- A+
化工企业管理范文第1篇
近年来，在社会经济不断进步的过程中，化工企业迎来广阔的发展空间，随之而来的是激烈的市场竞争环境，在这种情况下，化工企业经营过程中，应当积极加强自身管理能力，提升综合竞争力。而针对化工企业来讲，班组管理是重要内容之一，在这种情况下，本文从化工企业班组管理中存在的问题入手，对提升化工企业班组管理的措施展开了研究，希望能对推动我国化工企业的长期可持续发展起到促进作用。
关键词：
化工企业；班组管理；问题；措施
化工企业经营过程中，职工通常需要在污染较强、易燃易爆等环境中开展工作，因此积极加强企业管理，提升职工工作中的秩序性和安全性势在必行。班组管理在加强化工企业管理中发挥了重要的功能。该管理模式在应用过程中，通常单一的车间是实施管理的一个单元，班组工作由组长进行分配，并对职工工作中的表现等进行监督，更重要的是监督并引导职工在工作中，严格按照相关规则制度展开工作，提升工作安全性。
1化工企业班组管理中存在的问题
(1)较差的执行力
通常情况下，化工企业经营过程中，班组同领导层之间包含多个等级，企业拥有较多的部门和机构，这种现象导致企业运行中实施班组管理需要经过较长的管理战线，不仅降低了企业班组管理的质量，还严重影响企业的运行效率。但是化工企业的基层班组工作中，拥有紧迫的任务内容，而上级工作人员在工作中，由于管理战线过长，导致相关管理信息和资料无法及时的下发到基层班组当中，拥有较差的管理执行力[1]。这充分说明化工企业在实施班组管理的过程中，拥有较差的执行力，相关重要管理内容以及企业的长期发展战略无法得到基层班组的有效实施，严重降低了企业的经营效率。
(2)不深入的班组精细化管理
现阶段，企业在日常经营过程中，开始意识到加强企业内部管理的重要性，并在实践中总结出提升管理质量的主要途径，即精细化管理的实施。针对化工企业来讲，由于其生产性质的限制，导致其经营中要想提升管理质量，必须积极实施精细化管理，才能够增加对细节的关注，并提升加工工艺[2]。现阶段，化工企业运行中，精细化管理可以针对每一个环节进行，包括不同的岗位以及加工步骤等。化工企业的精细化管理需要从原材料的购进入手，直至生产和加工的每一个环节，甚至需要考虑产品的保存等。然而，现阶段，我国化工企业实施精细化班组管理的过程中，尽管制定了明确的制度，但是没有对该制度的执行进行严格的监督，例如日常运行过程中，严重的原料浪费现象时有发生，并且产品加工过程中，也存在质量监督管理不精细的现象。种种现象表明，现阶段我国化工企业班组管理的精细化程度有待提高。
2提升化工企业班组管理的措施
(1)从思想上加强对班组管理的重视
面对越来越激烈是市场竞争，化工企业新时期在积极进行发展的过程中，必须采取有效措施，提升班组管理的质量和效率，这是时展的需要，也是企业自身发展的关键。与此同时，时代不断进步的过程中，对班组管理的内容提出了更高的要求，班组管理内容更加丰富，包含以人为本思想以及可持续发展的观念等。在这种情况下，化工企业在积极实施班组管理的过程中，应当以构建企业整体文化为中心，在文化的渗透过程中，促使职工提升安全意识，加强对班组管理重要性的理解。因此企业应积极为班组成员搭建交流和沟通的平台，促使职工能够进行广泛的交流，在积累大量工作经验的基础上，促使职工的职业素质、专业能力得以提升，并在工作中，将精细化班组管理进行有效实施。
(2)提升人员管理的精细化水平
新时期，化工企业在实施班组管理的过程中，要想将精细化的理念进行充分的体现，应当积极制定并实施岗位责任制，促使职工在日常工作中能够对自身的职能进行充分的了解，严格遵守职业道德的基础上，在自己的工作岗位中充分发挥作用[3]。同时，企业管理人员应当意识到，在实施精细化管理的过程中，必须将以人为本理念作为中心，从职工个人不同的条件出发，在对其进行充分了解的基础上，有针对性的开展思想教育和鼓励，促使其在工作中更加积极主动，保持高度的工作热情的同时，更加认真的展开工作，注重对企业制度的执行，在实现自我价值的基础上，促使企业可以提升经营效率。
3结语
