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医院管理报告范文第1篇
一、领导重视
为开展好医院管理年活动，切实加强对管理年活动的领导，我们把管理年活动工作列入重要议事日程，成立了医院管理年活动领导小组，并制定了实施方案，医院一把手任组长直接抓。
月日，我们召开了由全院职工参加的“医院管理年”活动动员大会，力求这项活动深入每一位职工的心里，充分认识医院管理年的重要性；结合管理年活动我们组强全院职工进行了“管理年”知识考试，总及格率％；我们还成立了医院管理评价专业组，分医疗、医技组、护理组、感染组、药学组、综合组等个小组将根据《河南省中医医院管理评价标准（试行）》分别对医院进行自查、自纠。
二、加强医疗服务监管，依法治院
随着人民群众对医疗服务需求的不断提高和法律意识的增强，要求我们不仅要提供好的医疗服务，还要懂法、遵法、依法行医，依法治院。因此在管理年活动中，我们利用第周二、四学习业务的时间，组织全院医务人员，学习了《执业医师》、《医疗机构管理条例》、《医疗机构管理条例实施细则》、《中医药条例》等法律法规和各项诊疗规范。有些法规象《中华人民共和国传染病防治法》印发至各科室，使临床医生人手一册，较好地杜绝了因法盲而产生的不良后果。
我们坚持依法行政，严格技术人员准入制度，除积极对执业医师、执业护士注册外，还严格按照执业范围进行医院的诊疗服务，并对医疗机构执业许可证、法人证书及时进行了校验、变更。杜绝了医院医生、护士，未经注册执业和跨专业执业的现象发生。
打击非法行医是管理年活动的一个重点，我们认真学习了河南省《打击非法行医专项行动方案》，开展了自查自纠，对某些科室存在的违规合作问题及时进行了整改，对妇产科和超室提出了严禁非法胎儿性鉴别和选择性别终止妊娠手术规定，并制作了醒目的标识牌。
三、围绕《标准》实施评价
⒈医院管理评价专业组按照各自的分工，围绕《河南省中医医院管理评价标准（试行）》对所属项目一一进行了认真的评价，并写出了评价报告。
⒉通过评价，我们完善了相关制度，找出了差距，并进行了弥补。在医院管理上明确了办院方向，健全了医院各项规章制度，使工作人员明确了各自的职责；在后勤服务方面做到了“三下”“三通”“两满意”，使医院的各种管线设备运行状态良好，做到了医护人员及患者随叫随到，小修当日解决，大修不超过三日，维修人员每天下科室巡视一次，得到了患者的好评，在财务管理上对照《标准》我们设有帐外帐、小金库等情况，严格执行了国家的价格政策，无乱收费、分解收费的现象，实行了住院病人“一日清单”制，对门诊人次、手术人次，平均住院日，病床的利用率、人均医疗费用，药品收入占业务收入比重等主要指标做到及时汇总，帐目清晰，财务制度健全，医院安全管理方面能严格按照操作规程进行安全保卫、组织基本健全，做到了定期对医疗、消防、危险品等安全重点部分实施安检，在医疗护理上，严格按照标准自查自纠，通整改，医院管理更科学。①住院病历的档案管理规范；②住院病人的治愈好转率平均％；③中医病证依断确诊率％；④病历合格率％；⑤人才梯队合理；⑥护理制度健全，护理人员各级职责及岗位职责健全；⑦护理应急预案完备；⑧有分级护理标准和措施，就单元整洁、安全；⑨入院健康教育覆盖率％，病人对护理工作基本满意，满意率≥％；⑩护理文书书写规范。在院感控制上，医院器械消毒灭菌合格率％，各种医疗用品处置、消毒符合要求，各科人员掌握消毒液浓度（有效）及有效侵泡时间，各科消毒包无过期，有预防院内感染的制度，管理小组及措施：①医疗废弃物分类放置符合规定；②各已布局划分明确，有空气培养结果，在医德医风上有奖惩措施，制度健全，经常深入群众，发现病员满意度调查表，接受群众监督。在药品购销中我们全部参加了药品集中招标，药品价格严格按照国家规定的价格执行，无收受回扣及红色现象。
积极开展了争创“廉医、诚信、为民”医院活动，制作宣传条幅幅，并向全市医疗行业发起了倡议；综合内科、妇产科拒绝病人吃请各一次；外科的田娜、明等拒收病人红包合计元；月日，外科医生陈珊在医院拣到元钱，马上交给护士站并迅速找到了失主；坚持医疗支农服务，月日，我们派出了三名医生长驻到虞城县界沟卫生院进行医疗对口支援；每月一至二次到睢县关东村进行艾滋病义诊活动；与民政部门联合向低保户、贫困户及下岗职工发放了住院优惠卡，截止月底我们共向社会提供各种会诊余次，对突发意外伤害创救人次，收到了良好的社会效益。
