项目阶段性总结(精选5篇)

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所属分类:文学
摘要

1.2土地翻耕184.68hm 2、农田水利工程 2.1新打机电井86(眼) 2.2井房89(座) 2.3管道134249.2(米) 2.4给水栓1656(个) 2.5涵管44(座) 2.6斗沟18046.3(米) 2.7农沟35670(米) 2.8排水井89(座) 2.9高压线路22400(米) 2.10低压线路18800(米) 3…

项目阶段性总结(精选5篇)

项目阶段性总结范文第1篇

1、土地平整工程:

1.1土地平整173.58万m

1.2土地翻耕184.68hm

2、农田水利工程

2.1新打机电井86(眼)

2.2井房89(座)

2.3管道134249.2(米)

2.4给水栓1656(个)

2.5涵管44(座)

2.6斗沟18046.3(米)

2.7农沟35670(米)

2.8排水井89(座)

2.9高压线路22400(米)

2.10低压线路18800(米)

3、田间道路工程。

3.1新建田间道路13275(米)

3.2改建田间道路3545(米)

3.3新建生产路26190(米)

3.4改建生产路1950(米)

4、 农田防护林工程

4.1乔木栽植7.46(万株)

5、 设备购置

5.1水泵89(台套)

5.2变压器45(台)

5.3高压线22400(米)

5.4低压线18800(米)

二、监理组织机构

1、公司派驻项目区监理部承担该项目的监理工作。

项目阶段性总结范文第2篇

【关键词】业主方;全寿命周期;成本控制

在当前我国社会经济高速发展的时期,建设工程项目的规模越来越大,且施工难度也随之增大、工期往往都相对较为紧张、成本目标控制要求也愈发严格。建设单位要想快速、经济、保质保量的完成建设项目,就离不开有效的投资控制。投资控制需要将成本控制管理工作贯穿在整个项目实施过程中的,包括项目的决策、设计、投招标、施工以及竣工结算等多个阶段。也就是说,在工程项目的实施管理中,要做到科学合理的框算、概算、预算和结算。只有这样,才能根据概预算进行造价控制,从而合理降低结算总额,减少工程造价,提高工程项目的经济效益。

一、业主方的成本控制分析

在实际的建设项目实施过程中,一个建设工程从立项到竣工交付需要经过多个阶段所组成的全寿命周期,而且对于业主方而言,一般又同时存在多个相互制约的项目在实施过程中。因此,“全寿命周期”和“多项目”构成了业主方成本控制的两个特点,只有在整个建设过程中对多个项目的成本都进行有效控制才最终实现了全面的工程造价控制。

“多项目”:一般在项目立项的前期阶段,业主方都会有一个总的项目投资范围,也就是说,所有这些项目都需要在该总投资范围的约束下进行。根据不同项目的重要性、工期紧迫性或其他权重,可得出业主方多个项目的各自投资指标,然后在每个项目实施的全过程进行统筹考虑、监控调整,最终进行总体评价。只有通过总体权衡和及时调整,才能保证每个项目的顺利实施,也才能确保业主方的总体利益最大化。

“全寿命周期”:建设项目一般包括决策、设计、投招标、施工以及竣工验收等多个阶段。伴随着项目进展,会出现框算、概算、预算和结算等多个经济核算指标,还包括中标价格和许多业主方贯彻实施的成本标杆数据。所有这些经济指标应遵循着由粗到细,分级约束的原则,还应做到科学合理,避免为了单纯达到成本控制效果而故意大幅抬高前期概预算指标。

二、立项决策阶段的项目成本控制

立项决策阶段是业主方决定投资开始实施建设项目的最初阶段,也是其开始对项目进行成本控制的首要阶段。在此决策项目的过程中,业主方必须要结合市场需求,对项目工程实施后的发展前景进行评估预测,以此来确定工程项目的建设规模以及其各项建设的标准,从而对总投资做出一个大致的估算。在该阶段,一般需要对建设地点以及建设规模和标准做出明确的决策,以便于之后的招投标阶段顺利实施。而在决定这些问题时,业主方必须要综合考虑每个影响工程总投资的因素,做出最准确明智的立项决策,以免因失误或疏忽而造成较大的经济损失。

