园林企业工作总结(精选5篇)

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所属分类:文学
摘要

随着我国城市现代化水平的不断提高,我国园林建设事业也随之蒸蒸日上,受到广大人民群众的重点关注,园林企业也在此环境下得到快速的发展,取得了一定的突破。在园林企业的发展过程中,仍然存在着一定的问题,还有待进一步解决。为实现园林企业的现代化发展…

园林企业工作总结(精选5篇)

园林企业工作总结范文第1篇

摘要:本文主要对园林企业建立财务内控体系进行探讨,分析园林绿化企业的组织架构问题,从资金管控的角度来研究建立园林企业财务内控体系的有效措施,以建立健全园林企业财务内控体系,提高园林企业财务内部控制水平,加强园林企业的内部凝聚力,以促进园林企业的可持续发展。据此,有利于创新园林企业财务内控方式,转变园林企业财务管理模式,以充分发挥园林企业财务内控体系的作用,实现园林企业经济效益最大化。

关键词 :园林企业;财务内控;资金管控;有效措施

随着我国城市现代化水平的不断提高,我国园林建设事业也随之蒸蒸日上,受到广大人民群众的重点关注,园林企业也在此环境下得到快速的发展,取得了一定的突破。在园林企业的发展过程中,仍然存在着一定的问题,还有待进一步解决。为实现园林企业的现代化发展,则必须建立完善的财务内控制度,充分发挥财务管理的作用,采用全新的财务内控手段,以提高园林企业的内部管理能力,为园林企业开展财务活动提供重要的保障,从而为园林企业带来更多的经济效益和社会效益。

一、园林绿化企业组织架构的考虑

园林绿化企业所开展的项目都具有流动性,其基本组织架构主要是由经理带领,每一个项目分别派遣一名工程师和一名技术人员,除此之外还将设立一名工长和一名库管员来辅助管理,工人的数量则不定。在园林绿化企业中还设立了后勤办公室,由一名主管来管理会计、采购员、厨师和考勤文员。需要注意的是,根据园林绿化工程项目的规模和数量,项目工程师、技术人员、工长、库管人员和工人的人数都会随之增加。绿化项目工程师需要对整个绿化现场进行全面的管理,负责制定详细的施工计划,与各部门相互了解和配合,以确保园林绿化工程的顺利开展;园林绿化技术人员,则需要了解整个绿化工程施工流程,做好园林绿化的预算管理,负责施工过程中的各类技术问题;后勤主管则负责整个后勤工作的管理,其要做好办公室的日常工作,与其他部门协调配合,做好园林企业的形象建设和宣传工作。在了解园林绿化企业的组织架构之后,则要据此来制定相应的财务管理制度,做好园林绿化企业的内部管理工作,以降低工程项目成本,获得更多的效益。

园林绿化企业中的BT 项目所需要的时间比较长,跨度比较大,在建立企业财务内控体系的时候要充分考虑到项目的时间跨度问题和人力资源的配备问题。如果其所开展的项目并非是长期的业务,园林企业则可以使用既具有职能制度特点,又具有矩阵制度特点的组织架构。所谓BT项目是指一种建设移交,是一种采用较多的投资建设模式,主要应用政府与企业的合作中。园林企业在政府发起园林项目后,进行投资建设,并且在规定的时间内完成工程项目。为此,在园林绿化企业建立财务内控体系的时候一定要充分考虑到BT 项目所需要的时间和投资效益。

二、从资金管控的角度应做到以下几点

(一)资金管控

为建立健全园林企业财务内控体系,则必须加强资金管控工作,以提高园林企业的资金利用率,加快园林企业资金周转速度,从而更好地发挥资金的作用,减少项目工程的成本费用,提高投资效益。资金管控是一种多元化的管理方式,是对多级资金组织,多样化资金进行管理,以保障资金的应用效益,使其具有均衡性。园林企业要建立健全的核定资金系统,并且将节约兼顾作为此系统的重要原则,要根据项目工程的实际状况和需求来选择相适应的计算方法,合理安排资金,以实现有效的资金管理。园林企业要做好资金筹集工作,加强对应收账款的管理,开展多渠道的融资,采用适当的筹资方式,优化筹资结构,以选择最佳融资方案。要贯彻落实国家相关政策,获得国家的支持。在使用资金的时候,要严格控制流动中的额资金,及时回收欠款,促进资金回笼率的提升。加强对绿化项目工程施工过程中的物资采购管理,避免物资采购过程中的资金浪费,要定时清理库存,优化库存结构,以有效整合园林企业的各项资源,合理使用资金。除此之外,还要建立完善的分配资金系统。园林企业为适应新时期的发展,要进行不断地创新和改革,制定科学的经营机制,与此同时,园林企业的资金分配方式也应该随之改变。为保障积累和消费之间的平衡性,必须实施以按劳分配为主,多种分配方式并存的分配形式,以此有利于增强园林企业工作人员的工作责任心,调动其工作积极性,使其能够全身心地投入到工作中。可提高我国园林企业的内部管理水平,使其更具有凝聚力。