综上所述，近年来，我国社会经济在飞快发展过程中，化工企业迎来广阔的发展空间，然而其日常生产经营同其他企业相比具有较强的特殊性，职工工作中需要面对相对复杂而危险的工作环境，如果安全意识较低，不仅会给企业带来严重的经济危机，还会给自身带来生命威胁。在这种情况下，化工企业经营过程中，要想提升企业运行效率，应积极实施班组管理，将企业职工管理落实到个人，从而提升管理效率，促进企业的长期稳定运行。
作者：张锦光 单位：唐山中浩化工有限公司
参考文献：
[1]郭学斌.关于提升企业班组竞争力的探讨 从三星班组管理经验所获的启示[J].中国高新技术企业,2010,03:99-100.
化工企业管理范文第2篇
关键词:企业文化;同化管理;员工培训
Abstract: While the competition is becoming more and more intense in the era of the knowledge-based economy， it now assumes even greater importance for employees to be assimilated with the corporate culture. The writers analyze the connotations for a business culture by surveying and examining the employee training system of the Transfar Group， then investigate and probe into the intrinsic factors of the business culture.
Key words: the corporate culture; management of assimilation; employee's training
“文化”是什么?文化就是当你走到一个电梯口，那里很多人，你是挤进去，还是让别人先进去。文化应是一种行为的结晶。“企业文化”是什么?企业文化是企业的核心价值，也是企业的灵魂，是大家共同遵守并一贯执行的法则。在一些企业的食堂、工作室、洗手间都贴满了标语，可是企业当中还有很多东西不能落实进去。搞文化不是搞口号，企业文化是企业在经营行为中，体现的以文明取胜的群体竞争意识，这包括价值、道德、精神追求、生活习俗、思想方式。
那么，如何使企业员工尽早理解与认同企业文化(即企业员工的同化)并转化为生产力，就是摆在企业管理者面前的重大课题。
1企业文化的内涵
美国麻省理工学院教授，爱德加·沙因认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系(包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。)
国内学者认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。
企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。
企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在 理论和实践上的发展密不可分。从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段。因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。
首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。
其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。
再次，企业文化是一种“经济文化”。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。
企业文化的表现形式多种多样，主要有:企业哲学、 企业精神、企业目标、企业道德、企业风尚、企业民主、企业形象、企业价值观、企业素质、企业行为规范等。
2传化集团企业员工同化管理的实践与体会
传化集团从2 000元资本起家的家庭小工厂，发展到今天成为年上缴税收10亿元以上的中国知名的多元化民营企业集团，健康的企业文化，在其中起到了根本动力的作用。
