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网格员工作计划范文第1篇
为深入贯彻中央、省、晋中市关于加强社会管理和做好人口计生工作的有关文件精神，进一步加强我市城区人口计生工作，创新工作机制，促进全市人口计生事业健康、和谐发展，现就在城区全面推行人口计生网格化管理服务提出以下意见。
一、指导思想、基本原则和主要目标
（一）指导思想
全面贯彻中央、省、晋中市加强和创新社会管理的文件精神，以稳定低生育水平、提高出生人口素质、改善人口结构为出发点，以全面提高城区人口计生管理服务水平为目标，通过整合社区管理资源，充分挖掘和发挥社区在加强人口管理、提升服务水平等方面的作用，创新人口管理体制、机制，建立人口计生网格化管理服务新模式，全面推行全覆盖、全过程、全天候的人口计生网格化管理服务，从而实现人口信息无遗漏、计生管理无盲点、优质服务无缝隙，为介休转型发展、科学发展奠定坚实的人口基础。
（二）基本原则
1、以人为本、服务为先。
寓管理于服务之中，实现管理与服务有机统一，使城区居民计划生育、生殖健康、优生优育的权益得到充分保障；
2、责任细化、重心下移。
推行“一岗多责”、“一人多岗”、“分片包干”等管理制度，强化对社区工作人员的管理和指导，增强社区人口管理、服务能力；
3、整合力量、多方参与。
充分发挥辖区行政企事业单位、社区居委会成员、物业管理企业等各种力量的协同、协作作用，有效调动居民群众参与社区人口管理的积极性、主动性和创造性，形成人口计生工作的强大合力；
4、因地制宜、统筹推进。
紧密联系各街道办事处实际，加强分类指导，不断创新管理理念、管理方式和管理手段，使城市人口管理服务始终体现科学性、富于创造性。
（三）主要目标
4月起全面启动全市城区人口计生网格化管理服务工作，力争到年底前网格化管理服务体系健全完善。通过人口计生网格化管理服务体系的建立和实行，实现“六化”目标。具体为：
一是管理理念人性化。真正把城区人口管理服务工作变成服务居民、造福居民的民心工程。二是管理对象一体化。将城区内常住人口全部纳入网格进行管理，提供统一的避孕节育、优生优育、生殖健康服务。三是管理队伍多元化。按照共驻共建、整合资源的思路，以社区专职社工队伍为主，楼院长、居民小组长、社区志愿者为补充，建立专兼结合、多方参与的网格责任人队伍。四是管理职责明晰化。明确网格管理人员职责，建立“分片包干”责任制，同格同责、同奖同罚。五是管理手段数字化。依托山西省全员人口信息平台、介休市城镇人口管理服务平台，逐步实现以信息化指导管理服务。六是管理方式流程化。建立规范统一的人口计生管理标准和流程，保证人口管理的便捷、精确和高效。
二、人口计生网格化管理服务的主要内容
（一）科学区划、设置网格。
由各街道办事处组织，按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求，以200户左右为标准，在社区内合理设置管理网格。要将区域内所有主次干道、背街小巷、公共场所、居民小区、行政企事业单位等全部纳入网格，实现全面覆盖。网格划分要横向到边、纵向到底，不留空白区域，不得交叉重叠，
（二）健全队伍、明确职责。
各街道办事处为一级网格。要成立由分管计生工作的副主任任组长，各社区主任和计生专干为成员的人口计生网格化管理领导小组，全面负责辖区内人口计生网格化管理服务工作的组织协调。
各社区为二级网格。社区主任为二级网格的网格长，负责本社区人口计生网格化工作的指导、协调，督促本社区网格管理员按照要求开展工作。
社区分管副主任和各街道办事处人口计生办工作人员为网格化管理服务督导员，负责督促、指导、协调网格管理服务工作，每周不少于1次参与网格巡查，并通过实地检查、协调处置等方式，确保网格管理服务作用有效发挥。
