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评选工作总结范文第1篇
(一)精神文明建设工作
在2013年的工作中,我们结合行业特点和工作实际,研究制定了《工作要点》,并在年初统一进行安排部署,县局同各企业签订了《精神文明建设工作目标任务书》,在全年工作中,坚持经常性安排、精心组织实施、定期检查指导相结合,有声有色的开展了精神文明建设各项活动。
一是深入开展党的十精神宣传教育活动。为了抓好十精神的学习宣传和教育,我们召开全系统干部职工大会进行了动员安排,并制定《学习计划》,规定了学习制度和纪律要求,聘请了县党校老师进行辅导,局机关干部和各企业员工积极参加集体学习和集中培训,坚持认真自学,记写学习笔记,撰写学习心得,举办学习专栏,悬挂宣传横幅,我们还积极参加县委宣传部举办的理论考试和机关工委组织的演讲比赛,通过这些活动,将十精神宣传活动不断引向深入。
二是不断加强思想道德建设。为了提高全系统干部职工思想道德素质,增强粮食工作的内在动力,2013年,我们将思想道德建设贯穿全年工作始终,制定了《思想道德建设实施方案》,成立了由“一把手”负总责的思想道德建设工作领导小组,通过学习教育、纪律作风整顿、评优树模等形式,扎实开展了“四德”、“六礼”活动、“我推荐,我评议身边好人”活动、“我们的节日”活动和道德模范评选活动,认真实施文明交通行动、文明餐桌行动和公益广告宣传工作,开展“优化投资发展环境,治理道德领域突出问题”活动。我们还结合粮食系统干部职工情绪低落、精神萎靡的现状,开展了思想状况问卷调查,举办了“阳光心态”专题讲座,有针对性地开展思想政治工作,加强职业道德和爱岗敬业教育。我们统一修订了每个干部职工的服务承诺、岗位职责和行为规范,制定了监督实施和考评考核的具体方案,把思想道德建设和岗位履职相结合,进一步提高了工作水平。
三是全面持续开展学雷锋、讲文明、树新风活动。我们将学雷锋活动作为精神文明建设的有力载体,不断充实内容,并坚持全年常抓不懈。在3月分学雷锋活动月,我们组织企业员工上街宣传,打扫卫生,参加义务劳动和公益服务活动,局机关和各企业成立了志愿者服务队,共同参与团县委、县妇联等单位组织的扶贫救助、义务服务等活动。局机关和各企业内部每半年开展一次“学雷锋活动先进个人”评选活动,对工作、学习、生活中涌现出的好人好事进行表彰。在粮食购销活动中,我们开展“文明购粮,优质服务”活动,坚持上门收购,为困难群众和孤寡老人解决“卖粮难”的问题,为学雷锋活动赋予了新的内涵。
四是进一步加强政风行风建设。我们从年初的纪律作风整顿开始,按照县委安排,先后开展了“改作风、抓落实、树形象”主题教育活动,党的群众路线教育实践活动和“抓党建、暖民心、保稳定、促发展”联村帮户活动,通过这些活动,全体干部职工的思想作风有了彻底转变,行风政风建设得到了进一步加强。我们坚持每半年召开一次支部民主生活会,一次班子成员廉洁自律专题民主生活会和年终述职述廉会,全体班子成员深刻进行自查剖析,提高会议质量,严肃评议帮助,扎实进行整改,都模范遵守中央、省、市有关规定和《廉政准则》,廉政水平进一步提高,班子建设不断加强。
五是扎实开展环境卫生整治活动。我们将保护环境干净卫生作为精神文明建设的一项重要内容,努力巩固“双创”成果,遵照和落实已有的规章制度,按环境卫生管理运行机制操作,在人力、设备方面加大投入,动员全系统干部职工集体参与,有力地配合了全县“乡村环境大整治,城市容貌大提升”活动,对局机关、各企业内外环境卫生进行了彻底整治,为创建文明单位奠定了基础。
(二)粮食行业“创选评”和“两创三争促双新”活动
2013年,我们按照市粮食局的安排和县文明办对窗口行业单位的要求,继续深入地开展了粮食行业“创佳、选优、评差”竞赛活动和“两创三争促双新”活动,有力促进了粮食系统改进作风、转变职能和深化改革等方面工作。
一是加强学习教育和培训,提高干部职工政治理论素质和业务工作技能。年内,我们共举办学习十精神、粮油仓储管理技术、粮油质量检验、消防演练、安全生产等培训学习5次,参加220人次,并在全年各项业务工作和日常管理中,加强对干部职工的思想政治、业务技能、文明举止和职业道德教育,县局领导分包企业,深入基层进行走访调研,谈心交流,开展思想政治工作,确保了大局稳定。通过以上工作,使全系统干部职工素质有了一定的提高。