传化集团在快速稳健的发展过程中，高度重视企业文化建设，用积极进取的文化引领发展，用健康向上的文化激励员工队伍，在企业发展过程中逐步形成了具有自身特色的文化体系。传化集团在全省较早地提出了“打破家族化、实现社会化”的理念，推行“每周一学”的培训制度，提出了“办有责任感的企业，做有责任感的传化人”的要求，形成了以“诚信、创新、发展”为主要内涵的企业文化。
2.1社会责任感理念，是传化企业文化的核心
社会责任感是传化十多年成功的巨大精神力量，是传化历史经验的深刻总结。社会责任感，是中华文化的优秀传统，传化倡导的社会责任感理念，强调个人目标与企业的发展目标相一致，企业目标与社会发展目标相一致。强调企业要对顾客高度负责;员工对工作高度负责;领导对部属高度负责，个人对自己和家庭高度负责。
在企业内部，传化集团每年都要进行一两次规模较大、形式多样的“责任感”理念学习活动，如征文、知识竞赛或辩论赛、演讲比赛、操作竞赛等。传化还成立了自己的艺术团，吸引了有艺术天赋和爱好的员工，他们自编自演以歌声和表演阐述了传化的责任感理念。企业的内刊《今日传化》、宣传窗、黑板报作为载体通过典型的事例和理论教育相结合进行了深刻的宣传。因此，社会责任感理念已深入到传化每一个员工的意识里，指导着传化员工的工作与生活。在传化，每一位员工都感到温暖的是企业不光对自己关心，还非常关心家庭，员工家有喜事，干部上门道喜;员工家有人生病，工会前去慰问;企业还在每年拨出一部分资金补助困难家庭:每年年末都会举行一次隆重的老职工及其家属的聚会，他们像贵宾一样受到传化高层领导的热情接待。细微处见真情，传化已深深地烙进了员工们的头脑和心灵之中。
企业外部，传化的社会责任感体现在:依法经营，追求企业良性发展;顾客利益至上，如经常举办“感恩大行动”;积极参与社区建设，如推出“明净之旅”等环保宣传活动;回报社会，造福乡里百姓，传化用于社会公益事业的资金已超出千万元。传化的社会责任感把传化的生存与发展同社会发展紧密联系了起来，使传化企业同员工、客户结成了命运共同体，使传化在社会上树立了良好的信誉，今年被评为浙江省首批“信用企业”。
2.2 事业以人为本，构建新型劳动关系
近年来，传化集团按照“事业以人为本”的要求，致力于构建新型的劳动关系，实现“四个转变”，即从落后的雇佣与被雇佣观念转变为企业员工树立利益共同体、命运共同体、事业共同体的观念;从以利益为劳动关系的连接点转变为以感情为劳动关系的连接点;从以管理约束为手段维系的劳动关系转变为以企业远景激励为手段维系的劳动关系;从以满足员工基本需要为主转变为以满足员工的发展需要为主。集团坚持“发展以人为先”的理念，提出传化的事业发展以传化获取优质人才的能力为先，以传化培育骨干队伍的能力为先，以传化员工职业素养的提升为先，以传化员工的潜能释放为先，依靠员工实现企业发展。
2.3 “素质评价、能力开发、职业生涯规划”三位一体培训体系
2.3.1 建立基于职业发展且分层分类的人才培养体系
传化建立了基于“素质评价、能力开发、职业生涯规划”三位一体培训体系:兼顾集团共性和企业个性，兼顾全员发展与核心队伍培养，兼顾工作和未来职业发展需要，实现人才培养与职业生涯发展的有机结合。
分层分类的人才培养体系使得新员工从入职开始即接受全方位、矩阵式的培训，培训将伴随员工在传化的职业发展一路同行。培训分为:新员工入职培训、通用素质与公共技能培训、岗位任职资格专业技能培训、后备经理培训、经理人培训、决策层培训。
2.3.2新员工369入职管理计划
新员工入职期间，传化会为其配备一名入职指导人，入职指导人将在新员工的工作、生活、融入等各方面提供关怀和辅导，帮助新员工快速了解传化文化、事业、政策与制度，加速融入环境并有效开展工作。369入职管理计划分为30天、60天、90天3个时间段，包含4项子计划:新员工入职课程培训计划;新员工入职指导人计划;新员工满意度沟通计划;新员工试用期满评价计划。
2.3.3应届生新员工入职培训计划——启航学院
通过校园招聘进入传化的应届生新员工将会接受为期4个月的入职训练，其中包括为期10天的全封闭军事训练及野营拉练、军训中的文艺汇演、应届生新员工入职文化集训、基层锻炼、上岗培训等，让应届生迅速实现学生向职业人的转型，在磨炼中体会成长。
