市场年终总结(精选5篇)

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前面啰嗦了这么久,对我10年的工作总结如下(很多内容在半年总结里面有提到,不过在这里也罗列一下,毕竟是年总结): 1、渠道部门的建立 我是和小柴一起进的公司,她是负责公司渠道工作,我是负责市场工作,营销和市场这两个部门是非常紧密的,你中有我,我…

市场年终总结(精选5篇)

市场年终总结范文第1篇

这份工作不是我踏入社会大学的第一份工作,我是一个天生不安分的人,从北到南走过了好多城市,也走过了好几家公司,换了好几份工作。能走进公司,天生就是缘份,我和公司是有缘的。不过更重要的是公司的氛围、公司里的每个人、包括公司的领导给我留下了不一样的感觉,让我最终选择来这个刚刚起步及久的公司。第一次走进公司(公司是5月份搬到软件园来的,以前在soho大厦),给我的感觉是公司好小,感觉有点拥挤。在和肖总的几次沟通中,感觉很受益。和这个公司的领导人沟通一直很愉快,也是他自身的感召力让我对公司充满信心,最终选择加入公司。这是一个温馨的大家庭、这里的人都很好相处、没有尔虞我诈,没有人际斗争。这里的氛围我喜欢!

一、工作总结

前面啰嗦了这么久,对我10年的工作总结如下(很多内容在半年总结里面有提到,不过在这里也罗列一下,毕竟是年总结):

1、渠道部门的建立

我是和小柴一起进的公司,她是负责公司渠道工作,我是负责市场工作,营销和市场这两个部门是非常紧密的,你中有我,我中有你吧。一个部门的建立,不是一朝一夕的,是要经过很多的细心准备。市场是走在销售的前沿,为销售工作做好前期准备工作。渠道部门的建立经过了一个较长的过程,过程是复杂艰辛的,文档的整理就不下十几份。招商计划书ppt、招商计划书文档、产品包装文档、商协议、商最终客户合作协议、渠道政策等等。这里公司领导对我们的帮助是很大的,渠道政策的讨论会,大大小小的不知开了多少回,文档整理修改了不知道多少次。五月份渠道工作正式拉开维幕!

2、4006直线通平台上线

4006直线通管理平台是我们公司4006产品与竞争对手的一个大的区别点,我们的管理平台在业界堪称一流。这离不开我们技术部的辛勤工作。技术研讨会开了一次又一次,多少个日日夜夜,大家加班加点赶进度。技术是公司的灵魂,没有一个过硬的技术体系,没有一个过硬的技术团队,没有一个为公司发展尽心尽力,不辞辛苦工作的技术带头人。那就没有今天在国内市场上堪称一流的4006管理平台。也就没有我们销售部今天取得的成绩。

呵呵,当然平台的上线每个人都付出了汗水,我的付出只是微不足道的一小部分。管理平台的上线,更离不开公司的大力支持。

3、市场工作

市场部的工作是我的职责,不过我相对做的事情比较杂。

(1) 市场宣传及广告投放

市场宣传及广告做的最多的是我们的线上宣传,为推广也想了很多的方法,为广告投放也绞尽脑汁,报纸夹带、门户网站广告、车身广告、电梯广告、软文宣传、统计站点广告、招商网站等等想了很多,也准备了很多,不过做为我们一个发展型的公司,不能和更多的大型公司攀比,拿钱砸市场,那是不可能。每一分钱都要花在刀刃上,老大是开明的,大钱投不起,我们可以用小钱,百度关键词宣传我们一直在做,没有放弃,当然互联网的发展,中国人离不开百度,百度给我们带来了很不错的效果,也促进了我们销售部的工作进展。

论坛与博客的工作也一直没有放松,客服部从八月份接手以来,每天都在做,让我们的宣传在网上无处不在,有点困难,不过让我们想看到的人看到我们的宣传,看到我们的公司,我们一直在努力。

(2)物料制作

物料制作有两批,我们的平面广告设计人员没有,都是通过网上征集来做的,相应的时间都比较长,不过效果还可以,这点最重要。制作厂商也是在众多厂商中挑选出来的。

(3)市场情况调查与了解

这里离不开直销部与渠道部的帮助。对市场价位、竞争对手的情况进行调查与了解。对我们工作的开展和价位的制定起到了一定的帮助作用。

(4)博客宣传

客服部、直销部、渠道部三个部门都有在网上注册开通博客,博客培训必不可少。博客的建设及宣传推广工作,公司领导及技术部同仁给了很大的支持,今天我们的博客取得的成绩,和他们的支持是分不开的。

看到现在大家的博客点击过万,看到很多同事通过博客成交大单子,我们的付出终于有了回报。为刚的博客做的一直很好,是我们大家学习的榜样。博客宣传相信在接下来会有一个更大的进展,为我们营销部的工作带来更多的帮助。加油吧!

