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回顾过去展望未来范文第1篇
---题记
时间像那无情的流水，朝朝暮暮间滚滚东去。五年级已停留 早已结束。过不了多久，我们将从五年级 晋升 到六年级，到达一个新的起点。回忆起五年级的学习生活，还真是有点舍不得。转过身，回顾这一年的点点滴滴，回首这一年的朝朝暮暮，心里百感交集。各种陈杂的感受如泉水一般顿时涌上了心头。这逝去的一年内的点点滴滴像放电影一般都在我心里一一闪过，这些将会在我心里镂刻下深深的印记。这些印记见证着我的成长，无论是幼稚、懵懂还是任性，对我来说，都会变成我最宝贵的精神财富。
品味旧学期，是一种特殊的甜味，还是淡淡的苦涩？
让人深思，能否让我回味在过去的一年内，不断地学习，使我的成长背包里满载着收获。学到不少知识倒是其次，最重要的是我有了属于我自己的学习方法，学会了合理安排自己的时间。不过在五年级我并不是很努力，上课没有百分百的专心，回家的自主学习也是心不在焉，三心二意。我想我是没有明白自己的处境。在五年级的时候，就要把地基打扎实，打稳固了，到五年级，乃至到了六年级学习才会轻轻松松。也等于说五年级就是一个转折点，五年级的知识稳固了，才会引导你走上更好的学习之路。努力！想想自己的处境，明白自己应该做什么，应该知道什么，应该领悟什么！？六年级是一个新的开始，我拥有新的目标。如果太阳是我的目标，那我会踮起脚尖，因为只有这样，才能更靠近阳光，才能向着目标一步一步的进发！面对新学期，我有7分自信，3分期待。我在期待着一个新的开始，自信着接受新的学习内容。
时间就像手中的沙砾，可以拥有，却不能把握。时间就是这么无情的向前走着，而我们却在为了不被它丢下拼命的追逐着，谁都不想被时间丢下。就这样，五年级过去了，而我将升到六年级。
回顾过去展望未来范文第2篇
《卓越理财》：2005年是农行北京分行各项业务快速发展的一年，那么，从经营上看，哪些业绩较为突出？
朱洪波：让我们用数字说话吧！至2005年年末，全口径各项存款余额高达1695.34亿元，比年初增加352.34亿元，创历史新高；各项贷款余额864.23亿元，比年初增加66.98亿元，其中个人住房贷款增量在系统内和北京金融同业均排在第一位。
2005年，我行的管理机制得到了完善。我们按照商业银行理念强化激励约束机制，改进支行绩效考核办法和费用分配办法；制订了支行领导班子的考评办法、支行工资分配指导意见和分行前台部门的绩效考核办法；完善和规范了政府采购办法；探索新型人才培养选拔方式；着手开展了分行机关定岗定编工作。
我们的基础建设开始全面启动。制定了《网点建设管理办法》、《网点建设规划》和《网点建设实施方案》；实施网络系统和大前置系统的改造工作；在充分调研的基础上，进一步规范了直属支行的管理体制；加强了市场营销队伍和组织体系建设，营销成果显著。
《卓越理财》：在今年年初的工作会议上，您提出了“全力开展市场营销工作，努力实现各项业务的新突破。”您能就此问题具体介绍一下吗？
朱洪波：2006年，为了更好地为农行北京分行的可持续健康发展奠定坚实基础，我们的市场营销将会着眼经营战略转型，推动优质客户、优质项目、优势区域和重点业务的优先发展，实现业务增长方式由外延粗放型向内涵集约型转变，经营结构由传统存贷业务结构向资本节约型综合金融结构转变。
我们会合理地确定内部转移价格，并且建立起客户经理竞争上岗、分级分类管理的制度体系；加大营销人员利润贡献度与薪酬分配挂钩的力度。建立营销利益的协调机制，明确各行、各部门在联动营销中利益分配的具体原则、操作方法、责任部门等，强化各行、各部门的协同作战意愿，努力营造交叉营销、综合营销的良好氛围。对重点客户进行全方位、多层次、立体式开发，促进客户结构由低回报型向高收益型转变。
而风险管理能力是制约经营质量的关键，是实施经营战略转型过程亟待解决的问题。当前，在总体风险形势依然严峻的条件下，我行会从打造核心竞争力的高度，加强风险控制体系建设，优化流程、改进技术、规范管理，通过有效控制风险来提高业务发展的质量。
《卓越理财》：2006年是我国实施“十一五”规划的开局之年，也是我国入世过渡期的最后一年，这会为金融经济的发展带来新的机遇，同时，也会出现一些不确定因素。农行北分将如何巩固成果，如何来面对这些新的形式和挑战？
朱洪波：为了巩固我行的成果，树立良好的形象，我们要全力推进网点建设。通过实施“三化一体”的营业网点管理体系，实现网点建设、管理和服务的全面提升。建立健全绩效的管理机制。全面推行等级行政管理办法，完善支行经营业绩考核，同时继续加强财务管理工作，增强产品的自主创新能力。最为关键的是，我们会进一步用科学发展观来武装领导干部的头脑，切实加强党的先进性建设和领导干部的能力建设，努力增强员工的危机感和爱岗敬业意识，大力提高各级机关工作水平，充分发挥对各项经营管理工作的促进和推动作用。努力构建和谐农行的新局面。
