教研室副主任述职报告(精选5篇)

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教研室副主任述职报告(精选5篇)

教研室副主任述职报告范文第1篇

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教研室副主任述职报告范文第2篇

结合当前工作需要,的会员“oralce”为你整理了这篇教育科学学院副院长个人述职述廉述责报告范文,希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。

【正文】

教育科学学院副院长个人述职述廉述责报告

本人自2020年下半年开始担任教育科学学院副院长一职,主要工作为辅助学院院长完成教学及相关工作,现就这一年来完成的工作情况做如下汇报:

一、思想政治方面

在过去一年里,本人拥护党的领导,坚持政治理论学习,坚持深入理解《关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》内容,遵守国家各项规章制度,工作过程刻苦耐劳,能按时完成上级布置的各项任务,原则性强,积极肯干,认真负责,有整体观念,能团结同事,爱护同学。让能学习、守规矩、有底线、识大局、肯吃苦的基本思想和观念扎根在自己的内心里。

二、工作成绩方面

2020年上半年,本人主要承担教育科学学院教科办主任一职,辅助主管领导完成教学、科研的具体实施和执行工作。2020年下半年工作岗位调整,担任副院长一职,主要负责学院的教学工作。具体情况如下:

(一)常规教学工作

2020年是不寻常的一年,因疫情原因,许多常规教学活动都受到了影响。但即便如此,在学院老师的积极配合和学院的周密规划下,学院常规教学工作克服困难有序开展、稳步推进,取得了较好的效果。除正常的教学检查、考试测验、教学评价、实习实践、毕业论文工作外,还组织了线上教学培训活动、课程思政精彩一课展示活动、优秀教案展示活动,这些活动有效提升了教师线上教学、课程思政、教学准备相关工作的水平。

(二)课程建设工作

2020年度,学院积极进行金课建设和课程思政教学改革,先后获批省高校课程联盟精品线上线下混合式课程2门、省教育厅精品线上线下混合式一流课程2门、部级一流本科课程1门、佳木斯大学思政课程建设项目6门。课程建设成果较为丰硕,目前学院的课程建设相关成果在校内乃至省内同类高校具有一定的引领作用。

(三)教育科研工作

2020年,学院获批各级各类教学研究和教育科研立项13项,其中省级4项、校级7项(含专业认证专项1项、疫情专项1项)、实验教学开放项目2项。教育科研立项成果与往年同期相比显著提高。

(四)“双论证”工作

2020年是十三五收官之年,也是为十四五制定发展规划的关键期,学院结合佳木斯大学双论证工作和自身专业办学情况,科学制定并论证了教育科学学院十四五专业发展规划。本人参与修改了教育科学学院专业结构优化调整论证报告和教育科学学院人才培养战略定位论证报告,起草了教育科学学院十三五专业发展总结报告和教育科学学院十四五专业发展规划论证报告。

(五)专业建设工作

在专业建设过程中,2020年上半年,教育技术学和学前教育两个教研室获评文明教研室。经过努力,2020年学院教育技术学专业获批省级一流本科专业建设点(待公示),这是学院首个省级一流专业,对引领学院专业建设和发展,提升学院办学影响力和知名度具有重要意义。

(六)专业认证工作

为了迎接即将开始的师范生专业认证工作,本人多次与学院领导、专业负责人进行研讨交流,确定了学院专业认证工作的基本思路。同时负责起草了教育科学学院师范生专业认证工作实施方案,正逐步推进师范生认证各项工作。目前已经开始着手推进基础教育教师进课堂、上讲台、入座谈活动。小学教育专业已经开始专项活动1次。主持起草了教育科学学院师范生技能大赛实施方案,首届三笔字大赛和教案设计大赛已经开始。另外,培养方案论证、教学大纲修订、考试改革、毕业生调研等工作正在有序推进。

三、廉政自律方面

在工作过程中,本人坚决摒弃形式主义、官僚主义作风,力求所有工作实事求是,坚持中国共产党廉洁自律准则,保持清正本色,自觉遵守党纪国法校规,本着为教师服务、为学生服务的态度做好工作过程中的每一件事。