4、其他市场工作

(1)网站工作与技术部合作

搜号网、oa、crm、4006产品网站、官方网站、个人博客、促销活动页面等

网站工作,主要是配合技术部对网站内容的相关整理及审核,在这里要感谢技术部的理解,和技术部相关人员的配合一直是愉快的。网站的一些小的修改及意见。

市场年终总结范文第2篇

一、工作总结

前面啰嗦了这么久,对我10年的工作总结如下(很多内容在半年总结里面有提到,不过在这里也罗列一下,毕竟是年总结):

1、渠道部门的建立

我是和小柴一起进的公司,她是负责公司渠道工作,我是负责市场工作,营销和市场这两个部门是非常紧密的,你中有我,我中有你吧。一个部门的建立,不是一朝一夕的,是要经过很多的细心准备。市场是走在销售的前沿,为销售工作做好前期准备工作。渠道部门的建立经过了一个较长的过程,过程是复杂艰辛的,文档的整理就不下十几份。招商计划书ppt、招商计划书文档、产品包装文档、商协议、商最终客户合作协议、渠道政策等等。这里公司领导对我们的帮助是很大的,渠道政策的讨论会,大大小小的不知开了多少回,文档整理修改了不知道多少次。五月份渠道工作正式拉开维幕!

2、4006直线通平台上线

4006直线通管理平台是我们公司4006产品与竞争对手的一个大的区别点,我们的管理平台在业界堪称一流。这离不开我们技术部的辛勤工作。技术研讨会开了一次又一次,多少个日日夜夜,大家加班加点赶进度。技术是公司的灵魂,没有一个过硬的技术体系,没有一个过硬的技术团队,没有一个为公司发展尽心尽力,不辞辛苦工作的技术带头人。那就没有今天在国内市场上堪称一流的4006管理平台。也就没有我们销售部今天取得的成绩。

呵呵,当然平台的上线每个人都付出了汗水,我的付出只是微不足道的一小部分。管理平台的上线,更离不开公司的大力支持。

3、市场工作

市场部的工作是我的职责,不过我相对做的事情比较杂。

(1) 市场宣传及广告投放

市场宣传及广告做的最多的是我们的线上宣传,为推广也想了很多的方法,为广告投放也绞尽脑汁,报纸夹带、门户网站广告、车身广告、电梯广告、软文宣传、统计站点广告、招商网站等等想了很多,也准备了很多,不过做为我们一个发展型的公司,不能和更多的大型公司攀比,拿钱砸市场,那是不可能。每一分钱都要花在刀刃上,老大是开明的,大钱投不起,我们可以用小钱,百度关键词宣传我们一直在做,没有放弃,当然互联网的发展,中国人离不开百度,百度给我们带来了很不错的效果,也促进了我们销售部的工作进展。

论坛与博客的工作也一直没有放松,客服部从八月份接手以来,每天都在做,让我们的宣传在网上无处不在,有点困难,不过让我们想看到的人看到我们的宣传,看到我们的公司,我们一直在努力。

(2)物料制作

物料制作有两批,我们的平面广告设计人员没有,都是通过网上征集来做的,相应的时间都比较长,不过效果还可以,这点最重要。制作厂商也是在众多厂商中挑选出来的。

(3)市场情况调查与了解

这里离不开直销部与渠道部的帮助。对市场价位、竞争对手的情况进行调查与了解。对我们工作的开展和价位的制定起到了一定的帮助作用。

(4)博客宣传

客服部、直销部、渠道部三个部门都有在网上注册开通博客,博客培训必不可少。博客的建设及宣传推广工作,公司领导及技术部同仁给了很大的支持,今天我们的博客取得的成绩,和他们的支持是分不开的。

看到现在大家的博客点击过万,看到很多同事通过博客成交大单子,我们的付出终于有了回报。为刚的博客做的一直很好,是我们大家学习的榜样。博客宣传相信在接下来会有一个更大的进展,为我们营销部的工作带来更多的帮助。加油吧!

