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热电厂下半年工作计划范文第1篇
自杭州向北100公里，是位于长三角中心位置的长兴县，长兴隶属浙江省湖州市，地处西气东输浙江省首站，是太湖西南岸一座美丽的小城。
然而，这座被称为能源“交通枢纽”的城市却隐藏着巨大的电力缺口危机。就在2013年，一场“电荒”始料未及地席卷了这座拥有得天独厚优势的城市。
在《能源》杂志记者调查中发现，由于浙江省2013年的迎峰度夏时间正值湖州电网的特高压施工，该工程建设使得湖州电网系统上的两条主线路全部停运（湖州地区共有四条并网线路），从而导致输入的外来电非常少，当地只能通过自己的发电机组来平衡地区的用电量。湖州成为2013年浙江省缺电最惨重的地区。
此外，不仅湖州地区，由于极端高温天气的侵袭，2013年也正是浙江省于“十二五”期间缺电最严重的年头。
据浙江省能源局（下称“能源局”）的数据显示，2012年浙江省的用电量为3211亿度，2013年的用电量为3453亿度，同比增长了7.5%。而浙江省2013年的用电负荷达5800万千瓦，迎峰度夏的电力缺口高达400多万千瓦。
《能源》杂志记者在走访中也发现，所有的受访者均表示缺电一直是浙江省经济发展的老大难问题。由于浙江省本身缺乏煤炭、石油、天然气等常规能源，所需的资源大多来自于省外或者进口，如此便阻挠了省内的电力利用。
缺电像一道魔咒制约着浙江省的经济发展。由此，解决“电荒”则成了浙江省政府急需重点解决的问题之一。但是由于环境的压力，长三角地区遭遇的雾霾天气越来越严重，近几年浙江省已没有大型火电站投产，燃煤电厂的供应减少以及日趋紧张的电力缺口成为了主要的矛盾。因此，采用天然气为燃料的清洁能源发电项目开始逐渐成为浙江省能源政策的趋向。而“天然气热电联产项目”就是当时作为紧急供电的首选解决方案。
“天然气热电联产项目是能源局在2011年4月份的省政府常务会议中提出来的，当时我们认为浙江省在2012-2013年将存在很大的电力缺口。省长听了以后给我们很大的压力，要我们想尽一切办法去解决浙江的缺电问题。”浙江省发展和改革委员会副主任、浙江省能源局局长陈智伟对《能源》杂志记者说。
2011年7月，能源局提出的“浙江省天然气热电联产项目抢建行动计划”方案开始实施，决定全省建设14个共793万千瓦天然气热电联产抢建项目，预想用两年的时间解决浙江省迎峰度夏的缺电问题。
如今两年多过去，该抢建计划对于浙江省解决电力缺口问题是否起到关键作用成为了备受关注的看点。
紧急“抢建”
湖州市是缺电的“重灾区”，处于有史以来最薄弱供电时期。而浙江浙能长兴发电有限公司（下称“长兴电厂”）的天然气热电联产工程投产确是为湖州地区带来了一场“及时雨”。
2013年7月25日，长兴电厂天然气热电联产工程首台43.5万千瓦机组（下称“1号机组”）顺利通过168小时满负荷试运行，正式投产发电。“当时湖州电网缺电30-40万千瓦，如果没有这个机组，湖州地区就会拉闸限电30-40万千瓦，情况非常严重。”长兴电厂燃机生产部副主任张爱民对记者表示。
该1号机组运行后，每天有近1000万度的新增电量注入华东电网。而且其正好能确保仅剩两条主线路的稳定运行，即便发生小线路跳闸，对地区用电也不会造成很大的影响。不过，由于缺电的压力较大，1号机组自投产后的半个月均是满负荷运行，在没有停机的状态下才艰难地把湖州迎峰度夏的高峰期撑了过去。
5个月后，长兴电厂天然气热电联产工程2号机组于12月30日也正式投入商业运营。至此，该工程两台43.5万千瓦机组全部建成投产发电。
“长兴电厂的天然气热电联产机组投产得很及时，刚好顶在了迎峰度夏期间，算是达到了我们当初所设计的‘抢建’目的。”陈智伟说。