四、存在问题和今后的任务
在肯定成绩的同时，我们也看到了医院工作中仍然存在一些不容忽视的问题。主要表现在：
⒈某些科室有片面追术经济利益，忽视社会效益，忽视内涵建设的趋势。
⒉基础设施薄弱。
医院管理报告范文第2篇
关键词：医院管理财务分析报告医院财务状况
一、医院管理中财务分析的主要工作内容
(一)分析医院财务状况和产生的结果
对医院的财务状况进行分析，主要是对医院的负债情况进行评估、关注资产和负债的实时状态、分析资产的结构等，然后对得出的结果进行分析和评判，其主要侧重的方向是医院结构的调整情况、影响医院支出增加或减少的原因、医院支出增加或减少的因素以及增加医院收入的渠道，综合利用上述结果进而反映医院在一段时间内的财务情况。
(二)分析医院财务预算的执行情况
关于对医院财务预算执行情况的分析，主要是要求在特定的时间内，医院的正常经营情况是否依照当时财务预算的情况进行，若经营情况与预算的情况有出入，对产生的差异情况进行详细分析，经过科学严谨地分析后，进而有助于加大监督财务预算的执行力度，同时还可有效发现医院管理中一些内隐和外显的经营管理漏洞。
(三)医院经营管理能力的分析
传统财务分析局限性较大，其主要任务是把药品和库房现存的材料周转情况、医疗所需使用的单位卫生材料、医院的人均业务收支情况、单位固定资产产生的经济效益作为关注和分析的重点。目前，医院各个科室的管理中已经运用财务管理，大幅度地提高了管理水平，同时各个关节的费用也得到了有效控制，进而提高了人均收入和经济效益。
二、财务分析报告的方法
（1）比较分析方法。在横向方面，可进行科室间的比较，采取同一地区的同类医院进行比较，与地区不同和级别不同的医院进行差额比较；在纵向方面，可进行社会各种指标的完成情况比较、增幅速度比较、经济比较等。（2）比率分析方法。也可叫做占比分析方法，是指某一指标在总额中的占比，对实际完成的在计划中完成的占有的比例进行计算，进而从中发现问题并得出相应结论。（3）因素分析方法。因素分析可分层次和分类别的进行，要从正面和反面、有利和不利等情况去辩证分析，得出的结论要符合客观情况，不能太过于片面、独立的给出结论，也不能以偏概全，更不能想当然地推广。（4）图表分析方法。图表可直观的将某些数据罗列出来，使得财务分析更加直观明了。
三、医院管理中财务分析报告的具体应用策略
(一)月工作量分析
医院的服务能力和服务水平通过其工作量体现出来，所涵盖的内容很多，如门诊、急诊、手术、住院和出院人数等，这些日常工作也反映了医院的变动规律和趋势，长期观察后不难发现其差异性和周期性。与此同时，此项指标也显示了医院的服务水平和服务能力、质量和工作数量，为医院的预算工作打下了良好的基础。
(二)分析医院的收入与支出
相关责任人可采取不同方法对医院的支出与收入情况进行分析，以费用表为依据，显示不同的收支变化情况，对管理者的业绩评价、政府的投入情况、成本控制、调整收入结构等显得尤为重要。例如，分析收入时，政府是主要承担部门，利用财政补贴收入占总收入的比值来反映的，对医院的投入情况，收入结构调整是否发挥作用以及是否符合医改政策是通过“三费占比”来体现的。支出分析可反映出成本情况，特别在耗材方面、药品方面和人员支出的变化方面，还可反映职工的待遇能否和经营绩效相匹配，有效控制药耗以及成本是否达到预期效果，医院的部分支出要依据原则进行分析。
(三)财务指标分析