4、其他市场工作

(1)网站工作与技术部合作

搜号网、oa、crm、4006产品网站、官方网站、个人博客、促销活动页面等

网站工作,主要是配合技术部对网站内容的相关整理及审核,在这里要感谢技术部的理解,和技术部相关人员的配合一直是愉快的。网站的一些小的修改及意见。

市场年终总结范文第3篇

时间不经意间从指尖滑过。从进入兆吉鞋业有限公司到现在,己将近两个月的时间,而我也开始了一段新的工作学习历程。刚跨出社会的我,从来不关注时尚的我,连明星如果不是太抢眼都会被浊淆的我,在选择这里的同时,需要学习很多东西。关于时尚、关于美学、关于色彩、关于四季、关于设计等等。

两个月的时间不算长。短暂却印象深刻的军训,公司规章制度和企业文化的培训,来中国市场部第一天前辈们的循循善导,都好像是昨天才刚刚上演似的。两个月的时间,也足以让我们融入兆吉这个集体,并对它产生难以割舍的感情。它的历史、它的文化、它的核心价值以及它的规章制度等等。许多话语还在耳边萦绕。对质量的执着追求,“真”、“善”、“美”的核心价值观以及关于“杯奶头牛”的故事等。在这里的生活,少了几分奔波,多了份安逸,我们在宿舍、食堂和工作的地方穿梭,过着忙碌却也充实的工作。

两个月的时间,己经让我开始喜欢这里,工作也慢慢地步上轨道。从刚开始的全然陌生,到现在能通过模仿与整合或是自己偶然间蒙发的感动给每一双鞋子做注脚。

刚到这里的时候,每天浏览过往一些时尚类杂志,并试着把那些美的词句记录下来,思考他们为每件衣服或是鞋子写文案的角度。总有些文字会让我感动,或是引发我体内的某种欲望。这时候会发现自己有诸多不足。不太出色的文字,对时尚圈子的全然陌生,跟生活在那个层次的消费者的距离以及和关于设计和美学的种种。

为了能尽快适应工作,我努力去查寻各种资料,网上的、杂志上的,或是在购买来的书上的。拖学广告学的朋友介绍了几本广告学的书,也借机会了解了李欣频、许瞬英这两位台湾文案作者。

这个月,开始尝试着写关于2010汤普、b b春夏流行趋势,以及主要鞋款的文案。这对我来说,是一个比较艰难的过程,而在这之前,我一直希望陈小姐能把我派去设计、开发组学习一些时日,了解鞋子的特性和以及材质的运用等。我反复看这些需要写的鞋子,并尽量把某些特征记下来,然后去一些时尚网站寻找一些类似鞋款的相关介绍,并翻开以往看时尚杂志所做的笔记,实在是没办法,会下楼去看每双鞋子,虽然还是不会给那个独特的地方取一个好听的名字,但是幸运的时候会碰到一些业务部的人,这让我收获不少。

不管结果如何,过程终究是享受的,但是多日的努力终于得到收获后,那种心境是无法用言语来表达的,就要这份工作所带给我的感动。在学到东西之余,也体验到工作带给我的乐趣。

在这差不多两个月的时间里,我主要负责如下工作:

1、公司对内、对外的一些文字内容的撰写。如:汤普30周年庆祝致会员的感谢信、公司对外新年贺卡和新年促销短信等等。

2、根据商场要求,提供统一的商场包装宣传文字,或是企业产品的文案撰写。如:2010春夏汤普流行趋势、b b春夏流行趋势、dm宣传册文案、春夏新款主要鞋款文案、金基百纳商场文案、女友资讯文案和婚鞋文案撰写等。

从进公司到现在,通过自己的点点滴滴的学习与积累,还有领导与前辈们的帮助,了解了各部门的作业流程,自己的工作也开始步上轨道。但是离公司要求的和我所追求的一个好的文案者还有一段很长的距离。当然,也有些不足的地方。比如:写的文案并不能打动我自己、存储知识过少,偶尔会觉得脑袋真空、不够细心以及与部门同事之间交流甚少等。2010年是充满希望与挑战的一年,我会继续以一个学习者的姿态,去完成所交付我的每一项任务,并努力改正这些不足之处。

