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企业领导工作总结范文第1篇
一、充分发挥职工代表大会制度，民主决策企业重大事项
厂工会坚持推动企业民主管理在，企业分房、增资、改制工作中企业是维护了职工利益，对企业平稳处理重大事项起到了积极作用。
房屋分配历来是企业的敏感问题，处理的不好职工意见较大，形成企业不稳定因素，影响企业正常运行，第六届职工代表大会届内涉及十三号和誓死号楼，经职工代表大会形成的分配制度经过实践检验，相对平稳。
届内我厂增资两次，都经过职工代表大会讨论通过增资方案，通过倾斜在岗兼顾在职的方式，照顾到各方面的利益，总体平稳。
在企业整合工作中，维护职工利益，强调职工代表大会的权力职能，在稳定企业大局的前提下注重公开、透明，召开职工代表大会提前通知，公示职代会时间地点。当然，作为工会代表职工利益，在企业改制的过程中，也为争取职工利益作出了一定的努力。1
抓好安全监督工作，维护好职工的生命权，做到每个我厂物业商区都有安全监督员。，防止重特大安全事故发生，维护职工生命权。
抓好集体合同签订，维护好职工的生存权。工会认真抓好集体合同的签订，为维护职工劳动的合法权益做了一定的工作，签订劳动合同份。
二、关注职工生活，积极开展困难救助
把党和政府对困难职工群众的关心送到职工心中。厂工会任期历年注重关心困难职工生活，每逢双节开展困难职工救助工作，累计发放慰问金元、米（袋）面（袋）、油（桶）。
三、开展社会助学活动
厂工会关心职工子女上学，对于职工子女考上大学的，及时登记上报上级工会，对职工开展助学活动，历年资助学生名。
四、今后的努力方向
企业领导工作总结范文第2篇
一、2020年工作开展情况
在过去的一年中，本人能认真履行工作职责，努力学习，勤奋工作，不断进取，充分发挥党员模范带头作用，现总结如下：
在思想方面。认真参加党支部组织生活，学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，深刻领会这一重要思想的历史地位、精神实质和丰富内涵。牢牢把握“八个明确”的主要内容和“十四个坚持”的基本方略，以此武装头脑、指导实践，坚定不移把新时代中国特色社会主义推向前进。
在工作方面。踏实进取，认真谨慎，忠于职守，尽职尽责，能及时发现工作中出现的问题，努力发挥党员的先锋模范作用，吃苦在前、享受在后，较好地完成了各项工作任务，同时准确地完成本职工作，不断提升本岗位所需要的理论和工作水平，严格按公司各项规章制度工作，认真对待每一件事情，善待每一位员工，积极协助其他同事完成任务。
在生活自律方面。认真学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《年轻干部更应该廉洁自律》、《中国共产党纪律处分条例》。生活朴素，生活习惯良好，作风正派。待人友好，与人相处融洽。尊敬领导，团结同事，具有强烈的集体荣誉感和责任感。
二、存在的问题及原因分析
1.宗旨意识有所淡化，群众观念有所淡化，想问题、办事情不能完全从群众利益出发，工作缺乏全局思考。
2.政策深入理解方面存在差距。平时通过党支部、学习强国等对党中央的政策进行积极学习，但在学习深度仍存在差距，学习不够系统，不过深入，对政策执行的背景方式存在自我的学习认识。
3.工作标准不高，满足于过得去，工作激情有所衰退。长期在相同项目开展工作，缺乏工作难度，让自己工作激情减退，满足与现状，已完成工作作为工作标准，缺乏创新精神。
4.专业业务仍需学习，电力营销方面知识仍存在欠缺，在营销业务专业方面进行改善，通过向业务专家请教、视频学习营销知识，不断提高专业能力。
