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今天给各位分享黄章和雷军的恩怨相关的消息，其中也会对黄章和雷军的故事相关内容一起介绍。
本文目录一览：
1、黄章与雷军曾是非常好的朋友，为何现在会在网上互喷？
2、黄章：说魅族是家族企业的是低级黑，只有一个弟弟任高管
3、小米创始人雷军的励志故事
4、黄章为什么那么恨雷军
5、黄章骂雷军“不是我曾经教他，他懂个屁做手机”，是什么意思？
黄章与雷军曾是非常好的朋友，为何现在会在网上互喷？
所谓的利益关系相冲突时，再好的好友关系也会变得一文不值。
早些时候，雷军是魅族的忠实粉丝，甚至为了表达对魅族老总黄章的欣赏还多次在微博表达自己的欣喜之情。那时候的雷军前后投资了凡客卓越虽然结果都不怎么样，但是这些品牌都为他带来了丰厚的金钱基础，而雷军也始终想为自己打造出一个真实卓越的品牌，就把目光放在了魅族这个品牌上。
雷军和黄章一开始的接触，两人也是“情投意合”，对于互联网和手机的见解相互贯穿，雷军一心想把魅族发展起来，就推荐了小米现在的创始人林斌。希望通过林斌入股的方式，来重新定量魅族的方向，但对于黄章来说，魅族是自己一手创出的牌子，自然不希望别人来分一杯羹，就拒绝了雷军的提议。
实际上这在市场角度和参考上，很明显黄章的市场角度没有雷军站得高，黄章高中没毕业凭借对计算机的了解和程序创造出了魅族这个牌子，而雷军高学历毕业，再加上有先前一系列的投资和创业，对于市场的定位自然是成熟有前景的。
其实在这里，两人的分歧就已经出现了，只是雷军和黄章的关系还一直保持着好友的关系，黄章对雷军也是推心置腹，把魅族的一些内置和硬盘程序也与雷军协商，两人时常商讨手机的相关发展和业务。
只是对于雷军来说，黄章一直这样下去，魅族绝对不会有任何发展，最后选择独立出去自立门户，成立了小米手机。
黄章没想到自己推心置腹的朋友，有朝一日成为了自己的对手，甚至做到现在强过自己的手机品牌，在魅族的论坛上，黄章曾表达过自己的不满，简述自己十分后悔曾经把魅族的相关程序发给雷军参考，也是意晖的表达了雷军的MIUI初期有抄袭魅族的痕迹。
黄章：说魅族是家族企业的是低级黑，只有一个弟弟任高管
铅笔道7月31日讯，今日凌晨，魅族 科技 创始人、魅族集团董事长兼CEO黄章谈到了“魅族家族企业”和与雷军林斌的往事。
黄章表示，说魅族是家族企业的是低级黑，整个高层就一个跟随魅族创业多年的我弟弟在海外市场部任职算是高管之一，魅族公司组织架构都是公开的，不要装作不见就造谣。
关于股份，黄章称：“我个人分两次拿出过约20亿股给员工作为股票激励，后续公司也会通过增分等形式继续实施股权激励。由于政策原因员工持股大多通过成立有限公司持股，所以工商登记是看不出来的。”
黄章还表示：“另关于我和雷军有自媒体说我不舍得股份，实际上雷军当初希望魅族作价10亿，他投30%我并没有完全拒绝，只是我正式答应他的时候他说他已经决定自己做一个软件公司，期间他安排林斌和黎万强分别拜访我了解做手机情况和思路，我一直都没有发觉他原来要做手机。”
编辑 | 希言
小米创始人雷军的励志故事
关于小米创始人雷军的励志故事
2007年12月的一个深夜，北航北门的柏彦大厦。金山软件的CEO雷军需要做一次告别，他也许想过，这是最后一次待在金山的办公室了。有人记录了当时情形，"掐灭手中的烟头，雷军从办公室的沙发上站了起来，拎起双肩背包搭向背上。包比平时沉，他的动作比平时有些迟缓。"
那时候的雷军，已成名多年，被称为中国互联网业的"活化石"。
