项目实施工作总结(精选5篇)

  • 项目实施工作总结(精选5篇)已关闭评论
  • A+
所属分类:文学
摘要

1 项目来源及实施保障 ①企业的基本情况。南通农业机械总厂系国家中型企业,是江苏省农业机械定点生产企业,具有40多年农业机械的生产历史,是我国主要生产联合收割机的厂家之一。南通农业机械总厂也是江苏省农机协会理事单位,是种植机械专业委员会理事长…

项目实施工作总结(精选5篇)

项目实施工作总结范文第1篇

关键词:跨越计划;油菜;收割机;创新点;保障措施

中图分类号:S225 文献标识码:A 文章编号:1006-8937(2012)20-0103-02

1 项目来源及实施保障

①企业的基本情况。南通农业机械总厂系国家中型企业,是江苏省农业机械定点生产企业,具有40多年农业机械的生产历史,是我国主要生产联合收割机的厂家之一。南通农业机械总厂也是江苏省农机协会理事单位,是种植机械专业委员会理事长单位,是收获机械及场上脱粒机械专业委员会副理事长单位。

②项目来源。2002年7月,在上海市农机化办公室主管、上海市农机研究所、上海市农机推广站主持实施的农业部农业科技跨越计划《油菜机械化生产技术与机具中试》的项目(编号:2002-18)中,我厂参与油菜收割机总体设计改进,负责工作部件的改进设计,改进机具试制;参与性能测试,负责生产性考核试验工作,配合主管、主持单位作好项目鉴定验收工作。

③项目实施的保障措施。工厂现有职工600多人,工程技术人员38名,职工技术等级平均5.78级,各种加工手段,检测设备齐全。主要生产设备90台套,固定资产1250万元,占地面积24200m2,建筑面积12000m2。主要产品有收获机械系列、田间播种机械系列、场上脱粒机械系列等。具有批量生产联合收割机、免耕条播机的生产能力。视质量为生命是本厂长期产销两旺的至胜法宝。由于产品质量上乘,历年来多次荣获全国性大奖。1999年1月23日,国家农机检验部门公布的九八年中小型谷物联合收割机产品质量全国统检情况,对全国77家企业检验中,所有项目全部达到合格品以上的企业仅3家,我厂也在之列,是连续六年联合收割机国家质量监督抽查合格企业。

2 项目实施情况

2.1 核心技术对企业的贡献

核心技术可扩大企业的生产规模,提高机器的可靠性,增加企业的经济效益,提升产品的知名度。

2.2 解决的技术关键和创新点

①原割台前端加装可拆卸割台及在割台左侧安装侧割刀的功用:其一是在收割油菜时降低割台的损失率;其二是拆去延长部分及侧割刀可以收割麦类、水稻,提高机器利用率,缩短用户的投资回收期。

②拨禾轮采用液压升降适应作物不同高度的实时调整,减少停机时间,提高作业效率。

③采用新颖的双筛清选机构,即往复振动筛与旋转圆筒筛的双筛组合,从而提高籽粒清洁度,降低损失率。

2.3 完善核心技术的措施

①调整动力传递结构,使其更加合理、可靠;适当增大发动机功率,提高机器动态负荷超载能力。

②底盘结构上设计了可以更换400 mm幅宽的履带,降低单位面积的接地压力,以适应深泥脚地区的用户使用。

③采用悬臂式支重轮结构,解决了轮系缠草问题,提高了机器对湿烂田块的通过性。

2.4 质量第一,用户至上

一个企业的质量如何,最终是由市场、用户来评价的,用户信得过你,就买你的产品,反之,你促销手段再好也收效甚微。要想使农民用多年的血汗钱来买你的产品,一定要有摸得着的实物质量,看得见的服务事实。对我们的收割机来说主要就是机器的性能、机器的可靠性及售后服务。

