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调度年度工作计划范文第1篇
一、继续认真贯彻学习上级领导的指示，把握调解工作的大方向，出发点。
人民调解工作是维护社会和谐稳定的第一道防线，是保障社会经济建设顺利进行的一项基础性工作。在新的一年中，我们要加强与区司法局，司法所的信息沟通，及时了解上级领导对调解工作的新指示，新要求，认真学习相关的法律法规，不断提高对人民调解工作的领悟和认识，树立责任感，使命感。
二、加强与派出所有关领导及民警的沟通、交流，密切合作，提高工作的有效性和及时性。
调解室工作的顺利开展离不开派出所有关领导的大力支持以及办案民警的积极配合，调解纠纷能不能及时，高效的进行，有时并不仅仅取决于调解员的工作水平，派出所领导的关心与支持，办案民警的理解与配合，以及办工用品的补给与维护，这些都是必不可少的条件。所以，加强与派出所相关领导以及办案民警的沟通与交流，是顺利开展调解工作的保证和要求。
三、深入学习《人民调解法》及相关法律法规，提高调解员的专业理论水平。
随着调解工作在我国不断的深入开展，与调解有关的法律法规也是相继出台，为了加强调解工作的规范化，制度化，作为一个基层调解组织，我们必须认真学习，加深理解，在日常的调解工作中，严格要求自己，坚持调解工作的基本原则，认真贯彻调解工作的规范要求。
四、加强对相关民事法律的学习和了解，提高调解员的法律专业素养。
调解工作不光是一个“以情动人”的工作，更是一个摆事实，讲法律的过程，如果调解员自己对相关法律知识缺乏了解和认识，不能正确分析纠纷所涉及的责任认定，权利，义务的归属，则调解员将很难获得当事人的信赖，调解工作也将无法顺利进行。所以，加强对相关民事法律法规的学习和了解，对做好调解工作也是非常重要的。
五、制定模拟调解计划，通过强过练习，不断提高调解员的调解业务水平。
派出所周边治安相对稳定，基本都是公务员住宅和高档写字楼。居民素质相对较高，发生矛盾纠纷相对较少，但是一旦发生纠纷，案件则往往比较复杂难调，这就要求我们平时要加强练习，在模拟调解中，不断学习和总结业务知识和工作技巧，提高自己的综合素质，从而在调解实践中，表现得更好。
六、制定能力测试比赛，努力提高调解员的综合能力，进而提高调解工作的效率和满意度。
调解工作是一个综合各方面能力的工作，比如表达能力，沟通能力，计算机打字能力，文字叙述能力，有时候你面对的当事人可能情绪很激动，不容易沟通，有时候时间比较晚，当事人有急事要离开，这时候如果你的沟通能力，打字能力较强的话，就能更好更快的把调解工作做好，获得当事人的认可。通过组织调解员进行演讲比赛，打字竞赛，写作比赛，在丰富调解员的工作生活的同时，提高其综合能力，从而更好的完成调解工作。
七、完善档案管理制度和值班考勤制度，形成有效的工作汇报机制。
档案管理和值班考勤也是调解室工作的重要内容，是调解室工作能够保持连续性，高效性必不可少的组成部分。所以要在加强沟通和总结的前提下，依照司法所的要求，不断完善档案管理制度和值班考勤制度，形成“每日一小整，每周一大整”的档案整理机制，安排专人负责管理和制作值班考勤表。同时完善汇报制度，将每周给律师事务所的工作总结和安排，每月给派出所的值班表以及每月给司法所的月报表，综合汇总，列出清单，提前整理，及时提交。
相信在上级领导的正确指导下，在派出所的支持和配合下，通过调解室全体调解员的不懈努力，不断落实、完善各项工作制度和计划，一步一个脚印，一定会将20__年的调解工作做好，为福田区的社会安定和谐，作出自己的贡献。
调度年度工作计划范文第2篇
2、坚持矛盾纠纷排查分析制度。坚持属地管理，谁主管谁负责的原则，明确职责，落实措施，着眼于早发现、早报告、早解决，把预防工作作为关键环节来抓，重点落实好三排查：即落实街道和社区每半月的定期排查分析制度；落实特殊时期以及重大节假日其间的重点排查；落实对矛盾纠纷重点地区、重点人群、重点行业的重点排查。在做好正常排查调处工作的同时，特别要组织好重大事件的集中专项排查活动，防范和化解社会矛盾纠纷，维护社会稳定。