四、存在问题及改进方向

(一)存在问题

第一,政治理论学习还不够深入。

第二,2020年度,本人工作内容发生了一定变化,工作的重点也相应发生了变化,在此过程中,本人存在角色转换不到位的问题。

第三,在具体工作过程中,存在思考得多,执行或推进少的问题。

(二)改进方向

继续加强政治理论学习,提高政治站位,不断丰富和充实自己的头脑,提升认识。在未来的工作过程中要深入教师和学生中去,多做调研,了解一线状态,各项工作要做好规划和决策,要转换自身角色,做到能从教师、学生、管理人员多视角思考问题;拜托只是从具体执行和实施者的角度去思考和处理问题的局面。在工作过程中继续坚持勤于思考、善于思考的特点,但同时还要注重工作效率,要向既能高瞻远瞩,又能雷厉风行努力。

教研室副主任述职报告范文第3篇

二、各支部每月向中心学校党总支专题报告一次意识形态工作,分别在每月30日前落实。

三、遇到有意识形态领域重大问题或特殊情况,各支部随时向中心学校党总支报告。

四、各支部班子成员应当把意识形态工作履职尽责情况作为民主生活会和述职述廉述学报告的重要内容,接受监督和评议。

学校意识形态工作分析研判制度一、建立分析研判机构。成立各学校意识形态工作分析研判工作领导小组,组长由学校校长、支部书记担任,副组长由副校长、教导主任、支部委员担任,成员由学校各科室主要负责人及教师代表担任。

二、分析研判时间。常规性研判每半年组织一次,原则上安排在每年的6月中旬和12月中旬进行,特殊情况及时研判。

三、各支部全年专题研判意识形态工作不少于2次。

四、分析研判内容。重点分析研判当前的意识形态工作形势、存在的重大舆情和重大问题、今后的应对策略等,研判结果以报告形式报中心学校党办。

五、定期通报结果。各支部每年在各校通报一次意识形态工作情况。

学校意识形态工作领导阅评制度一、阅评领导。人员由中心学校党总支主要负责同志组成。日常工作由中心学校党办负责。

二、阅评内容。重点阅评各校德育工作方面、教师队伍考核与管理方面、师德师风方面、学校办学行为方面、学校网站和校园广播等方面。

三、阅评时间。每季度一次,原则上安排在每年的3月下旬、6月下旬、9月下旬、12月下旬进行,特殊情况随时组织阅评。

四、对学校意识形态领域重大错误思潮和言论,应通过学校管理信息形式,理直气壮地及时进行批驳,有理有利有节地开展思想舆论斗争。

五、各支部阅评情况以信息形式报中心学校党办。

学校意识形态工作联系沟通制度一、中心学校领导班子成员要根据工作分工与各校“结对子”,明确联系方式,建立联系。

二、中心学校领导班子成员每年至少开展一次同各校的交流活动。

三、开展联系活动要发扬民主作风,及时了解教师学生的思想状况,及时听取他们的意见建议。

四、中心学校领导班子日常联系沟通工作由中心学校党办负责,建立联系档案,作好记录。

五、联系沟通制度日常工作由中心学校党办负责。

学校意识形态工作检查考核制度一、各支部负责组织检查考核各校意识形态工作。

二、检查考核每年至少一次,纳入各校年度目标综合考评,与各校述职述廉相结合,统筹安排部署。

三、检查考核内容为意识形态工作责任制落实情况。

四、检查考核结束后要形成书面报告并向被检查考核对象反馈。

五、检查考核情况要在全校进行通报。

学校意识形态工作联席会议制度一、联席会议的主要职责是研究工作、研判形势、互通情报、交流经验,实现信息共享。

二、成立联席会议协调领导小组。组长由中心学校党总支书记担任,成员由各支部书记、校(园)长、各科室负责同志组成,也可根据需要适当增加教师。

三、职责分工

1.中心学校党办负责综合协调工作。

2.各学校各科室应当在中心学校党总支的统一领导下,履行好指导、组织、协调、督导和抓好落实的职责。

3.中心学校把意识形态工作情况纳入各校领导班子和领导干部年度考核。

四、联席会议每季度召开一次,原则上安排在每年的3月中旬、6月中旬、9月中旬、12月中旬进行,特殊情况随时召开,形成联系顺畅、反应灵敏、配合有力的工作秩序。

五、联席会议日常工作由中心学校党办负责。

学校意识形态工作专项督查制度一、专项督查工作由中心学校党办负责。

二、专项督查工作每年组织一次,原则上在12月份进行,也可根据需要开展督查工作。

教研室副主任述职报告范文第4篇

一、指导思想

以邓小平理论和“*”重要思想为指导,坚持从严治党、从严治政的方针,积极探索新形势下加强对财政科级干部监督的有效形式,不断拓宽管理和监督渠道,改进管理和监督方式,健全管理和监督机制,着重提高财政科级干部的政治鉴别能力、依法行政能力、公共服务能力,增强廉洁自律和自觉接受监督的意识,促进成为政治坚定、业务精通、清正廉洁、作风优良的财政干部队伍中坚力量。

