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维护工作计划范文第1篇
20**年度物业秩序维护部工作计划
根据公司的发展需要与秩序维护部的实际情况，特制定20**年度的工作计划如下：
一、团队建设
团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。，我们将从以下几点做好团队建设：
1.从员工做起，员工之间亲密团结，协作到位。
2.管理者心理始终装着员工，支持员工的工作，关心员工的生活，用管理者的行动和真情感染身边的每位员工，平时多与员工沟通交流，给员工以示范性的引导。
3.发现员工的闪亮点，激发员工的积极性和创造性，让员工参与管理，给员工创造一个展示自己的平台形成一个团结协作的氛围。
4.让员工感到家的温暖，在这个家里面分工不分家、有福同享有苦同担，个人的事就是团队的事，团队的事就是大家的事，对待每个人每件事都要认真负责。
二、专业技能、服务意识的提升。
物业管理安保服务为园区提升的治安防范、消防监控、存车管理、车辆登记、检查等，尤其是相应的消防演练和专业技能的学习。要求保安的服务质量和专业素养的提升。有预防处理治安事件、防范控制火灾事故、控制消除危机事件等，建立维护正常秩序、保护园区和业主利益安全。
三、岗位职责、对客沟通、品质提升
1.熟悉物业管理区域内的治安、消防、存车管理情况及业主情况。
2.根据物业服务合同及公司的管理要求，编制保安工作计划并组织员工加以实施。
3.根据保安工作计划，负责组织安排保安班组的日常工作。
4.监督、检查、指导保安班长的工作，全面掌握保安人员到岗和值勤情况。
5.关心保安队员的生活，了解保安队员的思想状况，对保安队员进行业务培训。
6.根据物业管理区域的治安情况，妥善安排保安队员的工作，以适应情况的变化。
7.根据公司制定的突发事件应急预案，合理安排保安人力，消除各种不安全因素。
8.按月检查各班组任务的执行完成情况，并给予相应的奖励处罚。
9.经常与当地的公安、交警、消防等部门联系，聘请他们给予业务指导和帮助。
10.注意降低无效成本、实施点滴节约，减轻公司的负担。
11.及时完成公司交办的其他任务和临时行工作。
12.确保物业管理区域内的治安、消防和存车的安全。
13.并且做好相应的登记记录和存档。
14.加强各园区巡逻的频率，对园区的死角、围墙四周、地下室等地方重点排查。
维护工作计划范文第2篇
为进一步明确任务，切实把我局综合治理平安创建工作搞上去，维护好全市文化体育系统的安全工作秩序，根据市综治委和安民街道综治办《2012年全市社会治安综合治理工作要点》的要求，结合实际情况，特制定本计划。
一、加强组织领导，全面落实综治工作责任制
按照“谁主管，谁负责”的原则，加强领导，明确责任，统筹规划，把综治工作纳入年度工作考核，要切实落实综治工作“一把手负责制”，层层签订综治目标管理责任状。市文化新闻出版和体育局综合治理平安创建工作领导小组为我市文化体育系统综合治理平安创建工作的领导机构，局长为综合治理平安创建工作第一责任人，主管副局长为第二责任人，各基层单位负责人为本单位综合治理平安创建工作直接领导人及责任人。实行综治责任人责任查究制度，严格执行文化体育系统综治目标管理考评，严格执行好“一票否决，黄牌警告、限期整改”制度。如出现综治工作责任事故，承担直接领导责任。
二、加强矛盾纠纷排查，全力维护社会稳定
1、健全完善矛盾纠纷排查化解工作机制，完善和坚持综治、维稳、信访工作例会和全系统安稳形势定期分析例会等制度，不断健全矛盾纠纷排查、化解、督查、督办和责任追究等制度，使矛盾纠纷排查调处工作进一步规范化、制度化，形成我局统一领导协调、各基层单位各负其责、全系统齐抓共管的排查调处矛盾纠纷的工作格局。
2、认真抓好信访突出问题的排查调处。要全天候掌握、全方位化解矛盾纠纷，特别要对本系统改制、工资福利、涉法涉诉、拖欠工程款和歌舞娱乐场所“噪声扰民，网吧、电子游戏室违规接纳未成年人”等信访突出问题，要有的放矢，深入细致地排查，并综合运用政策、法律、经济、行政和亲情等多种手段，讲究策略，妥善处理。