(二)票据管控

为提高园林企业财务内控水平,则必须加强票据管控工作。在实施票据管理工作的时候,一定要严格按照相关制度和政策来执行,贯彻落实国家所颁布的《窥觊法》,以规范票据的使用。在园林企业中应该专门设置一个票据管理员来管理项目工程中的所有票据,做好票据领发工作,并进行项系数的记录和核对,将其完整的保管起来。在领用票据的时候,要遵循一定的原则,要实施定期清理。另外,要加强对票据管理工作的监督,作为票据管理人员则不可领用票据,建立健全的内部控制制度并贯彻落实。

要加强对应收票据的分先管理。园林企业在财务管理工作中,一定要重视对应收票据的管理,其主要存在的风险在于以下几个方面:首先汇票种类将存在着不同,具有不确定因素;其次,应收票据的真伪和规范性将影响票据是否可以兑现;最后,票据管理工作缺乏有效性。在这种状况下,为加强票据管理,提高园林企业的财务内部控制能力,则必须采取有效的措施来加以管理。

(三)项目财务日常监控等

园林企业要做好项目财务日常监控工作,以提高我国园林企业财务管理质量。要对项目工程每月、每周的计划进行总结,成立计划小组,并且将其责任落实到每个小组成员身上,由计划小组组长来监督完成。每一周都要召开例会,以汇报工程状况,每个月的总结要交由事业部审理。园林企业还要做好内部质量审核工作,采用集中审核的方式,来对每一个项目组进行施工现场的审核,制定科学而竭力的审核计划,设计完善的审核检查表,以保障绿化项目工程的质量,从而促进园林企业的稳定发展。

三、结束语

建立健全的园林企业财务内控体系,加强园林企业财务内部控制工作,是我国园林企业发展过程中的必然选择。在新时期下,园林企业的经营发展具有一定的复杂性,在实施过程中面临着较大的挑战和困难,必须进行系统性的规划,转变传统的经营模式,提高园林企业的内部控制效果,采用现代化的经营手段,从而为我国园林企业的发展提供可靠的条件。园林企业财务内控体系的建立,需要充分考虑到园林绿化企业的组织架构,从资金管控的方面来进一步思考,以此制定出适应园林企业发展状况的财务内控体系,采用具有针对性的有效措施来促进园林企业健康而稳定的发展。

参考文献:

园林企业工作总结范文第2篇

关键词:园林;施工企业;档案管理;信息化

Abstract: with the development of information technologyrepresented by computer, power deeply influenced thelandscape construction companies, especially put forward the new request to the enterprise file management. The development and utilization of information work goal of current archives management is the botanical garden construction enterprise, it is the route one must take the future landscape construction of enterprise archives management modernization, science and technology.

Keywords: garden; construction enterprises;management; informatization

中图分类号:G271 文献标识码:A文章编号:2095-2104(2013)

一、建立园林施工企业档案信息网络平台的意义

园林施工企业档案信息化价值包括两个方面:一个是档案信息化对于内部档案部门的价值,另一个是档案对于其他单位的利用价值。从这两个方面,园林企业档案管理信息化对于企业未来发展有深远的意义,具体包括以下三个方面:

(一)园林企业档案管理信息化,促进了信息共享,是园林企业满足生存发展的需要。

在当前园林市场激烈竞争条件下,园林企业只有做到与时俱进,并高效地开发与利用档案信息,才能为园林企业的发展提供科学决策依据。通过档案管理信息化,企业内档案信息资源能够得到安全可靠的存储和充分共享利用,可以为企业决策提供科学依据。因此,建立园林档案信息网络平台是适应园林经济高速发展的现实需要,也是园林市场竞争的需要。

(二)提高档案业务工作规范化程度

通过对园林企业档案管理工作流程的信息化改造,能够发现现存工作流程中存在的不足,通过及时改进后从而有效提升档案管理水平。既有利于提升工作规范化程度,降低工作人员岗位交接的管理和数据风险,为园林企业知识资源的完整提供了有力保证。也能促进文档和档案信息的透明性和共享,实现信息文档和档案数据统计分析的自动化、大大降低了工作人员的工作强度。

(三)提高档案利用效率,降低管理成本

园林企业档案信息化的建设将为园林企业培养各类人才打下很好的基础,也为园林企业积累推进整体管理信息化的经验,有利于园林企业推进信息化管理提供了科学的参照方法,从而降低园林企业的管理成本,为园林企业创造新的利润增长空间。

二、园林企业档案管理信息化存在的不足和困难

(一)园林档案管理信息化思想认识重视不够。现实管理的实践中,企业存在对档案管理认识不足,园林企业各项目部特别是埠外项目部总体上工作繁忙,人员紧张,经常身兼数职,无暇顾及档案工作。伴随着业务的拓展,如何管理这些项目部特别是埠外项目部日益剧增的文件、档案,更会加剧这种冲突,成为公司亟待解决的一大难题。

(二)缺乏档案管理信息化建设长远规划,理论实践结合不够。由于大多企业正处在信息化进程中,尚未掌握完善的现代企业管理方法,园林企业也不例外,对自身的发展战略规划缺乏考虑,如果不做好园林企业档案管理信息化推进规划,将不利于园林企业档案管理早日实现信息化,直接影响到园林企业档案管理信息化建设的成功实施。