（1）运行效率指标。具体有人均创造利润、卫材、业务收支结余情况、净资产结余情况。业务收支结余情况直接表现，净资产情况具有较强的综合性；员工产能体现在人均创造利润；耗材的消耗是经过百元医疗的收入情况和卫材的比值反映出来的。（2）医疗费用控制。包含床位、就诊、住院等均次费用，相比较于不同时期，可得到均次费用的变动数据；和同行做比对，反应收入水平情况；对比目标数情况，可反映实际执行结果。经过对均次手术、检查、药品、耗材的对比，可对变化的原因进行深入分析。（3）资产经营能力分析。其指标包含总资产、存货与收取账款的周转率。周转率是用时间反应资金的周转情况，其周转快则越好，当应收取的账款周转率相对较高时，证明资金正在快速回笼，几乎很少出现坏账的情况，但是医院的管理和存货周转率之间有矛盾，医院存货主要表现在药品、卫生材料上，在库存的数量稳定的条件下，控制耗材降低支出，有助于周转率的降低。（4）偿债能力分析。其包括流动、速动和资产负债等比率。资产负债率是通过将负债和资产的总额进行比值而得出的，其表示在医院的资产和负债中，债权人因其提供较多的资金而占有较大的比重。一般而言，55%~70%是较为平常的资产负债情况，然而出现86%及更高时，需制定预警设置。其流动比率越高，说明公立医院在短期时间内的债务偿还能力越强；然而流动比例越高，说明流动资产使用较多，资产使用受阻。
(四)资产负债分析
资产负债分析是指分析资产负债表中的相关项目，一般包括垂直分析和水平分析，相关工作人员要对医院进行一些评估工作，如偿还债务能力、资本结构及医院的整体财务情况等，水平分析侧重于资产负债的影响。与水平分析大不相同的是垂直分析，垂直分析侧重于资产负债表中各项目的权重变化，重点监督现金资产的流向、其规模是否合适、医院的债务情况、是否面临财务风险和坏账风险、医院资产的结构是否合理等。
四、结束语
医院需要结合自身情况，完善其财务分析体制。让财务分析功能得到充分的发挥，利用横向与纵向的比较，对医院的优势与劣势进行实时分析。管理者就可利用财务分析的报告不断优化医院内部的管理工作，进而促使医院达到可持续发展的理想状态。
参考文献：
医院管理报告范文第3篇
第一、完善药事管理制度。严格执行国家政策，建立药品采购管理制度，药品质量管理制度，贮存保管制度，不良反应报告制度，库房管理制度，特殊药品管理制度等；通过医院药事管理委员会编制了本院的基本药物采购目录。
第二、本院全部使用国家规定的基本药物，全部执行零差价销售。所有药品全部在规定的时间内在招标采购网上下订单。禁止网外采购和标外采购。禁止采购非基药品，严格执行药品零差价，严格执行网上采购，标内采购。严格执行D药招办（2011）1122号文件的要求，在规定的时间做采购计划，并及时的对药品验收入库。
第三、对购进的所有药品和器械卫生材料都进行双人验收。做到票物相符，价格与中标价格和国家制定的价格相符，对不符合的药品及时与供应商联系更换处理。验收人员在验收合格的票单上签名。严格按照市里遴选的配送商进行配送基本药品。
第四、根据药品管理制度对药品进行贮存保管。药品按功效、剂型、种类等进归类摆放，严禁乱摆乱放，保持药品清洁卫生。库房要有专人负责和管理，建立有效的管理手段，确保药品在存放过程中的质量。对于需要低温存放的药品要放置到专用的冷藏设备贮存。特殊药品严格按照有关规定执行。库房还要加强防火防盗防虫防鼠等设施。
医院管理报告范文第4篇
2018年,紧紧围绕委中心工作,树立为民服务意识,立足本职,团结进取,认真做好了自己所分管的各项工作。同时，密切联系所分包的有关医疗卫生单位，注重调查研究和科学管理,有效促进了分管工作的落实,较好地完成了各项目标任务。
一、强化政治理论学习,努力提升综合素质
认真学习新时代中国特色社会主义思想和会议精神，积极参加委党委中心组集体学习,指导组织每月党员活动日活动，不断提升政治理论水平和思想认识。结合我县医疗卫生体制改革正在不断深化的新形势,努力提高卫生管理和服务水平,学习卫生法律法规和相关业务知识,与具体工作相结合,坚持理论联系实际,增强服务意识,创新工作方式,工作效率得到明显提升。
二、严格履行工作职责，不断提高工作成效
一是坚持原则，严谨做好各项组织人事工作。加强基层医疗机构领导班子队伍建设，切实发挥参谋作用。指导完成卫生系统全体工作人员的晋级、调资、职称考试、职务聘任、离退休申报审批、档案管理等日常工作。认真组织提前和正常招聘卫生人才工作，2018年提前招聘本一及以上优秀应届毕业生xx名，公开招聘毕业生xx名，招聘工作中严格坚持公开、公平、公正原则，社会满意度较高。组织免费培养农村订单医学生，为切实解决我县乡镇卫生院医技人才普遍紧缺提供有力保障。
