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现代企业管理范文第1篇
当前，在新经济形势的大背景下，部分企业内部的管理模式与现代化水平产生了极大的变化[1]。首先是企业管理模式，它是指企业通过对经营活动和企业内部资源规划的方式来制定经营管理目标，以此来形成企业的管理结构。相较于以前实行的传统企业管理模式，因为企业自身无法拥有独立的经营管理权，所以对于自己经营的公司缺乏一定的积极进取心，长此以往也使得经济市场缺乏生机和活力，进而导致企业发展长期处于停滞不前的状态。随着我国经济的发展与起步，现阶段的企业管理模式为企业注入了新鲜的血脉，从而奠定了企业管理模式新发展的基础。
其次是企业管理现代化，随着互联网技术和新媒体时代的到来，为企业管理现代化带来了前所未有的发展与进步。在这一社会发展的趋势下，企业现代化的内容也不断革新，主要涉及管理方法、管理思想等方面，还包括管理控制、管理组织、管理制约的现代化等。在一定程度上，企业管理现代化不仅提高了企业内部管理方面的工作效率，也为公司带来了相当可观的经济效益，促进了整个企业的进步与发展[2]。
二、当前企业管理模式的特征
（一）情感式的管理模式
一般在企业初建时期，情感式的企业管理模式比较常见，它主要是通过企业与工作人员之间的情感和信任为纽带，来不断增进相互之间的感情，从而增加企业集体人员之间责任信赖感。但是，由于企业管理形式的多样化特征，各部门之间的利益关系在企业的发展中逐渐突显，仅靠情感来维持企业的发展，显然存在着许多的不足。当企业高层提出的建设性意见与关系较好员工之间的意见不统一，或者有分歧时，便会产生许多顾虑，使得企业经营错失发展的机遇。长久以来，企业工作人员之间情感不仅会破裂，还可能导致整个企业的管理秩序紊乱，从而带给企业难以弥补的损失。
（二）规章制度化的管理模式
企业运用一系列规章制度来对工作人员的行为习惯、思想观念、操作技术进行制约，以此来确保企业管理的规范制度化，保障企业的正常运行[3]。但由于企业内部的规章制定方式过于单一，忽视了各个部门之间都有其存在的多样性特征，限制了工作人员创造性思想的发挥，阻碍了各部门工作人员之间沟通联系，容易造成企业职工之间的矛盾。
（三）家族式的管理模式
家族式的管理模式，顾名思义也就是以血缘关系为基础的，家族当中的人员在企业重要的职位任职，达到权力高度集中的目的。家族式管理模式的优点在于企业中的管理者和员工对新技术有着较强的吸收和消化能力，能够有效的防止企业机密和专业技术专利的泄露，从而对技术创新也有着很强的针对性。但是对于家族式企业而言，它准确的来说是一个社会经济组织，其管理模式会过于注重人情方面，从而忽视企业的相关规章制度，不利于企业相关人员人际和谐关系的形成，造成企业成员与和企业有血缘关系的人员之间的利益冲突，应该需要一个客观公正的标准，根据统一的制度来管理企业人员，这样企业才能在相关人员中间建立起威信，形成公正的管理体制和良好的组织秩序。
三、当前企业管理现代化的形势
在经济快速发展的背景下，虽然其促使企业管理模式和现代化迸发出了新的生机和活力，但是不可否认的是它也存在一些问题。因此，本文从部分企业管理现代化的总体水平、发展状况以及创新性三个方面，展开进一步的简析，具体情况如下所述。
（一）企业管理现代化总体水平落后
随着我国经济模式的进步，虽然企业在现代化模式方向也在不断地进步与发展，但是毕竟我国的经济模式的改进并未全部普及国内的所有企业，部分企业的现代化水平仍旧处于落后的状态，以至于不能够跟上时代的发展潮流，最后难以摆脱被市场淘汰的命运。因此改进部分企业的现代化模式不仅仅是时展的要求，也是社会逐步发展的前提下势在必行的趋势。
