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油库实习员工个人总结范文第1篇
20__年__配送油库油管部在中油__公司和__配送油库的正确领导和关怀下，认真贯彻__销售公司工作会议精神，以“安全环保基础年”活动为契机，以HSE“学、练、建“活动为重点，紧紧围绕“安全、质量、稳定、服务”这个中心，以“抓安全，促经营，实行公司健康和谐发展”为主题，开展各项工作。现就油管部20__年或主要工作总结如下：
一、全面推进油管部“学、练、建”，提高广大员工综合素质。
（一）油管部根据《__配送油库HSE学、练、建“学习考核计划书有计划，有组织的开展学习
1、以各岗位《作业指导书》为依据，把本岗位职责，工作程序，工作要求，本岗位面临风险的识别及预防措施等作为学习的重点。通过班前会等多种形式开展学习，提高员工的学习兴趣和高潮。让每一位员工了解他们所处的工作环境，每个操作环节，每一件事的具体要求，每天可能出现的不安全行为，加大各个操作环节的监督力度，严格执行操作规程，切实做好“规定动作”，坚决杜绝“自选动作”，为油库的安全工作打下坚实的基础
2、以《安全管理知识题库》为依据，采取培训、测试、互相提问等方式，加大安全知识的学习，树立员工的安全意识，努力提高员工的学习热潮，丰富他们业务知识，武装他们的头脑，使他们明白没有安全就没有效益。
通过以上“口袋书”、《安全管理知识题库》的学习，让员工明白了工作流程，使全体员工在思想上真正意识到哪些动作可做，哪些行为属于违章，从而保障安全生产工作“零损失、零事故、零伤亡”目标的实现。
（二）、开展应急预案的演练，不断提高突发事故的处理和应变能力。
强化专职消防队实战演练，不定点不定时的选择报警，来锻炼消防队的快速反应能力。依据《__配送油库HSE“学、练、建”演练方案》定期定时的开展应急预案的演练，注重个部门之间的配合，协调，加强各班组在工作区域内反复演练消防器材的操作技能，提高员工对扑救初期火灾的作战能力及在紧急情况处理突发事故的快速反应能力。
二、加强设备管理，保证设备的安全运行。
油库实习员工个人总结范文第2篇
一、主要指标完成情况：
1、无安全环保责任事故、无火险隐患100%。
2、安全防护设施完好率100%。
3、危险源监控率100%。
4、职工上岗劳动防护用品穿戴合格率100%。
5、安全教育培训率100%。
6、员工持证上岗率100％。
7、安全生产合同签订率100％。
8、生产责任事故为零。
二、主要工作开展情况
（一）安全生产准备工作充分有序，为工作顺利推进提供了有力保障。
为了保证安全生产高效顺利开展，油库成立了以周育栋为组长的工作领导小组，按照部署和HSE体系要求推进和执行工作总体目标，明确了工作思路、工作原则和工作方案，制订工作计划和运行大表，建立工作机制，每日通报工作进展、监督情况、事故事件，开展每月一次员工安全培训和技能考核，不定期召开领导小组会议，及时协调解决各类问题，确保安全工作顺利推进。干部员工参加储运分公司组织的油库安全管理培训、会议等十余项，全年进行检测油库漏电保护、可燃气体、防雷接地、压力容器、安全阀、消防设施等十二项，特种作业培训取证两项。更换消防泡沫液16T，消防器材检查二十四次。顺利完成油库防汛和防冻凝等季节安全工作。油库多次参加港区安监站和综治办及消防队组织的消防、安全、防恐等会议，出色的完成了港区安全生产月的活动，在119活动日**港区义务消防比武活动中荣获了最佳团队奖的成绩。油库克服重重困难，做了大量资料申报等前期准备工作，成功补办了中华人民共和国港口经营许可证，港口危险货物作业认可证也在积极办理中，目前资料申报工作已经顺利通过。
（二）HSE绩效管理日趋科学，正向激励作用有效发挥。
