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工程施工组织总结范文第1篇
下面针对施工组织设计的主要内容展开分析。首先是工程概况，包括了工程项目的规模、性质、设计和监理单位、勘察单位和建设期限等，还包括当地自然环境、气候、水文和地形地质等情况；生产资料方面的劳动力、设备、材料等的供应情况；施工条件和施工环境等。其次是施工方案，一项工程建设一般会有多种拟定的施工方案，施工单位需要采取定量定性相结合的方法，对每个方案做详细的分析，结合经济技术评价，选出最优项目建设方案；将材料、人力、资金、设备情况和工程的实际施工情况有机结合起来，对施工方案进行科学合理的部署；可以如此安排工序：场地验收、清理场地、定点放线、挖树穴、种植、养护。第三是施工进度计划，应该按照合同规定安排施工进度计划，可以将大项目细分为小项目，应特别注意反季植物的种植和养护，部分植物并不适合在工期内种植，这一点应该在施工计划中明确的表示出来，以免栽种此种植物造成经济损失；对于施工机械的使用，应该在计划中明确设备类型和使用时间，通过合理安排工序，能够有效减少重复劳动，缩短工期并减少成本。第四是施工人员，施工组织设计应明确施工人员和管理人员，并做好安排。
2、施工组织设计的实际应用
本文将从四个方面分析施工组织设计的实际应用：编制施工组织设计大纲：施工单位结合招标文件的具体要求和企业的实力，编制的投标技术文件就是施工组织设计大纲，企业的经济管理水平和市场竞争力都能通过施工组织设计大纲得到体现，大纲还对中标后的各项组织控制进行了初步策划。施工组织总设计：中标并签订合同后，结合总工程师的意见和指导，编制施工组织总设计文件，主要包括了对整个项目的策划内容，以此引导施工全过程的经济、技术、组织的协调和控制。施工组织总设计文件需要设计师、业主、监理单位结合施工现场情况，共同签证批准，主要内容可以细化为以下方面：工程概况、单项工程质量控制、项目总目标、施工组织、施工方案以及施工前的准备工作；工期、施工总进度、成本、安全、质量、环保等的控制措施，还包括项目技术经济指标和风险防范等内容。单项工程施工组织设计：编制单项工程施工组织设计需要由项目经理引导，项目工程师负责编制工作，在施工组织总设计的基础上，对单项工程进行具体规划，包括了对项目的经济、技术、组织的控制和协调内容。分项工程施工组织设计：编制分项工程施工组织计划需要项目工程师审批，由项目主管人员针对项目的分项编制。
3、园林工程施工组织设计编制要点
工程施工组织总结范文第2篇
【关键词】施工组织 设计 工程项目
一、施工组织设计的要点
工程项目施工组织设计主要是以整个工程合同文件为基础进行编制的，对具体的要求进行具体的设计、划分，以达到对工程建设目的的要求。根据工程项目的要求，对组织设计的要点主要划分为项目施工组织总设计、单位工程施工设计、特殊工程施工设计等。
（一）工程项目的总设计是有针对性、有目的性的，是贯穿整个项目工程的，对项目进行有分析、有条理的规划，对全场施工起到一定的指导作用。在完成对项目工程整体设计后，再依次对子项目的施工组织设计，完成整个施工组织的设计。
（二）单位工程施工设计主要是指在工程总设计的基础上，各个独立的设计单位工程项目进行的具体的设计，就是总设计项目中的子项目。
（三）特殊工程施工设计顾名思义就是较为复杂的特殊的项目施工组织设计。
二、施工组织设计的任务
施工组织设计的任务，是维护工程有序进行的指南针，是对工程各个方面任务的一种指导，在工程建设中，每一个环节都是十分重要的，直接关系到整个工程是否能够投入生产，是否达到标准，所以在施工组织设计中必须要根据具体的实际情况，科学的利用先进的技术，把工作人员的安全问题放在首位，使工程能够满足各方面的标准要求，把科学设计方案与具体的操作手段相结合，制定出低成本高利用率的设计方案，对工程每个项目进行总的规划，使工程能够高效率、高标准的完成。