(三)档案管理信息化建设与园林企业整体信息化有待融合。在推进档案管理信息化建设过程中,园林企业档案管理信息化,尚未充分利用园林企业各种信息化平台,以降低档案管理信息化建设成本。一些园林企业档案管理信息化系统、办公自动化系统、核心生产系统由多个设计单位完成,各单位间数据的提取和共享难以转换,很大程度上造成了系统的低效运作,使档案信息资源不能有效对接共享。

(四)部分园林企业档案信息化建设存在盲目性。在推进园林企业信息化建设进程中,由于缺少专业管理人员,导致部分园林企业在信息管理方案论证过程中,对系统的需求分析也不够,在实践操作中,很难做到因地制宜,从园林行业特殊性出发,使得所建的档案管理信息化系统没有因企业的个性而异,求大求全,存在脱离本企业的实际,缺乏针对性和实用性。

三、做好园林企业档案信息管理开发需要采取的举措

(一)从思想上要高度重视园林企业档案管理工作信息化

首先重视园林企业档案管理的信息化。一是提升超前意识,丰富档案管理信息化内容。园林企业档案管理人员熟练掌握园林企业的生产经营流程,熟悉园林企业行业特色,随时介入,获取更加丰富的档案管理信息。二是优化园林企业档案管理工作程序,制定详实可靠的工作标准,使园林档案信息及时有效地传递园林企业部门,为理顺园林企业管理提供服务。

(二)做好园林企业档案管理信息化规划工作

做好园林企业档案管理信息化工作,必须站在经营管理整体规划高度,以全面和长远发展的观点来制定信息化建设的总体规划,规划应远近结合,既要把握园林企业档案管理信息化发展的方向,又要把握园林企业行业特征,着眼于企业长远发展,建设档案管理信息化系统工程。

(三)造就一批高素质的档案管理信息化专业人才队伍

园林企业档案工作者不仅需要具有良好的职业素养,还要掌握扎实的现代科技管理知识,园林企业应当采取多种途径和方法,尽可能为园林企业档案管理人员提供多的学习培训机会,尤其重视以计算机网络技术为代表的信息技术为核心,不断提高自身素养,有目的地培养和提高档案工作者对档案信息化管理知识的认识和技能,使其系统地、全面地掌握信息化工作手段。

(四)园林企业档案管理信息化需要循序渐进,不可一蹴而就

园林企业档案管理信息化应当是一个渐进的长期过程,不应一蹴而就,应根据自身特点和园林行业特色,科学、合理地进行档案管理信息化建设统筹安排,结合园林企业发展短期、长期战略目标,实施相应的园林企业档案管理信息化分步走策略,在系统开发资金方面滚动式投入,逐步积累逐步提升应用水平。园林企业建立起信息化的档案管理系统要符合园林企业的日常业务需要,要将有限的资金合理科学地应用,挑选符合园林企业特色行业中经验丰富的信息公司协助开发档案信息管理系统,尽量不走弯路。

(五)重视相关规章制度建设,做好基础性工作。

园林企业在档案管理信息化建设过程中,必须制定特定、完善、符合实际需要的管理规章制度,有效保障园林档案信息化建设安全有序地开展。针对电子信息档案存在不安全、易修改等特性,易采取以电子介质归档为主,纸质归档为辅的做法,将电子档案和纸质档案共同存储,在保存时效上予以分别规定,将二者有机结合,实现园林档案信息管理工作的高质量。同时,要加强园林档案信息的安全管理工作,制定相对完善的应急方案,确保其保管安全可控。

(六)推行档案信息化管理,确立工程档案发展的新方向

工程建设的过程就是工程档案的形成过程,这就决定了工程档案的建立是一个漫长而复杂的过程。从工程立项直到工程验收的各个阶段,档案资料的收集、整理都是由不同的单位或部门来实施的,这就在客观和主观上都大大增加了工程档案建立的难度,信息化管理就必须以提高工程管理效率与效益为目标,对工程档案发展方向的确立提供助力。

(七)做好电子文件的收集移交、归档保管、异质备份工作要充分利用扫描仪、刻录机、数码设备等技术手段,建立网上档案管理系统。开发使用档案管理系统,具备收集整编、数据管理、检索浏览、借阅管理、统计汇总、权限设置、安全保密、系统维护等基本功能,建立库藏档案目录数据库,并逐步实现档案网络化服务,档案的全文在线检索、授权查看复制利用,保障电子文件的真实性、有效性、安全性、实用性。

园林企业工作总结范文第3篇

关键词:园林项目;信息管理;措施;施工

目前,人们生活环境的优劣成为社会密切关注的重要问题,随着人们生活水平的提高,人们的环保意识逐渐增加,城市的园林绿化问题,成为政府在社会发展与经济发展规划的基础条件。我国的城市绿化建设工作逐步加快,但在园林项目施工信息管理方面,还存在一些隐患的问题,园林项目信息的管理工作,直接影响园林建设的质量问题。园林工程建设过程中,园林规划设计成为城市具有代表性意义的建设,不具备合理的园林项目施工信息的管理模式,无法满足城市环境的绿化能力。人们的生活需要生活的环境给予良好的氛围,促进人类的生活环境不断优化,推动园林绿化的建设与发展。