（二）企业现代化管理制度的不完善
经过相关调查显示，我国大部分企业存在现代化管理制度不完善而致使企业内部出现问题的情况[4]。因为目前企业内部出现问题与危机的原因大都是由于管理制度的不完善造成的，改进和完善企业内部的管理制度是当前企业需要展开的重点工作。另外，对于企业现代化管理制度的创新和改进，需要持之以恒的坚持与追求，只有这样，才能使得企业的制度深入人心，并逐步形成完整的企业现代化管理体系，促使企业现代化管理制度水平的提高。
（三）企业管理人员的观念落后
新经济形势下，大众对于企业内部的管理人员的要求也在不断地提升。由于部分企业中的工作人员仍然遵循陈旧的思想观念，所以就造成了企业内部的管理工作发展缓慢，甚至出现停滞不前的情况。因而，有关企业内部管理工作人员需要转变思维模式，紧跟时代的发展潮流，与时俱进，才能够为企业内部的现代化管理工作的创新发展做出贡献，以适应当前的经济发展形势，促进有关管理工作的创新。
四、企业管理模式与企业管理现代化的调整
（一）创新企业的管理模式
在适应经济模式的发展变化下，我们对于企业的管理模式以及现代化必须进行不断地调整，创建新颖独特的企业内部管理模式。另外，对于传统的企业管理模式，秉着“取其精华，去其糟粕”的观念，结合企业发展的实际情况，达到管理模式与管理现代化的共同进步，使得企业获得长远性的发展。除此之外，在上文中提到过的，对于企业新兴的管理模式，需要企业自身持之以恒的坚持，这样才能够促进企业管理模式以及管理现代化不断完善，从根本上提高企业的综合实力。
（二）提高相关工作人员的专业性能力
提高相关管理工作人员的专业性能力，也是目前企业发展所做出的硬性要求。提高工作人员的能力，需要工作人员的创新思维，能够提出为企业管理制度独特的想法，并把自己的创意点在适应时代的前提下，应用到企业管理制度的实际工作当中，以提升企业在经济市场中的核心竞争力，推动企业管理制度的创新性发展。
五、企业管理模式与企业管理现代化发展前景
如今，企业中的管理模式以及管理现代化属于新兴管理领域的范畴，但是在管理过程当中仍存在不少的问题，其中针对于企业管理现代化的形势，企业管理现代化总体水平落后、企业现代化管理制度的不完善以及企业管理人员的观念落后等问题最为严重，我们应当正确认识企业管理中存在的弊端，注重企业科技化发展，创新企业管理模式，进一步增强企业发展的智能化水平。
现代企业管理范文第2篇
一、企业管理模式和企业管理的现代化
从实际意义上分析,企业的管理模式和企业的现代化发展其实是密不可分的整体。但是,为了更好的了解企业管理的模式和企业现代化管理的手段,在这里暂时分开进行论述。
1.企业管理模式
(1)基本概念
什么是企业管理模式呢?企业管理模式就是企业在经营活动中为了实现经营目标所组织的资源和经营活动的框架和方式。 目前我国企业在实际的运营中使用的比较有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企业的资源计划,制造资源计划,企业过程重组,生产技术的优化等。虽然这些管理模式在企业的经营当中较为常用且有实际性的效力。但是,在经济飞速发展的今天,这些在企业管理中发挥效益的管理模式已经逐渐不能适应现今的发展趋势,显出疲态。尤其是知识经济的到来,企业从原来单纯的盈利性组织向学习型组织和知识型企业发展。为了从根本上实现企业的现代化革新,企业越来越需要创造适合自身特点的新的现代化管理模式。