关于机器的性能,国家有标准规定,企业也必须按标准执行。除此以外在使用性能和适用性方面,用户根据自己的需求每年都给我们提出一些宝贵的建议,对用户的建议,都经过研究探讨,分析其合理程度尽量满足用户。在大指标保持不变的前提下不断改进生产的收割机。频繁的更改,给企业的设计、制造、采购、发运和配件供应带来了极大的麻烦,也带来了一定的风险,因为一年只有两个收获季节而且品种不同,试验时间太少。但是为了满足用户的需求企业坚决做到以上几点。

关于机器的可靠性,农民买了收割机是用于抢收的,在时间紧、季节短的收获期内,不能有大的故障。否则,不但耽误农时而且还影响用户收益。所以非常重视质量的控制,特别是紧紧抓住原材料的进货和产品出厂检验关。

由于近来原材料、标准件市场较为混乱,假冒伪劣产品充斥市场,所以我厂设立了外购外协检验员专门把好进货质量关。同时要求定牌定点采购,虽然价格较贵但质量可以保证。对于重要的外协加工部件,进货前都采取了全数检验的方法进行检查。对外协单位,平时我厂还经常进行监督检查。几个重要单位还长期派驻检验员进行质量监督,确保了外协产品的质量。

在厂内,不断健全完善适量保证体系,尽量向ISO9000标准靠拢。加强对职工的教育,进一步提高职工的质量意识,企业要生存、要发展、要效益,必须牢固树立“质量第一,用户至上”的思想。坚持“定人、定机、定产品、定工艺”的生产方式,坚持质量的“三检制”制度和“四不放过”原则。改进工艺提高外观质量,薄板构件改手工电弧焊为气保焊。改革漆前处理方式、调整油漆溶剂提高油漆质量。

江苏省农机产品检测站和国家农机具检测中心每年来厂检查,零件的合格率都在95%以上。收割机四大部件,在零件合格的基础上总装时,由检验员不停地巡回检查,装配工有不重视质量的坚决调离总装岗位,然后进行空运转试车检验,最后出厂时再由总检进行复检。实行300%的检查,决不让一台不合格产品出厂。

项目实施工作总结范文第2篇

一、项目概括

项目共投入万元,市科技局提供科技经费.万元,剩下资金由合××县基层办负责自筹。于年月底,在××县××镇、××镇建立具有平方米电子显示幕信息网络站,并投入使用。

考核指标:()在××县××镇、××镇建立具有平方米的电子显示幕。()年、收集农村使用技术条以上,推广引进农业新品种——个以上,培训掌握上网查找技术资料的农民人以上。

二、项目完成情况及效果

(一)多媒体综合服务平台

利用互联网,建立信息网络系统。系统作为信息服务应用体系的基础架构,具备节点动态扩充、灵活接入、开放式服务的功能。主要是通过互联网搜集最新信息。经过电脑处理之后,利用户外电子屏幕信息。信息馆向群众提供以下服务:产品供需信息、种养加工技术、交换数据信息、生产生活指南、电脑咨询服务等。版权所有

在信息馆建立专门的办公室,配置了宽带接入和科技信息所需各类软件硬件设备,如电脑、打印机、复印机、户外电子显示屏幕。

对各信息馆的信息操作员举行业务培训,已掌握了传送技术,可以开展业务工作。自建馆以来,××镇、××镇共搜集各类信息多条次,农副产品信息多条次,推广引进农业新品种个,培训农民人次。直接、间接为当地群众带来经济效益多万元,经济效益、社会效益十分显著。

订立工作职责和制度。信息馆制订了工作制度,进一步明确了各自的工作任务、工作程序、方法和注意事项,从制度上保证各个岗位上的工作正常运行。做到应用服务策划、组织协调和开展科学、规范、有计划、重实效和过程资料完善。

(二)建立科技信息服务网络

由县科技局牵头,县基层办协助,督促项目示范乡镇,建立专业技术服务人员和信息联系人人,技术服务队伍人,按项目实施方案开展、组织和协调应用服务工作。

建立起××县现代农业信息港为中心,以××镇、××镇信息馆等乡镇信息馆、站为依托科技信息服务网络。在××县信息港网络基础建设成果和与县科技信息服务资源、农业专家系统等信息共享下,借助全县强大的信息网络、人才队伍、技术资源与运行良好的联动,开展丰富的农业科技信息化服务。