一、园林管理现状分析

园林项目的增加,促使园林绿化建设的迅速发展,但是由于多数园林企业内部管理方式不规范,导致在施工过程中,出现管理不到位的情况,出现问题没有合理的管理方案,没有具体的改善措施,最终导致园林管理问题层出不穷。园林工程的项目迅速增加,促使园林企业之间的竞争更加强烈,企业内部的管理模式和人才成为竞争的核心问题,园林企业必须保证施工设计、施工技术、施工材料、施工质量等问题,具备施工的合理性。这些问题都可以通过合理的管理措施,进行整改制度,完善园林企业内部的信息管理方式,充分实现企业的经济效益,促使园林企业的健康发展。

园林建设需要面对多方面的因素问题,规划合理的管理模式,能够有效的提高园林建设的质量,完善园林信息管理的措施。园林建设可能遭受自然的灾害和人为破坏问题,导致园林建设之后,没有良好的防护措施,不能满足社会的需求。园林施工企业需要组建具备专业知识的施工团队,以保障实施工程质量,再进行工程的开展工作,将施工的损失降低,建立完善的施工体系。如果施工过程中,出现施工损失问题,直接给企业造成经济损失,不利于企业的经济发展,有损企业的社会形象。园林企业主要施工目的是改善人们的生活环境,提高生活质量,如果施工计划的不合理,不但无法改善环境,还会造成环境的破坏,引起社会的关注,产生恶劣的社会影响。

二、园林管理信息的问题分析

(一)园林信息管理意识薄弱

我国园林建设起步较晚,因此,施工过程中存在隐患问题诸多,如果不能及时改善问题,实施工程将很难进行,导致延误工期进度。不具备完整的园林管理体系,导致园林问题不断增加。目前,我国多数园林企业采用国外的成熟的管理体系,但是没有考虑应该结合我国园林企业内部情况,进行合理的规划融入企业自身问题,导致企业管理理念不符合企业的经济发展趋势,园林信息管理出现问题,影响我国园林工程的发展。

(二)园林信息管理工作无法落实

企业的需要具备完善的管理体系,但如果无法正常进行实施工作,即使优秀的管理理念也无法切实有效的改善企业内部存在的问题,导致园林信息管理失去实效性。现代化设计理念和科技化技术,已经被园林企业充分运用,因此,园林信息管理可以通过理论结合实际问题,进行规划建设管理模式。园林实施工作中,必然会存在一些问题,企业应该进行合理的控制,当问题存在时,严格按照管理制度进行改善工作。有些施工单位出现问题,不能及时解决,主要原因在于管理部门的规划不合理,管理问题得不到落实,这样的管理模式,不能促进企业的发展,更不符合社会发展趋势。

(三)园林施工人员综合素质较低

园林工程的实施需要具备专业能力较强的施工人员,但是由于企业、政府、国家没有给予足够的重视,导致园林施工人员综合素质较低,园林工程施工质量得不到保障。施工人员的素质不高、不具备职业道德、专业知识较差,这些问题直接影响园林工程的实施,久而久之,施工质量出现严重问题,造成企业和社会的经济损失。

三、园林信息管理问题相关措施

(一)完善施工管理体系

园林工程实施的优劣情况,决定于园林施工的管理体系,因此,提高园林信息管理水平势在必行,建立完善的管理体系,规划良好的管理方案,提高施工人员的职业道德思想,认识施工管理的重要性,严格落实企业管理制度。园林企业信息管理制度,需要具备科学性、合理性、实效性结合企业内部情况,进行规划符合企业发展的管理模式。园林规划的每一环节,都需要具备合理性,在实施工程时,严格按照规划制度进行工作,实现园林企业信息管理目标。

(二)提高管理人员综合素质

由于园林企业管理人员流动性较大,综合水平较低,导致施工过程中,出现混乱的管理问题。通过提高施工人员的综合素质,提高施工团队的综合水平。园林企业应该定期采取培训工作,保证施工人员的专业水平,因为施工人员能力的优劣,直接影响实施工程的质量问题,如果施工质量存在隐患问题,将给施工企业带来恶劣的影响。园林企业应该结合实际现状,设立奖罚制度,促进施工人员的积极性,提高自身综合能力,改善施工效率和质量问题。

(三)加强施工质量管理制度

园林工程需要具备良好的管理制度,结合实施工程的具体因素问题,加强管理制度的实效性。因为园林工作主要面临的植物多种多样,无论栽种、维护、购苗等都需要严格的进行筛选和实施工作,每个环节都能解决施工的成败问题,如果只注重前期的栽种,而忽略后期的养护问题,导致园林养护工作受到经济损失。实施工程中,应该充分考虑植物的生长因素,全面改善施工管理制度,加强工作人员的认识度。通过严格的实施管理工作,如:除虫、剪枝叶、保温、浇水、灌溉、松土、捡石等相关工作,确保园林绿化工程能够顺利进行。

(四)建设良好的团队气氛

园林工程的实施,需要组建优秀的管理团队,确保园林工程能够顺利竣工,提供先决条件。园林工程实施需要团队的共同努力,将管理工作落实到施工中的每个环节,保障施工的质量和效率。建立良好的团队气氛,加强管理人员的团队精神,各部门应该定期进行沟通和探究分析工作,发现工程存在的隐患问题,提早规划整改措施,创建良好的团队气氛。

