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工作效率总结范文第1篇
一、经济运行质量和效益持续提升
今年，我局（分公司）共销售卷烟 大箱，完成年度辖区销量任务 箱的 %，较上年同比增加 大箱，增长 %。实现销售收入 亿元，同比增长 %，实现毛利总额 万元，同比 万元增长 万元，增幅为 %，不含税单箱均价为 元，同比 元，增加 元，增长 ％，综合毛利率达到 %，同比增长 个百分点，比目标任务 %，超过 个百分点。费用使用方面厉行节约原则，费用总额控制在预算范围之内。从数据分析来看，经济运行质量和效益有了实质性的提高，实现了全年高开稳走的目标。
二、量化指标、全员营销，网建基础工作得到进一步夯实。
____辖区人口47.6万，20__年辖区卷烟销量任务为20733箱，人均条数为10.89条，高于全省、全市平均水平。为此，我们将“量化指标精细分解、全员营销市场挖潜”作为营销工作的首要任务，着重抓紧抓好。
1、科学分解量化指标，时刻把握进度情况。最大限度实现细化。对20733箱销量、5490万元毛利、4634箱省外烟销量三大指标，我们实现了四个系列的“细化”与“硬化”：一是从岗位责任系列上细化硬化到片区客户经理，到挂片领导、挂片股长、挂片部门员工，与每一位员工的月绩效工资实行挂钩。二是从时间系列上细化硬化到月、到周、到天。三是从客户系列上细化硬化到平均每个客户每年、每月、每周（次）进货量，鼓励规范经营销量好的客户，帮助提高有潜力的客户，指导督促销量特别小的客户。四是进度系列上细化硬化到与兄弟县市公司的对比，算任务完成比例、算各县平均进度，每天出一份销售情况动态监控表，每旬出一份全员营销业绩通报表，每月出一份片区竞赛业绩榜。
2、多层面全方位加强客户培训，提高客户适应能力。一是客户经理对客户的宣传培训要求“三到位”，每家每户上门宣传到位、每家每户专题宣传资料发放到位、每家每户电话沟通到位。二是分四个层面召开专题客户培训会8场1000多人次，将核心客户、协会组长、潜力客户、经营能力差的客户分别请到公司来，就客户评价体系与全市统一货源分配、省外烟培育等工作进行专题培训。三是全员营销深入市场，挂片局领导、股长及员工分四个组，深入大街小巷，对辖区客户进行了全面的走访宣传，排解客户疑问，解决实际问题。四是充分发挥协会协同营销的作用，协会组长在推行客户评价体系中率先垂范，协会工作人员密切关注客户评价体系过程中的客户反映，哪个客户不理解就做哪能个客户工作，哪片市场不理想就将会场搬到哪里。
3、加大品牌培育力度，卷烟结构适度提升。年初，市公司下达我们今年的培育品牌占总销量比例为22.35%，量为4634大箱。我们积极探索谋求省外卷烟销售方式的新突破，进一步注重品牌培育能力，从注重销量指标转向更加注重培育品牌，从被动适应市场转向积极引导市场，实现品牌营销、服务营销。同时，我们将品牌培育由批发环节延伸到零售环节，初步实现品牌推介的主任由客户经理向零售户转变，实行品牌推介的对象由零售户向消费者延伸。 上半年，我们完成省外烟销量 箱，占任务的 %，同比增加 箱，增长 %，增长比例在全市系统居于前列。____销售均价为 元/万支，同比增加 元，而销售毛利实现 万元，同比增加 万元，增长 %。
4、转变观念，积极应对，切实开展按订单组织货源工作。主要工作体现在以下几个方面：一是加强各个层面对新营销系统尤其是需求预测工作的培训，增进了解其意义与目的。二是对客户业态、规模进行了几个回合的摸底与核查，科学分类，确保准确性。三是进一步细化客户月供货基数管理，对客户实际经营能力与销量规模进行了专项核对，保障中小客户利益，提高规范经营水平。四是以开展“按客户需求约定供货”为契机，切实按标准与要求做好了客户需求的预测与把握等工作。
5、稳定并加强客户经理队伍建设，提高营销网建工作“五化”水平。客户经理是营销网建工作的主力军。今年上半年，我们的客户经理队伍建设保持了稳定，同时在加强客户经理培训方面下了功夫，重点是针对客户评价体系、全市统一货源分配、需求预测等到中心工作来开展，同时还专门请老师进行了为期一周的excel运用实用培训，对如何针对性的提高客户级别进行了专门的讨论。在提高客户经理综合素质的促进下，全面推进了网建全面提升工作日程化、规范经营工作日常化、品牌培育工作系统化、客户关系管理工作创新化、客户经理队伍建设长远化，初步建立了客户经理队伍建设长效机制。
三、深入开展市场清理工作，卷烟市场秩序日趋规范
1、 “百日会战”专项行动成效显著。自3月20日开展“百日会战”行动以来，我局及时调整工作思路，采取有效措施来规范市场经营秩序。一是与公安、工商等执法部门联合开展了取