3、整合各方力量排查化解矛盾纠纷。要充分发挥全系统矛盾纠纷排查调处网络作用，使全系统干部职工自觉投身于矛盾纠纷排查调处工作之中，形成工作合力，把工作做细。
4、积极预防和妥善处置群体性事件。要围绕“发现得早、化解得了、控制得住，处置得好”的总体目标，完善预防和处置群体性事件的“五大工作机制”，即预警机制、排调机制、应急处置机制、责任追究制、舆论宣传引导机制，有效遏制群体性事件的发生，一旦发生群体性事件，要妥善处置，把危害和损失降到最低限度，把负面影响减少到最小范围。
三、积极推进和谐平安建设活动
1、扎实推进和谐平安建设工作。找准切入点和突破口，把和谐平安建设工作和文化体育工作结合起来，推动全市文化体育事业的发展。在全系统整体推进文明单位、零案单位、和谐单位评比活动。
2、和谐平安建设工作关键在上下联动，左右互动，各单位要加大宣传声势，提高干部职工的知晓率、参与率。
3、和谐平安建设工作既要注重实效，又要创新创特。各单位都要结合各自的工作职能，在全面完成各项规定任务中，又能有所突破，有创新，有发展。特别是要在抓矛盾纠纷排查、夯实创新基础、加强群防群治，建立健全长效机制等方面创新创特。
四、继续深化“严打”整治斗争
1、严打工作。积极配合政法机关开展重点打击“两抢一盗”等多发性侵财犯罪活动，重点打击黑恶势力和有组织犯罪，重点打击流窜犯罪，要把打黑除恶作为控制社会治安大局的重要举措来抓，做到“六坚持、五结合”，要积极探索和构建打黑除恶的长效工作机制，遏制和防止黑恶势力的滋生和蔓延，维护社会稳定。 《1》
2、继续加大专项整治力度。深入开展“扫黄打非”和网吧、电子游戏机专项整治活动，始终保持对文化市场违法违规行为进行严厉打击的高压态势；重点整治未成年人进入网吧、电子游戏室经营业主超时营业的现象，继续抓好学校周边文化环境整治，并建立长效管理机制，巩固整治成果。
3、坚决打击经济犯罪活动，严肃查处职务犯罪案件，研究制定预防经济犯罪案件的有效措施，推进反腐败斗争进程。
五、大力夯实综治基层基础
1、集中力量，全面推进基层综治组织规范建设。按照“抓重点、促全面、抓精品、创特色”的工作思路，集中人力、物力、财力，统一标准，统一步骤，力戒形式主义，扎实、深入开展综治基层规范化建设。要按照上级的要求进一步落实机制、人员、经费、办公场所，规范资料台帐。要继续保持以法律“六进入”为抓手，延伸综治工作阵地。
2、整合综合力量。要加强各单位综治建设，并把力量聚集起来，形成综合工作合力。各单位要切实履行好职能，发挥好主力军作用。要加强各单位综治、调解组织规范化建设，发挥其在维护社会治安中的作用。
六、强化综治工作宣传
1、加强宣传力度。要充分利用“平安建设”宣传活动，不断扩大宣传范围，在全系统干部职工中营造浓厚氛围。不断加强综治工作典型的培养和宣传报道，大力弘扬见义勇为精神，增强全系统干部职工参与综治工作意识，并及时总结新经验、新做法。
维护工作计划范文第3篇
【关键词】设备维修；维修策略；预防维修
一、概述
本公司目前的发展策略是食品和药品双轮驱动，而药品生产主要是中成药。在2010版GMP（药品生产质量管理规范）第四、第五章分别对厂房设施和设备提出了管理要求，在设备维护和维修中，明确提出要建立设备预防性维护模式。然而，由于中成药制药行业普通都存在设备相对落后，维修模式单一的情况，要建立设备预防性维护模式并不能生搬硬套其他行业的模式，需要针对公司的实际情况进行流程选择与优化。
二、目前的设备维修模式
目前的设备维修模式主要是事后维修，设备有问题，生产操作人员会习惯性地停下来等维修人员来处理，而且维修完成后，又没有做好相应的维修记录，导致重复性的维修多，找不到设备的故障规律，因此，设备一般都会存在大故障不常发生，但微缺陷多、设备点停多、维修次数多的三多现象。
三、设备维修模式革新要求
1.明确设备预防性维护检修要求
