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疫情下职工培训总结范文第1篇
关键词：兽医；村级动物防疫员；管理制度；动物卫生安全
村级动物防疫员处于动物防疫体系最底层、动物防疫队伍的最末端、动物防疫最前沿，是整个动物防疫体系的重要基石，是贯彻落实各项畜禽防疫任务、落实防疫措施的主要力量，在保障动物卫生安全、畜产品质量安全方面发挥着重要作用。
1康县村级动物防疫员管理现状
1.1队伍建设情况。2013年，康县参照各地村级动物防疫员管理办法制定印发了《康县村级动物防疫员管理办法（试行）》，2020年予以修订完善。全县21个乡（镇）350个村选聘村级动物防疫员350名，每村1名。村级动物防疫员报酬实行中央、省、县财政按比例分级承担的办法，从2010年的人均600元逐年提高，2020年达到人均3000元。但由于财政困难，县财政无力配套，村级防疫员报酬仅发放省级财政拨付资金。目前，和最低收入水平及最低消费水平相比，村级动物防疫员报酬总体仍然偏低。在康县村级防疫员文化程度构成上，中专文化程度4人，占1.1％，高中文化程度93人，占26.6％，初中及以下文化程度253人，占72.3％；年龄结构上，60岁以上33人，占9.4%；50～60岁134人，占38.3％，40～50岁122人，占34.9％，30～40岁61人，占17.4％。1.2工作条件。一直以来，康县村级动物防疫员在村级活动场所或村级集体阵地没有工作用房。2017年，在基层动物防疫冷链建设中，省上为各村统一配发了疫苗储存冰箱，由村级防疫员负责管理使用。
2存在问题
2.1缺乏重视。《康县村级动物防疫员管理办法》规定，康县村级动物防疫员实行“县聘乡管村用”的办法，接受乡（镇）政府、乡（镇）畜牧兽医站和行政村三重管理。但县、乡政府多忙于政务，缺少对村级动物防疫员选聘、管理、考核等工作的重视；因县级财政困难，未将村级动物防疫员经费纳入财政预算，经费不足，村级动物防疫员报酬太低，村级动物防疫物资缺乏，县级配套部分未足额落实。2.2村级阵地建设落后。村级防疫员没有工作室，疫苗、冰箱无处放置，只能暂放在防疫员家中。虽然进行了财产登记并签订了使用责任书，但有的防疫员被解聘后不愿将冰箱移交新聘防疫员使用，若不加强管理，会造成财产损失。2.3管理制度落实不到位。《康县村级动物防疫员管理办法》对村级动物防疫员的职责和任务、选聘条件和程序、聘用和考核、工作报酬及管理以及续聘与解聘都做出具体规定，但在具体操作过程中，并未完全按照管理办法执行。主要在选聘人员的年龄、文化程度、推荐审核、考试培训、公开公示、聘用合同签订、评分考核、报酬发放、续（解）聘等环节存在很多问题，出现超龄聘用、文化程度过低或文盲入选、未经村级提名、乡站推荐、乡镇政府审核并公示、未经岗前专业培训并应试合格、未签订聘用合同、未经乡站考核发放报酬、期满续聘未签续聘合同、解聘未及时更新上报相关信息导致报酬发放错误等现象，给村级动物防疫员规范化管理工作带来严重负面影响，群众反响不好。受人为因素影响，村级动物防疫员聘用管理工作存在问题。管理办法自2013年出台以来，先后两次修订完善，目前仍处于试行阶段。2.4防疫员工作责任心不强。村级动物防疫员大多为当地居民，仅靠一年3000元报酬难以维持家庭开支，所以大部分时间还得靠务工，这是目前农民增加收入最快最直接最主要的途径，也是村级动物防疫员管理中最突出、最普遍的一个特点。客观上讲，这是村级动物防疫员责任心普遍不强的主要原因。防疫员把主要精力放在如何务工增加家庭收入上，无暇顾及疫苗注射任务以外的工作，只有在冬春季无法施工或农闲时间会参与一些力所能及的相关工作。对本村的畜禽饲养量及出入栏动态缺乏摸底统计，底数不清；个别防疫员不会操作智能手机，统计上报难；产地检疫协检票乱开，协检员作用难以发挥；春秋两季动物免疫注射差异性太大，很少认真阅读说明书并按要求注射，免疫密度和质量不达标，过敏反应及注射致死现象屡有发生，免疫报表不认真填写，随意编报或不及时填报；甚至一部分村级动物防疫员事先不打招呼就外出务工，贻误防疫工作，群众意见大。以上种种现象，都是村级动物防疫员工作责任心不强的集中表现。2.5村级动物防疫员老龄化严重。数据显示，村级动物防疫员中老年人占绝大多数，中年人超过三成，青年人很少。一是村级动物防疫员选聘中违规现象依然存在，超龄服务情况突出；二是大批青壮年劳动力均外出务工，农村留守老人多；三是少数未外出的青年人都在当地务工，由于村级动物防疫员报酬太低，不愿意从事村级防疫工作。2.6文化素质低、专业基础知识差。据统计，全县聘用的村级防疫员中中专文化程度以上较少，高中生不多，绝大部分是初中及以下文化程度人员。近年来，康县虽然实施了新型职业农民技术培训项目，春秋两季防疫期间各乡站均不同程度地开展了技术培训，但大多是系统性培训，主要针对易出现的问题及注意事项作了重点强调。