据记者了解，2011年能源局提出的“浙江省天然气热电联产项目抢建行动计划”来自于其在‘十一五’期间对浙江省未来用能用电所作出的预测。
实际上，能源局从2009年成立之初，即开始做浙江省的“十二五”能源规划。在做规划的过程中，他们根据浙江省的用能总量、用能结构、用电总量、用电结构、电网结构等研究，同时结合产业结构的演进、城市化的演变以及人口规模的变化等指标，找到了浙江省用能用电的高峰时点，并预测浙江省将在2025-2030年间出现用能用电的最高峰值。这个节点找到了以后，能源局即开始重点规划浙江省在2011-2030年这二十年间的电站布点与结构。
然而，规划全省的电站布点并非一蹴而就，建一个燃煤电厂，从选址到建成投产至少需要五年的周期。而这正是近几年来浙江省无大型电厂投产的重要原因。为了“十二五”的经济发展，浙江省布点建设了一批大型电站，但由于工程建设周期较长，这些电站至少要到2014年才能投产，如此便导致了浙江省在2012-2013年间缺少电力的补充。
对于能源局而言，既要满足环保的要求，又要在两年的时间内补充数百万千瓦的用电负荷，能想到的解决办法就是“气电”。但是，由于气电项目上报国家审批的周期很长，也根本无法在紧急的预计时间内完成供电的要求。
2011年，浙江省为了促进经济发展，开始为产业、项目以及企业的引进和培育提供空间载体，大力推进产业集聚区建设。能源局由此看到了曙光，因考虑到产业集聚区内的大部分企业均有供热需求，能源局决定联合天然气供热及供电的技术条件，提出“天然气热电联产项目”，来解决省里的电力供应问题。最重要的是，天然气热电联产工程的实施周期比煤电、气电要短得多。从而，天然气热电联产项目为浙江省紧急供电的“抢建”计划终于定型。
据了解，该“抢建”计划里的14个项目分布在浙江省的五个市，各实施电厂的要求包括天然气管道通达、用电负荷较高、有供热需求以及方便接入电网等几个条件。陈智伟说：“从2011年下半年到2012年上半年来看，整个抢建计划的实施还是比较顺利的。”
僵局
然而，从2012年下半年开始，一部分抢建工程的进度开始慢了下来。主要的原因在于电价消纳。由于天然气气价成本高，天然气发电的上网电价也随之增高，导致电网公司不愿意大量购买天然气所发的电。
于是，浙江省经信委有关部门开始规定抢建机组的年发电小时数，提出所有天然气热电联产机组一年内发电不得超过1000小时。此规定下来后，部分投资抢建机组的业主积极性大大受挫。
据调查，由于限制的原因，长兴电厂的天然气发电量仅占总发电量的10%左右。气价高发电量少导致项目的收益仍达不到投资的成本。
同样地，对于其他电厂来说，“仅发1000小时”的规定也注定要亏本。由此，将近一半的抢建项目的进度开始变慢。
记者了解到，该抢建计划最初的确有14个项目，但由于选址以及当地政府阻碍等原因取消了2个项目，后来能源局又强制性地暂停了另外一个项目，理由是该项目进度太慢，无法达到“抢建”的目的。
此外，由于电网的架构问题，电网的输送能力仍然有限，长兴电厂目前已投产的两台机组无法同时发电。“我们现在只能开一台机组，希望到了2014年底，电网公司的输电线路可以梳理清楚，能承担我们这两台机组的输电能力。”张爱民说。
该“抢建”计划碰到了包括经济和技术层面上的阻挠。据了解，浙江省天然气热电联产项目在2013年所提供的电负荷仅为200多万千瓦。2011年能源局提出天然气热电联产项目抢建计划时，预计其将为浙江提供700多万千瓦的电负荷，但由于抢建工程没能完成，导致了仍然有400万千瓦的缺口无法弥补。
浙江省为了解决这400万千瓦缺口，利用了“有序用电”的手段，即通过对企业的拉闸限电来强制性地弥补电力缺口。比如对一些工厂实施“开四停三”或者“开五停二”的规定。