5.政治纪律和组织纪律执行不够严格，敢于担当、敢于负责、敢于同不良风气作斗争的精神和勇气不足。一定程度上存在“好人主义”和怕得罪人的思想。
三、努力方向和整改措施
针对以上问题，分别从以下5个方面进行整改：
1. 牢记党的宗旨，树立群众观。树立强烈的效率观念、群众观念、服务观念，坚持以科学的态度和求实的精神兢兢业业做好各项工作；一是深入群众，定期不定期与群众交心谈心，倾听群众意见，掌握群众思想动态。二是要服务群众，凡是涉及到群众利益的事，要做到大事办好、办实，争取得到群众满意。
2. 加强理论学习，树立正确的人生观。端正学习态度，真正的把抓好学习作为第一责任，切实把学习作为终身的任务，制定学习计划，坚持每天学习1个小时，学习强国不少于 20分，把学习的内容运用到学习生活中。
3. 把群众满意度作为检验工作成果的标准，保持工作热情，把每一件工作务必要做到最好，时刻警醒自己。
企业领导工作总结范文第3篇
一、 关于“德”的方面
以德为首、为纲，德的内涵是指遵纪守法、廉洁奉公遵守职业道德、社会公德。有“德”才可服人，有“德”方能安邦，做为一名项目管理工作人员，我始终注重加强主观世界的改造、牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的利益观，保持良好的道德风，不管什么时候，都要从严要求自己，坚持做到“在认认真真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏实实做事上要有新成效”，到城建公司项目部工作以来，从不敢有丝毫懈息，时刻告诚自己要始终把事业和工作放在首位、不计较个人得失。无论做什么工作都能摆正自己同公司、同事之间的关系，把实现个人的人生价值同服从公司领导的安排和开创工作新局面，与实际工作紧密地结合起来，自觉地学习和贯彻党的基本理论、基本纲领和基本路线，激发自己的政治责任感和奋发进取的精神，不倦地对信仰和理想去追求。
二、关于“能”的方面
“能”为胜任工作的基本条件，能力是对工作人员的才识和业务专业技术水平方面的要求。能力决定了工作人员是否承担得起某项工作任务的工作能力。个人综合素质的高低，工作能力的强弱，决定着他能否履行好岗位赋予的职责和完成好上级交给的各项任务。我主要从以下几个方面提高自己的能力。
1、坚持加强理论学习、提高理论素质。理论学习是我必须长期坚持的一项重要任务，我始终自觉坚持加强对马克思主义理论的学习，坚定不移地用马克思主义理论武装头脑，以此作为统揽全局，贯穿各项工作的灵魂。
2、坚持业务知识的学习，注重业务能力的提高。与时俱进加强学习、跟上工作节奏和要求，尤为重要。所以，平时我较为注意向书本学习，向公司领导学习，向优秀的同事学习，把好的工作方法、工作经验和自己的工作思想融会贯通，提高工作能力、用到工作中去。
3、珍惜团结、维护和谐，一个单位、一个部门，只有团结共事，形成一个和谐氛围，才能心情舒畅地开展工作。在工作中我严格要求自己，主动配合好领导和同事做好各项工作。
三、关于“勤”的方面
“勤”为担负工作的基本要求。勤，指的是工作尽力尽责，勤奋不怠，甘于奉献。勤是工作态度的基本体现，也是一个人有没有良好道德素养的体现。
自到公司以来，我始终保持良好的工作作风，工作中勤奋认真，勤劳奋进，拥有着积极的工作态度和强烈的事业心，对待工作一丝不荷、任劳任怨，，不迟到早退，以满腔的热情投入到繁忙的工作中，让生命的价值在工作中得以充分体现。
四、关于“绩”的方面
“绩”为工作优劣的集中体现。绩，指的是一个人的工作实绩．是综合反映个人工作能力、水平和努力程度的 一个标志，是业务活动和管理过程中表现出来的改造客观世界的物质或精神的成果。
