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建筑材料供货合同范文第1篇
1.1根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律法规和本项建设工程的具体要求，甲乙双方在协商一致基础上，本着自愿、公平和诚信的原则，就_________工程所需的供应事宜签订本合同，以资共同遵守。
第二条材料交货地点、供货期限
2.1交货地址：_________
2.2供货起止时间：_________年_________月_________日至_________年_________月_________日
第三条供应要求及价格
3.1数量(m3)单价(元/m3)货款金额(万元)最终以实际结算为准。
3.2上述价格为到货价，且是综合单价。含运费、装卸费、保险费(如有)、税款。
第四条结算和资金支付条款
4.1结算方式：
4.2约定的结算期限：
4.3送到工地，甲方应指定专人在发货单上签字作为收货确认。但签字不视为乙方材料合格，有关材料质量应按本合同第五条约定办理。
4.4每月_________日前，供需双方对上月供应量进行核对，并办理有效签字手续。
4.5付款方式和期限：
第五条质量标准和验收
5.1乙方应对供应材料的质量负责。
5.2材料应符合现行国家质量要求和行业有关标准，符合业主要求。
5.3乙方货到后甲方应组织人员初验，初验合格的，甲方签收初验不合格的，甲方退回乙方，由此引起的损失由乙方自担如果本项工程对材料验收有特殊要求的，应按此规定办理甲方初验合格，不意味材料最终完全合格，甲方将在实际使用过程中进行进一步检验和验收，如发现质量不合格或不能满足施工要求，甲方应立即通知乙方更换或作退货处理，乙方应立即作出处理，并承担相关损失和费用，否则甲方有权从未付材料款中扣除相关款项。
第六条甲方的责任和义务
6.1甲方应根据施工进度，提前_________天向乙方提供货要求通知，通知包括但不限于书面、口头、传真、电话、电子邮件方式。
6.2乙方按时送达材料后，甲方应及时组织初验，初验合格的，及时签收确认，初验不合格的，通知乙方退货或作换货处理。
第七条乙方的责任和义务
7.1乙方应按合同要求及时保质保量供应材料，如不能按时供应，或供应的材料不合格，由此给甲方造成的损失，乙方应负责赔偿。。
7.2乙方应按国家有关规定及时向甲方提供相关资料。
7.3乙方应遵守施工工地有关的规章制度，并负责乙方人员及设备的安全。
第八条甲乙双方其他约定条款
8.1在预拌混凝土供应中，如需更改约定的重要技术数据，要求更改的一方必须出具有效的书面凭证，并征得另一方的同意。
8.2材料使用后甲方若发现质量问题，应在_________小时内书面通知乙方，甲乙双方应及时协商解决。
8.3乙方保证材料在供应之前所有权确为自己所有，不存在权利瑕疵，如若引发侵权责任由甲方承担。
8.4双方约定由材料在运到乙方指定的地点前，产品毁损、灭失的风险由乙方承担。
8.5甲乙双方在履行本合同过程中的联系方法以下表为准，如发生变更须以书面方式通知对方。
第九条违约责任
9.1非因质量原因甲方中途退货的，应当承担退货价金1%的惩罚性违约金，不能继续履行合同的，乙方有权单方面解除合同考虑到业方计价的滞后性，甲方不承担延期付款六个月内的违约责任。
9.2乙方不能按期交货的，应当承担本批货款总价的1%的惩罚性违约金，并继续履行合同。甲方提供的产品质量不符合双方约定的质量标准，应当承担合同总造价的1%的惩罚性违约金，如不能继续履行合同的，甲方有权单方面解除合同。
9.3因不可抗力造成本合同不能履行的，任何一方均可解除合同，并互不承担违约责任。
第十条争议解决条款
10.1因履行本合同发生的争议，由当事人双方协商解决
10.2如仍未解决，依法向甲方企业法人住所地有管辖权的人民法院提起诉讼。
第十一条合同生效及其他
11.1合同经甲乙双方签字盖章后生效。本合同一式_________份，甲乙双方各执_________份，每份具有同等法律效力。
11.2本合同未尽事项，可由双方约定后签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。
11.3本合同附以下附件：_________
建筑材料供货合同范文第2篇
地址：____________ 邮码：____________ 电话：____________
法定代表人：____________ 职务：____________
乙方(供方)：____________________________________
地址：____________ 邮码：____________ 电话：____________
法定代表人：____________ 职务：____________
第一条 甲方向乙方订货总值为人民币____元。其产品名称、规格、质量(技术指标)、单价、总价等如表所列
材料名称及花色|规格(毫米)及型号|质量标准或技术指标|计量单位|单价(元)|合计(元)
