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单位计生工作总结范文第1篇
一、认真学习、宣传、贯彻邓小平人口理论，将邓小平的人口思想作为开展计生育工作的指导思想
首先领导班子成员带头学习《邓小平人口思想学习纲要》，在深入理解其精神实质的基础上，组织机关干部、职工学习，并结合本市经济，社会生活实际，宣讲计生工作与社会发展的辨证关系和它的积极作用。其次，在全体职工大会上进行广泛宣传，讲解计生《条例》，使广大职工深深认识到计生工作与我们每人息息相关，提高了贯彻《条例》的自觉性。
我局现有育龄妇女43人，一孩育龄妇女29人，二孩育龄妇女3人，已婚妇女无孩11人，都实行晚婚晚育，为了更广泛的汲取知识、积极工作，他们一再推迟生育时间。今年以来我局无一例违反计生工作事件发生。
二、 领导重视，将计生工作列入目标管理进行责任制考核
局领导班子将计划生育工作同其它各项业务工作一同布置，一同考核，强调在完成各项经济指标的同时，要同步完成计生工作的各项指标，对计生工作年终考核行使一票否决权。
三、提供生殖健康优质服务，为育龄妇女创造方便条件
1、为育龄妇女提供生殖健康服务，定期开展生殖保健体检。同时完善必要的设施建设，购置生殖健康知识挂图，绘制服务网络图表，对育龄妇女登记造册建档并输入电脑管理。
2、优化婚、孕、产、节育和保健全程服务，对新婚夫妇进行"优生、优育、优教"宣传，组织职工参加海港区举办的各类培训活动和宣传活动，并且积极稳妥地开展以"知情选择"
为重点的避孕节育措施，搞好节育服务工作。
3、组织育龄妇女进行孕情普查和妇女病体检，对查出的妇女病进行治疗。
四、充分发挥自身优势推进计划生育"三结合"工作
我局作为负责全市畜牧生产的涉农部门，在开展计划生育"三结合"工作中充分发挥行业优势，结合本职工作，扎实有效地为计生户服务，起得了一定效果，赢得了计生户的信赖和支持，也促进了畜牧业持续、快速、健康发展。
今年，我们对卢龙县刘家营乡薛庄村的12户计划生育贫困户进行扶持肉鸡饲养技术，免费发放兽药、兽医卫生合格证，购买药品、疫苗优惠5.0%，优先享受生产信息、饲养技术和防疫服务，疫病诊断、化验费免收20.0%等项优惠政策，帮助他们发展肉鸡养殖业。今年12个计生联系户人均收入都达到或超过全村人均水平。
单位计生工作总结范文第2篇
【关键词】工程技术公司；工程总承包 费用控制
工程承包项目的费用包括设备、材料购置费、建安工程费、人工费(设计费、执行人员工资及其他服务费)和其他附加费等。按照这些费用其发生的先后顺序一般分为设计阶段、采购阶段、施工实施阶段、结算阶段的费用控制。下面分别对工程项目各阶段的费用控制进行阐述。
1 工程项目设计阶段的费用控制
设计阶段是确定项目费用关键。工程技术公司(以下简称总包单位)承担的工程总承包项目，其设计一般是由总包单位的自己设计部门完成。由于工程项目的设备、材料采购和施工安装均是以已完设计施工图为依据的，优化设计显然是控制和降低工程项目费用的重要途径和关键所在，在这一方面，总包单位具有得天独厚的优势，也应该积极发挥出设计优化的能力。优化设计是在满足合同规定的技术附件和装备水平的前提下为了降低工程项目的设备、材料用量和施工安装的工程量，这是优化设计的主要目标。总包单位各专业设计人员一般习惯于过去的只做设计，不太考虑项目费用，而对总承包项目来讲，各专业人员必须改变以前这种老作风，必须要强化费用意识，精心设计，努力控制和降低工程项目的设备、材料用量(含设备的重量和材料的用量等)和施工安装的工程量。在投标报价时，各专业设计人员凭以往类似工程和经验对该专业的工程量一般都有一个初步的估算，通过汇总各专业设计部门提供的工程量，再根据市场材料价格和竞争程度来确定相应的综合单价，测算出总承包项目合同的投标报价的底价，一旦中标并签订了工程总承包合同，这一工程量无疑就是该工程项目工程量控制的一个非常重要依据。