每个社区通过区划形成三级网格。每个社区应配备不少于两人的人口计生专职人员（其中一名必须为社区领导），其余社区工作人员全员参与三级网格的管理服务工作，每人均要担任一个三级网格的网格管理员，网格管理员为三级网格的直接责任人，具体负责本网格内人口信息采集、调查、核实等工作，同时负责做好网格内计划生育宣传、证件办理、技术指导、证明出具、计生审查、药具发放等管理服务工作。每个网格的工作人员原则上由社区专职社工、社区民警、小区物业人员、业主委员会成员、楼院长及社区志愿者等组成。可实行“两人双格”和“专管一格”相结合的办法运行。
（三）建章立制、狠抓落实。
各办事处、社区要根据人口计生工作任务，建立健全各项规章制度，规范优化操作流程，形成社区其他工作与人口计生工作融为一体，协调一致，互为促进，精简高效的运行机制。
一是建立定期巡查制度。网格管理人员每月要对流动人口、怀孕妇女等重点户登门访视，对巡查中发现的婚、孕、生、迁、死等人口变动信息要及时收集、核实、变更相应台帐，同时要报回社区进行信息登记和微机录入；二是建立民情日志制度。通过上门服务以记录社区民情日志的方式，即及时、准确收集人口计生方面的社情民意、人口信息变动情况，同时也记录网格管理人员平时的工作状况；三是实施周报告单制度。网格管理员每周要将民情日记上的人口变更信息汇总，填写周报告单报送社区，社区每月汇总形成月报告单，报送街道办事处计生办；四是建立民情回应制度。对婚育证明加注意见、代办生育服务证件、开具免费技术服务证明等能即时处理的事项，要立即办理，对生育（再生育）审批、独生子女证件办理等需有关部门、办事处、社区审查办理的事项，要向居民做出承诺，全程负责代办，并限时办理。办理结果要及时反馈，并收集居民反馈意见；五是建立分析研判制度。社区每周要定时召开人口信息分析会，对网格管理人员周报告单上的信息进行梳理，分类汇总，并录入城镇人口管理服务平台，先检索，后确认，做到不重不漏。社区每月要召开人口信息分析会，对社区人口的流动、增减、变更情况进行分析研判，对人口信息的变更情况进行分类分析。分析要形成书面报告。涉及的变更信息要在社区内分类分部门登记，分口上报。街道办事处每季度要组织召开人口信息分析会议，对辖区人口变动情况进行分析，向市政府和相关部门提出意见和建议。
各街道办事处、社区要注重网格管理工作人员业务培养，进一步强化责任意识，不断提升服务能力。要求做到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤，成为发现、受理、处置、协调、报告“第一人”。要推行“错时工作制”，网格管理员必须坚持每天至少到网格巡查1次，在网格时间要达到工作时间三分之一以上。要坚持新婚、孕期、产后、术后、流入“五登门”，坚持送政策、送避孕节育技术、送生殖健康、送证件证书、送奖励扶助“五上门”。
（四）建立考核机制。要完善信息掌握、问题处理、效果考评之间相互制约配套的管理机制，坚持“分级考核、分类考核、定量考核”并行，自查、互查、抽查、检查相结合，年终考评，按绩效落实待遇。对不能适应工作要求的网格员，按照有关规定予以辞退。建立网格管理服务公示制度，在每个网格区域内醒目位置设置网格区域管理图和服务公示牌，公布网格管理服务工作人员姓名、联系方式、工作内容、监督电话；社区计生办要设置辖区网格区域平面图和网格划分全景图，张贴相关政策和服务承诺，自觉接受社会和群众监督。
（五）完善人口计生工作档案资料。按照每个网格管理人员“一本民情日记”、“一本周报告单”，每个社区“一套工作手册”的要求，精简社区人口计生表薄账册，减少重复劳动。完善三级网格日收集、周汇总、二级网格（社区）月总结、一级网格（办事处）月汇总、季分析等制度，确保人口信息的及时收集、及时分析、及时统计、及时录入、定时汇总。给社区配备人口计生专用电脑，增加社区山西省全员人口信息库人口信息的浏览、录入、变更、交流权限，增加人口计生综治单位对山西省全员人口信息、城镇人口管理服务平台信息的浏览功能，提高人口信息的录入和使用效率。加强人口信息在社会管理部门间的使用，不断凸显人口计生系统在社会管理中的基础性作用。
三、保障措施