以上项目表格略
第二条 产品包装规格及费用________________________________________
第三条 验收方法________________________________________________
第四条 货款及费用等付款及结算办法________________________________
第五条 交货规定
1.交货方式：________________________________________________
2.交货地点：________________________________________________
3.交货日期：________________________________________________
4.运输费：____________________________________________________
第六条 经济责任
(一)乙方的责任：
1.产品花色、品种、规格、质量不符本合同规定时，甲方同意利用者，按质论价。不能利用的，乙方应负责保修、保退、保换。由于上述原因致延误交货时间，每逾期一日，乙方应按逾期交货部分货款总值的____%向甲方偿付逾期交货的违约金。
2.乙方未按本合同规定的产品数量交货时，少交的部分，甲方如果需要，应照数补交。甲方如不需要，可以退货。由于退货所造成的损失，由乙方承担。如甲方需要而乙方不能交货，则乙方应付给甲方不能交货部分货款总值的5%的罚金。
3.产品包装不符本合同规定时，乙方应负责返修或重新包装，并承担返修或重新包装的费用。如甲方要求不返修或不重新包装，乙方应按不符合同规定包装价值____%的罚金付给甲方。
4.产品交货时间不符合同规定时，每延期一天，乙方应偿付甲方延期交货部分货款总值____%的罚金。
(二)甲方的责任：
1.甲方如中途变更产品花色、品种、规格、质量或包装的规格，应偿付变更部分货款(或包装价值)总值____%的罚金。
2.甲方如中途退货，应事先与乙方协商，乙方同意退货的，应由甲方偿付乙方退货部分货款总值____%的罚金。乙方不同意退货的，甲方仍须按合同规定收货。
3.甲方未按规定时间和要求向乙方交付技术资料、原材料或包装物时，除乙方得将交货日期顺延外，每顺延一日，甲方应付给乙方顺延交货产品总值____%的罚金。如甲方始终不能提出应提交的上述资料等，应视同中途退货处理。
4.属甲方自提的材料，如甲方未按规定日期提货，每延期一天，应偿付乙方延期提货部分货款总额____%的罚金。
5.甲方如未按规定日期向乙方付款，每延期一天，应按延期付款总额____%付给乙方，延期罚金。
建筑材料供货合同范文第3篇
购买建筑材料合同范文一购买方(甲方)：
供应方(乙方)：
依据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》的有关规定，结合建筑材料生产、销售、使用的具体要求，经协商甲方同意购买乙方的建筑材料一批，为明确甲、乙双方的共同责任，经双方协商一致，签订本合同。
一、 质量要求、技术标准按国家现行标准执行。
二、 交货方式：乙方将货物送达甲方指定收货地点。
三、 货款金额：伍佰零贰万叁仟元整(材料明细附后)
四、 付款方式：货到甲方指定地点验收合格后全额支付货款。
五、 包装标准、包装物的供应与回收：捆扎包装不散捆，不回收。
六、 本合同解除条件：如遇甲、乙双方中有一方未按合同约定履行义务时，另一方有权解除本合同。
七、 本合同在履行过程中产生的争议由双方协商解决，如双方确实无法协商的，可向合同签订的人民法院起诉。
八、 本合同一式贰份，双方各执一份，从签字盖章之日起生效。
九、 材料明细表：
购买方：(章) 法人代表： 经办人： 开户行： 帐号：
年 月 日
供应方：(章)法人代表： 经办人： 开户行： 帐号： 年 月 日
购买建筑材料合同范文二供方： (以下简称甲方)
需方： (以下简称乙方)
遵照《中华人民共和国合同法》相关规定，本着平等互利原则，为明确甲乙双方责任与义务，经双方协商一致，签订本合同。
一、标的、数量和价款
1.1供应时间：从 年 月 日起至 年 月 止，不定时、多批次向甲方采购钢材。每次用量计划乙方提前 小时通知甲方。甲方应按用量计划约定数量、期限供货(未注明时间的，在接到乙方通知后 小时内供货)。
二、质量标准
按中华人民共和国行业标准GB1499.1-20xx、GB701-20xx、GB1499.2-20xx、GB6566-20xx及相关规范标准执行。
二、质量标准：
按中华人民共和国行业标准GB153-95 及其相关规范标准执行。
三、甲方对质量负责的条件及期限：
按照 中华人民共和国产品质量法 及相关的产品质量标准规定执行,法律及规范没有规定的，按产品质量证明书的质量保证期限为准。
四、随货必备的技术资料：
甲方应提供产品质量符合有关规范标准的书面证明资料、生产许可证复印件、产品合格证书作为本合同的附件，并加盖公章。
五、标的物所有权和标的物的毁损、灭失风险转移：