通过每天交接班会，领导讲、管理人员讲、职工讲，把安全管理理念融入脑海中。每一位职工配备了工作日志，纪录当天工作，注意事项，安全经验分享，温馨提示、安全会议文件、事故通报分析学习等。对班组和岗位人员落实制度的执行情况，坚持每天进行一检查、一讲评、一考核、一公布；调度坚持每天对各岗位工作进行一安排、一提示、一落实、一汇报；定期不定期组织员工自查、自我剖析、自我纠正不良思想、不良行为、不良习惯，通过一人一事案例分析，找原因、论危害，说教结合，经验共享。同时强化QMS和HSE激励，在发现隐患和避免事故奖的基础上，实施了事件报告奖和安全文化贡献奖。加强事故事件管理，鼓励事件上报，强化事件分析，真正将事件变为了资源，在企业内部实现了“别人亡羊，我补牢”。优化HSE审核，建立了体系推进评估机制，优化HSE滚动审核与年度集中审核相结合的管理方式，促进HSE体系审核不断改进。油库全体员工自上而下逐级分解并签订责任书，确保安全生产责任制的有效落实。建立油库安全寄语全家福，在值班室、厕所等公共场所张贴安全温馨提示等活动，树立油库自身的安全企业文化。**油库以优异的安全成绩多次被评为天津港**港区安全生产先进单位，天津港公安局综治办平安单位等荣誉称号，年初油库光荣被评选为天津市安全文化建设示范企业滨海新区推荐示范单位。
（三）直线责任、属地管理深入推行，安全生产责任制及法律法规得到有效落实。
按照“谁主管、谁负责”和“管工作必管安全”的原则，明确并解读直线职能责任和属地管理的深刻内涵，配合油库管理制度，从组织、职能、项目管理角度规范直线责任，并确立属地的概念，积极推行属地管理，做到每个区域、每套装置、每台设备都设有专人负责。及时向员工传达天津销售公司及仓储分公司的相关安全生产、安全会议及QHSE等文件精神。结合班组管理，油库积极组织开展无违章班组活动，每年签订无违章班组承诺书、每月进行无违章班组量化考核的实施、每周按时检查填写班组“三违”行为纠正检查台账全年共计55处，每周进行安全环保检查整改台账全年共计51处，全年油库隐患治理实施共计16项，定期组织库内安全生产和消防设施检查，查出问题隐患及时与当班班组做出了整改，实时监督施工质量，安排班组员工进行安全监护，认真执行油库24小时安全巡检制度，狠抓油库安保工作的落实，从根本上保证了油库生产运行的安全。
（四）行为安全管理有效实施，三级监控机制得到持续改进。
一是实现过程控制，将行为安全管理关口前移，全面开展HSE安全观察沟通，有效发挥了纠正不安全行为、增加沟通交流的作用。二是实施行为安全习惯养成计划，通过宣传推广、监督检查、激励考核，促进员工养成良好习惯。三是积极推行办公室安全、家庭和生活安全，实现行为安全管理从生产现场向办公场所、从工作时间向八小时之外延伸。四是全面推行安全经验分享，定期评优共享，促进了全员安全意识不断提高；油库通过储运分公司安全资料考察表对照查找不足，通过对自查活动的深入，推动了油库质量和健康、安全与环境管理体系的有效实施、保持和改进，为分公司质量和健康、安全与环境管理体系不断持续改进提供依据。油库今年顺利通过了天津市交通运输和港口管理局开展的危化品企业专项安全督查活动、天津市滨海新区安全生产监督管理局开展的危化品企业专项安全大检查工作及天津市安全生产委员会开展的石油库安全专项检查。整理编制了天津市B类危险化学品企业安全标准化关于油库方面十大项一百多小项的审核资料及完成**油库安全标准化管理制度汇编，并顺利通过了天津市安监局专家组的各项审查工作，并成功取得天津市B类危险化学品企业安全标准化资质。
油库实习员工个人总结范文第3篇
一、学习情况