缔无证经营卷烟的专项行动。这次行动采取说服教育与多方引导相结合、查处违法卷烟与规劝、关、停相结合，重点取缔与营造声势相结合等方式下，共查处无证经营户105户，经劝说主动关停16户。二是加大了打假打私力度。上半年共出动打假、打私400余人次，查获各类违法案件23起，查获各类违规卷烟6462条，其中假冒卷烟5492件，查获假冒卷烟总案值27.8万元。今年4月3日，我局会同公安部门在____市羊楼司镇查获一辆装有“盖玉溪、盖中华、三五”等10个品牌卷烟的货车，共计5400条。通过这一阶段的专项整治行动，不法烟贩的嚣张气焰受到了极大的打击，我市烟草市场秩序也有了进一步好转。2、建立了四项执法办案新机制。为认真贯彻落实国家局____局长今年4月19日考察____烟草工作明确提出的“要抓好专卖队伍的转型，整个专卖队伍要转到经营案件、提高办案能力上来”的重要指示精神，我们专门召开了执法办案工作研讨会，结合当前执法形势，探索建立了适应____烟草实际的四项执法办案新机制。一是建立执法办案情报信息机制。引入群防群治理念，建立外部情报信息网络，在加强培养线人的基础上，编制重点案件举报目录，制定案源举报奖励措施，广泛发动群众举报案件线索，有重点、广渠道、多形式提供案源，构建了准确灵敏、形式多样的案源信息平台。二是建立执法办案组织保障机制。设立2个稽查中队，引入竞争机制，稽查中队之间既分工又合作，营造执法办案“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛围。三是建立执法办案协同联动机制。尝试建立内部协办机制，实行全员联动办案，对所查处的重大疑难案件，实行全员联动执法，以增强执法力度；启动督办机制，确保依法办案；同时完善外部协同办案机制，建立了____市卷烟打假长效协作机制，强化了与公安、工商等部门的协调配合，积极寻求支持，互通信息，联合办案，职能互补，形成合力，以加强行政执法力度。四是建立执法办案奖励惩处机制。改变以往执法办案“重奖励、轻惩处”的状况，从实际出发，制定执法办案奖惩措施，奖勤罚懒，奖优罚劣，激发干部办案热情，鼓励依法办案、多办案、办大案、办铁案，惩处违法办案、违纪办案、办案不办，办案失职等问题，同时追究相关人员的责任，树立良好的执行办案导向。
3、狠抓规范经营，加强了内部专卖管理监督工作
今年按照市局内部专卖管理监督工作要求，实现专卖内管工作日常化、规范化、过程化，变集中整治为日常监管，变事后监管为以事前、事中为重点的全程监管，依据《____市烟草专卖局内部专卖管理监督日常监管实施方案》，结合我局实际制定了详细的实施方案，在以____局长为组长、副局长副经理为副组长、各科室主要负责人为成员的内部专卖管理监督检查领导小组的领导下，首先是统一思想，提高认识。对业务部门每天的经营情况进行自查和督查，发现问题及时查处；二是完善监管长效机制。严格落实内部专卖管理监督各项措施，做到制度上墙；三是痕迹化管理。每月及日常监管的自查和上级部门的复查资料做到整理入档。对自查出的问题不留死角、不留尾巴、不留后患，认真进行有针对性的整改，实现专卖内管的制度化、规范化、日常化，有效防范违法违规经营问题的发生。
4、强化专卖队伍建设、提高了专卖人员素质
一是严把人员素质关。今年，我们将综合素质较高，业务能力过硬的人员充实到专卖管理队伍中来，现专卖管理人员大专以上学历的共有6人，占全体专卖管理人员的43%，其中本科有2人，平均年龄36.2岁，专卖管理队伍进一步年轻化。二是强化业务培训。为提高队伍素质，适应新时期依法行政的要求，我局在专卖管理人员内部开展了学法学技能培训，通过集中辅导和自学相结合的方法学习法律法规、案卷制作等相关技能。为强调这次培训的重要性，还制定了相关的培训方案，要求参训的所有专卖人员做到每一次培训都要有完整的记录，并将此纳入年终考核。三是开展军事化训练。我们每个星期五上午利用一个小时的时间进行立正、销稍、停止间转法，蹲下与起立，齐步、正步、跑步与立定等军训科目的训练。通过这种军事化训练，逐步树立了专卖人员的集体荣誉感和吃苦精神。
5、积极稳妥的做好了增户扩网工作。
年初，____在网客户只有1952户口，____人口与客户相对数少，而卷烟销量任务较重，年初经测算，____客户年均销量为56.4件，比六县平均水平高出10.5件。适当增加客户对保持销量增长是有益的。为此，我们及时研究决定增发部分零售许可证，并由专卖、营销、协会组长三方实地查看、签字确认，做到确实需要发放的证件不卡壳、不宜发放的证件不通过。上半年，在网客户发展到了 户，其中城网 户、农网 户。其中公司直送户 户；指定代送户 户，被指定代送户 户。
四、企业管理水平得到有效提升