3、坚持报告制度。社区人民调解委员会定期上报每月调解报表和双周排查情况，街道人民调解委员会定期向市局上报调解报表和分析情况。重、特大矛盾和紧急事件要做到特事特办，不得因工作失误造成无法换回的影响和损失。
4、坚持半月一次的人民调解工作例会制度，通过会议及时传达新的调解工作精神和新颁布的法律法规，学习和交流新的工作经验。
5、指导社区和单位人民调解工作。街道人民调解委员会认真履行指导社区和单位人民调解工作的义务，在档案、资料等方面建立一整套的规范管理模式。
6、完善公调对接管理机制。特别是在2010年建立公安派出所人民调解工作室的档案资料的收集整理和归档工作。
7、建立一整套的人民调解工作考核机制。成立人民调解工作考核小组，拟定出台考核目标。街道调处中心要对各社区、公安人民调解工作室实行考核机制，做到平时与半年、全年考核相结合，做到公平、公正、公开，进一步规范人民调解工作行为，为适应《人民调解法》的出台做好准备。
8、提倡创新人民调解工作思路，在坚持原则的基础上想方设法地化解矛盾纠纷，并形成新的调解模式。
9、各社区人民调解委员会在上、下半年完成调解信息各2条。要求信息质量高，有较强的交流性和研读性，禁止从网络上下载。
调度年度工作计划范文第3篇
资料与方法
自1983年开展计划免疫工作以来,由于领导重视和社会各界的支持和参与,红岩镇于1986年成立了计划免疫协调领导小组,承担计划免疫工作,形成了以乡防保组为纽带,县疾控为中心,村卫生所为网底的三级防疫保健网,从而保障了计划免疫的冷链运转、管理考核、定时定点预防接种等各项工作的顺利开展。
2002～2006年红岩镇卫生院每月基础免疫接种情况汇总统计,2002～2006年弥渡县疾控中心每年度对红岩镇计划免疫接种率调查考核结果。
调查方法:查看红岩镇卫生院2002～2006年计划免疫工作资料。2002～2006年,每年度县疾控中心对红岩镇计划免疫接种率调查考核时,按照WHO推荐的“按容量比例概率抽样”调查方法,在红岩镇所辖12个行政村中抽查4个行政村,每个行政村调查7名适龄儿童,共调查28人,了解计划免疫状况及未接种或未及时接种疫苗的原因,询问家长对预防接种的认识及态度。
调查对象:在被抽到的行政村中,随机调查7名12个月龄内的儿童。
调查内容:计划免疫疫苗基础免疫,接种实施情况,儿童未接种或未及时接种疫苗的原因,家长对预防接种的认识及态度。
结 果
红岩镇2002～2006年卡介苗、脊髓灰质炎疫苗、百白破疫苗、麻疹疫苗和乙肝疫苗的接种率变化比较平稳,维持在比较高的水平,5年的平均接种率分别为98.53%、97.52%、97.31%、97.17%、96.70%,其中除卡介苗外的其他四苗接种率在2005～2006年有下降趋势。抽样调查中,12个月龄内儿童的合格接种率2002年为97.47%、2003年为99.31%、2004年为97.28 %、2005年为98.65 %、2006年为97.89%,有下降的趋势。
讨 论
实施计划免疫是控制、消除乃至消灭相应传染病最经济、最有效的手段,常规免疫又是计划免疫工作的基础。对红岩镇进行计划免疫现状调查和分析,有利于指导乡村医师做好计划免疫工作,有利于提高免疫接种率和免疫接种质量,有利于建立儿童有效的免疫保障,预防发生相关疫病暴发流行的潜在危险,防止疾病的发生。
从统计的结果可以看出,红岩镇2002～2006年计划免疫工作较好,五苗接种率持续保持在95%以上,达到国家计划免疫目标要求,但也存在下滑的趋势,原因有以下几点。
近几年以来,部分领导和卫生人员的思想麻痹,认为计划免疫工作不再是疾病预防控制工作的首要任务,可以歇一歇,松一松,对计划免疫工作重视程度有所放松,监督和检查力度不够。
乡村计划免疫工作人员不稳定,人员缺乏,文化素质层次不齐,参加专业培训的机会少,从而在很大程度上影响了预防接种工作质量和规范操作。