(2)未来新型企业管理模式的发展趋势
在企业管理模式的更新过程中可以发现新型的企业管理模式主要向以下几个方面发展。
①组织结构扁平化。在过去很长一段时间里企业采用的都是科层组织的形式,这种科层组织跟金字塔类似。在长期的实践过程中,这种科层组织凸显出了其优势效果。特别是在大规模生产环境下,这种管理组织帮助企业降低了自身的成本,同时提高了产量。但是,随着市场结构的变化,大规模生产已经不再占据市场主导。在这样的背景下,企业的组织结构开始向团队型扁平化过渡。管理的扁平化,其意义在于减少管理层次,使管理方式更为系统。
②竞争模式合作化。企业竞争模式化是有共同目标的多个企业,为了更好的发挥效益和开创市场而进行的一种合作的运作模式。多个企业的共同合作可以起到取长补短的作用。各个企业在充分发挥自身优势的同时,通过与其他企业建立伙伴关系来达到共享资源,提高生产力和市场竞争力等目的,合作化在现今的经济型社会中已经成为一种大的趋势。它能让企业在合作竞争中找到新的契机。企业之间的友好的战略合作作为一种新的竞争方式,是有利于中国企业发展的很好选择。
③组织结构柔性化。所谓组织结构的柔性化主要指的是企业组织结构的柔性。有柔性的组织结构可以有效解决企业内部的集团化和分权化的分歧。
二、企业管理的现代化基础
在对现今企业的管理模式以及发展趋势有了一个大致了解后我们来谈谈企业管理的现代化的问题。
1.基本概念
所谓企业管理的现代化就是指企业在管理过程中通过科学思想和方法的运用,如系统论、控制论、信息论等,采用以计算机为核心的管理手段,建立起符合社会化大生产要求的管理组织,使企业管理达到更为先进的水平。
2.企业现代化管理中存在的问题
在我国企业现代化管理的进程中存在一些问题,这些问题大多跟企业缺乏科学的管理手段有关。比较突出的问题有管理思想上相对落后,观念陈旧,营销机制不健全,缺乏市场开拓精神和意识。管理不严,纪律松弛等等。许多企业内部管理的基础工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削减了企业管理的组织力量。例如:近几年来许多企业片面的追求股份制改革热潮,认为进行改革是处理企业种种问题的有效手段,从而长期忽视了企业的内部管理。有些企业更把改制作为硬性指标,而对管理却松散对待,出现了“以改代管”的倾向。企业
三、企业现代化管理的实施方法
1.建立专业化的管理体系
要实现对企业的现代化管理,建立一个专业的管理系统是必要的条件之一。如负责质量全面管理的质量管理体系;负责目标全面管理的计划管理体系;以经营机制为核心的现代化经营体系等都是企业建立管理系统的方法。各管理系统建立后,实行归口管理。在企业体制原则的建立时要注意原则的统一性,制定统一指挥和各级管理结合的原则;综合管理和专业管理相结合的原则。
2.建立现代化的管理机构
管理的基本定义是指一定组织中的管理者通过协调他人进行活动达到充分利用资源,实现组织目标的一系列社会活动过程。从管理的基本定义中我们不难看出,管理结构的建立是企业正常生产经营的必要保证。管理结构的现代化包括建立机构和组织活动两个大致方面。首先是机构的建立,在企业管理的现代化进程中,成立一个或多个领导组织机构并不困难,难的是真正发挥这些组织机构的作用。
现代企业管理范文第3篇
关键词：现代化；企业管理模式；发展趋势；创新策略