2.3.4后备经理培训计划
当新员工通过自身努力成为企业骨干人员时，传化将定期在骨干人员中选拔高潜质后备经理，组成后备经理培训班进行为期两年的训练，训练计划包括专业训练、职业训练与管理训练三项主计划及导师计划，实现青年管理人才的储备与培养。此项计划将帮助有志于在传化发展和提升的骨干人员实现管理进阶训练，成长为真正的传化经理人。
2.3.5新经理培训计划
当后备经理成长为新经理时，传化将为期量身定制为期一年的跟踪辅导培训——新经理培训。新经理培训注重让经理人从业务骨干向团队领导者转型，其中包含“新经理培养六步法”，让新经理顺利度过上任第一年。
2.3.6建立网上大学
任何一名传化员工都可以通过内部网上大学开展学习，传化希望成为优秀的企业，同样希望成为一所优秀的大学。
2.4党建工作是传化企业文化建设的主力军
传化在全国私营企业中较早建立了党组织。传化党建工作的成功经验，得到中央有关领导的充分肯定。
集团党委及其领导下的各个群团组织，紧紧围绕经济建设这个中心，始终把推动传化发展目标的实现作为自己工作的出发点和落脚点，在政治上发挥了核心作用，在行动上起到了模范带头作用。通过几年的努力，与企业行政之间形成了“目标同向、作用互补、相互监督、共同发展”的合力。集团各级党组织，以社会责任感理念为抓手，与社会主义思想道德教育有机结合在一起，广泛宣传做一个有责任感的人、与具有高尚道德和“诚信”品德的必然联系，使全体员工认识到一个人要对社会负责、对家庭负责、对自己负责，只有通过对企业负责来实现。只有在企业中尽心尽职做好本职工作，才能在事业上有所发展，体现自己的人生价值;才能对家庭提供更好的物质基础。
化工企业管理范文第3篇
要想把现代化工企业的生产优势充分发挥出来，就必须进行安全生产，保证各项装置都能够长时间、持续不断以及安全有效地运作。若某一处装置出现问题，将会极大降低化工企业的生产能力，以此使企业损失了大量财产和经济收入。这就说明化工生产的关键就是安全生产，同时在化工新产品的开发与试生产中都要把安全性生产问题给有效解决，否则就不能把这些产品转化到实际的生产过程当中。
2安全生产管理的科学性
所谓科学的管理就是企业在生产以及经营当中采用与现代工业生产要求相符合的管理制度以及管理方式实施计划、组织与协调。那么，对于化工企业安全生产管理来说，要想做到科学管理就要从以下几点入手。
2.1建立良好的管理主体，保证生产稳定运行这里的管理主体要有着一定的权力和权威，其主要体现在：首先，管理主体要有着支配财产所有权的权力，能够确保各类安全生产的投入；其次要有法律程序所赋予的职权，能够对安全生产工作进行有效指挥；最后要有一定的威信与声望。同时，管理主体还要具备一定的技术、业务以及组织指挥等能力，有着较强的号召力，并能够尽可能统一这3种能力，能够有计划、有组织以及科学控制企业的安全生产，使产生能够在稳定和安全的状态中持续运作。这也是以往所说的首长负责制。
2.2做好各项基础工作，为安全生产管理打下基础所谓基础工作主要包括安全规章制度、制定与执行各项标准以及加强安全信息管理等。其中检修维护设备规程、详细操作规整和安全技术规程与说明书等是安全规章制度的主要内容；各项标准主要包括技术、安全、环保、职业健康以及工作等标准；而做好原始记录的填写与整理，并加工分析原始记录是安全信息管理的主要内容，同时，其还包括具体掌握安全生产当中的违反劳动纪律、违章指挥以及违章操作的“三违”情况，并对所出现的参数资料（异常状态）进行积累与定期分析，逐渐对事故发生的规律给有效控制住。除此之外，还要收集各类与之相似的所发生的安全生产事故以及那些优秀的管理信息。安全生产规章制度的覆盖范围非常广泛，其不仅涉及到企业自身，同时也关乎到安全生产监督部门，但是怎样有效落实这些制度就成为了一个难题。目前，许多国有企业之所以会发生安全生产事故，有制度不执行是问题的根源。基于此，在化工企业安全生产管理中一定要有效落实各项制度，否则起不到任何效果。