由于在投标报价阶段并没有现成的施工图作为工程量计算的依据，而随着工程项目施工图设计的逐步开展，项目费用控制人员（造价工程师）根据施工图明细计算工程量与各专业部门原来在投标报价阶段报出的工程量有差异，应该分析原因并及时报告该项目的总设计师，项目的总设计师应该负责与相关专业设计部门反复结合，共同研究降低工程量的办法。另外，施工图出来的时间也有早有晚，项目费用控制人员很难准确计算出相应分项目的工程量，这给工程量的控制带来了新的问题，这种情况下，一般只能参照类似工程项目的类似分项工程来核定和控制相应的工程量。此外，设备的选型对费用的影响至关重要，一个工程项目的装备水平往往是在向业主投标报价和签订合同时都已经确定了。但是，同等装备水平甚至同一供货厂商能满足合同和技术要求的设备、材料都存在价格上的差异，设计人员在装备水平方面仍有优化的空间，做到科学、合理的设备选型。总包单位内部也应控制好设计费用，这就需要该工程项目的项目经理进行科学、合理的人员调度来实现，从长远来看，逐步建立起单位内部的设计工作标准工时体系，在此基础上合理计算(预算)设计费用。
2 工程项目设备、重要材料采购阶段的费用控制
在总包单位在与业主签订了总承包合同后，就应编制该项目的财务收支预算，包括项目的直接收支预算、管理开支预算、其他收支预算等，工程项目的财务收支预算经公司审批后下达到项目经理部执行。项目经理部应该将公司下达的预算(含项目的直接收支预算、管理开支预算、其他收支预算等)作为相关费用控制的标准。项目经理部的采购部门或总包单位专职的采购部门应该按照预算对设备、重要材料的费用总量(包括重量和价格)进行控制。重要材料主要指：钢材、电缆、耐材、桩材，这四大材对项目的总造价和质量影响较大，在总承包中应作为甲供料来控制。实际采购过程中，总包单位在满足合同规定的技术附件和装备水平的前提下，必须要坚持“货比三家”的原则，努力采购质优价廉的设备、材料。由于设备、材料的采购有时也与供应商签订单价合同(按照实际重量进行结算)，这时，设计阶段的费用控制(主要是设备图纸重量)就显得非常重要。当然，采购部门对设备、材料实际重量和价格的核实和控制也不可忽视。
3 工程项目施工安装阶段的费用控制
总包单位与业主签订工程总承包合同后，就可以向外进行建安工程的分包工作。通过公开招标或邀请招标的方式确定施工单位，并与之签订建安工程的分包合同即施工分包合同。施工分包合同一般采用单价合同和总价合同两种形式。对于与施工单位签订单价合同的施工分包工程，对其费用的控制主要是控制工程施工安装的量和单价两个方面，而量的控制无疑是重点。对于与施工单位签订总价合同的施工分包工程，往往在签订合同时施工图尚未出完，合同双方均无法确定确切的工程量，再加上执行过程中存在设计变更等因素，合同签订时所依据的工程量可能完全与事实不符。对此双方为了避免风险，一般在合同中规定工程量的变动区间，一般控制在5％以内，并规定超过变动区间的工程量进行据实结算。因而即使是总价合同同样需要对工程项目的量和价进行相应的控制。对于甲供材料则在招标时总包单位提供一个暂定价，作为施工单位的报价依据。
3.1 在与施工单位进行总价谈判时总包单位费控人员应加强工程量和价格组成的审查。总包单位项目费用控制人员应该对该施工单位报出的工程量进行逐项审核，所依据的标准是总包单位招标工程量，对施工单位超报的工程量进行逐一核减。在逐一核实相应的工程量之后，再进行价格谈判，对分包工程的总造价影响较大的工程量应该作为谈判和关注的重点。在核定了工程量并谈妥单价的基础上，与施工单位确定施工安装分包合同总价并签订施工安装分包合同。对施工安装分包工程价格一般包括直接费用(含材料费、人工费、机械使用费)、间接费用(含管理费和其他费)、利润和税金；合同谈判阶段主要是对施工安装费用的各组成项目进行逐一核实，将施工单位的高报价部分核减，也叫挤水分，为施工安装总费用的控制打下良好的基础。
