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2018年4月2日，互联网行业爆出一则重磅消息：阿里巴巴集团联合蚂蚁金服，以95亿美元的成交价，全资收购饿了么。
此后，饿了么褪去了“独角兽”的光环，披上了“资本”的外衣。但令人不解的是，作为一手创立饿了么的董事长张旭豪，他为何会把自己一手带大的“孩子”，拱手让给他人呢？
这要从2014年的“蓝黄大战”说起！
分庭抗礼
“滴，您的外卖已送达！”
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2014年，互联网正处于发展的关键时期，尤其是新生产业——外卖成了炙手可热的摇钱树，而两大外卖平台的竞争也是水深火热，尤其是美团，作为后起之秀的它，却迸发出赶超饿了么的气势。
2010年，美团发现了一款日订单销量上千单，且毛利润非常高的软件系统，有先见之明的领导立即下令，要求美团内部短时间“复制”此平台，并迅速推广。
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就这样，美团外卖平台诞生，而那款被借鉴的软件，则是张旭豪已经创立两年的饿了么。
市场如战场，没有先来后到，实力才有话语权。因此，属于美团与饿了么的外卖大战正式拉开序幕。
为了应对美团的强势进攻，张旭豪不得不扩张团队人员，从先前的300人扩充至5000人，然后开始扩大城市覆盖率，硬生生将原来的12个城市，发展到200个城市。
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但是，美团外卖作为资本掌控下的小雏鸟，即便很多业务不成熟，但资金不是问题。因此，美团联合创始人王慧文在成立之初，就已经培养出一支超过千人的团队，以便应对所有问题。
那时候，无论是张旭豪的饿了么，还是王慧文的美团，都采用的是“烧钱”战术。不断放出补贴红包及福利等等，试图吸引更多的客户，增强顾客忠诚度。
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要是有人刚好经历过那段外卖行业的世纪大战，对“一块钱吃一顿饭”的好事深有感触，但是，无限制地利用价格战，对于两家企业而言，都会有不同程度的亏损。
据统计，美团曾补贴出42亿，而饿了么则跟风补贴30亿。
尽管张旭豪曾在大会上拍板喊过“不要在乎成本，最关键的是抢占市场份额”，但初创企业与资产雄厚的老牌企业相比，很快就面临资金链断裂的情况。
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无奈之下，张旭豪只能一边发补贴，一边拉投资。
2015年1月，张旭豪成功为饿了么拉来了3.5亿的投资，随后又得到了6.3亿的融资，一时成为了获得最多融资的外卖平台。
有了资金的支持，作为“独角兽”企业的饿了么重新焕发出新的生机，并逐渐在这场外卖大战中占据山风。就在张旭豪以为要“成王败寇”之时，意外却发生了。
张旭豪
早些时候，大众点评以8000万美元入股饿了么，双方达成深度合作，共享用户数据及流量，以达成互利共赢的局面。
但是，2015年10月，大众点评却突然宣布与美团合并，双方实行联席CEO、双品牌运营，这也就说明了，大众点评已经由饿了么阵营倒戈美团。
被两家巨头企业围攻，是张旭豪从未设想过的局面，但他没有任何喘息的机会，毕竟生意场上瞬息万变的局势多了去，利益链才是合作的唯一前提。
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眼看顺风局变成逆风局，张旭豪决定：吞并百度外卖。
2014年，百度外卖诞生，作为含着金汤匙出生的“富二代”，它不到一年时间，就已经占据北京市场的头把交椅，市场份额更是远超于饿了么与美团。
尽管一时风头无限，但百度外卖的业务却在关键时期一落千丈，尤其是饿了么与美团大打价格战时，百度外卖已经沦落为第三名，被远远甩在后面。