为了使以后工作更加高效、完美,我将努力做到以下几点:

1、端正态度,积极主动,努力学习,虚心请教并听取各方面意见;

2、继续用心去看每一份时尚杂志并做认真做好笔记;

3、收集与公司产品相关的讯息,争取对公司品牌进行全方位的了解。

4、以学习者的姿态,争取高效完成交付给我的各项作务。

市场年终总结范文第4篇

时间一晃而过,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首这一年,虽没有很好的业绩,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,我是今年九月底来到公司的,虽在公司工作时间不长,但是也有一定收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结,目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做到更好,自己也有信心,有决心把明年的工作做的更好,下面对我的工作进行总结:

我是今年九月底到本公司工作的,之前从事的是工装工作,因为对家装的热爱使我选择了xx,在没有来xx工作以前,我是没有家装装修经验的,仅凭对家装的热爱,而缺乏家装装修设计施工经验和行业知识,为了迅速融入到这个行业中来,到了公司以后,一切从零开始,一边学习沟通技巧,一边去工地现场看施工,遇到沟通上的问题,我经常请教史主管和其他经验丰富的同事,在同事的帮助下,取得了良好的效果,也使我感到受益匪浅,这三个月来,业绩虽不出色,但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处、合作并进,学到了如何开展业务,也相应的进行了实践,也对xx的文化、使命有了深刻的共鸣,对家装行业有了初步的认识。

通过不断地学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对家装市场有了一个初步的认识和了解,虽然我的成绩远不如其他同事那么卓越,但我有信心,有决心做好,现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的问题,准确的把握客户的信息,良好的与客户沟通,因此取得了一些客户的信任,这对以后成为设计师打下了扎实的基础。

这三个月虽有进步,但是也有不足的地方需改进,对于家装市场了解的还不够深入,对公司产品的技术问题掌握过度薄弱,不能十分清晰的向客户解释工艺要求,业务上,电话营销的技巧还不是很到位,针对市场上的工艺,做法,xx本公司的工艺、产品了解还远远不够,这些还需要继续学习。

总结下来,在公司工作的这段时间,接触到了许多事物,产生了许多新问题,也学习到了许多新知识,新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善,在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。

展望新的工作年度,希望能够再接再厉,同时也需要加强锻炼自身的设计水平,在以后的工作中与同事多沟通、多探讨,进一步提高自己专业知识技能,积极吸收新的观念与设计理念,不断完善自己,当然在工作当中也存在着不足,争取早日改正以往的缺点,总结经验,吸取精华,分析失败原因和工作当中的不足,为明年的工作做好准备!

新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战!我将不断总结与反省,不断鞭策自己并充实能量,提高自身设计水平与业务水平,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长!

转眼间,一年的时间又悄然离去,回首过去,展望未来, 2013 年即将到来,以下是我明年的工作计划:

目标:加强家装设计专业的学习与研究,了解本行业市场信息,从而顺利实现从市场部向设计部过度。

设计师是我一直的梦想,成为精英设计师更是以后的奋斗目标,作为实习设计师,能否成为合格的家装设计师,首先要有扎实的专业知识以及良好的业务水平,专业知识主要是靠平时的积累,包括施工工艺,材料等,知己知彼百战不殆,只有扎实的专业功底,对于设计师来说才能更加得心应手。

好的业务水平同时也是一个合格设计师必备的基本功,一个好的设计师不光设计能力要好,更重要的是要有出色的沟通能力,所以在没有转成设计师之前,还需在市场部好好锻炼。

具体表现在以下几个方面:

1、 俗话说, 三人行,必有我师焉 在空余时间,与同行之间进行沟通,从而更好的了解沟通技巧以及获得更多的客户信息。

2、 通过对设计师、工长、监理的沟通与学习,已达到对材料、施工工艺等专业知识的深入了解。

3、 一个成功者的成功不在于 8 小时之内在干什么,而在于 8 小时之外的时间在做什么,通过空余的时间不断学习,不断充电,这样才能使自己永远立于不败之地。

2% 的引导 +98% 的个人努力 = 合格的设计师 在学习工作中,遇到不懂的地方及时去请教设计师,过硬的绘图功底是靠炼出来的,而不是看出来的,所以在空余时间要努力画图,扎实基本功。