油库主任工作涉及面相对广些，需要多方面的知识和能力才能适应和胜任工作，如果不注意加强学习和不断更新知识，就无法很好的完成工作任务。为适应工作的需要，我自觉挤时间向书本学习、向领导和群众学习、向工作实际学习，在实践之中不断学习、总结、积累和提高。
（一）加强政治理论学习，提高政治思想素养。作为一名党员，我积极参加党支部组织的各种活动，并充分利用业余时间，学习政治理论、党和国家的方针政策，不断提高理论水平，加强政治修养。通过学习党的政治理论，使自己提高了对党的认识，更加坚定了理想信念。
（二）加强学习业务知识，提高业务能力和工作水平。我利用工余时间，仔细阅读《计量管理制度》、《质量管理制度》、《设备管理规范》等与日常工作有关的规章制度，努力提高自己的业务能力。同时，我还通过经常性地阅读《中国石油报》等载体，了解与本行业工作相关的动态，学习相关的管理知识，增强自己的实际工作能力。今年，根据分公司的安排，我还参加了大连市安监局组织的安全员培训班，通过培训，增长了见识，开拓了视野。此外，我还特别注意向领导和身边业务能力强的同志学习，细心学习他人长处，改进自己的不足，不断地使自己在工作中有所提高。
（三）加强知识积累。为使自己在写文章、办事情时更有底气，在想问题、拿主意时更有见地，在日常工作中，我还会读一些管理类和文史类的书籍，以博采众长，增加自己的知识积累。管理类书籍，今年我主要阅读了《卓越的班组长》、《可视化管理》等。文史类书籍，今年我主要看了《新五代史》、《三国志》、《三番纪事本末》等。并写了6篇读书笔记。
二、履职情况
（一）认真做好文字工作：年，截至11月？日，我协助主任起草各类计划、汇报、总结、报告共计？份。涉及油库工作多个方面，主要包括春秋两季换季、形势教育、科学发展观学习、“三基”工作、“安全月”活动、“安康杯”竞赛等。在文稿起草方面，我认真领会上级文件精神和油库领导工作方针，用心揣摩，边写边改，精推细敲，努力提高文稿质量。经过一年的学习和锻炼，自己在文字功夫上取得了一定的进步。
（二）认真做好信息统计与汇报：每个月底做好当月的职工考勤统计、职工绩效统计、油库安全信息统计、职工业务培训统计等数据、材料、报表，保证下月5日前汇报给分公司人力、业务相关部门，从无疏漏。
（三）完成油库消防档案的重新整合：上半年，根据业务部的要求，在油库原有消防档案的基础之上，借鉴于其他单位的经验、资料，完成了油库消防管理档案的重新整合。通过整合消防档案，使我逐步认识到，对于油库设备、设施的系统性整理能够使油库安全生产管理更加规范化。油库储输油系统，电器设备，油库计量化验工作都可以借鉴消防管理档案的方式方法。
（四）认真管好自己的分担区：我负责油库油泵房设备的维护保养和泵房环境清理，我能够按照《设备管理规范》的要求做好设备的日常检查和维护保养，春秋换季时，能按照要求做好设备检查维护，并正确及时填写相关记录。对分担区周围的杂草能做到及时清理。
（五）认真带好作业班组。我带的作业班组中有老同志，身体不是很好，在另一位班组成员休假期间，我这个三人的作业班组中就会有两个老同志。我能以身作则，工作在前，也能诚心诚意，与他们沟通，使这个作业班组发挥最大的能力。今年7月作业高峰期，我和作业组成员黎浩明、王跃，充分发扬了不怕吃苦的精神，连续四次作业通宵坚持在卸油作业的岗位上，安全及时完成油料抢卸任务，以实际行动有力缓解了分公司业务高峰期油料供应紧张的局面。
（六）协助主任完成部分工作：年初，协助主任完成油库全年工作计划，并分解成每月工作计划，下发油库两个分队；每月协助主任完成当月工作汇报，并制成演示稿。月初，协助主任完成安全教育材料的整理，月末，协助主任完成当月油库安全检查内容和讲评材料的整理与汇总。
（七）负责油库QC工作：3月份，我完成了本年度油库QC成果的材料整理，并对演示人员进行培训，此项成果获得年部级成果。