二、述职述廉对象

述职述廉对象为:科级干部,包括局机关各科室科长、副科长,主任、副主任;局属事业单位领导班子成员(科级)。

三、述职述廉内容

主要报告本人在德、能、勤、绩、廉等五个方面的情况,具体如下:

(一)思想政治和道德品质。包括参加局里组织的政治理论学习,践行“*”重要思想,坚定理想信念;贯彻执行党的路线、方针、政策,保证政令畅通;树立大局意识,维护集体利益和荣誉,尊重领导,在岗位中的服务意识、敬业精神、模范作用等。

(二)政策水平和业务能力。主要是指按照科学发展观和构建和谐社会的要求,贯彻落实局领导交办各项任务,依法行政能力;执行民主集中制,领导科室(单位)工作的综合计划、组织管理、统筹协调的能力;自身业务素养、调查研究、分析判断能力,文字、口头表达能力和开拓进取精神等。

(三)工作作风和态度。即工作中认真负责,热忱随和,扎实肯干,勤奋敬业的作风落实情况,遵守局机关和事业单位各项规章制度情况,带领科室或单位人员参加各项集体和公益活动、勇于争先创优情况,以及科级岗位要求的事业心和责任感具备情况等。

(四)开展工作及取得的成效。主要是科级干部一年来认真履行岗位职责,领导所在科室(单位)完成的工作数量、工作质量、工作效率和贡献等。内容主要包括内部基础管理、法制建设、年度工作计划完成情况、贯彻落实市里和局里重大决策部署以及服务发展、服务基层、服务企业、服务群众等情况。

(五)廉政建设。落实“一岗双责”,履行《党风廉政建设责任书》规定的职责,执行廉洁从政准则和廉洁自律各项规定情况。

党风廉政建设责任制落实情况,具体内容:1、落实市纪委、局党委关于党风廉政建设和反腐败的工作部署和要求,在职责范围内组织实施党风廉政建设的具体工作;2、带头组织本科室(单位)党员、干部、职工学习党风廉政建设理论,学习中央、省、市关于党风廉政建设和反腐败的工作部署要求,学习党风廉政法规,进行党风党纪和廉政勤政教育;3、执行市委关于贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的具体意见中财政相关工作任务,落实反腐败源头治理各项工作任务和反腐倡廉制度建设的情况;4、对落实党风廉政建设责任制情况进行检查,召开落实情况和反腐败形势分析会,查找存在问题,制定措施进行整改;5、其他工作。

个人廉洁自律的情况,具体内容:1、是否收受与其行使职权有关系的单位、个人的现金、有价证券和支付凭证的情况;2、配偶和子女是否违规经商办企业的情况;3、是否到企业、单位报销应由个人支付的费用的情况;4、有否违反规定干预和插手建设工程和政府采购招投标等市场经济活动,从中谋取利益的情况;5、遵守《领导干部廉洁从政若干准则》及局机关各类廉政建设相关规定等情况。

四、述职述廉的时间安排

述职述廉工作一般每年进行一次,安排在年底或年初进行,并与我局机关、事业单位年终考核紧密结合,做到同部署、同安排、同落实。

五、述职述廉的形式

述职述廉对象均必须按要求撰写述职述廉报告,并通过网上述职述廉、口头述职述廉等形式在一定范围内接受群众评议。网上述职述廉是指由人事教育科集中将述职述廉对象撰写的述职述廉报告,在局域网“述职述廉”专栏上,由全局工作人员进行评议;口头述职述廉是指召开专题会议,由述职述廉对象本人在会上口头宣读述职述廉报告,接受与会者的评议。网上述职述廉、口头述职述廉对象范围在每年的述职述廉工作通知中具体明确。

述职述廉后,组织对述职述廉对象进行测评,一般与年终考核的民主测评结合进行。

局班子可以根据工作需要,决定述职述廉采取的形式,对述职述廉工作提出新要求。

六、述职述廉程序

按照“自我总结、群众评议、反馈意见、认真整改”四个步骤组织实施。

(一)撰写述职述廉报告。当次述职述廉工作通知后,科级干部要根据述职述廉的内容要求,按时写出述职述廉报告,送交局人事教育科。

(二)召开述职述廉会议及网上公布。采取口头述职述廉形式时必须召开述职述廉专题会议,参加人员范围为局班子成员、各科室的负责人、局属事业单位的负责人、局机关及局属事业单位干部职工等。