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值得一提的是，外卖行业兴起最初，也有很多外卖平台在市场上沉浮过，但由于资金或者其他方面的局限性，无一例外地失败，而百度外卖算是里面混得比较好的。
2018年10月，张旭豪出资8亿美元，收购百度外卖。虽然曾经是外卖行业的王者，但那时的百度外卖却处于“垂死边缘”，不仅市场份额少得可怜，还没有多少客流量。
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因此，饿了么表面上与美团分庭抗礼，但实际境况却大不相同。
据相关数据显示，2019年，饿了么的年活跃数量为7.09亿人，而美团则高达13.06亿人，几乎与全国人口持平，而饿了么在软件的启动次数上仅有141.8亿次，而美团则高达235亿启动次数。
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由此可见，饿了么处于劣势，如果执意与美团打价格战，其结果显而易见。
那时，摆在张旭豪面前的只有两条路，一种是减少市场份额，避免与美团争斗，另一种则是寻求更大的金主，让饿了么继续发扬光大。
所谓“父母之爱子，则为之计深远”，饿了么好比张旭豪的亲孩子，如果真的退到二线，不仅对不起一路走来的辛苦，也辜负了自己的初心。
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于是，张旭豪果断选择了第二种方法。但那位有缘人是谁呢？他的心中早有人选，那就是能与美团抗衡的阿里巴巴。
忍痛割爱
虽然阿里最直接的对手是拼多多与京东，与美团似乎没有很大的冲突，但是在互联网的核心流量池里，阿里与美团才是真正的棋逢对手。
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在电商的主战场上，拼多多、京东与淘宝相比，都存在支付和运营方面的问题，几乎看不到能够完全打败阿里的势头。而美团却在生活服务流域要比阿里占据很大优势，甚至能从侧面蚕食掉阿里的主战场。
因此，阿里与美团始终在背地里较劲。
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早在美团带头冲进外卖领域时，阿里的淘点点也正式上线，虽然那时候的美团算不得中国互联网的巨头，但反应速度要比阿里、百度及腾讯都快。
在率先抢占市场份额的占据上，淘点点彻底掉队，但阿里当然不想放过外卖行业这块新零售行业的香饽饽，一直在寻找可以合作的目标。
就这样，饿了么的张旭豪与阿里集团的马云看对了眼，300位配送员以及16000名饿了么员工，全部归属于阿里巴巴。
马云
创始人张旭豪退居二线，依旧是饿了么的董事长，但却以665亿美元的身价，登上胡润百富榜。
有人称阿里收购饿了么，意味着张旭豪出局，但他却表示，未来发展靠的不仅仅是资本，更是资源的整合，“背靠大树好乘凉”道理谁都懂，有得有失的个中滋味，恐怕只有他一人晓得。
张旭豪
因为，相较于他人白手起家的创业史，张旭豪则完美践行了“有钱还努力”这句话。
不靠出身靠自己
1985年，张旭豪出生在上海，这注定了他要高于很多85后年轻人的起点，而显赫的家世，则为他的人生简历填上了精彩一笔。
张旭豪的祖父张韶华是民国时期有名的纽扣大王，伯父则是从事与轴承行业，他的父亲张志平是做渔具生意。
张旭豪
虽然行业各不相同，但张家在政商两界却有着举足轻重的地位，父辈的努力，给张旭豪带来了更高的起点，也让他不得不快马加鞭，早日达到“青出于蓝而胜于蓝”的目标。
因此，张旭豪从小就严格要求自己，学习成绩始终保持着班级前列，更是以优异的高考成绩，进入到“双一流”大学——上海同济大学读书，并获得了上海交通大学的研究生学位。
张旭豪聪明机智，再加上目标明确，尽管有“富三代”的背景，但他却丝毫没有富家子弟身上不可一世的纨绔样子，而是勤勤恳恳地完成学业。
张旭豪