2.3有效贯彻安全生产责任制，预防安全事故发生我国过许多有关安全生产的相关制度，化工企业必须要积极鼓励全体职工对这些相关制度进行学习与贯彻，同时要与本企业的实际状况结合起来，制定出详细的准则，当做检查以及安全生产的主要参考依据。企业领导要起到带头作用，主动遵守各项安全制度，模范遵守。这样做的目的就是让安全生产管理责任制落实到企业的每一个员工当中，把安全生产事故消灭在萌芽当中。
2.4提高员工安全生产自觉性，实现安全生产管理化工企业要重视员工的安全生产意识，定期向员工进行安全生产方面的培训，使他们养成一个自觉安全生产的习惯。要加大安全生产法制的宣传力度，尽量做到人人都能够安全生产，对安全生产的具体要求进行严格遵守。同时，如果由于个人疏忽而引发安全事故的，相关部门要严肃处理，绝不姑息。要积极实施相对应的奖罚政策，对于那些在安全生产管理上做出成绩的优秀员工，化工企业要给予物质奖励，并召开全体员工大会进行表扬，以传播正能量；对于那些在生产当中违规指挥或者违章操作的行为，相关部门要先进行劝阻，若劝阻起不到任何效果，要勒令本企业停业整改，要想恢复作业必须通过安全检查，检查合格之后才能再次进行生产作业。
3结语
化工企业管理范文第4篇
关键词：炸药生产企业；设备管理；状态监测；管理软件
Abstract: the equipment management for chemical enterprise is very important. This paper introduces modern explosives enterprise equipment management of three ways: one is the introduction of the quality management system, standardize equipment management, 2 it is to state detection equipment, prevent faults, the use of equipment management software, and realize the dynamic management equipment.
Keywords: explosive production enterprise; Equipment management; State monitoring; Management software
中图分类号： C29 文献标识码：A 文章编号：
〇、前言
设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。下面介绍几种炸药生产企业设备的管理方法。
一、引入质量管理体系,规范设备管理
质量管理体系要求各项活动均以文件化的程序做出规定,同时做好相关程序有效运行的记录。将设备管理纳入质量管理体系中来,就要求制定明确、可操作、可跟踪的检查与考核的标准,对设备选型、购置、安装、验收、维护、修理、闲置、报废(强制报废)等各个阶段进行有效控制。炸药生产企业应按照质量体系程序要求,编制适用于设备购置前规划论证、选型的项目立项验收管理规定,制定民爆专用设备使用维修保养制度、安装(大修)验收制度、设备调拨、闲置、封存、报废的一系列管理制度作为对设备日常操作维护保养的标准执行文件,要求每台设备操作责任人、维修保养责任人严格按照设备使用保养制度对设备进行操作和保养；要求车间设备管理科(室)按照设备管理各项制度办理设备购买、安装、大修、闲置报废申请,按照设备使用维修保养制度制定日常维修计划,将检查提出的设备问题及时安排整改落实；要求设备主管部门对车间提出的各项申请及时审核办理,制定修改设备台账及各项管理制度,安排公司各相关部门对设备运行各个阶段进行鉴定验收,定期或不定期对生产线设备进行检查,监督考核设备管理落实情况。同时要求设备管理全过程参与部门(班组)认真填写、整理、分析各项记录,形成闭环管理,保证设备管理质量。
二、对设备进行状态监测，预防故障发生
对运转中的设备整体或其零部件的技术状态进行检查鉴定,以判断其运转是否正常,有无异常与劣化征兆,或对异常情况进行追踪,预测其劣化趋势,确定其劣化及磨损程度等,这种活动就称为状态监测(Condition Monitoring)。状态监测的目的在于掌握设备发生故障之前的异兆与劣化信息,以便事前采取针对性措施控制和防止故障的发生,从而减少故障停机时间与停机损失,降低维修费用和提高设备有效利用率。