如此看来，“抢建”计划似乎尚未能完全达到为浙江省迎峰度夏期间弥补电力缺口的目的。
《能源》杂志记者为此走访了杭州四季青服装批发商城，这是中国最具影响力的服装批发与流通市场之一。2013年夏季，杭州被极端高温天气侵袭，而四季青商城也受到限电的压力。高负荷时，部分商城在早上九点后就把商城的通道灯关了，而在情况严峻时，也会在早上四点就提前开空调预冷，到了白天则关掉空调。“但这种情况很少，我们基本能保证商城电力的正常运行。”四季青服装集团市场五科的蒋科长对记者说。
能源局相关人士也对记者明确表示，“有序用电”仅用于工厂以及企业，而商场用电、居民的生活用电基本不受影响。
陈智伟对记者算了一笔账， 2013年浙江省电力缺口达400多万千瓦，如果天然气热电联产项目能完成剩余的500万千瓦的发电负荷，则正好可以弥补迎峰度夏的电力缺口。这与能源局所做的预测是吻合的。然而，由于行政管理体制和能源经营体制的问题，导致了抢建计划未能完成预期“电力的规划、建设项目是能源局管，电力运行的调度是经信委管，其实我们两个部门还存在着不衔接的问题。此外，我们的能源结构也要调整。所以还是要改革，体制不改变就是不行。”
热电厂下半年工作计划范文第2篇
1、具有多年生产一线工作经历，及多年从事调度、生产计划工作，具有良好的协调、沟通和平衡能力，对现场生产、技术、设备情况比较了解，具备了良好的协调、沟通能力，有及时发现问题、解决问题的能力。
2、具有高度的敬业精神和责任意识。做事认真、踏实、努力、细心，能够全身心地投入到工作中去。
3、通过一年来的锻炼与学习，对熔铸厂铸锭加工工区各工序生产运行，计划排定，铸锭保供，安全质量，现场及人员管理，设备运行，工序配件，信息化等比较清楚，自认为能胜任熔铸厂铸锭加工工区副作业长工作。
二、工作成果：
1、制定了均热炉均火台账，合理排定均火计划，集中开动均热炉，缩短装炉时间，缩短均火间隔时间，减少电量及燃气量消耗，降低电、气单耗。连续均火5炉及以上排定均火计划，避免因长时间停炉后，在开动均热炉，冷炉均火增加一段升温时间，增加电量及燃气量消耗。全年共计节省电量292000kwh、燃气量109332m3，经济效益51.2万元。
2、老线均热炉圆铸锭均火转移，老线φ350及以上长根圆铸锭，由原来在104圆均热炉均火，转移至32t均热炉均火。改变装炉方式，缩短装炉时间，增加装炉量，减少耗电量，降低电单耗。老线104圆均热炉为立式装炉，因装炉过程中铸锭惯性摆动，在摆动过程中碰撞炉内护板，对炉体及电阻带造成损坏，并且装炉时天车工视线不好，增加装炉时间，炉温损失较大，增加了下炉均火升温时间（每炉均火升温时间在14小时以上），增加耗电量。32t均热炉为推进式装炉，同比104圆均热炉每炉可缩短装炉时间50分钟以上，同比104圆均热炉均火升温时间每炉减少2小时。老线φ482规格圆铸锭在104圆均热炉均火一炉最多装6根，通过对32t均热炉均火料架进行改良，32t均热炉φ482规格圆铸锭，一炉最大装炉量为9根，同比104圆均热炉多装3根。通过测试老线104均热炉同比32t均热炉耗电量大、电单耗较高。用相同制品、相同均火时间、相同装炉量进行测试，104均热炉平均一炉耗电量12000kwh、电单耗429kwh/t；32t均热炉平均一炉耗电量8800kwh、电单耗314kwh/t。老线104均热炉同比32t均热炉每炉耗电量3200kwh。全年共计节省电量1144800kwh，经济效益68.6万元。