营销学里讲过这样一段话,思路决定一个的出路,心志决定一个人的动态行为可以看出一个为人处事的风格,勤奋能给一个人带来财富。

市场年终总结范文第5篇

“思想支配行为”,因此要实现中心的持续稳定发展,第一位的是要做好人的思想作风建设工作。

第一,加强政治业务学习,不断提高自身素质。

一是组织职工认真学书记在省部级主要领导干部专题研讨会上关于“提高构建社会主义和谐社会能力”的讲话精神,深刻认识构建社会主义和谐社会的重大意义,结合实际,分析我们在日常市场管理中存在的问题和不足,寻求解决的办法和措施,努力创建和谐平安市场。

二是组织全体党员认真开展保持共产党员先进性教育活动。根据市商务局党委十商党字[2005]23号《商务局系统第二批保持共产党员先进性教育活动实施方案》的总体要求,中心于今年8月份开始开展保持共产党员先进性教育活动,活动开展以来,我们一是成立了保先教育领导小组,根据中心实际,制定教育实施方案,召开保先教育动员大会,对教育活动作出整体部署;二是认真组织学习讨论,推动党员开展主题实践活动。中心党支部根据单位点多线长的特点,采取集中学与分散学相结合的方式,认真学习了《》等必学篇目,同时,还积极开展“在岗位作奉献,给群众办好事,为党旗添光彩”主题实践活动;三是广泛征求意见,认真开展党性分析、党员评议工作。中心党支部采取召开座谈会、设立意见箱等形式,广泛征求意见,并在此基础上对照“新时期保持共产党员先进性的具体标准”,每个党员都认真撰写了党性分析材料,在民主生活会上,开展严肃的批评与自我批评,做好党员评议工作。

第二,以行风评议为契机,加强队伍思想作风建设。

今年6月,中心被列为今年的行风评议单位之一,为认真贯彻市商务局[2005]31号《**市商务局民主评议政风行风工作实施方案》的文件精神,切实加强中心行风建设,扎实有效地开展行风评议工作,我们主要做了以下几项工作:一是明确责任,制定方案。中心成立了行评领导小组,下设办公室,抽调专人具体负责此项工作,并根据中心实际,制定了《行评实施方案》;二是深入开展宣传动员,广泛征求群众意见。6月28日,中心在《**日报》上刊登《致全市人民的公开信》,向社会各界征求对中心行风建设的意见和建议;三是积极与行评代表沟通,邀请行评代表到中心座谈,认真听取了行评代表对中心行评工作和今后发展的意见和建议;四是建章立制,全面整改。根据行评中所发现的问题,中心结合市场管理工作,坚持边评边改,以评促改,确保问题整改到位。此外,为建立行风建设的长效机制,中心还将整改与建章立制相结合,对以往的规章制度进行整理,根据形式的发展和实际需要,制定完善了《中心加强行风建设的工作纪律》等项制度。经过扎实的工作,中心顺利通过了此次行评验收,行风评议取得了明显的成效。

第三,加强基层组织建设,健全中心领导班子。

为强化领导班子和干部队伍建设,形成富有生机与活力的选人用人机制,实现中心的可持续发展,11月初,根据市委组织部和市商务局党委联合下发的十组发[2005]7号《选举聘任**市市场开发服务中心副主任工作

实施方案》的要求,中心开展了副主任的选聘工作。11月2日,中心召开了全体在编在岗职工选聘副主任动员大会。会后,共有符合条件的11名同志报名参选,经过资格审查、竞职演讲、民主推荐等六项程序,确定了4名正式候选人。12月8日,中心召开选聘副主任正式选举大会,经过中心干部职工的认真思索,慎重投票,最终选举龚如龙、计建荣为中心副主任。这次选聘,不仅加强了中心干部队伍建设,健全了中心的领导班子,而且还为事业单位人事制度改革做出了有益的探索,受到了上级部门和社会各界的广泛好评。