状态监测的目的在于掌握设备发生故障之前的异兆与劣化信息,或者在故障处于轻微阶段时将其检测出来,以便事前采取针对性措施控制和防止故障的发生,从而减少故障停机时间与停机损失,降低维修费用和提高设备有效利用率。既能使设备经常保持良好状态,又能充分利用零件的使用寿命。设备检修周期长度根据设备状况来定,这样可以充分发挥设备的潜力,可以做到根据实际情况进行维修,有可能制定恰当的订货周期和储备量,因而可缩短维修时间和节省维修费用。显然状态监测维修是一种更科学、更加合理的维修方式,既可避免过剩维修又可防止维修不足。
三、运用设备管理软件,实现设备动态管理
传统的设备管理或TPM(全员生产维修)应用中存在一个明显的缺点,就是过于依赖手工作业、依赖大量记录在纸介质上的数据和资料,技术人员很难迅速查找每台设备的维修保养历史,以便及时指导现场故障设备维修或者是对目前设备的状态做综合全面的评估。同时备品备件库因纸质资料管理而变得繁琐和易出差错,这就要求实现设备管理的电子化。目前可以实现设备信息化管理的系统主要为企业资产管理(EMA,Enterprise Asset Management)和企业资源计划(ERP,Enterprise Resource Planning),前者适应的行业范围窄,应用的对象较单一,主要适用于像石油石化、电力、冶金等资产密集型企业,侧重于资产管理；后者适用于一般制造企业,除关注资产管理外,还包括人力资源、财务等模块。不管这两种系统如何演变更新,对于炸药生产企业设备信息化管理实际需要来讲,这种系统应该具备以下几种功能:
(1)设备管理软件与公司其它ERP管理模块系统较好地融合在一起,主要是与财务部门固定资产的融合,做到上(下)帐同时,名(称)数(量)相同、动态信息共享,实现全公司的微机管理系统。
(2)包括动态、静态信息的综合档案管理,自动集成有关一台设备的安装、运行、维修、保养、、报废等全程管理数据记录,形成包含动态数据在内的完整设备管理档案。
(3)系统应该包括设备资产模块(设备购买、安装、设备台账),维修模块(状态监测、维修计划管理、故障管理、管理、报废管理),备品配件模块(备件清单、库存分析、盘库)。
(4)有效监控设备异常状况,面对“什么设备有异常(故障)?哪些已解决,哪些未解决?”这些设备管理者迫切想了解的设备状况,自动通告管理者目前有什么设备异常(故障),只要问题未处理,就不断提醒,并直接与维护、维修功能关联,最终将问题完整解决。
这些功能的部分应用如2010年9月13日,某公司改性铵油炸药生产线因凸轮粉碎机主轴轴承损坏而全线停产。通过该系统查询发现该设备近两个月来共更换轴承7套,正常运行平均寿命不到两个星期,为避免造成日后轴承的频繁更换,通过在主轴两端增加挡风盘的方法较好地解决了此类问题。而在没有应用该系统以前,管理人员很少会查看故障设备的维修历史,要总结经验也只有通过逐页翻看收集的每月维修记录本或工作笔记,因此应用该系统能避免盲目依照表面现象维修,特别是能为大学生新手提供“维修保养经验库”,从而迅速进入设备管理角色发挥才干。
又如2006年,某炸药生产企业膨化硝铵炸药生产线大修工作因备品库没有足额的锤式破碎机锤头而无法按期完成,耽误了生产,经查是因为备品库管理员面对纸质记录的成百上千的备品备件和每天频繁的入出库,已不知晓锤头的数量空缺；而该系统则能自动记录出入库的备品名称、规格、数量并对少于设定的备品数量进行预警,自应用以来再也没有发生因缺少备品备件而导致现场维修工作延误的现象。就目前来看,此系统越来越为炸药生产企业所重视。
四、结束语
设备管理对于化工企业来说至关重要，对于炸药企业来说，同样如此。只有设备处于良好的运行状态，生产才能正常进行。同时，通过科学的设备管理，使得设备在适当的时候得到维修，避免过修和欠修，从而使得维护费用最低，对于企业节省成本，提高效益具有很大的作用。随着计算机技术的发展，设备管理必将更多地依赖计算机，实现自动化、科学化地管理。
参考文献
[1]张永军.浅析企业ERP与EAM与信息化建设[J].现代情报,2005(9):187-189.