2011年岁末，在卷石天地大厦12层的办公室内，他似漫不经心地说："我是1992年1月4号加入，2007年12月24号辞职，总共差了十来天，正好整16年。"
2011年7月7日，金山软件宣布雷军接替求伯君担任董事长，求伯君"因为健康原因"将于半年后退休。2007年12月，刚刚上市两个月的金山发布声明，雷军"因为健康原因"辞去公司总裁兼CEO。
重回金山后不到一周，雷军作为创始人的小米科技就揭开了面纱。如何分配精力，雷军说："实在没有办法拒绝张老板和求老板20年来的情谊。对于金山，只有义不容辞。"
这些都是看得见的、时空变化后的权力更迭，而关乎人心的，寥寥数语，被一带而过。
试想，一个劳模般的CEO，每天平均工作超过16个小时，这种工作习惯坚持了十多年，忽然他离开了，一下子成了退休老干部，离开了原来的舞台，生活变得万籁俱寂。
重回董事长，对2011年的雷军来说，似乎只是一个预热。一个多月后，雷军归来，他再次站到了舞台中央。
2011年8月16日，798艺术中心北京会所的舞台中央，雷军身着黑色T恤和深蓝色牛仔裤，身份是小米科技CEO，他带着"一款顶级智能手机"，对台 下800多名听众讲述诞生历史。场地似乎太小，更多的人席地而坐，现场颇为引人注目的场景是"小米限量版工程机"的预售队伍，排了100多米。
这场新闻发布会，颇像雷军和小米手机的一场脱口秀，有人觉得这和乔布斯在莫斯康尼会议中心的表演有相当神似的地方，现场有人忍不住喊了起来--"雷布斯"。
当天现场播出了一个短片，一帮中国互联网的风云人物齐聚一堂。乐淘网CEO毕胜、多玩网总裁李学凌、金山网络CEO傅盛等人，一起摔掉手里的苹果手机，高呼："我们要小米!"
这是他们给雷军和小米的礼物。他们都曾接受雷军的投资，是老友，亦是曾经或者未来的合作伙伴，雷军更愿意称他们为"兄弟"。
从万籁俱寂到舞台中央的喧嚣，质疑也罢，诘问也好，对雷军来说，媒体的连篇累牍只说明了一个信息：我回来了。
好学生的怀疑
1969年，雷军出生在湖北仙桃一个教师家庭。他的中学时代，学习的氛围颇为浓厚，"我们仙桃中学也还挺厉害的。6个班考了17个清华、北大，我高二的同桌上了北大，高三的同桌上了清华。"一直处于前几名的雷军，拿着上清华北大的成绩上了武汉大学计算机系。
18岁的雷军进入武汉大学，为了不落后于人，他戒掉了午睡的习惯，把时间分割成以半小时为单位，为自己制定好每半小时的学习计划。
在武大还发生了一件极其重要的事情，对雷军来说，他在大学的图书馆看到了一本叫《硅谷之火》的书，一本讲述乔布斯等人在硅谷发起技术革命的书。至今，提到这本书，雷军似乎依然热血沸腾，他甚至可以迅速把那本薄薄的貌不惊人的书放在记者面前。
20岁，他用两年读完别人4年才能读完的课程，并包揽学校几乎所有的奖学金。22岁，与人合著《深入DOS编程》、《深入Windows编程》，成为程序员争相阅读的红宝书，可谓少年成名。雷军记得很清楚，大学班上百十来号人，他入学的成绩是第24名，毕业的时候是第6名。
雷军1992年进入金山公司，6年后出任首席执行官。他延续了大学时的勤奋。原金山高级副总裁王峰回忆，当年雷军每每在下班之后约他在办公室谈工作，一谈就到半夜。16年来，对于雷军来讲，这种劳模式的生活实在是太正常不过。
在软件业，金山被称为执行作战能力和行政组织能力都非常强的一家公司，但这说明不了问题，在很长一段时间里，金山陷入"前有微软，后有盗版"的窠臼里。以金山为代表的中国软件公司死扛民族软件旗帜，雷军接受的教育让他笃信：不怕苦，不怕累，人定胜天。