面对新的形势、新的机遇，我们要实现新的发展，关键在于落实科学发展观。科学发展观的实质就是实现经济又快又好地发展。我们会结合我行实际，积极创新体制机制，转变经营方式，调整经营结构，实现规模和速度、质量和效益的协调统一。
我们将进一步加大市场营销和优质客户的拓展力度，紧紧抓住“三大目标”客户，认真落实“三个联动”策略，克服畏难情绪和懈怠思想，发扬“保抢挖”精神，使全行业务经营继续保持较快的增长速度，尽快走出市场边缘化的困境。
回顾过去展望未来范文第3篇
我喜欢回忆，因为走过的路是那样美丽。
我更喜欢展望，因为未知的旅途充满迷人的诱惑。
走在树林里的时候，我喜欢回头，一直觉得风景在来的路上特别迷人；坐在车里的时候，我喜欢看后望镜。一直觉得镜子里的景色有一种特别的苍茫。当窗外的景色飞速地倒退，我知道我也随着时光在不断地前进。哪里都没有终点，只有沿途偶尔的小憩。
在人生的道路上，每一个转折，每一次变换，都会令我无限地留恋，频频回顾。我喜欢回顾，是因为不喜欢忘记。
每个人都曾经有过那么多美丽的时刻。它们小心翼翼地停留在记忆中某个最温暖的角落。每当回想起来，笑容总会在不经意间爬上面容，如同冬日冉冉升起的暖阳，顷刻间静静照亮每一个美好的瞬间。那么多美丽的时刻，我实在舍不得将它们忘记。
走在温柔的阳光下，我喜欢抬头仰望淡蓝的天空。
天空的期待，云知道。
抬头仰望辽阔的天空，瞬间有种想飞的冲动。那是独属于未来的天空，我不可抑制地沉迷，憧憬――种叫展望的情感。
想飞是任性的，像骑在树桠上的孩童。或者展开双手游戏的孩子。它是我们遥远的天性，曾经赤脚奔跑在田野上，捕捉风的影子。我想爬到高高的群山之顶，对着踩在脚下的世界，对着一望无际的苍穹，大声喊出心中积蓄已久的渴盼。
一天又一天数着接近未来的日子，总是希望有愿望实现的那一天。
对未来的憧憬之心总是出现在雨过天晴之后。当看到第一缕阳光，呼吸着第一口雨后的清新空气时，我情不自禁地想伸出双手，拥抱整个美好的未来。
我们在时光的森林里一路飞翔，在梦想的枝头纵情歌唱，在青春的花丛间流连忘返。光阴流转，时间让颜色一点点沉淀，让鲜艳一丝丝褪却，转眼间落樱缤纷，然而看不尽芬芳万千。
一路走到夏季的尾声。不知不觉中秋季的凉爽覆盖了夏天的炎热。这便是现在，安静而平淡。
现在的我们无法改变过去，而遥远的未来也无法改变现在。
现在是珍贵，你拥有了这一秒，便不再拥有上一秒。那些过去的，永远不会再来；未来，永远都是未知而充满挑战；只有现在，踏踏实实地掌握在自己的手中。如同青春，当你发现你哭过了笑过了幸福过了，青春也就没有了。珍贵的东西最容易流失。牢牢握紧现在，才会让未来变得更加芳醇，让过去变得更加甜美。这就是现在。
现在就是未来。曾经自己热忱期盼过渴望过的东西，最终也会成为回忆中或忧伤或美好的一部分。
过去，未来，连同现在，我在不停地寻觅美好。你也是这样，对吗。
在天空与高楼交接的尽头，
谁追寻空旷的自由。
阳光覆满这一刻宁静的我。
川流不息的人游荡在街头。
一天一天一天一天，
坚持的信仰，
我会记住自己今天的模样。
我要握住一个最美的梦，
给未来的自己。
回顾过去展望未来范文第4篇
关键词：战略变化；绩效反馈；绩效预期
DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2015.02.16
中图分类号：F272；C936 文献标识码：A 文章编号：1001-8409（2015）02-0072-05
Abstract：Based on 185 manufacturing firms data in China， it carries out the empirical study through multiple regression. Results show that the interactive effects of performance feedback and performance expectation significantly influence firms strategic change， and the interactive effects are different under the different levels of performance feedback and performance expectation.