二是加强目标管理和考核评比,精心组织开展各项活动,促进全年目标任务的完成。2013年,我们对原有的各项考核制度和管理办法统一进行清理和充实完善,对每项工作细化、量化分解进行科学考核,健全激励机制,结合工作实际,组织开展了粮食收购、仓储管理、财务管理、扭亏增盈、安全生产、多种经营、科学储粮、维稳8个方面的“创选评”活动,使整个粮食工作出现“赶、学、比、帮”的内在活力,通过评优树模、选佳评差,促进了全年职能目标的完成。
三是加强企业建设,全面开展企业经营管理活动。2013年,我们高度重视企业建设,按照建设现代企业的要求,抓了企业班子建设,健全职代会、党团组织和工会组织,并完善工作制度,以开展企业经营管理活动为目标,充分发挥企业班子和各个组织的职能作用,为企业发展共同努力,形成了团结和谐的局面。同时,深入开展精神文明建设各项活动,组织开展文体活动,活跃企业文化生活,开展“为农服务”活动,扩大粮食企业的社会影响力,开展环境卫生整治,创建“文明单位”,加强基础设施建设,改善了仓储条件,强化安保措施,确保了“平安”创建和大局稳定。
四是改进作风,转变职能,不断加强党风廉政建设。我们认真贯彻中央、省、市关于改进工作作风的有关规定和精神,对机关内部关于公务招待、车辆使用以及财务开支等方面,重新修订制度,严格加强管理,对企业财务进行每月稽核,严格控制支出,从局领导班子成员到企业负责人都每半年进行一次述职述廉,召开一次廉洁自律专题民主生活会。关于今后如何开展粮食工作,我们进行研究和探索,确立了以服务城乡群众生产生活和确保社会经济持续健康发展的目标,转变工作职能,明确工作任务,为开创新的工作局面奠定了基础。
五是凝心聚力,真抓实干,全面完成年初既定的各项工作任务。2013年,我们不断加强班子建设和干部职工队伍建设,县局领导班子强化领导,统筹协作,确保高效运转,提高了班子的战斗力和整体工作效能。年内,我们开展了粮食库存检查工作,确保了县级储备粮数量真实,质量良好,储存安全;开展夏粮收购工作,为售粮群众提供了便利服务;开展夏秋粮油质量监测和取样送检工作,确保了收获粮食质量安全;开展执法检查,加强市场监管,确保了原粮卫生和食品安全以及市场秩序稳定;加强“放心粮油”全覆盖工程的实施,为城乡群众食用粮油质量安全提供了保障;开展秋季储备粮油质量安全检查,确保了县级储备粮储存质量。对此,我们还承担完成了县政府下达的春季植树造林等工作任务,在争跑县级中心储备粮库建设项目上有了重大进展。总之,一年来的工作任务完成情况较好,取得了一定成绩。
二、存在不足
在2013年精神文明建设和行业“创选评”工作中,我们虽然取得了一定成绩,但还存在许多不足之处,有待于在今后工作中努力整改,加以改进。
1.在整体工作的安排和检查落实、总结验收方面做的不细,有待于进一步细化、量化,在落实措施上不断加强。
2.在软件资料的收集整理和归档完善方面做得不全面,有待于不断加强。
3.在硬件设施建设方面的投资不够,有待于加大投资力度,不断抓好基础设施建设工作。
三、今后工作设想
在今后我们要努力抓好以下几方面工作:
(一)加强思想道德建设,提高粮食系统干部职工文明素质。
1.抓好政治理论、政策法规学习教育,提高思想政治素质;
2.抓好业务知识培训,提高业务工作技能;
3.开展学雷锋活动,树立行业新风;
4.开展志愿者服务活动,积极参与社会公益活动;
5.开展“四德”、“六礼”活动,抓好职业道德教育;
6.组织实施文明交通行动、文明餐桌行动和控烟戒烟行动。
(二)加强政风行风建设,提高粮食行业服务水平。
1.开展文明单位、人民群众满意站(所)创建活动,提高粮食行业的文明程度;
2.开展文明经营、优质服务活动,不断增强服务人民、服务社会的意识;
3.开展纪律作风整顿,治理和解决影响行业风气的突出问题,彻底纠正行业不正之风;
4.开展“厉行勤俭节约,严禁奢侈浪费”和勤俭节约办企业主题活动,倡导艰苦朴素的生活方式;
5.开展企业财务稽查审核,杜绝各种违规违纪问题的发生;
6.抓好领导班子廉洁自律专题民主生活会和企业领导年终述职述廉工作,不断加强党风廉政建设。