3.2 施工过程中总包单位应加强设计变更和现场签证的审核。施工过程中，常常因业主的要求、总包单位自己陆续发现设计有错误或遗漏、施工单位在施工过程中发现设计有缺陷或为了施工方便要求改变施工方案或要求进行材料代用等而提出设计变更。对于因业主要求以及总包单位自己发现设计有错误或遗漏时，总包单位应该向施工单位发出相应的设计变更通知单，总包单位届时应该与施工单位结算相应的费用，而对其中因业主要求变更而发出的设计变更通知单部分，总包单位届时还应该与业主方结算相应的费用。对于施工单位在施工过程中发现的设计缺陷，总包单位亦应该发出相应的设计变更通知单并届时与施工单位结算相应的费用。而对于施工单位为了施工方便要求改变施工方案或要求材料代用而提出设计变更时，这种变更原则上增加的费用应该由施工单位埋单，节约的费用应该归总承包单位。为了防止现场管理人员随意签单，总包单位应该建立签单的内部控制制度。规定所有的签单须经过总包单位项目总设计师的审核确认。
3.3 总包单位应加强现场管理和合理组织施工周期。对于总包单位来说，现场管理是其生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是其生产经营建设的综合表现。优化现场管理必须遵循经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序，最终达到控制费用的目的。制定合理工期是控制施工项目费用的关键。在合理工期下，项目费用支出较低。正式施工前总包单位排出的网络进度计划并经施工单位确认的、在项目主线上比较刚性的节点为准)向项目经理提出，经项目经理确认后实施。影响进度和工期的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。为了使这些因素转化为对进度工期有利因素，所采取的一些技术措施又势必对质量、费用产生影响。因此，在安排工期时，要注意处理工期与质量、费用的辩证统一关系，组织连续、均衡有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低费用。实际工作中，为了充分调度施工人员的积极性，有时总包单位可能从与施工单位的合同总价中切一块出来作为施工节点奖。
4 工程项目结算阶段的费用控制
单位计生工作总结范文第3篇
一、我国计划生育工作的现状
自从1980年公开信的以后，我国一直严格实行计划生育政策，一方面计划生育政策深入人心，为我国控制人口总数，提高人口质量做出了重要的贡献，另一方面计划生育政策与我国传统的“多子多福”、“养儿防老”的传统的思想观念相悖，并且随着我国经济不断发展和国外生育观念的传入，以及其他的相关因素，近几年来违反计划生育相关规定的情况有所反弹。
随着我国社会主义市场经济的不断发展和人口结构的变化，在党的十八届三中全会上提出：“坚持计划生育的基本国策，启动实施一方是独生子女的夫妇可以生育两个孩子的政策，逐步调整完善生育政策，促进人口长期均衡发展。”而这一政策已经在多数地区实行，从某种意义上讲“单独二孩”政策是我国生育政策历史上的一次转折，有望改变我国独生子女和一胎化的生育政策的趋势。
但是我国总的人现状是好的，下面就简单分析一下我国人口现状的特点以及实行“单独二孩“的原因。
（一）低生育水平稳中趋降
自上个世纪90年代，我国的总的生育率就已经降到了更替水平之下了，虽然人口总量仍然保持增长趋势，但是基本上是由于人口基数过大造成的，目前人口总量的增长惯性呈现出趋弱的走势。如果不改变计划生育政策，那么人口总值达到高峰以后，必然会呈现出下降的趋势，人口老龄化问题会更加突出，会影响到我国的可持续的发展。
（二）人口结构性问题日益突出
人口结构性问题是我国目前的一个有待解决的重大问题，会影响我国的经济发展以及社会和谐。就相关调查显示，我国的劳动年龄人口呈下降的趋势。2012年比上年减少劳动年龄人口345万，保守估计，到2023年，将会年均减少800万左右人口，社会老龄化严重。去年我国60岁及以上的老年人口已经高达2亿，到2035年左右，我国的60岁以上老年人口将会达到4亿，约占我国总人口的四分之一。除了社会老龄化问题，出生人口性别比例不均衡也是社会关注的热点问题，2012年出生人口性别比例高达117.7。长此以往会严重影响我国社会的和谐稳定发展。