（八）负责油库业务培训：09年，我接手油库培训工作以后，业务培训从形式到内容都有了全新的变化。在形式上，油库安全教育，形式教育，业务知识培训，安全检查，应急演练在记录格式上做到了统一。在内容上，既有会议宣贯，又有卷面考核，也有桌面演练，还有现场操作，参加学习与考核要求也更加严格。业务培训能做到计划性，也能根据工作的要求随时调整。通过灵活的方式，油库培训工作广度拓宽了，力度深化了，效果增强了。刷罐工作进行之前，我多方查找刷罐的技术规范，整理成讲义，组织干部职工学习，并进行了考核，然后再现场进行刷罐作业，这样做先打下理论知识的底子，再进行实践操作，职工们对刷罐工作的各项要求真正做到了理解与掌握。
（九）负责应急预案的整理与培训：我负责油库应急预案计划的制定与应急演练的具体实施。年初制定全年应急预案演练计划，每月至少组织两次应急预案演练，根据演练实际情况和演练效果不断修订各项专项应急预案，提高对各种突发事故的防范和处理能力。
今年“安全生产月”，我将油库防台风、防震、防洪三个予案整合在一起，针对雷雨、大风等季节特点，开展了夏季作业安全教育和培训的一种新尝试，提高了应急保障的效果。
今天建国60周年大庆前夕，按照主任的要求，我制定了《第一油库安全保卫预案》，对油库干部职工和保安进行了及时培训，有力地保证了安全生产正常运行。
（十）负责资料室的管理：资料室的管理更加规范。对于资料室的重新规整，我主要采用了定置管理的基本方法。规整后的资料室做到了：有物必有区，有区必贴牌，有牌必分类；按区定置，按类存放，帐物一致。规整前连管记录的人员都搞不清楚有多少种、多少本在用新记录，规整后新记录整齐摆放，品种、数量清清楚楚，随取随用，无须刻意管理。我又编制了资料室索引，大大方便了资料室资料、档案、记录的检索。过去，油库的产品说明书都是随意的放在资料盒中甚至随意放在信封里，杂乱无章，谁也不知道有多少种类。我对这些说明书进行了彻底清理，每种说明书都编写了号码，按号码顺序存放在指定资料盒内，又编写了说明书目录，查阅时可根据目录检索。年10月19日、22日，东北公司、集团公司档案工作检查组对油库资料室档案管理工作进行了全面检查。检查组特别表扬了油库在档案管理工作中能够大胆创新，采用了定置管理的基本方法。
（十一）新闻报道与宣传工作：截止于09年月，我共投新闻稿？篇；为配合“深入学习科学发展观”，“安全生产月”，“换季工作”等活动出黑板报4次；为配合“七、一”庆祝活动，设计电子板报1期；重新设计了库区宣传栏版面；配合主任制作油库介绍材料的电子演示，根据油库工作，全年不断修改。
（十二）作业指导书的整合：从七月中旬到11月初，协助业务部整理、撰写、修改油库作业指导书共计19篇。
（十三）编制了《第一油库记录清单》：年初，为更方便对油库使用的记录进行管理和控制，我对油库使用的全部记录进行普查，之后按照通用与专用、工种、岗位等需要编排，并根据需要随时更新。在油库的记录管理和年度新记录征订中，发挥了明显作用。
(十四）负责购买油库办公用品：我从不图方便到商场或超市购买油库办公用品，尽可能到批发场所购买，我购买办公用品的基本原则是，宁肯自己多跑一里路，不让单位多花一分钱。每次购物留发票，留对方的联系方式，附着在专用的办公用品采购账本上，由主任和我分别签字，账目清楚，随时可供检查。
三、存在的不足和努力方向
油库实习员工个人总结范文第4篇
业务油库认真贯彻年初公司工作会议精神，在公司党委的正确领导下，在机关各部门的协助、指导下，按照年初工作计划，较好的完成了全年各项生产任务。全年油库各项工作运行正常，完成了年初签订的各项安全责任指标。现将全年工作总结如下：
一、2018年完成的主要工作：
1、加强设备维护力度，夯实生产基础。