(三)开展粮食行业“创佳、选优、评差”和“两创三争促双新”活动,促进粮食工作全面发展。
1.成立组织机构,制定工作规划,全面动员安排,签订目标责任书,细化量化分解任务;
2.健全和完善考评考核制度,形成奖惩激励机制;
3.以完成年初既定的工作任务为目标,全面充实“创选评”活动内容,对每项工作都进行检查验收和总结评比,评优树模,奖优罚劣;
4.完善考核制度,加强目标管理,从局机关到各企业实行定人员、定岗位、定职责、定任务,修订岗位职责,公开服务承诺,明确行为规范,使“创选评”工作更具科学性和可操作性。
评选工作总结范文第2篇
一、工作开展情况
1、纪委把此次活动作为加强反腐倡廉教育的有效载体,坚持专群结合,借用戏剧艺术学院、文学院、美术与设计学院等相关专业人员的“外脑、外力”,精心策划。创作出一批精品,积极参加省、市的评选展播活动,充分展示__师范大学校园廉政文化建设取得的丰硕成果。
2、戏剧艺术学院、文学院、美术与设计学院等单位的党总支克服了时间短、任务重、标准高等困难,积极协调、动员本单位的专业力量保质保量地完成了任务。截止6月30日,三个学院共创作《坚持操守,执政为民》、《以贪为耻,以廉为荣》等立意新颖、构思巧妙的平面作品13件,影视作品1件。
二、取得的工作成效
1、通过开展“扬正气、促和谐”廉政公益广告创作评选展播活动,能够使参与创作的广大师生深刻领会“廉政”内涵,准确把握时代特征,激发想象力,创作出大量生动鲜活的作品,使“廉洁勤政”的理念更加深入人心。
2、本次活动不但是完善师大廉政文化建设内涵,提升校园整体文化品位的一次新尝试,也是落实廉政文化建设与专业办学特色相结合的有益实践。
3、大量优秀作品的涌现,不但向社会体现了__师范大学广大师生的聪明才智,也展示了学校文化内涵建设取得的丰硕成果。
三、今后工作设想
本次校园廉政公益广告创作评选展播活动为今后纪委在全校广大师生当中深入开展廉政文化建设提供了新的思路和形式:
评选工作总结范文第3篇
一、专业理论知识
在这十几年从事给排水工程相关工作中,我坚实地学习专业理论基础和专业知识,系统地学习了一系列技术规范、规程、法规、条例、施工标准、验收标准和标准体系等,对国内外给排水专业工程管理发展动态进一步的学习和研究,充分运用专业理论,在实际工作中,从规范性、节能性的角度审核施工图纸,在工程管理中注重专业理论知识的应用,在给排水工艺的发展趋势及供水系统设备节能技术应用中起到了一定的经济效果。
二、工作经历和能力
2008年9月在****担任给排水设计师,主要负责给排水专业施工图纸的审核工作和项目的给排水专业施工、技术方案论证、现场技术指导工作。2013年至今在*******有限公司担任安装负责人。参与的项目有*******等。
作为项目上的管理者,积极协调甲方、监理等各方面工作。不断提高施工方案的可操作性。对内部管理上,坚持以人为本,多做思想工作,发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决。
首先我把安全生产摆在首位,安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中,公司领导对安全工作高度重视。
其次降低成本、提高效率,严格控制管理,从材料抓起,施工前进行材料使用计划及材料返回计划。加强与甲方沟通,为以后现场经营做好铺垫,尽自己最大能力为项目争取利益减少亏损。
在工作管理上,我一直坚持用施工部位指导现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度按计划落实。加强安装施工组织落实到位。为保证项目生产顺利进行,针对现场劳动力情况等因素,做好调配。并根据施工情况做好工程预见性测算,从而进行合理配置,保证施工不间断。
评选工作总结范文第4篇
优秀教师是指能够实现自己预订的目标并能达到学校管理者和教育行政部门为其制定的目标的教师。下面是小编为大家整理的关于学校优秀教师评选总结,希望对你有所帮助,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!