(三)精心组织,深入调研,认真实施“××县农村科技信息村村通”项目工程。

我们坚持科学技术“面向经济建设、面向市场、面向社会”的方针,结合我县信息化建设的实际情况,把农村信息馆、站项目作为农业信息化建设的重要内容来抓。××县基层办会同县科技局、县农业局、××县信息港等有关单位人员对××镇、××镇农村信息馆进行深入的实地调研,召开了有关科技信息建设的专题会议,制定了××县农村科技信息实施方案。到目前为止,全县共建设了个农村科技信息馆,个信息站。随着这些信息馆、站的建成使用,收到良好的信息效果。在去年春季,禽流感肆虐,广大养殖户忧心忡忡、心急如焚。廉州镇、山口镇科技信息馆组织人员、精心策划,通过互联网下载国家权威网站有关禽流感防治知识,及时利用电子屏幕向广大群众,广大养殖户利用获取的有关禽流感防治知识,认真做好防护工作,预防了禽流感的发生,群众连声叫好。××镇、××镇科技信息馆为杜绝禽流感发生做出了积极的贡献。××镇是传统的海养大镇,过去海养大户总是为有产品没市场而大伤脑筋,××镇科技信息馆充分发挥互联网的优势,向全国各地本地最新最快的海养信息,想方设法联系全国各地的客商,积极争取外地客商到山口投资海养项目,拓宽本地海养产品的销售渠道。到了海养产品收获季节,××市场外商云集,产销两旺,海养产品供不应求,一举解决了过去有产品没市场的矛盾。群众自夸:“没有科技信息馆的信息,我们养的鱼虾蟹卖不了这么好的价钱,也不会卖得这么快!”

三、项目实施的主要措施

项目实施工作总结范文第3篇

【关键词】工程技术公司;工程总承包 费用控制

工程承包项目的费用包括设备、材料购置费、建安工程费、人工费(设计费、执行人员工资及其他服务费)和其他附加费等。按照这些费用其发生的先后顺序一般分为设计阶段、采购阶段、施工实施阶段、结算阶段的费用控制。下面分别对工程项目各阶段的费用控制进行阐述。

1 工程项目设计阶段的费用控制

设计阶段是确定项目费用关键。工程技术公司(以下简称总包单位)承担的工程总承包项目,其设计一般是由总包单位的自己设计部门完成。由于工程项目的设备、材料采购和施工安装均是以已完设计施工图为依据的,优化设计显然是控制和降低工程项目费用的重要途径和关键所在,在这一方面,总包单位具有得天独厚的优势,也应该积极发挥出设计优化的能力。优化设计是在满足合同规定的技术附件和装备水平的前提下为了降低工程项目的设备、材料用量和施工安装的工程量,这是优化设计的主要目标。总包单位各专业设计人员一般习惯于过去的只做设计,不太考虑项目费用,而对总承包项目来讲,各专业人员必须改变以前这种老作风,必须要强化费用意识,精心设计,努力控制和降低工程项目的设备、材料用量(含设备的重量和材料的用量等)和施工安装的工程量。在投标报价时,各专业设计人员凭以往类似工程和经验对该专业的工程量一般都有一个初步的估算,通过汇总各专业设计部门提供的工程量,再根据市场材料价格和竞争程度来确定相应的综合单价,测算出总承包项目合同的投标报价的底价,一旦中标并签订了工程总承包合同,这一工程量无疑就是该工程项目工程量控制的一个非常重要依据。由于在投标报价阶段并没有现成的施工图作为工程量计算的依据,而随着工程项目施工图设计的逐步开展,项目费用控制人员(造价工程师)根据施工图明细计算工程量与各专业部门原来在投标报价阶段报出的工程量有差异,应该分析原因并及时报告该项目的总设计师,项目的总设计师应该负责与相关专业设计部门反复结合,共同研究降低工程量的办法。另外,施工图出来的时间也有早有晚,项目费用控制人员很难准确计算出相应分项目的工程量,这给工程量的控制带来了新的问题,这种情况下,一般只能参照类似工程项目的类似分项工程来核定和控制相应的工程量。此外,设备的选型对费用的影响至关重要,一个工程项目的装备水平往往是在向业主投标报价和签订合同时都已经确定了。但是,同等装备水平甚至同一供货厂商能满足合同和技术要求的设备、材料都存在价格上的差异,设计人员在装备水平方面仍有优化的空间,做到科学、合理的设备选型。总包单位内部也应控制好设计费用,这就需要该工程项目的项目经理进行科学、合理的人员调度来实现,从长远来看,逐步建立起单位内部的设计工作标准工时体系,在此基础上合理计算(预算)设计费用。