一是继续坚持设备管理承包责任制。设备管理责任分解到分队，针对所承包设备的特性进行维护，对重点设备加强巡视，突出预防性维修；针对不同设备的特点进行检测和维护，把关键设备故障排除方法作为专项问题进行系统研究，集中整理设备资料，提高了对设备的管控能力。充分利用两次换季检修，强化设备的维护保养工作，确保设备维护不留死角。全年共检查清洗油罐14座，检查呼吸阀、阻火器224台次，过滤分离器8台次，维护保养油泵20台次，消防泵及柴油机10台次，电动阀130个次，闸阀344个次，测试静电静电接地及防雷接地306处。注重设备的日常性维护，较好的保障了设备技术状态，为正常生产提供了坚实的设备基础。
二是完成了9、10号油罐呼吸阀改造。原有呼吸阀的通气量与倒油泵的最大输油量不匹配，存在安全隐患。今年6-8月，油库对排沉作业进行了变更处理，腾空两个油罐，集中力量，对呼吸阀进行重新采购、焊接安装。9月两个回收罐已正式恢复使用。
三是完成油水分离装置的改造安装。油库原有油水分离装置处理能力为每小时1立方，且处理设备为移动式，不便于操作，处理能力低下。针对这一问题，今年购置了航油系统普遍选用的上海骏越工贸公司的SYF-5含油污水处理设备，固定安装，处理能力提升5倍，操作简便，有效提高了工作效率。
四是完成了质计中心配电间全部配电柜的改造。该配电间的配电柜为八十年代末期产品，柜体操作不便，保护开关老化，经常出现故障，影响正常供电。本次改造全部更换为ABB新型柜体，安全防护性高，操作维护便利，提升了安全用电的稳定性和可靠性。
2、以创建精品油库为标准，推进安全管理水平，提升油库品质。
年初，油库组织人员逐条对创建标准八章104条进行梳理，查找出50条不符合项，并据此制定工作任务表，逐一将不符合内容落实到人员，明确完成时间。全年，按照计划，梳理作业制度、运行手册，加强隐患排查和风险管理，优化培训方法，健全设备档案资料，提升油库安全管理素质。
同时，加强生产运行和设备管理，夯实生产基础；强化消防应急和节能环保意识，落实标准要求。今年4月，完成油库生产作业场所和库区路灯的节能改造；5月完成罐区可燃气体探测器的增设安装；7-8月完成静电释放器的安装，同期完成排沉系统5个电动阀的改造安装；9月完成11号罐和含油污水池高液位报警及液位测量系统的改造安装。使油库设备薄弱环节得到了有效改善，切实增强了生产保障能力。下半年，在基建部的帮助下，对油库大门、防火堤旁的土面区及1至5号罐的防火堤进行了维护，对自控室、油泵房外墙进行了修复，在外部感官上提升了油库外在形象。
此外，在标志管理和安全文化上着力进行改善。全年统一制作了风险点告知牌、输油管道告知牌、受限空间告知牌等，还同海鸿广告标识有限公司签订了油库安全标识标识统一制作安装合同，由其对油库标识和企业文化宣传栏进行统一设计制作，使油库的标志管理和文化宣传媒介更加统一、规范、美观。
3、完成油库全员竞聘上岗，优化组织架构，重新设置分队构成。
今年6月12日，油库组织了油库初级管理岗位及技术岗位人员竞聘，25日，对全体生产人员进行了民主测评。结合竞聘工作的开展，重新设置了分队，将原3个综合分队整合为一个综合分队，避免了职责重叠，工作推诿现象；同时将电工人员纳入自控分队，电气设备也交由自控管理，缓解了自控电气人员不足的矛盾。通过竞聘，油库28个岗位全部重新上岗，新竞聘分队长2人，高级工落岗2人，吸引其他部门人员2人。有效的优化了组织架构，合理分配了有限的人力资源，激励了工作士气，塑造了优胜劣汰的工作氛围。
4、加强长输管线巡视力度，保障航油供应生命线。
