施工项目工作总结(精选5篇)

  • 施工项目工作总结(精选5篇)已关闭评论
  • A+
所属分类:文学
摘要

河曲隩滨阁修缮项目细部维修工程主要由于项目要评“国家优质工程”奖项,需要对一些细部工程进行维修、改造。在河曲项目维修工程施工期间,发现自身对于工程上的一些细部处理还是不到位,认识到自己有很多需要学习和提升的地方。在施工期间,通过与公司贾总…

施工项目工作总结(精选5篇)

施工项目工作总结范文第1篇

时光如梭,经过不懈努力,2018年的工作即将结束,回首今年的工作,有太多的收获,也有很多的不足。2018年7月中旬来到公司上班以来,参与了河曲隩滨阁修缮项目细部维修工程、宁武示范性高中建设项目报告厅内部装饰装修工程这两个项目。项目施工期间在公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中,今年就此告一段落了。下面我将2018年的工作情况以及2019年的工作计划做以下汇报:

一、2018年工作总结

河曲隩滨阁修缮项目细部维修工程主要由于项目要评“国家优质工程”奖项,需要对一些细部工程进行维修、改造。在河曲项目维修工程施工期间,发现自身对于工程上的一些细部处理还是不到位,认识到自己有很多需要学习和提升的地方。在施工期间,通过与公司贾总的沟通与探讨,还算顺利的完成了奖项的评比。

宁武示范性高中建设项目报告厅内部装饰装修项目是公司关注度比较高的一个项目,从河曲项目完工后就直接去了宁武示范性高中项目,前期主要以辅助XXXX项目经理的工作为主,后期由我一个负责整个项目的管理。当时在进入现场后,积极的配合解经理的各项工作,并且每天在工地监督工人施工以及资料的完善。由于总包方没有提供完善的施工作业面,并且施工区域内所有的门窗及玻璃一直未安装,影响我施工方的施工,导致工期一直顺延,公司将解经理调派到其他项目。在我一个人管理项目期间,积极的向解经理以及公司有关领导汇报施工状况,并参与总包方主持的各项例会,将我方在施工现场所遇到的各种问题及时地在会议中与各方进行沟通,尽可能的将所存在和产生的问题及时地在会议中解决,同时将会议中各领导单位所传达的指示,及时有效的记录并传达至X经理和施工班组。当然,工程进展也并非一帆风顺,首先图纸与现场不相符,甲方的改动和土建提供的结构图影响,几次与公司设计科杨龙沟通将图纸反复的改动,才确定了最终的方案;其次,配合单位施工不够积极,消防管道施工不完善并且一直拖延打压,室外门窗及玻璃一直未安装,弱电施工单位一直不确定施工方,所以配合单位的影响导致施工期间我施工方的工人停工、调动比较频繁,工人有懒惰的情绪,工程施工才一直拖延;再次,我本人在管理方面也有很大的问题,没有解决好这些配合单位影响我施工方的问题,总想等工作面完善后再施工,并没有去想怎么为我施工方创造完善的工作面,就向说的“撸起袖子加油干”,没有问题好好干,遇到问题,打破头脑解决问题也要干。

总结半年的工作,成绩是有的,不足之处也是存在的,宁武项目在地面铺贴进行时,采购了大量的水泥,工期一直在顺延,再加上宁武当地的雨天比较频繁,由于我的疏忽,没有将水泥做好保护,为公司带来了一些不必要的经济损失。鉴于此种情况,在今后的工作中,我要更加地认真、细心,避免类似错误的发生。

二、2019年工作计划

施工项目工作总结范文第2篇

时间过滴真快,转眼间2019年已经成为了过去式,2020年已经到来。自本人从2019年3月8日入职本公司,10号下午来到顺义区**施工项目部,担任该项目专职安全员一职,负责现场的安全生产及文明施工工作,回顾本人在2019年的工作,虽有一些成绩,但也存在着一些不足,现将本人在2019年的工作从以下几个方面做一些总结:

1、加强对新进场作业人员的安全教育工作:

在工人未进场前就要求劳务分包单位的管理人员,工人进场后要及时将作业人员的花名册及身份证复印件、特种作业证件上报给施工项目部,并约订好时间在项目部会议室和现场进行入场三级安全教育培训,并留影像资料进行保存。

2、做好分部分项安全技术交底资料:

在每个作业工序施工前,根据工种及施工现场环境和作业中存在的安全注意事项进行有针对性的安全交底,安全交底主要针对劳务作业层施工人员,让每个人员都必须知道其中的危害性,在接受交底人签名一栏中签上自己的名字,并告知严禁出现代签现象,在施工作业过程中要遵守安全操作规程和规章制度,做到“四不伤害”。

3、安全资料:

按照2018年版国家电网有限公司施工项目部标准化管理手册-线路工程分册的规范要求对安全资料进行收集及整理。

4、施工现场安全文明施工情况:

通过每日的安全巡查现场及时了解安全文明施工情况,对检查出的问题及隐患,下发安全检查整改通知单,限期让劳务分包单位进行整改,整改完成后上报施工项目部对其整改情况进行复查,确认消除安全隐患后,方可继续进行下一道施工作业。

5、工作中存在的不足以及今后需要改进的地方:

1) 劳务作业层人员报审中,管理方法有点松存在不“严”现象,出现了上报给施工项目部人员与现场实际人员不匹配,未到岗到位现象严重和按照国网公司文件要求劳务分包单位及人员的准入制度问题。

2) 每日作业施工前的站班会照片往工作群里面发坚持的不是很理想,出现了作业层管理人员想起来就发,想不起来就不发的现象发生,给人的印象感觉就像是在糊弄,不认真当一回事来做。

3) 后期的工作不能为了抢工期,而出现了安全整改问题未落实到位,责任到人,作业票填写不规范,以及劳务分包单位管理人员的安全意识淡薄,责任心不强,现场安全文明施工差一系列问题出现。

4)在日常工作中,对相关的规范要求及法律法规等专业知识学习不够透彻,偶尔在问题上出现漏洞。因此,须在业余时间内,多看一些相关书籍,给自己充一下电,来增加自己的阅历和经验。

5)今后打算,随着2020年的到来,本人承诺一定会加强施工现场的安全管理工作,执行国网北京顺义供电局二级巡检组给下发的关于施工现场典型违章标准及整改要求(2019)修改后的文件,对作业层班组施行“红、黄、蓝”牌制度,并下发安全检查整改通知单和处相应的罚款。总结一下2019年的不足之处,改变一下自己的安全管理模式,从日常的小事抓起,发现一处,盯着将问题责任到人,落实到位,解决一处,将安全管理提升到一个新的高度,最后给公司领导及各位同事,提前拜一个早年,祝大家新年快乐,鼠年大吉大利!

施工项目工作总结范文第3篇

项目自开工建设以来,作为物资设备管理人员,我部门认真贯彻落实标准化管理,开展文明施工,认真扎实做好物资设备管理工作,保证了物资设备管理工作顺利有效的运行。经过项目部领导的管理和其他部门的积极配合,物资设备部完成了工程各项基础工作和领导交办的各项任务,确保了项目部在施工期间物资的正常供给,保证了设备正常运行。现将2018年度总结汇报如下:

一、 设备物资部管理情况

设备物资部门结合工程要求和自己的实际情况,制定了适合自己的规章制度,完善和修正了物资设备管理存在的漏洞和不足,引进了一些先进的管理办法,加强对工程物资设备的管理和监督。物资设备部也组织了各个现场物资负责人、设备负责人学习,物资管理制度、对制度进行了进一步的了解,纠正了发生的问题。

制定了物资的采购申请程序,申报的材料需按照物资采购管理办法的要求,进行市场询价、多家比价,选择性价比最优厂家。

二、年度物资工作

1.物资采购方面:物资的采购供应先从材料计划入手。积极配合项目施工及项目部层层把关,对材料的采购和使用做好预先控制,从而降低采购和施工过程中不必要的浪费,从开始节约项目工程成本。