Key words：strategic change； performance feedback； performance expectation
随着我国经济的持续发展，企业能否进行有效的战略变化以适应外部环境的复杂性和风险性成为影响企业成功的关键[1]。传统战略管理理论认为，外部环境（如制度变化、市场竞争等）和内部组织资源需求（如技术知识、运作能力等）是影响企业战略变化的主要原因[2～4]。然而，尽管越来越多的企业重视战略的调整和更新，但一些企业的战略变化却加速了企业的衰退和灭亡。一个重要的原因是企业在重点关注客观环境和资源要素产生的战略变化压力时，常常忽视自身行为结果的影响作用，导致企业进行战略变化活动时面临较大的盲目性和局限性。因而，如何通过关注自身的行为结果进行有效的战略变化选择，是中国企业在转型经济下提升绩效并保持竞争优势的关键问题。
企业行为理论指出企业在战略变化过程中应当参考不同基点的行为结果。通过对过去行为结果和预期行为结果的判断识别，企业可以选择不同风险的战略变化决策，从而保证战略变化的可行性和有效性[5]。企业绩效因素是企业行为结果的重要方面，一些学者认为，组织过去的绩效反馈影响着其对战略变化的风险偏好；而另一些学者则认为，管理者对未来的绩效预期是导致不同风险战略变化的主要原因。尽管两个流派的研究得到了多项实证检验的印证[6～10]，但他们仅仅单一分析了绩效反馈或绩效预期的作用，并没有从权变的视角整合两类不同行为结果如何影响企业战略变化，导致对企业战略变化分析的不足和认识的局限性，不利于指导中国企业开展有效的战略管理活动。
因此，本文从权变视角出发，同时考虑绩效反馈和绩效预期两类行为结果，重点分析它们的不同组合如何影响企业战略变化。
1文献综述
在战略变化的研究中，Gavetti和Levintha[5]提出了两个重要的理论模型，即“回顾过去”模型（Backward Looking Model）和“预期未来”模型（Forward Looking Model）。“回顾过去”模型认为当企业过去的实际绩效低于预设期望时（负绩效反馈），组织迫切希望达到绩效期望，改善绩效的压力会驱动组织增强问题搜索，选择有风险的战略变化行为。当实际绩效高于期望时（正绩效反馈），组织满意现有绩效水平，改变现状的意愿较低，因此会避免采取风险性较高的战略调整行为。“回顾过去”模型是组织基于过去实际绩效和期望的信息，根据两者差距采取不同风险性的战略变化行为。
“预期未来”模型（Forward Looking Model）基于决策者对组织未来行为可能结果的判断，即管理者通过预测未来绩效，选择企业的战略变化程度[5]。基于该模型，Kahneman和Tversky[11]认为决策者会比较未来和现在的情况，判断是否获益或损失，决策者在可能获益的情况下变得保守，在可能损失的情况下变得冒险。March和Shapira[12]将该模型从个人水平推广至组织水平。他们认为管理者根据组织的历史绩效或行业平均绩效设定未来绩效的目标（Performance Target），同时根据对未来环境的认知表述判断未来的绩效预期水平（Performance Expectation）。当绩效预期低于绩效目标时（负绩效预期），组织加强问题搜索，通过改变现状提高绩效；当绩效预期高于绩效目标时（正绩效预期），组织倾向于维持现状，战略调整较小。基于以上理论研究，本文构建了两个模型的共同理论模型（如图1所示），并提出相关的理论假设。
2理论和假设
战略变化反映了组织采用的与变化的竞争、技术和社会环境进行协调的方式[13～16]。战略变化是组织问题搜索的过程，即组织通过对资源的调整，达到与环境相适应的目的[17，18]。在不同环境下，组织问题搜索和资源调整力度不同，其战略呈现不同的变化趋势。根据Lant[19] 和Chen[7]的操作，将过去绩效反馈概念化为“实际绩效”和“绩效期望”的差值，绩效预期概念化为“绩效预期”和“绩效目标”的差值。根据差值结果分为负绩效反馈和负绩效预期、负绩效反馈和正绩效预期、正绩效反馈和负绩效预期、正绩效反馈和正绩效预期的组合。下面本文将针对这四种绩效组合提出理论假设。
21负绩效反馈和负绩效预期
