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太平洋培训心得体会范文第1篇
在北京市中央党校北门对面的一幢不起眼的小楼上，挂着一块醒目的“华佗企业门诊”的红字招牌。因为搞不懂“企业门诊”是干什么的，路人都忍不住要多看两眼。
这是曾在2006年因为银行集体逼债而陷入泥沼的问题人物、太平洋建设集团创始人严介和的新阵地。
如今的严介和有两个名头：一是华佗论箭智慧国际集团(以下简称“华佗”)董事局主席，二是郑和舰队资本国际集团(以下简称“郑和舰队”)董事局主席。
淡出太平洋建设集团后，耐不住寂寞的严介和又在开辟自己的新江湖了：通过提供咨询服务的“华佗”，吸引和聚集中小企业，再将这些企业联合起来打造成一支“郑和舰队”，实现资金和项目的对接。
织网“华佗”
走进位于“华佗”的办公室时，严介和有些微醺。中午他刚跟公司的管理团队喝完酒。
“今天他们给我敬的酒不能不喝，因为我刚刚给他们加过薪水。”严介和对本刊记者说。
自7月份开始的加薪幅度很夸张：平均加至200％，最高的甚至达到500％。而严介和最津津乐道的，是一个员工的薪水由五千块涨到了五万块。“这在全世界的企业中都是没有过的。”手执一份加薪人员的名字和薪资变化清单，严介和异常兴奋。
公司的业绩有了多大幅度的提升，致使管理层的薪水涨幅如此之大呢?严介和没有直接回答本刊记者的问题，而是说：“兢兢业业的员工，我一定让他们富起来。我的承诺是，只要在‘华佗’工作两年以上的员工，一定要让他们在北京买得起房子和车子。”
2008年，“华佗”成立，在当天的新闻会上，严介和宣布第二天在香山开讲座，门票5000元。现场报名了20多家企业主。“我做过两百多家企业和28个行业，有真正的企业运营经验，这些是经济学家不能比的，我的出场费比他们都贵得多。”
“华佗”每月有义诊日，严介和亲自“坐诊”，跟来访的企业家面对面交流并赠送一些资料，临了还会请他们吃顿饭。这样的“体验式消费”是为了吸引他们成为“华佗”的顾问客户。
真正的咨询业务从一个为期3天、费用18000元的专业课培训班开始。至今，培训班已经举办了20多期。学员来自于各个行业，有私营企业主，有职业经理人，有做风险投资的，甚至还有卖服装的。
“严介和确实是三天下来几乎从头讲到尾的，一期下来请我们吃饭的时候嗓子都是哑的。”私营企业主潘克对本刊记者表示。
他们中有相当一部分是来自于名校的EMBA班。北京弘正房地产开发有限公司董事长刘会告诉本刊记者：“去年在清华上EMBA时班上曾经请严主席来讲课，我觉得收获挺大，然后就先报了‘华佗’的专业课，后来加入了这个平台，成为主席单位。”
这个18000元的课程还只是小菜，“华佗”最重要的盈利模式还是咨询顾问。客户大部分来自于参加过培训班的企业家。
“成为‘华佗’的一员后，我们的30人的企业家团队就是你的智囊团，严介和就是你公司的首席顾问。”严介和熟稔地念着广告词。
按照严介和的设计，目前“华佗”的咨询费用分为主席单位、副主席单位、常任理事单位、理事单位及普通会员五个等级，费用则从155万元至25万元不等。
严介和没有透露具体会员数量，只是说：包括“义诊”在内，“华佗”提供过顾问的企业已经接近两千家。
“在这里的确可以认识很多人，各行各业的，大家可以分享一下各种机会，这其实是一张巨大的人际关系网。”一位学员告诉本刊记者。而他对严介和的感性认识则是“性情中人，喝酒非常实诚，很懂得拉拢人心”。
“郑和舰队”的野心
在织好“华佗”这张网之后，严介和利用自己的优势一太平洋建设集团的品牌资源在全国各地网罗一些基建项目交给“华佗”的成员去做。
2010年初，在香港注册的郑和舰队资本国际集团成立了。严介和介绍说，这个集团注册资本为300亿人民币，实收资本65亿人民币。严介和告诉本刊记者，集团的股东多达500多位，绝大部分来自于“华佗”的会员，太平洋建设集团也有参股。而“郑和舰队”平台上的成员企业也有千家。
“‘郑和舰队’与太平洋建设是合作的关系，因为各地政府对太平洋的品牌是非常认可的，‘郑和舰队’做很多事情还要仰仗太平洋，不然可能拿不到项目。当然，其中的风险太平洋也得承担。”严介和说。
严说：北京弘正房地产开发有限公司就曾从这个平台上获得过两个项目：一是辽宁省朝阳市西部产业新区新能源材料产业集群标准化厂房，另一个是绥中创业大厦。
除了到处讲课以继续扩大“郑和舰队”的容量，严介和现在最重要的事情就是马不停蹄地在全国东奔西跑考察项目，并且列成清单在网上公示，有兴趣的企业则可以根据自己的专长和实力报名。
严介和的策略是“虎狼结亲”方可“共赢”。“虎代表领导者，狼群则必须结成团队，才能生存得更好。”而太平洋建设集团无疑就是那只虎。
现在，严介和又打算把“郑和舰队”开进台湾。2010年8月，“郑和舰队”中20位主要成员赴台湾考察“爱台十二项建设”中包括桃园航空城、台北港、航空城自由贸易港区、经贸展览中心等项目。
“9月份我们应该能在上海世博会台湾馆正式签下协议。”严介和对记者透露说。他还表示，澳门政府也正在邀请其参与当地的基建项目。