1、全面推进人事用工分配制度改革。年初根据现代人力资源体系建设要求开展了“回头看”，认真做好各项后续工作。修订完善了《绩效考核试行方案》，促进了整体执行力的提高。按照新《劳动合同法》的要求加强了
劳动合同制管理，规范了企业劳动用工行为。2、深入推行预算管理。严格实行预算管理办法，防止可控费用的攀升，科室建立预算核对台帐，按月公布预算执行情况，考核部门适时组织考核，切实发挥预算管理的重要作用。
3、推行廉政风险防范管理工作。按照加强八个方面的作风建设的要求，积极推进干部队伍作风建设，组织党员干部进行党纪、政纪、条规的测试，开展去监狱接受现身说法教育，推进党风廉政建设工作。并对管人管财管物管项目的岗位、人员中容易发生问题、存在廉政风险的薄弱环节，进行廉政风险评估，有的放矢地制定廉洁自律和防控管理措施，将预防腐败的责任落实到每一个岗位，推进党风廉政建设关口前移，使干部职工避免工作失误、失职，防止违纪、违法案件发生。一是树立廉政风险防范管理意识。通过召开学习会、讨论会、调研会等形式，广泛开展“廉政风险大家谈”活动，促进广大工商干部充分认识廉政风险防范管理这一新概念，营造自觉参与的良好氛围。二是开展廉政风险点自查工作。针对关键环节、重点部门和重点岗位，依照岗位职责、职务安排定位，对照履职、执行制度的情况，查找部门和岗位风险，细化廉政风险内容和形式，填写《部门廉政风险自查表》和《个人及其岗位廉政风险自查表》，经审核后通过公告栏对外公示，接受社会监督。三是制定廉政风险防范管理措施。针对查找出来的廉政风险，进一步深化行政审批制度改革，加强对行政执法权的规范管理，健全人事、财务、物资管理等重点部位和重点环节的管理制度，制定各项整改和防范措施，并定期对旧的廉政风险点重新评定风险级别，查找新的廉政风险点，采取相应防范措施，确保常抓常新。四是建立廉政风险防范考核制度。按照定期自查与阶段性检查相结合、动态考核与综合评估相结合方法，将廉政风险管理考核结果纳入党风廉政建设责任制检查考评，对把不落实或落实廉政风险防范措施不力的部门，则依据相关规定追究部门负责人的责任。同时，我们还 进一步明确了经济评审的范围、标准、程序以及评审人员的职责，上半年共评审43个项目，评审金额20万多元,核减支出3万余元。
4、积极有效开展后勤服务保障工作。严把公文质量关，规范办公自动化系统的应用，不断提高办文、办会、办事的能力水平。多措并举，全面落实安全生产责任制，投入资金2.7万元，整改安全隐患13处，确保安全运行无事故。党组重视，群计群策，职工食堂建设正式纳入全市系统资本性支出投资建设，现已正式动工。
五、精神文明建设稳步推进
今年来，我们以创建“省级文明标兵单位”为目标，狠抓“五项工作”，有效地推进了文明创建工作的深入开展。
一是抓政治学习，提高政治理论素养。我们认真抓好邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十七大文件精神、科学发展观、社会主义核心价值体系等党的最新理论成果的学习宣传，制订全年学习计划和实施方案，并把学习的重点放在抓好局党组中心组理论学习和支部党员干部的理论学习上，不断提高领导干部的理论水平和执政能力，提高政治理论素养。按照科学发展观的要求，切实加强精神文明创建工作，把落实科学发展观贯穿于精神文明建设实践的全过程。
二是抓阵地建设，创建文明形象。为建设一支政治坚定、业务精通、执法严格、作风优良的干部队伍，我们在机关配置了文化活动室、图书阅览室、电教室、健身房，并以此为阵地，努力创建文明工程，提高干部职工文明素质，做到制度健全，管理规范、设施完备、活动经常。同时还积极开展“服务创一流、岗位做奉献”、“爱岗敬业、诚实守信、文明礼貌、政务快捷、艰苦朴素、廉洁奉公”等主题活动，树立烟草员工勤政、廉洁、务实、高效、文明的新形象。
三是抓务实活动，提升文明创建水平。我们始终坚持开展争创“文明科室”、“五好文明家庭”、“文明车组”等创建活动以及各类内容丰富、形式多样的文娱活动，始终突出务实活动内容，努力提高精神文明建设的整体创建水平，各项创建活动始终保持经常化，增强了全员创建意识。
四是抓廉政法纪教育，促行风作风好转。我们把树立“廉洁、公正、勤奋、奉献”的行业作风作为创建文明单位的首要目标，以创建机关廉政文化为突破口，加强对干部职工政治思想、法律法规意识、业务素质、文化修养的教育培训，抓好职业道德教育。坚持以制度管人管事，以制度保廉，通过抓廉政工作，促文明单位创建活动向深层次发展。 运用激励监督机制，建设一支学习型、团结型、务实型、廉政型、服务型、开拓型的干部队伍，努力促进职能到位。