18年，管线沿途施工点多，管理难度较大。尤其是管线穿越乌奎高速路处，全年在管线附近开挖、浇筑混凝土施工，给管线安全运行造成了很大的干扰。下半年，管线穿越乌昌高速处和西山军企公司门前也长期施工。为此，油库每日巡线必到现场查看，主动同施工方协调，及时制止不安全、不规范行为，确保管线安全运营。至10月底共巡线318次，测试点位90次，发送告知书9份，发现8次危急管线的施工，均及时进行制止并妥善进行处理，有效保障了长输管线的安全运行。
5、全力以赴，做好收油保供工作。
2018年截至10月底，共接收来油549915吨，其中公路收油4357车次，133054吨；铁路槽车186车次，共8076吨、西山管输油65批次，共408786吨。发油累计547605吨。油库针对不同来油形式，制定策略、合理调配，精确调控两个罐区和三种容积油罐的收、发顺序和储存量之间的关系，有效缓解了公路、管输、铁路槽车三种收油方式工艺之间的矛盾；尤其是7-10月，正值生产旺季，油库各油罐依次到达清洗时间，炼厂又在此期间检修设备，公路必须持续收油，造成收油罐调配紧张。油库对此制定了应急方案，反复斟酌收发油罐调配方案，尽最大努力保证两个罐区都有可收油罐，提升油罐使用效率，实现了安全保供。
6、做好员工培训工作，重视新员工，不断提升油库整体业务素养。
一是严格执行日常定期培训，改善学习方式，注重效果。改变二级、三级培训方式，由以往的照本宣科式的培训方式，改为由青年员工制作视频课件，有奖问答形式；将应急演练的桌面培训改为角色扮演形式的演练；同时利用各种间隙时间反复培训，减少集中培训占用休息时间而造成员工反感情绪；如利用晨会交接班，进行专项课题的培训，培训内容尽量贴近当天工作，学完即用，增强了学习的应用性。
二是重视年轻员工的培养，为油库后续发展储备力量。油库注重对年轻员工的培养,油库领导常常鞭策、鼓励他们积极学习，结合工作中遇到的问题诱导他们深入研究，解决问题做到举一反三、触类旁通。今年，油库的标准化管理小组、精品油库建设小组、党工团活动策划组都充分引入年轻力量，发挥青年人的积极性和创造性。同时，在完成正常生产任务的前提下，给他们派任务、压担子，验收时高标准，严要求。还结合他们需要参加技能鉴定的实际需求，不定期进行专业技能的培训和考核，促使他们尽快掌握各项专业操作技能，熟知设备技术性能，尽早成为能独当一面的优秀人才。
7、积极配合公司完成小机场的竣工验收及试运转工作。
今年，油库克服生产旺季作业繁忙，作业人员匮乏的困难，先后6次，共派出12名专业技术精兵强将，参加公司小机场竣工验收及试运转工作，并圆满完成任务。
二、经验及亮点工作：
1、在油库安全生产管理中，抓干部队伍建设，打造基层工作的中坚力量。毛主席在《中国共产党在民族战争中的地位》一文中说：“正确的路线确定之后,干部就是决定的因素”。所以，我们在生产管理中首先从干部抓起，通过岗位竞聘优化干部队伍，对分队长特别是年轻分队长大力培养，锻炼他们的才干，为油库安全生产打下坚实的人才基础和思想基础。
2、以创建“精品油库”为契机，打造“运行稳定、技术可靠、管理先进”的一流油库。加强油库安全生产运行管理开展管理创新、创效活动——实现管理精品化；通过设备设施更新改造力求油库本质安全的运行环境——实现设备设施精品化；通过员工培训教育实现员工素质的全面提升——实现员工队伍精品化。
3、党政工团齐抓共管，助力油库工作开展。党支部发挥战斗堡垒作用，带领党员在油库生产管理中发挥先锋模范作用，在工作中冲锋在前；团支部在党支部领导下发挥助手作用，采取形式多样的活动协助党支部工作，带领团员青年在油库各项工作中积极奉献；工会注重关爱员工，为困难员工发起募捐，积极为员工排忧解难，使员工感受到组织的温暖，对油库这个大家庭更加热爱，工作更加积极努力。
三、存在问题及应对方法：