有关投资资金的来源，严介和表示，一部分资金通过资本市场融资，一部分是企业自有资金，自有资金和社会金融资本将各占总投资额的50％左右。而投资模式仍将采用太平洋建设的招牌BT(即Build-Transfer，建设一移交)模式，先由企业垫资替政府造桥修路，再由政府分期偿还。
潜水太平洋
从三四年前太平洋建设集团跌入谷底到现在，严介和最直观的变化莫过于满头花白的头发。1960年出生的他今年刚刚50岁。
尽管类似于疯狂加薪这样的事仍然暴露出严介和不按常理出牌的行事方式，但是，“稻谷熟了要低头”，当年的“中国第一狂人”严介和如今时常把这句话挂在嘴边。
2006年，太平洋建设集团遭遇到强震，由于其BT模式固有的资金风险，传出“被9家银行集体逼债”。事情的结果是，为了清偿银行的债务，太平洋建设集团不得不提前结束了许多未完成的项目，从而抽出资金。
严介和说，太平洋建设集团经历过从“大名鼎鼎”到“臭名昭著”。“太平洋早已走出了危机。目前我们实现了零负债，不欠人家一分钱。”
得益于金融危机以来中央及各地方政府在基础设施方面的加大投资，太平洋建设集团也得到了一个难得的发展机遇。
“太平洋2009年的利润增长了5倍。”严介和说。他透露，太平洋建设集团在2010年预计营业收入600亿元、纳税30亿元，并会重组20家国有大中型企业，打造5家上市公司。
太平洋培训心得体会范文第2篇
三年前，金融危机刚过，十几万的启动资金，50平方米的小铺子，雇4个员工，三个从房地产业抽身的年轻人办起了1对1私教英语机构——流利英语。做了不到半年，他们就拿下国内某大牌女星的单子，为她选派贴身英语管家。并由此摸索出一套新的英语培训理念——“个人语言应用解决方案”，针对具体的应用需求，比如企业家谈判、明星拍片或参加影展、白领升职和争取国外工作机会，对“症”下药。
找准了市场就会有收获。2009年创业到2010年新产品开始运作，流利英语的营业额增长了300%。2011年增长了60%～70%，2011年1对1项目的营业额达到600多万元。
被“暴利”吸引
“当时创业的想法并不高尚，主要是看上英语培训好赚钱。”吴洋坦言，他是流利英语的创办人之一， 提及创业的初衷时，并没有为之找寻一个听上去很美的理由。
2008年，金融危机肆虐，房地产市场哀号一片，销售额大幅度缩水。在一家机构担任副总的吴洋收入颇受影响。吴洋自觉行业前景堪忧，由此萌生退意。握着年景好时攒下来的积蓄，吴洋琢磨着自己创业，于是开始考察各种项目。那时，在金融危机的打击下，市场疲软，很多项目都支撑不下去，想找到赚钱的项目并不容易。
“英语培训的钱太好赚了！”曾经同在机构工作的同事转行去了英语培训学校，给吴洋捎来了这句话。吴洋决定先把英语培训市场的情况摸清楚。于是，他开始“卧底”英语培训品牌机构，做起了调研。
吴洋发现，“这个行业比房地产还暴利”，按照培训内容的不同，目前英语培训市场主要分为四大类：考试类、综合能力类、专业类和补课类。和像新东方这样的考试类英语培训机构相比，吴洋毫无优势可言，但同时他也发现，在北京这样的大城市，想要提高日常工作、生活中英语水平的人很多，针对他们的需求制订培训方案最终会成为英语培训市场的主导方向。
吴洋坦言自己的英语并不好，大学念的工程专业，英语考试常刚到及格线。半路出家的他，为了迅速摸清行业的情况，在北京大大小小的培训学校当起了“卧底”——伪装成学员去上课，并积极和各学校的销售推广人员聊天，套出各个学校的运作模式。经过半年的体验，吴洋摸出了些门道，他认为很多学校都在玩概念，开设课程种类繁多，一些层出不穷的新产品，颇有点“巧立名目”。这和房地产公司搞“泛地产”很类似，声称湖畔豪宅事实上只有个小水塘，包装成分太重。
当时私教的概念还比较少，无论大机构还是小学校都还处于摸索阶段，均未做到成熟化。吴洋萌发了一个想法——比起各种依赖规模化的英语产品，1对1项目的卖点更明晰，效果也比大班好。当然，最重要的一点是，管理简单好操作，适合创业。
做营销出身的吴洋首先考虑的是成本核算，对成本有数了，他就和做房地产时的两个朋友一起，筹备起了私教英语培训。
50平方米的“小铺子”
2009年6月，三个合伙人一起准备了十六七万，在北京SOHO现代城租下50平方米，流利英语就开张了。小小的50平方米，包括了教室3间，还容纳了办公区和休闲区。
准备的启动资金虽少，但其实并没有用完。算算成本，前期房租和装修的费用占了大部分，推广就是发发传单。只要招来了学员，收了学费，老师的工资也就不用愁了。而且私教有个好处是，上课地点灵活，因为流利英语的市场定位是企业家、商务人士和文化名人，这群人都非常忙碌，有时需要安排老师上门服务。
2009年时，1对1英语培训还是新概念，做的机构只有几家。流利英语只做1对1，而且是纯外教，颇有竞争力。营销策略也异常简单——“便宜”，一节课课时费不到两百元。教学的内容类似课后辅导，很多学员都是在大机构学完后来流利英语继续开“小灶”的。
