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四个平台建设工作汇报范文第1篇
十三五规划必将对中国和世界的发展进程，产生重大的现实意义和深远的历史意义。接下来是小编为大家整理的2021年关于xx学校召开 十三五 学科建设工作总结汇报会范文，希望对你有所帮助。
5月24日至25日，学校 十三五 学科建设工作总结汇报会在行政楼一层会议室召开。校党委书记xx，校党委副书记、校长xxx，校党委委员、副校长xxx、xx、出席会议。相关职能部门、学院负责人以及学科带头人、学术骨干、学科秘书参加会议。会议分两个阶段进行，第一阶段由xxx主持，第二阶段由xx主持。
各学科带头人从学科基本情况、 十三五 取得的成效、标志性成果、目标任务完成情况以及存在的问题和今后的建议等方面分别进行了总结汇报。校领导及相关部门负责人逐一进行指导点评。
段志光在总结讲话中首先对学校各相关部门、单位和学科 十三五 学科建设工作所取得的成绩给予充分肯定。他指出，两天的总结汇报会是以问题导向为原则召开的，主要是着眼于九个目的。一是摸清底数。通过两天的汇报，底数已基本清楚，但部分学科还不是完全清楚；二是找准问题。目前仍然存在理念更新不够、问题导向不够、聚焦重点不够、聚焦全省经济社会发展不够、学科瞄准全国的重点、热点、难点不够、学科建设中对人才的引、育、用，都凝练得不够、分析的不透、对人才分析的面不够、点不够、度不够等问题；三是凝练方向。存在学科内凝练不够，学科间结合不够，学校里整合不够，学校外联合不够等问题；四是汇聚队伍。存在人才引进前的设计不够、人才引进中的协调不够、引进以后的岗位管理不到位等问题；五是强化研究。要学会宣传、推广、造势，增强改革的内生动力，做到有中能优、优中有特、特中有新；六是科学研究促进教学。学科建设是人才培养的基础，要更加重视研究、重视教学、争取主编参编规划教材，争取教学成果奖；七是构筑平台。存在争取高层次平台不够、现有平台利用不够、主办或承办全国性、国际性学术会议较少，学科以外的共享、共用较少等问题；八是完善机制。从校级层面要考虑任务书的设计、考核指标的设计等，导向还需要进一步加强。要加强医教研结合，完善医院内、医院间的联系协调机制，站在学校的大平台上进行学科的结合、整合、联合。要建好专家咨询等机制，请业内专家、小同行来把关学科发展方向，进一步明确高峰、高原学科，加强规划支持；九是打好基础。包括支撑学科的重点方向，支撑学校的重点发展，支撑学校的学位点授权、专业设置、专业建设、人才培养，支撑学校的 十四五 规划，支撑全省的发展重点，乃至全国的发展重点。他强调，各学科要认真总结，做好 十四五 学科建设规划，为学校学科建设水平的进一步提高，为学校战略发展目标的早日实现，做出新的更大贡献！
刘星在主持时强调，学校学科建设工作始终要围绕地方经济社会发展和行业需求科学合理定位。要进一步凝练学科方向，优化学科队伍，强化科研创新，健全学科制度，建好学科平台，完善体制机制。要尽快确定任务书，时间表，路线图，只争朝夕，真抓实干，为学校 十四五 学科建设开好局，起好步做出积极贡献。
四个平台建设工作汇报范文第2篇
第一、既要听汇报、看台帐，又要看平时、看实绩。在“四五”普法考核验收中，听领导汇报、查看各种台帐是最起码的考核方法，也是很有必要的。在考核中通过听领导汇报，查看各种台帐基本了解和掌握所考核的单位在“四五”普法依法治理中所做的工作和取得的成效，发现存在的薄弱环节，以便在评先评优中掌握一定的依据。当然，在听汇报、看台帐的同时，还要把所考核单位平时“四五”普法依法治理的开展情况和取得的成效相结合，因为，“四五”普法考核是五年一次，所考核单位每年的普法工作开展得怎么样，取得了哪些成效，上级主管部门平时应该是掌握和了解的。所以，考核验收不仅仅靠听汇报、看台帐，还要与平时工作结合起来，这样可以避免在汇报材料上有水份、在台帐准备上搞突击的问题出现，改变过去那种汇报是靠写出来的，台帐是靠补起来的不良做法，做到汇报是靠平时干出来的，台帐是靠平时积累起来的，做到既要听汇报、看台帐，更要看平时、看实效。