施工组织设计在施工过程中围绕整个施工的每个环节，及时的找出施工中会出现的问题，并合理的解决，维护施工的有序、准时的完成的同时，保障施工过程中的安全。其中施工组织的主要表现方面有：
（一）协调和指导各个部门的建设工作的开展，使工程稳定有序进行。
（二）对建筑施工进行科学、有效的管理，有利于施工效率的提高。
（三）对人力、物力、财力的合理的运用和安排，为施工带来有力的外在条件。
三、施工组织设计的主要作用
施工组织设计涉及到整个施工情况的运作，是对施工各个方面的一个总结和概况，应用在施工的各个方面，反映了整个施工状况，是对工程施工的一个总的规划，施工组织设计反映了建筑的性质和价值。为相关部门的检查和管理提供有效的依据，同时对资金的投入、资源的管理都起到一个规划作用。施工组织设计在具体制作中，对工程有一个大致的了解，对工程的一些基本情况都有个全面的认识，能够及时的解决施工中出现的一些不利影响，提高施工效率。
施工组织设计同样也是对安全的一种保障，在施工组织设计中，对生产和卫生、消防和环保等各个方面，都根据一定的标准做好有力的保护措施，使各个要求都能够达到预期的标准以及符合国家标准。对文明施工和施工现场管理都一定的督促作用，是保证施工按标准进行的有力文件。
四、施工组织设计的内容
施工组织设计的内容主要是根据实际的情况进行的，一般分为施工组织总设计、单位工程施工设计、特殊施工设计。其中最普遍的就是以单位为基础组织施工设计。 主要包括工程名称、设计单位、建设单位、施工单位以及监理单位和施工地点。
在施工进度方面要根据合同的期限要求，做到准时完成施工内容，对施工过程中所需要的人力、物力、财力都要有个具体的计划和统筹规划，同时，在组织设计中要结合具体的实际，考虑到一些不稳定的因素，及时采取措施，使设计的方案更加合理化。在工程建设中，要坚决做到符合国家的标准要求，对质量的管理要严格规范，在设计中要有针对性的采取相关的措施。
同时在工程建设中要考虑对成本的控制，大力引进新技术、新工艺。提高工程质量，加快工程进展效率，节约资源、减少成本，使工程能够更好的开展。
五、施工组织设计在工程中没有实施的问题
施工组织设计在实施过程当中，没有随着外部条件的变化而做出的适当变更和调整，经常与实际工程状况出现差异的。在遇到重大设计修改、计划变更或不可抗拒的自然灾害等等的因素问题时，肯定会对施工组织设计产生非常重大的影响，如不及时修改施工组织设计所制作的有关措施和内容，就会很严重的影响施工中的正常进行和组织。所以，施工组织设计是施工组织当中的全过程。
工程施工组织总结范文第3篇
关键词： 施工组织设计 编制 管理
随着新钢总公司体制改革，管理模式向市场经济转化，建设监理制度和基建、技改工程招标投标制度的推行，对总公司下属的基建、技改工程施工单位——建设公司的管理方法、手段提出了新的要求。首先对施工组织设计的编制工作提出了更高的要求，这是因为施工组织设计编制工作是工程技术和施工管理两大要素互相结合或结晶的过程。如何做好施工组织设计的编制工作，适应新时期的要求，本人根据实际情况和工作体会总结如下。
1施工组织设计的分类
通常的施工组织设计，是根据工程设计阶段和编制对象的不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工方案三大类。实行招标、投标制度以后，施工组织设计分投标施工组织设计和施工用施工组织设计，投标施工组织设计是投标文件中一项不可缺少的重要部分，施工用施工组织设计则是指导工程人副产品施工过程，也是按前述分三类，而且应根据总包分包的情况而编制。
2投标施工组织设计与施工用施工组织设计的区别
2.1作用的区别：投标施工组织设计的作用是投标，若中标，它又是施工企业进行合同谈判，提出要约和进行承诺的根据和理由，还是总承包单位进行分包招标的重要依据。施工用施工组织设施是直接指导具体施工的，是施工单位实现既定的质量目标、进度目标、效益目标的“特别规范”。