2 工程项目设备、重要材料采购阶段的费用控制

在总包单位在与业主签订了总承包合同后,就应编制该项目的财务收支预算,包括项目的直接收支预算、管理开支预算、其他收支预算等,工程项目的财务收支预算经公司审批后下达到项目经理部执行。项目经理部应该将公司下达的预算(含项目的直接收支预算、管理开支预算、其他收支预算等)作为相关费用控制的标准。项目经理部的采购部门或总包单位专职的采购部门应该按照预算对设备、重要材料的费用总量(包括重量和价格)进行控制。重要材料主要指:钢材、电缆、耐材、桩材,这四大材对项目的总造价和质量影响较大,在总承包中应作为甲供料来控制。实际采购过程中,总包单位在满足合同规定的技术附件和装备水平的前提下,必须要坚持“货比三家”的原则,努力采购质优价廉的设备、材料。由于设备、材料的采购有时也与供应商签订单价合同(按照实际重量进行结算),这时,设计阶段的费用控制(主要是设备图纸重量)就显得非常重要。当然,采购部门对设备、材料实际重量和价格的核实和控制也不可忽视。

3 工程项目施工安装阶段的费用控制

总包单位与业主签订工程总承包合同后,就可以向外进行建安工程的分包工作。通过公开招标或邀请招标的方式确定施工单位,并与之签订建安工程的分包合同即施工分包合同。施工分包合同一般采用单价合同和总价合同两种形式。对于与施工单位签订单价合同的施工分包工程,对其费用的控制主要是控制工程施工安装的量和单价两个方面,而量的控制无疑是重点。对于与施工单位签订总价合同的施工分包工程,往往在签订合同时施工图尚未出完,合同双方均无法确定确切的工程量,再加上执行过程中存在设计变更等因素,合同签订时所依据的工程量可能完全与事实不符。对此双方为了避免风险,一般在合同中规定工程量的变动区间,一般控制在5%以内,并规定超过变动区间的工程量进行据实结算。因而即使是总价合同同样需要对工程项目的量和价进行相应的控制。对于甲供材料则在招标时总包单位提供一个暂定价,作为施工单位的报价依据。

3.1 在与施工单位进行总价谈判时总包单位费控人员应加强工程量和价格组成的审查。总包单位项目费用控制人员应该对该施工单位报出的工程量进行逐项审核,所依据的标准是总包单位招标工程量,对施工单位超报的工程量进行逐一核减。在逐一核实相应的工程量之后,再进行价格谈判,对分包工程的总造价影响较大的工程量应该作为谈判和关注的重点。在核定了工程量并谈妥单价的基础上,与施工单位确定施工安装分包合同总价并签订施工安装分包合同。对施工安装分包工程价格一般包括直接费用(含材料费、人工费、机械使用费)、间接费用(含管理费和其他费)、利润和税金;合同谈判阶段主要是对施工安装费用的各组成项目进行逐一核实,将施工单位的高报价部分核减,也叫挤水分,为施工安装总费用的控制打下良好的基础。