当时流利英语的利润微薄，最开始收取的课时费，教师工资就占了70%，剩下的大部分用来支付房租，导致员工工资很少，三个合伙人也只拿薪水，没有任何提成。除了利润问题之外，如何建立规范的管理体系也考验着吴洋和他的团队。当时，吴洋制定了很“苛刻”的管理制度——客户每完成16节课必须要回学校做测评，再根据学习效果调整学习进度。在没有建立起专业的管理系统之前，他们就单纯依靠Excel来执行，这让员工很崩溃。
现在看来，吴洋当初的定位是可行的，但还有些“流于表面”。目前中国约有5万家英语培训机构，英语培训产业的市场总值已经超过300亿，要在这样的红海市场里分一杯羹，如何将培训产品定位和客户体验真正结合起来，是吴洋必须解决的问题。
语言管家玩“托管”
打破最初迷茫的灵感来自于客户的体验。选择1对1私教服务的客户，经济水平通常在中产及以上，这些人的特点是时间宝贵且需求个性十足、目的性强。企业老板和国外公司的老总洽谈合作，聊行业、谈项目，需要特定的词汇储备和商战辞令；明星们接拍好莱坞影片，需要研读剧本、矫正发音，拿捏角色的语气和语调；白领们争取晋升或者获取派遣国外工作的机会，需要短时间内提升英语水平的层次。
艺人想要走向国际，通常会从参演好莱坞的影片开始，章子怡就是通过这条道路打造国际范儿的。现在很多艺人也想照搬，但最大的问题是，好莱坞语言门槛太高。很多明星英文能过关但发音不好，台词成问题。吴洋做的事，就是用各种办法让他们的台词发音更标准，理解剧本并能代入角色。明星去戛纳参加影展，接受采访时如果能和老外用流利的英语对话也很加分。
事实上，拿下大牌艺人的单子并不如想象中困难，吴洋认为最重要的还是抢占了先机，2010年，能做全程托管定制服务的机构很少。一位一线女艺人有这个需求，流利英语作为专门做1对1辅导的机构，就对接上了。由于她是个工作狂，安排出专门的时间学习英语很困难，流利英语当时拿出了“托管”的方案，派出老师全程陪同学习，提供贴身的语言管家。
不久，吴洋又接到了某著名导演的单子，这是流利英语做的另一个成功个案。流利英语为其量身定制了商务英语方案，包括放视频、过海关，让她记一些高频词汇，半年的时间效果就很明显。吴洋认为，培训成功的关键在于实施演练，给出现场模拟，包括给出各种标识牌和实景照片。
做明星和企业主的生意，利润可观，能根据解决的问题来谈价钱。私人定制给艺人的方案是抽佣，抽片酬的5%～10%，不低于60万。行情上，许多大牌艺人的片酬是过千万的，这样，单笔就可能在百万以上。
企业主和明星们的需求启发了流利英语，团队开始大刀阔斧地开发新产品，把客户的需求细分，针对考试、出国、旅游、面试等个性化需求，陆续推出了少儿、青少年、成人英语的1对1课程，每位客户都会有四五人全程跟进。
比如白领在外企爬升不到高层，通常不是英语能力的问题，而是跨文化沟通的薄弱。这时需求就出现了，针对国家文化差异的项目本身并不复杂，很少有人做是因为工作量大，必须针对不同的客户及其工作性质了解企业的文化背景。之前有一个客户，在一家大型跨国公司是中层偏下的员工，一直没有得到晋升，2010年到流利英语接受培训后，2011年初就升了职，收入待遇全部提高，后来移民去了新加坡。
合伙人没分红，一直在创业
吴洋不喜欢看两三年以后的事，他更为关注的是，现在同行们都在做什么。之前创业的时候，做“1对1外教教学”的还很少，但现在这样的机构有很多，流利英语最初的优势已经不再是卖点。
全程托管是一个很好的市场，但客源数量有限。流利英语对全程托管的课程并没有做单独推广，而是依赖于老学员的需求。目前流利英语的学员，少儿、青少年占50%，企业主占30～40%，剩下的基本是白领。吴洋认为，现阶段要做的事是让更多的人接受1对1，让更多的人了解私教，使定制客群变大。
和很多分校遍地开花的英语培训机构不同，流利英语现在着力在做的是产品的升级而非连锁扩张，推广上也没有铺天盖地的宣传。吴洋表示，流利英语的特色是1对1循序渐进地学习，如果盲目地扩张，其优势会难以发挥，资金链也会跟不上。全程托管因为其产品的个性化，也很难复制。这个产品需要有经验的人，经验很难文字化，只有亲身经历才能做好。
太平洋培训心得体会范文第3篇
时间流逝得如此之快，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，是时候认真思考工作计划如何写了。好的工作计划都具备一些什么特点呢?以下是小编帮大家整理的2021企业文化年度工作计划范文，欢迎阅读与收藏。
2021企业文化年度工作计划范文一
根据公司企业文化 xx 规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划：
1、以培育 三观 为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以 奉献社会、服务人民 为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。
2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。
3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。