2.2编制条件的区别：投标施工组织设计是在投标前短暂期限（有时只有3～5天）内编制，依据是建设方的招标文件，一般不具备严格、周密、确切的施工条件，甚至工程设计图纸仅有方案（初步）设计图纸。施工用施工组织设计在合同签订后、开工前编制，施工条件全部或大部分已经落实肯定。
2.3内容的区别：施工用施工组织设计通常把重点放在组织施工的合理性和技术的可行性上，较投标施工组织设计详细、全面，而投标施工组织设计除此之外还要涉及投标单位资质条件，协调多方经济关系，以及提供必要的技术证据和信誉、资质证书等内容。
2.4投标施工组织设计后不能修改，其优劣直接影响中标与否，施工用施工组织设计则可根据客观条件的变化来修改、优化、补充。投标企业中标后，投标施工组织设计则可修改为施工用施工组织设计，两者的关系可描述为投标施工组织设计是施工用施工组织设计的基础和依据，反之是深化与拓展。
2.5投标与施工用施工组织设计的特点如下表：
投标与施工用施工组织设计特点
种 类
服务范围
编制时间
编 制 者
主要特性
追求目标
施工用
施工组织设计
施工准备
至竣工验收
签约后、开工前
项目管理层
作业性
施工效率、效益
投标
施工组织设计
投标、签约
投标书
编制前
经营管理层
工程施工组织总结范文第4篇
施工组织设计的的编制依据、基本内容和施工总平面图的设计的编制方法，为提高施工技术和施工
管理水平，做了一些有益探索。
[关键词]机电工程施工组织设计总平面图
中图分类号：TU85文献标识码：A
施工组织设计是指导拟建工程项目进行施工准备和正常施工的基本技术经济文件，是对拟建工
程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排，是对施工过程进行有效
管理的重要手段和依据。
机电工程项目的施工组织设计是以项目工程为对象进行编制的，按照施工规律、现行标准以及
项目的特点，从人力、资金、材料、机械和施工方法等方面进行统筹平衡，对施工部署、计划、技
术措施和施工平面布置等进行科学安排，采用先进技术，保证工程质量、安全，做到节能、环保、
降耗、省资金、低成本、文明生产等，从而实现项目总体目标。通过施工组织设计的编制，可以保
持施工生产的连续性、均衡性和协调性，以实现生产活动的最佳经济效益。
施工组织设计可以分为三类：施工组织设计纲要、施工组织总设计和专项施工组织设计。施工
组织设计纲要主要是为施工布局作出总体安排，其依据是招标文件，适用于投标阶段，这里不再赘
述；后二者属于实施性施工组织设计，施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程为主要对
象编制的，是编制专项施工组织设计的依据，属于中标后的施工组织设计，应由总包单位编制；专
项施工组织设计是以复杂及特殊作业为主要对象编制的，对专项工程的施工起指导和制约作用。
设计单位和施工单位都要编制施工组织设计，这里我们主要谈谈施工单位的实施性施工组织设
计。施工单位在开工前由项目部针对具体的单位工程编制实施性的施工组织设计；在具体施工过程
中还可以针对不同的分部分项工程和专项工程编制施工组织设计，原则是“谁负责项目的实施，谁
组织编制”。
首先，我们要了解实施性施工组织设计的编制依据
一、主管部门的批示文件及建设单位的要求。如上级主管部门或发包单位对工程的开工、竣工
日期、土地申请红线图和施工执照等方面的要求，施工合同中的有关规定等；
二、施工图纸及设计单位对施工的要求。其中包括：单位工程的全部施工图纸、会审记录和标
准图等有关设计资料，以及设计单位对新结构、新材料、新技术和新工艺的要求等；
三、施工单位年度生产计划对该工程的安排和规定的有关指标，如进度等；
四、资源配备情况。如施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供
应能力和来源情况；
五、建设单位可能提供的条件和水、电供应情况。
六、施工现场条件和勘察资料。如施工现场的地形、交通运输道路及气象资料等；