自标的送达乙方承建的 工程(以下均简称 乙方工程 )现场，经验收人验收合格，并由验收人完善签字手续后转移。
六、合理损耗标准及计算方法：按实际验收合格数量。
七、运输方式及到达站(港)和费用负担采用第( )项方式：
7.1甲方送货至乙方工程施工现场，费用甲方负责。
7.2乙方自提，费用由乙方负责。
八、检验标准、方法、地点及期限：
8.1货到现场5日内检验完毕，标准按合同第二条执行;
8.2乙方对产品质量提出异议的，乙方有权将产品送国家相关检验部门进行检验。如检验合格，有关检验费用由乙方自行承担;如检验不合格，则由甲方承担一切费用，并赔偿给乙方造成的其他经济损失。
九、计量、结算方式、时间及付款
9.1钢材计量方式：
9.2钢材价格计算方式(该价格包含货款、运费、税费等一切费用)： 9.2.1 9.2.2
9.3 若所购货物按照本合同第一条能够在签订本合同时确定详细数量和金额的，自货物按本合同约定交验给乙方后，选择下列第( )项执行：
9.3.1甲方供应货款垫资额达到 后，次月在从业主收取相应工程款后每月25日甲乙双方进行结算,办理结算后次月在从业主收取相应工程款后支付当月货款的 %，余款在乙方工程完工 个月内无息付清。
9.3.2双方其他约定： 。
9.4若所购货物甲乙双方约定按实际供货量结算的，自货物按本合同约定交验给乙方后，选择下列第( )项执行：
9.4.1甲方供应货款垫资额达到 后，每月25日甲方将实际供货量报送乙方核对，并出具要求付款的书面申请，乙方在双方对账确定具体结算金额后，次月25日内按双方结算金额 %安排资金支付，余款在乙方工程完工后 个月内无息付清;
9.4.2双方其他约定： 。
9.5甲乙双方办理结算后，甲方在乙方付款前应首先向乙方开具本单位合法有效的等额税务发票和请求付款的书面申请。
9.6甲乙双方的材料结算书须加盖乙方或乙方授权的职能部门、分支机构的公章才有效。
十、违约责任：
10.1甲方违反合同、报价表或投标书约定提供产品，或提供不合格产品的，乙方有权拒绝支付货款，有权要求退货并收回已支付的货款，同时有权要求甲方赔偿乙方因此受到的直接和间接损失。
10.2甲方未按合同约定向乙方开具本单位合法有效的等额税务发票和请求付款的书面申请，导致乙方不能按时付款的，乙方不承担逾期付款的违约责任。
10.3材料结算书须加盖乙方或乙方授权的职能部门、分支机构的公章才有效，否则造成的损失由甲方负责。
10.4乙方接收甲方每次开具的等额货款发票和付款申请后，6个月内按时付款的，乙方不向甲方承担任何违约责任。
10.5乙方接收甲方每次开具的等额货款发票和付款申请后，超过6个月支付货款的，从第7个月起乙方向甲方承担未付款额度每年4%的违约金。
10.6因业主拖欠乙方工程款导致乙方不能按约支付甲方货款，甲方应积极配合乙方追索业主拖欠工程款的工作并且不得要求乙方承担违约责任。
10.7甲方未按合同约定期限或数量交货的，应向乙方支付 元/日或 元/次的违约金同时赔偿由此给乙方造成的其他损失，乙方有权自货款中扣除;
十一、合同解除的条件：
11.1在合同履行中，乙方发现甲方供应的产品的品种、型号、规格、花色、质量和供货时间等不符合合同规定以及乙方要求的，乙方享有合同单方解除权，并可继续追究甲方违约责任。
11.2甲方迟延15日仍不能交货或连续3次供货数量不符合约定的，乙方有权单方解除本合同，并要求甲方赔偿由此给乙方造成的损失。
十二、合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生争议先由双方当事人协商解决，协商不成的，依法由重庆市 人民法院管辖。
十三、本合同一式五份，甲方执两份，乙方执三份;自甲、乙双方签字、盖章之日起生效，自合同生效之日起30日内未履行，本合同自动终止。
十四、乙方指定收货人： ;结算人： 。如乙方内部人员变更，应提前以书面形式通知甲方并完善有关手续。
十五、其他约定事项：
15.1甲方保证对其所供应的材料不受任何第三人所有权、他物权和知识产权的追索，拥有合法的经销权或特许经销权，否则甲方将承担因此给乙方带来的直接和间接损失。
15.2甲方声明：
本合同签订之时，甲方已经知悉本批货物将用于乙方承建的 工程项目，因此，本合同中涉及的直接或间接损失包括但不限于给该乙方工程项目造成的损失、乙方对建设单位承担的赔偿金、因涉及诉讼或仲裁而支付的诉讼或仲裁费用、律师费用等。
15.3甲、乙双方在执行合同过程中应遵守《产品质量法》、《环境保护法》、《道路交通安全法》等法律、法规。
15.4本合同严格按照签订数量及金额执行，如增加量需另行签订合同。
15.5合同正本所有信息(除签字、盖章)一律电脑输入并用A4纸打印，字迹清晰，否则不予办理。
15.6本合同未尽事宜，甲、乙双方另行签订补充协议，补充协议签字盖章后与本合同具有同等法律效力。
甲 方 (章)： 乙 方 (章)：
法 定 代 表 人： 法 定 代 表 人：
委 托 代 理 人 委 托 代 理 人：
开 户 银 行： 开 户 银 行：
帐 号： 帐 号：
签订时间： 年 月 日