3、缩短北线均热炉出装炉时间，实现提前备料，降低炉温流失，对北线均热炉出料台及托盘进行改造，使其与各台炉子实现通用。改进2#均火炉炉门水管位置，防止3#和4#炉备料装炉时刮蹭。在改造后的两托盘上加装硬限位，防止备料时料盘串动。修复新长光加料车，使两台加料车能够同时具备备料和出装炉作业条件。将112#天车由驾操作改为地操，减少驾控人员占用，便于地面操作。北线均热炉改造，自5月份开始实现提前备料，出装炉时间从原来3-4小时，降低至0.5-1小时，大幅度缩短了装炉时间，平均月均火量同比增减291t，降低炉温损失，共计节省电量117211kwh，天然气81499m3，经济效益38.3万元。
自2019年7月份调任铸锭加工工区副作业长以来：
1、生产效率方面：研究制定合理有效率生产流程方案，制定有效合理的奖罚机制，实现铸锭按合金系及规格分组、批量加工，减少锯床因频繁更换规格调整参数，减少铣床因频繁更换合金调整角度，最大限度提升北线锯床、铣床生产生产能力。从原来的锯床班产10-18块，铣床班产5-8块，至现今锯床班产最低25-42块，铣床班产 11-17块。2020年，北锯日产最高107块，北铣日产最高45块，日发送最高98块。2020年6月份，北锯通过量23878t，北铣通过量7477t，创造了建线以来最高值，最大限度提升了北锯、北铣生产效能。制定圆铸锭生产日计划，圆铸锭特点多品种、多规格，加工过程易混乱，增加员工重复作业及工序重复操作。合理排定圆铸锭班、日生产计划，从来料、均火、机加实现整熔次加工，最大限度减少员工重复作业，工序重复操作，提高圆机加生产效能及铸锭保供能力。
2、质量管理方面：为了减少铣面后铸锭表面与吊具，在吊运中造成磕碰伤，影响下到工序，对现场吊钳进行改造及包护，将吊钳下方与铸锭接触面处用尼绒布包护，或更换尼绒辊，避免吊钳下方硬铁与铸锭表面接触造成磕碰伤，实施后达到了非常有效的效果。
结合加工分厂质量需求，根据所生产合金特性，制定铣面优质操作法。1、3系等软合金表面粘刀痕现象，根据来料厚度，适当调整进刀量，铣大面时分3刀铣面，根据来料厚度第一刀进刀量小于9mm，速度选择小于1600mm通过，第二道及最后一刀根据铣面要求平均分配进刀量，第二刀速度3200mm通过，最后一刀速度3200mm通过，并做最后光洁面调整，通过上述操作法有效解决了1、3系合金铣面后表面粘刀现象。
2、7系等硬合金大小面交角处加工毛刺现象，定期调整主铣头粗刀内八刀和外八刀，半精刀及精刀之间高度差，缩短半精刀与精刀之间高度差，增加半精刀铣面负担，降低精刀铣面负担，最终减少出刀侧加工毛刺。通过上述操作法有效解决了2、7系合金铣面后大小面交角处加工毛刺现象。
3、区域建设方面：重新制定了工区各项岗位职责、安全职责、管理规定及办法，共计12项。
4、现场管理方面：对现场进行合理区域划分，规范物料及必须品定置摆放，定期处理废旧物品，划分区域负责人，每班次进行现场清理，达到现场规范化管理，每日进行自检，检查不合格项参与班组绩效考核，2019年7月份至今，通过区域员工共同努力，北线锯、铣床现场达到了翻天覆地的变化。
三、不足之处：
1、一些工作做的不够细致，缺乏科学的管理;
2、有时候在工作中方式方法不够灵活;
3、性格中仍未克服急躁的缺点。
四、2020年下半年工作计划：
1、北线锯床、铣床上、下料储料平台改造、延长，增加待加工铸锭储备能力。北线锯床生产线现有操作人员3人，分别为：操作手1人、上料区地操天车1人、下料区地操天车1人。北线铣床现有操作人员2人，分别为：操作手1人、天车协作1人。承担锯切、铣面、各熔铸车间及各加工分厂的铸锭接收与发送、废料收集及发送等工作，班产量20-25块。由于生产任务量逐年增多，及辅助工作任务增加，导致人员匮乏。北线锯床现有上、下料储料平台，只能满足准备3块铸锭能力，北线铣床无上、下料储料平台，导致地操人员频繁操作天车吊运料。通过对储料平台进行升级改造，延长储料平台及行走小车行程，实现上、下料平台具备储备6-8块铸锭能力。缩短上、下料岗位吊运时间，节省人力资源，提高辅助工作效率，提升铸锭发送与保供能力。储料台储备能力增加，缩短生产辅助时间，提升锯切进度，班产量预计可提升至30-35块铸锭。
