态分析医院的持续发展能力、资金运营能力、开拓和把握医疗市场能力。

(四)“以病人为中心”的原则

医院财务活动是医疗业务活动开展的经济表现,医疗业务开展过程,从财务角度看,实际是医院收入实现和成本发生的过程,如何用经济手段达到最佳的治疗效果,是用经济的思维分析医疗业务活动的过程,所以财务指标的设置要充分体现“以病人为中心”的原则。

如何结合医院的实际,针对存在的问题,追寻形成原因,进行恰如其分的分析、判断,满足医院管理和发展的需要,运用科学的分析方法和选用恰当财务评价指标是关键之一。

三、 医院财务分析指标体系主要构成内容

医院财务分析指标体系应主要由财务健康状况、资产营运能力、资源利用能力、盈利能力、持续发展能力等几个方面组成:

(一)财务健康指标

1.现金流量分析指标。现金流量指标应加入到现行医院财务评价分析体系中,医院获取现金及等价物与医院实现的会计利润比较,更具有客观性和稳健性,主要从以下几个指标分析:

结余现金率=经营活动现金净流量÷净结余;

业务收支现金率=经营活动现金净流量÷业务收支结余

它反映医院收益中现金支持比例有多大,判断收益的现金保障程度。

医疗业务收入现金率=经营现金净流量÷医疗和药品收入

资产现金率=经营现金净流量÷资产总额

揭示医院正常经营活动带来的现金及等价物。

2.资产负债指标。资产负债率是指负债总额和资产总额的比率,它表示在医院资产总额中,有多少资产是通过负债而取得。从经营的角度看,资产负债率过低,说明医院运用外部资金的能力差;而资产负债率过高,说明医院资金不足,依靠欠债维持,偿债风险太大,一般来说该比率在60%~70%比较合理、稳健。

3.变现能力指标。该指标反映医院短期偿债能力,主要包括流动比率和速动比率:

(1)流动比率=流动资产÷流动负债,评价医院流动资产在短期债务到期前,可变现用于偿还流动负债的能力,通常认为流动比率以2∶1为好。

(2)速动比率=速动资产÷流动负债,衡量医院流动资产中可立即偿付流动负债的能力,其中“速动资产=流动资产-存货-待摊费用-待处理财产损溢”,通常情况下1∶1是较为正常的速动比率。

(二)医院资产运营能力指标

1. 存货周转率。存货周转率=药品材料支出÷平均存货额

医院存货主要是卫生材料和药品,此指标反映医院存货管理水平,衡量存货库存是否过量,测定医院存货的变现速度,在保证业务需求下,应尽量减少存货资金占用,提高资金使用效率。

2. 流动资产周转次数。周转额÷流动资产平均占用额

周转额为医院在报告期内占用一定数量的流动资金所完成的周转任务,一般以实现的业务收入表示。流动资产平均占用额以期初期末流动资产平均占用额计算,此指标反映流动资产利用效率。

3. 应收医疗款周转率。业务收入÷应收医疗款平均余额

应收医疗款平均余额=(期初应收医疗款余额+期末应收医疗款余额)÷2

此指标反映病人欠费回收的速度,指标值越高,它表明收款速度快、资金占用少、坏账损失可能减小、医院偿债能力强。

(三)资源利用能力指标

1. 百元卫生材料创造医疗收入率。医疗业务收入÷卫生材料耗用额。反映医疗收入中耗用卫生材料情况,此指标可促使临床部门控制材料成本费用支出。

2. 固定资产收益指标率。医院固定资产创造价值能力指标,反映了固定资产的利用效率。(1)每百元固定资产业务收入=业务收入÷固定资产平均净额(业务收入=医疗收入+药品收入+其他收入,下同)。(2)百元专业设备医疗收入=医疗收入÷专业设备平均额。此指标反映医疗设备利用效率和医疗设备获取收益能力。