总结

园林项目施工信息管理涉及方面较为广泛,需要管理人员结合相关因素,加强管理措施,提高园林企业管理制度,加强实施整改措施。提高园林管理水平,严把施工质量关,实现园林企业可持续发展原则。园林企业应该结合外国先进技术和成熟的管理体系,结合我国园林企业发展现状,规划符合园林企业发展的管理模式,促使我国的园林工程建设水平的提高。

参考文献

[1]罗裕,于金伟.园林施工项目管理的基本方法及管理过程[J].科技致富向导,2009(6)

园林企业工作总结范文第4篇

我们不能无视人类无尽需求所引发的技术替代、产品升级以及专业服务的细化,这个进程也不会存在终点,我们只是对这类业态有了客观的认识和理性的判断。而追根溯源,投资应当着眼于未来,但投资的本质却没有一定的标准和限制,对投资成败的判断目前只能用收益率来衡量。因此,当大家热衷于高技术、新应用、新名词的同时,不妨冷静审视一下我们的周边,也许就会发现身边也有很多极具潜力的投资领域,只是我们没有去关注和深入了解,园林绿化行业就是其中之一。

一般去过发达国家的朋友对国外的园林绿化念念不忘,并以此为标准来展望中国城市的未来。而随着中国经济的飞速发展,城市化进程的加快,中国城市的园林绿化建设也开始加足马力。久居城市中的人们,一定对周围园林绿化的变化颇为感触,特别是对比五年前、十年前乃至更久时,这种感触更为明显。尤其是那些新建的城区,更是宛如一个大花园。再观察最近几年新建的高速公路、机场、车站等公共场所时也是如此。而我们在感受这些变化时其实已经触及到了一个市场容量在千亿级以上、具有蓝海特征的行业。

广义上讲,园林绿化是指充分利用城市中的自然条件、地貌特点和基础种植,将城市按国家标准规划设计的各级、各类园林绿地,用具有地方特色和特性的园林植物最大限度地覆盖起来,并以一定的科学规律加以组织和联系,使其构成有机的系统。园林绿化是对城市中原有的自然环境部分的合理维护与提高,是人工重建生态系统的系列措施和模拟自然的园林设计手段,园林绿化更是在城市这个人工环境中对自然环境的再创造,是对园林植被(花、草、树木)这种能够塑造自然空间的资源在城市人工环境中的合理再生、扩大积蓄和持续利用。

园林绿化行业是具有多种产业特性的综合性行业,包括园林绿化苗木种植、园林环境景观设计、园林工程施工和园林养护四个方面。以上四个方面既相互独立又相互影响。园林绿化一般先由设计师设计方案,方案设计好后再由施工方进行工程施工,工程完工后,则进入养护期。园林绿化苗木种植主要为园林工程施工服务,同时绿化苗木的品种和资源对设计师的设计方案也产生一定影响。

发展现状

中国园林绿化行业起步于计划经济时期,伴随着中国市场经济地位的确立和改革开放的不断深入,开始逐步走上产业化发展的道路。1992年,国务院颁布了《城市绿化条例》,使园林绿化行业的发展步入法制化轨道,对园林绿化行业的健康、快速发展产生了重要的促进作用。2001年,国务院召开全国城市绿化工作会议,并专门下发了《关于加强城市绿化建设的通知》,使得各级政府对城市绿化工作的重视程度大为提高,全社会广泛参与城市绿化的热潮开始形成,园林绿化行业进入了蓬勃发展时期。随着中国国民经济的持续快速发展以及对环境保护的重视程度越来越高,园林绿化越来越受到政府部门和企事业单位的重视,园林绿化产业发展表现出良好的发展态势。

中国城市建设统计年报数据显示,2001年至2007年,中国城市园林绿化固定资产投资保持高速增长态势,从2001年的163.20亿元人民币增长到2007年的526.60亿元人民币,年均复合增长率为21.56%。

进入到新世纪后,中国各地的房地产建设呈现出繁荣景象,而与之配套的园林绿化的支出也逐年增高。根据以往数据粗略统计,地产项目配套园林占销售收入的比例为1%-4%,其中高层、小高层住宅投资比例为1%-3%,别墅类或类别墅为2%-4%。按保守估计,假设房地产企业的销售收入近似于房地产开发投资总额,以房地产开发投资总额的2%用于配套园林支出测算,截至2009年12月底,中国地产园林设计和工程的市场容量约为724.63亿元人民币,并且随着近年来中国房地产市场一直处于一个快速发展时期,这一市场容量还将变大。

巨大的园林市场催生出大批园林企业,使得这个时期成为中国园林企业发展最快、数量增加最多的一个时期。在这个时期,一些国有制性质的园林绿化企业纷纷改制,组建成立公司制的园林企业。根据《2007年六家联合行业调查报告》统计,目前中国园林企业数量总计已达1.6万家左右,截至2007年11月30日,中国共有园林规划设计院和设计公司1200余家,具有城市园林绿化二级以上资质的企业2000余家;根据住房和城乡建设部(以下简称“建设部”)公布的数据整理,截至2009年12月,中国具有城市园林绿化一级资质的企业共250家。