热电厂下半年工作计划范文第3篇
市政府：
今年以来，我市严格按照“十大建设”能源建设专项行动计划要求，认真落实“七个一”工作法,不断加强能源项目的组织领导，强化项目建设的协调服务力度，确保了项目建设的顺利开展。截止目前，全市能源项目累计完成投资 17.68亿元，已完成年度投资目标的40%。现将能源建设整体进展情况汇报如下：
一、能源建设情况
1、今年我市能源项目建设的主要目标任务
今年全市能源项目计划完成总投资44.8亿元。其中，______电厂迁建工程项目今年计划完成投资15亿元，主厂房结构到顶，集控楼交付安装；龙源电厂项目今年计划完成投资20.18亿元，主厂房封闭，集控楼交付安装；______东区热电机组项目今年计划完成投资10.4亿元，两台机组实现正常投产发电；城区居民小区无人承接管理配电设施及配电网改造项目今年计划完成投资2505万元，改造台区72个；农村电网改造升级工程项目今年计划完成投资7080万元，改造一批电力线路，新建改造一批变电站和变压器；五城区高压线路走廊归并改造项目今年计划完成投资13.26亿元，完成对______所辖六县中低压线路和设备的升级改造。
2、能源项目建设进展情况
（1）______电厂迁建项目。自4月25日主厂房浇筑第一罐混凝土以来，项目整体进展顺利，主厂区两个锅炉区、两个冷却塔区桩基施工全部完成；1、2号锅炉正在进行承台钢筋绑扎和混凝土浇筑，教育培训楼开始施工；铁路专用线初步设计概算收口，铁路专用线规划图完成。用地手续前期资料均已准备完毕，待市国土部门解决补充耕地指标后，正式进入办理流程。该项目今年计划完成投资15亿元，1-5月份实际完成投资6.09亿元，投资进度、工程进度按时间节点正常进行。
(2)龙源电厂项目。自4月2日举行主体建筑第一罐混凝土浇注仪式以来，主厂区进入了全面施工阶段。主厂房完成总工程量的10%，附属建筑完成总工程量的20%。煤场区围墙施工全部完成。铁路区土石方回填完成187万立方米，完成总工程量的91%，围墙砌筑完成600米。土地征地手续办理工作正在进行，项目总占地面积共计1085.94亩，正在办理用地土地手续的有944.7亩，目前已报至国土部，正在启动土地手续的有141.24亩。该项目今年计划完成投资20.18亿元，1-5月份实际完成投资5.8亿元，投资进度、工程进度按时间节点正常进行。
(3)______东区热电机组项目。两台机组分别于2013年1月21日和3月27日圆满通过了168小时试运行。配套脱硫、脱销装置均正常运行，两台机组已进入试生产。主厂房收尾工作预计在6月底前结束，热网管道厂内部分已经开始铺设。该项目计划完成投资10.4亿元，今年1-5月份实际完成投资5.77亿元。
(4)城区居民小区无人承接管理配电设施及配电网改造项目。72个城区居民小区无人承接管理配电设施及配电网改造项目的“初步设计”已经编制完成，市评审中心正在评审。市供电公司已提前启动该项目并开始施工，上半年计划改造35个，目前已完成主设备安装20个，完成投资200万元。
(5)农村电网改造升级工程项目。今年主要对______所辖六县中低压线路和设备升级改造，其中35千伏投资1343万元，新建改造线路13.1千米，新建改造35千伏变电站6座，改造35千伏变压器3台；10千伏投资5737万元，主要包括机井通电、农林场电网改造等，项目总投资7080万元。目前，项目可行性研究报告编制、审查和批复工作已经完成，省电力公司已下达投资计划，35千伏及以下项目初步设计审查已经完成，市供电公司已向省电力公司上报2013年协议库存物资需求计划。10千伏项目已开始施工，其他项目预计7月份全部开工，年底前竣工。