第二、既要全面具体地考，又要突出重点的考。为搞好“四五”普法依法治理的考核验收，各级都层层制定了考核的实施意见和百分制考核细则，对普法教育的内容实施全面的考核验收。对“四五”普法依法治理实施纵横的全面考核是很有必要的，这样有利于推进普法教育的扎实开展，有利于公平公正地开展考核验收，有利于普法教育的全面发展，只有全面考核，才能全面推进，只有普法教育的全面推进，才能提高广大群众的法律素质，提高全社会的法治化建设水平。但在全面纵横考核的基础上，也不要忽视突出重点的考，要在全面考核中参于重点考核的内容，要重点考核在“四五”普法依法治理中有哪些创新的工作、突出贡献的工作、被上级推广的工作和在一定范围内有影响的工作。只有把全面考和重点考相结合，才能导向普法依法治理工作创造性地深入开展，使普法依法治理工作更富有时代特色，更适应新形势发展的要求。
第三、既要搞评先评优，又要倡导做无名英雄。普法依法治理的考核验收是五年一次的周期性考核验收，通过考核验收，总结表彰一批在五年普法依法治理工作中做出突出贡献的先进单位和先进个人，调动大家开展普法依法治理的积极性，这是无可非议的。也是一种积极的做法。但也要明确考核验收的根本目的不仅仅是为了表彰几个先进单位和个人，其根本目的是发现好的典型，总结出好的经验，找出普法依法治理工作中存在的薄弱环节，推动今后普法依法治理工作的开展。因此，作为上级考核机关首先要端正考核的指导思想，明确考核的根本目的，同时，要引导和教育下级单位端正考核的态度，明确考核的目的，以正确的心态对待考核，不要把考核的目的放在一味争先评优上，就是有成绩能够评上先进，也要发扬风格，做到见荣誉让，见名利让，在考核中考出风格，在评先中评出姿态。否则，大家都在评先评优中都一味争先进，就失去了考核验收的实际意义，也容易造成一种评上先进的皆大欢喜，没有评上的一肚子怨气。再说，先进也是有一定比例的，不可能每个单位都能评上先进，但普法依法治理工作每个单位必须认真开展不得马虎。因此，端正考核的指导思想是十分重要的。在考核验收之前，各级一定要搞好教育，加强引导，真正使普法依法治理的考核验收达到所要达到的目的。
第四、既要组织专门小组进行考核验收，又要发动群众参与考核验收。为做好普法依法治理的考核验收，各级都将要建立若干个考核验收小组，每个小组并有一名领导带队，专门对各单位、各部门进行考核验收。组织专门考核小组对普法依法治理工作进行考核验收是十分必要的，通过考核小组沉下去考核验收，把对各单位考核的情况统一带上来进行汇总，以便及时掌握各单位开展普法依法治理的工作情况和搞好总结表彰工作。应该说考核小组考核验收的系统性、专业性、准确性都是比较强的，但考核小组的考核验收也有一定的局限性，考核小组必竞是上级机关派来的，对所考核的单位是通过听汇报、看台帐、搞座谈了解到的，没有本单位人员了解的情况多和熟悉的程度高，因此，考核小组在组织考核的同时，还要发动所考核单位的群众参与一道考核，广泛听取他们的意见，从中了解他们对本单位普法依法治理的工作是否满意，只有在广泛征求本单位群众的意见的基础上，才能把握对所考核单位的准确性。把考核小组考核与发动群众考核相结合，才能避免考核中的片面性和主观性，达到考核的全面性和准确性，只有两相结合，才能避免出现考核小组一锤定音的做法，使所考核的单位的领导心服口服，从而，对考核小组也会增强信任感和满意度，避免不必要的误会出现。版权所有，全国公务员共同的天地!