4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。
5、加强民-主管理。进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。
6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。
7、营造浓厚的安全文化氛围。全面调动各种宣传手段；注重现代安全管理体系的建设；推行安全质量标准化；抓好安全物态文化建设；建立企业安全文化评价体系；加强领导，积极推动企业安全文化建设。
总之，形成一个以 以人为本 的理念为指导；用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。
2021企业文化年度工作计划范文二
20xx年为激发我社区干部队伍内在活力，提高干部队伍整体素质、办事效率和服务质量，营造积极进取、健康向上的工作和良好的人文环境，按照西山街道工作要求，结合我社区实际，制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以 XXXX 为指导，优化社区机关文化资源配置，提高居民的文化素质。要充分调动社会各方面的参与与支持，开展丰富多彩的文化活动；深入开展社区机关文化工作，不断提升社区的文化品味；加大文化体育基础设施的投入和文艺、体育骨干队伍的培养，使社区机关文化建设健康、有序地发展，促进社区精神文明建设与物质文明快速发展。
二、主要工作任务
1、加大投入，拓展社区机关文化阵地。我社区由于地处老街商品贸易云集、居住人口杂乱，管理难度大，有较大的差距，针对实际情况，社区依照实际制定分步实施计划。积极争取社会的支持，开展形式灵活的文化合作机制，争取企业合作，筹措基本建设资金，扩大社区机关文化的阵地。
2、加强引导，活跃群众文化社团。群众文化组织是一种民间组织，他是社区居民根据自己的爱好组建而成。丰富的群众文化社团为社区的机关文化建设注入了助推器。社区要加强引导，健全组织网络体系和建立文化社团人员花名册，发挥这些社团的，让其形成社区机关文化活动的主力军，并在创建文化社区的活动中起到中坚作用。由街道牵头，成立社区机关文化工作领导小组，社区及街道创设舞台，由其来唱戏，并逐步达到活动系列化，组织网络化，发展目标化，繁荣社区群众文化艺术。
3、拓宽载体，丰富社区机关文化内含。社区机关文化工作领导小组负责指导、研究有效的文化载体，构建以社区为主的文化活动载体。立足社区实际，创文化社区。举办社区机关文化艺术节。艺术节要立足社区，吸引更多的人员参与，让更多的居民群众成为艺术节的参与者也是艺术节的受益者；举办社区运动会，以增强人们科学健身意识，提高科学健身水平和增强凝聚力，达到体育竞技与社区凝聚的双丰收。；建设社区机关文化长廊，利用文化长廊、黑板报等宣传阵地，用健康、积极的文化去感染人、影响人。
三、主要工作措施
1、切实加强对社区文化工作的领导和管理。社区文化工作要纳入社区党支部和居委会主任的任期目标和考核内容，社区要有文化发展规划和年度工作计划，年末要对社区的文化建设进行一次全面考核评估，并制订出相应的奖惩措施，以推进社区机关文化建设。
2、加强学习，提高社区干部的群体素质，构建新的文化队伍建设。引进人才，设专机关文化建设专干，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，文化员是落实的组织网络。
3、加强文化建设的档案管理，社区要建立文化活动档案，文化活动做到 五有 即：有计划、有安排、有资料素材（图片、音像等）有总结。社区每阶段进行汇总存档，同时也有利于对社区的文化活动考核。
2021企业文化年度工作计划范文三
20XX年度的企业文化工作要紧紧围绕 服务企业，团结员工，提升形象，凝聚精神 的宗旨，以 靓丽太平洋，活力太平洋，创新太平洋，和谐太平洋 为主线开展工作，通过努力，使饭店的企业文化工作再上新台阶，达到 员工积极参与、活动富有成效、影响更为深远 的效果，从而增强太平洋国际饭店的影响力、吸引力和凝聚力，促进企业的持续、稳定、健康、和谐发展。具体计划如下：
一、每两月举办员工生日会，举办时间酌定。
二、 靓丽太平洋我先行 义工活动视情穿插进行，全年预计10次左右。在总结经验的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和发展。可与德阳妇联、民政等部门加强联系，将义工活动 立足德阳、发展 ，可参加地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。
三、3月份组织编写 企业文化手册 ，内容包括集团公司、饭店发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。
四、4月份，为迎 五一 国际劳动节，组织 创新太平洋 服务技能能手 评选活动，由党支部、团委会、行政班主办。各部门民主评选业务熟练、素质过硬、贡献较大的先进员工，在5月份生日会上进行表彰和奖励。5月份组织优秀员工到三星堆 一日游 ，以体现对优秀员工的尊重和关怀。