雷军一直活在他这一代人的宿命里，他一直接受这样一套规范：从好学生到好员工，从好员工到好领导。他从未对这套规划和体系产生过任何怀疑。在他的带领 下，金山软件、金山游戏、金山的电子商务，都做到细分领域前几名，但是，金山依然成不了一流公司，甚至连IPO都要苦战若干年。
比雷军大5岁的张朝阳，清华毕业后去了麻省理工学院。在异国文化的氛围中，他很快就完成了自我转变，而不用遍体鳞伤。
在决定经商之前，张朝阳早已放弃了诺贝尔物理学家的梦想。他认为诺奖得主并不是那么受人注目，可能看100万次电视才会出现一次杨振宁的面孔。
1996年，张朝阳听到华裔科学家崔琦获诺贝尔物理学奖时，竟然没有一丝震动。在他看来，那个社会的传奇是另外一些人。
张朝阳和雷军心目中的英雄是同一类人。所不同的是，没有包袱的张朝阳抓住了互联网浪潮里的一朵浪花，而雷军则带着少年的不服输，在16年的时间里，以为以己之力，能改变一个产业的宿命。结果什么也没有改变，他心生去意。
2007年12月，在记者见面会上，雷军用深深的一鞠躬纪念自己任职的最后一天。在中层沟通会上，他连续鞠躬三次，才得以平复员工复杂而激动的情绪。雷军说："我终于把债还完。"
他离开了，思考了大半年，对媒体屡次提到"五点反思"：人欲即天理、顺势而为、广结善缘、少即是多和颠覆创新。他对自己说，"金山就像是在盐碱地里种草。为什么不在台风口放风筝呢?站在台风口，猪都能飞上天。"
然而碎了的信仰，如何重构?仅仅找到风口?
幕后4年
有人点评雷军：很执著，但一直没站在风口上。别人做互联网的时候，他继续做软件，最后软件业整体不行了。在他一边做软件一边做互联网的时候，又错过了互联网发展的黄金时间，最后还被软件公司给绊住了。
雷军是湖北人，"天上九头鸟，地下湖北佬"。在湖北本土人看来，湖北人性格中最大的特点是"不服周"，一般两个人打架的时候，把对手按在地上的人会问"服不服"，另一个人会说"不服周"，这是湖北人性格中倔强不易服输的特点，也是雷军性格的另一面。
这样性格的人不能忍受世界为何如此寂静，好像忘记了曾经有自己的存在。雷军显然不能容忍这样的事情发生在自己身上，他悄悄做了很多事情。4年后，圈内人和圈外人似乎都恍然大悟："雷军原来这么牛啊!"剔除中间的羡慕，另外一层则是世俗的成败论英雄。
对于雷军，他需要摆脱过往。离开金山前不到一个月，雷军以CEO的身份录制了一期《波士堂》。在节目中，他分享了很多往事和对人生事业的看法。谈及未来，雷军说了一句意味深长的话："等你们《波士堂》不再管我叫金山的老板，而是直接叫我雷军的时候，我再来告诉你们。"
做事是有前提的，首先就是钱。雷军在金山阶段，财务就实现了自由。早在2004年，金山和联想共同投资的卓越网以7500万美元出售给亚马逊，外界估计，雷军个人获利上亿元人民币。有熟识的同事认为，卓越套现之后，雷军就比较淡定了。
他投的第一个项目是孙陶然的拉卡拉。孙陶然和雷军相识是在1996年中关村组织的`一次会议上，二人一见如故。2004年，孙陶然创业，联想投资找到雷军 做尽职调查，雷军不但对孙称赞不绝，还立马给他打电话。雷军对孙的判断是：他做什么都能做成，紧跟的一句是，"无论他做什么我都投。"
这话，2004年他对孙陶然说过，2005年对陈年说过，2006年对俞永福说过。雷军对认准了的人一贯如此。
陈年与雷军1998年就认识，后来共同创立卓越网。2005年陈年开始做我有网，雷军投资。后因对行业环境判断失误，我有网陷入困境，陈年放纵自己，干 脆先去写了本小说《归去来》。2007年联想投资总裁朱立南认为PPG模式适合再创业，雷军觉得陈年一定会再成功，于是投钱给他。