四个平台建设工作汇报范文第3篇
本届大赛自2010年11月1日开始，在4个月时间里，共有来自中国、美国、加拿大、澳大利亚、法国、香港、台湾等27个国家和地区的700多万华人学生参加比赛。经过评选，共有8515名同学分别获得特等奖和一、二、三等奖，6280名教师获得辅导奖，100个单位获得组织奖。与往届不同的是，本届比赛首次设立澳大利亚、加拿大等分赛区，吸引更多学子参赛。不仅如此，比赛还首次设立了低碳、环保的写作主题，并增加了图画作文的新颖方式。
世界华人学生作文大赛自2000年起每年举办一届，每届大赛都吸引海内外数百万华人学生参赛。本届大赛由中华全国归国华侨联合会、中华全国台湾同胞联谊会、《人民日报》海外版、中国国际广播电台、《快乐作文》杂志社共同主办。
本届大赛颁奖典礼首次采用了网络视频直播的形式，人民网、国际在线中文网、华语广播网等媒体对活动进行了直播。在颁奖典礼上，来自美国和意大利的获奖学生李咏琳、叶佩诗朗读了他们的获奖作文，来自北京劲松四小金帆舞蹈团的同学们在典礼上助兴表演了精彩的节目。
《福建文献汇编》落户北京台湾会馆
自今年6月由福建工程学院主编、商务印书馆出版的《福建文献汇编》问世以来，这部160册的巨著，即被海内外专家学者一致赞叹为福建版“四库全书”。其中择取有关福建历史文献而成，涵盖经、史、子、集四类330多种，近万卷，6500多万字，唐宋至明清的名家巨匠之作无不收罗，是研究福建地方、闽台两地学术文化历史的重要史料。
8月8日，在全国人大常委、台盟中央常务副主席，同时也是闽台社会历史研究著名学者汪毅夫的牵线之下，福建工程学院向北京台湾会馆赠送160册的《福建文献汇编》。当天，汪毅夫和福建工程学院党委书记叶辉玲、院长蒋新华，以及商务印书馆四库全书工作委员会委员卢仁龙，北京市副会长叶芳、郑大等出席了捐赠仪式。
去年10月20日，作为北京台湾会馆文史工作室志工的汪毅夫即向台湾会馆捐赠了他珍藏的《闽台族谱汇刊》、《台湾文献汇刊》和《台南市志》等近200册书籍，这些书籍也成为台湾会馆图书室首批入室书籍。而此次福建工程学院捐赠的《福建文献汇编》无疑再次丰富了台湾会馆文史工作室的藏书量。
四个平台建设工作汇报范文第4篇
关键词：Powerpip系统 费用控制 进度控制 信息化平台
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）03（a）-0143-02
Powerpip系统支持所有干系人全过程参与工程项目的管理，以SAP为核心，集成PowerPiP+P6、E化平台和采办业务系统，搭建一套一体化、全流程的大型炼化项目建设管理信息平台，解决工程建设信息化管理中存在的问题，改善和加强了项目参建单位的信息沟通与共享，实现了各业务板块数据交互和集成，支撑高效信息共享、有效监控和分析决策。全面支撑工程项目“四大控制”“三大移交”和“合同采办”业务需求，提升工程建设管理水平，在四大控制方面优势显著。
Powerpip系统建立了以CBS为对象的全流程、全过程化管理体系，促进了工程建设管理提升。PIP系统中的CBS编码体系，能够顺利地完成原始概算的结构调整工作，将带有CBS编码的概算导入PIP、SAP和E化系统，实现了PIP系统、SAP系统和E化平台3个系统CBS编码的统一，规范了项目费用分类。在系统中实现了费用有效分解、精准控制，为限额采办提供有力支持，控制预算管理井然有序。系统支持随着设计阶段的不断深入对原始概算和控制预算进行不断调整。