3. 设备使用率。设备实际工作量÷设备额定工作量,此指标反映医院设备是否充分利用,是否闲置。

4. 人均业务收入。业务收入÷平均职工数,此指标反映医院人均经济收入水平,是医院人力资源经济效率指标,是考核临床业务部门工作效率的重要指标。

5. 总资产周转率。业务收入÷总资产平均占用额,该指标反映医院资产的利用水平,引导医院加强成本核算,充分利用现有医疗资源,获得稳定经济增长。

(四)盈利能力指标

1. 业务收入结余率。(业务收入-业务支出)÷业务收入。反映医院总体盈利能力,还可计算医疗收支节余率、药品收支节余率和其他收支节余率。

2. 总资产结余率。业务收支节余÷总资产平均余额。

3. 经费自给率。业务收入÷业务支出,此指标不包括财政专项补助支出,表示医院经常性的平衡能力。经费自给率大于1说明医院经常性收支能够自给;小于1说明医院如果没有政府补助将无法生存。

4. 药品综合差价率。指药品进销差价和药品零售价的比率,反映药品将会带给医院多少销售毛利,一般情况下,该指标值应为15%~30%,随着国家医药体制改革,医药分家是必经之路,该指标在医院效益分析中的作用将越来越弱化。

5. 医疗收入占业务收入的比重=医疗收入÷(医疗收入+药品收入+其他收入)×100%。此指标反映医院医疗业务收入在整体收入中的比重,体现医疗业务创收能力。

6. 业务收入预算完成率。已实现业务收入÷年度预算数,该指标按月、季进行分析,考核医院及各业务部门年度业务收入预算执行情况。

7. 收入成本率。此指标反映收入成本水平,也可计算医疗收入成本水平和药品收入成本水平,计算诊次或床日医疗收入成本水平,考核医院成本控制水平和资产盈利能力。

(五)持续发展能力指标

1. 成本管理费用率=管理费用÷医院业务支出总额,该指标反映医院管理费用控制水平,是管理效率的重要体现,是降低成本费用,提高利润率的重要途径,引导医院提高工作效率和管理水平。

2. 固定资产增长率。它表明医院资产规模扩大及技术手段的更新程度,反映固定资产投入力度,考核医院长期发展能力。

3. 固定资产净值率。固定资产净值÷固定资产账面价值,固定资产净值为扣除累计折旧后的净值,反映医院固定资产的新旧程度。

4. 净资产增长率。反映医院净资产增长情况和医院盈利、发展能力。

5. 收支节余增长率。(本年业务收支节余-上年业务收支节余)÷上年业务收支节余。业务收支结余增长表明医院经营管理好,医院自我发展、自我更新能力强。

(六)病人费用评价指标

包括门诊人次费用水平、门诊人次药品费、床日费用水平和床日药品费等指标。这些指标既属于社会效益指标,又属于经济效益指标范畴,一般来说这些指标不宜过高,应相对合理,满足患者“少花钱,治好病”的愿望,从“解决人民群众看病难、看病贵”的基本原则出发,控制医药费用不合理增长。

四、在财务分析时必须考虑的非财务指标

财务指标和非财务指标相结合分析的典型方法是“平衡记分法”,从财务指标、顾客满意度、内部管理流程(医院临床路径的实施)、创新学习能力4个方面综合分析评价医院管理水平,把医院的长期战略与短期行动联系起来,其分析评价的内容基本涵盖了医院的各个方面。

非财务指标的核心指标有:

(一)平均住院床日数=出院病人实际占用床日数÷出院病人数

此指标是衡量医疗业务质量的重要指标,病人住院床日数越长,表明医疗业务质量不高,反之,表明医院业务质量较高。

(二)床位使用率=实际占用床日数÷实际开放床日数

反映病床一般负荷情况和病床的利用效率,对评定医院工作效率和管理水平具有重要意义。

(三)病床周转次数=出院病人数÷平均开放床位数

它从每张病床的有效利用程度方面说明病床的工作效率,在一定程度上反映了医院的工作效率和医疗质量。

(四)人均门诊人次=门急诊人次÷职工人数

此指标反映医院职工劳动生产率。

此外,群众满意率,学科建设及学科水平、科研创新能力等指标是医院在医疗市场中长期竞争力的体现。

总之,应根据医院的实际情况,选择合适的财务分析指标,对医院存在的问题进行恰如其分的分析、判断。在使用医院财务指标进行财务分析时,应运用科学的分析方法和财务评价指标体系,进行纵向和横向比较,除利用财务指标比较,还应利用非财务指标进行综合、全面、动态的对比分析,以满足管理者的需要,使医院管理者明确定位,对医院经营决策及时进行调整,使医院在竞争中处于不败之地。

【参考文献】

[1] 徐迅. 构建公立医院财务评价指标体系的探讨[j]. 医院管理论坛,2007,7(129):12.

[2] 周文贞等.医院财务管理[m]. 中国经济出版社,2001,288-289.

医院财务分析指标范文第3篇

1.风险意识。《医院财务制度》指出,医院只职称论文有引入市场竞争机制,实现优胜劣汰,建立自我发展的新机制的财务制度,才能得到髙效的发展,计划经济下,医院的各项事业基本由国家包办,财政是主要的资金供应者,造成财务管理人员风险意识淡薄。

2.成本核算。医院现行的成本核算只是分奖金、算物价的办法,未能采取全面成本管理法。

3.决策分析。计划经济下,事业单位发展的规模、项目、资金的具体运用等基本行政手段,单位缺乏必要的自,也不承担多少责任,一人或几人说了算,强调社会效益,不讲经济效益。

二、现行医院财务分析指标

医院的财务指标很多,除了医院预算收支执行情况、收支结余及现金流量状况等基本财务指标外,能满足医院管理者宏观管理需要的财务分析平价指标体系比较关注,主要包括以下指标:

经济效益指标

1.职工平均业务收入=业务收入/平均职工人数

其中:业务收入=医疗收入+药品收入+其他收入,下同。该指标是医院职工创造价值的体现,通过本指标的分析,对加强医院经济管理,提高医院经济效益非常重要。

2.百元固定资产业务收入=业务收入/平均占用固定资产净值(百元)。

3.资产收益率=业务收入/平均总资产*100%

该指标反映医院资产的利用水平,引导医院加强成本核算,控制成本支出。

负债比率指标,主要指资产负债率。资产负债率是指负债总额和资产总额的比率。通常医院的资产负债率越低,说明以负债取得的资产越少,但从经营的角度看,资产负债率过低,说明医院运用外部资金的能力差;而资产负债率过高,说明医院资金不足,依靠欠债维持,偿债风险太大。因此资产负债率应保持在一定的水平上为佳。一般来说该比率在60%—70%比较合理、稳健;达到85%及以上时,应为发出预警信号,医院应予以足够的注意。

变现能力指标,是评价企业短期偿债能力的指标,主要包括流动比率和速冻比率两项:

1.流动比率是流动资产与流动负债的比率,用于评价医院流动资产在短期债务到期前,可以变为现金用于偿还流动负债的能力。通常认为流动比率为2:1为好。

2.速动比率是速动资产与流动负债的比率,用于衡量医院流动资产中可以立即用于偿付流动负债的能力,通常情况下1:1被认为是较为正常的速动比率。

病人费用评价指标

1.收医疗款周转率=业务收入/应收医疗款平均余额。它表明医院的病人欠费回收的速度,一般认为越高越好,因为它表明收款速度快、资金占用少、坏账损失可以减少、资金流动性高、企业偿债能力强。

2.品周转率。这是药品成本与平均药品库存额的比率,测定医院药品的变现速度,反映了医院药品库存的管理水平,在不妨碍医院业务需要的情况下,应以最少限度的储存量为最好。