（三）家庭规模持续缩减
就全国第六次人口普查数据显示，全国户均3.1人，与全国第五次人口普查相比减少了0.34人，而独生子女家庭高达1.5亿户，独居老人的数量也比以前高，家庭的社会功能被削弱，“独生子女问题”“空巢老人”问题已经引起社会的广泛关注。
（四）生育观念的变化
受到计划生育的影响，以及社会经济水平的发展和群众受教育水平的提高和生活水平的提高，城乡居民的生育观念发生了很大的变化，“少生优生”的生育观念深入人心，人们开始理性看待生育问题。
二、事业单位计生管理工作的新途径
做好事业单位的计生管理工作，创新管理模式，达到良好的管理效果。
（一）健全管理机构，强化管理职能
要求各个事业单位做好计划生育相关政策的宣传工作，组织单位内工作人员对于现行的人口计生政策进行学习，贯彻落实人口计生政策以及省市人口计生工作会议的会议精神，真正做到重视人口计生工作。在各个单位内要成立一个计划生育工作领导小组，由单位的一把手担任组长，并由专人负责管理相关的工作，及时下达最新的计生政策及相关精神，并选派单位内部一名有责任心、工作认真的工作人员作为单位的人口计生专员，负责本单位的计生工作例会，日常计生办证、管理工作，以及同属地居委会、计生办、计生委协调配合工作。
（二）完善台账管理，健全基础信息
事业单位要将本单位内的所有的工作人员的相关信息汇总建立台账（包括婚姻、生育、节育等等）。建立单位内部的人口计生档案，及时掌握本单位女性工作者的婚姻、生育状态，并按相关规定将婚育、节育的变动状态上报给相关部门。
（三）制定相关制度，严格规范制定
各个单位可以依据现行的人口计生政策制定相应的制度，在“单独二孩”政策开放以后，各个单位可以相应的制定政策，做好符合相关政策的女性工作者的工作。对于不符合政策的人员做好情绪梳理工作。
（四）提高服务质量，提升服务水平
各个单位每年都要做好组织女性工作者进行孕检的工作，对于已婚妇女做好节育引导工作，比如上环、结扎等。在单位工作人员生育后并不符合再次生育政策的情况下，做好其思想工作，督促其进行避孕节育，组织已婚妇女定期参加上环检查，为单位的工作人员办理计生相关证件的时候提供高效率优质的服务。
（五）加大惩罚力度，确保落实到位
在对事业单位的计生工作进行管理的过程中，应该制定鲜明的奖惩有度的制度，对于事业单位中中违反计划生育政策生育的，一旦发现严格处理，对于不符合相关政策多生育的人员，及时上报相关管理机构，并在单位内提出严厉批评，严重的可以给予党纪政纪处分。而对于单位内上环、结扎不到位的应该及时引导当事人改正。
（六）严查弄虚作假、坚决执行纪律
各个单位内的负责人口计生的干事一定要具备较强的责任感和坚定的原则性，对于单位内的计生工作做到了然于胸，对于违法生育和政策外怀孕的人员不得隐瞒和包庇，力求早期发现，及时解决，将影响降到最低，不可以漏报、漏管单位内的已婚妇女，更不可以违反规定为单位内的育龄妇女篡改生育信息，对于包庇、纵容他人违反生育相关人员，坚定立场，严厉处理。
三、做好人口计生工作的意义
做好人口计生工作具有重要的社会意义和个人影响，对于事业单位尤为重要。一方面贯彻落实国家的计划生育的相关政策有利于实现国家对于人口问题的改善，符合国家的长期发展目标，有利于国家积极应对人口规模变化带来的教育、医疗、就业等各个方面的问题，也有利改善由于男女比例不协调带来的社会不安定的因素，促进社会和谐有序高效的发展。
对于单位内部而言，大家积极主动贯彻落实相关的计生规定，有利于提高工作效率，提升工作质量，为社会提供更优质的服务，同时也起到一个带头作用。同时有利于提高个人的生活质量和培养出高素质的下一代。
四、结语
做好事业单位的计生管理工作具有重要的意义，在工作的过程中力求突破现有的工作模式，在实际工作中总结经验，寻找符合实际发展的新工作方式，实现单位内人口计生工作的顺利开展，确保在进行工作的过程中不会粗暴简单，造成单位内的不协调。
参考文献
[1]邹爱萍.探索流动人口计生服务管理新途径[J].人口与计划生育.2011（05）.