购买建筑材料合同范文三供货方： (以下简称甲方)
需货方： (以下简称乙方)
乙方因工程建设的需要，向甲方购买建筑材料，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》级替他有关法律、行政法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，特订立本合同，双方共同遵守，订立以下条款。
第一条、工程概况
1、1工程名称：阳信水落坡文化创意中心
2、2阳信县水落坡乡辛马村
第二条、乙方工程建筑所需的水泥、沙子、石子、粘土砖全部从甲方购买，如甲方无法提供乙方所需要的建筑材料型号，甲乙双方协商解决。
第三条、乙方根据工程进度，所需的建筑材料分期分批向甲方购买。乙方每次需货时，应提前三天通知甲方所需的建筑材料，经甲方确认后甲方应在2日内将乙方所需材料送到乙方指定的工地。乙方指定专人对甲方材料进行验收并在送货单上签字确认。
第四条、以上所需建筑材料价格如下：
第五条、质量标准：乙方使用的建筑材料应向建筑工程所在地的区级质量管理部门检测并出具检验报告，承担其费用，经检验合格则可使用，乙方在收货后三日内未将货物送检或将货物投入使用的，则视为乙方验收合格。
第六条、付款方式：甲方提供的建筑材料，沙子垫资300方一次性付清，石子垫资300方一次性付清，水泥垫资200顿一次性付清，粘土砖垫资20万片一次性付清。如果乙方没有按时如数支付建筑材料款，则乙方应赔偿所欠款的日计千分之三的违约金，甲方有权对乙方停工并追要货款，未到的其债务视为到期，乙方应立即支付全部的货款。
第七条、在履行本合同中若发生纠纷，双方约定诉讼管辖地为供货方(甲方)住所地人民法院。
第八条、本合同双方签字盖章后生效，本合同一式2份，甲乙双方各执一份。
第九条、本合同订立地点： 本合同双方约定：签字盖章后生效。
供货方(公章)： 需货方(公章)：
法人代表： 法人代表：
身份证号码： 身份证号码：
建筑材料供货合同范文第4篇
【关键词】甲供材料；项目管理；建设工程
这些年，随着建筑行业发展规模越来越大，对项目管理的要求也就越来越高，甲供材料作为工程材料的主要组成部分，占工程材料的比重较大，通常是占工程总造价的百分之二十到百分是四十，做好甲供材料的管理与控制，对整个项目管理来说都有着积极的促进作用。
1 甲供材料及管理的主要内容
甲供材料是建筑行业的通称，是指在工程建设招标文件以及合同中约定，由发包人（投资人）直接采购和供应、承包人实施的用于工程建设的资源，既包括工程建设材料、配件、设备等货物资源，也包括工程保险、检测等服务资源；既包括投资人直接供应的材料物资，也包括总承包人在分包中供应的物资。它是发包人出于控制建筑项目工程造价以及管理工程质量考虑，逐步应用和发展的一种工程管理方式，是出资人天然拥有的权利。
甲供材料的管理是对建筑材料消耗统计、质量管理、费用控制和财务核算等多方面的控制过程，主要目的在于以质优价廉的建筑材料满足施工过程的需要，提高项目的经济效益。随着建筑市场竞争的日益加剧，建设单位对项目的管理层面不断延伸，甲供材料的范围不断的拓展，包括商品砼、门窗、内外涂、防水、商品砂浆、预制砼构件、装饰主材、砌筑材料、灯具洁具等。甲供材料涉及的领域广，种类多，贯穿于工程项目建设的全过程，因此，加强甲供材料在各个环节的控制管理，无疑对提高工程建设项目的整体管理水平来说有着极其重要的作用。
2 甲供材料在建设工程中的优势
发包方通过甲供材料能够控制建筑工程材料的质量以及工程的造价，对于管理过程中的总体材料的供应以及材料的管理都有一个统筹的协调作用。发包方可根据工程的概预算以及设计、施工、监理招标等情况，通过控制甲供材料招标总价，从而控制工程造价，也可以利用自身的各种优势，如资金、人员以及信息等方面。由于集中采购，采购量大，在招标过程中可以对材料的价格以及材料的质量做相当的了解，选择信誉好的商家，选择高质量低成本的工程建筑材料，控制材料的造价，同时也有效的防止承包方在工程材料的质量上出现以次充好的欺瞒现象。甲供材料有利于发包方对工期的控制。在甲供材料的供给上，发包方可以根据工程项目的进度来合理的安排，首先根据工程的进度规划来严格控制甲供材料的攻击，合理安排材料的进厂时间和统筹协调工期，通过对甲供材料的供给，协调整个工期按照工程的预算进度合理的安排。既可以加强材料的管理，又可以避免承包方对挪用材料付余款，保证及时的供应和工期的正常进行。
3 甲供材料管理过程中需要注意的问题
3.1 甲供材料的市场风险以及采购难问题
建筑材料的采购对采购人员的综合能力要求很高，建筑材料采购的过程不是静态的，它是一个动态的过程，需要采购人员首先要掌握特有的采购技巧、采购策略，还应掌握一定的工程预算、合同合约、法律等方面的相关知识，以及其他有关于产品、市场等方面的综合知识。