3.床位使用率=实际占用床日数/实际开放床日数。它反映了病床的一般负荷情况,说明医院病床的利用效率,对评定医院工作效率和管理水平具有重要意义。

4.病床周转次数=出院病人数/平均开发床日数。它从每张病床的有效利用程度方面说明病床的工作效率,在一定程度上反映了医院的工作效率和医疗质量。

5.管理费用占总支出比率=管理费用/支出总额。该指标反映医院总体的管理水平,降低该指标的途径是降低管理费用或减少管理人员,引导医院提高工作效率和管理水平。

6.固定资产增值率=全年净增固定资产/年初固定资产总值。它表明医院规模的发展及医院技术手段的更新程度。

三、改进医院财务分析的几点体会

通过以上分析,提出如下体会:

1.在不影响业务收入增长的情况下,应制定决策来提高存货管理效率。合理存货,存货的合理减少,可以保证资金的有效利用,减少对短期负债的依靠,因而提高变现能力并降低财务风险。

2.做好日常基础工作,提高财务分析水平。医院财务人员在日常工作中注意积累,收集、整理会计的有关资料,为提高财务分析奠定基础。财务分析是医院财务管理和经济活动中的重要手段,它既是对医院已发生的财务状况和财务结果进行评价总结,又能为以后的财务预算、决策和计划提供有用的信息。通过加强

财务分析,能够更加客观地总结理财经验,揭示财务管理中的潜在问题和蕴含的发展趋势,认识和掌握财务活动的规律,改进财务管理工作,不断提高医院财务管理水平,更好地为医院发展服务。

3.卫生系统的应收账款周转率都比其他行业高,如何加强应收账款的管理是医院财务管理的重点,源头上制止欠费的发生,加速资金回笼。

4.购建大型固定资产及设备,应加强市场调查与可行性分析以及回报率测算,合理安排投资比例。

5.加强成本管理工作,对成本进行事前、事中、事后控制,合理制定成本开支范围。

6.合理负债融资,正确运用财务杠杆来平衡收益与融资成本。

医院财务分析指标范文第4篇

【关键词】财务指标 医院财务分析 财务管理 会计报表

我国医疗卫生体制进行改革以后,形成了激烈的市场竞争。医院的经营管理理念有所提高,也突出了医院财务分析的重要性。医院财务分析的主要依据是会计报表,既分析、预测和评价医院财务经营情况和成果,也为之后的财务决策、预算和计划提供信息。若要分析好医院财务的状况,就要采取合理性的分析方法。以详尽的财务报表、财务指标和资料,全面系统的分析了医院的运营情况和财务情况。各管理层以这些信息评价医院的经营成果和财务状况,提高经济效益和社会效益。

一、医院财务分析方法

选择医院财务分析的方法,会影响到财务分析效果。若要深入了解医院财务状况,需采取合理的财务分析法。医院财务分析最常用的是比率分析、趋势分析、因素分析、综合指标分析法。

(一)比率分析法

比率分析法计算财务当中的比率指标,以此明确经济活动程度。比率属于相对数,可以将不可比指标改为可比指标,便于分析判断。采用比率分析法易于判断计算结果,计算更为简便,也更加有效。但采用比率分析法需注意所有对比项目的联系和一致性。要保证衡量标准具有科学性。

(二)趋势分析法

趋势分析法又称为水平分析法和比较分析法。采用趋势分析法,能够对财务报表的数字资料、指标、比率开展环比对比和定基对比,从而获得财务数字资料的增减数额、方向和幅度,以此揭示经营趋势和医院的财务状况。趋势分析法能够分析出变化的原因、性质,预测出医院未来发展趋势。