在项目领导正确引导和各部门得力支持下,物资部在2018年完成钢材累计进货16780吨,钢绞线519吨,水泥27345.68吨,地材641873吨,其它材料在供应方面也完成项目部的工作量,保证了施工现场的工程进度,大型机械设备及工程主要材料采购直接上报上级公司审批,由集采中心实行了公开招标,使物资设备在采购过程中做到“三公”(公开、公正、公平);小型机械及工程辅材以网络采购为主,项目部门严格把关,通过各个合格供应商家报价,价格评比,货比三家,会议讨论确定后,再行采购,这样降低采购成本,节约项目工程成本。

2.物资出入库管理:物资入库验收是仓储管理工作的开始,入库时应做好三项验收工作:即验品种,验规格,验数量.做好物资入库验收,抓好数量质量关.物资出库和发放是确保生产及工程的需要,按质按量迅速及时,严格检查领货手续,防止不合理的领用,严格按规章制度办事.物资出库要按照物资进库时间的先后,认真执行先进先出的原则。建立健全仓库保管记录和库料标识牌,及时正确的反应仓库物资收发存数量动态,加强仓储管理的基础。

做好物资进场出库的工作,减少损失和浪费,防止流失。坚持每月仓储例行检查制度,通过对仓储基础工作的检查,增强仓储人员的管理意识,促进了物资管理水平的不断提高。

三、.设备年度总结

在2018年度,现场机械设备由项目部各个部门的监督,在施工进度、节约机械经费、设备改造和维修、安全管理等方面做了很多的工作,对全年工程顺利完成各项指标付出了很大的努力。

1.机械设备管理

自有机械设备:

设备操作者职责严格遵守机械设备安全操作规程,逐步提高操作技能和熟练程度;爱护保养好设备,认真完成班前班后的保养工作重要设备做好交接班制度,认真填写交接班记录。

租赁设备:

机械进场前,检查机械设备的合格证、检验报告、操作证等材料是否齐全有效。对机械的外形性能进行全面检查,机械方能进场作业。做好相关报验工作。与租赁厂家随时保持联系。并做到精确地台班结算工作!

2.做好设备维护、检修工作

现在,我工程刚进入紧张施工阶段,现场机械也陆续安装完成,并投入使用。机械的维修保养成为设备管理中的重要部分。按照每月制定的设备维修保养计划,在不影响施工的前提下,定期对设备进行检查、保养。实行‘预防为主,维修为辅’的检修原则。在日常工作中,加强设备的基本保养,设立专门设备负责人,采用定点、定期、定人检查,使维护人员掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。对设备出现故障能够快速的作出反应,认真分析故障,尽量不出现拖修的现象。通过实行设备计划检修,从而最大程度的利用设备和发挥设备使用效率。

四.工作中不足之处

1、和各部门的沟通还需要加强和提高。

2、部分机械备件没有计划到位;

3、对出现的某些突发事情还缺乏正确处理的方法。

4、在机械设备管理力度不够。

以上缺点我部门将通过不断学习,不断地改进,努力提高自身的工作能力。

1、加强物资设备部门与其他部门的联系沟通,做到有计划、有目标的采购材料。

2、进一步提高物资设备部门人员的责任心,加强设备维护工作。强化设备管理制度,严格执行计划维护保养,同时加强检修质量,最大限度保证设备在一切正常的状态下运行。

3、有计划的实施机械设备维修保养计划,保障生产的正常运行。

4、加强对机械配件的质量判断的能力,保证机械能够长久的运转.