2006年，联想投资否决了当时的副总裁俞永福投资优视科技(UCweb)的提议，俞非常沮丧。那时候，雷军与俞永福相识一年多。雷告诉俞："如果你从联想辞职来做UCweb，我就投。"
作为天使投资，雷军有自己的立场。他对业界再三申明，如果你不是我的熟人，或者熟人的熟人，不用来找我看项目，我不会投的。
做天使的雷军，成绩斐然，凡客诚品现在的估值已经达到10亿美元，UCweb与多玩网差不多2亿美元-3亿美元，其他投资公司加在一起肯定也超过了1亿美元。如果雷军在这些公司平均占股10%-30%，如果再加上雷军在金山的股份，他账面资产早已达到2-3亿美元。
雷军投资的17家公司长势喜人。对于向来喜欢论资排辈的中国互联网，他又有了一席之地，《硅谷之火》重燃的时机似乎已经到来。
中国互联网界流传一个说法：第一阵营是一张桌子--TABLE，其中T是腾讯，A是阿里，B是百度，L是雷军系，E是周鸿祎系。马化腾、马云、李彦宏、周鸿祎分别凭借即时通讯、电子商务、搜索、安全的通用型入口，建立了赢家通吃的帝国藩界。
雷军虽然成功投资多个移动互联网的单点企业，却一直缺乏一个平台型旗舰--移动互联领域成为他最想突破的地方。
创业路上
媒体和熟人眼中的雷军有些不同。媒体眼中的雷军，这么多年，表情如一：劳模，缺乏一个成功的机会，所以再次创业成为必然。熟人眼中的雷军是一个非常义气之人，讲究辈份、长幼有序、为人着想，表现谦虚，温良恭俭让。
在丛林法则和江湖门第风气极盛的中国互联网界，雷军的这种性情和作派，自是很容易形成他的气场。有这么一个段子，在小米科技工作的人多半都知道，雷军从金山带来的铁杆下属在帮忙搬家时，书架上书的摆放次序，与搬家前丝毫不差。
不过，雷军和魅族创始人黄章之间的恩怨，把他拖进是非漩涡中。小米创办之前，雷军曾多次在公开场合赞美魅族，认为世界上只有两家互联网手机公司：一是苹果，一是魅族。雷军曾找过黄章，彼此很合得来。
小米科技创立后，黄章却在魅族论坛上称：雷军打着天使投资人的旗号，获取了诸多魅族的商业秘密--从生产研发、销售模式甚至于公司的财务报表。此外，黄 章认为MIUI系统盗用了魅族系统的部分精华，二人从此交恶。黄章和雷军，魅族和小米似乎恩怨还未了结。2009年，黄章也曾在魅族论坛称iPhone抄袭魅族。
一位业内资深人士曾如此形容小米进入市场的格局：这是一场三国杀。一个是苹果，一骑绝尘。一个是Andriod系手机，包括摩 托罗拉、三星和HTC。还有一个是诺基亚和微软的结盟。这场战争因为苹果的专利权官司和谷歌对摩托的收购，已经白热化了。5年前，诺基亚一统天下的时候， 雷军肯定不敢进来。现在，雷军被形容为东汉末年的刘备，很有机会。
于是，小米应运而生。
2009年10月，雷军向一直保持密切联系的林斌发出合伙创业的邀请。林斌，谷歌中国工程研究院前副院长、工程总监、Google全球技术总监，曾全权负责谷歌在中国的移动搜索与服务的团队组建与工程研发工作。
雷军与其相识于一次Google和UCweb之间的合作。出于对移动互联网技术的同样的热爱和痴迷，两人成为无话不谈的朋友。2008年底的一天，当林斌打算创业时，雷军抛出了一个大计划，为什么不做一件更激动人心的事情呢?比如研发一款好用的智能手机。
黄江吉，30岁就成为微软工程院的工程总监。两人熟识源于对Kindle的痴迷，第一次见面就聊了4个半小时，分别的时候，黄告诉雷，如果要做手机，算他一份......