当过去实际绩效低于绩效期望时，组织有很强的意愿改变绩效现状，增强问题搜索强度，组织行为具有很高的风险性[6～10]。在问题搜索的过程中，组织大幅调整其资源配置，资源变化程度随绩效反馈差距的增加而变大。资源配置的改变可以被看做是战略的调整[14]，因此，随着问题搜索强度的增加，组织战略变化程度增大。同样当未来绩效预期低于绩效目标时，组织有很强的意愿达成绩效目标，因此其会改变绩效现状，增强问题搜索，企业行为的风险度较高[6～10]。此时，组织会大幅调整资源配置，战略变化程度增大。此时，负的绩效反馈和负的绩效预期会同时产生更强的叠加作用，迫使组织问题搜索强度增大，大幅调整战略资源配置，推动更大程度的战略变化活动。提出假设：
H1：在负的绩效反馈和负的绩效预期的组合下，组织战略变化程度增大。
22负绩效反馈和正绩效预期
当过去实际绩效低于绩效期望时，组织会增强问题搜索强度，加大对战略资源重新调整的力度，组织战略变化程度增大。同时，若组织对未来绩效的预期高于未来绩效设定的目标时，组织有强烈的风险规避意愿，为了避免风险导致绩效低于未来预期目标，组织倾向保守，维持或较小程度的调整现有资源配置[6～10]。由于对过去经验和未来预期的不同认知结果，组织面临战略选择的困境。由于在转型经济环境下，制度环境变化较快，市场竞争日益激烈，对未来绩效的判断有很大的不确定性[19]，因此企业更倾向于参考过去的绩效信息。因此，在绩效反馈为负而绩效预期为正时，过去的绩效反馈对于企业决策的影响更为重要。提出假设：
H2：在负的绩效反馈和正的绩效预期的组合下，企业战略变化程度增大。
23正绩效反馈和负绩效预期
与假设2相似，当过去实际绩效高于绩效期望时，组织满足于绩效期望的实现，会采取风险性较小的行动[6～10]，此时调整战略资源配置的力度较小，战略变化的程度较小。同时，尽管负的绩效预期会迫使组织采取高风险的行动，改变现状达成绩效目标，但是由于动态复杂的制度环境和市场竞争，组织更加依赖过去绩效信息的反馈和判断[19]，因此当正的绩效反馈和负的绩效预期同时作用于组织决策时，绩效反馈的影响更大，组织会相对保守，选择风险程度较小的战略变化活动。提出假设：
H3：在正的绩效反馈和负的绩效预期的组合下，企业战略变化程度减小。
24正绩效反馈和正绩效预期
当过去实际绩效高于绩效期望时，正的绩效反馈使得组织倾向保守，保持或者降低问题搜索强度，选择风险性较小的组织行为[5～9]，组织战略变化幅度降低。同时如果未来绩效期望也高于未来绩效目标时，组织也愿意维持现有的运作方式[6～10]，对新问题和新环境的问题搜索和创新意识相对也较弱，导致企业的战略变化程度较小。在这种情况下，对过去绩效的反馈和对未来绩效的预期会同时产生叠加，使得组织会更为保守，组织战略呈现出较小的变化程度或不变。提出假设：
H4：在正的绩效反馈和正的绩效预期的组合下，企业战略变化程度减小。
3研究方法
31样本与数据
本文选取“机械、设备、仪表制造业”作为样本行业，数据来源于上市公司年报和国泰安数据库。这些行业在我国的发展时间较长，行业成熟，数据披露规范，行业形成了稳定的组织运行规则，有利于战略行为研究的开展。选取2007年之前（含2007年）上市的206家企业为样本，删除缺失值和异常值样本，最终样本为185个企业。
32变量的测量
国外研究往往采用六个维度衡量战略变化程度[17]，分别是：广告强度，即广告费用占销售额的比率；研发强度，即研发费用占销售额的比率；新增设备情况，即新增设备资产额占总设备资产额的比率；非生产性负担，即销售费用、一般费用和管理费用占销售额的比率；存货水平，即存货占销售额的比率；财务杠杆，即负债占所有者权益的比率。通过因子分析，删除因子载荷小于06的维度，仅保留研发强度、非生产性负担和存货水平三个维度，然后计算目标年份和之前一年三个指标差异的绝对值，最后对三个差异值标准化并求平均值，作为战略变化程度的测量结果。
绩效反馈是过去实际绩效和绩效期望的差值。首先，用资产收益率（ROA）衡量企业当年的实际绩效[7]，为了保证企业行为的可解释性，相对于某一年的战略变化，采用前一年的实际绩效。其次，Chen[7]将绩效期望概念化为企业过去绩效的线性组合，因此本文用过去绩效的加权移动平均计算期望绩效，公式为：
Ai，t-1=（1-a1）Pi，t-2+a1Pi，t-3（1）
其中Ai，t-1为t-1年i个企业的绩效期望，Pi，t-2为t-2年i个企业的绩效， Pi，t-3表示t-3年i个企业的绩效，a1为权重系数。本文采用模型拟合最优的权重分配结果，即a1 = 04。最后计算过去实际绩效与绩效期望的差值测量绩效反馈。