七、预算文件和国家规范等资料。工程的预算文件等提供了工程量和预算成本。国家的施工验
收规范、质量标准、操作规程和有关定额是确定施工方案、编制进度计划等的主要依据。
其次，机电项目实施性施工组织设计应包含的基本内容
机电项目实施性施工组织设计的基本内容一般包括工程概况、施工方案和施工方法、施工进度
计划、施工准备工作计划、各项资源需要量计划、质量保证计划、施工平面图、技术经济指标等部
分。对于较简单的机电工程其建筑电气可以简化，主要包括工程概况、施工方案、进度计划、技术
组织措施等部分。
一、工程概况
工程特点：包括机电工程种类、名称、地点、内容（如：电气内、外线工程，电缆工程或照明、
动力、变配电、报警、防盗等系统的要求、特点和做法等）、工程量、交付使用的时间、建设单位
和设计单位等；
施工地点的特征：包括施工部位的特征、规模、施工地点的地质情况以及当地的气候情况等；
施工条件：包括现场条件、与协作单位的施工配合条件和其他工种交叉情况，材料和预制加工
品的供应情况、劳动力和机械运输等情况。
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二、施工方案和施工方法
施工方案和施工方法的选定，应在拟定的几个可行的方案和方法中进行分析比较，选用最优的。
选用时应注意下列事项：
施工顺序安排：做好施工准备后再加工；要摆正机电工程施工在全局的地位；严格按施工工艺
要求安排施工流向；注意施工最后阶段的收尾、调试、使用前的准备及交工验收等工作；
施工流水段的划分：要使各个流水段之间具有相对的独立性和整体性（如电气外线工程可以利
用转角杆、耐张杆来划分流水段）；各段的工程量要大致相等，以使各组操作人员在此段上的工作
时间一致；流水段的大小和多少要适当，既要与施工工艺相协调，又要和劳动组织相适应。
施工机具的选择应遵循切合需要、实际可能、经济合理的原则。
主要项目施工方法的选择：方法可行、条件允许、可以满足施工工艺要求；符合施工验收规范
和质量评定标准的有关规定；尽量选择那些经过试验鉴定的科学、先进、节约的方法，尽可能进行
技术经济分析；要与选择的施工机具以及划分流水段相协调。如：电缆施工中的电缆沟开挖和电缆
敷设、电气内线工程施工中的导管及线槽敷设、电气外线工程施工中的放线等项目。
除技术组织措施外还必须有安全、文明施工、职业健康和环境保护目标及保证措施。
三、施工进度计划的编制
施工进度计划是在确定了施工方案的基础上，对工程的施工程序、各个项目的延续时间以及项
目之间的搭接关系、工程的开工时间、竣工时间及总工期等作出安排。在此基础上，可以编制劳动
力计划、材料供应计划，机具需用量计划等。要充分发挥各职能部门的作用，吸收他们参加编制和
审定；充分利用施工企业的技术力量和管理能力，统筹安排，合理安排各工序间的立体交叉配合施
工顺序，发挥施工单位的优势和水平。
最后，为了保证机电工程各专业工程在合理的空间进行作业，应根据现场的具体情况进行施工
总平面图的设计，合理配置和管理各种施工资源，保证施工过程顺利进行。主要内容包括地上、地
下已有和拟建建筑物及其他设施的具置和尺寸；生产生活及行政等临时设施平面布置的方案；
临时用电和临时用水的设计；各施工单位承包范围的区域划分、场区内施工用道路（包括消防通道
和紧急集合点设置）；安全防火设施的布置、垃圾处理站或堆场及场内排水系统布置；确定机电项
目主要设备的运输路线、确定大型吊车的站位及行走线路；确定主要道路和次要道路，保证运输畅
通和安全，并节约投资；调整及优化后，绘制正式的施工总平面图。
总之，施工组织设计指导工程施工全过程，是履行施工合同、处理各项纠纷、编制工程预决算
的主要依据，是工程创优的技术基础，是施工企业技术进步的推动力。各级生产和技术负责人要督
工程施工组织总结范文第5篇
【关键词】项目管理；总承包模式；大型工程项目；组织结构；合同结构