五、5月份在《太平洋之声》开展 太平洋明星 风采比赛，刊登员工照片、个人才艺、家庭资料等，凡太平洋员工均可参赛，最后综合员工投票评出 最佳太平洋明星 并给予奖励。
六、6月份在《太平洋之声》上组织开展 我推崇的太平洋价值观 征文，集思广益，从中提炼出能够体现太平洋精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌，悬挂在饭店醒目处，起到彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的作用。
七、6月份以团委会名义，组织建立 员工爱心基金会 ，团委抽出部分资金作基金，员工个人交纳适当费用后自由加入。爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等情况下的救助。
八、7月1日，召开太平洋饭店党员生活会，举办庆祝晚会。
九、7月份，在饭店辟出一角建设 广场文化角 ，满足员工业余休闲、歌唱需要。员工晚上6：30 10：30可去 广场文化角 学歌、唱歌，以合唱为主。员工自由来去，不受限制。教员、器乐主要由员工自发。开始时，请人进行培育。 广场文化角 既丰富员工业余文化生活，可考虑建设演艺台，一人台上教舞蹈，众人台下学跳。
十、8月份，举办首届 太平洋之声 歌唱大赛，员工自由报名参加。
十一、8月份，组织安全生产或交通安全主题演讲比赛，最后决出一二三等奖。
十二、8月 9月，举办首届 活力太平洋杯 篮球赛。以部门组队参加（也可合并部门）。
十三、9月，举行迎国庆、贺中秋晚会。
十四、10月1日，举办 魅力太平洋 国庆歌舞晚会。
十五、12月底，举办比赛性质的 太平洋迎新年文艺调演 。每个部门出1 2个节目参赛，最后评出特等奖、一等奖、二等奖、三等奖，并给予奖励。
十六、1月份，举办 飞翔太平洋杯 乒乓球或羽毛球比赛。
十七、2月份举办迎春游园及团拜活动。
2021企业文化年度工作计划范文四
（一）XX国电集团公司自20xx年创办以来，一直坚持为在校学生、在职职工服务的宗旨。
（二）贯彻实施集团公司VI系统，树立企业形象。
按照国电集团公司VI视觉识别系统的标准，厂党委将在今年重点推广应用集团公司《VI手册》，在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌；更新办公场所带有企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司《VI手册》要求。厂党委将把国电集团公司《VI手册》上传到党委工作部网站上，各单位可以到党委工作部网站上进行查询，并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司《VI手册》标准。
（三）贯彻宣传集团公司企业理念，增强职工凝聚力。
按照国电集团公司《关于规范使用国电集团公司企业理念的通知》要求，大力倡导国电集团公司企业理念。各支部要利用班前班后会时间，通过广播宣传和组织学习的方式，加强对集团公司编辑出版的《企业文化建设手册之文化强企》一书的宣传和学习。《文化手册》内容包括企业文化知识、集团公司企业文化、礼仪常识三部分内容。厂党委将制作 企业文化知识百题答题卡 ，通过组织全厂干部职工进行企业文化知识考试，组织开展 企业文化知识大赛 等载体活动，提高员工参与企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉性。让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。
（四）积极传唱，规范使用国电集团公司企业之歌。
按照集团公司《关于规范使用集团公司企业之歌的通知》要求，结合企业实际，研究制定了《国电吉林热电厂关于规范使用国电集团公司企业之歌的管理办法》。党委工作部将在广播和有线电视上连续播放《共创辉煌》和《中国国电》这两首国电之歌，同时将国电之歌统一制作成VCD光碟下发到各单位，各党支部要充分利用有效时间，学习、宣传、传唱国电之歌。厂党委将适时组织开展 企业之歌大家唱 活动，检验各单位的学习效果，力争使每一名干部职工都能唱会唱国电之歌。
（五）加强学习，使职工基本行为进一步规范。
按照《中国国电集团公司员工基本行为规范》的要求，厂党委研究制定了《国电吉林热电厂职工基本行为规范》，各党支部要利用有效时间认真组织本单位职工进行学习，加强对职工行为规范和礼仪知识的学习，进一步规范干部职工行为。
厂党委将利用有线电视、电脑网络，播出由中国人民大学金正昆教授主讲的 现代礼仪常识讲座 ，促进全厂干部职工 懂礼、知礼、用礼、善礼 。
（六）加强企业文化知识培训，渗透企业文化理念。
着力加强企业文化知识的学习培训，适时邀请知名的企业文化建设专家或学者来我厂进行授课，一方面加强对从事企业文化建设工作人员的知识培训，提高思想理论水平和工作能力，另一方面向全厂干部职工渗透企业文化理念，从而有效推动我厂的企业文化建设工作。