五是抓经营者职业道德，树诚信经营风气。深入开展创建 “卷烟诚信经营示范户”等创建活动，教育卷烟经营者守法经营、诚实经营、文明经商，树立讲诚信的良好风气。在广大经营者中认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，组织开展宣传活动，普及“爱国守法、明礼诚信、团结友爱、勤俭自强、敬业奉献”20字公民道德基本规范，不断推进社会公德、职业道德、家庭美德建设。
工作效率总结范文第2篇
一、思想重视，责任落实，全体动员，形成合力
为了提高政府部门在群众心目中普遍存在的办事拖拉、效率低下的形象，利用这次“效率年”活动的契机，将农业局建设成学习型机关、服务型机关、效率型机关、创新型机关、廉洁型机关、和谐型机关，经过全局班子成员的商讨，本人在“效率年”动员大会上要求全局干部职工要切实做到一下几点：
一是千万不能将“效率年”活动当成是一次例行的政治秀或只是走过场的平常活动，而是一次真抓实干的并且要抓出成绩抓出效果的持久活动；
二是要把机关“效率年”活动作为全体干部职工服务水平、业务水平和办事能力的学习活动，将被动学习变成主动学习。当前新业务、新知识层出不穷，不积极学习，不更新知识结构，观念就很容易落后，就跟不上形势的发展和社会的需要；
三是充分认识到机关“效率年”活动是一次全体性活动，而不仅仅是领导的事。为了落实责任制，成立了以本人为组长的“效率年活动领导小组”，各分管领导具体抓，各股室股长负责具体事宜。并加强考核内容的落实，将县“效率年”工作领导小组布置的八大效率测评点细分为99个小点，根据各项内容把任务相应分配到各个股室，明确了各项任务的内容、要求，确保绩效考核任务的落实。为保证活动顺利进行，要做到奖罚分明，对认真履行职责的、在活动中表现好的同志进行表扬奖励，对随便应附、推诿责任、起到负面作用的同志作出批评，甚至将其作为年终考核的重要参考。
四是不止要“苦干”，还要学会“巧干”。“苦干”是办成事情的前提，但一味蛮干没有捉住重点则是效率地下的表现。在开展工作之前先仔细想想这项工作的重点是什么，希望藉此得到什么结果，然后按照目标一步步完成，即先把“刀”磨锋利了，砍起“柴”来才更加容易。
二、采取有力措施，活动取得良好效果
为了有针对性，经过研究，我们在三个重点上狠抓：
一是实行会议“瘦身工程”，针对群众反映最多的的机关部门“文山会海”的问题, 按照《广东省委办公厅、广东省人民政府办公厅关于进一步改进会议活动安排和精简文件的意见》和县委县政府的要求，做到少开会，开短会，结合本部门的实际，局例会跟党委每月此次的理论学习会一起开；考虑到我县部门镇的经济不发达、交通不方便的情况，能用邮件、传真通知的尽量用邮件传真通知，节约开支。
二是完善制度，倡导节约。提倡“节省也是一种效率”的观念。效率的高低同时间联系起来。效率高常常表现出节省了时间，而效率低往往表现拖延了时间，时间的运用是提高效率的一个方面，有效的组织结构、明确的制度和法律、科学的规划、团体中人的良好协作、正确的决策等都可能成为效率是否能提高的重要因素。很难设想一个人浮于事，机构混乱，责任不清，赏罚不明，缺乏系统的组织会有什么效率可谈，所以，整顿组织、完善用人体制就是提高效率。
三是结合政风行风“回头看”活动，严抓作风，提高工作效率。政风行风是农业部门的脊梁，与工作效率密切相关。一个部门、一个机关工作人员的政风行风好不好，关系到我局在群众心目中的形象的好坏，关系到我们以后开展工作顺不顺利，群众配不配合，也就关系到了我们开展工作的效率。在“回头看”活动中，确定了本人为政风行风建设的第一责任人，对本单位的作风建设工作负总责。我局通过开展“回头看”活动，积极主动加强了农业部门领导干部学习培训和全系统干部业务培训，促进了部门职工转变观念、转变职能、转变作风、不断提高行政效率、执法水平和服务质量。
四是更新各项办公设备，实行电脑化、无纸化。农业局今年9月利用国家“三点合一”项目，建立了仁化农业信息网，设立专门农村信息热线电话，要求通知到各乡镇，下达到每个行政村；网站还开辟了网上公开专栏，把办事公开栏的内容再公布到专栏上，并设立网上留言信箱，随时接受群众咨询、意见和建议。