三、设计阶段的项目成本控制

设计阶段是业主方对工程造价进行有效控制的最关键阶段。尽管其自身所需成本不高,但对工程总成本大小的影响却是很大的。在此项目阶段,业主方必须要加强工程设计的管理与控制,大力推行使用标准设计以降低设计费用,同时采取限额设计的方式对设计人员提出成本限制要求,并对各种设计方案做出评估对比,从而选择经济性、实用性、合理性最佳的设计方案进行优化,从而实现有效的多项目成本控制。在优化设计方案后,业主方要对其进行审查,对于一些不符合预期要求的地方要加以修改,这种设计变更有时会给原有的工程预算带来一定影响。因此这些变更必须要得到业主方的批准后方可执行。业主方则应当尽量控制设计更改所带来的成本影响,保证设计所需总成本的预算不超过决策初期决定的总投资额。

项目阶段性总结范文第3篇

【关键词】房地产;成本;管理;控制

1 前言

房地产开发项目的成本控制,是企业必须高度重视的问题,在项目开发成本构成中占据重要位置的因素包括:土地成本、报建费用、工程建设费、经营管理费、财务费用和各种税费。许多房地产企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性,成本计划缺乏科学性、严肃性,成本管理存在一定的盲目性。同时许多房地产企业的成本管理缺乏现代化的管理手段,成本信息不能反映企业成本的真实情况:由于成本核算不规范造成成本信息严重扭曲,成本信息传递渠道不畅造成成本信息丢失,从而导致成本管理偏离了方向。

2 制定项目成本和期间费用计划

房地产开发的成本管理为项目开发成本和期间费用两部分,成本计划应分为项目成本计划和期间费用计划。

2.1 制定项目成本计划。成本计划通常经过确定总成本目标、成本逐层分解、成本估算,再由下而上对成本进行逐层汇集以及成本计划对比分析与处理等过程。

2.1.1 通过项目的可行性研究和分析论证确定项目的总投资目标,项目批准立项后,该项目总投资目标可确定为项目总成本计划目标,这种计划总成本对以后每一步设计与计划起着总控制作用。

2.1.2 逐层分解总成本计划目标。通常按项目结构对项目总成本计划目标进行分解,将总成本拆分到各个成本对象,作为项目单元设计的依据或限制,对项目单元的功能、质量等起着决定性的作用。在项目总成本分解过程中,应注意各成本限额之间的平衡,以保证项目成本在项目内的合理配置。这种合理配置是项目系统协调与均衡的保证,是实现项目总体功能目标、质量目标和工期目标之间均衡的保证。

2.1.3 成本估算。随着项目的深入、技术方案和实施方案的细化,可以按结构图对各个成本对象进行成本估算,并以此估计值和限额值相比,结合具体情况对项目进行优化组合。

2.1.4 调整成本计划。通常按结构图由下而上对成本估算进行逐层汇总,并与原成本计划目标对比,衡量每一层单元计划的符合程度,以此决定对设计与计划的修改与补充,形成由下而上的反馈与调整过程。

2.2 项目前期策划的估算。在这一阶段计划成本的估算方法:

2.2.1 历史数据法是采用特定部门(学会、政府机关)公布的有代表性的项目成本资料进行同类项目的成本估算;

2.2.2 定额资料法是按相应设计方案的图纸计算工作量,套用相应定额单价,结合规定的收费标准和规定的计划利润,计算各种费用;

2.2.3 合同价法是开发商在分析许多投标书的基础上,选择报价合理的投标人中标,双方有可能再度商讨(标后谈判),修改双方价格后形成统一的项目成本,作为合同价格在双方签订的合同文件中加以确认,并作为项目结算的依据;

2.2.4 询价法是通过对项目的主要工程进行询价,或由承包商或供应商对项目提出报价,然后在此基础上进行综合调整而估算的项目成本,并以此作为成本计划的依据。

2.3 确定项目的目标成本和责任成本。经过不断调整的成本计划,在不同阶段均可作为确定项目目标成本的依据。可在此基础上经过适当调整,确定目标成本。或者将这种成本计划作为目标成本,成为成本控制的依据。

2.4 制定期间费用计划。在制定期间费用计划时要注意以下3点:

2.4.1 期间费用计划与可行性研究中估算项目开发总成本有重复的地方,但这并不矛盾。

2.4.2 期间费用计划要与开发企业的规模、项目销售完成的进度相结合。

2.4.3 要按企业经营管理的实际情况,确定恰当的营业费用计划和管理费用计划项目,并将确定的营业费用、管理费用总额在各项目内进行有效的分解,以提供各项管理活动详尽的费用控制目标。

3 对开发的项目实行全过程成本控制

对项目开发的每个阶段都实行成本控制。房地产开发项目成本控制是开发商对开发项目投资的有效控制,是房地产开发项目管理的重要组成部分,是成本管理活动的核心。房地产开发项目的成本控制主要有以下几个阶段:

3.1 项目策划和投资决策阶段。在该阶段开发商必须对可能发生的成本进行总体控制。此阶段应着重做好三方面的工作:搭建好有各类人员参加的策划班子,完成投资决策阶段的技术性工作;编制投资估算形成初步的成本计划,并在此基础上进行项目成本分析;在成本分析的基础上,进行项目风险分析。

3.2 设计阶段的成本控制。设计阶段的成本控制是项目建设中成本管理的重点,其对工程造价的影响在75%以上,一般采用限额设计方式保证有效的成本管理,并要着重关注两个问题:要以项目可行性研究和策划阶段确定的计划成本或目标成本作为初步设计控制的依据;初步设计要重视方案的选择,按投资估算进一步落实成本,将施工预算严格控制在批准的范围内,并加强设计变更的管理工作。

3.3 动迁阶段的成本控制。房地产开发如涉及动迁工作,一方面,应聘请独立的评估咨询机构按政策进行评估,确定补偿标准和额度,以利于动迁职能部门、动迁公司和评估机构三方的相互制约,另一方面,要强化动迁收尾的管理和控制。

3.4 招投标与合同洽商阶段的成本控制。这个阶段的工作质量将直接影响项目的成本管理和结算。

3.5 施工阶段的成本控制。主要包括:编制或修订成本计划、编制工作流程、落实管理人员的职能和任务;熟悉设计图纸和设计要求,将工程费用变化大的部分和环节作为重点成本控制对象;详细进行工程计算,复核工程付款账单,严格经费签证;注重合同的修改和补充工作。

项目阶段性总结范文第4篇

关键词:工程造价

一.建设工程造价存在的问题

1. 项目决策阶段存在的问题

在建设工程项目的决策阶段,最主要的工作是明确项目的投资数额、质量标准、进度要求等总体目标。但在我国的许多大型工程项目中,多次出现因盲目决策而造成大量的投资浪费,导致资金损失。目前在项目决策阶段,建设单位大多是委托设计单位来编制可行性研究报告和投资估算,但设计单位通常只精于工程设计,对投资估算和造价控制并不在行,再加上本阶段工程量不明确,所以投资估算的准确性也较差;还有的建设单位为了所报项目能被批准,事先与设计单位串通,要求其在投资估算时有意低估,严重影响了估算的准确性。可见,项目决策的深度不够和估算的方法不够科学合理是建设工程造价在项目决策阶段存在的最主要问题。

2. 建设项目设计阶段存在的问题

通常工程设计阶段所能控制的投资量占总投资量的比例非常高,约占 70%左右,所以工程设计的质量对工程造价有决定性的影响。这一阶段存在的过程造价问题主要有以下几点:

(1)体制弊端。(2)招投标中的片面性。(3)设计深度不够。

3. 建设项目施工阶段存在的问题

(1)违反工程项目建设基本程序。(2)对施工监理的认识不够。(3)现场签证管理混乱。(4)施工单位高估冒算,虚报工程造价。(5)现行计价方式存在的问题。

4. 建设项目竣工结算阶段存在的问题

有有的建设单位在工程竣工后,没有把设计变更内容 和工程量反映到竣工图中,而只是对施工图上盖竣工章作为竣工图,易导致在结算时将竣工图工程量和变更签证工程量重复计取;另外,在工程结算计价中存在高套取费标准和高取材料市场价调整差价的问题,如果造价咨询单位的工程造价人员的思想素质和业务水平存在问题,就可能在结算审核中忽略上述问题,从而导致建设单位经济利益受损。

二.建设工程造价控制的对策

1. 建设项目决策阶段造价控制的对策

(1)做好项目决策前的准备工作。造价人员首先要获取工程所在地的地质情况、主要材料设备的价格资料以及现有已建类似工程资料等众多相关资料,并对资料的准确性、可靠性进行仔细认真分析,确保项目投资预测的准确性。

(2)认真做好可行性研究报告。在编制可行性研究报告时,可采取可行性研报告估算投资包干办法,让项目建设单位承担超支投资的风险。还可在可行性研究阶段进行简易初测,以便计算工程数量,能有效地提高投资估算的准确性。

(3 )全面细致编制投资估算。在整个投资决策过程中应准确、全面地估算建设项目的工程造价,考虑每个细节,避免产生过大误差。

(4 )建立财务评价指标体系。根据有关的财税制度和价格体系编制财务报表,计算评价指标,并根据它来考察项目的各项财务状况,如其盈利能力、清偿能力等,以判别项目的财务可行性。

(5 )科学选优。立项后应对各个方案进行全面的技术经济论证和评价,并选取综合效果最佳的方案。具体可采用专家论证和招投标方式来进行优选,根据项目执行有关的基本数据资料,让专家来评价判断,提出意见,选出最佳决策方案。