近一年来，我所负责各项工作在领导关心、支持和同事的配合、共同努力下，顺利的完成了各项日常工作任务和领导安排的日常任务，不拖泥带水，不敷行了事。我现已完成以下工作任务：
1、住房的日常维修及内页资料管理工作。
2、配合完成垃圾中转站实施前期资料收集、工程建设地点选址等。
3、2016年棚户区改造建设项目地勘审查、建筑工程施工图设计文件审查、概算审查、招投标工作以及相关资料整理。
4、2017年城市棚户区改造安置区建设可研数据调整工作以及地勘工作的开展、项目投标工作、城西片区房屋拆除招投标工作以及其他相关事宜。
5、积极主动的完成领导交办的其他工作任务。
对各项工作做到事前计划，事毕总结，并对项目资料进行分类收集整理归档，各项事务都在有条不紊的顺利进行。
五、关于“廉”的方面
廉是工作的道德操守。古语说：“公则生明，廉则生威”
又有“其身正，不令则行；其身不正，虽令不行”，主要讲的就是道德操守对于人的重要性。
企业领导工作总结范文第4篇
关键词：电力企业 多维度 考核评价
开展基于多维度测评的中层干部综合考核评价工作，既是推进组织工作科学化水平、客观评价中层干部的一项重大举措，又是加强中层干部自身建设、提高中层干部管理工作精细化水平的一项基础性工作。
一、基本原则和方法
作为国有企业，对中层干部的综合考核评价，必须坚持党管干部原则，按照德才兼备、以德为先的用人标准，注重员工认可，做到客观公正、注重实绩，操作方式要求简便易行和符合实际情况。
结合电力企业实际，运用多维度测评等方法，对中层干部的政治素质、业务能力、工作实绩和廉洁自律等情况进行综合考核评价，从而得出较为客观和真实的结果。
二、多维度测评概述
多维度测评，是指由多个评价主体按照不同权重从多个维度对中层干部进行综合测评。一般而言，在多维度测评中，测评主体分为企业领导班子成员、中层干部和员工代表等三大类别；对中层干部测评维度分为“素质、能力、业绩”等三项内容，各个维度又细分为多个指标，各指标评价设置1分到10分共10个层级。由于考评对象的不同，维度、内容、指标、权重等均可以作适度的调整，同时还可以引入组织绩效考核结果，赋予权重，这样则充分考虑了主观方面的测评和客观方面的组织绩效结果。因此，测评体系横向、纵向都实现了多维度，测评结果更具有客观性。测评结果，依据一定的测评得分划分中层干部的评价等级，一般划分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。
三、多维度测评内容和方法
根据电力企业的规模，中层干部设置上有一定的差异，本文重点列举两类测评对象，分别为：副总师（或经理助理）、各部门负责人（含部门正职和部门副职）。
1.测评主体类别
测评主体是指具体的参评人员，主要分为企业领导班子成员、中层干部和职工代表等三大类别。根据实际情况，可以将企业领导班子成员细分为：企业主要领导、企业分管领导、企业其他领导等3个类别，每一类给予一定权重，考虑到实际情况，一般而言企业分管领导权重较大，企业主要领导次之，之后为企业其他领导；中层干部又可以细分为：协管该部门副总师，其他副总师、部门正职、其他部门正职、部门副职、其他部门副职等6个类别，对应权重分配原则为本部门的权重高于其他部门权重，正职权重高于副职权重；员工代表可以分为所在部门员工和人事、纪检监察代表2个类别，所在部门员工从实际可操作性角度出发，依据部门人员多少决定，50人以内的部门可以全体员工参加，超过50人的部门则可以按照一定比例参加，其中班组长、管理专责一般而言都要参加，人事部门、纪检监察部门委派一定代表参加测评。具体见表1。
2.测评主体权重