（七）开展载体活动，丰富企业文化建设内容。
积极开展各种有益的`文化竞赛活动，引导职工认识和挖掘自身潜能，培养团队意识和互助精神。厂党委将适时组织开展 企业文化中秋之夜 文艺晚会，将 企业文化之安全文化 带进职工的家属区，通过歌舞、小品、相声、安全知识问答、益智游戏等文艺形式，为安全文化注入生机和活力，促进职工及家属认识和了解安全文化，从而增强建设安全文化的动力，有效地强化职工及家属的安全思想意识、责任意识、行为意识。
（八）加强调查研究，引导企业文化建设工作整体推进。
适时组织召开企业文化建设推进会，加强企业文化建设调查研究和分类指导，总结好的做法和先进经验，及时交流推广。并根据我厂企业文化建设规划的整体实施状况，及时确定企业文化调研课题，广泛开展调查研究，着力解决企业文化建设中的重点、难点和热点问题，从而更好地为我厂的生产中心工作做好服务。
（九）、有关要求
1、提高认识，加强领导。各党支部要高度重视企业文化建设工作，从本单位实际出发，按照企业文化建设实施方案，认真做好贯彻落实工作。
2、建立机制，加强考核。各支部是本单位开展企业文化建设工作的领导机构，支部书记是第一责任人，企业文化建设工作的开展情况将纳入到每季度 学习型单位 工作考核范围。
太平洋培训心得体会范文第4篇
旅游管理专业2015级学生毕业实习总结
根据教学计划的安排，在院领导的指导和支持下，我们旅游管理教研室组织2015级旅游管理专业49位学生于2018年7月中旬起至2019年元月中旬在娄底市国旅国际旅行社、娄底市文化旅游发展投资有限责任公司、湖南海外旅行社、华雅国际大酒店、宁波太平洋大酒店、上海华侨城欢乐谷旅游公司进行了为期六个月的毕业实习，圆满完成了规定的目标任务，达到了预期的目的，现总结如下：
一、实习安排回顾
（一）实习方式
集中实习，教研室在院领导的指导下按专业方向统一安排实习基地，实习岗位由实习单位安排。
（二）实习点的筛选
2015级毕业实习单位包括酒店、景区、旅行社和旅游投资企业等四类企业，其中酒店为宁波太平洋酒店、长沙华雅国际大酒店，景区为上海欢乐谷，旅行社为娄底市国旅国际旅行社和湖南海外旅行社，旅游类投资企业为娄底市文化旅游发展投资有限责任公司。
（三）开好实习动员大会，做好实习生实习单位和带队老师安排
2018年7月2日晚上召开了实习动员大会，分别介绍了各实习单位的基本情况，强调旅游服务行业的特殊性，实习不是低级操作技能的训练，而是服务意识的培养和职业能力的训练。在职业生涯发展中，要想成为一名优秀的经理、CEO，每个人必须从一线员工做起，历练自己，积累管理经验。动员大会上，学生按专业方向填报实习单位志愿，会后教研室在院领导的指导下进行局部调整。然后安排毕业实习管理工作经验丰富，专业知识扎实的老师为带队老师，其中王业良老师负责湖南海外旅行社、华雅国际大酒店和宁波太平洋大酒店，李琼老师负责上海欢乐谷、娄底市国旅国际旅行社和娄底市文化旅游发展投资有限责任公司。
（四）抓好实习过程管理，保障学生思想稳定
六个月期间，两位实习带队老师要么定期到实习单位作短期入驻检查，要么电话与实习单位和实习学生联系，开展实习对接工作，及时了解学生实习状况，协调解决存在的问题。特别是王业良老师会同我院学生第三支部（旅游管理专业学生支部）书记吴超老师于2018年11月份在宁波太平洋大酒店现场指导学生顶岗实习和作毕业设计前期准备。同时，在实习期内各位院领导分批赴各实习基地指导毕业实习工作，看望学生。朱强院长经常主动与宁波太平洋大酒店的领导保持联系，全程监控学生在宁波太平洋大酒店的毕业实习。
（五）及时收集和整理实习档案材料，做好实习成绩评定
实习结束时，实习带队老师和实习单位的领导、指导老师一起检查和评审实习学生的档案材料，评定学生的毕业实习成绩，教研室主任组织实习带队老师结合各方意见一起评出谭慧、唐着兰、刘成以，唐利萍，谭慧玲等5位同学为优秀实习生。
二、实习成效显著
（一）提升了职业素养，锻炼多种能力
同学们到实习单位的六个月，从手忙脚乱到从容镇定地独立工作，锻炼出优质高效的对客服务技能，训练出高超的专业能力，培养出良好的职业行为习惯。了解了所实习的相应类型的旅游企业工作流程，企业文化、管理风格，无形中积累了业务经验，锻炼了管理能力。同时，提升了人际交往能力、沟通能力、应变能力、协调能力，为就业奠定了基础。其中谭慧玲同学参与娄底市文化旅游发展投资有限责任公司的“营地教育—精准扶贫落地有声”项目，该项目参与了第三届“中国创翼”娄星区选拔赛。
（二）心理成熟度增强
旅游管理专业顶岗实习劳动强度大，工作时间长，独立作业，接受各项规章制度的约束，在付出体力劳动的同时，有时还要承受某些客人的无理刁难、领导训斥等，难免产生巨大的心理压力，但我们绝大部分学生锻炼出很强的抗压能力、抗委屈能力、抗挫折能力以及顾全大局的意识，看待问题更加客观，责任心增强，不断挑战自己、超越自己，心理逐渐走向成熟。
（三）团队合作意识和团队精神增强