通过对未来绩效预期与未来绩效目标的差值测算绩效预期。首先，根据Chen[7]的操作，采用分析师预测作为企业未来绩效预期的指标。用企业i在t+1年的资产收益率ROAi，t-1表示预测的未来绩效期望，通过计算所有分析师在t年对该企业t+1年每股收益预测的平均值，并乘以该企业的总股数，最后除以总资产得到该企业t+1年的ROAi，t+1，即未来绩效预期。其次，用企业t-1至t-3年ROA的回归预测值ROAi，t表示企业i第t年的未来绩效目标值。
控制变量方面，根据战略变化文献的研究结果[20，21]，本文把企业规模（企业市场价值的对数）、企业年龄（企业自成立后的时间）、广告强度[17]（广告费用占销售额的比率）和企业类型（国企为0，非国企为1）作为控制变量。
33回归模型建立其中S为战略变化程度。P为过去实际绩效，A为过去绩效期望，EP为未来绩效预期，T为未来绩效目标，βn（n=1， 2…8）为回归系数， βt为截距项，ε为残差项，i为第i个企业，t为第t年。用虚拟变量I1表示绩效反馈和期望比较的结果[7]，I1=1为过去绩效反馈低于绩效期望，（1-I1）为过去绩效反馈高于绩效期望。同样，设定虚拟变量I2表示绩效预期和目标比较的结果，I2= 1为未来绩效预期低于绩效目标，（1-I2）为未来绩效预期高于绩效目标。本文研究企业2010年的战略变化情况，因此t=2010。
4实证结果
表1是各变量的描述性统计和相关系数表，除正绩效反馈和负绩效预期，变量间相关系数均小于06。本文采用多元回归的方法进行实证检验，为了避免量纲不一致引起的误差和多重共线性，研究将自变量和控制变量中心化并采用分别引入交互项的方式检验模型。表2是模型多元回归分析的结果，其中模型1仅包含控制变量，模型2显示了回顾过去模型的回归结果，模型3显示了预期未来模型的回归结果，模型4至模型7显示了回顾过去和预期未来两个模型交互作用下的模型结果。各模型的方差膨胀因子（VIF）值远远低于10，表明模型不存在多重共线性。
由表2模型4看出，负绩效反馈与负绩效预期的交互项正向影响战略变化程度（β=025， p
中，正绩效反馈和负绩效预期的交互项正向影响战略变化程度（β=053，p
5研究结论
基于企业行为理论，本文探讨了“回顾过去”和“预期未来”模型对战略变化的交互作用。基于185家中国制造业上市公司，研究结果表明，企业面对：①负绩效反馈和负绩效预期时，战略变化程度增大；②负绩效反馈和正绩效预期时，战略变化程度增大；③正绩效反馈和负绩效预期时，战略变化程度减小；④正绩效反馈和正绩效预期时，战略变化程度减小。
首先，本文从企业行为理论出发，检验了绩效反馈和绩效预期两类行为结果对战略变化程度的作用，将回顾过去和预期未来模型同时整合至战略变化的研究框架中，突破了以往研究仅仅关注外部环境变化和内部资源需求的视角。同时，对回顾过去和预期未来模型共同作用的研究，弥补了现有研究仅仅针对一个模型研究的局限。本文的理论模型构建不仅扩展和丰富了当前战略变化的理论研究，而且整合和链接了有关回顾过去和预期未来模型的研究。
其次，从实证结果来看，当绩效反馈和绩效预期方向相反时，较大程度的战略变化会发生在负绩效反馈组合中，而在负绩效预期的组合中战略变化程度并没有变大。这表明，企业的战略变化更加依赖于对过去绩效经验的判断，而未来不确定性的绩效预期对企业战略变化决策的影响有限。此外，在两种组合方向一致时，方向相同的两种组合的交互作用比单一因素的作用程度更加明显。这一研究结论，整合链接了企业行为理论中“回顾过去”和“预期未来”模型，扩展了当前研究对绩效反馈和绩效预期的认识，弥补了有关企业行为结果对战略变化程度影响研究的不足。
最后，本文的研究结论对于管理实践也具有重要意义。一方面，研究结论表明，在动态经济环境下，企业管理者应当突破以往关注外部环境和内部资源需求的思维定式，慎重考虑过去绩效经验和未来绩效预期问题。另一方面，在考虑行为结果和战略变化的关系时，企业管理者应当同时考虑绩效反馈和绩效预期的影响作用，不应当单一分离关注某种信息。同时，当绩效反馈结果和绩效预期方向相反时，可以更多地依据过往绩效结果经验来选择自身的战略变化程度，降低复杂动态环境下战略变化的风险性。