一份耕耘,一份收获。2018年通过部门员工团结协作、尽责尽力,圆满地完成各项任务。在新的一年里,我们会以积极、健康的心态投入工作;在今后的工作中,我们有责任、也有信心正视困难,迎接挑战,不断设定新的目标,并在目标中一步步提高,在追求中不断前进,铸就辉煌,为我们工程建设做出更大贡献。

设备物资部

2018.12.14

施工项目工作总结范文第4篇

年度工作总结

 

编制单位:  XXX项目部 

编 制 人:  XXX 

日  期:  XXXX年XX月 

2018年工作总结

历史的车轮一直在前进不止,不论你愿不愿意,时间就是这样在毫无声息的流逝,总是在回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。

2017年11月16日正式来到XXX项目报道,时至今日已整整过去一年有余,虽然还是来时的那片土地,但是一年多的时间里在这片土地上却给人留下的难以忘怀的记忆,和值得深刻总结的事情。总结是对自身实践进行回顾的产物,是对以前一段时间里的工作进行反思,其目的还是为了做好下一阶段的工作。一年多时间里确实发生了很多值得深思和总结学习的事情,值此辞旧迎新之际对一年的工作做如下总结:

一、工作开展及完成情况

XXX项目属市政基础设施类工程,对于本人来讲是全新的,从未接触的领域,不同以往参建项目,能来到这个项目既是一种机遇同时也是一种挑战,虽然来时已经做好准备,但还是被打了个措手不及,甚至有些狼狈不堪,总结分析还是由于自己的经验不足,有些领域未能涉猎。项目上一年多的工作时间,所负责的工作有以下几个方面:

1、征拆工作(2017.11.16-2018.7.1) 

负责征拆工作的那段时间对我来说是人生中一段重要的时光。到项目后无数次在耳边听到的都是,项目征拆工作是重点,是决定项目成败的关键。再次重压之下有幸得到领导的认可和信任把如此重要的工作交由我来负责,接到任务之时内心十分纠结,如此重要工作非常担心自己无法胜任,影响项目前进的步伐,但同时也十分想去尝试这个全新的领域,想通过自己的努力能做出不一样的贡献。线性工程征拆工作真的是一件让人十分难啃的硬骨头,过程虽是十分艰辛,但细细回味确实收获颇多,也真真切切的让我受益匪浅。征拆工作对我来说既爱又恨,热爱它是因为他的工作特点,本人性格外向善于与人沟通,在工作的过程中能充分发挥自己的优点,展示自己的特长。恨它是因为这项工作对我来说是个全新的,毫无方向,同时又因为它里面错综复杂的关系,工作过程中时常灰心受挫,内心备受煎熬。但值得庆幸的是在领导的帮助下和同事无私配合下该项工作还算是勉强完成,最终没有太大程度的影响项目的工作开展。

  心得体会:征拆工作就像是一场持久战,它不是能瞬间解决的战斗,想完成这项工作,需要的是平时工作过程中的不断努力和积累。平时的工作虽然在努力的做,但是你却看不到效果,他不是立竿见影的工作,他是水滴石穿的工作,需要的是铁杵磨成针的精神。日常工作中你所做的虽然不能当时看到效果,但是是最终攻克难关不可或缺的东西。征地拆迁工作我总结需要做的嘴勤、腿勤、脑勤这三点,嘴勤是工作过程中一定要勤沟通、勤咨询、勤关注,腿勤是在工作过程中一定要勤到现场实地考察,把相关情况烂熟于心,详细的掌握每个部位每个细节,以至于工作过程中可以把情况有条理的、有信心的进行阐述,脑勤是工作过程中每个阶段要勤于总结、勤于分析、勤于动脑,寻找解决问题的办法和途径,思考如何把问题全面有序的进行梳理,分析重难点,如何推进征拆工作的不断前进。此外,做好征地拆迁工作还需拥有一个良好的心态,和强大的心脏,因为在工作过程中往往会经常遇见很多挫折和不如意的事情,需要在工作过程中不断调节自己的心态,不气馁、不放弃、不服输。

2、浑河四街与开发18号路变线倒虹(2017.4.21-2018.5.30) 

XXXXX第一个抢工节点,同时也是现场施工生产的第一枪。时间之紧迫,任务之艰巨,形式之严峻全部在时刻的提醒着我要加倍付出,一个月的施工生产任务从施工安排和组织协调上不允许出现任何差错,其中还包含着大量的需要征拆协调的工作,一周的时间排掉热力管线、市政自来水管线、雨污水管线。过程中经历两次迎检准备,一次交通监管部门管制影响,最终在项目全体努力下顺利按期完成。 