(6)五城区高压线路走廊归并改造项目。目前，已编制完成五城区高压线路走廊归并改造方案，计划归并220千伏线路19条，110千伏线路27条，项目实施后可让出原线路通道中的土地3789亩。归并改造方案已报市政府审批。
二、存在问题
1.龙源电厂水源问题尚未得到彻底解决。龙源电厂原主水源为______市第一污水处理厂中水，因第一污水处理厂搬迁，龙源电厂水源需重新调整，目前尚未落实。
2.龙源电厂、东区热电项目供热管网尚未落实投资主体。其中，东区热电项目已经试生产，因供热管网建设滞后，已经影响到项目整体验收。
3.______电厂迁建项目税收市县分成比例未明确。
4.______电厂迁建项目土地占补平衡指标尚未落实，影响征地手续办理。
5.______电厂迁建项目灰场、铁路专用线、进厂道路等涉及边角地、地面附着物补偿等和修武县存在分歧，影响用地交付和施工的按期进行。
三、工作建议
1.关于龙源电厂水源问题。鉴于龙源电厂项目周围水源情况，拟将博爱县污水处理厂中水、焦煤集团鑫珠春煤矿矿井水作为龙源电厂主水源，博爱县丹东灌区丹河水电站排水作为备用水源。目前，博爱县污水处理厂、博爱县丹东灌区丹河水电站已原则同意龙源电厂使用其水源，尚有焦煤集团以有项目报批，不能满足龙源电厂用水为由，不同意使用其水源。建议市政府出面协调，尽快解决龙源电厂水源问题。同时由龙源电厂向焦煤焦团作出承诺：在焦煤集团背压机组项目启动前向龙源电厂供水，在焦煤集团背压机组项目实施后，首先保证焦煤集团背压机组项目用水，剩余水量再供龙源电厂使用。
2.关于龙源电厂、东区热电项目供热管网问题。建议由市住建部门牵头，积极调动企业和社会投资积极性，广开门路，多方面扩大融资渠道，尽快落实供热管网投资主体，抓紧组织供热管网建设，确保电源项目顺利进行。
3.关于______电厂迁建项目税收分成问题。为调动修武县服务______电厂迁建项目积极性，建议按照《______市人民政府关于明确市级新增税源户税收归属和征管征收问题的通知》（焦政文【20__】156号 ）有关规定，明确税收市县分成比例。
热电厂下半年工作计划范文第4篇
近日__书记视察旅游区，给予了充分肯定，同时也提出了明确的要求，确定__文化旅游区为20__年全市、自治区重点观摩项目。目前，我__正在认真落实市委、市政府领导的指示精神，加快项目建设进度，确保完成好年度和总体目标任务。
供水项目：旅游区供水厂设计日供水能力5000吨，占地约10亩，抓紧完成项目可研编制、初步设计等前期工作，计划10月份开工建设。污水、垃圾处理项目：污水处理厂设计日处理能力为10000立方米，配套铺设污水收集管网。计划 10月份开工，20__年10月份竣工。在污水处理厂建成之前，旅游区内将设立污水临时处理设施，并开工建设一座垃圾转运站，集中转运旅游区及周边村庄生活垃圾。供电项目：10月底前完成旅游区内电源双回路建设及配套相关设备。道路建设工程：实施旅游区一级公路续建工程，新建一级公路与__路的连接线，年内完成路基工程，20__年6月份建成通车。11月份完成__路新建码头桥工程。__景观路实行封闭管理，8月份封闭__路沿途路口。供气工程：全长38公里的察素齐到__天然气主管线和旅游区内部管线已基本铺通，现正在做调试打压准备工作，计划于10月份通气。供暖项目：集中供热工程包括热源厂、管网和换热站三部分，热源厂位于__变电站东侧，占地__亩， 10月份锅炉、换热站完工，具备供热条件。__村移民项目：__村共有70户、243人，抓紧调研摸底、征地拆迁、编制方案、施工设计等工作，20__年上半年建成移民新区，年内完成移民搬迁工作。__万亩草原生态恢复工程：一期规划面积7700亩，计划利用秋冬季完成土地流转工作，20__年完成草原生态恢复一期工程。 __路亮化工程：__544套路灯已安装完毕，变电箱基础施工已完成，9月底前完成通电工作。其他相关工作：加强规划控制，严格管理旅游区用地建设行为。