(三)因素分析法

因素分析法分析指标和它的影响因素,并在数量上明确各因素影响指标的程度和方向。如果有一些因素影响到了分析指标,其他因素没有出现变化,根据顺序明确因素单独变化后的影响。采用因素分析法,是运用数学知识将可测事物的联系和外部特征进行处理,获得客观事物的本质。因素分析法还能简化研究课题,保证其信息量。因此,广泛应用在财务分析中。该方法应用时需注意因素替代顺序、分解关联、替代连环性以及计算结果假定。

(四)综合指标分析法

综合指标分析法有两类,即沃尔比重评分和杜邦财务分析。沃尔评分法是早期的综合分析法,是将财务比率和信用指数归成线性关系,评价企业信用水平。它将标准比率和实际比率进行比较,评定指标得分,并评价单位的业绩。杜邦财务分析利用财务指标的联系,层层分解,获得财务指标变动趋势和原因。杜邦财务体系能够分解财务比率,权益净利率是它的核心指标。该指标综合性很强,而且极具代表性。其计算公式为:

收支结余率(净资产)―收支结余率(资产)×权益乘数=业务收支结余率(业务)×权益乘数×资产周转率。

二、财务指标体系在医院财务分析中的应用

(一)成本管理指标

在医院财务分析中,成本管理指标有三类,即门诊收入、住院收入、药品材料消耗。门诊收入的计算公式为门诊收入=每人次支出/每人次收入。每人次支出=支出/人次,每人次收入=收入/人次;住院收入=每人次支出/每人次收入,每人次支出=支出/人次,每人次收入=收入/人次。住院收入能够表现出住院病人的收入耗费;药品材料消耗=药品材料消耗/医疗和其他收入,药品材料消耗表现材料的消耗程度和药品管理水平。

(二)预算管理指标

预算的收入执行=实际总收入/预算总收入,预算支出执行=实际总支出/总预期支出。预算执行表现出医院的预算水平。财政拨款执行=财政补助支出/财政项目支出,财政拨款执行表现了财政补助的支出执行。

(三)风险与结余管理指标

收支结余率=收支结余/医疗+补助+其他×100%。收支结余表现了医院财政收支与科教收支余外的收支结余,表现出医院管理、医疗支出节约和医院财务的状况。流动比=流动资产/流动负债,资产负债=总负债额/总资产额。

(四)收支结构指标

单人经费支出比=人员费用/管理费+医疗支出+其他,人员费用支出表现了医院人员薪酬和配备的水平,公用经费的支出比=公用经费/管理费+医疗支出+其他,公用经费支出表现了医院人员服务和商品支出的情况。管理费用率表现出医院管理情况,其公式为管理费/管理费+医疗支出+其他。药品材料支出=药品费+材料费/管理费+医疗支出+其他,药品收入率=药品收入/医疗收入×100%。药品、材料支出表现了医院材料的耗费,而药品收入表现出医院药品收入所占的比重。

(五)资产运营指标

总资产周转=医疗+其他收入/总资产。医院运营力由总资产的周转率反映。如果医院的周转次数多,运营能力便越强。账款周转=账款余额×365/收入,表现医院账款的流动速度。存货周转率=药物材料支出/存货,表现了医院提供的药品、材料流动速度和存货占用资金。

三、财务指标体系应用在财务分析中的注意要点

医院财务分析的目的是为了医院的发展。财务分析才能贴近实际,落实到实处。财务指标体系选择指标要遵循医疗业务拓展、服务质量和成本控制,将卫生资源在速度、质量、成本上达到合理统一。快速整合统计指标和财务指标,并做好动态分析。财务指标体系的选择要侧重于医院实际情况,不同角度分析薄弱环节,寻找到真实依据。

四、结束语

财务分析是医院经济活动和财务管理的主要手段,既评价总结医院过去的财务状况,也为医院未来的财务预算提供有效信息。故此,需认真做好财务的分析工作。若要把握好财务分析,需选择适当的分析方法,构建合理的指标体系,客观总结财务管理的经验。将财务指标体系应用在医院财务分析中,才能改善财务管理的工作内容和水平,促进医院更快更好的发展。

参考文献

[1]杨桂霞.浅议医院财务指标体系[J].中国中医药现代远程教育,2008,(12).