近年来，经济体制改革的加速推进，使得传统企业管理模式面临着前所未有的冲击和挑战，并面临着管理理念落后、管理手段欠缺科学性、管理方法不规范、管理策略缺乏合理性等问题，如若企业仍然沿袭这种管理模式，势必会降低管理效能，进而影响经济效益，使其在激烈的市场竞争中丧失发展优势，在此形势下，现代化的企业管理模式应运而生，其强调以“以人为本”的管理理念、管理手段更趋智能化、突出社会责任意识，是一种更契合现实需求的管理模式，为此，通过管理模式的创新发展不仅能够提升企业的绩效管理，而且有助于提高其综合竞争力，对于企业的可持续发展具有重要的现实意义，针对这种优势，本文首先系统梳理了现代化企业管理模式的概念及特点，并深入分析了其未来的发展趋势和创新发展路径，从而推进企业更快更好地发展。
1现代企业管理模式的概念及特点
1.1现代企业管理模式的概念界定
企业管理模式是企业生存、发展的关键要素，是不可或缺的重要组成部分，其作为一种组织框架基础范式，以现代化的管理理念和管理手段来对企业进行生产过程、营销策略、人力资源、技术创新等内容进行整体调控，并以企业经营目标整合和资源控制利用为根本目标导向。而当前，在经济全球化和经济转型背景下，企业面临着双重发展压力，传统的管理模式已经无法适应新时代的要求，企业若想在激烈的竞争中获得竞争优势，并实现长期发展，就必须转变管理理念、创新管理手段，这样才能推进企业管理模式的创新发展，实现管理效益的显著提升。
1.2现代企业管理模式的主要特点
现代企业管理模式是新形势下的一种管理手段，其在知识管理、人本思想以及社会责任意识等方面都有新的延伸和拓展，尤其与传统管理模式相比，其在管理理念、管理对象、管理内涵等方面都存在较大差异性。(1)管理对象。传统企业管理模式管理对象强调的是对物质资源的分配、支出及收入管理，而现代化企业管理模式的管理对象则兼顾了物质资源和人力资源，而且侧重于人力资源的管理，也即通过激励机制来充分发挥对人的管理职能，根本目的在于激发员工的工作热情，促使其更积极主动地投入到工作当中去。(2)管理理念。以往企业管理理念强调的是制度性，即以内部规章制度的完善和发展来实现管理的目的，而现代化的企业管理理念更强调员工自我约束力，即通过科学、合理的奖惩制度，让员工形成自我控制力，从而实现员工素质与企业发展的双赢。(3)管理内涵。传统企业管理模式中最大的特点就是“头痛医头，脚痛医脚”，是针对所发生的特定问题进行分析、处理的措施制度，即对单一要素进行的管理，采用的是直线型的思维方式，应用的是单维的平面式管理，而现代化企业管理针对的是多种管理因素，并采用多维立体的协调处理方式，是一种更为全面化的管理模式。(4)管理重点。以往企业管理模式中重点关注的是劳动生产率，这是由其盈利性质决定的，强调的是企业生产经营管理能够带来多少经济效益，而现代企业管理模式是以战略管理为重点，将与企业经济效益存在密切关联性的产品设计与创新、员工工作状态、资源调配、市场开拓等多方面因素都纳入了管理范畴，管理重点更加多元化。
2现代企业管理背景下管理模式的新型发展趋势
随着耗费结构论、协同论、突变论等研究的日渐深入，社会各界对于企业的关注日渐增多，传统管理模式的自身弊端逐渐凸显，已经无法适应新时期企业发展的新要求，在此影响下，现代化企业管理模式正悄然而生并呈现出新的发展趋势。
2.1强调“以人为本”
当前，随着企业的深化发展，以及“本质论”管理哲学的渗透，越来越多的管理者开始意识到人力资源管理的重要性，且在社会主义核心理念的引导下，现代化企业管理模式将侧重点转向了人力管理上，将企业与员工的共同成长和发展作为目标指引，即在管理过程中既要发挥员工工作积极性和主动性，使其更好地为企业服务，同时，也要关注员工个人价值的实现，将员工与企业发展融入一个“共赢体”，在管理过程中，企业要充分了解员工真实需求，注重沟通，强调激烈机制的构建，从而为员工发展提供发展机遇，并进行定期培训，提升员工综合素质，从根本上保证企业更快、更好发展。