发包方需要承担工程建筑材料的市场价格浮动，由此产生风险是工程建筑材料中格外需要注意的。发包方通过招标选定建筑材料，由于市场的风险，建筑材料在每个时间段的价格都不同，而且市场变化快，风险难以控制，所以施工材料的价格变动直接影响着发包方在项目实施过程中的成本，如果出现招标价格大于市场价格，那所增加的材料成本也要又发包方全部承担，反之亦然。目前很多甲供材料的招标工作都是分阶段进行招标，而不是一次性招标订货。这样在风险的规避上能起到一定的作用。
3.2 在定额计价形式下，多付施工单位部分工程款，导致开发产值减少、税基降低，存在涉税风险。根据业主与施工单位签订的合同，基本上是按照施工单位的完成产值的80%支付其工程进度款的，并在工程款中扣回甲供材料费用。在采用定额计价形式的情况下，甲供材料的结算的方式多采取按定额基价进行结算，如果按照定额基价结算甲供材料，会多付工程进度款。
3.3 施工单位不能积极的优化施工组织设计。施工单位在工程施工过程中，按合同中约定的工期来进行施工，由于甲供材料对于施工单位来说基本上没有市场风险，也不需要占用资金，所以施工单位往往不会积极主动地通过优化施工组织设计来降低材料的价格风险，且以主材甲供为由要求降低对甲方的让利比例，同时，在质量出现问题时还可从甲方取得经济补偿。
4 甲供材料管理的几点意见
4.1 根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》及((标准施工招标文件(2007年版)》有关规定，发包人提供的材料和工程设备，应在专用合同条款中写明材料和工程设备的名称、规格、数量、价格、交货方式、交货地点和计划交货日期等;承包人应根据合同进度计划的安排，向监理人报送要求发包人交货的日期计划;发包人应按照监理人与合同双方当事人商定的交货日期，向承包人提交材料和工程设备;发包人应在材料和工程设备到货7天前通知承包人，承包人应会同监理人在约定的时间内，赴交货地点共同进行验收。除专用合同条款另有约定外，发包人提供的材料和工程设备验收后，由承包人负责接收、运输和保管。
4.2 确定经济采购量以及采购时间。由于甲供材料订货数量大，相对来说周期比较长，所以说不管是在采购时间还是在采购数量上都应该有着提前的预算，使材料的订购成本和存储成本能达到最低。根据建设项目的一般情况，由于订货成本和储存成本相对较小，重点要考虑购买成本和缺货成本之和的最小化，最终得出一定期间的经济采购量。而对于采购时间来说，工程材料受很多因素的影响，如施工周期、堆放场地、资金等各个因素，在材料采购时，需要制定材料进场计划、现场施工实际需要量、场地的堆放等各种因素，更需要注意的是要时刻对市场的波动做好最快的反应，把握市场动态，对材料在不同时期的市场价格进预测和分析。比如钢材、水泥、铜材等，它们在项目工程中的用量大，价格的波动会直接影响到工程的成本。因此，对工程项目来说，在编制采购计划的过程中，应考虑价格的波动，确定合适的采购时间，控制采购的成本。
4.3 建立健全计算机管理系统。
建设单位的物资管理部门应建立供应商档案的管理系统，在各个不同的阶段，收集各类建筑材料供应商的信息。对于供应商的选择，应该结合自身行业的特点，在经济实力、供货质量、交货期、服务水平、价格等方面进行综合比较，选择最优采购商。
4.4 建设单位应提高认识，加强领导，健全材料管理机构。负责项目工程的领导必须重视基建的材料管理，建立以分管材料的负责人为首、财务、材料采购、施工技术等有关人员组成的审查小组，把握好材料的采购供应、质量验收、用量控制、价格结算，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评改总结，及时发现和解决可能出现的问题，尽量避免材料资金的损失和浪费。采购人员不仅要掌握特有的采购技巧和策略，还要掌握一定的工程、预算、合约、法律方面的相关知识，以及其他关于产品、市场等很多方面的综合知识，具有全局的眼光、敬业的精神和熟练的专业技能，充分应用现代物流管理技术完成建筑材料的全过程管理。
参考文献：
建筑材料供货合同范文第5篇
关键词:建筑施工企业;供应商管理库存;适用性;契约
中图分类号:F27 文献标识码:A
一、引言
随着我国投资的持续高涨,建筑企业规模不断扩大,产值利税都有大幅增加。通过对近些年来建筑业产值与增加值幅度的比较,不难发现建筑业增加值占总产值的比例在下降,在建筑业中居主体地位的建筑施工企业的产值利润率也是徘徊不前,有些企业甚至下降,究其原因主要是落后的工艺流程制约企业发展、各方协调成本高、施工材料浪费,等等。鉴于供应链管理技术可以有效地解决企业成本高、效率低、浪费严重等问题,同时能够降低经营风险,促进多方合作,供应链管理方法日益成为建筑企业关注的焦点。有专家学者认为,现代物流供应链管理的核心在供应链中流动的存货,所以物流运营管理本质上是存货资产管理,这充分说明库存管理在供应链管理中的地位与作用,其他物流活动都是围绕如何降低库存、减少成本来展开的管理活动。近年来,越来越多的零售商开始采用实施供应商管理库存的供应链战略来进行企业之间的联盟,供应商管理库存又逐渐开始在电子制造企业中应用,也在化工企业,如巴斯夫应用化工、杜邦等有所应用,那么供应商管理库存在建筑领域能否应用?如果能,需要哪些条件,又将如何应用呢?