1、油库今年计划的几项工作没有完成。一是，西山之业务油库输油管线调查工作，计划在政府施工项目管线迁移工作完成后再进行。去年以来由于管线沿线改造计划中管线迁移工作一拖再拖，此项工作在管线迁移完成后再实施。二是，1-5号罐防腐大修工程。合同签订后由于今年克拉玛依炼厂设备检修，资源紧张造成油库无法腾出空罐进行大修，炼厂检修完毕后气温已不满足防腐施工条件。计划明年开春后，再实施此项工作。
2、人力资源紧张问题。今年在生产任务不断攀升的情况下，油库人员反而出现负增长。目前油库55岁以上员工有6人，明年上半年还有两位员工退休，一线作业人员更加紧缺，作业排班都出现问题。今后，我们将在进一步优化油库分队职能、设备设施改造、人员搭配分工上做文章，提高人员工作效率，
3、人员技能不能满足油库实际需求问题。一是缺少精通业务，熟悉工艺的较高业务技能骨干；二是缺少熟知公司管理体系、熟练掌握油库安标目标要求文件体系的管理骨干。下一步，我们将通过加速内部人员轮岗，发扬传、帮、带，以老带新，加快年轻人成长。
4、消防控制系统老化的问题。一是设备老化，锈蚀较严重；二是自动控制系统存在不足，操作存在现场和远程不同步现象。此问题已报2019年技改项目，明年力争解决此问题。
四、2019年工作初步设想：
1、以打造精品油库为抓手，根据《安全生产精品油库创建标准》要求，对标准进行充分学习和解读，通过人员达标培训、修编规章制度、改造设备设施、规范标识标识，塑造油库文化，美化库容库貌等措施，提高设备设施的完整性、可靠性，提升安全管理水平，凝聚团队精神，打造精品团队，从而创建精品油库。
2、做好油品收发储各环节安全管理工作，全力保证安全生产。进一步加强设备维护力度，强化各分队职责，切实保障日常生产，把控好好收、发、储油各环节的关键点，保质保量完成各项生产目标。
油库实习员工个人总结范文第5篇
中国石油化工集团北京石油分公司共有5大专业中心，物流中心作为其中之一拥有9座油库，每座油库又配有1个维修班组。北庄油库维修班组凭借其创新、钻研的精神及高度的责任感，获得了2015年全国“安康杯”竞赛――全国企业班组安全建设与管理成果展示活动一等奖。
中国石油化工集团北京石油分公司北庄油库（以下简称“北庄油库”）于1979年正式投入使用，占地面积1万7 195 m2，总罐容量为8 000 m3，储存油品为柴油，全部通过管道输送。维修班组共8人，包括班长、电工、维修工及设备档案管理员4个岗位。
人人都是“多面手”
阀门、泵、油罐、流量计、电液阀、监测性仪表……北庄油库有大大小小设备几十种，作为维修班组的一员，只会修理一类设备是远远不够的。北庄油库主任郭涛告诉记者，“维修班组的成员人人都是‘多面手’，就拿维修班组的组长张跃廷来说，在他拿到电工证之前，就已经能够帮助电工解决技术难题了。”
除了维修，设备的日常保养也是维修班组的主要工作之一。8个人如何保障几十种设备的安全运行？这是张跃廷作为维修班组长的一项难题。经过多次探索，张跃廷要求班组成员对全部设备进行周期性的检查并且增加日常巡检的次数。每年季节变化的时候，维修班组都会提前对北庄油库内的设备进行全面检查。夏季着重观察设备的防雷、防雨性能，冬天要看看单通阀、过滤器、管线等的防冻情况，春秋时节要确保电缆的绝缘能力、接地的稳定性等。
在日常的工作中，张跃廷总是会充当老师的角色。每隔一两天，他就会带着全体组员一起巡检油库，对照着每一种设备，将问题一个个说清楚，让组员全面了解各种设备的运转性能及维修方法。“像这种移动泵，在使用之前要先检测泵的情况，没有问题才可以推到相应位置使用。天气冷了之后，每次用完都要把泵内剩余的水排出去，不然放一个冬天，泵就被冻裂了。”
张跃廷的认真影响整个班组的成员，大家对于设备的维护保养更上心了。北京石油分公司规定，维修班组每天都要对设备的情况进行一次巡检，而北庄油库维修班的组员们每天至少对设备巡检两次。在油库内走动得多了，各个设备的位置、运转状况自然就牢记于心。现在，就连办公场所中暖气及电气开关的位置、设备上每一个小螺丝是否拧紧，维修班组成员们都清清楚楚，降低了安全隐患。