2.2突出社会责任意识
企业作为社会组织的有效组成部分，经营管理活动并不是脱离社会独立进行的，而是与社会存在多种多样的关联性，因此，社会责任的承担已经成为企业价值观和使命的一部分。目前，随着人本理念的深入推广，多数企业都意识到了社会责任的重要性，将人文关怀、国家利益、环境保护等义务内容都纳入了企业管理内容之中，补充修正了企业以经济效益为目标导向的管理理念，是现代化管理模式发展的根本体现。
2.3智能化趋势明显
传统管理模式下，企业累积的管理数据巨大，给企业管理模式的现代化改革带来了诸多困难，而且随着企业的加速发展，多种管理数据更新速度快，使海量信息得以沉积，但随着网络信息技术、智能化技术、大数据技术的深入推广和应用，企业开始加快信息化建设的步伐，将数据仓库、数据挖掘等技术应用到企业的生产、经营和管理等多个环节之中，通过多种数据资源的集成分析，挖掘新的数据关系，以期为企业绩效管理提供数据支撑。
3企业管理模式创新发展的相关策略
3.1准确的管理定位
现代企业管理背景下，企业传统管理模式已无法适应新时代的要求，如何转变管理理念、推进管理效能的凸显成为关键点，管理的根本目的在于促进企业经济效益的加速提升，这需要管理者与经营者的互动监督，尤其是管理者作为企业生产运营、产品创新设计、市场拓展等各个管理环节的直接接触者和把控者，应该以企业长期可持续发展为目标指引，紧跟社会发展的实际发展需求，创新产品、打造特色品牌，拓展市场空间，并强化自身综合管理能力的提升，同时，还要积极与经营者协同配合，彼此约束、相互辅助，共同推进企业管理效能的加速实现。
3.2创新管理体制
管理体制科学性和创新性是影响企业可持续发展的关键要素，现代企业管理模式下体制创新的首要任务就是管理层之间的职务责任制度，不同层级的管理人员应该明确自身的管理责任、分工明确、各负其责，将管理责任落实到实处；同时，企业是以经济效益发展为根本目标的，财务管理体制的创新至关重要，要合理运用企业财务，强化管理，避免不必要的支出，并创新财务管理手段，提升财务管理工作的效率和水平；与此同时，企业生存的根本在于产品质量，产品质量的严格把关和管理是企业立足市场的根本保证，也是其市场生命力能否延伸拓展的关键，针对此，企业在管理体制中应该强化对产品质量的把控，优化产品售后服务，提升消费者粘性，为企业塑造良好的社会形象，从而实现经济效益的显著提升。
4结语
企业管理模式是关系企业生存和发展的关键要素，而随着经济全球化发展和我国经济加速转型，企业面临着国内外双重压力，更需要以新的管理理念、管理手段来变革管理模式，这样才能获得竞争优势，获得长足发展，而现代化企业管理为其管理模式的创新发展提供了新的思路，未来企业发展的首要任务就是充分认识传统管理模式中的不足，并深入剖析和把握现代企业管理模式的概念及特点，吸收和借鉴其中有效因素，从而促进自身管理体制的创新发展，将企业管理水平推向更高层次。
参考文献
[1]黄志建.论企业管理模式与企业管理现代化[J].武汉商业服务学院学报,2014(02).
[2]高大伟,刘晨,褚明洁.关于中小企业管理模式的分析及其体制创新的若干思考[J].现代交际,2016(05).
[3]张炳超.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代国企研究,2016(14).
[4]黄治.经济转型背景下的企业管理创新思考[J].经营管理者,2016(20).