[2]王英,方淑芬,王文彬,等.状态维修理论与实施[J].设备管理与维修,2007(7):7-9.
[3]许立学.设备管理中的机械故障诊断技术与状态监测维修[J].中山大学学报(自然科学版),2005,44(增刊):185-188.
[4]秦卫国,路克金,汤代虹,等.设备机械故障在线监控技术在工业炸药生产线上的应用[C].//工业和信息化部安全生产司.2009年工业炸药及其生产工艺技术研讨会.长沙,2009:541-548.
化工企业管理范文第5篇
一、当前企业统计工作存在的问题
我国国有企业特别是国有大中型企业，自五十年代起，逐步建立了一套较为完整正规的统计制度和指标体系。在生产企业，以产值产量统计为核心；在流通企业，以商品购销调存统计为核心。从班组起，就建立了规范的登统制度，严格地按统一规定的口径、范围、计算方法进行核算。但近年来，我们在调查研究和统计执法检查工作中发现，企业统计基础工作明显减弱。一是统计工作得不到企业领导重视，统计部门和统计岗位被撤销或合并，统计人员变动频繁；二是企业统计台账和原始记录越来越不健全，填报统计指标的随意性加大，统计数据质量下降。随着改革开放的深入和市场经济的发展，企业所有制形式由单一的国有、集体发展到包括私营、个体、股份制、外商投资等多种形式并存，经营方式与管理模式也日益多样化，许多新企业应运而生。在这些新成立的企业中，有相当一部分没有像老企业那样建立规范的企业统计制度，甚至没有明确设立职能和统计工作岗位，国家统计报表由财会人员或其他部门人员代填代报，一些统计指标也难以按照统计制度的具体要求来计算填报。
由于企业统计工作存在诸多问题，所以统计对企业经营管理者决策的参考作用就有所减弱，或者说就没有发挥过太大的作用。作用越小就越得不到重视，越得不到重视就越难以有效发挥作用。之所以陷入这样一个怪圈，笔者认为主要在于企业管理者和部门统计人员或是对统计工作的内容了解不够，或是对统计工作的性质认识不清。这些“不够”与“不清”归纳起来有以下几点：一是认为统计是计划经济条件下的产物，是反映计划完成情况、为计划而服务的，市场经济条件下统计的地位和作用应该弱化。二是认为统计是为政府统计部门和上级主管部门服务的，只是为了完成上报任务，工作越多企业负担越重。三是认为统计对企业而言，主要是在总结工作时充实一下工作报告，对经营决策没有多少实际意义。四是认为统计仅反映生产经营的规模，而当前企业仅以提高经济效益为中心，以盈利为目的，这只有依赖于财务与会计的工作，统计无能为力。
二、加强企业经济统计工作改革措施
（一）建立健全企业统计管理体制与运行方式。长期以来，在不同类型的企业中，各种统计业务分别由不同的部门负责，分别有主管领导呈送并对外报出。这种管理体制及运行方法存在着诸多弊端。如没有一个专门的部分从企业适应市场竞争的多侧面多角度、从经营管理的全方位来综合考虑企业需要的各种统计信息，更谈不上对企业目前汇总的各种统计信息进行更高层次的配套综合分析，即使企业各部门之间也难以实现有效的信息交换与共享。至于部分近年来新成立的企业，根本就没有考虑建立统计工作的作用，仅是由财会或业务人员代报统计报表，当然更难以在企业经营决策中发挥统计工作的作用。针对这些问题，加强企业统计工作应从以下方面入手：