二、供应商管理库存(VMI)
(一)供应商管理库存。供应商管理库存是一种有效的库存管理策略,最初由宝洁公司和沃尔玛公司发起并采用,宝洁公司是生产企业、零售商的供应商,沃尔玛公司则是宝洁公司的零售商,这是建立在供应链上下游企业之间的合作性战略。VMI的主要思想就是实施供应厂商一体化,供应商在零售商的允许下设立库存,零售商将商品数据的变化随时传递给供应商,供应商根据这些数据决定未来的货物需求数量、库存水平和补给策略;供应商拥有库存控制权,即由销售资料得到消费需求信息,供货商可以更有效地根据市场变化和消费者需求,控制库存水平。
(二)供应商管理库存的条件
1、VMI的技术支撑。实施VMI对上下游企业的技术能力提出了要求,其运行需要众多技术的支撑,现代技术的发展和应用为VMI的实施提供了强有力的支持。
(1)VMI的信息技术支撑体系:原始数据采集技术、数据传输技术以及数据存储技术等。VMI通过Internet、EDI、POS、条形码技术等作为技术支撑,使上下游企业能够实时获取并处理各种外部信息与内部信息,从而提高整个供应链的快速有效的反应能力,获取市场竞争的时间与空间优势,创造供应链条上的企业利润。VMI的重要特征就是信息共享,因此说信息系统是整个VMI的神经系统。
(2)VMI的运行管理技术支撑体系。VMI系统中的运行管理技术主要包括需求预测技术和补货配送技术。
a、需求预测。需求预测最主要的目的就是下游企业要协助上游企业做库存管理决策,准确的预测可以使上游企业提供明确的商品,提供给谁,以何种价格、何种方式提供,何时提供等,预测需求时的参考因素有:下游企业订货历史资料、下游企业平常的订货资料、下游企业的生产计划等可以作为未来预测的需求、外部历史资料各种市场情报和市场信息。
b、补货配送。用以指派可利用的成品库存以满足顾客需求,计算产品出货达到的成本效益,通过实际实时库存的配置,改善顾客服务,降低库存水平及最小运输成本,有效的管理库存量。它所产生的补货计划是依据需求预测得到的结果、并与下游企业约定相关的补货规则:如最小订购量、经济批量、配送前置时间、安全库存、配送规则等,在补货订单方面,系统可以自动产生最符合经济效益的建议性配送策略:如运送量、运输工具的承载量及配送时间。
需求预测和补货配送是供应商管理库存运营流程的核心,加上企业信息化中ERP系统的订单管理和生产制造功能,在综合运用各种信息技术的基础上,共同支撑起VMI的运作流程。在这一流程中,实现了下游企业库存状态的透明化、共享化,使得上游企业对下游企业的库存状态能随时进行跟踪调查和检查,及时制定、调整补充库存计划;在订单处理方面,由上游企业和下游企业一起确定订单业务处理过程所需要的信息和库存控制参数,然后把订货、交货和票据处理各个业务功能集成到上游企业,通过建立订单处理的标准模式,使得业务处理标准化、程序化。
2、VMI的契约支撑。VMI只能以强调合作和签订契约作为实施的基础,因为在上下游企业间没有组织机构和行政隶属关系作为支撑,VMI上下游企业在平等、自愿、互利、相互信任的基础上,签订合作协议,明确双方权利和义务,共同协商最低库存量、补库数量等关键性指标。协议的主要内容包括:(1)整个供应商管理库存所做出额外投资的成本,由下游企业和上游供应商按比例共同承担;(2)实施供应商管理库存所带来的供应链利益的上升,应由双方共享,特别是在双方企业实施供应商管理库存的前期阶段,可能会使得供应链上游的利润大部分被下游买方企业所攫取,所以在短期内下游企业应该让渡部分利润给供应商来保证其实施供应商管理库存的积极性和信心;(3)在整个供应商管理库存实施过程中,规定一系列的条款来规范双方企业的行为:如例外条款的拟订:一旦出现例外事件需要及时通告双方,通告的渠道和方式;付款条款的拟订:包括付款方式,付款期限的规定等;罚款条约的拟订:包括供应商如果在运输配送中出现差错,将如何对其实施罚款;下游企业如果传送错误的产品销售信息将如何对其实施罚款等;(4)关于操作层面的协议:供应商和下游企业通过协议,来确定实施供应商管理库存过程中前置时间、订单处理时间、最低到货率、补货点等一系列操作层面的问题等。