（一）各街道办事处和人口计生工作领导组成员单位要将实行城区人口计生网格化管理服务作为当前加强和改进城市人口计生工作、提升基层基础工作水平的重要内容，作为稳定低生育水平、提高出生人口素质的重要手段和途径，切实抓紧抓好。各街道办事处要精心组织、紧密配合，共同抓好网格化管理服务工作。街道办事处主要负责人为第一责任人，班子成员要包片联系社区。公安、卫生、工商、城建、民政等职能部门要根据自己的职责，协同配合，积极支持，协助和参与社区计划生育管理服务工作。社区内的国家机关、社会团体、企事业组织要全面落实法定代表人计划生育工作职责，落实《山西省人口和计划生育条例》规定的奖励、优先、优惠政策，做好本单位职工的计划生育管理和服务工作，协助街道办事处和社区做好职工家属计划生育管理服务工作。
（二）各街道办事处要深入研究，结合各自实际，抓紧制订具体的实施细则。要统筹安排、排出日程、全面启动，着重在人口管理和重点对象服务的精细化、制度化、人性化等方面进一步创新和拓展,探索建立长效机制，确保各项工作扎实推进、抓出成效。
（三）各街道办事处、社区要加强对现有人员的培训，要编制《社区网格化管理服务工作指南》、《社区工作人员应知应会手册》等专题资料，做到有关人员人手一份、随身携带。要以街道办事处为单位，分层次、分类别，有计划地对社区人员开展政策法规、业务知识、职业道德等方面的专题培训，提高队伍素质。要积极开展开展争先创优活动，通过树典型，抓榜样，推出一批业务知识过硬、工作敬业、成绩突出的专职社工典型，为队伍建设树立标杆。
网格员工作计划范文第2篇
（一）宣传发动阶段（年7月-8月）。区、街道人口计生部门成立以局长为组长、分管领导和科室负责人为组员的“人口和计划生育基层基础建设年活动”领导小组，制定活动实施意见。通过会议、文件、简报等多种形式，深入宣传“人口和计划生育基层基础建设年活动”的指导思想、目的意义、活动内容、方法步骤和工作要求，让全区上下都知晓活动内容和具体要求，努力构建人人主动参与的良好局面。
（二）全面实施阶段（年9月-12月）。各街道要结合“争先创优”活动，围绕“两项管理”和“四项建设”，全面开展“人口和计划生育基层基础建设年活动”，逐步实现工作规范化、阵地建设标准化和队伍建设职业化的目标。
（三）深入推进阶段（2013年1月-4月）。各街道要认真开展自查，查找存在的问题和不足，及时进行整改。区人口计生局将组成工作指导组对各街道活动开展情况进行检查、指导，确保工作取得实效。
（四）考核评比阶段（2013年5月-6月）。对全区人口计生系统“人口和计划生育基层基础建设年活动”开展情况和活动成效进行考核、评比。同时，“人口和计划生育基层基础建设年活动”考核结果将作为全区人口计生系统年度评先评优的重要依据。
具体内容
（一）开展基础信息大清查，切实提高统计质量。1、开展基层基础信息核查。年7月－年10月，对辖区户籍人口、常住人口、流动人口中的已婚育龄妇女的婚孕、生育（收养）、节育措施落实、流动人口计生管理服务和违法生育处理等情况进行信息核查，进一步摸清人口底数。2、加大统计检查和暗访力度。区、街道两级要加强对社区基础工作指导，及时发现问题，尽早落实整改，加强对重点人群的动态监测与跟踪服务，社区发现计划外怀孕或生育的，第一时间把信息通报给街道，共同做好工作。狠抓基层统计工作作风，加强统计信息的采集、变更、核定和上报工作，严肃统计上报纪律，提高基础信息上报的及时率、完整率和准确率。3、加强统计质量监督。统计误差率控制在1.5%以内,不出现突击补报计划外异常现象。核查未纳入管理的育龄妇女，以WIS系统信息为基础，利用公安户籍、民政婚姻登记等渠道的育龄妇女信息，全面核查育龄妇女管理底数，对核查出的漏管、不明去向等重点对象，千方百计核实其基本信息，及时建立档案，纳入WIS系统，落实管理责任。核查过程中,全面掌握育龄妇女孕情，对核查出的政策外怀孕的育龄妇女，耐心细致地做好说服教育工作，及时采取补救措施，防止出现违法生育。及时掌握空挂户、集体户、拆迁户信息，提高WIS系统的覆盖率和准确率。4、出生上报及时率达到95%以上。要对近10年以来的人口出生，特别是违法生育统计情况进行全面核查，充分利用公安落户、卫生预防接种、医院接生、幼儿入园、小学入学等渠道的个案信息，逐人核对，对核查出的出生漏报、错报及时进行补报；及时修改和补充WIS系统基础信息与实际情况不一致的信息。在信息核查过程中，各单位和社区居委会要公开张贴《关于对违法生育瞒漏报现象实行有奖举报的公开信》，广泛发动群众举报，对群众的举报要认真调查落实，一查到底。