“四清晰”保安全
仅仅是设备管理这一项，北庄油库就制订了30条制度及规范要求，如何保障这些制度能够不打折扣地落实，维修班组提出了设备管理“四清晰”的规定。
“细责任，运作清晰”是张跃廷提出的第一点要求。张跃廷将每一位班组成员的岗位职责清晰划分，并且让组员明确各自的工作内容。一旦出现问题，与之相关的组员就会主动去解决，不会出现责任推诿、分工不明的情况。
“严管理，规范清晰”是指设备保养、维护要通过台账记录规范管理，另外还要加强制度的学习。在每天的晨会上，张跃廷都会利用5 min的时间，给组员们讲解一部分的制度，当全部制度学习过一遍后，又会重复再学习一遍。就这样，通过日复一日的学习，组员们都逐渐明晰了各项制度要求以及设备的操作流程，严格执行北庄油库的管理制度。
除了晨会的学习，北庄油库还设立了“岗位练兵台”来帮助员工记忆制度和规范流程。“油库是一个对安全生产要求很高的地方，所有的员工都必须要有安全意识，并按规定操作。”北庄油库安全管理岗员工申国伟告诉记者，“岗位练兵台通过设置‘一日一题’‘一周一练’等栏目，每天出一道小题，每周出一道大题，员工在每天上岗前先答一道题目。通过这种方式，巩固制度和技能的学习。”北庄油库内各班组每个月还会组织笔试和实操的综合考核，成绩最好的组员可以被评为“月明星”，通过岗位练兵台公示，这也是员工未来晋升的一项考核标准。
维修班组还会结合岗位应知应会和应急处理等内容，不定期在班组内部举行技能比武活动，提高组员的操作水平。
“精维护，状态清晰”要求组员及时监控设备的运转情况，按照规程定时保养，努力实现操作标准化、本质安全化、运行合理化的要求。
“勤巡检，过程清晰”要求组员在把握设备隐患和故障发生规律的基础上，坚持做好设备巡检和抽检，每天至少检查两遍，将发现的隐患进行记录，便于整改和复查。
北庄油库维修班组在隐患排查治理方面也有一套简单易行的工作方法。据郭涛介绍，每次进行设备的隐患排查治理之前，都要先制定一个检查表。这个检查表根据不同设备容易出现的不同问题，逐条列出检查细则。除了文字叙述之外，还以配图说明的方式，将设备的完好状态及出现隐患时的情况分别表示出来，图文对照，使隐患排查更加直观。
北庄油库每周检查一次、物流中心每月一次、北京分公司每季度一次、中石化每半年一次，如此高频率的检查大大降低了北庄油库各设备的安全隐患。
小发明大作用
在做好设备检查保养的同时，维修班组还善于针对油库设备出现的各种“疑难杂症”，认真研究、改造，不仅解决了难题，消除了安全隐患，还为北庄油库节省了不少费用。
发油鹤管是石化行业流体装卸过程中的专用设备，是一种可以伸缩移动的管子。每辆油罐车来了之后，就要将鹤管伸入油罐车内部，通过管道输送的方式将油输入到装油台，再装入油罐车内。此时，鹤管必须处于固定的状态，如有松动就极易引起柴油外泄，引起不必要的安全隐患。由于北庄油库属于物流中心，发油量很大，因此鹤管的使用也十分频繁。
生产厂家制作的鹤管是采用夹板夹住管壁固定的方法，但是由于使用频率较高，没过多久管壁固定处就会打滑。这样一来，夹板就无法将管壁夹紧，发油过程中鹤管经常松动。据郭涛介绍，一般的生产厂家都不会维修、更换小部件，因此一旦出现夹板不紧的情况，就要更换整个鹤管。
为了从根本上解决此问题，维修班组员工自己动手，利用工作中的管材边料和弹簧等装置，研究、设计并制作出了新的鹤管固定器。通过在鹤管伸缩管上打孔，并加装弹簧和插销装置，将鹤管牢牢固定住。用张跃廷的说法就是，以前的鹤管是皮带只有锁头，现在的鹤管是在皮带上打了一排圆孔，可以随时调节位置，锁的更牢，使用时间也更长了。