行业特征

由于园林项目从前期项目招标、景观设计、工程原材料采购,到工程施工、项目维修质保等各个业务环节,均需要大量的资金支持,而发包方对园林工程结算和园林企业对材料供应商及分包商结算存在时间差异,导致园林企业在项目施工过程中占用了大量运营资金。另外,随着国内市场竞争的加剧以及园林行业的发展,资金实力已成为国内园林企业承揽项目和实施运作的重要条件之一。上述客观情况决定了园林行业具有资金密集型的特征。

园林项目的营建主要分为软质景观和硬质景观。园林项目中的软质景观(植物配置)的使用材料主要是花卉苗木。从国内市场供需关系看,符合使用规格的苗木供应量远低于市场需求,特别是适销的大规格苗木和特色苗木储备量严重不足,致使园林绿化材料价格在最近几年一直处于上涨趋势。园林项目中的硬质景观部分(园林建筑、亭廊花架、园路小桥、园林水电等)与建筑业相似,项目实施周期较长导致在实施过程中存在资源性原材料(如木材、钢铁)的价格波动风险。由于上游原材料配套市场发展相对滞后,园林行业的发展在一定程度上受到制约。

国内园林企业经过多年的经营发展,已经在工程设计、施工、管理、养护和苗圃建设等方面积累了丰富的实践经验,整体提升了行业的综合技术水平,但目前中国风景园林行业新技术、新材料和新工艺的研究与运用依然尚处于起步阶段。人才缺乏、研究资金不足、社会关注度不高是目前国内园林企业的短板,行业内所涉及的先进技术与新型材料主要是从国外引进,缺乏拥有自主知识产权的技术工艺与材料等问题普遍存在。例如风景园林中使用到的花卉苗木,其育种研究严重滞后,野生植物资源未得到合理开发利用,致使园林用花卉苗木种类单调,品种单一。此外,栽培技术、病虫害防治技术弱,综合生产技术不配套也导致产品质量良莠不齐;工程技术工艺和其他原材料方面同样也存在技术不配套,规模化、产业化和标准化程度低等问题。

风景园林行业的下游企业为园林景观的需求者,包括政府部门及相关基础投资建设主体、房地产开发商以及企事业单位等。由于政府公共园林以地方政府为投资主体,行政区域划分决定了政府公共园林项目的市场集中度不高。另一方面,目前中国园林企业总量已超过1.6万家,但是具备较强综合实力的企业占比依然很小。根据《2007年六家联合园林行业调查报告》显示,144家城市园林绿化一级资质企业中的102家参与了调查,这102家公司资产规模总计达到92.17亿元人民币,平均每家企业资产规模为9036万元人民币,其中资产总额超过2亿元的企业仅有6家,其资产合计占102家企业资产总和的比例为15.74%;102家企业营业收入合计109.38亿元人民币,平均每家营业收入1.07亿元人民币,其中营业收入超过3亿元的共有5家,5家企业营业收入总和19.7亿元人民币,占102家企业营业收入总和的比例为18.01%。由此也能在一定程度上反映出中国园林行业市场较为分散。

发展趋势

风景园林行业的发展与国民经济的发展程度直接相关,随着中国经济的快速发展和经济结构的优化以及综合国力的不断提高,国民生活水平的不断改善,风景园林行业相应呈现出超常规的发展态势,发展速度远超过国民经济总体增长速度。

随着中国市场经济发展的不断深入,社会综合实力不断增强,加快城市化建设在带来诸多益处的同时也产生了一系列严重的生态环境问题。高能耗、高污染、不断地索取自然资源俨然已是中国经济发展过程中面临的突出问题。生态环境是人类赖以生存的基础,党的“十七大”报告已经提出“要建设生态文明,基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式”。而在“十”报告中又进一步提出“要把生态文明建设放在突出地位,实现中华民族永续发展”。而要实现生态化,绿化是基础,但绿地的生态环境效益不仅取决于绿化的覆盖面积和占地面积,更取决于空间结构和绿地类型,以及构成绿地的生物群落类型。因此,建设良好生态环境、实现“生态文明”为园林产业的发展提供了前所未有的历史机遇及更为广阔的市场,但同时也对园林行业的设计、建设、管理与科研实力提出更高的要求。

房地产业和城市化进程不断推进园林行业发展。房地产是中国经济发展的支柱性产业,其规模巨大,增长趋势在很长一段时期内不会改变。根据《城市绿化条例》和《城市绿化规划建设指标》的规定:新建居住区绿地占居住区总用地比例须达30%以上。这一规定在房地产用地报建审批环节中保证了园林绿化的投入,为这一领域的园林环境建设提供了法制保证。

毋庸置疑,城镇化已经成为未来十年中国发展的重点。城市化对房地产的推动作用也是显而易见的。中国现有城镇居民6.07亿人,到实现“全面小康”的2020年,中国城市化水平将达到55%~60%,城镇居民将增长到8亿至8.5亿人。在此期间,约有近2.5亿左右的新增城镇人口需要解决住房问题。同时原有城市人口同样存在改善住房条件的需求。2005年末中国城镇居民人均住房面积不到27平方米。根据建设部要求,2020年城镇居民的人均住房面积要达到35平方米,以2020年中国8亿城镇居民的保守数字计算,将增加住房面积80亿平方米,因此中国房地产行业仍将保持持续发展势头。