（二）推行网格化模式，实现ABC分类管理。1、网格化管理模式。我区网格化管理分为三级：一是一级网格。即街道级网格。组建成立网格化管理领导小组，主要对“三级网格”建设及运行提出意见，对重大事项进行综合协调、办理和处置，对下级网格进行考核、评估、监督与管理，并做好与区级的对接工作。二是二级网格。即社区网格。每个社区居委会为一个网格，共91个网格。各社区书记、主任为该区域网格建设的第一责任人，根据工作需要，配备相应的工作人员，具体负责本区域网格化管理的指导、监督和考评等日常工作。三是三级网格。即居民小组网格。按照“网格区划、整体覆盖、精细管理”的原则，以社区所辖范围为基础，综合合理布局、道路走向、工作量等因素，以300户左右为标准设置居民小组网格，配备居民小组网格管理组，内配2名以上小组长。居民小组内的每个楼栋选出一名楼栋长，形成居民委员会——网格管理小组——楼栋长为线条，业主委员会、物业公司积极参与，以社区党总支为核心的条块结合的社区管理模式。做到网格间有机衔接、不留空白。2、实行分类管理。以网格化管理方式为基础，全面推行计划生育分类管理。一是划分管理人群。以社区为单位，在准确掌握现居住地人口计生信息、数据有基础上，按ABC分类登记。A类为重点对象。主要为：再生育意愿强烈、户在人不在、无业待业、自由职业、个体私营，以及当年结婚、怀孕、生育、四项手术者。B类为一般对象。主要为：只生一个孩子，计划生育思想稳定的广大群众。C类为放心对象。主要为：是国家机关、企事业单位的党员、干部、职工等。二是实行分类管理服务。A类对象要求重点管理服务。通过网格网点，确定每一位A类对象的联系人，定期见面随访，及时了解情况，掌握动态，如果发现孕情，第一时间上报，第一时间做思想动员工作，及时采取补救措施。落实知情选择避孕方法，要求每半年一次B超等生殖健康检查。B类对象要求一般管理服务。参加每年一次B超生殖健康检查，落实知情选择避孕方法，发送避孕药具。经常参加社区组织宣传活动、知识讲座，满足需求服务。C类对象可以松散型管理服务。以满足需求为主的管理服务（由单位提供每年生殖健康检查和发放药具）
（三）强化计生宣传教育，增强群众国策自觉性。1、要深入开展“主题宣传月”活动。大力宣传现行的计划生育政策。继续开展人口文化进校园、婚育新风进万家主题宣传活动，广泛开展关爱女孩、出生性别比治理的宣传活动，扎实推进优生优育优教“三优”促进工作，为提高家庭品质生活、提升家庭发展能力、促进家庭成员全面发展创造良好的社会环境和舆论氛围。2、要继续建立健全街道、社区两级计生宣传教育阵地。设立人口计生图书角、阅报栏、宣传栏、政务公开栏等。开通咨询热线电话，利用党员干部现代远程教育网络系统开展远程宣传教育等形式，逐步建立多元化、立体式的宣传教育网络。3、要结合典型案例开展宣传教育。加大依法行政和人口与计划生育法律、法规的宣传力度。对有能力但拒不交纳社会抚养费的，发现一例曝光一例，就案讲法，教育一片。4、要加强对重点人群宣传培训。充分利用人口学校等设施，加强对重点人员法律法规、避孕节育知识的宣传指导和对新婚、现孕人员生殖健康和优生优育的知识宣传培训，提高重点育龄人群的自我保护能力和实行计划生育的自觉性。
网格员工作计划范文第3篇
网络计划技术是现代化工业文明与计算机文明相互结合的产物，最早出现于20世纪中后期的美国，后来，随着我国改革开放进程的不断加快以及项目工程建设的需要，该项技术被相关工作人员引入到我国。目前，我国对于这项技术的应用已经日臻完善，但是在某些细节方面还是与发达国家存在着一定的差距。网络计划技术将项目施工的所有环节视为一项完整的系统。在具体的项目操作过程中，每一项环节工作的进展都与整体工作进程息息相关，这要求各环节的工作必须要顺畅，以免某一环节出现问题导致项目整体工程利益受到损害。目前，网络计划技术在我国项目工程管理进程中被应用的十分广泛，网络计划技术精确的计算功能可以极大提高工程的进度，节约施工成本。同时，网络计划技术主要依靠网络图与网络参数对项目工程人员所制定的不同计划进行全方位的比较，并最终选择性价比最高的方案。网络计划工作步骤流程见图1，网络计划分类见图2。