此外,为规范中心管理,建立健全基层群团组织,根据《工会法》有关章程,经市总工会批准,中心成立了第一届工会委员会,并组织了职工联谊活动。

二、强有力的市场管理服务

市场管理和服务是中心最主要的工作,只有做好它,才能保证中心各项工作的顺利开展。今年,我们主要做了以下几项工作:

(一)加强制度建设,规范日常管理。

年初,中心通过细致的市场调查,结合2004年各单位收支情况,制定并与各单位负责人签定了《2006年收入任务及考核目标管理办法》。为确保中心资产安全营运,中心对今年市场维修项目进行了统计预算,把经费核拨到站,由站里组织市场小额维修,年终进行考核。为规范各站的日常管理,促进管理上台阶,中心针对各站日常管理所涉及到的内容,制定了《百分制考核办法》及实施方案,并于9月20日进行了第一次考核,通过考核,促进了各市场的日常管理,市场卫生、秩序有了明显的改观。

(二)抓好市场维修,确保安全营运。

中心所属市场主要是农贸市场,由于建成时间较早,设施相对老化,为保证市场正常运营,解决各市场后顾之忧,今年,中心对老虎沟市场的大棚进行了修补,对屋面防水进行了处理;对车城大市场进行了消防改造,增加了备用电、备用泵,安装了联动装置,新建了消防水池;在今年防控禽流感的工作中,中心采取果断措施,积极配合动检、工商等部门,对各市场的禽类交易进行清理整顿,除暂停老虎沟等五个市场的禽类交易外,还认真做好市场内特别是禽类交易区的卫生消毒工作,从源头上预防禽流感的发生。

(三)加大管理力度,树立良好形象。

中心以文明城市创建为契机,狠抓市场物业管理,把各项迎检工作真正落到实处。一是加强领导,营造创建氛围。中心成立了迎检小组,具体负责迎检工作的组织协调,并要求各市场以板报、悬挂宣传横幅等形式,向广大经营户宣传创建活动的意义,营造创建氛围。二是精心实施,确保卫生整洁。为改善市场环境,各市场结合实际与经营户签定了“摊前三包”协议,在营业高峰,组织保洁员做到随脏随扫,以保持场内整洁。三是落实安全措施,搞好安全规范。在此次创建工作中,加大了消防安全制度的检查落实,对市场内的供水管道、供电线路进行了拉网式排查,及时消除了隐患。四是规范经营秩序,建立长效机制。各市场根据自身实际情况,对市场内的经营秩序进行了集中整顿,将摊位、货物划行归市,摆放整齐,为使市场管理规范化长期化,防止迎检时一个样,平时一个样现象的发生,针对各市场的特点出台了《集贸市场经营者规范》等规章制度。四是为配合市政府彻底整治老虎沟市场周边环境的行动,中心物业科与老虎沟市场站密切配合,召开经营业主会议,签订“门前三包”责任书,提高业主的卫生、保洁意识,督促其文明经营,市场还制订相应政策,欢迎市场外商贩入场经营。通过努力,目前市场内杜绝了出摊、出店经营现象,卫生状况有了较大改观,得到了整治小组的肯定。

三、狠抓重点工程建设不放松

红卫市场工作是中心工作的重中之重,为开展建设好该项工程,今年以来,我们主要做了以下几项工作:

一是做好红卫市场综合楼收尾工程的手续完善、商用部分竣工交付使用及工程项目的决算审计工作。为确保工程有序推进,中心积极协调规划、供电、煤气等部门,完善各项竣工手续,在克服了诸多困难后,商用部分已于4月底验收投入使用。8月初工程进入决算审计,经过财务科、开发科、红卫站的共同努力,现工程审计已基本结束,已进入竣工验收备案阶段。

二是做好红卫综合楼物业管理工作。根据国家颁布的《物业管理条例》,中心以红卫站为建制,成立了**市盛安物业管理处,拟定了西城名苑临时公约、服务标准等物业管理项目和内容,制定了一整套设施设备运行方案和操作保养制度。

三是加紧督促红卫市场综合楼住宅部分的销

售工作,克服房地产价格下跌、周围新楼盘不断开发等困难,采取优惠政策,争取早日清盘,尽快回笼资金。

四是着手办理了红卫综合楼总产权及分户产权手续。目前,总产权证已办妥,已销售住房的分户产权证也已办妥。

四、坚持可持续发展观

坚持可持续发展观,寻求新的发展思路、新的发展模式是中心事业发展的重要保证,“逆水行舟不进则退”,对此,中心一班人有着深该的认识。今年以来,我们做了一些有益的探索和尝试。