单位计生工作总结范文第4篇
在我国，设计单位是从2O世纪8O年代初开展工程总承包工作的，目前有500多家设计单位领取了甲级工程总承包资格证书，2000余家设计单位领取了乙级工程总承包资格证书。经过20余年的发展，EPC模式已逐步被接受和认可，并在多个工程中得到应用。通过EPC项目，一方面，设计单位的积极性和创造性得到了极大的调动和发挥，设计方案优化成了一种自觉行为，其扎实的理论功底和对工程全局的准确理解和把握，使得工程设计、施工、安装、调试、交付等各个环节得到了很好的衔接。同时，设计单位本身也得到了全面的锻炼，业务能力显著提高，也取得了更好的经济效益。另一方面，业主也逐步认识到，工程总承包是一种节省投资、缩短工期、保证质量和提高投资效益的重要途径。同时也减少了业主庞大的建设管理机构，提高了效率，转嫁了投资风险，是一项双赢的工程建设方法。
但是在会计核算方面，《企业会计制度》、《施工企业会计核算办法》以及2006年颁布的《企业会计准则第15号――建造合同》中均未对EPC项目的会计核算作出明确规定，这给设计单位对EPC项目的会计核算带来了困难。目前大多数设计单位，无施工能力，不能进行施工工作，多数将施工工作全部分包给其他单位来完成，那么在会计核算方面，就存在是将总包减分包的差额作为设计单位的收入，还是应当将总承包结算额作为设计单位的收入问题。在实际工作中，这两种方法都有设计单位采用。还有的设计单位，每一个EPC项目，就独立建立一个账套体系进行核算，但这种做法给年终财务并账工作带来了很大的困难，也会为年度会计报表的审计工作带来困难。
在《企业会计准则第15号――建造合同》中，建造合同是指为建造一项资产或者在设计、技术、功能、最终用途等方面密切相关的数项资产而订立的合同。EPC项目具有建造合同的特质，在会计核算方面，可以参考《企业会计准则第15号――建造合同》来进行核算。在会计科目设置方面，可以设置“工程施工――合同成本”、“工程施工――合同毛利”、“工程结算”等科目。当实际发生材料费、人工费等合同成本时，在成本发生的当期借记“工程施工――合同成本”科目，贷记“原材料”、“应付职工薪酬”等。在收入确认方面，如果EPC项目的结果能够可靠地估计，设计单位应根据完工百分比法在资产负债表日确定合同的收入与费用，借记“主营业务成本”、“工程施工――合同毛利”，贷记“主营业务收入”。如果EPC项目的结果不能可靠计量，当EPC项目成本能够收回时，收入根据能够收回的实际成本金额予以确认，借记“主营业务成本”、贷记“主营业务收入”。当EPC项目成本不能收回的，应在发生时立即确认为费用，计入“工程施工――合同成本”科目，但不确认收入。在资产负债表日，将“工程施工”的科目余额减去“工程结算”科目余额，若为正数，则列入资产负债表的“存货”项目下，为已完工尚未结算项目的成本，类似于工业企业的在产品，若为负数，则列入资产负债表的“预收账款”项目下，作为已结算尚未完工工程款。在工程全部完工后，将“工程施工――合同成本”、“工程施工――合同毛利”、“工程结算”科目余额相对冲，将科目余额结平。
单位计生工作总结范文第5篇
工程竣工结算作为工程施工阶段中，对工程造价管理控制的最后一个环节，是针对整个工程项目的施工阶段中所产生之费用进行核算的过程。竣工结算，对于施工承包单位来说，是指在完成承发包合同所规定的全部内容，并交工验收之后，根据现场施工记录，设计变更资料，现场签证变更，工程量核定单、索赔等等资料，依工程实施过程中所发生的实际情况及合同的有关规定而编制的，向业主提出自己应得的全部工程价款的工程造价文件。通过参与这一系列的工作可以从中总结经验，提高自身管理水平。下面先谈谈做好这一工作应该多注意的一些事项：
竣工结算前准备工作
1.相关人员在新介入工作时，必须充分了解与发包单位签订的施工总承包主合同以及招投标的相关资料、与各专业分包单位签订的专业分包合同以及招投标的相关资料。清楚各单位的工作内容及范围等等。
2.仔细阅读相关规定及实质性条款（了解计算取费标准和调整取费标准的依据等等）以及工程招投标过程和工程施工中文件往来。