2网络计划技术在施工管理中的应用
将网络计划技术应用于工程管理过程可以对施工的具体环节进行有效的控制监督，这种优势突出表现在一些较为大型的工程中，工程量比较小的工程通常利用人员管理的方式就可以进行有效管理。但是对于大规模的土木工程而言，环节过于复杂和精细，施工单位的工作人员要分别负责不同的事物，有时会产生一定失误，利用网络计划技术，工程的各项进展情况可以得到更加直观的展现，减轻了施工人员的工作负担。并且，网络计划技术通过对每一项具体施工步骤的监督，可以及时发现工程中问题出现的源头，并根据相应的记录追踪到相关工程的负责人员，促使工作人员在施工过程中更加认真负责，每个环节的施工质量都能达到最优状态。
3网络计划技术在招投标中的应用
目前，伴随着市场经济的蓬勃发展，各种建筑公司施工单位也如雨后春笋般出现，竞争者的不断增加在很大程度上压缩了建筑行业的发展空间。另一方面，项目投资方也有了更多的选择。想要在市场竞争日益激烈的环境中脱颖而出，就一定要依靠先进的技术作为有力的依托。建筑单位在设计建筑方案时，首先要保证工程的质量，保证其安全性和使用寿命。同时，也要对建筑的具体步骤及人员、材料等进行合理的安排，保证按时完成工程并最大程度上节约成本。网络计划技术可以对这项工作进行有力的帮助，在最短时间内对建筑方案的可行性进行评定。
4网络计划技术在具体应用中要注意的问题
网络计划技术在我国项目工程中的实际运用还存在着一些问题。这突出表现为网络计划技术在不同类型的工程单位普及的程度和层次不同，以及在网络计划技术被具体应用的过程中，相关单位对其进行监督管理的能力比较弱。前文已经提到过，我国的网络计划应用技术与国外还存在着一定的差距。网络计划技术的应用频率与相关建筑单位的规模和经济收益成正比关系。规模较大的建筑单位对科技的投资力度相对较大，所聘用的专业技术人才也较多，对网络计划技术的使用比较便捷。但是，在一些规模较小的工程建筑单位，情况却刚好相反。另一方面，部分建筑单位对网络计划技术的功能还不够明确，对其的使用仅局限于时间点控制层面，在具体的应用过程中，也缺少严格地管理，所以对某些环节的运算可能会出现不同程度的失误。并且，很多建筑单位习惯运用人员进行工程管理，这种做法的监管力度虽然更大，但是并不适用于大型土木工程。依靠经验进行管理并不能解决在现场施工过程中出现的所有问题，并且人员监督管理的方式也不具有时效性，通常都是在问题发生后才能得到注意，这种做法很可能会造成工程完成进度的推迟，为建筑单位造成一定的经济或其他方面的损失。针对这些问题，相关工程单位一定要提高对网络计划技术的重视程度，要注重聘用更加专业的网络计划技术应用人才，利用他们的技术充分发挥网络计划技术的作用，在招投标的过程中占据更多的优势。并且最好在工程人员内部普及这种技术的应用，改善建筑单位原有的粗放式管理模式，进行精细化的管理分工，确保工程人员在施工之前对各项数据进行严格的测定。同时，管理人员要对任意修改数据的行为进行必要的处理，提升工程人员对网络计划技术的应用程度。此外，简单依靠技术普及的方式是不够的，建筑单位管理人员应该制定严格的网络计划技术应用制度，利用严格的明文规定，加大对该项技术的监督管理，保证网络计划技术在应用过程中的精准性，为项目工程的施工制定最为合理的方案。
5结语
网格员工作计划范文第4篇
（2019年9月6日）
各位领导：
按照会议安排，下面我代表XXX街办就2017年至今治污减霾工作开展情况和奖金使用情况汇报如下：
一、工作开展情况
2017年以来，按照全区统一安排，街道全面落实铁腕治霾网格化工作，在指挥构架、责任划分、管理机制等方面不断加强研究落实，通过严抓细扣、不断改进，网格化管理成效明显，治霾工作扎实推进。