学校优秀教师评选总结1为弘扬正气,进一步激励广大教职工的工作热情,调动教师教书育人的积极性、主动性,我校接到关于2012年教师节评选表彰工作的通以后,认真学习文件精神,结合我校实际情况,对照通知条件,认真组织教师评选评选,具体情况如下:
一、评审组组成
组长:---
副组长:---
成员:--- --- ---
二、评选工作程序及评选办法
1、成立了以校长为组长的评选领导小组。
2、本着政治坚定,事迹突出,师德好,热爱学生,不歧视差生,治学严谨,积极参与教研教改活动,优中选优的目标。
充分发扬民主、公开、公平、公正的原则,人人参与,组织全体在职教师进行了细致而精彩的述职报告。
3、评选领导小组组织教师,对全体述职教师进行了民主测评,集体讨论,投票表决。
经评议,---、完全符合优秀教师评选条件,服从领导,听从安排,严守纪律,乐于奉献,师德好,热爱学生,不歧视差生,治学严谨,积极参与教研教改活动,顾全大局且无违反计划生育政策。
4、7月1日-----7月6日,我校将评选结果进行公示,公示结果无异议。
三、评选结果
同意推荐---为优秀教师。
---小学
学校优秀教师评选总结2为在全社会弘扬尊师重教的良好风尚,进一步激励广大教师和教育工作者献身教育事业,激励广大教师的工作热情,根据梁人字16号文件精神,坚持实事求是,公平、公正、公开的原则,阳光操作,顺利完成了评选推荐工作,现总结如下:
一、加强领导
为加强对评审推荐工作的领导,教办成立了评审委员会。由教办主任张士方同志任组长,教办副主任高峰、吴华德为副组长,学区负责人贾秀真、黄凤娥、杨如峰、郭恒亮为成员。评审委员会责任明确,分工具体,确保了评审推荐工作顺利有序地开展。
二、严格程序
为确保评选推荐工作能体现实事求是和公平、公正、公开的原则,我们严格程序,阳光操作。
1、宣传发动。
召开学区负责人会议,将评选条件和有关规定传达到各单位。各单位将有关文件精神传达到每位教师,增强了评选工作的透明度。
2、民主评议。
全镇分四个学区四组,组织广大教职工推荐评选条件,自我评议,达到自我定位,寻找差距的目的。
3、民主推荐。
根据各学区分配的表彰名额,各学区由教师推荐每个学区的侯选人。
4、组织评定。
根据各学区推荐的侯选人,由评审委员会确定受表彰的人选。
5、结果公示。
将民主评定的结果在全镇范围内予以公示,公示期为7天。
学校优秀教师评选总结3---镇第三中心小学
为了加强教师队伍建设,弘扬优秀干部、教师的先进事迹,提高广大教职工的.工作积极性,全面推动我校教育教学工作的顺利进行,根据宝坻区教育局75号文件的有关精神,结合我校的实际情况,我们开展了本年度优秀教师的评选工作,具体做法是:
一、组织学习,做到评选的“公开”
为了做好我校的优秀教师评选工作,文件下发的当天,校长杨春景就亲自组织全体干部、教师进行了认真的学习,对优秀教师评选的范围、条件、办法、要求、推荐名额等进行了细致的说明,确保评选工作“公开”性。要求全体参评教师认真总结本学年度所取得的成绩,写出书面材料,并保证材料的真实性、典型性和代表性。
二、严格按程序进行,保证评选的“公正”、“公平”
全体教职工会议结束后,我们又召开了由学校领导班子和教代会成员参加的会议,会上主要研究了我校优秀教师评选的办法,并成立了学校评优工作领导小组,经过讨论,取得了共识。6月28日的下午,评选优秀教师的工作正式开始。首先,由校长杨春景公布了评选的办法及程序,并对全体评委提出了要求,保证评选工作的“公正”和“公平”,使评优工作真正起到促进广大教职工工作积极性的目的。接着,由全体参评教师进行述职,述职结束后,评委们在认真听取述职教师的发言,进行了无记名投票,经过认真、细致的统计,按得票的多少,评选出我校本年度的优秀教师两名,他们分别是孟令强老师和季卫海老师,对于评选的结果我校将进行一周的公示并及时上报镇教委。至此,我校的评优工作圆满结束。
在此次评选优秀教师的工作中,我校严格按照宝坻区教育局的文件要求执行,在评选过程中,坚持实事求是、优中选优的原则,做到公平、公正、公开,使评优工作成为弘扬正气、树立形象、端正行风的交流、学习的过程,评出了风格、评出了水平、评出了正气,真正起到了激励作用,对今后学校各项工作的开展打下了良好的基础。
学校优秀教师评选总结4根据--市教育局《关于认真做好--年市优秀教师和市先进教育工作者评选推荐工作的通知》,结合我校实际,根据我校评优评先方案,采取自下而上的办法,层层审核,现将评选推荐工作情况总结如下:
一、优秀教育工作者评选:
经过校班子民主讨论,推荐--市优秀教育工作者候选人。--担任校长助理职务,主管学校教科研处和高三年级教学管理工作,取得了优异的成绩。高考成绩创历史最好水平,二本以上上线人数达166人。特别是在当年中招只有118人上市一中录取线的情况下,今年高考应届上二本人数达112人,其中--位列市文科第四名,--位列市理科第九名。