五是实行党务、政务公开制度。农业局五个归口单位均在单位显眼处张挂事务公开栏，将每月财政支出、车辆使用情况、领导工资收入及各项补贴、相关业务办理程序和有关收费项目、收费标准、收费依据和相关法律法规及政策文件等内容办事公开信箱和投诉电话，接受群众监督，直接听取和受理群众意见。在这些工作的开展中，全体干部职工进行了良好的分工合作，有赖于我们这个团队，在工作中形成了合力，工作效率得到了较大提高。如我县农业生产和农业农村工作的技术指导依赖农情信息资料的提供作参考，特别是关键时段，如备耕、春播、双抢、农情灾害等期间，各级部门都需要提供大量的农情信息资料。今年“双夏”期间，通过农情信息反映出，我县办田插秧工作明显比去年滞后，受旱面积不断增加，极有可能出现较大旱情。农业局及时将旱情向县委、县政府和上级部门及时汇报，我县县委、县政府高度重视，立即成立抗旱工作组，动员全县广大干部群众投入到抗旱工作中。由于抗旱及时，措施得力，使原来受旱面积达6.5万多亩的农田，减少到1000亩，为我县在今年大旱之年不减产，大旱之年夺丰收，打下了坚实的基础。又如今年早稻生产后期，稻飞虱发生严重，防治困难，局里负责生产的同志主动到各种植大镇每一个村落检查虫害情况，当天检查当天就向上级汇报，得到各地信息反馈后，我县及时采取措施,通过加大宣传力度，派出农业技术人员深入农村、田间进行防治指导，使稻飞虱为害得到有效控制，减少了早造粮食生产的损失。（1）
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三、存在的不足
虽然在“效率年”活动中取得较大的成效，但个人在“效率年”活动中还存在一定的不足，如因工作繁忙和经常出差，导致与干部职工沟通交流较少；下乡往往只到乡镇，真正深入到行政村、村小组的较少；下放权利不够，分配工作有时候不够科学，使一些重要股室如农建办、渔政大队等工作量较大，某些干部职工却工作较轻松。这些都是应该改进的地方。进过机关“效率年”活动，农业局全体干部职工的工作效率、服务水平、和专业水平都得到了较大的提高。今后，我们将上下一心、团结一致、不断学习、不断提高，以“促进农业发展、加快农村建设、提高农民收入”为目标，秉承全心全意为广大农民群众服务的办事理念，继续高效率地完成好本部门10年各项工作，并按照党的十七大精神，为加快仁化县农业经济更好更快发展发挥应有的作用！
广东省韶关市仁化县新城路2号，仁化农业局 李灿邦。邮编：512300，电话：0751-6352126，13149057721。
工作效率总结范文第3篇
（一）如何提高员工的工作效率：告诉员工明确的目标和要求，提供必须的资源，解决员工不能克服的困难，给予完成任务的员工奖励。
（二）员工的责任心如何加强和提升，各班组激励职权在现场管理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立一个公认的激励标准（员工考核：效率40、品质40、配合度20、出勤状况），加强技能考核和计件工资的标准化和科学性，来改变员工不良的惯性和习惯。
（四）成本意识的培养：从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥善安排，车子出门，可以同时办很多事情。使用过的复印纸，非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过一定的温度不予使用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作，在一定的时间完成，不可拖延时间。从大处看管理：人员有过剩吗？现有人员做的事情，是否可缩减。协调工作是否一次就ok，不必经常协调或层层请示，浪费时间、消耗精力。生产频频更换品种，同样浪费时间。物料仓库积压过多，往往是资金周转困难最主要的原因。生产现场物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流动空间。品质不良率高或返修品多，是造成品质成本高的主要原因，品质成本内的失败成本过高，往往是企业亏损的主要原因。不当的购置等管理层面的必须时时注意，并谋求改善的方法。消耗余料的回收，是一线操作人员的直接素养的见证，一个完整的产品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。
（五）基层管理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成：
班组长底薪工资的核定内容：底薪（正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%~60%）+班长津贴
班组长浮动工资的核定内容：绩效工资--任务绩效指个人及部门任务完成情况：本职工作质量-常规工作合格率、客户满意率、责任行为到位率。本职工作数量-单位时间内完成的工作总量（有效负荷、超额或提前）；本职工作事故-一般性责任事故出现的频率。管理绩效（管理人员角色行为到位程度）：纪律性-服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制；组织意识-横向沟通、妥协、合作。团队建设-下属团队和谐、进取。忠诚性-维护（不非法侵占）公司利益，积极预防和解决问题。工作创新-为稳定提高部门或组织的未来绩效所做的工作贡献。