现代企业管理范文第4篇
关键词：企业财务管理，现代企业管理
一、在企业的投资决策上
企业资金的投资决策，是企业运行管理中的一项最重要的工作。而投资决策指的是企业经营活动中对资金数量、投向和所要预测的结果（即目的）进行的一种经济策划活动。对投资决策进行预决算的主体是企业的财务部门。免费论文，企业财务管理。反过来说就是企业财务部门对企业投资决策有着直接作用。但真正起到决策性作用的，还应由企业领导决策层作出决定，是决策主体，具有决定性作用。而企业财务管理在企业投资决策中只起到协助作用，是以执行的方式直接参与运作，没有决定性意义。其主要表现在投资决策中，对预算进行直接作用，而没有决定与否决权，对决算只是以直接参与的方式执行，是执行主体，与企业决策层形成协作关系，但不能脱离相关决策层而独立存在。另外，对于企业其他管理工作与财务管理工作之间的关系，是相互渗透，相互协调的，而不是相互独立和分离，其目标都是为企业的发展的总目标而各施其职、各尽其责来完成自己的工作，最终为企业的发展和繁荣尽自己的努力。如果互相之间脱离而形成自我独立，离开了其他管理工作的协调配套，其管理就变成空中楼阁，是具有盲目性的。
二、在资金运作上
企业资金的运作，是通过财务管理部门来执行的，而企业资金的增值则是通过企业财务管理来实现。其主要表现在企业资金运作中，财务管理部门根据生产情况、销售情况和库存（原料和产品）情况对资金进行调控，使有限的资金得到合理的调配，实现价值的最大化。这也是企业财务管理所追求的最终目标，同样也是企业管理的最主要目标。
然而，往往有些企业财务管理在管理工作中表现出来的企业价值只是高额的账面利润，表面上看是增高，效益高。事实上，这些高额利润的账面利润背后往往隐藏着一些难以表露的实情，如呆账、坏账的存在而引起的企业资金周转不良和一些技术落后、质量差的产品造成的库存积压，都不同程度地拖着资金周转的后腿，其结果表现为账面利润高，实际现金净利润悬空。
三、在成本控制上
成本管理是财务管理的工作重点之一。传统意义上的成本管理即节约成本、减少支出。免费论文，企业财务管理。其实降低成本必然能够增加利润，但成本增加并不意味着利润减少。在市场经济的背景下，其强调的是市场。在市场机制的调控下，物价经常变动，产品升级换代周期缩短，这一切使得不同时期的产品成本具有很多不可比因素。如果只是简单强调降低成本而使企业生产技术固步不前，产品质量得不到保证，由此降低产品竞争力而与市场失之交臂，从战略上动摇了企业的生产基础。所以，控制成本要根据市场的变化来调整，而不是一味地简单地强调降低成本。对于财务意义上的成本管理是成本效益管理，是要节约那些效率不高的成本，控制那些管理不善的费用，减少那些不必要的支出。至于那些能够给企业带来结构升级，提高质量、市场竞争力和经济效益，还有那些虽然看起来增加了企业负担从长远看能使企业持续经营和蓬勃发展的费用支出，则必须给予保证和支持，作为企业财务管理职能部门应灵活掌握市场行情，运用现代高科技产品 多媒体计算机网络进行市场运作，寻找相关信息，适当调整企业生产资金，协同生产管理部门，在保证产品质量的前提下，把成本控制在适当价位，使生产出来的产品既能具有强大的竞争力又能创造出高额利润，才能为企业的蓬勃发展夯实基础，在市场竞争中站稳脚跟。
四、在利润分配上