二、市优秀教师评选
根据学校教代会通过的评优评先方案,首先由高一、高二、高三及初中部根据评选条件分别推选候选人到学校。其中高一年级推选--、--,高二年级推选--、--,高三年级推选--、--,初中部推选--、--、--、--共十位候选人。校务会根据教学业绩、敬业精神及为人师表等方面情况,决定推选以下同志为市优秀教师候选人:
1、高三年级英语教师--,重点班班主任,工作认真,业绩优良,所教班级超额完成学校下达的高考任务。特别是她所教班级的英语成绩在全年级名列前茅。
2、初三年级物理教师--,勤奋肯干,所教班级物理成绩居年级前列。
特别在去年底代表新余市参加全省初中物理教师实验技能大赛获得全省第一名的优异成绩。
3、高二年级数学教师--,工作踏实,任劳任怨,教学成绩优秀。连续多年被挑选参加全省高考阅卷工作,并获得优秀阅卷教师称号。
4、高一年级政治教师--,高一年级主任。
工作兢兢业业,经常早出晚归,为高一年级的教育教学工作无私奉献。
学校优秀教师评选总结5一、评选工作指导思想
认真学习上级文件精神,明确工作思路,了解评选程序。进一步激励我校教师爱岗敬业,教书育人,严谨笃学,勇于创新,奋发进取,努力打造一支师德高尚、业务精湛、富有创新精神和创新能力的高素质教师队伍,推动学校教育实现健康、良性的发展。
二、评选条件
1、师德高尚,热爱教育,教书育人,乐于奉献,为人师表。
2、业务精湛,勇于教改,理念先进,效果优秀,积极教研。
3、认真履行教育教学常规。
4、认真完成自己的本职工作,无疏漏现象发生。
5、工作中勇于发挥学帮带作用。
6、具有终身学习的'意识,积极参加各种培训。
7、年度考核成绩在合格以上。
针对以下行为,违反其中一条,均取消参评资格:
1、违反上级有关法规的。
2、受到学校以及上级纪律处分的。
3、不服从学校工作安排的。
4、在教育教学活动中,出现重大事故的。
5、一年内无故旷职2次以上的。
6、一年内上班累计缺勤8天以上的。
三、评选原则
1、实事求是,客观公正地评价每一位教师。
2、提倡公开、公平竞争的原则,使教师努力争取。
3、按评价分值由高到低成为各级评优、评先的依据。
4、杜绝人为因素的干扰。
四、评选程序
1、组织全体教师学习市教育局有关文件精神,领悟精神实质要求。
2、根据我校评选优先模制度,将符合条件的教师列入候选人名单。
3、领导评审小组根据候选人名单进行审核。
校评审领导小组
组长:--
副组长:--、--
组员:工会主席、各部门主任
4、进行民主投票测评,记录得票结果
5、根据我校年度考核细则和民主投票结果进行综合评分,确定名次。
6、学校公示评优结果三天后,上报教委并存档。
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最新教师优秀评选个人总结2020
学校优秀教师个人年终工作总结2020
评选工作总结范文第5篇
一、考核范围
酒店全体员工均需考核,年度考评分管理人员考评、员工考评,均适用本规定。
二、考核目的
1、获得晋升、调配岗位的依据,重点在工作能力发挥,工作表现考核;
2、获得确定工资,年终奖金的依据,重点在工作绩效考核;
3、获得潜能开发和培训教育的依据,得点在工作能力适应性考核;
三、考核原则
1、公平公正评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力;
2、坚持上下结合,左右结合,定性与定量考核相结合,进行全面的绩效考核。
四、考核时间
20XX年1月3日至20XX年1月15日
五、考核内容
(一)工作纪律(40%):在职期间的出勤、奖惩情况;
(二)实践操作(30%):岗位实际操作技能、技巧与方法;
(三)理论考核(30%): 〈酒店应知应会〉、岗位专业理论知识等。
六、考核形式
(一)民意测评
1、上级评议;
2、同级同事评议;
3、自我鉴定;
4、下级评议;
(二)考核办法
1、查询记录法:对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计;
2、书面报告法:部门、员工提供总结报告;
3、重大事件法:有突出贡献或表现者。
七、考核程序
(一) 人力资源部根据工作计划下发〈20XX年度全员考评通知〉。
(二) 各部门成立以部门经理为首的考评小组,对部门员工进行各项考评。
(三) 部门依据考核办法使用考评标准量化打分。
(四) 考核对象自我总结,其他有关各级主管对下级员工准备考评意见。
(五) 汇总各项考核分值,该总分在1~100分之间,依此划分优、良、差等定
性评语。
(六) 考核结果上报人力资源部分存入员工档案。
(七) 考核之后还需征求考核对象的意见:
1、个人工作表现与相似岗位人员比较;