(三)收集与反馈意见。述职述廉工作期间,应广泛收集与会者、所在科室(单位)的同志以及服务群众、相关外单位对科级干部廉洁从政情况和述职述廉报告的意见。收集意见工作由人事教育科和监察室共同组织。收集到的意见如实报告局领导并反馈给本人。

(四)落实整改。科级干部要根据反馈的意见,按照要求,认真制定整改措施,明确今后的努力方向,书面报人事教育科和监察室,并在工作中以此为鉴,时刻提醒自己。

七、几点要求

(一)加强领导,精心组织。科级干部述职述廉工作在局班子的领导下,由人事教育科牵头组织实施,办公室、监察室、监督科积极配合,共同做好各项有关工作。要周密部署,认真实施,保证述职述廉工作顺利开展并取得实效。

(二)认真撰写述职述廉报告。述职述廉报告由本人撰写。对在述职述廉中有隐瞒、回避重要情况的,监察室、人事教育科要在调查核实的基础上,对其进行提醒并责成其立即整改。

(三)加强监督,落实整改。实行述职述廉制度要充分发扬民主,认真听取群众意见,把党内监督与群众监督有机结合起来。对群众提出的意见要认真听取,落实整改。

教研室副主任述职报告范文第5篇

一、部室领导工作分工

主任:全面负责安全监察部工作,领导安全监察部全面履行省公司规定的工作职责。

副主任:协助主任分管电网、变电、线路安全监督、基建、用电、多经、信息安全监督、应急管理、设备全寿命周期管理、安全信息统计及环保、安全教育培训等工作,指导县级供电企业安全管理和监督,配合做好其他工作,并在主任外出时主持安全监察部工作。

副主任:协助主任分管电力设施保护、企业内部治安综合治理、重点工程保卫工作,大型活动安全保卫、人民武装、交通、消防安全管理等工作,配合做好其他工作,并在上述两位正副主任同时外出时主持安全监察部工作。

二、部室各处职责分工

(一)电网安监处

1、负责公司系统电力生产、电网运行、并网电厂涉网部分的安全监督、检查与评价;

2、制定生产安全监督的规章制度和办法,对生产安全方面重大问题提出监督建议;

3、负责重大安全事故的调查、分析和处理;

4、编制年度安全工作计划和年度安全生产情况分析,审核月度安全报表;

5、负责组织安全生产大检查及各类专项安全监督检查;

6、负责公司电网规划、初设审查项目的安全监督;

7、负责组织开展安全生产综合预控法、安全性评价、电网安全风险评估工作;

8、负责公司500千伏及以上新建、改建和扩建基建工程的设计审查、投产验收、启动及220千伏及以上基建工程达标验收的安全监督工作;

9、负责跟踪、收集和分析国内外安全生产先进技术应用情况,提出安全生产先进技术方面的研究与应用建议;

10、负责起草公司有关安全监督方面的专题报告和重要文件;

11、负责监督涉及设备(设施)安全的技术状况、涉及人身安全的防护设施状况;

12、负责公司年度补充安措的制定和督促落实;

13、配合协助做好其他工作。

(二)综合安监处

1、负责公司基建、用电、多经、网络信息安全的监督、检查;制定相关的安全监督规章制度和办法;

2、对安全方面重大问题提出监督建议;

3、负责分管范围内事故、障碍情况的调查、统计分析,组织开展各类相关安全专项监督检查;

4、负责对公司系统各单位开展反违章稽查工作进行监督检查和管理;

5、负责归口指导县级供电企业安全管理和监督;

6、负责公司500千伏及以上新建、改建和扩建基建工程的设计审查、投产验收、启动及220千伏及以上基建工程达标验收的安全监督工作,并对基建项目安全设施“三同时”实施情况进行监督;

7、负责相关方面的安全技术研究与应用,跟踪、收集和分析国内外安全生产先进技术应用情况,提出应用建议;

8、负责起草公司相关安全监督方面的专题报告和重要文件,组织制定公司综合应急预案,负责公司安全应急办公室的日常工作;

9、配合协助做好其他工作。

(三)统计环保处

1、负责公司设备全寿命周期管理工作;

2、负责公司安全生产监督管理同业对标及安全信息的统计、分析及上报工作;