作为利润分配的直接执行部门，企业财务管理部门在利润分配上起着直接作用，其对企业资金在各部门的共同努力下创造出来的用于报酬分配上的那部分利润的分配，是在市场经济条件下以分配原则为基础进行分配，能够体现企业职员的贡献程度，使工作人员能够持续地为企业生产付出劳动，从而推动企业不断向前发展，这已成为一种习惯性规律，也是企业发展的主要动力。利润分配的合理与否直接关系到每个员工的经济利益，反过来关系着企业的运作是否正常，从而影响到企业整体目标。所以，作为企业财务管理职能部门应当以新经济政策条件下的分配原则进行合理分配，使员工劳有所得，多劳多得，少劳少得，不劳不得。免费论文，企业财务管理。免费论文，企业财务管理。同时还要根据技术层次、知识结构、贡献大小来作为依据使工资报酬能真正体现所付出的劳动量、技术系数和贡献量以实现企业效益的最大化。当然对于股份制的利润分配，不可能以短期利益而丧失远景目标。以上这些虽然与财务职能部门关系不大，其分配主体是由股东执行但执行主体应认真做好相关工作，既能以企业效益在合理分配下实现最大化。其意义在于能够调动职员的工作积极性，以最大的工作热情换取最高的收益，从而在真正意义上使企业的效益已不可争议得到最佳体现。
五、在信息处理上
现代企业信息化已日益普遍，信息化管理在企业运行中越来越被重视和采用，是因为信息化的发展促使服务对象在工作效率上产生极大的效应，它可以成倍加快工作效率，减少很多繁重的工作，提高了管理水平。企业财务管理信息化为财务管理工作的各个方面创造了有利条件，能够在有限的时间和空间内完成大量技术数据、信息资源，有效地解决了财务管理工作繁重而急需解决的问题。同时既可以减少组织机构的多层性、多界面，又可以减少机构繁多而造成的相应的资金分流，大大地提高了管理效益作为企业管理核心机构的财务管理部门，应该充分运用信息环境和条件，使信息技术充分展现出它应有的作用。即通过运用信息技术对信息资源进行管理，把企业的相关数据、流程、决策信息化，以一定的数据格式图表输入到计算机内，以数字的形式保存下来，以便随时查询和使用，为企业决策提供相应的信息，指导企业的经营和决策，为企业的稳定、持续发展做出积极的技术支持。其主要表现在：快速反馈全球市场信息；努力寻求经营成本和产品进入市场的渠道；提高对企业内部其他部门和外部组织的财务管理水平；提供更加丰富的战略性财务信息；做出更强大的财务分析和决策支持能力。免费论文，企业财务管理。另外还可以通过电子商务系统来了解企业内外部账务情况，加快资金的流动。免费论文，企业财务管理。
总之，企业财务管理工作贯穿于企业管理的始终，对各环节具有调控和协作作用，同时也还要依赖于企业其他管理部门的相互协作，才能体现出财务管理职能部门的核心作用也才能更好的服务于企业的各项工作，为企业的目标实现做出应有的贡献。
现代企业管理范文第5篇
摘 要 现代企业的财务管理理论研习还没有达到系统化。但是，财务管理存在于现代化企业制度里，它一直穿梭于现代企业的经济活动之中。本篇文章就我国当前的企业财务管理的状况进行研究，剖析其存在的难题与产生的原因，并针对这一系列问题提出相关的建议和对策。
关键词 企业财务管理 现状 解决策略
对于现代企业财务管理的理论研究没有达到系统化。但是它一直围绕着企业的经济活动而活动。与现代企业相符合的财务管理理论聚积了许多财务管理经验，它会不停地提升财务管理水平。所以，深入现代企业财务管理现状的研究，讨论现代企业财务管理存在的缺陷，对现代企业财务管理具有重要的用意。
一、现代企业财务管理的现状
（一）财务制度不够完善，引起产权关系紊乱
在现代化的企业里，以明确的产权关系为基础，大多数的工作都可以顺利地发展下去，现代企业本身的特殊背景加上所处的特殊背景，其自身拥有的产权关系没有随着现代企业的转制而有所发展。所以，完善财务管理制度化的关键因素在于健全会计机构。
（二）缺乏财务控制力度，给企业财务管理造成一系列的问题
因为企业的财务控制机制尚未完善，导致企业之中资产的完整性、会计信息的真实性、资金支出的合法性都得到不同程度的影响。同时，这也为企业未来的发展掩埋了风险隐患。
（三）现代企业集团资源的浪费是由于没有健全的预算体系造成的