读研期间，张旭豪利用生活费，投资股票，并小小地赚了一笔。这让他滋生了野心，开始涉猎于更高的领域，萌生了创业的想法。
在张旭豪的“软磨硬泡”下，父亲张志平拿出了10万元，作为他的原始资金，但创业的方向却成了一大难题。
一天中午，张旭豪正在寝室里苦思冥想，室友喊他一起吃饭，他不耐烦地说了句：“你们去吧，帮我带份回来。”
张旭豪
这句话让张旭豪灵光一现，想到：要是吃的能自己送上门来，那就太好了！
或许科技的每一次进步，绝大部分原因都是人类的“懒癌”犯了。
他立即将这个创业的想法告诉了两位室友，得到了他们的支持，并一致认为，此项目一定能在大学校园内爆火。
张旭豪
有了雏形后，张旭豪和另外几位交大的同学，逐步完善创业计划。先是搜罗了大量学校周边的餐馆以及饭店，然后整理成类似于菜单一类的宣传册，在校园内派发。
有人需要用餐的时候，只需要拨打张旭豪的电话，他们就会派人去取餐并送餐。
要是按照现在成熟的外卖平台，张旭豪团队最初的工作类似于骑手，但多了一步：线下交易的步骤。
z张旭豪
那段时间，张旭豪团队会趁着没课的时候送餐，经常忙到半夜才结束，回来后还要对账，要不少钱，要不收到了假币，不仅效率低，而且他们一天只能睡5个多小时。
如果按照这样的模式进行下去，张旭豪的创业项目必定是以失败告终。
那段时间，他无时无刻不在想着更新“送餐”模式，终于琢磨出来一个既快捷又自动化的方法，那就是依靠科技的力量——软件。
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张旭豪找来交大软件学院的叶峰合作，设计了一款点餐平台。在经过不断完善后，“饿了么”正式亮相，而它最初的宣传语是“饿了别叫妈，叫饿了么”，非常接地气，在校园内一呼百应。
张旭豪不断派发传单，并且挨个到店里，教会那些商家入驻并接单。
不到一年时间，“饿了么”以上海交大为主要“战场”，成为了各大行业内的新起之秀。但是，只做“资金有限”的大学生生意，注定无法长久，饿了么必须向更多阶层进发。
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2009年4月，张旭豪创立了“上海拉扎斯信息有限公司”，这也是全中国第一家专注于做外卖平台的互联网公司，但饿了么在白领阶层的发展，却没有先前在学生校园里的势头。
张旭豪发展到50多人的团队，经历了一次又一次的失败后，只留下了几个人。他辗转反侧后，决定参加“大学生创业比赛”，给饿了么增加曝光度。
但张旭豪想不到，自己竟然会在这场比赛中遇到饿了么的“贵人”——金沙江投资的老板朱啸虎。
朱啸虎
朱啸虎人如其名，是天生的猎手，自他成立投资公司以来，几乎瞄准了所有的风口，而饿了么的全新商业模式当然逃不过他毒辣的投资眼光。
在众人都不看好的情况下，朱啸虎毅然决然地给这款毫不起眼的大学生创业项目注入了100万美元，而阿里收购饿了么后，他确实赚了个盆满钵满。
那时，朱啸虎出手后，经纬中国的张颖也给饿了么进行了B轮投资。
张旭豪
新的启动资金到手，张旭豪势如破竹，扬言：“要带领饿了么独立发展，成为了中国第一。”但是，理想很丰满，现实很骨感。
饿了么与美团的竞争中，几轮入不敷出的融资已经给他留下了很大的隐患，要是坚持留下饿了么，到最后也是得不偿失的局面，不如让更具有竞争实力的阿里接手，还能在未来与美团分一杯羹。
张旭豪
虽然张旭豪沦为打工人，但他并没有停止创业的步伐，而是提出“平民高尔夫”的计划，并且花1.5亿修建“上海黄兴公园高尔夫球场”。
单单从张旭豪的设想上来看，还是很成功的，但是在实际情况下，要是让平民接受往常高不可攀的高尔夫运动，恐怕还需要一定时间的转化。
结果如何？要看张旭豪今后的运筹帷幄。
后记
张旭豪
对于耗费心血经营十几年的品牌一夜之间归为他人之物，想必张旭豪的内心一定充满了不舍，但他明白，只有借助更大的平台，才能让饿了么再次踏上康庄大路。
人生的机遇转瞬即逝，如果张旭豪当初没有将饿了么变现，在美团的强势进攻下，想必如今已经没有饿了么的容身之所。