（1）根据设备的使用要求、使用频率、使用工况等制定关键部件的维护计划；（2）设备维护保养由维修工主导，操作人员参与实施，设备管理员指导保养内容；（3）针对设备日常使用、维护中不能立即处理的故障隐患制定检查维修计划，最大限度地将故障隐患消灭在萌芽状态；（4）设备预防性维护、检修计划应详细列明设备需要进行维护、检修的部位、作业内容、完好标准、预计需要的工时、实施周期及计划实施的月份。
2.规范设备预防性维护检修流程
（1）每年年末根据设备的使用与故障维修情况及当年设备预防维护检修计划实际执行情况，确定下一年需要执行预防性维护检修的设备清单；（2）由设备管理员主导，维修工参与，根据设备使用状况、使用说明书（技术手册）、设备故障维修记录、设备记录等资料，编制单台设备年度维护检修计划。在年度计划中，应对设备整体外观、每一个影响设备运行或产品质量的机构、零部件制定相应的定期维护保养内容，对设备日常运行过程中发现的不能立即处理的故障隐患或有一定规律的重复性故障，结合设备保养周期，制定相应的检修内容及完好标准，根据维护检修周期设定当年每一项维护检修内容的计划实施月份；（4）年度计划编制完成后，由生产部、质量部、工程部进行会审，最终由质量受权人进行签批。设备管理员则根据已审批的设备年度预防维护检修计划，编制每月的设备维护、检修计划。在月度计划中，对应年度计划中的每一项内容编制计划实施日期，若需确认的项目，还需要制定计划确认实施日期，并根据计划维护检修内容设置工单。月度计划的维护检修内容可结合设备的具体运行情况和生产安排作适时调整和跟踪反馈；（5）设备管理员在每月第一个工作日前将月度计划呈报车间主任、工程部经理审批完成后，按照预先设定好的工单号编制好相应的设备预防维护检修工单。若设备月度维护检修计划中有需要进行设备，则还需要针对项目提前编制好设备工单；（6）在设备维护维修实施前，设备管理员需与维修班长确认所需要的物品，指定每一张工单现场维修负责人及维修参与人员，确认计划维护、检修内容，并确保所需物品已准备好；（7）现场维修负责人接到设备预防维护检修工单后，需要先了解清楚工单内容，做好检修前准备确认，准备好需要的工具、量具、领好计划更换的零配件，准备好有关的技术资料，需登高、动火等作业的还需按相关规定办理好审批手续。按照工单内容组织维修人员执行设备维护检修任务，并做好详细记录；（8）现场维修负责人负责设备维护维修实施全过程的监控，记录维护检修开始和结束时间，对照计划维护、检修内容记录实际执行的情况，并由实际执行者签名确认，对设备维护检修效果负责；（9）在维护检修中，若需要进行设备，则按照设备工单要求分派给维修工或设备操作人员执行，并由执行人员填好相应记录。设备所用的剂、冷却剂等不得对药品或容器造成污染，应当尽可能使用食用级或级别相当的剂；（10）设备预防维护检修工单任务完成后，现场维修负责人需签名确认，并交付操作工进行维修完成后的确认。若达不到维修完成后的基本要求，操作工有权拒绝签字，并要求维修工整改达到要求后再签字。操作工确认后，需交由现场QA和维修班长进行设备维护检修完成确认；（11）设备管理员需及时跟踪工单执行情况，及时协调解决执行过程中遇到的问题，确保工单所记录内容的完整性和真实性，并及时交设备主管和车间主任进行确认；（12）当月维护检修工单完成后，设备管理员要对照设备预防维护检修月度计划表，统计好每一张工单实际完成工时和日期，经设备主管和车间主任审核后，交工程部经理审核；（13）每季度设备管理员根据月度执行情况审核一次年度设备预防维护检修计划执行情况，按要求在年度计划中标示完成情况，并作汇报。
3.优化设备故障维修流程，并严格按要求执行