项目管理承包模式是建筑工程管理中重要的一部分，也是工程项目多方参与的活动之一。在目前来说，项目管理承包模式并没有准确的定义，一般是指在项目完成可行性研究之后，业主改变传统的运营模式，不再把项目分阶段地进行招标、选择工程承包商和完成相关设计工作，而是选择实力较强并且有丰富的管理经验的咨询公司或工程公司来管理承包项目的整个过程。这种模式可以保证高质高效的实施工程项目，总承包商帮助业主处理前期设计、策划、项目融资方案、施工、采购、运行等过程，控制工程项目的进度、费用和质量，使项目达到经济和技术的最优化。我国一些城市在大型项目建设中积极引进和分析国际上先进的工程项目承包模式，与我国的实际情况相结合，经过探索和实践形成了自有特点的总承包模式。本文通过分析大型工程的施工特点，研究施工管理总承包模式的概念、组织结构和合同结构，并结合实际的工程项目来总结施工管理承包模式在工程中实际应用的经验。
一、施工管理承包模式的发展
随着我国经济的发展和国家综合实力的提高，各地建设工程项目趋于大型化，这些大型工程有着突出的特点：首先是工程的规模很大，而建设的工期较短；其次是工程的系统复杂，功能很多，对组织要求比较高。大型的工程项目通常包含了办公、交通、酒店、休闲娱乐等各种功能，为了在限定的时间、空间内保证质量并完成施工，总承包商需要具有非常高的组织协调能力。传统的承发包模式是设计―招标―施工，建设的周期较长，过程中存在设计的变更和投资缺乏控制等问题，导致难以满足现代大型工程建设的施工需要。项目管理总承包模式便随着大型工程建设的需要而产生了，并且经过实践运用的总结得到很好的发展，工程技术人员结合实际需要，积极地探索施工总承包管理模式，取得了一定的成果。这种模式在发展中的优点得到了很好的体现，可以实现边设计、边施工，有效地缩短了建设工期，也减少了设计上的变更，从而达到降低施工成本的目的。在施工阶段分解招标工作，分阶段地开展施工工作，对于合同报价也有了更可靠的依据。
二、项目管理总承包模式
（一）基本概念
项目管理承包模式是由业主委托施工的管理承包单位来进行施工管理，管理承包单位主要负责设计协调、招标、施工等，采取边设计、边施工的组织方式，并且一定程度上对设计有所影响。项目的开展顺序在施工项目管理总承包的模式如图1所示。从图1可以看出，项目在设计过程中被分解，每个分解部分的施工图在完成之后便开始进行该部分的招标工作。每个施工部分也是被分解为若干个部分，不再是由一个单位来独自承包，而是按施工图完成后的顺序来进行招标，先后由多家单位来承担。这样在项目的实施过程中，设计、招标和施工三个部分可以充分结合，施工单位不必等待总体设计全部完成，在设计工作还未结束的时候就可以开展施工工作，也就是边设计、边施工，有效地缩短了项目工期。
（二）合同结构
施工项目管理总承包模式的合同结构主要有型和非型两种形式。型项目管理总承包模式的合同结构是指总承包单位只以“业主”的身份参与到施工的管理工作之中，业主与分包商直接签订合同，施工项目管理总承包单位并不负责分包发包工作。
非型项目管理总承包模式的合同结构是指项目总承包方直接参与施工和管理工作，以承包商身份直接与分包商签订相关的分包合同，也直接地进行分包发包工作。
（三）组织结构
施工项目管理总承包的组织结构与合同结构相对应，同样有两种类型，即型和非型的施工项目管理总承包模式的组织结构。型项目管理总承包模式的组织结构如图2所示。这种组织结构主要的特点为，与业主签约的供货商和分包商全部由施工项目管理总承包方来管理，业主一般不会直接指挥供货商和分包商，而是业主对施工项目管理总承包方有指令关系。另外与设计方的沟通，只有业主可以指挥设计单位，施工项目管理总承包方只可向设计方提供合理建议，而不能向设计方下达指令，两者之间是互相协调的关系。