乡村医生报酬低,强度大,工作繁重,同时,由于商品经济的迅猛发展,给防疫工作带来了一定冲击,部分乡村医生产生抵触情绪,得过且过,应付了事,预防接种工作质量下降。
在宣传工作上,宣传方式单一,宣传资料缺乏,未能深入、持久地对群众进行有关计划免疫及公共卫生健康知识的宣传,致使群众不清楚、不了解计划免疫。
调度年度工作计划范文第4篇
在国防科技工业体制转型不断深入的背景下，国家政策开始进行调整，军工科研单位受宏观环境变化的影响和用户行为的作用，在运行机制和管理模式方面都发生了明显的变化。
传统的计划经济模式下科研生产主要是按上级指令开展，而随着市场经济机制的不断确立，国家需求和市场需求成为科研生产的主要指导原则。研究院的研究任务是承担共同研制任务和批量生产整编，并由过去完成国家计划指令向注重社会效益、经济效益转变，在多年型号研制模式下发挥了重要作用的科研生产计划管理模式已经难以满足多型号研制以及批量生产需求并举的新形势，难以推动项目背景下的进度控制、质量控制，无法实现科学管理和协调运作。
本文以科研生产的项目计划进度管理作为研究对象，以航天系统工程管理为基础建立新的项目管理体系，以制度创新为出发点探索符合发展需求的全新生产计划管理体系。
项目进度计划指的是根据项目实际情况和项目协议的要求，科学合理地安排项目实施进度日程表，对项目竣工交付时间做出严格的规范，确保项目执行过程顺利完成，并按照既定时间节点交付使用。制定项目进度计划首先要给出工作定义，工作定义指的是将项目各个环节的具体任务罗列出来并详细记录到工作清单上，确定不同工作内容的优先级和不同工作之间的约束性关系，并对每一项工作的所需要的时间进行估算。在此基础上确定实施步骤，估算项目总体时间。制定进度计划要特别强调里程碑的作用，因为这是划分项目阶段的主要标志，根据召开工期方法确定项目竣工时间。
项目进度控制是一个动态发展过程，同时也是一个循环往复的过程。从项目开始之后就体现出动态特征，项目实际进度就是执行计划的动态过程。按照计划实施项目是确保计划与实际情况吻合的重要条件，而当二者出现偏差时，要对其形成原因进行技术分析并采取有针对性的对策加以调整，以使二者重新达成一致，继续按照计划的内容实施项目，组织管理应在这一过程中发挥其自身职能，而确保实际工作进度情况与计划相吻合。但是受到外部环境复杂多变的影响，偏差会贯穿于管理全过程，因此项目进度控制循环往复是固有特征。
同时，项目计划管理、成本管理和质量管理必须达到协调一致。通常而言，项目进度与项目投资是这项关系，要加快进度就要提高项目投资，而进度加快有会对项目收益有促进作用。提高质量控制标准会阻碍项目的实施进度，并增加投资，但质量控制标准的提高又可以降低项目应因质量问题出现返工的问题，使得项目的进度得到保障，同时还可以提高资源利用率。可见计划目标、成本目标和质量目标之间是辩证统一的关系，不能只突出其中一个目标管理的重要性，而是要统筹考虑三方面的要求达到协调一致，只有达到三个目标的平衡点才能实现项目总体目标。而项目计划管理工作包括制定项目进度计划和实施项目进度控制两方面。
许多项目在建立初期就有了周密的计划，因此在每年年初重新制订详细的生产计划会导致资源浪费，而年初制定的计划由于项目周期所限往往草率行事，难以保证计划的准确度，为后续项目管理工作会造成一定负面影响，人力物力的投入不能得到与之相应的回报。如果采用前细后粗的编制方法，不仅可以缩短计划的制定时间，同时还可以减轻计划制定人员的工作压力。
现行的年度计划方式有可能会导致全年任务出现不平衡。因为目前年度计划是在二月份到三月份之间进行编制，就会使从每年年末到第二年初的两个月时间内的管理工作受到影响，出现工作量不饱和以及管理力度下降的问题。而在年中工作中会出现工作过于集中的问题。在采用寿命周期管理模式后，可以有效解决上述问题为全年任务的均衡提供保障。只有在完成范围管理计划的前提下，才能够保证型号项目管理顺利实施，进而项目全部流程的顺畅以完成既定目标，范围管理计划是的前提条件，离开范围管理计划是无法开的其他管理工作的。