本文的研究有如下不足。一是研究样本主要来自“机械、设备、仪表制造业”，结论是否适合其他行业有待于进一步的实证研究；二是企业过去绩效反馈和未来绩效预期对其战略变化的作用，势必受到企业所处的市场和制度环境等因素的影响，因此有必要在不同市场和制度环境下开展进一步的研究，全面系统地识别战略变化问题的动因；三是本文对于战略变化程度指标的测量主要是基于企业内部资源配置的角度，在今后的研究中可以考虑采用其他的测量维度验证本文的结论。
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回顾过去展望未来范文第5篇
2、20xx年在紧张和忙碌中了，回顾，展望未来，我的心情难以平静。艰难的一年里，公司的生产经营重大，生产经营遇到了前所未，x公司公司股东会、董事会、监事会、当地市、县和都了公司方面的关怀和支持。
3、在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展xxx和xxx的宣传和信息的功能，从客户的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了20xx年的工作。
4、回顾这半年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。
5、光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：自20xx年工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步提高。伴随着公司的发展，我所工作的xx作为公司的一个设计部门尤为重要。所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作不久，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导。
6、日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。今年7月，我来到xx工作，近6个月以来，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：首先，在行业学习上远远不足，要想做精做好必须得深入业务中去，体会客户的心理和行业的动态。在技术上还有待提高学习。
7、光阴荏苒，在忙忙碌碌中送走了20xx年，这一年对本人来说还是收获颇多，首先是自身业务的提高，其次是与部门之间的沟通比以前相对顺畅。当然这些进步与公司领导的帮助和关心是分不开的。现在就这些进步与同仁探讨，以便相互进步：优秀的企业需要优秀的团队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄力量是自己义不容辞的责任。在已经到来20xx年，本人将继续以满怀的热情投入到自己的本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。
8、时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作计划如下：20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。
9、在过去的20xx年，在领导和同事的帮助下，通过自身不懈的努力，我在工作中得到了锻炼，取得了一定成绩。“回首过去，是为了更好地面向未来。盘点自己一个学期的收获，无疑是一件愉快的事情，就像农人手捧着粮食，心里充满欣喜;盘点自己一个学期的工作，同时也是一件痛苦的事情，想想开初自己的雄心壮志和种种计划，有的没能付诸于实施，或者虽然实施了，却效果不那么理想，也不得不让人遗憾。好在我们还有将来，日子还在延续，总结经验和教训，必将有利于自己的前行。
10、在忙碌的工作，不知不觉迎来了新的一年，20xx年，今年是有意义的，有价值的和有意义。回顾过去一年的工作经历，作为XXX的雇员，我深深感到，企业的蓬勃发展的战斗精神。在过去的一年，在领导和同事们的奉献和指导，通过不懈努力，取得了一些成绩，但也有少了很多。在过去的一年，现在的工作归纳如下：
11、半年来，在领导和同志们的帮助下，自己在政治思想和工作方面都取得了一些成绩，下面就将教师上半年工作计划汇报如下，敬请各位师生提出宝贵意见及建议。