在实习中，同学之间、同学与其他员工之间相互支持、相互关心、共同完成工作，形成良好的团队意识。例如在宁波太平洋酒店实习的谭秋萍同学在工作过程中有时工作任务重，感觉考核压力大，其他在宁波太平洋大酒店实习的同学得知情况后，下班后主动到谭秋萍所在部门帮其分担工作任务，分担她的压力。各实习单位的同学们经常在下班后相互看望鼓励，嘘寒问暖，讨论工作方法，交流心得体会，充分地展示了同学们之间的友情。
（四）部分学生选择在实习单位做毕业设计
实习结束后，共有4位同学继续选择留在相应的实习单位构思项目做毕业设计，进一步进行经营管理层面的综合训练。
（五）部分学生留在实习单位提前正式就业工作
经过六个月的毕业实习后，有部分学生和实习单位相互满意，正式签订劳动合同，留在实习单位合适的岗位上工作。
三、实习工作展望
在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到实习中出现的问题：
（一）加强过程管理
加强学院、指导教师与实习点的合作，建立一个合理的模式让实习带队老师有时间深入实习单位工作第一线指导和管理实习学生，让学生更好地获得专业知识和专业技能。
（二）要科学指导学生释放工作过程中的压力
学生突然由课堂完全走上基层工作岗位从事旅游服务工作，如何帮助他们在心理上，体能上，生活习惯上快速调整适应，这是一个非常现实也是比较复杂的课题，。
（三）加强学生在实习单位空闲时间的学习活动的督促和指导
有些学生平时在校内本来就没有养成特别自觉的学习习惯，不太关注理论学习，到实习单位学习氛围更淡，工作时间长，劳动强度大，加上心态没及时调整，下班的时间更加不注意系统的理论学习，这种状态是非常不利于学生的长远发展的。
太平洋培训心得体会范文第5篇
制糖业在斐济发展的专业化程度较高。Barbour指出，农业部门和制糖工业存在的问题是74%的甘蔗农场都是租赁本地土地，几乎所有的租约将在2024年到期，届时将会对甘蔗和其他种植业发展产生较大影响。在区域专业化方面，为了充分利用自然条件和农业资源，形成了农业生产合理布局与不同专业化的商品产区。如在Viti岛的西北部，形成了较成熟的甘蔗产区；该岛的东部为蔬菜、瓜果生产区。这既能充分发挥各自的自然资源优势，又使得各自的销售市场互不冲突。在生产专业化方面，一些地方成立了专业经营合作组织（或协会），采用公司＋农户的经营方式，统一种苗、化肥、管理及销售等，将过去由一个农场完成的全部工作，如耕种、田间管理、收获、运输、储藏和营销等，均由农场以外的农户来承担，提高了管理水平，疏通了销售渠道，极大地满足了农业商品化生产的需求。
二、斐济农业区域分布特点
斐济属热带海洋性气候，有灾难性气候的存在，如飓风、洪水和泥石流等，会对经济和基础设施产生重大影响。由于其四面环海，气候变化和海平面上升也可能对一些城市中心、农业和沿海开发产生深远的影响。每年5—10月受寒冷的东南信风的影响，温度较低，平均气温为22℃，也是全年最干旱的时期；11月至翌年4月，温度较高，平均气温为32℃，风向多变，且降雨较多。斐济的可耕地面积约为28.8万公顷，主要生产甘蔗、椰子和香蕉等。斐济政府努力发展多种经营，大力推广水稻种植，但效果并不理想，大米能自给20%，小麦全靠进口。Chandra等阐述了斐济基于能够产生大量能量的块根作物为主要粮食生产策略，开发的一套半自给农业商品生产模式显示将研究资源分配到块根粮食作物的必要性，同时还分析了在斐济发展块根作物产业的一些政策建议。斐济具有较适合香蕉种植的条件，但规模化栽培后，易暴发香蕉叶斑病，目前香蕉主要为家庭式零星种植，少有现代农场大面积种植。在Viti岛西部有大量木瓜种植，但主要以1公顷以下单元面积种植，品种以夏威夷“Sunrise”为主；该岛西部还有大面积甘蔗种植，形成了完整的产业链，建设有该国最大的工厂—蔗糖加工厂，以及数百公里的甘蔗运输铁轨与附属设施。
三、斐济农业科研技术推广情况
斐济的农业科研推广体系各产区情况差别较大，主要由斐济农业部下属各农业研究站负责，以及农业教学机构等，主要从事基础研究或应用研究、技术推广等；行业协会、专业合作社等多属民间自发组织，主要从事信息、产品（技术）推广等活动。
（一）科学研究
在斐济，从事农业研究的机构主要为该国农业部下属单位，包括LegalegaResearchStation（LRS）、SigatokaResearchStation（SRS）和KoroniviaResearchStation（KRS）等7个研究站，农业教学机构主要是斐济国立大学Koronivia农学院、南太平洋大学等。各研究机构对种质资源的调查、收集、保存及评估研究较为重视，强调种质资源遗传性状保持的重要性；为各地的农业产业经营提出建议；此外研究还包括如引进品种和选育优良品种、农产品加工和保鲜技术、生物技术、作物栽培、植物保护和生物安全评估等。斐济农业发展还特别注重国际合作，尤其与南太平洋国家农业合作较为密切，澳大利亚国际农业研究中心（ACIAR）在与南太平洋国家农业研究机构的合作领域较活跃，主要集中在南太平洋未来的合作项目方向的活动政策等问题研究。
（二）生产技术推广