一是草拟了集贸市场发展思路,对我市集贸市场的现状和发展进行了前瞻性的研究;二是着手组织**城区市场调查,抽调专人,对域区内各类市场的分布、规模以及具有开发潜质的项目、地段进行调查,为中心长远规划提供必要依据,目前已完成了城区农贸市场的调查报告;三是为加强各市场的管理,拓宽管理渠道,实现网络化管理,中心物业科以老虎沟市场为蓝本制作出了一套网络管理模式,这将大大减少市场工作量,提高中心管理水平;四是做好老虎沟市场改造的前期准备工作。目前,立项已得到市发改委的审批,市规划局已下达了规划条件,改造方案、规划工作正在进行中。此外,考虑到中心今后的发展,走一条“以市场换市场,以开发促发展”之路,为锻炼队伍,积累经验,中心拟出资组建一家房地产开发公司,独立开发老虎沟市场,目前,注册工作正在进行中。为培养中心房地产方面的人才,11月份,中心与市电大联合开办了房地产知识培训班,从中心各单位挑选了十几名有能力、业务强的同志脱产参加此次为期三个月的培训,为做好老虎沟市场的开发储备人才。

2006年的工作,虽然取得了一些成绩,但也存在这样那样的问题,其主要表现为:

1、队伍建设相对薄弱。中心整个职工队伍的整体素质和精神状态有待进一步提高。当前,在一定范围内存在着自由散漫、纪律松弛的现象,一些人只要报酬奖励,不讲爱岗奉献;只图舒舒服服,不思开拓进取;一些人抱着“做一天和尚撞一天钟”的想法,得过且过、消极应对、不负责任;甚至一些人还存在着不琢磨工作只琢磨人的不良习气。这种状况,必将严重危害中心今后的改革和发展,对此,我们必须要有清醒的认识。

2、改革步伐相对滞后。当前,在事业单位改革中作为自收自支的单位,实行完全的企业化管理是其改革发展的方向。而反观中心目前的情况,管理方式落后、管理效率低下,管理体制与市场经济的发展不相适应,中心体制、机制的改革任重而道远。现有的“大一统”、“大锅饭”已远远不能适应中心今后的发展需求,必须打破,要建立立足于市场竞争的企业化的经营管理体制和灵活的分配激励机制。

3、制度建设亟待加强。历史上中心沿用的是行政单位的有关制度、规定,朝九晚五、按部就班、文质彬彬、行动迟缓,这些已不能满足我们今后发展的需要,许多制度、规定必须进行彻底的、脱胎换骨地改造和改革,要努力探索并逐步建立一整套适应市场竞争的企业管理制度,不断增强企业的凝聚力、竞争力,以适应中心发展的需要。

总结过去,经验伴随着教训,展望未来,机遇与挑战并存。2006年是贯彻落实党的十六届五中全会精神,实施“十一五”规划的开局之年,也是中心深化各项改革,加快市场改造的关键年,做好今年的各项工作,开好局,起好步,对于巩固和发展中心改革取得的成果,保持良好的发展势头,实现中心的跨越式发展,具有十分重要的意义。

一、2006年工作指导思想和总体思路

2006年中心工作要在市商务局党委正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,紧密结合中心实际,正确把握企业化改革方向,坚持以改革促发展的工作思路不动摇,以老虎沟市场改造为契机,抢抓机遇,乘势而上,科学规划,统筹实施,不断加强市场管理,创新服务模式,深化各项改革,努力实现中心的跨越式发展。

二、2006年工作安排

今年,中心面临着难得的发展机遇和有利条件,但也面临着资金、人才、管理等方面的困难和挑战,我们要积极抢抓机遇,努力化解各种不利因素,以深化改革为动力,努力做好以下几个方面的工作:

(一)加强学习,提高综合素质

当前,中心发展面临的最大困难是缺乏人才,因此,要把加强学习培训,提高职工综合素质作为工作重点来抓,努力创建学习型单位。一是要坚持周四学习日制度,在组织好政治学习的同时,围绕工作需要,安排、落实好全年的业