__垂钓、观鸟项目、游船项目、码头项目8月底对外开放；__路两座大门8月底建成，圣主坛、商业街9月底建成，__广场和温泉娱乐中心12月底建成。高尔夫练习场场地建设工程、汽车营地内部道路建设工程和冲浪馆基础工程年内完成。温泉酒店20__年6月份完成装修。
加强组织协调，履行好环评、水保、立项审批、招投标等程序，首期清淤试验段选在规划中的北部清淤区，利用人工岛和__苇场为堆场，在现有水陆挖机施工的基础上，8月下旬挖泥船开挖，计划到11月中旬清淤120万方，9月底完成万家沟清淤工程。同时，规划协调好__周边__区，利用清淤良滩地和盐碱地，植树种草，改善__周边景观和生态环境。
热电厂下半年工作计划范文第5篇
82岁了，台积电(TSMC)董事长兼CEO张忠谋仍然在全球半导体战场奋力拼搏。半导体是所有高科技行业的起始，芯片是所有科教商品的心脏，从手机到冰箱，从PC到卫星，芯片无所不在。
成立二十五年来，台积电几乎就是台湾科技产业国际一流水平同义词。张忠谋毋庸置疑是海峡两岸、乃至于全球华人最具高度的高科技创新人物。他一生最大的成就与贡献是开创了“晶圆代工”这个行业。在外界多半关注台积电的技术创新时，更需要了解张忠谋对于商业模式的革命性创新。
张忠谋常常说，星巴克(starbucks)把一杯5毛(美元)的咖啡变成3块(美元)的咖啡，上门光顾的客人却都觉得很值得，这是多么大的商业成就，总让他有“美丽”的感觉。
比起单纯的技术、产品创新，台积电的成功与星巴克一样，也是商业模式的创新。在台积电之前，半导体产业的运作模式，是由集成电路制造商(Integrated Design Manufacturing，IDM)一手把持，以英特尔(Intel)、德州仪器而言，他们自己设计芯片，在自家的晶圆厂生产，自己完成芯片测试与封装，但在张忠谋开创的晶圆代工模式中，台积电专注负责中段的芯片制造。一家新创的芯片设计公司，不需负担动辄高额设厂费用，只要把一颗颗设计好的芯片方案交由台积电大量生产就好了。
张忠谋告知芯片设计客户，请把台积电的厂当作是自己的厂。在台积电的晶圆厂里，穿着无尘衣的作业员，提着装着芯片的小盒子，或推着一片片装载晶圆的推车，快速奔走将芯片转往另一组机器，预备下一个制程。万一打破几片，就损失了一部宝马汽车的价格。
当下更重要的趋势是，除了芯片设计公司之外，原本的IDM公司也开始把芯片交给晶圆代工厂来做。回顾1990年代早期，晶圆代工业者在制程技术上，—直追不上欧美IDM业者，包括德州仪器等IDM大厂，个个都看不起晶圆代工厂的能力，坚持自制。直到1998年，台积电在0.18微米制程上勉强迫上IDM厂。在成本考虑下，这些IDM大厂开始对台积电另眼相待。为了抢下IDM客户大订单，台积电拟定“群山计划”：针对五家运用先进制程的IDM大厂，设置专属技术计划来支持个别不同需求。2000年起，12时晶圆厂成为建厂主流，可一座工厂造价高达25亿—30亿美金，不仅中小型IDM业者负担不起，大型IDM业者也常显得吃力。群山计划与德仪、意法半导体、摩托罗拉顺利磨合，台积电赢得IDM芳心。