运用CBS编码在PIP系统中灵活跟踪项目建立―需求提报―采购建设―出入库跟踪―项目结束转资，直至运行管理整个过程中。
1 Powerpip系统在费用控制方面的应用
该功能模块可以与ERP系统集成，从ERP中获取具体数据，在工程项目管理系统中进行汇总分析。围绕CBS进行费用详细分摊，用预算值、合同发生额、实际支付额三项对比，掌握整个工程费用的使用情况。
能够在PIP上方便地进行概/预算管理、合同管理、结算管理及投资控制；精准方便地进行概算管理―控制预算编制―投资控制及费用科目CBS分解―合同管理―合同执行直至结算管理，直到最终的决算；能够实现概算、控制预算、合同及费用报告联动，适时监控概算执行情况、投资计划执行情况；能够实现对整个物资采办过程，从需求、采购、到货、出入斓惹榭龅母踪分析，实现动态投资控制；能够实现对项目资金进行全面计划，统计并出具项目建设各类报表，提供多种分析和查询功能；能够有效预测和控制成本，为项目建设各类分析、绩效考核等提供详实可靠的依据。
（1）概算预算管理主要包括项目概算、预算的导入、编制、调整、查询以及超概原因分析、控制预算记录的编制、查询功能。
（2）合同管理主要包括合同记录（通过ERP接口获取）的维护和查看，合同价调整记录、进度款申请记录的编制和审批，未完成付款原因跟踪、合同支付记录（通过E化平台接口获取）查看等合同执行的全过程管理。
（3）工程进度款管理包括合同调整价编制及发起、工程进度款数据导入功能。
在系统中能够方便、快捷、准确地对合同价进行在线实时调整，不仅满足工程进度付款的需要，也能对项目发生费用进行准确控制。在PIP系统中对于合同调整价编制实现了比较灵活方便的输入方式，无论是以汇总形式导入，还是直接在系统内编辑，或者以清单细项表形式导入，均能自动汇总为合同调整价表，准确、高效并完全满足合同价格调整的需要。
（4）工程结算管理主要包括工程结算书、合同结算书的编制和审批发起，并自动生成工程结算、合同结算汇总报表。在结算管理方面，实现了工程结算从清单模式直接按照CBS编码自动分类，自动汇总，自动生成工程结算汇总表，自动进行合同结算书汇总计算。不仅极大地提高了工作效率，而且提高了人工汇总的准确性，依据CBS编码汇集的数据为将来的费用归集、对比、分析奠定了良好的基础。并且通过与其他系统（如SAP）接口获取物资出库信息，以便于完成甲供材料的结算。
实现了工程预结算及合同价调整等线上汇总、审批。也可以在其他平台如OA平台中实现审批。在PIP实现了工程结算书、合同结算书的自动登记，有利于造价资料积累、分析提供支持。
（5）投资控制主要包括批复年度投资计划情况表（通过合同支付计划、无合同费用计划与实际支付数据的对比，形成年度投资计划与执行情况表）、项目概算执行情况表、项目合同执行情况表等费用汇总统计信息。基本实现了投资计划在线编制、生成，费用月报在线生成；实现了费控、合同采办、财务数据共享，保证了费控统计数据的准确性和时效性。概算执行报告在费用月报基础上增加正在履行合同签订手续的预算动用情况，以及将来预计发生费用估算，为领导决策提供可靠数据支持，以确保项目费用始终处于受控状态。
利用PIP系统强大的搜索功能，实现了各类概算数据方便快捷的查询功能，特别是各单元同类物资的横向搜索，能够方便、快捷、准确地搜索出全厂横向打包采办相应概算数据，大大提高了工作效率；实现了合同信息、付款消息的及时回传PIP系统，在PIP系统自动生成合同台账和费用报表；实现了概算执行动态监控，实现概算执行在线自动生成、编辑、动态监控的功能。