一是科学划分网格。结合商户分布状况，借鉴城市治理网格体系，将地区划分为36个工作网格，建成了街道层面三、四级网格化管理体系；成立了治污减霾网格化管理办公室，投入8万元配置齐全了办公设备，通过网格员开展地毯式摸排,建立了6大类污染源信息管理台账，共计2811条。目前，全辖区1120家餐饮商户，11个工地、12家汽车修理企业，132个天然气锅炉使用单位，均已纳入网格化巡查体系。
二是完善制度体系。在制定《XXX街道铁腕治霾网格化管理方案》的基础上，进一步研究出台了《铁腕治霾网格工作考核细则》和《网格化工作奖励处罚办法》，对“网格长、网格员”2个层面考核问效、打分排名，2017年在上级配套奖励资未到位的情况下，每月拿出1万余元以奖代补2018根据全区统一安排，第一时间核发工作绩效，激发基层网格人员工作热情。
三是实现经营散煤清零。2017年，开展地毯式集中清零，划分片区、压茬推进，先后组织集中整治80余次，暂扣各类炉具881个。雇佣叉车对XXx区域12处大型烤馕炉进行全面清理，坚决拔掉钉子户。累计完成燃煤改造803户，完成率100%，更换各类清洁能源炉具1400余个，拆除燃煤锅炉20个，实现辖区经营性散煤动态清零
四是推进油烟污染治理。2018年，依托网格摸排辖区餐饮商户1120家（含流动摊贩），街道联合工商、食药监力量，开展专项执法行动32次。暂扣油烟净化设施整改不达标商户各类炉具37个（其中蜂窝炉28个、碳炉9个，散装煤炭31袋），督促安装油烟净化设备600余户，实现涉油商户净化设施全覆盖。
五是迎接中央环保督查。建立以网格办为治霾工作中枢，各科室对口承接各职能部门业务的工作机制，举全街道之力，打出组合拳。及时发现问题，督促解决问题。通过自主开展专项集中执法行动20余次，实现问题内部消化。在中央环保两个“督查”工作，实现问题“0”通报。
二、奖金使用情况说明
2017年7月至2018年2月，街道在市、区两级配套奖励资金未到位情况下，在全区率先每月垫付1万余元，奖励四级社区网格，全力推动网格治污减霾工作开展，共计70100元。
2018年3月，市区配套奖励奖金后，街道按要求制定了相应考核文件和办法，对四级社区兼职网格员和三级专职网格员实施专项奖励。2018年，区网格办向我街道共计拨款866000（含每月8000洒水专项经费、获得市级优秀网格奖励20万元）。向四级网格发放绩效56337元，向三级专职网格员发放绩效35170元（以加班费形式，因区级绩效文件未明确），组织宣传活动1次17280元，全区统一平台升级费用7万元，建设街道网格子站基座87000元，制做网格公示牌22880元，购置2台巡逻车辆116000元（优秀网格奖金）。合计412467元。
网格员工作计划范文第5篇
【关键词】 网络计划技术 施工管理 应用水平
1 网络计划技术在施工管理中的应用现状
对网络计划技术的应用只是局限在网络的形式，在实质上不能够有所渗透，基本上会产生粗制滥造的现象。因此，所形成的网络表和网络图，不能够和工程当中实际的施工过程相适应。
1.1 浅显的应用深度
在编制施工网络计划方面，一般只是将项目当中不同工作单元的互相搭接充分的反映出来，没有按照施工的具体方法来决定每一项工作的联系，存在着浅显的编制深度，因此在网络计划的优化方案上明显不足。
1.2 较低的应用普及率
现阶段的施工企业存在着很大差距的企业素质，不能够正常的进行企业的发展。按照有关的数据分析，在建筑工程的施工承包企业当中，一级或者特级的施工企业当中，拥有着较高的管理水平，拥有着70%以上的网络计划组织施工应用面；二级的施工企业则拥有40%的网络计划组织施工应用面；可是在三级和其他的施工企业中却存在着较差的技术管理水平，对网络计划组织施工面的应用占据20%以下的比例，并且还会产生互相复制的现象[1]。
1.3 较低的应用管理水平
较多的施工企业在应用网络计划技术方面，只是维持在计划编制上，针对执行计划方面的调整、控制以及监督方面，缺失较为合理的管理手段。
2 提高网络计划技术在施工管理中的应用水平