人慢慢聚拢起来。小米的创始团队成员，还包括早期金山的设计总监，后来负责过金山在线、金山词霸的黎万强;曾参与过谷歌3D街景的高级产品经理洪锋;原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平;还有原北京科技大学工业设计系主任刘德。
公司4月份成立，用雷军自己的话说，制造手机的经历8天8夜也说不完。
小米手机诞生后迅速成为话题，小米科技在短短的时间内，成为估值超过10亿美元的公司。这一切，在雷军看来都顺理成章。
小米如何赚钱?他的回答四两拨千斤。"10年前百度怎么赚钱?10年前的腾讯怎么赚钱?我们以后就怎么赚钱。"
雷军保持了早年的风格，几乎成了小米科技每天走得最晚的人。有一次，雷军在外面演讲回到办公室，还没吃饭，桌上有一份米饭和一碗粥，他举起碗，差不多一秒钟就把粥喝了下去。
他不止一次说，"我挣钱的欲望没有把一个东西做成功的欲望高，要不然我不会写了16年的代码。我40多岁了，该有的也都有了。"
对雷军来说，小米在他的职业生涯中非常重要，"这是我人生中最后一件事情，干完拉倒!"
以上内容就是小米创始人雷军的励志故事，成功不可复制，但我们可以借鉴前人成功的经验，从而也创造自己的成功，我们一起努力吧!
黄章为什么那么恨雷军
黄章如此不爽雷军应该有以下原因：
1.雷军曾经“抛弃”过黄章
黄章有句话是这么骂雷军的“我就是这样的上当的，不是我曾经教他，他懂个屁做手机”，这句话背后藏着一段故事。当年雷军决心开始追逐移动互联网浪潮的时候，有考察过魅族，并准备入股魅族，在这期间雷军与黄章讨论了很长时间，但是双方意见不能统一，还闹出了矛盾，具体什么矛盾双方都没有对外说明，反正这桩没有完成的交易让黄章很生气，经常骂雷军盗取商业机密，是个大骗子。
也许雷军只是当时想做手机，与魅族接触了一下，发现意见不合，自己做手机也不难，就自己干了。但以黄章如此桀骜的性格，雷军居然投资自己不成，还做了和魅族定位差不多的手机，不爽是必然的。
2.既生黄何生雷
说雷军玩期货，黄章也是喜欢玩期货的主，魅族M8手机2007年年初就炒作，每隔一段时间就“曝光”一下，2008年10月才放出公测机，出售时，当初看起来牛哄哄的硬件，成本也就没有当初那么高了。这招也是后来小米屡试不爽的。
说到手机粉丝营销，黄章才是鼻祖。早在他做MP3时期，他就号召用户去各个论坛发帖，让用户凭借发帖链接在购买mp3时得到一定的实惠，当年水军概念还未成型，黄章已经组织自己的用户去成为自己最早的水军。而后在开始做魅族手机时，黄章也开始打造自己的粉丝论坛，在魅族M9发售时，黄章甚至故意只在有限的几家店发售，造成排队拥堵，产生魅族热销的新闻。后来的小米，营销手法本质与魅族相同。
甚至Show硬件参数的手法，两人手法都一样，当年黄章在《微型计算机》杂志做广告，就标榜魅族的MP3用了谁家的优质芯片，采用了优良的做工。现在的雷军，也喜欢炫耀自己手机的“四核”与Fashion的外形。
黄章与雷军，采用了相同的方式在做手机，但雷军无疑在商业上的天赋，以及社会资源上更胜一筹。
3.小米vs魅族：这天下只能独大一家
合作不成，或许只是让黄章“不爽”雷军而已，但是当小米开始蚕食本来属于魅族的地盘之后，黄章已经开始对雷军恨得“咬牙切齿了”。
小米与魅族无论在手机概念，或是在用户定位上都没有太大区别，购买者都是追求高性价比的年轻群体。小米走的路与魅族何其相似，高配低价，强调用户体验，自己做系统，粉丝营销……