国家重点工程建设项目的实施将促进风景园林行业的发展。2010年上海世博会、2010年第十六届广州亚运会等大型工程建设项目、天津滨海新区建设,以及国家投资的机场、铁路、港口等,将大力促进风景园林行业的进一步发展。风景园林企业在参与项目建设的同时,将在经营管理、质量管理、工程监理、新技术和新品种运用等方面实现长足进步。

风景园林旅游经济的蓬勃兴起将继续扩大园林行业的发展空间。风景园林旅游经济已成为中国旅游业发展的亮点之一。旅游在追求精神需求上是共通的,是人们在旅行和游览中对于自然美和人文美的追求与享受。而对自然美和人文美的追求与享受,也是人们旅游的主要动机之一。目前,国内旅游人数呈逐年快速上升趋势,旅游收入占国内生产总值的比重不断加大,这对风景旅游区的基础设施和服务设施提出了更大的需求,重点景区景点的园林绿化工程呈加速发展态势。

竞争格局

园林绿化行业在中国属于朝阳行业,正处于快速发展时期。总体来说,国内的园林绿化行业集中度较低,任何一家园林绿化施工企业占整个行业的市场份额均不高,行业内尚未出现能够主导国内市场格局的大型企业;但在各区域市场内,已经出现了一些地区性行业领先企业,市场占有率较高,具有较强的影响力。

从园林绿化施工项目的规模来看,园林绿化行业的竞争激烈程度也有所差异。根据建设部的规定,合同金额在800万元人民币以下的项目,具有城市园林绿化二级以上资质的企业均可进行工程施工;合同金额在800万元以上的项目,只有具有城市园林绿化一级资质的企业才能参与竞争,其中合同金额在800万-2000万元人民币的小型项目,竞争较为激烈;合同金额在2000万元-5000万元人民币的中型项目,竞争程度次之;合同金额在5000万元人民币以上的大型项目受企业综合实力的限制,参与竞争的园林绿化企业很少。

园林绿化行业作为朝阳行业,正处于快速发展阶段,行业内的工程施工企业亦处于成长发展时期,大多数企业缺乏跨区域经营的实力。因此,目前中国园林绿化工程施工领域仍以区域性竞争为主,但一些有实力的企业已经逐渐在全国范围内展开竞争。

中国造园有着悠久的历史和高深的造诣,中国园林之美主要反映在“诗情画意”上。园林的艺术性是园林绿化的精髓所在。随着社会大众鉴赏能力的提高,园林绿化项目对园林景观艺术效果的要求越来越高,尤其是政府大型园林景观项目,被视为城市的名片,集中体现了城市的品位和底蕴,项目的艺术成就受到越来越高的重视。因此,园林绿化企业的艺术造园能力将成为园林绿化企业的核心竞争力。

随着国内城市化程度的不断提高和政府、公众对环境美化日益重视和改善的意愿,使得行业的发展极大地迎合了社会需要,并且在未来较长一段时间都将处于最有利的外部发展环境之中。该行业市场容量也在快速增加,目前,市场容量已经由5年前的500亿元人民币增加到1600亿元人民币以上。近年来,陆续有行业内企业成功上市,包括以市政业务为主的东方园林、地产业务为主的棕榈园林以及以生态修复为主的铁汉生态。岭南园林通过中国证监会发行审核委员会的审核通过,也说明该行业本身、发展前景和经营模式完全符合资本市场的要求。

投资建议

园林绿化行业主要包括市政园林、地产园林和生态修复等子行业,其中以市政园林、地产园林为主。市政园林的主要服务对象是各种政府投资平台和建设单位,单个项目的工程预算额度一般比较大,但是账期相对较长,近期更是出现了BT模式的市政园林项目,但毛利率较高。

地产园林的主要服务对象是地产公司,单个项目的工程预算额度一般有限,但基本都能及时回款,受近来国家地产调控影响比较大,毛利率相对不高。

园林企业的经营模式基本相同,通过招投标形式进行工程承揽,施工后一般需要一年左右的保养才能移交给建设方。另外,由于国内园林行业的发展还处于初期,并且市场容量巨大,国内还没有真正的龙头企业,企业经营的地域特征明显,因此各个地区的具有一定规模的园林企业都具有潜在的成长性空间。

就具体企业来看,是否具备一级施工资质和较高级别的设计资质、拥有对应规模的自建苗木基地、能够为客户提供苗木-设计-施工-养护一体化的服务、实现了一定程度的跨区域发展,已成为企业核心竞争力的主要表现。

园林企业工作总结范文第5篇

关键词:园林工程;施工图预算;投标

一、 引言

中国经济自改革开放以来有了长足发展,经济的发展让自然环境受到了一定的破坏,在发展经济的同时要关注环境保护问题,营造绿色生态环境空间,构建社会低碳经济发展模式,这也是当今中国要面对的首要问题。打造绿色生态环境,发展低碳经济,是当前中国经济发展的必然趋势。每年中国都会有大量的资金投资于发展建设,其中园林工程是国家重点基础建设设施。有效的园林绿化工程投标施工图预算能让园林绿化工程有较好的工程质量,能确保有效控制运营成本,获得较好的盈利空间,让企业基业长青,永续经营。特别是要做好园林绿化工程的施工图预算工作,特别是在招投标阶段应对施工图纸预算工作特别重视,做好园林绿化工程投标施工图预算工作,这是施工企业承包工程时所要特别关注的问题之一。