班组长浮动工资的评定依据：任务占工资标准的60%，其中班组产量（出货数量）定额40%，质量为20%；节能降耗占工资标准的10%，其中节能5%，创收降耗为5%；管理占工资标准的30%，其中出勤为8%，制度执行情况为10%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评3%。
一线员工底薪工资的核定内容：技能50%；工作的重要性15%；资历年限15%；工作环境10%；学历10%。
浮动工资应得金额：当实际基数（计件工资）≤标准基数时（固定底薪）；浮动工资=基数单价*实际生产基数=固定底薪
当实际基数（计件工资）≥标准基数时（固定底薪）；浮动工资={计件工资+计时工资-固定工资（底薪）}*浮动工资评定依据=基数单价*（实际基数-标准基数）*生产效率+基数单价*实际基数，其中，生产效率=实际生产基数/（标准基数-异常基数）
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工作效率总结范文第4篇
关键词：容积效率 液压马达 液压泵
中图分类号：TU623.5 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2013）012-169-02
1 驱动系统容积效率分析
1.1 液压马达容积效率分析
对于液压马达而言，内部存在泄漏现象，而马达的实际流量qm就是入口处的流量，所以马达的理论流量qmt小于实际输入马达的流量qm，液压马达的容积效率 mv就是液压马达理论流量与实际流量之比。变量液压马达的容积效率 mv、机械效率 mm和总效率 m关系可表示为：
当变量液压马达排量为125ml/r时，根据参考文献[2]、[3]、[4]给出的液压马达拟合公式可作出液压马达的总效率与系统压力的关系图，如图1所示。
由图1可知，对于排量为125ml/r的变量液压马达来说，当系统压力增大时，马达效率也增大，但系统压力到达临界值时，效率反而减小。
1.2 液压泵容积效率分析
由于液压泵存在内泄漏以及高压下油液被压缩等现象，所以液压泵的理论流量qpt大于实际输出的流量qp。液压泵的理论流量与实际流量之比称为液压泵的容积效率 pv，则液压泵的容积效率 pv、机械效率 pm和总效率 p关系可表示为：
当变量泵排量为125ml/r时，由参考文献[2]、[3]、[4]给出的拟合公式可以得到变量泵的总效率与系统压力的关系图，如图2所示。
由图2可知，对于排量为125ml/r的变量泵来说，当排量一定时，液压泵总效率随系统压力的增加而增加，但是当系统压力达到临界值时，效率随工作压力的增加反而减小。
1.3 液压驱动系统总效率分析
由于液压马达的效率 m、液压泵的效率 p、以及管路等元件的效率都对液压驱动系统的总效率 产生影响，其中排量和系统压力又对液压泵和液压马达的效率有影响，所以工程车辆液压驱动系统的总效率为：
由上面分析可知，液压泵、液压马达的效率受压力的影响明显，在中高压区的效率较高，所以在综合考虑液压元件功率利用率和工作寿命下，应该使液压泵、液压马达在中高压区范围内工作，这样系统可以获得较高的效率。
2 驱动系统容积效率实验研究
2.1系统压力对容积效率的影响（液压马达和液压泵半排量）
利用单马达单泵驱动回路系统的试验台进行实验。发动机的转速设定为额定转速，所用液压马达是林德比例变量液压马达HMV105，液压泵是林德比例变量液压泵HPV75，并且将液压马达和液压泵的排量比分别设定为45%、50%，实验界面如图3所示，用试验台数据处理软件Catman 将实验数据处理后汇总见表1。
由实验数据分析可知，总容积效率随着系统压力的升高而下降。实验结果得出的结论与液压马达、液压泵容积效率的理论分析一致。
2.2 系统压力对容积效率的影响（液压马达和液压泵全排量）
采用相同的试验台进行实验，只需将图3中液压泵和液压马达排量都设定为全排量，用试验台数据处理软件Catman 将实验数据处理后汇总见表1。
根据实验数据汇总表1分析可知，当液压马达和液压泵全排量时，总容积效率随着系统压力的升高而下降。并且与液压马达排量比45%、液压泵排量比50%时的实验结果对比可知，系统的容积效率会随着排量比的增加而提高。实验结果得出的结论与液压马达、液压泵容积效率的理论分析一致。
参考文献：
[1] 陈新轩.现代工程机械发动机与底盘构造[M].北京：人民交通出版社，2002.
[2] 马登成.波动载荷下工程机械液压底盘性能及实验技术研究[D].西安：长安大学，2011.
[3] 郝学贵，姜友山，邹广德，等.全液压推土机液压驱动马达效率分析[J].设计研究，2010（10）.