2. 建设项目设计阶段造价控制的对策

(1)加强设计过程的协调与监督。工程建设是一个周期长、影响因素多的复杂的系统工程,采用设计――建造工程总承包方式,能使总承包商从设计、施工全过程出发,协调好设计与采购、施工等方面的关系,实现对工程项目从整体上进行有效地调控。同时,对项目指定一名项目经理,让其负责保证项目的质量、进度、费用等得到较好地控制,从而也能将工程造价控制在合理的范围之内。

(2)完善设计招标,加强设计监理。应克服方案招标中的片面性,按照各种设计方案构思的巧妙性、新颖性,投资估算的经济性和合理性等方面综合考虑,通过技术比较、经济分析和效果评价定标。并且不仅仅在方案设计阶段投标,还应在技术设计和施工图设计两个阶段也进行投标,让各竞标单位有竞争压力而努力控制造价。还应将监理工作引入到设计阶段,以保证设计的质量、进度、成本控制等科学合理。

(3)加强限额设计,控制工程造价。按照批准的设计任务书和投资估算,制作初步设计总概算,与工程有关的各专业也应按分配的投资额控制设计,保证工程竣工结算不突破总投资限额。如果发现某项费用指标超出任务书的投资限额,应立即纠正,以免后期盲目削减造价从而影响工程质量。施工图阶段要严格控制工程量,确保其准确性,还应加强设计变更管理,实行限额动态控制。还应让设计单位承担一定的责任,实现奖惩制度,来促使他们控制限额指标。

3. 建设项目施工阶段造价控制的对策

(1)项目的成本控制与管理。项目建设单位首先要做好施工项目的经济核算工作,通过对比分析来计算人工、材料、机械台班耗用量等费用,以挖掘内部潜力,以最少资金占用取得较佳的经济效益。然后根据经济核算结果、机械设备及利用情况、以往类似工程情况和有关经济指标等资料来编制施工成本计划,以指导各项工作按计划的展开。最后在实际施工过程中做好施工成本控制与管理,具体可以从这几个方面来进行:加强材料的使用管理,降低材料损耗量;加强对人工、机械的成本控制与管理,提高其工作效率;优化施工工艺和方法,降低施工管理费及其它成本。此外,还应在施工过程中搜集索赔资料证据,以防特殊情况下提出索赔,从而提高经济效益。

(2)把好施工管理关。工程造价控制的主要实施阶段在于施工阶段。因此,施工单位应加强施工过程的全面管理。首先要抓好工程质量,避免因质量问题造成的返修而加大工程费用,做好各项监督和检查工作,确保工程质量。其次,还要控制工程的进度,避免拖延工期造成的各种费用支出,应做好各项组织工作,提高各种资源的利用率。还要加强工程变更管理,严格控制工程变更,避免工程变更带来的投资失控。

(3)把好材料价格关。工程材料费通常会占到工程建设项目总投资的50%以上。因此,把好材料关对控制工程造价意义重大。应疏通信息渠道,及时了解各种材料的最新价格情况,逐步推广材料报价制度,加强对流通环节的监督,还应控制好材料差价,妥善处理原计划材料价格和实际材料价格的差值,按市场变化规律,对材料价格实行动态管理。

4. 建设项目竣工结算阶段的控制

在竣工结算阶段应把设计变更内容和工程量反映到竣工图中,严格审查签字盖章是否齐全,核算相关材料价格和工程费用是否符合实际情况,出现偏差应及时纠正,并对弄虚作假者追究责任。

项目阶段性总结范文第5篇

Abstract: In government invested projects, the effective management of the design stage can help the construction company achieve the overall control of investment, process and quality of project, so as to ensure the rationality, applicability and economy of project. The article studied the management methods in design phase through investment, process and quality.

关键词: 建设单位;设计管理;投资;进度;质量

Key words: construction enterprises;design and management;investment;process;quality

中图分类号:TU201文献标识码:A文章编号:1006-4311(2014)23-0097-03

0引言

工程建设的整个周期分为立项决策阶段、勘察设计阶段、建筑施工安装阶段、竣工验收交付使用阶段,其中设计阶段是承前启后的重要环节。工程设计是把建设单位的使用需求和现场施工的建设实际紧密结合在一起的桥梁,它关系到整个建设项目的合理性、适用性和经济性。所以,通过设计阶段的有效管理,可以实现项目建设在质量、投资、进度等方面的全面控制。