二、 园林绿化工程的投标报价概述

园林绿化工程投标工作中要做好充足的准备,事前制定方案,做详细的规划,制订完整的施工方案,这是做好园林绿化工程投标的基础要求。另一方面,施工企业也必须考虑施工过程造成的各种成本问题,如在施工过程中的各种风险所形成的经济损失,包括苗木的价格等。因此在园林绿化工程中要做好各种材料、设备和其他市场价格调查前的招标项目,根据建设成本等情况,制定招标施工方案,该招标施工方案必须是可行的,要充分考虑到建筑施工企业本身的资质及技术力量,综合施工工艺情况,平衡企业施工能力和环境等相关因素,做好投标准备工作,提高中标机率。

三、 园林工程施工图预算与投标的理论概述

1.园林工程特点

园林绿化工程对城市环境有重要的改善作用,能有效的促进园林工程建设工作,美化城市形象,改变城市自然环境,给城市居民带来美好的感观,给人以美的享受。园林工程包括项目较多,从绿化种植施工、园林建设、园林用水工程的衔接到雕塑作品的打造等,可以说园林绿化工程包括主工程及辅助施工等多个环节,每个项目都是独立的,有不同的形式,由于施工工艺和方法不同,园林绿化工程在施工中受限于环境的因素,容易受气候影响。

2.园林工程施工图预算

园林工程施工图预算是在完成施工图设计后,在园林施工企业进行的建筑景观工程项目设计,要对施工单位确定的施工方案图进行规划,结合园林工程项目实际情况,确定施工设计的具体方案,对施工图纸进行设计,对建筑行业的收费标准进行规划,并在人力成本、材料、工程设备及机器方面加以管理,并在此基础上进行园林工程施工方面的资源管理。按照园林工程施工行业规定,对园林工程施工图的预算是要核算直接成本和间接费等,并对利润和税金成本加以确认,对施工图预算确定合理的工程造价,与信誉度良好的建筑公司签订合同,组织安排园林工程项目施工,做好组织建设规划相关工作,并进行相关的经济核算,要做好建设成本的预算管理工作,确定园林绿化工程项目的最终价格。

3.园林工程投标

在当前经济发展环境下的园林绿化招标工作,是实现社会资源优化配置的一种竞争手段和交易方式。园林工程招投标是在园林建设过程中,通过自身优势获得项目的方式。园林工程施工企业通过在价格清单及招标文件,参与投标工作,获得项目并签订合同。

四、 投标阶段预算编制的依据

一是施工图纸。施工图纸是预算的基础,如果施工预算无图纸,那么投标报价则无有效依据,施工图纸要由专门的公司来做规划。二是预算定额。园林工程预算定额由国家或政府授权成立相关部门,对单个项目成本进行定额测算服务,这是预算编制是一个不可缺少的环节。为适应经济发展的变化,报价要与市场价格一致。三是其他规定的费用标准。利润、税金及相关费用也要在预算中考虑进去,否则低于成本的投标项目很难确保企业的可持续发展。四是其他工作量的清单及造价等文件。

五、 投标预算的实践与体会

投标预算的主要工作是审查或计算项目数量。如招标文件提供的工程量,园林施工企业在投标预算审查项目时,如数据列表中的工作量和施工图纸不一致,要及时与客户沟通,如招标文件的发起者没有提供该项目清单,施工图纸应计算项目的全部总金额。在审查项目时要根据施工图纸,审查项目工程量。要审查园林工程项目的平面地图,要了解项目的总体水平,如在园林景观工程图纸中要注重与现实条件结合的紧密性,在路面工程的审查中要注意行车道和人行道的位置,要保留方形底座,注重园林景观工程的自然美。审查设计规范的信息,并根据水位来计算管道和电缆长度。园林绿化工程建设中,要注意每平方米的所育苗木的种类及规格。关键工作是在清单审查后做好价格测算工作,对投标报价进行合理计算。工程费用预算应与估值软件一起来完成。园林绿化项目是复杂的工程项目 ,投标报价一般主要为硬质景观项目,苗木部分、土壤的报价汇总在其他部分。要多参考本地网络的价格,注重项目所要求的材质、种植土和景观的坚硬部分的预算精细要求,可以直接使用Excel表格来设定价格,进行测算。建筑施工企业发根据项目的实际情况和自己的公司的具体情况,在确定相关因素的基础上,计算苗木价格,核算种植成本,这一过程中应注意苗木的选型不同,价格也不同。要注重绿化工程项目所用材料的选择,对于施工图预算影响较大。

六、 结论

做好施工图预算工作,能为园林工程施工企业创造一定的利润空间,实现企业的可持续发展,这对园林工程施工图预算工作提出了较高要求,要求设计人员要做好预算工作,对项目进行管理,了解预算定额的管理方法,对工程量、工程用料、工程用时有正确的估计。要对园林工程施工行业有充分的了解,关注园林工程施工行业动态,提高中标机率。作为预算人员,要加强学习专业技能,仔细观察行业内的发展规律,不断积累经验,提高自身业务水平,提高投标报价的竞争力。

参考文献:

[1]辛程预算在园林绿化工程中的作用浅析[J]科技致富向导,2012(27):203