（1）因故障造成设备停机，操作人员立即通知维修人员和操作班长，口述故障现象，并填写设备故障维修记录单，记录报修时间，等维修人员到场后，将设备故障维修记录单交给维修人员；（2）操作人员发现故障隐患，但并不会立即造成停机的，可先填写设备故障维修记录单，记录故障现象和报修时间，将记录单交给操作班长，由操作班长收集交给维修班长或设备管理员做检修计划；（3）维修人员在接到故障维修任务时，要了解故障的原因，备齐所需的工具及备件，需登高、动火等作业的还需按相关规定办理好审批手续；（4）进行维修前，维修人员必须确认设备已经断电，在设备上挂“正在维修”的状态牌、在配电箱处挂上“禁止合闸”警示牌，记录开始维修时间；（5）遇到不能立即解决的故障问题，在确保安全和产品质量不受影响的前提下，可采取临时措施先恢复生产，并报维修班长和设备管理员制定检修计划，否则，必须停机等待停产检修；（6）维修完毕，维修人员要收拾好工器具，清扫设备及周边环境，清洁油迹，取下“正在维修”、“禁止合闸”警示牌，详细填写设备故障维修记录，填写完成维修时间，并交由操作人员验收，填写恢复运行时间和签名确认；（7）维修人员和操作人员都签名后，由维修人员将设备故障维修记录单交给设备管理员审核；（8）对重大故障维修，设备管理员组织维修人员进行详细故障分析和预防对策，形成故障分析与对策报告，交部门设备负责人和工程部经理审核，并视情况需要纳入预防维护检修计划。
四、结语
经过将近两年的推行，基本改变了原设备事后维修的单一模式，逐渐积累了一些故障处理数据，个别机台已可以掌握其易损件的更换规律，延长了设备维修周期，降低了维护成本。尤其是试点机台，点停次数下降了47%，重点设备故障频次平均降低了55.7%。实践证明，只有不断地探讨符合企业实际的管理模式，才能使企业的设备系统发挥其潜能，创造好的价值，更好地为公司的产品服务。
维护工作计划范文第4篇
保护好飞机资产要做的事情很多，主要包括严格按照飞机生产厂商及民航局对该型号飞机的维护规范及要求进行维护、定期检查及修理等，还应购买完整的飞机保险及有一个良好的飞机停放环境。除此之外，一个很重要的内容，就是为发动机、辅助动力装置（APU）及飞机机身购买按飞行小时支付的维护保证计划。本文将给大家重点介绍飞机维护保证计划。
飞机维护保证计划在世界上已经有30多年的历史，在西方公务航空发达国家已经普遍使用，成为飞机资产保护必不可少的工具。现在西方国家的公务机90%以上的发动机、辅助动力装置都加入了飞机维护保证计划，相当部分的飞机机身也加入了类似的计划。几乎所有的飞机融资机构都把加入飞机维护保证计划作为融资的最基本条件之一。
什么是飞机维护保证计划呢？简单地说就是机主根据每飞行小时交付一定的费用，飞机维护保证计划运营商对飞机维修费用包干的一种方式。公务机维护保证计划是在1989年由美国的Jet support Services Inc，（JSSI）公司发明的。现在除JSSI向公务机机主提供该种计划外，公务机生产商、发动机厂商、APu厂商也提供一些类似的服务。目前，知名的公务机品牌制造商如庞巴迪、湾流、达索等，以及发动机制造商如普惠、通用电气等都有针对自己产品的维护保证计划。例如罗·罗公司的Corporatecare计划，美国通用公司的On Point Solution。这些保证计划对提高用户服务满意度，维系用户忠诚度起到了重要作用。同时，市场上独立的第三方机构也提供飞机维护保证计划，例如前面提到的美国著名公务机地面小时维护领导品牌JSSI。作为独立的第三方飞机维护保证计划公司，他们的业务涵盖所有型号的公务机、发动机和辅助动力系统等全部飞机重要资产，他们研发的先进财务工具能够让客户轻松管理飞机运营过程中不可预知的花费。这一好处能够运用到几乎所有类型的涡轮动力飞机、喷气式飞机和涡轮动力直升机。最重要的是以上计划均可随飞机转让。
加入飞机维护保证计划的好处有很多，其中最重要的几条有：
控制飞机维护成本
飞机维护保养过程复杂，费用难以准确估计，包括各类定期检修，有限寿命零部件更换，不可控项目如故障维修，未来适航指令等将产生额外维修项目，增加高昂额外费用。加入飞机维护保证计划，客户只需按照飞行小时支付相应固定费用，无需担忧维护超支，可使飞机维护成本得到有效控制及具有更高财务可估性。这种方式能够避免当飞机发动机等重要部件出现灾难性损坏时，给机主带来的巨大维修费用。
提升资产价值