二是履行职责，坚持不懈做好计生工作。认真依照有关政策法规,做好全县计划生育管理工作,实施齐抓共管,把计生工作放到重要位置,做到经常化、制度化、规范化。开展以技术服务为内容的优质服务,健全医疗机构B超和妇科管理制度，圆满完成了计生工作责任目标。
三是坚持突出重点，全力做好纪检监察、党风廉政建设工作。认真落实党风廉政建设领导体制和机制,切实履行“一岗双责”，坚决落实省、市卫计部门关于“抓行业就必须抓行风，必须坚持全面从严治党”要求，在全系统内多次组织开展警示教育，拒收“红包”承诺等一系列活动，积极整改省委巡视交办的相关问题，参与做好采购监管工作，收到明显成效。同时结合分管工作，抓好分管科室和有关人员廉洁教育，做到警钟长鸣。
四是围绕服务中心，踏实做好群团工作。积极组织广大职工、团员青年和妇女围绕中心工作，立足本职岗位谋发展、促发展，深入开展创先争优活动。严格执行相关政策，切实做好离退休老干部工作，努力提高服务能力和水平，收到一致好评。
五是坚持改革创新，全面做好深化医改工作。积极推行公立医院改革，在组织构架、薪酬改革、备案制人才管理等方面进行有益尝试，得到省、市卫计部门好评。
三、全面从严要求，努力塑造自身良好形象
医院管理报告范文第5篇
姓名： 专业： 所属系别：
学号 指导教师姓名 职 称：
开题报告时间： 年 月 日
论 文 题 目 ：小型医院业务管理系统设计
1、拟选课题国内、外的研究动态、水平、存在问题，与本人实习、社会实践、调研的关系，并附主要参考文献：
医院的医疗水平和服务质量一直是国内外关注的焦点，仅靠增加基础设施投入和脱离信息化的管理方法的改进，是不能从根本上提高医院的工作效率、服务质量和管理水平的。医院业务管理系统的目的就是减轻业务劳动强度，减少了差错，科学管理药品，节省人力，提高医院的财、物管理水平，增加经济效益，改善患者的就医环境，方便患者就医和查询，提高医院的服务效率和服务质量，提高医院的医疗质量和管理水平。所以，一个现代化的适应社会发展需要的医院，除了具备一流的医疗队伍、一流的服务设施之外，还应具备一流的业务管理系统。
医院业务管理系统不仅能提高医务人员的工作效率和医疗水平，而且能提高医院的服务质量。因此，医院对业务管理系统有着强烈的需求。本文介绍了医院出入院处、病区、药房、药库的业务流程，在整体分析医院各部门以及部门之间的实际工作业务的基础之上，结合管理系统开发的理念，用VB 6.0作为前端开发工具，开发了医院业务管理系统。目的就是利用计算机软硬件技术、 网络通讯技术等现代化手段，对医院及其所属各部门的业务进行综合管理。从而为医院的整体运行提供全面的、自动化服务的业务信息系统。全文通过对业务流程的分析以及对系统的模块设计、实体-联系图(E-R图)设计、关系模式设计、数据库设计、代码设计、人机界面设计等，详细地阐明了本系统开发的目的、过程及预期效果。
业务管理系统是一门集管理科学、信息科学、系统科学及计算机科学为一体的综合性学科，研究的是管理活动的全过程，以便有效的管理医院。
参考文献
[1]张莉 王强 赵文方 董莉 《SQL Server 数据库原理及应用教程》清华大学出版社,2002
[2] 萨师煊、王珊.数据库系统概论（第三版）.北京：高等教育出版社,2000
[3] 张海藩.软件工程导论（第四版）.北京：清华大学出版社,2003
[4] 催五子、于宁。界面设计与Visual Bbasic.北京：清华大学出版社,2004
2、课题拟解决的主要问题，在理论和应用方面的意义，完成课题的条件（包括实习单位情况）和设计（论文）的主要内容：
意义：1、为病人提供更好更快、更快的服务，提高医院在医疗市场的竞争力以及吸引更多的病人到本医院就医；
2、人力工资昂贵，迫使医院采用计算机以提高劳动效率；
功能：1、门诊挂号：为病人提供就医卡方便病人；
2、住院病人管理系统：是医院可以随时了解病人情况；
3、药房管理系统：提高了药品管理的质量，和工作效率；
4、门诊医生工作站、住院费用的管理、病历管理系统、以及外部接口等。
3、指导教师对学生选题报告的评语：
指导教师签字： 年 月 日
4、选题报告会评议组意见：
组长（签字）： 年 月 日
5、学院审查意见：