[2]陈新友.财务指标体系在医院财务分析中的应用[J].中医药管理杂志,2011,(12).

医院财务分析指标范文第5篇

关键词:医院;财务分析;方法;评价指标体系;分析

医疗改革使得现代医院的管理制度不断得到完善和发展,随之引来了一些管理者和投资者对医院财务分析的关注。财务分析体系在医院的发展过程中起着越来越重要的作用,为了发挥其对财务管理的指导和核心作用,需要结合医院的实际情况对财务状况进行判断,将医院的财务报表作为研究基础,综合各种财务数据和资料比较分析财务活动。采用科学的财务分析方法和具体的财务评价指标做好医院的财务管理工作。其中,主要的财务分析方法包括比率分析法、比较分析法、因素分析法和图表分析法等,财务评价指标体系主要包括经济效益指标、偿债能力指标、盈利能力指标、医院成长能力指标和管理水平指标等。

1 医院财务分析的方法

1.1比率分析法 比率分析法是对同一财务报表的不同项目或者是不同财务报表的相关项目之间的数据进行相互比较的一种分析方法。使用数据之间的比较计算出财务比率,利用这些财务比率可以反映项目之间的相互关系,采用这些关系来对医院的财务状况进行评价[1]。财务比率分析法有较多的种类,常见的种类有获利能力比率、成长能力比率、偿债能力比率和周转能力比率等。其中获利能力比率又包括资产报酬率;偿债能力比率两种,即流动比率和资产负债率;周转能力比率也包含两种,即固定资产周转率和应收账款周转率等。在进行比率分析的过程中要是实施相关比率分析和构成比率分析,所谓的相关比率是以一个固定的指标为中心,与其他的指标进行分析的方法。对相关比率的分析可以了解医院的经营状况[2]。构成比率是对一个具体指标的组成部分在总体中所占据的比重,对财务构成的内容进行计算,从而得到经济活动的总体特点和变化趋势情况等。

1.2比较分析法 比较分析法也称作对比分析法,这种分析方法是所有财务分析方法的基础,主要是通过对医院的当期财务会计报表、会计信息的实际数值和比较标准进行对比来计算实际数和基数之间的差异。然后对这种差异形成的原因进行全面分析,从而对经济活动的成果和主要存在的各项问题进行了解。

1.3因素分析法 因素分析法也可以称作指数因素分析法,这种分析的方法主要是统计分析法,是利用统计指数体系对各个因素的影响程度进行分析的方法。因素分析法的种类有好多种,常见的种类有差额分析法、指标分析法、连环替代法和定基替代法。而医院最常用的方法是连环替代法。其主要特点是以一个指标为基础,对各个因素进行替换,在保证其他因素不变的情况下对所有的因素进行替换,替换过程中产生的差异就是因素对指标的影响结果。对影响结果进行分析时可以将这种数值用绝对值进行比较,也可以采用相对值的方法进行比较。使用连环替代法对财务指标进行分析时,应该对各个因素的替代顺序正确的进行确定,不能将因素顺序颠倒[3]。在确定因素顺序的过程中,应该遵循一定的原则,在同时具备数量和质量两个因素的条件下,应该先对数量因素进行计算,然后再计算质量因素,这样就可以避免不同因素对数据造成的影响。

1.4图表分析法 图表分析方法是将需要分析的指标使用各种图表的形式表示出来,根据具体的图表对指标进行综合性的分析,最常用到的图表是统计图。图表分析的方法可以对各种指标进行说明和补充。