2、需改善的方面;
3、岗位计划与具体措施,未来6个月至1年的工作目标;
4、对酒店发展的建议。
八、考核结果
1、决定员工职位升降的主要依据;
2、与员工工资晋升或下浮、年终奖金挂钩;
3、与福利等待遇相关;
4、决定对员工的奖励与惩罚;
5、决定对员工的解聘。
附:本方案由人力资源部制定、修改和解释,经酒店总经理店务会议通过后颁布生效。
附件:
员工考评细则
一、 员工考评将从工作纪律、实践操作、理论考核三大部分进行考评(钟点工只参加部门考核);
二、 员工考评总额为100分=工作纪律100分*50%+ 实践操作100分*30%+理论考核100分*20%
三、 工作纪律总分100分
1、事假全年累积超过10天者该项不得分,每请事假一天扣10分(事假以一天为单位,不足一天按一天比例计算);
2、病假全年超过30天者该项不得分,每请病假五天扣10分(不足五天按五天计,超过五天不足十天按十天计,以此类推);
3、其它各类假期累积超过30天者该项不得分,每请其它假期七天以内(含七天)扣10分,七天以上十五天以下扣20分;十五天以上三十天以下扣40分;
4、全年累计旷工三次以上者该项不得分,旷工一次扣20分;
5、甲类过失累计超过五次(含五次)以上该项不得分,每次甲类过失扣10分;
6、乙类过失累计超过三次(含三次)以上该项不得分,每次乙类过失扣20分;
7、丙类过失累计超过二次(含二次)以上该项不得分,一次扣30分。
四、实践操作100分
1、由部门考评小组根据〈岗位操作流程量化考核表〉对员工进行模拟实践操作考核,内容包括服务仪表、语言规范、操作规范、流程熟练度、岗位专业知识掌握程度、服务效率、应变能力等等。
2、部门相关岗位如存在实践操作难度,部门需以实际情况提前上报人力资源部说明原因,经人力资源部汇总至总经理批准后方可以部门测评成绩作为考评依据。
五、理论考试总分100分
1、集团发展简史,主要领导人、酒店全称、店徽、简介、服务功能、设施设备、营业时间等占试卷总分30%;
2、员工手册:员工入离职、晋升、调岗、考勤、福利、奖惩制度、安防制度等占试卷总分30%;
4、岗位专业知识技能占试卷总分20%;
5、上司评定、自我评定、对酒店建议性意见占试卷总分20%。
六、按考评计算公式汇总出个人成绩并鉴定等级:
1、良好(75分~100分)
3、普通(75分~50分(含75分))
4、较差(50分(含50分)以下)
管理人员考评细则
一、 管理人员考评指对酒店领班级以上人员进行考评。
二、 管理人员考评100分=工作纪律100分*65%+ 理论考核100分*20%+民意测验100分*15%。
三、 工作纪律总分100分
1、事假全年累积超过10天者该项不得分,每请事假一天扣10分(事假以一天为单位,不足一天按一天比例计算);
2、病假全年超过30天者该项不得分,每请病假五天扣10分(不足五天按五天计,超过五天不足十天按十天计,以此类推);
3、其它各类假期累积超过30天者该项不得分,每请其它假期七天以内(含七天)扣10分,七天以上十五天以下扣20分;十五天以上三十天以下扣40分;
4、全年累计旷工三次以上者该项不得分,旷工一次扣20分;
5、甲类过失累计超过五次(含五次)以上该项不得分,每次甲类过失扣10分;
6、乙类过失累计超过三次(含三次)以上该项不得分,每次乙类过失扣20分;
7、丙类过失累计超过二次(含二次)以上该项不得分,一次扣30分。
(四)理论考试总分100分
1、集团发展简史,主要领导人、酒店全称、店徽、简介、服务功能、设施设备、营业时间等占试卷总分30%;
2、员工手册:员工入离职、晋升、调岗、考勤、福利、奖惩制度、安防制度等占试卷总分30%;
4、管理理论、岗位专业知识技能占试卷总分20%;
5、自我评定与对酒店建议性意见占试卷总分20%。
(五)民意测评总分100分
1、下属考评占该项总分的40%:由人力资源部组织实施,按部门人员配置随机抽调人员对自己所属部门上级进行考评,抽调比例如下:
部 门
人 数
抽调比例
备 注
餐饮部
100人以上
20%
20人
管家部
50人以上
20%
10人
前厅部、安全部、工程部、财务部
20人以上40人以下
固定人数
各8人
公共销售部、人力资源部
20人以下
固定人数
各5人
2、同级跨部门民意考评占该项总分的20%。(仅限于部门经理助理以上人员)
3、直属上司考评占该项总分的40%(领班级、主管级第二项考评分值20%直接纳入直属上司考评分值中)。
(六)按考评计算公式汇总出个人成绩并鉴定等级:
1、良好(100分~75分)
3、普通(75分(含75分)~50分)
4、较差(50分(含50分)以下)
:备注:
1、为鼓励员工能长期为酒店服务,年度考评特对入店一年以上的员工进行加分,服务满一年的员工加10分,服务二年的员工加20分。(此项加分在员工考评总得分基础上再另行加分,不以总分100分为限)