3、开发22号路土方开挖工程(2018.7.1-2018.9.15) 

随着工程不断进展,拆迁工作接近尾声,开始负责三工区开发22号路施工区域,该区域施工情况复杂,由于受钉子户影响,施工区域被分割成两部分,东部大桥区域施工条件较好,主要面临问题为降水、排水困难;西部区域主要施工困难为高压线杆及通信线杆、施工场地狭窄。

  4、全线支廊施工(2018.9.16-2018.10.30)

  由于施工区域调整及人员分工,负责整个施工区域支廊施工,共计6处,工作内容包括市政道路破除、土方开挖、自来水管线改移、结构施工、土方回填、道路恢复,工期节点为10.30,同时包含变线倒虹路面恢复,全部按时完成。

  5、配合三工区管理工作

  交叉口三场地布置、围挡拆除清理工作、开发22号路及浑河四街市政路画线工作、现场管线统计倒运等。

二、工作中存在的不足及反思

我从以下几个方面具体阐述在过去一年当中的不足:

1、   施工计划完成情况

第一个方面我想先说说在施工中进度与施工计划的完成情况。在过去一年的施工过程中先后排了很多计划,每一个计划都排的很周密,但是为什么计划总是很难完成呢?是的外界影响的因素有很多,但是自身也有很多问题需要改善,在我看来每次计划排完以后,劳动力往往是决定实现计划的重要支撑,以及持之以恒的工作态度是计划实现的保证,二者非常重要。回顾整个一年施工过程中,劳动力缺失问题一直是头疼的问题,过程中也想过很多管理手段,可是效果不大,但在现有劳动力的基础上未能使其超额发挥工作,最终影响计划的实现。除此之外就是工作的持之以恒,很多工作计划在前期执行的效果很好很明显,但过段时间后大家开始有所懈怠,导致施工队同样开始懈怠,最终出现一鼓作气,再而衰,三而竭的局面,最终导致计划无法实现。

2、  施工生产协调情况

第二个方面我想说说施工生产协调。在现场施工中要想工作顺利的进行,生产施工的协调非常关键,有时候明明一件很简单的问题如果协调不好就很难进行下去,在项目施工生产过程中很多单位都是相互独立的,中间如果不去协调,很可能导致现场施工出现停顿,严重影响工程的进度,例如在机械的使用协调,项目机械是项目部统一管理所以在机械的是使用上都会产生矛盾,在这一方面上我觉得现场的施工经验还不是很足,关键时刻要分清施工环节的轻重缓急,如果协调不好导致施工队伍矛盾计划的话,还很影响下一步的施工。在施工过程的衔接上也是很关键,比如基础工程里面,土方开挖与支护施工是不同的单位在施工,开挖和支护是交错进行的,每一步的协调施工都是很关键的,在这种情况下如果协调不好就导致下一步的施工停止。所以我觉得这个施工生产协调上,一定要多动嘴,勤说话,勤思考,尽量做到平衡施工,维持好各个施工班组的积极性,消除内部矛盾才能确保施工的有效进行。

3、  施工机械管理情况

第三个方面我想说说现场机械的管理工作。机械是现在化工程施工过程中必不可少的东西,一般项目上的机械就不少,在我们去年的施工过程中也是很多,现场的机械使用率是直接影响到了,项目的盈亏与进度,可以想象一下,一个小时的活半个小时干完,和一个小时的活2个小时干完,概念是完全不一样的,项目上这样机械包月的情况应该充分的提高机械的使用率,体现它的价值,在去年的工作中我觉得我们项目的机械很大程度上没有达到机械使用的最大化,很多时候机械的分配自己回想起来确实很不合适,能充分利用上的机械没有利用,我觉得自己在去年中这个方面也是非常的失败,机械完全没有达到他的效率,从而大大增加了项目的成本。