3.2 施工过程中总包单位应加强设计变更和现场签证的审核。施工过程中,常常因业主的要求、总包单位自己陆续发现设计有错误或遗漏、施工单位在施工过程中发现设计有缺陷或为了施工方便要求改变施工方案或要求进行材料代用等而提出设计变更。对于因业主要求以及总包单位自己发现设计有错误或遗漏时,总包单位应该向施工单位发出相应的设计变更通知单,总包单位届时应该与施工单位结算相应的费用,而对其中因业主要求变更而发出的设计变更通知单部分,总包单位届时还应该与业主方结算相应的费用。对于施工单位在施工过程中发现的设计缺陷,总包单位亦应该发出相应的设计变更通知单并届时与施工单位结算相应的费用。而对于施工单位为了施工方便要求改变施工方案或要求材料代用而提出设计变更时,这种变更原则上增加的费用应该由施工单位埋单,节约的费用应该归总承包单位。为了防止现场管理人员随意签单,总包单位应该建立签单的内部控制制度。规定所有的签单须经过总包单位项目总设计师的审核确认。

3.3 总包单位应加强现场管理和合理组织施工周期。对于总包单位来说,现场管理是其生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是其生产经营建设的综合表现。优化现场管理必须遵循经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序,最终达到控制费用的目的。制定合理工期是控制施工项目费用的关键。在合理工期下,项目费用支出较低。正式施工前总包单位排出的网络进度计划并经施工单位确认的、在项目主线上比较刚性的节点为准)向项目经理提出,经项目经理确认后实施。影响进度和工期的因素很多,如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。为了使这些因素转化为对进度工期有利因素,所采取的一些技术措施又势必对质量、费用产生影响。因此,在安排工期时,要注意处理工期与质量、费用的辩证统一关系,组织连续、均衡有节奏的施工,以求在合理使用资源的前提下,保证工期,降低费用。实际工作中,为了充分调度施工人员的积极性,有时总包单位可能从与施工单位的合同总价中切一块出来作为施工节点奖。

4 工程项目结算阶段的费用控制

项目实施工作总结范文第4篇

关键词:总承包;成本控制;管理

中国石化集团南京工程有限公司是由原中国石化集团第二建设公司和中国石化集团南京设计院重组设立的,公司重组后在总承包项目的承接运行以及程序文件、作业文件的制定完善上有了长足的发展,形成了特色鲜明,行之有效的总承包项目管理体系。作为总承包项目四大控制目标之一的成本控制管理, 是企业实现经济效益的手段, 与企业的生存和发展息息相关。本文结合中国石化集团南京工程有限公司总承包项目成本控制管理方面谈一些浅薄的看法,供大家参考。

1、总承包项目成本控制管理及组织领导机构建立

总承包项目成本控制管理是指在项目实施的全过程中,对影响项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将项目实施过程中实际所发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围之内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本与计划成本之间的差异,并进行分析;查出造成差异的主要原因后,采取多种措施进行纠偏,消除或减小成本超支现象,保障项目实施最终达到企业预期的利润。成本控制管理体现一个公司项目成本测算、前期费用管理、工程预结算、管理费用、财务管理、营销管理、并融合了公司最高经营层管理水平的集中体现。

成本管理制度订立的思想核心是:项目全生命周期的、公司全员化的投入而进行的静态的和动态的、主动的和被动的管理过程。针对项目实施过程中,公司首先建立了全员控制体制,使成本控制管理过程涉及到项目组织中的所有部门,并与每个员工的切身利益相关,充分调动各个岗位员工控制成本、关系成本的积极性,树立全员控制概念;全过程成本控制,项目成本控制管理涉及到从项目开始到竣工提交的整个过程,一个好的项目成本管理系统,必然是强调项目过程管理,强调项目过程之间的信息传递,强调为每个项目成员提供项目工作平台的协同项目管理系统。我公司根据工作需要,成立了总承包项目部成本控制工作领导小组,领导小组要有经验丰富的工程经营管理人员、预算及财务人员组成,并设立组长、副组长和组员,对整个项目实施过程中的成本控制管理负责。