目前台积电有75％营收来自芯片设计公司，25％来自IDM。十年内从零开始，台积电至今已有超过40亿美金营业额，这是来自IDM的委外订单。张忠谋确信，IDM委外长期看会愈来愈高。以德州仪器为例，委外已成为德仪内部最高指导原则，不再进行比45纳米更先进的高阶制程，未来订单都将转移到晶圆代工业者身上。IDM公司也相继放弃晶圆制造、不再自建晶圆厂，或走所谓“fab-light”(轻晶圆厂模式，即不再继续投资晶圆厂，不足产能交由代工厂)模式。将来走到18时厂，一座预算更高达80亿到100亿美元，预计只有台积电、美国英特尔、韩国三星三家公司能负担得起。
如果没有张忠谋，世界名列前茅的芯片巨头，包括高通(Qualcomm)、博通(Broadcom)、英伟达(NVIDIA)，个个都不会诞生。因为就算他们设计好了芯片，也无人能够帮他们制造。全世界每年生产数以亿万颗的芯片中，如今来自芯片设计公司的约占25％，但在25年前这个数字是零。
6月下旬，高通CEO Paul Jacobs公开说不排除自建晶圆厂的可能，听起来确实不太靠谱。毕竟芯片设计与整个智能手机芯片生态系统才是高通该做的事，芯片制造与建厂，对高通的资本、人力、资源运作来说根本不划算。近十年来也没有哪个芯片设计公司重走IDM模式。
根据isuppli调查，如今芯片设计公司投资一元钱可以有5倍的回收，但IDM公司很难达到这个水平。以45纳米制程为例，研发成本约为5000万美元，若乘以5倍，需要2.5亿美元营收来支撑，几乎多数IDM都达不到这个水平。张忠谋十年前就已预见了这个趋势。简单地说，台积电象征的分工模式，将慢慢取代IDM传统的一条龙模式。
如今台湾拥有将近300家芯片设计公司，规模、产值仅次于美国，远超过韩国、大陆；15家晶圆制造企业拥有全世界密度最高的12时厂群落，仅次于韩国；总计60多家封装与测试厂，为全球之冠。这虽然非张忠谋一个人的贡献，可如果没有他，这庞大的半导体军团确实不会出现。
1987年台积电成立时，“知识经济”这个名词尚未出现。即使现在一般人所谓的“创新”，也大都局限于技术与产品，可台积电却以经营模式的创新，对知识经济做出贡献。当年他创立台积电时，几乎无人看好台积电会成功，甚至很少有人听得懂晶圆代工这创新商业模式的影响力。只有一两个高阶主管真正信服，直到五六年做出成绩后，公司上下才觉得这是值得追随的模式。
张忠谋在美国一帆风顺，但脱离了大公司德州仪器，在55岁走上创业路，很多事情都不如他所愿。要自己到处做简报，向股东找钱，还要自己找人、建厂，每个环节都要从头开始。说服荷兰企业PHILIPS(飞利浦)投资时，台积电曾被视为落后国家的小公司，这让他非常不习惯，在他心中，已觉得台积电一定能做到世界级。非但PHILIPs小看张忠谋，连台湾人都看不起他，当地政府设立的开发基金也是台积电的主要投资者，投资案必须要“经济建设委员会”通过。在“经建会”开会时，张忠谋就听到一群官员说：我们只要办起来就好了，世界级根本想都不用想。“经建会”有位高级官员问张忠谋，未来台积电要跟谁竞争?张回答说是与美国及日本的半导体。这位大官当时一脸不屑。
现在的台积电不可同日而语。
一个关键的数字是，它目前在晶圆代工产业的市场份额达到五成以上，单单这一家公司的利润，已囊括整个产业九成以上。也就是说，联电、中芯等竞争对手只能吃到台积电嘴边掉下来的芝麻。三星与GF想要扭转这个局面还需要很大的付出与运气。而所谓的运气，指的是台积电自乱阵脚。
在很多半导体分析师的眼中，晶圆代工这个行业几乎只有一家公司要看。因为这已是一个成熟且严苛的产业，能够脱颖而出的王者是少数中的少数。对于芯片设计客户来说，他们不只把台积电当作商业上的伙伴，更重要的是技术上的伙伴。
在美国哈佛大学教授的波特的竞争理论中，台积电的优势，就是进入“专注”(focused)领域。台积电是开创此领域的公司，简而言之，要有高利润就得在别人还没进入时抢先卡好位置。台积电从不改变专业代工策略，不论在荣景或在艰困中都坚持走自己的路。