工作效率总结范文第5篇
关键词：成本 铁路 效益
我国铁路企业受长期计划经济的影响，企业人工费用列支制度不健全，界定范围不明晰，渠道过多过乱，给工资分配、工资管理带来许多困难和冲击。尽管我国一些行业和企业已经开展了对企业人工成本的统计工作，但铁路企业对人工成本仍没有完整的概念，未对人工成本进行总量控制与核算，更缺乏对人工成本的分析与控制。
一、铁路企业人工成本范围及指标体系
1.人工成本概念及范围
铁路企业人工成本是指铁路企业在生产经营活动和提供劳务过程中，发生的各种直接和间接人工费用。它包括铁路企业支付给所有人员的劳动报酬和生活费、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费和其他用人而支出的费用。
2.人工成本的指标体系
常用的人工成本分析指标有三类：人工成本总量指标、人工成本结构指标、比率型指标。
人工成本总量指标反映的是企业人工成本的总量水平。由于不同企业职工人数不同，因此常用人均人工成本来反映企业人工成本水平的高低。该指标可以显示本企业职工平均收入的高低，企业聘用一名职工大致需要多少人工成本支出，企业在劳动力市场上对于人才的吸引力有多大等。人均人工成本能够表示企业职工的工资和保险福利水平，也就能作为企业向劳动力市场提供的劳动力价格信号。企业要提高职工的劳动积极性、吸引高素质的劳动者到企业来，就需要建立人均人工成本指标，以便企业对人工成本水平进行更全面的分析和控制，有利于企业的生产发展。
人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额的比例，它可反映人工成本投入构成的情况与合理性。其中，工资占人工成本的比重是结构指标中的主要项目。
人工成本分析比率型指标是进行企业人工成本分析控制常用的指标，是一组能够将人工成本与经济效益联系起来的相对数，其计算公式分别为：
劳动分配率=（人工成本总额/增加值） ×100%
人事费用率=（人工成本总额/销售收入） ×100%
人工成本占总成本的比重=（人工成本总额/总成本）×100%
劳动分配率表示企业在一定时期内新创造的价值中有多少比例用于支付人工成本，它反映分配关系和人工成本要素的投入产出关系。同一企业在不同年度劳动分配率比较，在同一行业不同企业之间劳动分配率的比较，说明人工成本相对水平的高低。
人事费用率表示企业生产和销售的总价值中有多少用于人工成本支出，同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系、生产与分配的关系、人工成本要素的投人产出关系。
劳动分配率和人事费用率实质上反映的是人工成本作为一种投入的效益，由于是相对数指标，有利于国内外企业的人工成本水平比较。但应该注意的是，不同行业的企业之间，由于资本有机构成或劳动装备水平不同，增加值率和利润率不同，劳动分配率和人事费用率存在明显差异。因此，劳动分配率和人事费用率指标适合同行业的企业之间进行比较。
二、铁路企业人工成本的控制体系
1.人工成本弹性控制思路
企业人工成本的弹性控制体系是考察人工成本的增长状态，即从动态的角度通过对人均人工成本变动幅度分别与人均增加值、人均销售收入、人均总成本变动幅度的比值――即弹性的控制，把人工成本水平的提高控制在经济效益和投入产出水平所能允许的范围之内。
从投入产出的经济效益角度考虑，人工成本作为一种消耗性要素，这种消耗的必要性取决于它为企业带来产出效益的大小。当企业人均人工成本增长时，人均增加值、人均销售收入也要有所增长，且增长幅度应高于人均人工成本的增长幅度，才能带来经济效益的提高，这才是增收增效的人工成本。反之，对于人工成本增长时其它产出指标反而呈下降状态的企业来说，其人工成本的投入就是不合理的，这部分人工成本的投入未能给企业带来经济效益，其作用是负面的，说明该企业在人工成本弹性方面失控，需要合理调节人工成本的投入产出关系，减少无效人工成本消耗，保持良好增长的态势。
2.人工成本水平状态控制思路
企业人工成本的比率控制体系是从水平状态考察人工成本，即从分配水平的角度控制人工成本，旨在使企业在分配方面更好地兼顾个人、企业、国家三者的利益关系，保证企业的持续、稳定发展。人工成本的水平状态主要是从人工成本的比率指标来考察的，以行业平均的劳动分配率、人事费用率、人工成本占总成本比重这三个比率指标为参照，衡量企业与行业对应比率指标的偏差程度。显然，企业的这三项比率指标应当低于行业平均水平，且这三项比率指标都不能为负值，所以，计算出的综合偏差率应大于0且小于等于1，符合这一条件的企业是人工成本比率控制较好的企业。反之则认为该企业在人工成本的比率方面失控了。
有的企业劳动分配率或人事费用率指标出现了大于100%的情况，这显然都是非常不合理的，对于这类企业，首先要改变人工成本超出增加值或销售收入的不合理现象，有的还必须扭转亏损局面，在此基础上，才便于进行与行业平均水平的对比。