2、员工漏打卡情况可用调休抵(迟到与早退不能抵),调休不再另外享受。
3、07年度代表酒店参加各项活动获得荣誉的员工进行加5分。(此项加分在员工考评总得分基础上再另行加分,不以总分100分为限)
20XX年度全员考评进度计划表
日期
项目
备注
20XX年12月24日
下发〈20XX年度全员考评通知〉
20XX年12月24日
各部门根据岗位操作操作规程制定〈实践考核评分表〉,确定具体考核日期,上报人力资源部。
20XX年12月25日
部门根据档案记录汇总员工纪律成绩,并由员工亲自签字确认,部门经理认真核实,上报人力资源部
20XX年1月3日至7日
各部门对员工实践操作进行考核,考核成绩需由考评小组成员及员工签字确认,汇总后上报人力资源部。
人力资源部负责监督实施
20XX年1月8日至9日
人力资源部根据各部门汇总成绩进行登记及审核
人力资源部负责监督实施
20XX年1月10日至10日
管理人员民意测评
人力资源部组织实施
20XX年1月11日至13日
理论考试
人力资源部组织实施
20XX年1月14日至15日
考评数据汇总上报
备 注:
1、各部门接到年度考评通知后需对整体工作进行全面布署安排,并按考评进度计划表严格执行;
2、本次考评严格遵守公平公正的原则,各项成绩不得有虚报、造假现象,一经查实将予以丙类过失处理;
3、考评各环节需做好保密工作,确保考评资料、试卷不外泄,考评成绩真实可靠;
4、20XX年12月1日后入职员工可参加考评,但不作为20XX年度考评奖金发放对象。
5、部门原则上必须遵循以上测评时间,合理安排本部门工作。
酒店优秀员工评选细则
优秀员工评选细则(一)
评选目的
为提升团队凝聚力,加强员工的集体荣誉感,同时塑一个良好的企业形象,通过实施有效的激励,为员工提供一种融洽和谐的氛围,一个以人为本的体制,一个自我实现的舞台,充分调动全体员工的工作积极性各主观能动性,增强员工的管理及自我进取的意识,达到表彰先进,激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质,通过评选这一过程,号召全体员工要以身边的先锋模范人物为榜样,认真执行饭店的各项规章制度和操作流程,以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升,调动员工整体积极性、稳定员工,激励员工不断进取,保持高水准的优质服务,给员工一个展现自我价值的空间,让酒店和员工之间有良好的发展平台,特制定以下优秀员工评选标准:
一、评选方法:
评选原则:
1.优秀员工人选应以各部门基层员工为主。
2.优秀员工人选能够获得多数员工的认可。
3.评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证,并上交人保部存档。
二、评选条件:
1.品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧,在本岗位上发挥重要作用,出色完成本职工作,受本部门人员一致认同及赞扬。
2.有团队合作精神,与同事工作主动沟通配合并引导。 完全服从并能按要求完成工作安排,模范执行酒店各项管理制度、规程。
3. 全年没有受过书面警告及以上处罚。
4.在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议,为酒店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。
5.保持工作的积极态度,对饭店有忠诚度及奉献精神。
6.对饭店忠诚、敬业爱岗、乐于助人,与同事相处融恰,对领导尊重服从,对客人热情礼貌。
7.积极参加本饭店或部门组织的各类培训及活动。
8.对于服务质量、工作技能上特别优秀突出,业务熟悉,能配合同事完成各项工作任务,无工作失误,不因服务态度遭客人投诉。
三、评选名额:5名
财务部、客务部、营业部:1人 餐饮部:2人 房务部:1人
人保部、工程部:1人
四、评选办法和要求:
1各部门于十二月二十日前,由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人保部,要求针对《优秀员工评选细则》分别注明特别突出事迹,或优秀表现。
2.所有参选名单上交后,由人保部组织各部门经理对参选人员进行复选,确定评选的最终人选。
3.人保部根据评选结果于十二月28日上报总经理。
4.人保部将优秀员工评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。
5.人保部负责联系摄影和冲印照片,并将年度优秀员工照片张贴在员工宣传栏。
五、奖励办法:
1.年度优秀员工可获得荣誉证书以及奖金300元。
六、具体操作流程
为使评选更加客观、准确、采用多级审核制,整个评选活动按照如下流程进行:
各部门讨论、提名填报《评选推荐提名表》人保部核查评审委员会评审
总经理批准结果公告并执行奖励。
XXX国际饭店
优秀管理人员评选细则(二)
一、评选方法:
评选原则:
1.优秀管理人员人选应以各部门基层管理人员(四级以下含四级)为主。
2.优秀管理人员人选能够获得多数员工的认可。
3.评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证,并上交人保部存档。
二、评选条件:
1.忠于职守、勤奋务实、认真履行岗位职责。
2.维护饭店形象,爱护集体财务,保护饭店利益。
3.尊重领导、团结同事、爱护下属、乐于助人、积极主动帮助同事完成各项工作。
4.优先考虑整体利益,服从领导安排。
5.明确目标和发展规划,具有较强的协调工作能力。
6.熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准。
7.工作中不断观察分析合理利用资源,完善饭店服务功能。
8.本着饭店的利益出发,提出合理化意见和创造性意见,为饭店提高经济效益和社会效益。
9.为饭店节能降耗、降低成本、提高经济效益做出贡献。
10.文明、和谐、礼貌待人,积极参加饭店的各项活动。
三、评选名额:2名
四、评选办法和要求:
1各部门于十二月二十日前,由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人保部,要求针对《优秀管理人员评选细则》分别注明特别突出事迹,或优秀表现。
2.所有参选名单上交后,由人保部组织各部门经理对参选人员进行复选,确定评选的最终人选。
3.人保部根据评选结果于十二月28日上报总经理。
4.人保部将优秀管理人员评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。
5.人保部负责联系摄影和冲印照片,并将年度优秀管理人员照片张贴在员工宣传栏。
五、奖励办法:
1.年度优秀员工可获得荣誉证书以及奖金500元。
六、具体操作流程
为使评选更加客观、准确、采用多级审核制,整个评选活动按照如下流程进行:
各部门讨论、提名填报《评选推荐提名表》人保部核查评审委员会评审
总经理批准结果公告并执行奖励。
XXX国际饭店
优秀团队评选细则(三)
一、评选方法:
评选原则:
1.优秀团队评选应以各部门基层班组为主。
2.优秀团队评选能获得多数员工的认可。
3.评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证,并上交人保部存档。
二、评选条件:
1.能执行饭店各项规章制度,团队协作精神好,安全经营意识和荣誉感强,与饭店经营理念一致。
2.努力工作,圆满完成饭店下达的各项任务。
3.员工精神状态良好,服务意识强,有良好的职业道德,为饭店赢得良好的声誉。
4.部门员工能自觉学习业务知识,不断提高专业技能,能积极参加各种形式多样的技能培训和文体活动。
5.节能降耗意识强,成绩突出。
6.消防安全经营意识强,全年未发生安全责任事故。
三、评选名额:1个
四、评选办法和要求:
1各部门于十二月二十日前,由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人保部,要求针对《优秀(团队)评选推荐提名表》分别注明特别突出事迹,或优秀表现。
2.所有参选名单上交后,由人保部组织各部门经理对参选人员进行复选,确定评选的最终人选。
3.人保部根据评选结果于十二月28日上报总经理。
4.人保部负责联系摄影和冲印照片,并将年度优秀团队照片张贴在员工宣传栏。
五、奖励办法:
1.年度优秀团队可获得集体荣誉证书以及奖金800元。
六、具体操作流程
为使评选更加客观、准确、采用多级审核制,整个评选活动按照如下流程进行:
各部门讨论、提名填报《评选推荐提名表》人保部核查评审委员会评审
总经理批准结果公告并执行奖励。
附件一:优秀员工、管理人员评选推荐提名表
附件二:优秀(团队)评选推荐提名表
附件三:优秀(团队)评选标准
XXX国际饭店
优秀 评选推荐提名表
姓名
性别
年龄
入职时间
职务
参评类别
年度评选 月度评选
何种奖励
主
要
先
进
事
迹
年 月 日
所
在
部
门
意
见
年 月 日
人
保
部
意
见
年 月 日
总
经
理
意
见
年 月 日
注:此表适用于优秀服务员工、优秀管理人员奖的评选;
XXX国际饭店
优秀(团队)评选推荐提名表
部门(团队)名称
部门负责人
何时受过何种奖励
先
进
事
迹
年 月 日
部
门
意
见
年 月 日
人
保
部
意
见
年 月 日
总
经
理
意
见