3、VMI的理念支撑。VMI中除了上述的技术支撑和契约支撑之外,还存在着理念支撑,理念支撑体现了VMI的本质:如合作、共赢、联盟等,只有营造起企业间相互信任的氛围,才能实现真正意义上的合作共赢。双方为了与合作伙伴协同,很多时候都能够做到自愿妥协,并帮助合作伙伴实现目标。
VMI的支撑体系中,理念支撑坚定了供应链上下游企业的合作意愿,可以融合上下游企业的文化,并指导上下游企业的战略转变和组织转型,使供应链条上的企业紧密结合在一起。契约支撑保证了VMI的合作机制,稳定了上下游企业的合作关系,为VMI的运行提供了制度保障。信息与管理技术支撑可以实现VMI的运作流程与渠道,如果没有技术支撑,即使建立了契约支撑,信息也无法处理和传递,上下游企业也难以进行沟通和协调。
除此之外,还包括实施供应商管理库存所必需的物流方面的配套支持:下游企业产品的仓储和上游企业运输、配送资源等。
三、建筑施工企业实施供应商管理库存分析
(一)目前建筑施工企业库存特点分析。现在建筑施工企业的库存主要是围绕项目施工进行的,建筑材料主要是原材料库存,有少量半成品,没有成品――建筑物库存;原材料库存主要是在各施工现场,库存分散,一般如钢筋等主要材料各现场都有大量库存,重复库存占用大量资金,公司集中库存主要是工程施工中起辅助作用的周转材料、加工机具等;各项目部仓库一般设在施工现场,原材料仓库堆场要根据工程的需要进行转移,一般工地原材料堆场要进行2～3次搬运转移,从而造成人力、时间资源的浪费;各工程的原材料是由客户需求拉动,若没有重大设计变更一般变化较小,需求预测较为准确,在过程控制中为保证工程的连续性,一般有大量的原材料库存。
(二)现代建筑施工企业选择VMI的动因
1、企业降低生产成本的要求。对于建筑企业来说,保证施工生产连续、降低产品消耗是降低生产成本的前提和关键。而为了保证原材料的稳定,建筑企业往往加大库存的投入,这必然占有大量流动资金,降低企业效益。因此,在建筑企业实施供应商管理库存就成为建筑企业降低生产成本、提高经济效益的途径。
2、企业将非核心业务外包的同时保证物资供应可靠性的需要。通过供应商管理库存,可以提高建筑企业物资供应的可靠性。同时,建筑企业产品的资金含量高,企业在人力、管理方面的投入较大,这也迫使企业将非核心业务外包,建筑企业选择VMI正是一种适应供应链管理和符合建筑企业自身特点的业务外包模式。
3、消除分散库存带来的资源积压、浪费。现有的施工项目部的分散储存,占用了大量的资金与实物资源,造成资源的浪费,建筑企业通过集中主要原材料采购,并实施集中加工配送的新型生产供应模式,为供应商管理库存实施提供了条件,从而能减少库存储备,增加资金周转。
4、供应商管理库存的优势。与其他库存管理模式的比较,供应商管理库存能为建筑企业带来其他库存模式所没有的优势,可以实现施工项目部的及时化生产。建筑企业库存管理的终极目标是实现零库存,即企业将自己的库存转移给其上游供应商。在科技发展的今天,零库存完全是可以实现的。在供应链库存管理理论中可供建筑企业选择的模式有联合管理库存(JMI),这是一种基于协调中心的、风险分担的管理模式,它体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系,在这种管理方式下,任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果,库存控制成了连接供需的纽带和协调中心,若建筑供应链管理采用联合库存管理模式,要涉及供应商、承包商、施工项目部、业主、监理、设计等单位,由于设计单位多,需要协调的关系多,信息传递以及各方反应不及时、意见不一致时很难做到快速反应,保障供应;持续补给(CRP)是一种基于客户需求的库存补给策略,它通过加强供应链中有效的信息流通,上游企业得到下游企业的需求数据,并利用这些数据,在维持一定的库存水平基础上,在约定的时间间隔内准备发货,建筑企业的施工特点决定了原材料的耗用很难仅用约定时间来保证;协同规划、预测和连续补货(CPFR)是利用Internet通过零售企业与生产企业的合作,共同做出商品预测,并在此基础上实行连续补货的系统。在我国,协同规划、预测和连续补货的研究与应用基本处于空白,实施难度较大。