3.查看及对比招标图纸、施工图纸、竣工图纸，竣工决策书和施工组织设计或施工方案。
4.查看现场施工记录、设计变更资料、现场签证变更、工程量核定单、索赔资料等。
整理与审核分包单位的竣工结算资料
整理和审核各专业分包单位的工程竣工结算的目的，一是为施工总承包单位编制施工总承包竣工结算提供基础资料，二是为各分包单位审核工程的最终收入，彻底盘清核实工程成本和作为总包与分包双方核算提供依据。
工程竣工结算的专业人员本身也在工程施工过程中进行过程控制，避免在竣工结算时因结算人员对现场情况不了解而出现漏项、重复核算等情况。在工程竣工结算前，结算的专业人员要收集包括招标文件、标文件、投施工合同、补充协议、施工过程中一些有关工程费用调整的政策性计价文件等技术资料。以上这些资料在总承包项目管理中分属于不同的管理部门。但从整个项目管理而言，项目部应统筹安排，合理分工，确保资料的完整，同时应及时提供给结算编制部门或人员，确保这些资料在结算中能发挥其应有的作用。
在熟悉图纸和掌握现场各项资料的前提下，结算人员要进一步研究合同。领会合同各项条款的含义，查看竣工工程内容是否符合合同条件要求，核对承包方是否按合同要求完成了所有工程。
在审核分包结算时，首先要对相关资料进行审查。从施工图纸、合同到施工全过程的动态资料都要一一核对，力求资料完整齐全。工程任务完成与否要以施工图纸为依据，工程的工期、质量、建筑材料价格、奖惩等规定要以承包合同和补充合同或其他形成的协议条款作为依据，而具体施工中的动态进展，局部更改和隐蔽工程等都要有相关的资料佐证才能进入结算。一言蔽之，没有完全齐全的资料所作的结算是不完善的结算，而没有完整齐全的资料所进行的审核就会得出不准确的结谕，达不到审核所要达到的目的和编制总承包竣工结算资料的要求。
编制施工总承包竣工结算资料遵循的原则
编制施工总承包工程竣工结算的目的，一是为发包单位编制建设项目竣工决算提供基础资料，二是为总承包单位和各分包单位确定工程的最终收入，考核工程成本和进行核算提供依据。
编制工程竣工结算的方法，是在原工程预算或合同价的基础上，根据所收集、整理的各种结算资料，如设计变更、技术核定、现场签证、工程量核定单等，进行直接费的增减调整计算，按取费标准的规定计算各项费用，最后汇总为工程结算造价。
在编制竣工结算报告和结算资料时，应遵循下列原则：
1. 以单位工程或施工合同约定为基础，对工程预算书的主要内容，包括定额编号、项目名称、工程量、单价及计算结果，进行认真的检查和核对，若是根据中标价订立合同的应对原报价单的主要内容进行检查和核对。
2. 在检查和核对中若发现有不符合有关规定，单位工程结算书与单项工程综合结算书有不相符的地方，有多算、漏算或计算误差等情况时，均应及时进行纠正调整。
3. 建设工程施工项目由多个单位工程构成的，应按建设项目划分标准的规定，将各单位工程竣工结算书汇总，编制单项工程竣工综合结算书。
4. 若建设工程是由多个单项工程构成的项目，实行分段结算并办理了分段验收计价手续的，应将各单项工程竣工综合结算书汇总编制成建设项目总结算书，并撰写编制说明。
仔细分析、算全该算内容是做好竣工结算关键
工程量费用是工程造价的主体。运作中具有较大的弹性和隐蔽性。工程量计量是重点，也是难点。
核对并计算施工图、设计变更及签证工程量是工程竣工结算过程中最繁琐、占用时间最长的内容，也是结算双方争执分歧最大的地方。核对过程不仅仅是计算确定工程实物量的过程，也是双方对图纸的理解、施工工艺及方案的熟悉、合同条款的理解、各种费用取定的一个谈判过程。
工程竣工结算最后要归结到双方签字认可的工程竣工结算报告（书）。因此通常情况在合同签订的时候就要明确工程竣工结算的计价模式。这也是工程竣工结算的核心工作所在。
另外做好工程竣工结算还要考虑运用合适的工程量核对方法，合理交叉使用合适的工程量核对方法才能尽量的合理安排结算时间，将繁琐的计算工作转化为细致的技术经济工作，使工程竣工结算工作收到事半功倍的效果。