飞机是否加入维护计划对其二次销售价值影响重大。严格执行维护计划及完善的技术支援可保证飞机得到最高品质的维护服务，让买家对飞机状态及安全性完全放心。因此，加入飞机维护保证计划将显著提高飞机转售价值甚至决定交易成败。
维护工作计划范文第5篇
关键词：ERP系统故障库完整性闭环化
一、实施管道设备管理ERP系统的前提和必要性
ERP是企业资源计划(EnterpriseResource Planning)的英文缩写，其以计划和控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成等功能为一体，面向供应链管理的现代企业管理思想和方法。而设备是生产工具、企业和社会生产力的构成要素，也是进行生产活动的物质基础，是企业固定资产中很重要的部分，是企业生存和发展的基础，更是企业生产、经营成本开支的主要对象。设备管理通过与ERP设备有机结合，使设备管理水平更加规范化和程序化。由于我国输气站场使用的设备朝着机械自动化、电子化以及结构复杂化的方向发展，设备投资额及维护保养费占据了固定资产及流动资金很大的比例。企业中高科技含量的设备不断增多，设备管理也占据着越来越重要的位置。选择合适的ERP系统来管理设备。可以有效提高效率，节约设备管理成本。
设备管理模块是ERP系统中实施的重点。通过它的实施及运作必将使设备管理工作呈现质的飞跃。管道ERP设备管理其通过借助信息化技术和SAP软件，能够做到：
（1）使企业的大量基础数据共享，以信息代替库存，最大限度地降低库存成本和风险，并借助计算机对这些基础数据进行查询和统计分析，大大提高企业收集、传递、处理、利用信息的能力，提高决策的速度和准确率。
（2）通过ERP系统的设备管理可以为设备管理工作的质量和效率提供技术支持，同时保证设备管理与其他管理同步发展。
（3）体现事先预测和计划、事中控制、事后统计与分析的管理思想，更多地突出了开源性，从而提升企业技术水平和管理水平、促进管理创新、提高工作效率、增加经营效益，增强市场竞争力。
二、管道ERP系统设备管理的实施内容
在管输企业，除了管道的建设和管道的运行，输气场站的维护技术正成为企业的关键成功因子。设备的维护和管道运行是紧密联系的。维护的时间表和管道的运行计划必须相互协调，以提高设备的利用效率，增加企业的利润。ERP设备管理模块可以用来帮助实现这个目标。
1.技术对象
技术对象可以分为功能位置和设备两大类。技术对象主数据以编码为唯一标识，将信息分门别类进行结构化存放。作为这个ERP系统的基础，主数据的管理满足生产部门的需求，可以满足计划部门管理仪器、状态以及故障和维修历史等，以此作为计划编制的依据；支持维护执行部门查询到文档资料、技术图纸、历史维护记录和故障解决方法等。
除了维护对象本身的信息，维护对象之间的相互关系也是非常重要，维护关系可帮助设备维护人员汇总信息，比如，设备维护人员可以将低层功能位置上的维护成本数据向上汇总形成系统的维护成本数据。这些关系还可以帮助设备维护人员分析故障。
设备与其子设备的关系、设备与功能位置的关系、设备与材料及备品备件的关系是通过定义连接的方式来建立。功能位置和子位置之间的相互关系直接在位置的编号上反映出来。
2.功能位置
功能位置一般是设备安装的位置，一般来说会有一个或多个设备安装在每个功能位置上，以“功能”为原则对技术系统进行划分。功能位置定义常见有三种原则：流程导向（如：“西气东输的气流流向”“乙二醇生产”）、职能导向（如：“油罐”“输油泵站”）和空间导向（如“主体车间）。
功能位置的应用标准与原则是：
2.1功能位置能满足设备的全生命周期的管理。
2.2能体现设备所属组织结构，便于业务数据按组织结构进行统计。
2.3能适应公司组织结构的变化。
通过功能位置的设立，可以在系统中对设备进行准确定位，从而更好的对设备进行管理。
3.设备主数据