减少了大量的部门间协调、减少数据重复性录入，杜绝了数据不一致情况；能够自动生成各类费用报表，提高各类费用报表编制的及时性和准确性；极大地提高了工作效率，有效降低了人工成本。
2 Powerpip系统在进度控制方面的应用
进度是项目管理的核心要素之一，是管理者非常关心的一个核心业务，进度管理的好坏直接关系到项目是否能按期完工、项目成本是否在预算之内。进度计划管理主要包括施工进度管理、设计进度、采办进度等。以进度为主线串联各项管理业务，通过计划定期滚动更新和对比分析，及时发现和调整实际与目标之间的偏差，能够在Powpeepip上方便地进行实现工程计划进度监控、追踪，有效进行工程进度管控，与P6深度集成，有效降低成本；专业精细的进度管控，达到行业领先。
业主编制一二级计划，合格后由承包商、设计院、供应商等编制三级计划（包含权重配置及资源分配），编制好后交由监理公司和业主审核，合格后将整个计划导入P6系统，P6系统将计划信息同步到工程项目管理PIP系统。相关单位进入PIP系统进行进度填报（工序进度百分比、详细工程量、资源投入等），审核后导入P6进行计算和分析，并将最新的计划信息反馈回PIP系统，对供应商、承包商的进度进行在线审批的同时，达到监控进度和改进的目的，同时审批结果自动流转到费用控制部门作为进度款审批的依据。
实现了工程进度款在PIP编制、E化审批、SAP服务确认的功能，实现无纸化作业；实现了项目计划整体关系的建立，对关键路径进行重c监控；规范了进度上报格式和渠道，并建立了审批流程，大大提升了工作效率；提高了数据统计汇总的效率，使分析更加准确，增强了进度风险管控的能力。
针对项目进度完成情况进行监控，并对问题原因进行分析及采取相应措施；提供强大的查询及分析功能，直观展示计划的实际执行情况，如何评价项目当前的执行情况、项目到底能不能如期完成都能从分析中获得答案，控制进度风险。
3 Powerpip系统在QHSE控制方面的应用
能够事前制定控制计划措施，事中各项台账记录管理清晰，有效跟踪，事后统计分析快捷方便。
能够方便地实现HSE管理台账（HSE公告、管理体系文件、组织机构、教育培训、HSE文档）的登记与汇总；实现危险因素识别与解决方案登记；实现HSE检查考核记录（HSE检查、隐患记录与整改措施、奖罚记录）的登记和审批；施工作业管理记录（HSE施工方案审批、作业票管理）的登记和审批；应急管理记录台账（应急预案、应急组织机构、应急演练、应急物资）的登记；职业卫生与环保管理记录台账（OSHA统计、环保管理）的登记，事故事件通报及统计。
4 Powerpip系统在质量控制方面的应用
能够在事前协助业主、监理、承包单位对项目质量目标进行分解并形成计划；事中由业主、监理通过对质量签证、质量验评、不合格项的处理，实现质量的过程管理；事后对质量评定结果进行分析，形成项目质量统计报表。
5 结语
PIP系统能够将各类信息及时、直观地展示并共享数据，通过项目全过程信息化管理，为各类报表提供准确可靠的基础数据，及时反映整个项目费用、进度、安全、质量等四大控制情况，实现项目四大控制全过程受控，全面提升项目管理水平；通过信息系统平台，实现业务流程的固化、形成模板，减少了人工操作的随意性，提高了工作流程的规范化，极大提升了项目建设的风险管控能力。
参考文献
[1] 吕子鹏，赵野.试谈工程项目进度的优化管理[J].科技风，2013（21）：244.