2、总承包项目成本控制管理文件的组成及编制

2.1成本控制管理文件组成

总承包项目的成本控制管理是以整个项目的全寿命周期为对象的,贯穿项目前期策划、设计计划、施工及结束阶段全过程,总承包项目成本管理费用项目应根据项目实施阶段分别编制,根据费用项目不同,形成费用的成本管理文件,以房屋工程建设为列,成本管理文件主要由以下六项费用组成:前期费用;前期工程费用;工程实施阶段费用;项目管理费用;营销费用;财务费用共六个主项组成。

2.2成本管理文件编制及作用

成本管理文件的编制按不同阶段的作用可以在项目拿地前做项目成本测算,是可行性研究报告的重要组成部分,是项目决策的核心内容;在项目方案设计到扩初设计阶段可以做成本测算的修正控制文本,是引导设计的参考性资料;在项目的施工图到项目主要房屋工程招投标结束阶段,编制工程实施控制性文件,是成本实施阶段控制的核心文件,其内容必须具有详实、可靠的内容,并具有指导性和可操作性强等特点。

目标成本的计算根据公司项目历史资料的沉淀,结合项目实际情况,如实施时具体的费用状况,人工、材料价格等因素,计算测定、修订而形成的目标成本。

各阶段成本控制性文件的分项、子目的目标成本编写负责科室如下表:

3、成本控制管理控制及实施

3.1 成本控制管理方法分类

成本控制的实施按控制状态分由静态控制和动态控制组成;成本控制的实施按管理者控制作用分由主动控制和被动控制组成;成本控制的实施按控制过程分由事前控制、事中控制和事后控制组成,就是要把成本控制工作融合到我们的日常工作细节中,控制的过程就是要把各项工作根据人、资金、环境、机会、政策等各种因素,运用招标投标、咨询、洽谈、公关等方法,达到实现产品价值最大化的目的。

3.2成本控制管理要点

总承包项目实施过程中,结合项目寿命周期,针对成本控制方面的控制要点如下:

(1)在项目前期阶段,针对项目成本的控制主要是做好成本的计划工作,进行方案的可行性研究及方案比选,采用类比估算、专家咨询、生产能力估算等方法做好成本的控制,为决策提供依据。

(2)设计阶段,对于项目总承包工程,项目利润的最大出处就在设计上,因此设计阶段的控制对于整个项目的成本控制至关重要。在项目实施过程中,特别是在图纸审核阶段,让施工单位尽早介入,帮助提供一些好的建议及时发现设计中不合理的地方,避免因设计问题或设计不合理造成成本的大幅增加。

(3)施工阶段结合的责任成本控制体系,项目部根据预算定额编制出包括工、料、机消耗量及价格在内的总目标和责任成本计划,并层层分解至项目部、施工队、班组三级管理层次,各级负责人为其责任成本的负责人,形成一个责、权、利相结合的责任成本控制体系。责、权、利明确后要进行考核,一是按月、季、年度考核预算执行情况;二是按工程施工进度考核工程量完成的百分比。最后落实到利,即根据考核结果,及时进行奖惩,真正发挥责、权、利成本控制系统的杠杆作用。

(4)在竣工验收阶段,应抓好每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算,当整个项目完工后,应按合同要求,及时组织有关人员搞好竣工决算,核实项目发生的实际成本,分析目标责任成本的执行情况,在办理工程竣工决算时,必须认真清理实际计量及实际施工过程中的认证工作。

3.3成本控制流程

我公司项目总承包成本控制过程中,变传统被动控制为主动控制,即项目实施过程中,经常不断地进行实际成本与目标成本的比较,若发现偏离目标的范围,则采取纠偏措施,再发现偏差再循环,以实现成本控制的目标。实施过程中,采取如下过程:

(1)由各阶段成本控制性文件的分项、子目的目标成本编写负责科室配合,在每月的最后一个工作日前把当月成本动态控制的变化值(黄色标识出)填入成本控制表,经财务科汇总后,由财务科交总工办。

(2)计划科、工程科、销售科应安排专人负责配合财务科成本控制表的完善工作,以上三个相关科室应在每月的1日前,配合财务科完成成本控制表中相关当月(或补齐当月以前发生的费用)发生数值的填写工作,财务科应在每月的5日前完成整理汇总后交总工办(包含电子文件),总工办再在每月的12日前进行整理、分类、汇总后报经理室;送财务科(包含电子文件)。