四、建筑施工企业如何实施供应商管理库存
建筑企业如何实施供应商管理库存,关键在于建筑施工企业是否能满足供应商管理库存的条件、建材供应商方面在合作中能否得到实惠。
(一)实施条件
1、建筑企业条件
(1)库存场地。现在的建筑企业集团为了向管理要效益,开始进行业务流程的改组,实施信息化改造。在物资供应方面实施集中采购,由集团统一将集团下属施工项目部的主要材料统一采购,主要是钢材、木材、水泥、商品混凝土等大宗材料,这些材料一般是由集团物资部门统一采购,供应商根据要求按时按量送到需要的施工项目部;根据建筑施工与材料加工技术的发展,建筑材料逐步走向场外加工――运输配送――现场组合安装施工的模式,这为实施供应商管理库存创造了条件:诸如钢筋、木材等材料要在施工现场外加工,就要有加工场地、库存储备,有库存场地就为供应商管理库存提供了仓储条件。为此,建筑企业需要成立物流供应加工中心,加工中心的集中加工储存场地可以免费提供给供应商存储原材料,供应商根据库存信息变化及双方协议及时组织货源补充库存,保证建筑企业的正常生产。供应商也可以动用库存为其他客户提供服务,但要在库存变化信息中反映出来,不能记在建筑企业的账户上,供应商动用库存首先要保证建筑企业的生产需要。
(2)信息交换。随着建筑企业信息化的发展,会计电算化与企业信息化等要求对材料进行编码处理,每一种材料都有相应的编码,这使得建筑材料信息的录入、储存、传输、应用等极为方便快捷,为供应商和建筑企业之间的信息交互传递与共享等提供了条件,诸如钢材、木材等建筑材料难以像零售商场里的商品那样都有条形码,能实现POS录入或无线射频技术进行录入,但根据产品编码人工录入是可以实现EDI在Internet上传输,能满足供应商管理库存数据信息要求。
(3)持续需求。建筑企业承揽的工程项目的原材料消耗一般较稳定,需求预测较准确,施工项目生产计划一旦确定,材料需求的时间与数量就更容易确定,供应商根据项目生产计划就可以做库存补充计划,如果有多个施工项目部同时施工,供应商可根据各施工项目生产计划汇总后制定补充计划,库存信息系统中的库存数量及时反映出建筑企业的生产耗用状况。只要建筑企业存在生产活动,就会有持续的原材料需求。
2、供应商的条件。供应商“补送配货”主要是根据建筑企业项目生产计划,制定物资需求计划,根据库存数量与预计消耗数量制定补充库存计划,根据实际消耗与补充计划安排组织运输补给,保证建筑企业生产加工的需要。
3、双方的契约合作。在实施供应商管理库存的模式中,双方的相互信任是彼此合作实现供应的基石,如果没有了诚信,双方就失去了合作的基础,一切都成为空谈。在相互信任的基础上,双方要按照经济合作的模式签订合作协议,在合作协议上明确双方权利和义务,库存量控制、补库数量、时间以及双方结算时价格等关键性指标,此外,双方还要对运作的程序以及出现非正常情况做出预测以及补救办法等。
(二)实施流程。根据以上分析,在建筑施工企业实施供应商管理库存具体的操作流程如图1所示。(图1)
说明:①建筑企业下属施工项目部的生产计划提供到企业物流供应加工中心;②建筑企业物流供应加工中心将项目生产计划与供应商沟通,供应商制定库存补充计划保证库存数量,以保证建筑企业的生产加工;③加工中心根据项目部生产计划进行原材料加工,直接动用库存;④原材料被耗用,及时更新库存信息;⑤供应商访问库存信息;⑥供应商根据库存信息判断是否需要补充库存;⑦供应商安排车辆组织货源补充库存;⑧加工中心定时、定量将加工好的半成品配送到指定的施工项目部;⑨供应商在保证建筑企业生产的前提下也可以动用库存;⑩建筑企业与供应商定期结算。
五、结语
通过研究分析建筑施工企业和供应商的条件得出以下结论:建筑企业不但能满足供应商管理库存的条件,而且有些条件更有利于双方合作:建筑企业实施供应商管理库存不但理论上可行,而且在实践操作上同样可行,这为建筑施工企业实现项目部及时化生产,实施物流供应链管理提供了契机。
(作者单位:1.青岛远洋运输有限公司;2.青岛建设集团建兴工程有限公司)
主要参考文献:
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