设备主数据 描述了某台设备的安装位置、技术性能、参数、图纸资料、技术协议、建造安装、责任人及成本中心、工作中心等基本资料，每台设备具有一个特定编号，可查阅该设备的固定资产原值、折旧、净值；动力技术数据、缺陷及整改记录；事故、故障记录及原因分析；维修计划及维修记录；维护和点检计划及其记录；更换的备件及物料消耗清单；大修时间和次数，委外服务次数及费用；某段时间内所发生的所有维修费用；某一成本中心某一时间段发生的各类成本及费用，并能具体显示明细。
4.设备BOM主数据
设备备件清单(BOM)就是构成设备或装配件的完全规范化的组件结构表。该表包括了每一个配件的编码、数量和计量单位。该件可以是库存件、非库存备件或装配件。企业内部可能存在多版本的BOM。
ERP系统中采用的是维护BOM，其通常只包含维护相关的备件行项。BOM主要用来进一步尽可能细致的结构化功能位置和设备，并作为预防维修、维护申请和维修工单的备件计划基础。并对主要设备的结构和备件进行拆分，根据库存管理需要分化库存管理备件和非库存管理备件，与备件主数据建立联系，在对相应设备进行更换备件时能明确需求的备件信息。在创建维修工单时，BOM表列出了所有可能需要的物料/备件，这就能够通过结构选择所需要的所有物料，从而使物料/备件计划变得更容易。
在系统中可以直接建立功能位置和设备的BOM，称之为“直接分配”，也可以先建立一个设备BOM，然后将物料BOM分配给技术对象，称之为“间接分配”。管道ERP系统中BOM对设备与功能位置采用直接分配的方式。功能位置、设备、设备BOM之间的关联如图：
5.设备的预防性维护管理
5.1预防性维修是为使系统保持规定功能而采取的技术措施，它是为防止系统性能退化、避免发生故障，按事先规定的计划或目标进行的维修，通常又叫事先维修。它包括计划的预防维修和视情预防维修。预防性维修对于提高设备的使用效能至关重要。预防性维修包括定期对系统检定、零部件的修理和更换，以减少系统在使用过程中出现故障的可能性，降低由于系统失效造成的损失。
设备使用部门的部分设备维修计划有一些是具有周期性的，具有一定的重复性。如果每次都需要设备人员进行工单创建，一个是工作量比较大，另外一个是人员必须记住每次维修的时间，这样有时会遗漏一些维修项目。根据这个特点，管道ERP系统根据SAP软件的特点，根据预防性维护操作流程，将对设备日常维护保养的内容导进系统，按照一定周期自动触发产生维修工单，让设备维护人员按照既定的维修内容进行设备保养。
5.2在管道ERP系统中，预防性维护的操作流程可以分为以下五大步骤：
（1） 创建任务清单：标准化维护过程的工序，作为资源计划及调度的基础；
（2） 创建预防计划：创建维护策略，为技术对象建立维护计划；
（3） 调度计划任务：定期激活预防计划，产生维护通知单或工单，自动产生资源需求计划；
（4） 执行维护任务：维护任务进入维护工程师工作清单，执行维护任务；
（5） 关闭维护任务：统计资源消耗、实际时间和其他数据，关闭该阶段的维护任务。
通过以上五大步骤，系统可以自动安排点检及预防性维护计划，定期产生预防性的订单做点检工作，这样减少了重复工作，提高了工作效率。
6.管道ERP系统中的几种主要维护订单类型：
6.1日常故障作业单
是设备检修应用最基础的作业单，主要记录发生故障设备的基本资料，包括修理内容和经过，维修工序(包括内部修理和委外服务)，更换备件清单和维修费用，维修作业时间、维修人员，等内容。日常维修订单由各单位工程师或维修人员根据需要在系统内创建并下达，维修人员打印作业单和领料单，并到相应仓库领取物料执行修理任务，结束后由工程师进行技术完成，财务人员在做完费用结算后，做业务完成，流程结束。
6.2设备大修/更新改造作业单
由公司或管理处汇总并提出设备大修/更新改造需求申请，生产运行与规划计划等相关职能处室审批大修/更新改造计划后，由相关管理人员在系统中释放，自动创建项目定义，并分配项目初始预算，也可以根据部门自己的要求，进一步分解项目的工作细分结构（WBS） 。由相应的设备岗位工程师在系统中创建大修/更新改造作业单，规划计划管理岗位做预算费用维护；财务做结算规则维护。
6.3预防性维护保养作业单