可惜，中国不需要两家相同的手机厂商。可以想象，如果当初雷军投资了魅族，亦或是小米没有出现，那么魅族才应该是市值100亿美金那一家手机厂商。雷军把本来属于黄章的成功给“截胡”了，你让他怎么能不恨。
雷军解构了黄章的那一套手机玩法，然后根据自己丰富的资源，组合出了一套更加“高端大气上档次”的玩法，最终迸发出了无比巨大的能量，成为中国手机厂商的霸主。相同的市场里只可能存在一家霸主，小米的出现让魅族在销量上溃不成军，年轻群体想起“性价比高，用户体验好”的手机不再是魅族，而变成了小米。魅族被边缘化了，而气急败坏的黄章也在发表了几篇谩骂帖子后淡出管理层，只参与新产品的研发。
黄章本有可能成为更加伟大的人物，站在移动互联网大潮的巅峰，但现在这个名字是雷军。现在隐居起来喝茶种菜的黄章，他的偏执本可能得到更多的崇拜，但现在看起来只像是失意的气急败坏。从某些方面看，也可以说雷军夺走了黄章的梦想，这么说来，黄章应该会骂雷军一辈子……
我想起电影《硅谷海盗》里那段互相指责
“你偷走了我的东西!”
“我没有，我们都有一个好邻居，你拿走了电视机，却不许我拿走音响?!”
他们的“邻居”和学习对象，应该都是苹果。他们都憧憬着成为乔布斯，有着相同的信仰和创业理念，他们本来可以成为要好的朋友，他们也确实有过这么一段时光，据说，当时黄章在魅族的办公室里，专门在冰箱里冻着雷军爱喝的可乐……
黄章骂雷军“不是我曾经教他，他懂个屁做手机”，是什么意思？
若一定要讲述魅族由盛转衰的节点或重大事件，或许黄章与雷军的恩怨是这段故事中最耐人寻味的。2008年，黄章与雷军第一次见面，却意外惺惺相惜。此后他们从手机设计、手机电池、新式论坛聊到粉丝经济，他们一度成为无所不谈的好友。 雷军与黄章度过三年左右的“蜜月期”，2010年雷军撮合UCWeb的俞永福再次和黄章谈投资的事，但还是谈崩。在这年，小米冷不丁发布MIUI手机操作系统，这让黄章大为震惊，甚至有遭遇“白眼狼”的感觉。
国内手机市场风起云涌，小米2011年以千元低价高配机搅动一池春水，OPPO、VIVO大玩广告营销，华为研发核心科技走高端机路线，而黄章却在孤军奋战，他仍是不做广告，不接受媒体采访，甚至不和外界多做沟通，他专心地担任魅族首席设计师的角色，推出的产品却乏善可陈。技术支撑不来野心，魅族后来推出的机型中就像一个个自视甚高的半老徐娘，在青春靓丽的OPPO、价格实惠的小米面前没了吸引力。
众所周知，早期的魅族以MP3为人熟知。2003年，MP3作为一款新型小巧的听歌设备风靡全国，当年6月，魅族第一款MP3上市。在许多人的学生时代，拥有一款造型精美、音质完美的魅族MP3的荣耀，几乎等同于后来拥有初生的iPhone4，其粉丝对这家珠海小企业的忠诚与推崇不亚于后来的“果粉”。
早期魅族凭借黄章吹毛求疵的“工匠”精神，以及对用户的“亲民”策略，赢得“精致”、“高贵”、“品质”等傲人的标签。就这样，不靠广告不靠低价，魅族却收获一大帮拥趸与优异的口碑。2006年，魅族的MP3年销售突破10亿，成为“国产MP3第一”。也许正是因为两人的恩怨，所以黄章才会说出这样的语言，无论怎样，小米还是成功了。
关于黄章和雷军的恩怨和黄章和雷军的故事的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