非型的施工项目管理总承包模式的组织结构如图3所示。这种组织结构主要的特点为：业主直接指挥施工项目管理总承包方，并不直接向供货商和分包商发指令，而是由施工项目管理总承包单位来指挥负责供货商和分包商，三者之间有层层递进的关系。施工项目管理总承包方可以帮助业主选择合适的供货商和分包商。施工项目管理总承包方主要需向业主来负责，相应的各供货商和各分包商也都需要向总承包方来负责。业主自己签约的供货商和分包商可以听从业主的直接指挥，可以由业主委托给施工项目管理总承包方来统一安排指挥。与设计方的关系则与型的施工项目管理总承包模式一致，与设计单位是协调的关系，只能够由业主向设计方来指令，总承包方提供合理建议。
三、施工项目管理承包模式的实际应用
随着施工建设项目不断扩大的规模，施工管理工作面临着更加严峻的挑战。我国建设行业经过不停的探索和分析，实行了施工项目管理总承包模式，有效地解决了传统的施工承包模式中存在的一些问题。这种项目管理承包模式在实际的应用中取得了很好的效果，有效地控制了施工建设的成本投入，提高了建设施工的质量，更在缩短施工建设的工期问题上得到很好的验证。因此在我国很多大型工程建设中广泛应用了施工项目管理总承包模式，例如上海科技馆、上海浦东国际机场、北京高铁南站建设等项目中，均已采用施工项目管理承包模式来进行施工的管理和组织工作，也取得了良好的效果。本文便以上海国际机场航站楼的建设工程为例子做简要的介绍和分析。
（一）项目的基本情况
上海国际机场的航站楼建设工程是一项技术含量很高的项目，规模较大，工期很紧，参与的建设单位众多，涉及的建筑专业很广泛，也是上海国际机场扩建中的核心工程。项目总承包管理单位需采用边设计、边施工的模式，工程管理单位在前期就需要介入，对于施工的管理水平要求很高。根据这项工程的实际需要，最终采取了施工项目管理总承包模式，即承包单位需要负责从工程施工准备到运行至保修期满整个过程的总控制、总协调和总管理工作，但是并不承担工程费用，也不参与具体的工程施工。
（二）项目的合同结构
在采用施工项目管理总承包模式之后，上海国际机场航站楼工程项目的合同结构如图4所示。从图中和上文的分析中，我们可以知道：业主即上海机场（集团）有限公司是和上海建工（集团）总公司直接签订了施工管理总承包合同，并且与上海建工股份公司签订土建总承包合同。除此之外，上海机场还与负责装饰工程、幕墙工程、屋面工程、钢结构工程、机电工程、桩基工程等主要的承包商签订了三方合同，上海建工作为施工项目的管理总承包方副签，在施工管理中便将这些分包商统一委托给施工项目管理总承包商来管理并协调。上海机场与设计单位签订的两方合同，从图4可以看出上海建工与上海现代设计集团之间并没有合同关系，互相之间也不能指令，是互相协调的关系。
（三）项目的组织结构
根据上海国际机场航站楼的建设项目的合同特点，确立了该工程的组织结构。施工项目管理总承包方主要负责项目中协调设计单位、控制工程进度、管理控制工程质量、控制施工成本、管理工程造价、施工现场的管理和保护等工作，主要承包单位的管理也由施工项目管理总承包方统一负责。施工项目管理总承包在实际的应用中发挥有效的项目管理作用，通过边设计、边施工的组织实施方式，与设计单位有效协调，将设计与施工紧密联系，直接指挥并控制项目施工活动，以达到降低施工成本、缩短施工周期、保证施工质量的建设目标。
四、结束语
我国建设行业通过多年来的积极探索和实践，在施工项目管理承包模式的应用中积累了很多宝贵的经验。这种施工管理模式可以满足大型建设项目在施工建设前期对于施工的技术要求，并且有效地减轻了工程项目中后期的施工管理压力，改变了传统的承包模式中设计、施工、采购三方互相脱离、互相制约的问题，克服了设计变更、投资难控制、建设工期长等缺点，有效地提高了承包商为发包方提供的服务，得到了更加专业化、商业化、社会化的发展。在大型的工程建设项目中采用施工项目管理总承包模式比传统模式更具有优势，已经得到了建设行业的认可，并且在国内大型项目的建设中广泛应用，具有更加广阔的发展和提高空间。
参考文献
[1]王秀芹，陈勇强，汪智慧，等.项目管理承包模式在大型工程项目中的应用[J].天津大学学报（社会科学版），2006，8（3）.