由于根据预防性维护的特点，SAP可以将对设备日常维护保养的设备、维护内容、维护周期等导进系统，按照一定周期自动触发产生维修工单，让设备维护人员按照既定的维修内容进行设备保养。
6.4.委外服务
在公司内，由于内部工作中心劳动力满负荷或不具备维护某些设备的技能，维护工作不完全是由内部员工完成执行，且出于节约成本的考虑，许多单位将部分维护工作外包给外部供应商。
当大修/更新改造流程涉及委外服务时，可以在作业单中通过修改控制码提出委外服务申请，系统自动产生采购申请，工程师创建委外服务采购订单，由相关职能处室领导审批，维修维护业务完成后，公司进行验收并在系统内创建发票，由财务完成发票校验并付款。
6.5.故障词典
管输公司管线与设备运行多年后，可以将其站场与管线常见运行故障进行总结，将其常见出现故障点、出现故障原因、故障描述、损伤尺寸大小与维修方式等进行项汇总，做成一个故障统计资料库，当重复故障出现时，则在资料库里修改此种设备的出现概率，当出现新型故障时，在数据库里增加新型故障类型及其相关信息，称此资料库为故障词典。
管道ERP系统将在通知单中体现此故障词典，将常见的故障点、故障原因等建入系统，当所报故障维修结束后，由专业工程师在系统内进行此项故障词典的维护，填写相应信息，失效模式、损伤类别及尺寸等，从而系统进行统计记录，并能够根据该记录生成报表，从而提高了公司故障数据的管理分析能力。
7.报表功能
报表通过SAP BW进行开发，SAP BW即业务信息仓库，是企业级、完整、开放的综合解决方案，能够为企业提供可控的远景。其主要功能可以满足：
7.1通过对信息（维数据）的多种可能的观察形式进行快速、稳定一致和交互性的存取，允许管理决策人员对数据进行深入观察。
7.2使分析人员、管理人员或执行人员能够从多种角度对从原始数据中转化出来的、能够真正为用户所理解的、并真实反映企业维特性的信息进行快速、一致、交互地存取，从而获得对数据的更深入了解的一类软件技术。
7.3满足决策支持或多维环境特定的查询和报表需求，它的技术核心是“维”这个概念，因此也可以说是多维数据分析工具的集合。
管道ERP系统根据中石油管道板块下各管输公司提出的报表需求进行开发，多维度的整理分析数据，从而为管理者基于整体进行决策，将战略管理方面的洞察力应用至业务流程中，用以提高效率、降低风险。
三、优化ERP系统在管道系统设备管理中的应用研究是当务之急。
设备管理在运行生产中，根据设备信息化的需要，使之适应更加高效快捷的设备管理需要，是今后设备管理的必然。如何进行设备管理的科学化、信息化,需要大家不断的进行摸索和探讨。现在许多企业引进和使用了ERP管理系统，确实产生了很好的效果，特别是ERP系统注重痕迹的体现。比如，当你做过某件事情后，ERP系统中就要求你在处理中对处理过程、实施的人员、消耗的材料、时间等进行记录，在处理过程中由于ERP设置有各自的权限，上级部门对故障处理的过程就实现了处理、评价、跟踪，工作流程非常规范和清晰，做到了记录、执行、处理和反馈的闭环化管理，实现了资源的记录、存储、跟踪、上下级共享机制，这就是其先进的地方。但是它也存在着某些管理的盲区，如：个别材料无法实行对称化管理，消耗材料无法进行严密的监控，出料和人工具有随意性；ERP管理界面过于繁琐等。如何实现ERP系统管理更加贴近设备管理的实际应用，实现管理的高效化、简易化，都是我们需要研究的问题。
四、ERP应用的发展方向
ERP系统开发管理者能根据中国管道设备的管理实际，以及人员的管理习惯进行新的创新，形成具有中国实际特色的管理应用程序，使ERP设备管理系统更加高效和快捷，通过系统和结构的优化处理，更加具有实际操控性，消除其应用中存在的管理盲区。工作中及时的反馈设备的现状和存在的问题,形成中国特色的管道设备管理ERP系统，是服务于企业和自身发展的必然趋势。如何使ERP系统更加适应设备管理，使ERP系统在管道设备管理的应用得到加强，促进输气设备管理向更规范化、标准化、信息化的方向发展，仍然是需要研究和交流的问题之一。