综上，从人工成本的增长状态可以进行弹性控制，从人工成本的水平状态可以进行比率控制，企业若在这两方面都控制得较好，则认为该企业是双向控制型的企业;若两方面都失控，则认为是双向失控型企业。
三、铁路企业人工成本管理的对策
1.合理定岗定编，控制劳动力投入
精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约活劳动、降低人工成本的基础工作。若企业冗员太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的无效益增长，职工收入水而难以提高，这是长期计划经济体制给铁路企业遗留下来的问题。
人力资源合理配置，讲求最佳投入产出效益。因历史原因，长期以来，“人多好办事”，“只求产出不讲投入”，“力求稳定”的就业思想和用人机制，这样的做法造成人才浪费，劳动生产率低，牺牲了经济效益，阻碍了企业发展。最终结果造成劳动生产率增长滞后于工资水平增长，致使人工成本加大，企业亏损，在市场中无竞争力。因此，减员增效、提高劳动生产率是任何一个企业保证单位产品中活劳动消耗费用降低的重要途径。
2.加强人工成本的比率控制
目前铁路企业在比率控制方面存在着增加值比较低水平的基础上收入过分向个人倾斜的问题。 加强比率控制的措施主要表现在：第一，控制标准的细化，建立行业内各种类型企业的人工成本分析与控制体系，即以各类型企业平均的劳动分配率、人事费用率、人工成本占总成本比重这三个比率指标为参照，来考察其所属企业与之对应比率指标的偏差率，从水平状态考察企业人工成本的比率控制情况。第二，加强宏观调控，在政策上对比率控制采取相应的措施。对于比率控制较好的企业，在保持人工成本合理比例的基础上，允许适度地提高工资总额，在增加职工收入、调动劳动者积极性的同时，保证利润目标的实现，提高企业的经济效益。这样，使企业人工成本的比率指标始终保持在有竞争力的水平之上，既有利于人力资源的开发、利用，又能形成良性的经营循环。对于比率失控的企业，必须使其将过高的人工成本比率指标降下来，调整好人工成本与增加值、销售收入、总成本的比例关系。加强对工资总额的控制，建立工资的控制体系，将人工成本控制指标纳入对经营者目标责任制的考核内容，对人工成本双向失控的企业要追究企业领导人的责任等等。
3.加强人工成本的弹性控制
加强弹性控制，保持人均人工成本增长低于人均增加值及人均销售收入的增长幅度，使人工成本与产出效益保持合理比例，这是人工成本控制的核心问题，也是人工成本控制的最关键的预警线。人工成本是一种消耗要素，这种消耗的必要性必然是它为企业带来产出的大小，从企业资本经营的角度考察，人工成本决策的首要依据是经济效益的高低，人工成本支出的限值必然是收益>成本。
为加强人工成本的弹性控制，在措施上可从以下三方面着手：第一，建立企业人工成本弹性分析与控制体系，总结经验与教训，不断提高人工成本管理水平。弹性控制有效的企业要总结经验，在继续巩固已有成效的基础上，通过人工成本的控制寻求进一步改进企业经营管理的途径。第二，从生产经营上找途径，增加产出，即增加值与销售收入的增长。例如开拓市场，扩大销售额，扩大高增加值产品的生产;加大科技投入，调整产品结构，采取有利的产品组合战略，增加产品中的科技含量等。第三，严格限制、减少无效消耗人工成本支出，减少冗员、堵塞漏洞，最大限度降低人力资源的无效损耗。不断提高生产技术水平，提高劳动生产率，增加利润总额。
4.发挥工资激励作用，规范人工成本结构
在人工成本结构中，工资是最有激励作用的因素，也是构成人工成本的主要部分。可见，工资总额水平的控制以及各类人员工资水平合理拉开档次，充分体现按劳分配、效率优先的原则，是当前人工成本控制的关键性环节。
优化“工效挂钩”，控制工资总量，搞活内部分配。效率优先、兼顾公平是市场经济下企业的分配原则，只有充分地发挥工资的约束机制、调控机制和激励机制的作用，才能得到投入产出的效益。
要将有限的工资投入转化成较大的产出，就得有一套科学、合理、规范、先进的内部分配机制，一是引导职工合理流动，包括内部的和外部的;二是激励职工多作贡献。用经济手段调动职工的劳动积极性，对职工按有效劳动分配，从分配制度上要合理设定基本工资份额，全额或大部分工资额与效益、贡献挂钩浮动。工资要向苦、脏、累、险、科技含量高的岗位倾斜。只有有效的内部分配机制，才能激励员工更加积极主动地为企业的发展，为企业提高经济效益多做贡献，形成一个降低成本-提高经济效益-增加员工收入-促进成本降低的良性循环。
铁路企业人工成本管理是企业管理中的重要内容之一，只有科学合理的人工成本控制体系和对策，才能使企业实现以最少的投入获得最大的收益，达到企业利润最大化。
参考文献
[1]熊春来.铁路人工成本控制体系[J].铁路劳动，2007（3）