企业副总师多维度测评主体的权重：企业主要领导占11%，企业分管领导占13%，企业其他领导占6%，其他副总师占10%，协管部门正职占10%，其他部门正职占8%，协管部门副职8%，其他部门副职占4%，协管部门员工占25%，人事、纪检监察代表占5%。（权重设置仅供参考，下同）
部门正职多维度测评主体的权重：企业主要领导占14%，企业分管领导占16%，企业其他领导占10%，协管副总师占8%，其他副总师占6%，其他部门正职占4%，本部门副职5%，其他部门副职占2%，所在部门员工占30%，人事、纪检监察代表占5%。
部门副职多维度测评主体的权重：企业主要领导占14%，企业分管领导占16%，企业其他领导占10%，协管副总师占6%，其他副总师占4%，本部门正职6%，其他部门正职占4%，本部门其他副职5%，其他部门副职占3%，所在部门员工占27%，人事、纪检监察代表占5%。
3.测评维度权重
对中层干部测评维度分为“素质、能力、业绩”等三项内容，其中“素质”包括政治品行和廉洁从业，“能力”包括工作能力、协作能力和创新能力，“业绩”包括工作实绩和个人贡献，共七项指标。七项指标的加权平均结果作为企业现职中层干部的个人考核结果。根据被考评对象的不同，主要分为企业副总师和部门负责人两种。
企业副总师的业绩占50%，素质和能力各占25%，全部考评指标采用多维度测评方式进行考评。若企业副总师在企业部门兼任主要领导职务的，考评方式按照企业部门负责人的方式进行。
企业部门负责人的业绩占70%（所含指标工作实绩占50%，个人贡献占20%），素质和能力各占15%，工作实绩50%取自于部门的组织绩效考核得分，个人贡献部分则通过多维度测评方式进行。
四、成果及运用
综合考核评价结果作为中层干部使用、奖惩、教育、培养的重要依据。中层干部考核评价结果为“优秀”的，在一定范围内进行通报表扬；年度、任期考核评价结果为“称职”的，进行勉励，并指出不足，分析原因，进一步改进；年度考核评价结果为“基本称职”的，进行诫勉谈话，指出问题和不足，限期改进，连续两年为“基本称职”的，视具体情况进行岗位调整；年度考核评价结果为“不称职”的，经过个别谈话和调查核实之后，确实为“不称职”，原则上不再继续聘任或免职。
考核结果的分析和反馈，能够较好地找出“短板”，研究提出改进措施，切实加强中层干部队伍自身建设，不断提升中层干部综合素质和引领科学发展能力。一般而言，根据党管干部原则，中层干部综合考核评价结果经企业党委审定后，由企业人事部门进行反馈，中层干部考核评价结果向部门主要负责人和本人反馈。
2011和2012年，本单位组织了2次大规模的参与人员达287人次的中层干部多维度测评工作，通过数据分析，测评结果比较客观和真实反映了中层干部的情况。通过2次多维度测评，企业建立了中层干部多维度测评体系，获取了测评统计分析的相关经验，为今后的人力资源和干部考评工作提供了坚强的保障。对于干部测评体系，结合实际情况，提出进一步深化应用的几个设想：
第一，探索采用信息系统进行网络测评。由于现场纸质测评存在一定的局限性，同时多维度测评之后，数据统计量非常巨大，为了保持数据的正确性、完整性、公正性和时效性，减少人为统计失误，采用信息系统进行网络测评能够较好地解决问题；
企业领导工作总结范文第5篇
党员大会和党的代表大会是基层党组织的最高领导机关和监督机关，是实现党内民主的最基本的形式和制度，也是党员充分行使各项民利的综合形式。要保证党员大会和党员代表大会如期召开，企业党委和党支部要如期向党员大会或党员代表大会汇报工作，接受广大党员的监督。要保证时间、地点和条件，让党员能够充分行使各项民利。在党员大会和代表大会上，要保证党员充分行使知情权、质询权、参与决定权、选举权和被选举权、监督权和揭发检举权、申诉权和控告权等，使党员大会和代表大会真正体现全体党员的意志。