4、  现场文明施工情况

第四个方面我想说说现场安全文明施工的工作。在这方面我直接就是太没做好了,每次检查都不希望到自己所负责区域,这就说明自己知道是没有做好,公司及项目标准化管理根本就没有真正的在心里当回事,所以每次在正常施工中就没有做到,很多常规动作都没有做到,所以到检查了就忙着忙那心里没底,天天都在说文明施工,但是真正的没几个人做的到,这就是根本就没要想去做好,不过其实要做好也真的是不容易,首先在施工班组眼里这方面真的是非常的淡薄,尤其其中两家劳务队伍并不是公司常用劳务队伍,要做好文明施工我觉得首先要在思想上先打下基础,只有思想进步了把文明施工真正在心里当回事了才能把项目的文明施工搞上去,做到不怕检查,达到企业宣传的目的,所以我觉得文明施工的工作就是思想上的问题只有思想端正了才能做好现场的安全文明施工。

5、  工作责任心

第五个方面我想谈谈在工作当中对于责任的认识。其实这个问提是很大的,因为在任何的工作当中都需要这样东西,如果没有这东西我想做什么事情都不会有什么大的气候,责任不光是做事,做人也要有责任心,但是能真真正正把这两个字做到很难,我自己也没有完全做到,在工作当中一个小小的事情就能看出来你有没有责任心,作为一名在现场施工的人员,是不是工地的每个角落都能看到你,是不是施工现场每个工序的检查都认真负责了,是不是每次关键部位施工的时候你都去旁站了,很多很多的事情都能表现一个人在一个岗位上责任心,在这方面我们都有所欠缺,有些人会认为负责任了以后做错了批评的也就多了,但是我觉得只要你做了,觉得问心无愧了就行了,因为 群众及领导的眼睛是雪亮的。

三、下一步工作计划

 1、  加强施工生产管理

认真总结分析管理过程中存在的不足,努力提升自己管理能力,身为项目施工管理人员,管理能力的大小直接决定着日常工作的正常开展,是保证施工生产的决定性因素,由于过程中对于劳务的管理过于容忍导致项目管理制度未能严格执行,下一步将严格要求自己,在以服务好施工生产为宗旨的前提下严格监管,确保以制度管人,执行项目部的管理规定。

2、  重视过程监督,避免亡羊补牢

在以后的施工生产过程中重视过程中的控制及整改工作,确保及时发现问题,及时改正问题,避免出现最终完成时才发现问题,导致亡羊补牢,从而影响项目下一步工作

3、  做好常规动作

施工项目工作总结范文第5篇

关键词:跨越计划;油菜;收割机;创新点;保障措施

中图分类号:S225 文献标识码:A 文章编号:1006-8937(2012)20-0103-02

1 项目来源及实施保障

①企业的基本情况。南通农业机械总厂系国家中型企业,是江苏省农业机械定点生产企业,具有40多年农业机械的生产历史,是我国主要生产联合收割机的厂家之一。南通农业机械总厂也是江苏省农机协会理事单位,是种植机械专业委员会理事长单位,是收获机械及场上脱粒机械专业委员会副理事长单位。

②项目来源。2002年7月,在上海市农机化办公室主管、上海市农机研究所、上海市农机推广站主持实施的农业部农业科技跨越计划《油菜机械化生产技术与机具中试》的项目(编号:2002-18)中,我厂参与油菜收割机总体设计改进,负责工作部件的改进设计,改进机具试制;参与性能测试,负责生产性考核试验工作,配合主管、主持单位作好项目鉴定验收工作。

③项目实施的保障措施。工厂现有职工600多人,工程技术人员38名,职工技术等级平均5.78级,各种加工手段,检测设备齐全。主要生产设备90台套,固定资产1250万元,占地面积24200m2,建筑面积12000m2。主要产品有收获机械系列、田间播种机械系列、场上脱粒机械系列等。具有批量生产联合收割机、免耕条播机的生产能力。视质量为生命是本厂长期产销两旺的至胜法宝。由于产品质量上乘,历年来多次荣获全国性大奖。1999年1月23日,国家农机检验部门公布的九八年中小型谷物联合收割机产品质量全国统检情况,对全国77家企业检验中,所有项目全部达到合格品以上的企业仅3家,我厂也在之列,是连续六年联合收割机国家质量监督抽查合格企业。