1.5动态分析法 动态分析法也可以称为时序分析法,这种分析的方法主要是对不同时期的财务指标进行对比,然后计算出具体的比值,对这项指标的增减变化情况进行综合性分析的方法。动态分析法在医院财务指标分析中的应用是对医院不同阶段的同一类指标进行对比和分析,从而计算具体的动态相对比率,从分析过程中了解医院的经营发展状况和财务增加或是减少的速度变化。

2 医院财务评价指标体系分析

2.1经济效益指标分析 医院的经济效益指标进行分析的过程中主要包括药品的综合差价率计算,医院职工的收入情况和资产的收益率计算以及药品收入在医院总收入中所占据的比例计算等[4]。第一种指标是药品的综合差价率,这种指标的比率就是通过药品的进销价和零售价格之间的比率进行计算;第二种,职工收入是职工为医院创造价值的具体体现。提高医院职工收入的指标对与加强医院经济管理和提高医院的经济效益水平具有较大的影响;第三种是资产收益率,主要是使用医院的业务收入比平均总资产。一般情况下对该指标的计算可以引导医院对成本支出进行适当的控制,加强医院的成本核算情况;第四种是医药收入在总收入中占据的比例,该指标是一种限额指标,对该指标进行控制和计算可以适当的减轻患者的治疗费用。

2.2偿债能力指标分析 医药改革的发展和政府对医院补贴制度的不完善使得较多的医院在经营的过程中都负有一定的债务,对医院的偿债能力进行分析可以适当的了解医院的经营状况,提高医院的经营水平。

2.2.1流动比率 流动比率是流动资产和流动负债之间的比率,流动比率=流动资产/流动负债×100%。主要是对医院的流动资产用于核算流动负债的能力进行测量的指标。一般情况下流动比率越高时说明医院的偿债能力越强。医院正常的流动比率为2:1。

2.2.2速动比率 速动比率是速动资产和流动负债之间的比值,速动比率=速动资产/流动负债×100%。其中速动资产=货币资金+交易性金融资产+应收账款+应收票据。正常的速动资产所使用的比率是1:1。

2.2.3资产负债率 资产负债率是用来衡量医院中通过借债筹集的资产在资产总额中所占据的比例,是一项长期偿债能力指标,资产负债率=负债总额/资产总额×100%。医院中的资产负债率越低时说明医院通过负债的方式筹资的资产越少,一定程度上也说明医院使用外部资金的能力相对较差,不利于医院的长期发展。当资产负债率相对较高时,说明医院的资金不充足,通过借债维持医院的发展,长期以来会导致医院进行偿债的风险逐渐增加[5]。一般的资产负债率应该保持在65%左右,这样就可以使得医院的发展更具有可观的前景。例如:市区X医院的资产、负债、净资产增减情况(见表1),并且得出各项比率数值(见表2)。

X医院2011年相比2010年的固定资产增加了26.08%,2012年又比2011年的固定资产上涨了14.12%。由此可见,X医院在面临市场竞争的时候,在医院的管理中强化了财务分析力度,并且做出了科学的判断。近几年来,X医院增添了许多的设备,并且还进行了户外的形象建设,使医院的环境得到了相应的美化,同时吸引着更多的患者前来就诊,推动着医院发展。由表二得知,医院的资产负债也随着固定资产增加而增加,2011年比较2010年的资产负债率下降了2.70%,2012年比较2011年资产负债率下降了2.10%。存在非常明显的递减趋势。2010年~2012年的流动比率平均为0.78%,速动比率为0.49,并且有逐渐降低的趋势,其中最主要的原因可能是医院正在大规模的建设楼房,大量的资金被使用,导致负债的增加。这就说明医院面临着非常大的风险,需要管理层的重视。

2.3盈利能力指标分析 医院的盈利能力指标主要包括两个方面的内容,资产收益率和成本收益率是其主要指标。

2.3.1资产收益率 资产收益率指的是医院财务计算中的净利润和总资产余额的重要比率,资产收益率=净利润/平均资产总额×100%。该项指标反映医院使用资产获得效益的能力。