(3)下月再进行新一轮动态循环控制工作,

3.3控制状态的分析

在比较的基础之上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,避免相同问题的再次发生或减少由此造成的损失。实施时实际发生值或实施时预算预估值中的大值减去目标成本控制值后的差值进行如下比较工作:

(1)差值小于0的为正常。

(2)差值大于0时,用差值除以目标控制值,所得数值按以下四种情况分类并分别处理:A、其数值小于3%时业务相关科室要关注;B、其数值大于3%时但其总差值小于0时业务相关科室预警,分管经理要关注;C、其数值大于3%时并且总差值大于0小于3%时业务相关科室预警(红色标出)并说明原因,分管经理要进行预警并上报总经理;D、总差值大于3%时,具体情况要作阶段性小结,分析找出原因,上报总经理批准新的控制方案。

3.4实施说明

(1)实施过程中各科室及时加强信息反馈,得出偏差,找出偏差的原因,以便采取果断措施实施纠偏、调整、再控制,达到最终成本控制的目的。前期、管理、营销、财务费用由财务科填写,前期工程、实施阶段费用由总工办填写。

(2)在项目实施时注意与公司其他管理部门的协同执行,以便能与其他管理制度形成互动。奖罚等绩效考核方法公司另行制订。

(3)关于工程成本控制中的水、电、气、通讯等非竞争造价数据由工程科提供,并作为责任科室,所提供数值作为参照值。

(4)在本项制度实施过程中,要运用价值工程的原理分析问题解决问题;要求公司员工学会利用工程经济的各种计算指标,并寻求较佳的实施方案;要求各部门对项目的实施必要时作成本的阶段性小结和最终的总结性的成本回顾工作。

(5)执行过程中各科室人员注意技术资料和政策资料的收集工作,形成历史数据的积累,以利于公司在其它项目中得以参照,达到较准确而快速的确定成本目标值的目的。

4、结语

项目实施工作总结范文第5篇

关键词:计算机系统信息集成项目 管理 总结

随着社会的发展,现代企业的管理愈加艰难,为了促使企业发展步入正轨,科学的企业制度管理发挥着重大作用。在现代企业管理制度的构建中,引入计算机信息系统集成项目将对企业制度完善具不可估量的作用。

一、计算机系统集成项目管理的内容和特点

计算机系统集成项目管理的最终目的是为了实现效益最大化,利用项目的内在规律自行组织计划、协调、控制等工作,将各部门资源进行优化和重组,使资源分配达到最佳状态,将浪费值降到最低,从而保证利益不受损失。在具体操作过程中,需要注意以下问题。首先,在资源有限的情况下,比如时间、费用等,要保证完成目标。其次,注意项目在实施过程中的变化,并具备实时调控的能力,对项目的进展情况进行监督。最后,在制定相关计划时,必须了解具体情况。

以笔者亲身参与的“医院机房改造及防雷接地项目”为例,由于医院的特殊性,必须保证网络和电路的稳定,避免对病人造成伤害。同时,机房内部施工只能等医院下班后在晚上进行。那么,在资源有限的前提下如何保证项目顺利完成,周详的计划才是胜利的法宝。为了节约时间,施工分为两队,第一队白天进行外部防雷接地挖坑埋接地装置,第二队晚上进行机房内部设备安装。本项目在具体实施过程中相当复杂,因此合理分工异常重要。比如为了保证医院正常运行,必须保证原有设施的安全,其次,施工过程尽量保持安静。第三,机房地板全部是水泥材料,对接地网的铺设工作带来非常大的阻碍。通过实施本项目我们可以得出结论,盲目的依照书本制定计划,肯定会出现各种各样的问题,只有了解自己所掌握的资源和条件,以及对环境因素的客观评价,才能促使项目保质保量的完成。

二、项目管理问题略析

(一)问题的出现

在项目运转过程中不可能顺风顺水,比如项目在招投标阶段时,一旦接触相关信息,就立即组织各部门集合,对项目的相关情况进行了仔细说明,并一起进行分析和研讨,最终确定各部门分工和整体项目计划的进程部署。