目前,我国的政府投资项目比较常见的项目管理方式有临时抽调组建型、设置基建处室型、事业单位型、代建型、项目法人型等,无论采取哪种方式管理,都必须从根本上重视和提高建设单位的管理水平,以改进政府投资项目常见的前期工作不够扎实和技术力量比较薄弱的情况。

1做好工程设计阶段的投资控制管理

工程建设投资控制贯穿于整个项目建设的全过程,不同阶段影响程度分别为:投资决策阶段占75-95%;设计阶段占35-75%;施工阶段占5-35%;竣工决算阶段占0-5%。据此,工程投资管理的重点应该放在对造价影响较大的决策阶段和设计阶段,因为一旦施工图定稿进入施工阶段后,建设单位要想实现比较大的投资控制已经不可能了。因此,十分有必要对设计阶段的工程投资进行控制。主要包括以下几方面:

1.1 在可行性研究的基础上,进行项目总投资目标的分析和论证。建设单位在正式开始设计前,应针对可行性研究中的方案选型和投资估算进行大量的调研分析和论证工作,充分了解拟建建筑的市场同类情况、投入使用后的运营优缺点、使用人员的意见、新技术新工艺新材料考察,必要时还可以委托具有相应资质的设计单位进行方案设计咨询,通过扎实的前期工作使自己在工程估算方面心里有底。

1.2 编制设计任务书(或设计委托合同中)有关投资控制的内容。设计人员一般都重点关心设计的安全实用、技术先进,强调设计的产值,于是在对工程质量影响不大的前提下,对增加投资比较漠视,所以经常会遇到概算超估算、预算超概算、结算超预算的三超现象。要通过设计任务书或设计委托合同条款明确设计工作采用限额设计的原则来实现投资控制,明确限额目标,进行实施、检查、反馈和评价,必要时还可以将限额目标进行详细分解,务求细致明确。

1.3 对设计方案进行投资评价,根据选定的设计方案审核项目总投资估算,基于优化方案对估算作出调整。方案设计是决定初步设计和施工图设计的基础,方案设计优化主要是对基坑支护、结构方案、外墙装饰、园林景观、建筑物节能等进行优化设计。在优化过程中改动方案必然直接影响造价,这就需要根据方案及时调整估算,以调整后的估算对比资金投入和使用计划再反过来和方案进行比较和调整,让设计和投资匹配得当。

1.4 审核项目总概算,在设计深化过程中进行控制,根据初步设计的调整及时对设计概算作出调整。初步设计阶段要对应编制投资概算,此时主要复核结构合理性、建筑合理性及优选部分材料,将结构优化参数和建筑指标含量控制在目标范围内才进入施工图设计。在主要材料和设备等多方面作出必要的市场调查分析和技术经济比较论证,进行经济、合理、适用的选择,如发现可能突破投资目标,严肃论证及时提出解决方案。

1.5 审核施工图预算,必要时调整总投资计划。施工图设计阶段要对应编制施工图预算,此时要符合结构指标是否在限额设计要求范围内,符合建筑指标是否合理,要从施工工艺、装饰装修材料选择等方面进行深入细致的调研分析和科学选择,保证在编制预算时系统考虑项、量,做到全面准确,及时调整保证不超概算批复。同时因为建筑市场材料和人工的波动因素,还应留有一定的风险预备金,适当在装饰装修水平和辅助功能用房等方面留有余地以备客观因素变化带来的投资增加。必要时编制工程模拟清单。

1.6 控制设计变更,注意检查变更设计的结构可靠性、经济性、建筑造型和使用功能是否能够满足使用要求。对于设计变更,发生的越早对工程总投资的影响相应越小。要建立相应的设计变更审批流程,不同阶段不同时期的变更要求相应各方人员进行科学严谨的技术经济论证,形成意向后按照审批流程报建设单位管理人员审批同意,对变更进行预算后并入整体资金控制计划综合考量。

除此之外,为了有效控制设计阶段的投资,不仅要编制设计阶段资金使用计划并严格执行,还应当通过编制各种投资控制报表和报告为项目整体管理提供帮助。

2做好工程设计阶段的进度控制管理

一般情况下工程设计经历方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段,特别复杂的项目还需要增加技术设计,整个工程设计周期较长,期间还要经历反复推敲才能定案。而每一个阶段的设计及修改都会直接影响到工程进度实施,特别是施工图设计的及时性、严谨性及技术先进性同施工阶段的进度控制联系紧密。所以工程设计阶段的进度控制对整个项目的进度实施意义重大,实现设计阶段进度控制的主要节点有:


水利水电工程造价

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国家电力公司水电水利规划设计总院;水利部水利水电规划设计总院