3、负责编制安监部月度工作计划,编写月度《安全情况交流》,编辑《电力安全》月刊;

4、组织安全教育培训工作;

5、负责部门各类会议的组织及会议议定事项的督促、检查以及部门收发文管理和印章管理;

6、负责公司环境保护、水保及工业卫生、劳动保护管理和监督,编制环境保护、水保及工业卫生工作的年度计划及总结报告,进行相关统计报表的审查、上报及管理,组织相关知识宣传、教育、培训工作;

7、负责工程项目竣工环保、水保验收工作,参加新、扩、改建工程项目环境影响评价报告书(表)、初步设计中环境保护篇的审查及建设项目环保“三同时”的管理工作;

8、负责环境污染事故及污染纠纷的调查与处理;推广先进、实用的电力环保、水保及工业卫生、劳动保护科研成果;

9、负责公司系统安全工器具、起重机具、登高用具的监督管理;

10、负责部室科技项目的具体管理工作;

11、负责部室后勤管理工作;

12、配合协助做好其他工作。

(四)保卫处

1、监督、指导、检查公司系统各单位电力设施保护工作;

2、负责电力设施保护费用的统一下达;

3、组织开展电力设施保护的宣传、教育工作,组织、指导并监督落实电力设施的“三防”措施,配合公安机关做好盗窃、破坏电力设施重特大案件的查处;

4、配合有关职能部门查处重特大窃电案件。负责对公司系统安全保卫重要目标的认定工作,制定重要目标分等级预警防控工作预案,组织落实各项防范措施;

5、负责公司重要人员来访、重大活动的安全保卫工作;配合公安机关对发生在公司系统内的各类(政治、刑事)案件的查办处理;

6、负责指导电力经济协警大队的建设和管理;

7、监督、指导、检查各单位内部治安综合治理工作;

8、配合做好重点工程的安全保卫措施。

9、配合协助做好其他工作。

(五)治安交通安全处

1、负责公司系统交通消防安全管理工作,制定交通安全管理规定;

2、组织、指导、检查各单位交通、消防安全的宣传、教育、培训工作,监督、检查各单位交通、消防安全责任制的落实;

3、配合公安机关对发生在公司系统内重大以上的交通事故和一般及以上火灾事故的调查处理,并对事故责任单位和事故责任人提出处理和考核意见;

4、组织实施公司系统220千伏及以上新(扩)建变电站消防工程的消防验收;

5、做好分管范围内相关报表的统计分析工作;

6、对分管范围内的不安全因素及时进行分析并提出防范措施;

7、配合协助做好其他工作。

三、建立部室会议制度

每月召开一次全体人员参加的部务会议。部务会议由主任主持,主任外出时,根据部室领导排名,依次由相应的副主任主持。部室会议的主要内容如下:

(一)组织有关时事政治、党建、精神文明建设等文件的学习;

(二)传达公司和上级有关会议精神;

(三)分析上月工作完成情况,研究布置下月工作任务;

(四)研究、部署、检查文明部室创建及部室效能建设工作计划和实施情况;

(五)有关重要议题的提出、讨论,包括调查研究的内容,落实有关人员负责;

(六)其他事项。

部务会议由主任或委托副主任指示综合管理专职通知,会议由综合管理专职负责记录。

四、部室组织系统内会议程序

各类会议除遵守公司规定外,具体组织程序明确如下:

(一)需要组织系统各单位有关专职参加的小型专业会议,经主任同意后,由各专职起草部室会议通知,分管副主任签发。

(二)需要组织系统各单位部门负责人参加的会议或大型专业会议(培训班),由各处长或专职起草部室会议通知,经分管副主任审核,主任签发。

(三)需要组织系统各单位分管领导参加的会议,由各处长或专职提出,主任或委托副主任负责报公司分管领导批准,按公司会议规定程序签发。

五、部室公文、报告起草签发程序

各类公文、报告除遵守公司规定外,具体程序明确如下:

(一)部室一般性公文,由专职或处长起草,分管副主任签发。

(二)部室重要公文、报告,即涉及政策法规、资金使用、指标考核、上报文件(公司领导、国网公司),由专职或处长起草,分管副主任审核,主任签发。

(三)部室主办的公司级公文、报告,由专职或处长起草,分管副主任审核,经主任审阅后,按规定流程会签后报公司领导签发。

(四)对重要议题或涉及各专业和其他部室的有关公文、报告,应事先在部内组织讨论,形成一致意见,按规定程序签报。

六、出差与汇报制度