2.3.2成本费用的收益率 成本费用的收益率指的是医院的净利润和成本费用的主要比率,成本收益率=利润/成本费用。其中成本费用又包括医疗业务成本和管理成本等各种费用,这一比率说明每单位成本所创造的利润,该项指标一定程度上反映医院支出的成本费用最终所取得的具体收益和成果。

2.4医院成长能力指标分析 目前我国大部分医院的床位周转率是9.1d,季节性的疾病高发期具有一定量床位的增加,但是基本属于良好的状态。假如医院地处高新区,跟三星产业园距离2.5km,根据相应的人口特点,调整医院的服务方法。医院的净利润为3000万元,根据上述的指标得出,同比上年增长了50%,预计医院在下一年的增长率为42%,并且未来的净利润增长率为20%~25%,这里的数据就是一样成能力的具体表现。医院在从事医院活动的过程中具有较多的现金收入,包括财政补助收入和门诊收入以及患者住院的现金收入等。现金流量除了现金收入外还有现金支出,主要的现金支出有职工工资的支出和医疗药品支出等[6]。此外,还有对成本费用管理的指标计算,成本的管理费用可以反映医院的费用管理水平,这项指标的变化对医院的持续发展起着重要的作用。对成本管理的控制可以提高医院的管理效率,从而使得医院整体的管理水平逐渐提高。

2.5管理水平指标分析 良好的管理状况可以保障医院医疗事业的正常发展,所以对医院的财务评价指标体系进行分析的过程中不能忽略管理水平指标的变化程度。

2.5.1应该对医院应收账款的周转率进行分析,这项指标可以说明医院对各项欠费进行回收的速度,通常情况下对医疗费用的回收速度越快说明资金占用量越少,从而可以减少医院财务的坏账损失,增加医院资金的流动性和偿债能力[7]。例如:2010年某医院的应收账款的周转率为4.2,2011年应收账款的周转率5.3。对比两年的应收账款的周转率,说明医院2011年的医院资金的流动性和偿债能力增强,医疗费用的回收速度加快。

2.5.2对床位使用率的计算,这种计算方法主要是将医院实际占用的床位时间比上医院实际开放的床位时间,该指标反映了医院病床的使用效益,一定程度上可以提高医院工作效率和管理水平。紧接着是病床的周转次数,该指标可以说明病床的工作效率,最终反映了医院的工作质量和工作效率。最后是药品周转率的变化,该指标用来衡量医院药品的库存情况,当库存过量时可以对其进行调整,从而提高药品的变现速度和变现能力。

综上所述,医疗事业的发展使得现代医院中存在的较多问题逐渐显露出来,为了弥补医院财务管理过程中存在的不足,需要根据医院发展的实际情况制定合理的医疗财务评价体系,采用科学的财务分析分方法来加强财务管理。在财务分析的过程中要总结不同的因素对财务指标的影响,重视现金流量指标的分析,从医院的各项变化中对医疗事业的发展状况进行衡量,了解医院的总体运行情况。医院的财务分析指标和评价体系不仅能够体现医院的运行状况,也可以为财务管理人员预测医院的发展提供依据[8]。

参考文献:

[1]李吉萍.浅谈医院财务分析的方法和评价指标体系[J].财经界,2013,(29):186.

[2]刘赫男.医院财务分析的方法和评价指标体系探讨[J].财经界,2013,(29):188.

[3]杨苗青.医院财务分析的方法和评价指标体系[J].知识经济,2014,(1):51.

[4]张莉,高岩.医院财务分析存在的问题及解决对策[J].中国经贸,2010,(10):218-219.

[5]褚小萍,吴建华.构建公立医院财务分析评价指标体系的设想[J].管理学家,2012,(19):53.

[6]廖容,齐新红,蔡焱等.运用杜邦分析法构建医院财务评价指标体系[J].医院管理论坛,2013,30(1):50-52.