二、保持党的先进性
保持党的先进性，党的干部工作和人才工作就必须站在时代的前列，不断改革、开拓、创新，建设一流的组织。在国有企业中，怎样把坚持党管干部原则、党管人才原则与坚持党的先进性有机结合起来，是一个重大的理论问题和现实问题。解决这个问题，是保持国有企业党组织先进性的必然要求。
只有坚持先进性，才能进一步加强和改进国有企业领导班子建设。国有企业的领导班子建设的各个环节都要体现先进性，领导班子的构建要体现先进性，素质和能力要体现先进性，领导制度和领导体制要体现先进性，工作作风要体现先进性。只有这样，才能把企业党组织的领导班子建设成为坚决贯彻党的基本理论和基本路线、全心全意为人民服务、具有领导现代化建设能力、团结坚强的领导集体，建设成为懂经营、善管理、靠得住、有能力、能够团结带领广大群众实现共同富裕的优秀团队。只有坚持先进性，才能切实保障党员的民利，全心全意依靠职工群众，加强和改进思想政治工作，保证国有企业各方面群众关系的和谐，增强国有企业党组织的凝聚力、战斗力和活力；才能搞好国有企业党组织的思想政治建设、组织建设、作风建设和制度建设。
三、实现国有企业党的建设与现代企业制度的结合
国有企业党组织必须体现自己的政治属性，紧紧围绕企业中心、服务中心，做到“补台”不“拆台”、“到位”不“缺位”。要按照这样的定位加强和改进企业党的建设，实现企业党的建设与现代企业制度的有机结合，着力创建企业党建工作新机制。
实现国有企业党的建设与现代企业制度的结合，首先在于创新。国有企业的改革没有现成的经验，国有企业党的建设也没有现成的路可走。只有解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，用改革的精神研究解决国有企业党的建设的新情况新问题，总结新经验，开辟新道路，才能使国有企业党的建设上一个新台阶，进入一个新境界。面对新形势，因循守旧、故步自封、无所作为，是极其不适应的；同样，不顾实际，强搬硬套，搞一刀切、一阵风、一个模式，也不可能根本解决问题。总书记在 2002 年 12 月全国组织工作会议上指出，要“不断推进党的建设的理论创新、体制创新、方法创新、工作创新。” 这是对新时期党的建设工作的重要要求，对新时期国有企业党的建设工作同样具有重要指导意义。怎样把国有企业党的建设同现代企业制度规范的公司制法人治理结构结合起来，是一个前所未有的重大理论课题和实践课题。要结合建立市场经济和现代企业制度的实际，树立国有企业党的建设的新理念，赋予新形势下国有企业党的建设理论的新内涵，实现国有企业党组织整体素质和能力的新转变，开拓国有企业党的建设各项工作的新境界。要认清形势，转变观念，敢于突破老筐子、老套子，对新情况新问题，不能只靠现成的理论去解决，不能只在马克思主义书本里寻找现成答案。
实现国有企业党的建设与现代企业制度的结合，关键在于创建一定的结合机制。所谓机制，是指多个要素之间有序配置、互相作用的传动系统。国有企业党的建设与现代企业制度之间的联结和协调，有不同的层次，既可以是宏观的，也可以是中观或微观的，因而，联结和协调机制也就有不同的层次，有宏观、中观或微观的。从宏观上讲，企业党建工作的总体框架及其内部联系，就是一个总机制。这个总机制的基本内容是：以实现企业党的建设与现代企业制度的结合为核心，以解决“两大矛盾”为重点，以改革为动力，创建适应现代企业制度要求的党建工作新机制，全面加强企业党的思想、组织、作风和制度建设。本文着重是探讨适应公司法人治理结构要求的企业党组织发挥政治核心作用的方式，党管干部原则同市场化选聘企业经营管理者相结合的途径，现代企业制度下企业思想政治工作的有效途径和方式，新形势下加强和改进国有企业党的自身建设的工作机制。