Chandra等调查了54个农场，面积共计203公顷，因为土地政策等一些因素使得斐济还不能实现粮食完全自给，种植业经济效益非常低，每年绝大多数农产品仅被用于家庭消费，农民的经济收入很难提高[16]。造成这种现象的原因：一是本地市场小；二是新技术、新方法推广的速度缓慢；三是缺乏农业科研、推广及培训资金，农作物产量低，新品种更新速度慢，很多品种不适合热带地区种植。斐济农业研究、推广和培训研究所（IRETA）是研究农业信息、农业技术推广和培训的机构，它总结了历年来包括斐济在内的整个南太平洋国家的农业研究、培训和推广等活动，目的是为了将一些先进的技术传播至整个地区，进而支持适合南太平洋国家的半自给农业系统的发展。斐济农业生产技术推广力量比较分散，包括政府引导和民间自发组织。政府引导各地有所差别，重视程度也不一样，具体由各研究站等负责，属半官方性质，包括新品种（技术）推广、病虫害监测和许可证的颁发等，这类组织基本都是免费提供种子、种苗以及技术服务；民间组织包括各省（市、县）的农业行业协会、专业合作社等，这种形式主要由大的生产商联合形成，采用“公司＋农户”等形式，带动农户发展。行业协会、农业合作社及企业都把推广应用先进的农业科学技术放在重要地位，不仅向农户提供良种和农资，而且还进行技术指导和技术服务，以及各种形式的技术培训，对农业推广发挥着越来越重要的作用。
四、农业贸易情况
斐济是南太平洋岛国中经济发展较快的国家，主要产业为服务业、农业、林业、渔业和加工业等，其中工业以木材加工为主。在斐济国民生产总值中，服务旅游业占45.4%，农、林、渔业占18.6%，采矿业、制造业占16.4%，电、水、煤气、建筑业占8.4%，交通运输占11.2%。旅游业、制糖业和服装加工业是其国民经济的三大支柱。斐济土地肥沃，盛产甘蔗，因此又有“甜岛”之称。2005年，蔗糖产量为29.2万吨，2006年为30.7万吨，2007年为24万吨。主要贸易对象是澳大利亚、新西兰及英国等，主要出口产品有蔗糖及椰油等，主要进口产品有粮食、燃料及工业品等。森林覆盖面积93.5万公顷，约占全国土地面积的一半，有开采价值的约25万公顷，出产优质硬木和松木。斐济的农业经济增长曾受一系列内部和外部因素的冲击，致其经济极不稳定。自2000年以来，斐济的两个主导产业制糖、纺织业的生产和出口量大幅下降，导致一些相关企业倒闭。从2006—2010年，斐济经济以年均-0.34%的速度萎缩。造成这种现象的因素包括自然灾害（1985、1992、1993、2010年和2012年的热带风暴；2012年1月至2012年3月底西北部洪水灾害）、两次全球石油危机（1979年和1981—1982年）、政局动荡（1987、2000年和2006年）、亚洲金融危机（1997年）、食品和燃料价格上涨（2008年）及全球经济危机（2009年和2010年）。农产品出口是斐济国内市场的一个重要的方面，但局限于人口少，远离主要国际进口大市场。斐济农业贸易重点发展国内外2个市场，目标是促进斐济农业的可持续发展和多样化的农业贸易。斐济政府重视发展民族经济，促进投资和出口，逐步发展“高增长、低税收、富有活力”的外向型经济。1966年，斐济国家计划办公室（CentralPlanningOffice）制定了国家农业发展计划，这个计划详细内容包括农业政策目标、出口作物类别和国内产品等，还详列了农业生产目标、土地开发和农业部门工作细则等。在农产品营销方式方面，Hardaker等对南太平洋农业市场的发展进行了探讨，特别关注不同农产品营销模式的优缺点和公共服务部门应发挥的作用。斐济农业产品的市场、质量及价格缺乏一定的制度监管，大部分农产品市场被一些私营企业如斐济蔗糖公司、南太平洋食品公司和热带农产品公司等控制。同时主要贸易伙伴国的经济状况也影响斐济经济的发展，如，1996年澳大利亚占斐济全部出口的份额为27%，占斐济全部进口的44.3%；同年，新西兰占斐济全部出口和进口的比例分别为12.1%和14.7%。因此，斐济十分关心作为主要贸易伙伴国澳大利亚、新西兰的经济走势对斐济贸易的影响。对斐济国内的制约因素有以下几方面：
①投资率低影响了经济增长。主要是因为政治不稳定（1987年以及随后的宪法修改等），同时土地租用问题也影响了其农业投资。
②印裔斐济人租用斐济族人土地问题是影响斐济农业发展的老问题。90%以上的甘蔗是印裔斐济人（或印度移民）租用斐济人的土地种植，受土地租期政策的限制，租用人不愿意进行较长期的投资。
③民族矛盾不仅干扰经济发展，而且影响国家的安定。
五、讨论
本文根据斐济农业产业发展遇到的问题和新兴农业产业发展趋势进行探讨，认为解决斐济农业面临的困境需从以下几方面分析：
①农业发展的决策，需要认识到农业经济发展的重要性。
②农业规划，制定斐济现代农业生产可持续发展战略，在保持生态环境不被破坏的条件下，合理开发土地，因地制宜，合理调整农作物种植结构。
③跨部门行业协作及农村地区的平衡发展。
④农业部门策略，包括农业生产模式、土地所有制、农场规模、农业技术研究支持及发展农业协会的作用；长期租赁和适当的合同执行有利于外来资本在斐济投资和创业。
⑤农产品营销策略和营销规则。