在我国对于建设工程质量方面，主要提倡的是利用先进的管理方法和科学技术。提升施工企业当中对网络计划技术的应用是重要的课题。想要将提升意识实现，需要在细节处着手，在根源处严格关注，同时以最快的速度将管理体制规范化建立，对技术措施的有效建立，能够充分的提升施工企业对网络计划技术合理应用的积极性。此外，施工企业还需要通过市场竞争力高度的不断提升局势，利用对网络计划技术的全面实施，增进施工管理的高水平、高质量。
2.1 强化施工人员与管理人员的沟通交流
因为建筑施工行业拥有着一定的特殊性，需要管理人员掌握施工阶段每项能够涉及到的内容，才可以透彻的了解施工特点，以此来编制较为合理的管理计划，对管理对策也能够全面指定。在一定程度上，需要建筑施工企业当中的施工人员和管理人员对沟通交流的不断强化，在施工管理方面紧密的配合，使得在施工管理过程中，让网络计划技术的应用能够发挥出更加巨大的作用。
2.2 多渠道的开展人才的培养，强化对管理人员的培养力度
管理人员素质的高低在一定程度上决定着企业的管理水平。因为在中型或者小型的建筑施工企业当中，管理人员基本上不会重视管理知识的培养，对于管理方面的应用缺少充分的理解。那么，大专院校、施工企业、主管部门等有必要以实用性培训教材的编写作为目标，有效的融合为一体，利用不同的渠道强化计算机应用培训和网络计划技术的结合，力求让施工管理人员充分的掌握和学习网络计划技术，从而有效的提升工程人员应用网络计划技术的水平[2]。
2.3 规范的创建并落实施工管理体系
网络计划技术作为系统形式较强的工程，在工程项目的每个阶段中都能够体现，因此网络计划技术的实施程度直接会影响到工程的每一层面。有必要创建相应的管理体制，才可以在根源处确保每一个管理对策的顺畅开展。要利用规范性的管理体制保证管理方法和手段的明确性，同时需要对管理内容实现严谨的控制。
（1）需要利用网络计划技术，有效的监控和管理工程施工当中的财务情况，为的是让工程在拨款的阶段可以在第一时间与工程进度同步，避免工期的拖延。合理的控制工程拨款，能够避免浪费工程款项的情况发生，让最优化的工程款项实现。
（2）需要有效的管理工程设计，利用所采取的网络计划技术，形成合理、科学的设计模式，防止变更的产生和频繁的设计。
（3）要利用网络计划技术针对施工进度开展合理的跟踪和监督，要让工程施工的进度可以获取合理的管理和监控，防止工期的拖延而产生的成本提升，或者过快的工期而产生的安全隐患。
2.4 强化网络计划技术在工程施工管理中的重视力度
工程施工管理当中应用网络计划技术拥有着较为重要的作用，一定要对其具有充分的认知，因为网络计划技术一方面是施工进度计划，另一方面还和工程协调、信息管理、索赔管理、投资控制、质量控制、工程施工组织以及工程的现场管理有着密不可分的联系，这一系列要素中都会直接影响到网络计划技术实施的顺畅程度。
所以，需要全面的管理网络计划技术，要将网络计划技术放在施工管理的首位，将计划管理充分的作用在工程项目的实施过程中，并且需要有效的将网络计划技术的管理优势和作用发挥出来。对于网络计划技术的重视，不单是企业管理层需要遵守的，基层的管理人员也需要严格关注。但是高级管理层要起到表率作用，运用这样的方式才能够让基层管理人员真正的关注到网络计划技术的重要性，继而创建出规范性的管理计划，并在施工管理的过程中贯彻落实[3]。
3 结语
根据以上的论述，网络计划技术是较为科学、合理、有效的施工管理模式，在施工管理的应用过程中，一方面会涉及到技术问题，另一方面还能够涉及有关的个人、单位以及项目管理体制等要素。因此，想要应用推广网络计划技术，对于领导的重视是较为核心的部分，并且还需要严格关注人才素质以及外部环境的提供，力求加强技术应用的引导，才能够寻求出合理的应用途径，从而完善的提升网络计划技术在施工管理中的应用水平。
参考文献：
[1]江建军.网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用问题[J].运筹与管理，2013，12（09）：123-125.