2 项目实施情况

2.1 核心技术对企业的贡献

核心技术可扩大企业的生产规模,提高机器的可靠性,增加企业的经济效益,提升产品的知名度。

2.2 解决的技术关键和创新点

①原割台前端加装可拆卸割台及在割台左侧安装侧割刀的功用:其一是在收割油菜时降低割台的损失率;其二是拆去延长部分及侧割刀可以收割麦类、水稻,提高机器利用率,缩短用户的投资回收期。

②拨禾轮采用液压升降适应作物不同高度的实时调整,减少停机时间,提高作业效率。

③采用新颖的双筛清选机构,即往复振动筛与旋转圆筒筛的双筛组合,从而提高籽粒清洁度,降低损失率。

2.3 完善核心技术的措施

①调整动力传递结构,使其更加合理、可靠;适当增大发动机功率,提高机器动态负荷超载能力。

②底盘结构上设计了可以更换400 mm幅宽的履带,降低单位面积的接地压力,以适应深泥脚地区的用户使用。

③采用悬臂式支重轮结构,解决了轮系缠草问题,提高了机器对湿烂田块的通过性。

2.4 质量第一,用户至上

一个企业的质量如何,最终是由市场、用户来评价的,用户信得过你,就买你的产品,反之,你促销手段再好也收效甚微。要想使农民用多年的血汗钱来买你的产品,一定要有摸得着的实物质量,看得见的服务事实。对我们的收割机来说主要就是机器的性能、机器的可靠性及售后服务。

关于机器的性能,国家有标准规定,企业也必须按标准执行。除此以外在使用性能和适用性方面,用户根据自己的需求每年都给我们提出一些宝贵的建议,对用户的建议,都经过研究探讨,分析其合理程度尽量满足用户。在大指标保持不变的前提下不断改进生产的收割机。频繁的更改,给企业的设计、制造、采购、发运和配件供应带来了极大的麻烦,也带来了一定的风险,因为一年只有两个收获季节而且品种不同,试验时间太少。但是为了满足用户的需求企业坚决做到以上几点。

关于机器的可靠性,农民买了收割机是用于抢收的,在时间紧、季节短的收获期内,不能有大的故障。否则,不但耽误农时而且还影响用户收益。所以非常重视质量的控制,特别是紧紧抓住原材料的进货和产品出厂检验关。

由于近来原材料、标准件市场较为混乱,假冒伪劣产品充斥市场,所以我厂设立了外购外协检验员专门把好进货质量关。同时要求定牌定点采购,虽然价格较贵但质量可以保证。对于重要的外协加工部件,进货前都采取了全数检验的方法进行检查。对外协单位,平时我厂还经常进行监督检查。几个重要单位还长期派驻检验员进行质量监督,确保了外协产品的质量。

在厂内,不断健全完善适量保证体系,尽量向ISO9000标准靠拢。加强对职工的教育,进一步提高职工的质量意识,企业要生存、要发展、要效益,必须牢固树立“质量第一,用户至上”的思想。坚持“定人、定机、定产品、定工艺”的生产方式,坚持质量的“三检制”制度和“四不放过”原则。改进工艺提高外观质量,薄板构件改手工电弧焊为气保焊。改革漆前处理方式、调整油漆溶剂提高油漆质量。

江苏省农机产品检测站和国家农机具检测中心每年来厂检查,零件的合格率都在95%以上。收割机四大部件,在零件合格的基础上总装时,由检验员不停地巡回检查,装配工有不重视质量的坚决调离总装岗位,然后进行空运转试车检验,最后出厂时再由总检进行复检。实行300%的检查,决不让一台不合格产品出厂。