跟踪检查项目进度和调整项目进度是生产质量计划管理过程中密不可分的两个部分，也是控制进度和质量的主要方式，因为调整项目进度所需要的项目进度全过程分析以找出其中的问题，而在项目经过调整后也要及时跟踪以确保调整达到预期效果。
在项目实施过程中，开展生产质量计划管理是对实际进度进行控制的有效措施之一。应定期将实际进度与项目计划进行比较，一旦发现二者之间出现的偏差，要及时分析造成偏差的原因并对项目进行重整，确保实际进度能够按照计划进行。在调整实施之后有对项目进度作跟踪调查以确保调整收到实际效果，如再次出现问题则要进行二次调整，循环往复直到项目完成。下图所示是对项目进度进行监控和调整的具体流程。
项目管理作为现代管理技术的重要组成部分，用信息化技术提高效率也是一项势在必行的工作项目信息化管理指的是用信息技术手段在工程项目中管理信息资源，进行信息资源的开发和利用工作。在生产质量计划管理的实施过程中，计算机技术已经得到迅速的推广，从制定项目计划、收集项目有关信息、记录和分析信息等各个环节中都有所涉及，此外在项目进度跟踪调查和信息反馈阶段也应信息技术，通过信息系统进行项目调整并及时发放给相关人，员以确保项目经理能够从总体上掌握项目进度并实施有关控制手段。
因为项目管理过程具备较轻的复杂性，所以研究项目进度计划的过程也必然是复杂的，本文的研究是在项目管理理论指导下结合项目实际情况展开的，通过研究得出结论，项目管理理论对于项目实践具有较强的指导意义。如果能充分发挥想项目管理理论的指导作用，能够的项目实践产生巨大的推进作用;反之如果运用不当则会造成一定的阻碍。
从本文的研究中还能够得出以下结论：
第一，在一个项目中使用的工具并不是数量越多越好，一般而言，只选择几种符合项目实际情况的理论和工具即可，因为选择的管理工具太多会使得项目相关人员难以掌握，进而降低工作效率。第二，选择项目管理工具必须要以项目的实际情况为依据，因为无论何种项目管理工具的运用都是实现项目的既定目标。第三，任何管理工具的都要依靠人来发挥作用，因此项目实施过程中必须提高对人的重视程度，工具的应用能否取得预期的效果关键取决于使用工具的人。
调度年度工作计划范文第5篇
关键词：三峡二期工程 船舶调度 联合运行方式 闸室利用率
1998年三峡工程进入为时6年的二期施工期。从工程建设方面看，它以实现左岸电站首批机组发电和两线五级连续船闸通航为目标，工程施工强度高，工程量大，工期紧，金属结构安装调试任务重，是工程建设中一个非常关键的时期。从通航管理方面看，它既不同于原葛洲坝一坝通航，也不同于三峡永久通航设施建成后的两坝通航，是一个非常特殊的时期。能不能确保葛洲坝工程与三峡工程坝区通航的安全，关系到长江上游航运及鄂西和重庆地区国民经济的发展。为服务三峡工程建设，服务航运企业，采用了两坝船舶统一调度的办法，确保安全畅通。本文着重对1998、1999年两坝统一调度的实践进行介绍和分析，以期探索规律，为2003年以后的永久通航积累经验。
l 两坝船舶统一调度的提出
1.1 三峡工程二期两坝的航运通道及其基本特点
葛洲坝工程建有两条航道及三座单级船闸，三峡工程二期提供了导流明渠与临时船闸与两坝间的38km中间河段，构成了船舶在二期工程时两坝的航运通道，其有关技术指标见表1，其基本特点如下：
表1 葛洲坝工程与三峡二期工程提供的航运通道
图2 两坝统一调度系统站点设置图
1998年3月，完成了人员培训与竞争上岗，细化了岗位职责，建成了从船舶登录、计划编制、调度指挥、信号揭示到连续过闸、锚地指泊等全过程的运作系统雏形。5月1日，临时船闸正式通航，两坝统一调度系统的运作也开始启动。
在实践中，我们注重该系统的调整与完善。其一，调度流程的简捷化。两坝统一调度的核心是统一计划，关键
是计划编制与现场执行。最初采用的调度流程建立在实际运作前的理论状态之上，根据实际情况，进行了简化，形成了如图3所示的简捷调度流程。