在改革市场经济的潮流下，现代企业集团的财务预算是根据本身的发展战术，制定出现代企业财务管理的发展总目标，并将各个项目指标详细划分为具体的工作目标。但是，由于现代企业财务管理预算编制本身的强制性和过程控制的缺失，没有办法具体实施到现代企业集团的运营计划及财务目标，更顾及不上对子公司的详细分项预算及总预算，致使现代企业预算管理的资源分派不合理，存在着随意性很大的弊病。
（四）企业的资金管理不成熟，对成本费用的管理控制方面不够完善
依据以前年度数据核算出结转率，然后依据结转率对生产成本进行结转，有必要时可以人为调整结转率，这种结转方式使成本结转的准确率降低，易于发生人为的调节利润的状况。开源节流是提高现代企业本身经济效益的一种主要手段，和成本费用相关的管理及控制对于现代企业的前进有重要意义。加大成本费用的管理，能促进现代企业的经济效益和资本累积，但是，过分的压制成本和费用，在一定程度上会降低员工工作的主动性和积极性以及企业产品的质量，最终影响现代企业集团的整体利益。与此同时，因为现代企业还没有使用计划成本法，也就不会使用结转实际成本的方法，根据结转率结转成本，这就容易造成子公司的成本结转具有主观性与错误性，也就很容易发生人为的调节利润等一系列的弊病。
二、解决现代企业财务管理现状的策略
（一）采取财务总监制和会计控制的措施，对现代企业财务管理进行有效的全程监管
现代企业财务总监握有充足的现代企业财务管理的决定权，以及现代企业财务管理的控制权、管理权和监督权。为了能更好的发挥现代企业的审计监管职能，现代企业集团总部应充分考虑本身的实际状况，选择与现代企业财务管理机制相符的审计监管模式，不断地加强现代企业财务管理的全程监管，从而促进现代企业的经营活动以科学预算管理为基础。与此同时，在企业内部加强会计控制与管理方面的监督，设置内部审计，对财务管理机制进行监督，逐渐完善财务管理机制。
（二）强化财务控制
现代企业应完善财务控制体系，增强财务控制力，确保企业会计信息的真实性、财务收支合理性。完善内部审计控制，并加大对财务部门的监督，促进企业更好地发展。
（三）加强企业的预算管理
实施预算管理以企业战略为基础，正确的选择预算管理方法，并完善预算管理的编制过程，根据预算信息反馈，做好预算分析工作，提升预算编制的正确性。全面预算管理是比较通用的企业管理方法，它的效果是有目共睹的。在我国，要保障全面预算管理能有效实施，需要调整预算理念、完善预算编制、健全预算管理体系和适宜的预算考评体系等工作。
（四）针对企业资金管理应采纳的策略
在财务管理操作的实践中，应建立一个资金管理部门，更好地理清产权关系，缩小财务管理的范围，利用有效的措施，增强财务激励控制，提升企业被控制者的积极性，主动完成工作目标，节约监督成本，达到现代企业财务管理控制目标的目的。同时，采取以下措施，加速资金周转速度：
1.实施集中管理资金，主动避免财务风险。
现代企业应优化资金管理，发挥资金效益。进行有层次的资金管理，防范风险，保障资金安全。
2.研究多种财务管理监督方式，保障资金的完整性与安全性。
伴随着市场经济、经营体制的不断发展，企业资金管理方法也随之改变，必须建立与市场经济发展相适应的资金管理方法，从而优化资金结构，把筹资的渠道拓宽，增加沉淀资金的运转速度，提升企业资金的使用率。从资金运用中寻求最佳经济效益，提升企业资金管理的正确性，让企业财务管理更上一层楼，发挥出高水平，促进企业繁荣发展。
三、总结
伴随着改革的市场经济，现代企业面临着更为繁杂与猛烈的市场环境所提出来的要求。所以，财务管理作为核心环节，更要以市场的发展需求为基础，构建出适合现代企业前进的财务管理体制。
参考文献：
[1]陶伟.企业资金管理中存在的问题及对策.科学与财富.2010(12).