第一，设立综合统计部门，并明确其职责。笔者认为，不论何种行业的大中型企业，都应该设立综合统计机构。如果企业从精简机构提高效率的目的出发，不设独立的统计机构，那么也应在其他机构中设立综合统计岗位，明确其职能，并使其保持相对独立性。
第二，明确各个职能部门的统计职能及责任。在现代企业中，无论是直线职能还是事业部制，对企业发展至关重要的统计信息都决不仅限于计划统计部门内部。如，劳资部门掌握机构人员数字、基建部门掌握投资数字、技术部门掌握技改数字、营销部门掌握销售数字等。因此，为确保企业统计资料的系统性、完整性，应该在各部工作职责中明确相应的统计责任，要求其按确定的口径、范围及时间提供相应的统计资料及分析报告，要特别重视一些被忽视的部门的信息。
第三，将统计信息自下至上的单向运行变为上下左右之间的多向运行。这种信息运行方式应该包括三个层次：一是各种基础信息由各基层单位（如班组、柜台）向职能部门运行，满足各职能部门的汇总需要；二是各职能部门的专项信息向综合统计部横向运行，满足其综合对比及分析研究的需要；三是经过加工、分析的各种综合信息由综合部门向企业领导、各职能部门及基层单位多向运行，分别满足其管理决策、研究问题和了解情况的需要。
（二）科学设置和完善指标体系，规范企业统计工作，使统计资料实现为企业经营管理所用与为统计部门所用的有机结合。随着市场经济的不断发展，企业的所有制形式不断丰富，原有的统计指标体系在很大程度上已不能适应企业自身的发展要求。科学设置和完善指标体系，已成为企业统计工作的当务之急。我们必须根据企业管理需要设计统计报表和指标体系，要克服贪大求全的统计作法，处理好宏观与微观、需求与可行的关系，删繁就简，讲究高效务实。例如，我们在进行大中型科技统计时，科技人员按职称学历分组中再按性别分组，科技项目按项目统计人力、物力、财力等这类指标企业微观管理都不需要、宏观管理又无多大作用的要坚决删除。企业增加值核算，从生产法角度核算，核算很完备的大型企业都很难满足其核算要求，改成分配法核算更有利于企业核算，有利于提高统计数字质量。
在具体设置和完善指标体系时，应当遵循以下原则，既满足国家宏观的要求，也要满足企业微观的要求。一是全面性原则。指标体系内容应包括企业业务发展的状况，企业运营收入、效益和投资情况，企业人力资源以及当地社会经济等方面的信息，并且尽量使指标按市场要求细化；二是规范性原则。指标体系应从指标名称、指标概念、统计口径、审核关系、取数来源等方面进行统一规范和要求，力求指标设置更加科学化；三是及时性原则。随着企业生产规模的不断扩大，新型业务的不断出现，市场竞争格局不断变化，要对指标体系及时进行调整，坚持适度超前，并不断扩大统计指标规模，力争以规模效应为企业决策提供服务支撑；四是客观性原则。指标体系要能客观有效地反映本企业在建立现代企业制度过程中和市场经济条件下的经济效益、市场竞争能力、主要业务的发展前景等重要信息。