其二，站点设置的优化。登记站、信号台等站点的设置与赋予的功能，应适应统一调度的实际运作需要，体现精简效能的原则。为了对两坝上下游船舶进行有效控制，加大了茅坪登记站对下行船舶的控制与管理作用；为防止汛期两坝间河段船舶滞留，削弱了乐天溪登记站的功能而加大了信号台的监视控制作用；为了更好地控制临时船闸上引航道秩序，将上游信号台迁至视野更开阔的地点。其三，汛期管理的规范化。1998年8次洪峰给了我们深刻的教育，1999年制定或修订了《两坝统一调度联合运行方案》、《汛期应急转运水上船舶调度与安全维护管理办法》、《导流明渠临时船闸汛期通航管理实施细则》等规范性文件。明确了船舶登录、计划编制、现场调度、统计反馈、船舶滞留处理、明渠绞滩、应急转运、防汛协调各环节的原则、指标、程序、措施、要求等，使汛期两坝统一调度工作有章可循，有法可依。
图3 两坝统一调度流程图
两年的实践表明，构建这个运用系统的任务已基本完成。
2.2 重点抓好汛期调度
两年来我们一直把两坝统一调度的重点放在汛期，即Q 15000m3/s的时段。
2.2.1 制定四闸一渠联合运行方式
在航运通道固有的设计条件下，以确保安全为前提，最大限度地发挥通航能力，制定出不同流程段的四闸渠联合运行方式，并使之成为汛期两坝统一调度的主要依据。经过与航运企业多次共同研究实验与修改，我们制定了汛期(15000～60000m3/s)两坝运行方式，详见表2。这个分为8个流量段且各不相同的运行方式，以扩大明渠通过能力为重点，建立在实船试航以及交通部批准的《关于三峡工程明渠汛期限航流量暂定规定》的基础上。由于采取了船检部门颁发明渠适航证书、绞滩助推等措施，把明渠限航流量从原15000m3/s开始提高到25000m3/s，把禁航流量从原20000m3/s提高到50000m3/s。大大缓解了临时船闸的压力，为闸渠分流提供了条件。当Q 45000m3/s时，三峡过坝客轮实施应急转运，可与葛洲坝船闸相衔接。1999年汛期通航执行情况表明，效果比1998年明显增强。
2.2.2 做好计划编制与现场调整
昼夜作业计划的编制与实时调整的总原则是统一计划、统一指挥，确保便捷安全有序。应该说编制作业计划(当日18:OO至次日18:OO)是根据船舶的登录申报，实时现场调整是依据作业计划。但常常出现不少无计划船舶要求通过的情况。我们的措施是：每日8:30由计统组根据两坝前昼夜船舶动态，对作业计划进行一次性集中调整，10:00将调整计划下达执行。对调整计划外可能出现的无计划船舶，其中的旅游船和客轮，两个调度室有权进行实时调整，安排通过。未申报计划的公务船、警卫任务船、抢险救灾等类船舶，核准后可随时调整通过；其它船舶的调整，原则上按规定程序申报。同时，我们还建立了无计划船舶调整的公示制度。
为减少船舶过坝申报程序的多环节，减轻锚地压力，我们在坚持遵循过两坝只需一次申报的同时，试行了部分船舶直接向我局总调度室申报的措施。
明渠扩大通过能力后，汛期有很多大型客轮直接通过。1999年我们将明渠调度纳入了作业计划。规定 Q≥15000m3/s时，与临时船闸同步编制计划；明渠上下段的信号台，根据调度室计划揭示信号台实施船舶控制；为方便船舶保证航运安全，二峡调度室可根据船舶请求，将明渠计划内不适航的船舶调至临时船闸通过。
2.2.3 注重洪峰或冲砂后船舶的疏通
当洪峰过境以及葛洲坝三江航道冲砂时，因两坝短期断航，会造成大量船舶在两坝上下积压。洪峰持续时间越长，积压越严重。1998年8次洪峰，仅茅坪一处就积压了近300艘船舶，长达40多天。1999年第2次洪峰期间，两坝上下积压141艘。停航情况见表3。洪峰过后或冲砂结束后，安全及时、连续有序地疏通积压船舶，也是对两坝统一调度效能的检验。
在两坝间长江主航道上设乐天溪、青色背、平善坝等待闸锚地，但他们不具备长期靠泊和集结大量船舶的能力。因此，在每次预报洪峰来临之前，两个调度室加强现场控制，防止船舶在两坝间滞留，以避免洪峰过境时船舶走锚失控，造成对葛洲坝工程的威胁，也为峰后疏通提供空间。洪峰后的疏通主要压力在三峡坝段。我们遵循先客轮后货轮，以抵达时序为先后的原则，安排计划有序通过。疏通的重点是下行船舶，及时安排具有适航条件的客货轮通过明渠，小型客轮与货轮船队通过临时船闸。