但是,意外总是无法完全避免,在投标前几天,发现参与评审的技术方案中出现问题,里面所列出的配置设备在以往使用过程中出现故障,需要更换。接下来,授权代表声明出现意外,部分内容和投标方案出现分歧,不过顺利解决。最终在激烈的竞争压力下拿下项目,并签订合同。按照之前流程,接下来的工作由售后实施部门接收。

实施部门接手项目后,临时任命一名项目经理,可是由于之前没有介入项目,项目经理对很多细节不是很清楚,需要花费更多的时间理清头绪,不但降低了整体项目进程,无形中也增加了施工成本。当所有工作都进入正轨后,发现商务部在下单订货过程中,由于工作不细致造成设备采购缺失,同时在现有设备中型号错误,不符合施工要求。

在公司中,售前和售后由于负责不同,成为独立的部门,同时在协调方面相当缺乏,项目执行中或结束后没有进行有效沟通,导致很多环节不断重复,同时出现大量错误,造成项目在执行过程中阻力很大,导致客户满意度下降。

(二)项目总结

通过参与本项目,我们应该明白项目总结工作对今后工作起着怎样重要的作用。为了做好总结工作,在项目启动初期就要明确总结的方式和评价标准,以及参与总结的部门和人员。

项目总结工作是为了在今后工作中最大程度的避免错误的发生,因此这是一项长期和持续的工作内容。项目工作的本质在于发现错误,改正错误,从而避免错误,防止同类错误的再次发生。同时,建立一套完善的项目总结制度,对今后项目的售后维护和设备保修都很重要。

(三)项目总结的内容及分析

项目总结主要应该全面和透彻,传统的项目总结过于片面,每个部门只从自己的角度看问题,缺乏其他部门人员提出的意见和建议。可是,科学的项目总结应该是秉承客观的态度,保证信息反馈的全面性和公正性,应该学会接纳来自各方面的意见,然后将这些意见收集和储存,并且建立一个稳定的系统流程,确保资源的合理运用。

从项目运转来说,分为多个不同的阶段,而别个阶段都可以视作一个小的结束点,那么就可以进行分析和总结,只不过和整体项目总结相比,阶段性总结的形式和内容有所不同。

项目总结报告应该完整细致,同时具有针对性,可以将项目的背景和进展情况进行简述,为今后工作起到借鉴作用。

1. 项目进度

项目在实施前都会制定进度计划,查找进度计划和实际进度之间存在的差距,并分析产生进度差距的原因,做好记录工作,以便提高今后工作效率。

2. 项目成本

项目在实施前会提前进行预算,即计划成本。项目完成后要将项目的实际花销和计划成本进行对比,了解哪些是必须花的,哪些是可以少花甚至不花的,并形成书面材料,在今后工作中要做到严格控制成本支出。

3. 项目风险

项目实施过程中的风险是无处不在的,应该做好项目风险的识别工作,对于已经发生的项目风险,应高做好总结和分析,汲取教训。

4. 项目资源

项目资源包括设计项目实施的所有资源,比如设备、材料,以及人力资源。应该充分利用各种资源,特别是对参与项目成员的绩效统计分析和评价,有利于人力资源的有效利用。

5. 项目沟通

通畅的沟通渠道是确保项目顺利实施的基本条件。很多企业对项目沟通理解不到位,或者不够重视,造成项目脱节,甚至严重影响了整体进程和质量,造成重大责任事故。因此应该做好项目沟通的总结工作。

综上所述,我们应该明白,项目总结的功能在于避免犯错,因此我们应该怀着批判的态度进行总结,不能报喜不报忧,这样项目总结才能发挥实质性的作用。

参考文献:

[1]周伦钢,吴建军.IT项目管理探讨[N].郑州大学学报,2003,24,4:102.


水利水电工程造价

部级期刊 审核时间1个月内

国家电力公司水电水利规划设计总院;水利部水利水电规划设计总院