四个平台建设工作汇报范文第5篇
一、主要做法
（一）构建电子商务平台，提高工作效率。
我们公司利用前台的OA系统和业务应用系统，连接功能强大的中间件，配合后台的大型数据库，使得整个企业的知识链和业务链真正处于高度可开发、可利用、可控制、可循环的状态，并且能够所有的信息，使企业咨询的流通性和可利用性大大提高。经过商务平台建设，公司OA平台主要实现了以下四个方面的功能，即“两建立两实现”：建立起内部通讯平台；建立起信息平台；实现了公文流转的自动化，以及流转过程的实时跟踪与监控；实了现文档管理的自动化，各类知识和信息有序地进行存储，并可按权限进行查询使用。公司和有关部门充分利用视频系统召开会议、部署工作，节约会议成本，提高会议效率。推进平台办公，向基层提供了快速、高效、便捷的服务。在这样的平台监控下，各个职能部门则重点从强化内管、强化服务、强化指导、强化监管四个方面着手，加强部门建设，通过查找问题与整改落实，筑牢员工思想防线。
（二）构建电子监察系统，促进高效廉洁。
完善了公司电子监察系统，对全公司各个要害部门各个环节进行了实时在线视频和语音监控；通过电子监察系统，进行自动预警、出示黄牌或红牌，生成预警信息、《督办通知书》、《监察建议书》，并通过统一基础平台将监察数据实时传送给公司监察机关，及时发现和纠正查处重大问题决策环节、工程项目招投标和在建项目的管理、财务管理环节中可能存在的违规违纪等现象。具体地讲，就是“四个加强”。一是加强了重大问题决策环节的效能监察。
公司坚持重要事项集体决策，研究制定公司重要的规章制度、工作思路、工作要点、发展规划和工作部署；研究全年财务决算、决算计划以及其他重要事项等，均由党政领导或主管部门提出议题，主管部门拟订方案，提出修改完善意见，最后由领导班子集体研究决定。
例如：《御景华庭2012年2季度营销方案》、《S7方案设计成果汇报》起草人以会议加会签形式审批；年度节点计划季度考核报告（季度考核结果作为绩效考核依据）周例会（各部门汇报上周工作完成情况及下周工作计划）后形成会议纪要。二是加强了对重要干部任免集体研究的效能监察。坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪委监督制度，凡公司主管级以上干部的任免，都能够严格按照集体讨论、民主决策的程序进行。经研究决定后，利用办公平台将消息至OA办公平台上；三是加强了对工程项目招投标和在建项目的管理环节的效能监察。成本管理流程分为：合格分供方审批招标文件审批中标结果审批合同审批工程结算。所有成本管理流程均由起草人发起，再由运营部及相关部门共同审批后，再报总经理审批。公司在2011年为规避风险、提高工作效率、规范管理组织编写了合同范本；四是加强了对财务管理环节的效能监察。资金管理分为：年度资金计划月度资金计划单笔资金支付申请（计划内和计划外）年度资金计划各部门上报财务汇总月度资金计划各部门上报财务汇总。各部门主管经理及运营经理审核，财务经理汇总、总经理审批后下发各部门。目前公司各项工作均纳入了流程管理，避免了个人独断专行，擅自作出重大决策等问题，基本建立并遵守科学民主决策的程序。
二、工作体会
（一）实现异地办公，OA平台是提升效能监察的基础。只要有网络，领导外出也可以通过网络登陆办公管理系统了解本单位各部门的情况，可登陆远程监控系统签发文件，通过权限的控制，实现安全的办公环境。
（二）实现政务公开，OA平台是提升效能监察的条件。打造阳光机关，增加工作透明度。OA协同管理软件作为公司的管理平台，企业内部所有员工将第一时间可以分享企业的信息。而对于信息的管理也是非常到位的，每一个企业信息必须经过企业的管理层来审批。这样既避免了信息孤岛的产生，让信息流得到科学的管理。
省级期刊 审核时间1个月内
西南政法大学法学院;西南政法大学比较民事诉讼法研究中心