表2 汛期两坝运行方式
在两坝航道的控制河段，如明渠、临时船闸上下引航道、三江上引航道、黄柏河与三江交汇水域等处，明确规定了不同流量时船舶会对禁止性规则。而这些规则的执行，一方面赖于船舶自行遵守，另一方面，编制调度作业计划时予以充分考虑。在对过坝船舶违章处理的程序中，统一调度系统接受运行船闸报告的船舶违章信息，并在立即做出现场计划调整的同时，提请港监或公安行政执法人员进行处理。在洪峰或冲砂结束后的疏通时段，从统一调试各环节上着力控制，减少违章现象的发生。临时船闸上下引航道疏浚任务很重，1998年核定的疏浚量为84.17万m3，其中下引航道共清淤4次；1999年核定疏浚量为94万m3，其中下引航道从7月4日至9月26日几乎未停止清淤。引航道清淤一般采用分槽施工，以保证边通航边疏浚。统一调度系统随时保持与疏浚、水文等部门的联系。掌握航深航宽变化情况，采用控制船舶吃水等方式合理调度，防止船舶搁浅等事故的发生。汛期应急转运，客轮云集茅坪，洪水汹涌，旅客上下，安全管理难度较大，统一调试系统特别注意对两个方面的把握：一是管理规定和囤船安全性能，监督并协调各码头的安全靠泊，制止一囤多泊现象。启动时采用应急转运先运作，临时船闸后关闭，同步运作4小时的程序；关闭时，则采用临时船闸先开通，应急转运后关闭，同步运作一段时间的程序，关闭命令待临时船闸开通准备就绪后再及时通告。
2.3 加速船舶过坝优化调度辅助决策系统的建设
1996年初，长航局正式向科研所下达了“船舶过坝优化调度辅助决策系统”的研究委托书，同时向交通部提出了课题立项申请。同年投资构建一个开发平台，年底通过了《概要设计报告》。1997年，设计单位围绕网络设计和软件开发展开工作，并先后提出了该系统的《详细设计》和《系统调试与实施技术报告》。年底，交通部主持审查通过了该项目阶段成果，正式批准了该项目科研合同。1998年底坝河口局域网和葛洲坝局域网安装调试基本完成，两个局域网用我局光纤连通。初步完成了单闸过坝尺度优先应用软件的修改。1999年上半年，根据两坝统一调度实际要求，在调度人员参与下，系统的硬件支持平台进一步调整。10月，对硬软件设备工程进行了中间交验。总调度室与科研单位签署了应用软件拓展与网络调试补充合同，葛洲坝局域网进入试运行阶段。
概要设计明确该系统的总目标是：①建议广域网络，连接分散于两坝的统一调度系统的各站点，支持调度信息及时畅通的传递。②开发信息处理软件，规范调度作业流程，调度信息录入网络可多级共享，以提高工作效率。③优化闸室排档技术，最大限度的提高闸室利用率。现已初步形成的计算机广域网由坝河口局域网(包括计统组、三峡调度室、茅坪登记室、乐天溪登记站)、葛洲坝局域网(包括葛洲坝调度室、值班组、中水门登记站)以及系统软件两部分构成。
两坝统一调度的实际运作给该系统提出了新的要求。1999年我们在合同范围内，与设计和承建单位一道，努力完善这个系统。现在两个局域网都具备了建立调度作业计划的功能。应用软件的修改和完善，重点放在作业计划自动生成方面，预计明年上半年，葛洲坝子网可基本实现计划编制、现场调度、统计分析及信息共享等功能，进而在下半年实现两子网联网运行，促其成为两坝统一调度运作系统的辅助手段。决定优化调度辅助决策系统成败和应用效果的是应用软件的开发水平。要开发出真正实用于两坝船舶申报登录、计划编制、多闸室排档、图形显示、现场调度、信息查询、调度统计等程序软件，需攻克的技术难点较多。争取在二期通航期间逐步完善该系统，为永船通航时两坝统一调度服务。
3 初步成效
实施两坝统一调度两年来，尽管还存在许多需进一步解决和深化的问题，但总体收效是明显的，总趋势是发展提高的。这可以从三个主要指标体现出来。
3.1 船舶待闸时间明显缩短
船舶待闸时间体现调度管理绩效，是衡量两坝统一调度实际效果的外显性指标。