务学习;二是继续做好房地产培训班学员的实习工作,创造更多的实践机会,让他们学以致用,积累经验,为老虎沟市场的改造提供人才资源保证;三是引导广大职工树立学习观念,认清形式,变要我学为我要学,采取自学等多种形式,不断提高自身素质,在中心的发展中发挥更大的作用。

(二)坚持科学发展观,稳步推进三项改革

实现中心的可持续发展,必须坚持科学发展观,走企业化管理之路,用不断深化改革来解决发展道路上的困难和矛盾。因此,在2006年,我们要积极稳妥的推进三项改革,以改革为动力,促进各项工作任务的完成。

1、本着“以人为本,效益优先”的原则,稳步推进中心人事制度改革。一是积极推进以聘任制为核心的事业单位人事制度改革,公开选聘中心部分科室、服务站的负责人,进行人员的双向选择,优化组合;二是疏通“出口”,促进经营管理者队伍合理流动。对在中心改革发展中不能适应其工作岗位的人员,采取鼓励创业、责令辞职等多种措施,以保持干部队伍的生机与活力,实现人员的合理流动。

2、以年度目标责任书为依据,逐步建立重实绩、重贡献、灵活多样的收入分配激励机制。一是根据各市场2006年任务完成情况,结合中心改革实际,在体现“效率优先、兼顾公平”的原则基础上,打破“大锅饭”,制定并与各市场负责人签定2006年收入目标责任书,确保中心收入的平稳增长;二是根据各市场实际,改革传统的收入支出模式,在确定各站收入基数的基础上,进一步扩大单位内部的分配自,创新分配激励机制,以加强市场管理,激发职工的工作积极性和创造性;三是在房地产公司的运作中,建立完全企业化的收入分配制度,充分调动职工的积极性,为老虎沟市场的改造提供制度保证。

3、以网络化建设为突破口,实现市场经营管理方式的转变。一是贯彻落实科学发展观,结合中心实际,统筹规划,制定出未来5-10年的市场发展规划和年度具体工作目标。规划方案要体现科学性、前瞻性、可操作性,力求完善;二是继续推进中心网络化建设,目前中心机关已建成了无线局域网,设立了服务器,下一步,将给有关科室及市场配备电脑软硬件设施,实现信息共享,以进一步加强市场监管,逐步提高办公自动化及市场管理水平;三是继续推行百分制考核,做好市场管理服务工作。为营造良好的经营购物环境,进一步加强中心对各市场的监管,中心将在2006年的基础上,继续抓好百分制考核工作,考核将从资产管理、市场管理、执行制度情况、精神文明建设四个方面进行综合评分,对考核不达标的单位,将严格按照考核办法予以处罚;四是进一步加强制度建设,积极配合中心各项改革。今年,将根据中心改革实际,按照企业化管理的要求,对以往的有关制度、规定进行彻底的改造和改革,对已不适应发展要求的,要重新制定,以确保中心改革发展的顺利进行。

(三)坚持以开发促发展,不断加强市场建设

随着老虎沟市场改造工程的启动,今年的市场改造任务异常艰巨,因此,我们要集中力量做好以下几项工作:

1、全力做好老虎沟市场改造项目的启动工作。一是要做好现有市场的转移安置。为保证市场供应,实现市场改造的平稳过度,老虎沟市场要做好临时市场的规划布局,为经营者提供更加周到的服务,确保市场顺利搬迁;二是尽快完成中心房地产公司的组建工作,按照市场化运作模式,完善公司法人治理结构,承担市场开发主体的重任;三是集中力量,争取政策,做好市场改造前的各项手续审批工作,为改造项目的开工建设打下坚实的基础;四是根据市场规划要求,做好项目设计的招投标工作,与设计单位及房地产营销策划机构紧密配合,尽快形成市场改造设计及营销策划方案。

2、做好红卫工程的善后工作。一是要加紧督促住宅部分的销售,采取措施,争取年内清盘,尽快确保完成全年收入任务。回笼资金;二是做好红卫综合楼的物业管理工作,红卫站要认真学习物业管理知识,熟悉各种设备设施的操作保养,为今后中心其它项目的物业管理锻炼队伍,积累经验;三是做好红卫工程的决算审计工作,总结经验教训,为下一步的市场开发提供借鉴。