因该项技能专业性、实践性较强，加之受人员接受程度、资金、场地、培训教材、师资、设施及实验动物等因素制约，培训规模、时间有限，培训效果欠佳，很难达到对动物防疫具体工作指导性、操作性的要求。2.7报酬待遇低。按照《康县村级动物防疫员管理办法》规定，村级动物防疫员报酬要按国家和省、市有关文件规定拨付标准执行，按照所在村的畜禽饲养量和完成的工作量计发，不能平均发放。实际发放金额按工作目标量化考核结果浮动。但各乡站对村级动物防疫员未按评分标准考核或未进行考核，依然平均发放报酬，人均3000元。虽然报酬相比往年有所增长，但和当地最低工资标准及消费水平相比，总体依然相差甚远，报酬太低，也是导致村级动物防疫员工作责任心不强、积极性低的主要原因。2.8防护意识淡薄。由于县上财政支持有限，动物防疫物资不足，加之防护服、口罩、手套等均为一次性使用防护用品，用量太大，村级动物防疫员防护用品缺乏，供应不足。但最严重的是防疫员自我防护意识差，夏季穿戴防护服怕闷热，免疫中不穿戴防护用品，人身安全存在威胁。此外，冷链设施冰箱使用不当，疫苗保存期间没有使用记录或因懒散不记。更为严重的是个别防疫员将疫苗与其他家用物品、食品在冰箱混存，尽管在技术培训或冰箱使用检查中经常强调，但此类现象屡禁不止，存在安全问题。
3思路及建议
疫情下职工培训总结范文第2篇
伴随着炎炎夏日的到来，我们即将结束上半年的工作。回顾这一学期所做的工作，在教职工和全园幼儿及其家长的共同努力下，各方面都有了一定程度的进步和提高。现就上半年的工作开展的具体情况总结如下:
一、疫情防控工作
受疫情影响，幼儿园开园工作延期，在疫情蔓延时期45团第一幼儿园教职工服从社区管理，配合社区做好疫情防控工作。自2020年1月初教职工就在班级工作群内做疫情防护工作宣传423次。在团工作专班的督促指导下，45团第一幼儿园对已制定的“三案九制”再研究、再细化、再落实，不断完善“三案九制”。截止目前，根据本园实际情况填制“四案十制”工作已按要求完成。
为全面掌握师幼整体情况，做到底数清、情况明。4月初，我园疫情防控工作领导小组对全体教职工进行了流行病学调查，对教职工的健康状况、旅居史、接触史、大数据排除、近十四天的流动轨迹等进行了详细的摸排和记录。6月初进行了第二次信息核对，并对相关信息进行了更新，确认无误。6月8日全园64名教职工作了咽试纸、核酸检测，均无异常。同时各班教师分别对班级幼儿、家长进行了流行病学调查，对他们的健康状况、旅居史、接触史等进行了详细的摸排和记录，建立了“一人一档”、“一班一策”的健康档案。718名幼儿中除1名湖北籍未返幼儿、2名回内地幼儿，其余715名幼儿均在近30天内无流动轨迹。幼儿园做试点于2020年6月15日开园，当天入园494名幼儿。
二、环境治理
幼儿园教职工于3月11日复工，入园上班后全园教职工对园区内外进行了彻底清理、消杀。园内3124平米绿化场地的施肥、翻地、浇水、播种、植树均有教职工完成。其中种树438棵；花种种植2986平米；园区周边临床1231米的林下坎草、种植花种、拉线修边。开园前教职工对园区进行全面消杀7次。各班做到每日彻底清理消毒2次。
三、培训情况
自疫情爆发起至三月初教职工上班后，我园各班级教师通过网络微信、QQ平台对全园师幼进行疫情防控知识、开园注意事项、入园、离园路线等进行了宣传，共计61次。教职工在做好防护措施的基础上，集中培训宣传疫情防控知识、组织演练，共计21次。为达到疫情病毒消杀标准，组织教职工培训疫情防护知识及消毒液配比知识23次；参加“育婴员”培训22天；为幼儿返园做了充分准备。团一小开学后幼儿园派出老师19人增援小学的开学复课工作，从中也积累经验，有助于我们开展接下来的开园工作。
四、环创
为孩子返园创造一个干净整洁优美的环境，全园教职工对楼道文化做了更新，老师们搜集废旧物品手工制作作品用于幼儿园环境创设。为时36天每天对园区进行打扫消毒后紧接着做幼儿园创设工作。完成了幼儿园楼道文化文化的创设。
疫情下职工培训总结范文第3篇
（一）监测工作部署与培训
1、健全监测队伍，制定工作计划
2、召开工作会议，制定监测方案
3、积极参加和举办各种鼠疫防治知识培训
(1)参加上级鼠疫防治知识培训、会议
（2）举办有关鼠疫的知识培训、会议
4月29-30日，中心召开了全市疾控业务工作会议，安排部署了鼠疫等重点疾病监测工作；6月初，中心组织专家在石公桥镇中心卫生院主办防保人员和当地群众鼠疫相关知识培训会议，培训知识包括鼠防诊断治疗、消毒防护隔离、预防控制、疫情报告等，并重点强调了鼠疫预防“三报、三不”，对鼠疫疫情的早发现、早报告、早隔离、早治疗起到了十分积极的作用。
（二）监测经费的使用与管理
二、监测内容
（一）人间鼠疫监测
1、监测范围：
以鼎城区石公桥镇为中心，半径5～10km所及范围内的村。
2、监测任务
（1）做好鼠疫防治知识的宣传，严格执行疫情报告制度，执行鼠情疫情“三报”制度，即对监测区内发现的疑似鼠疫病人、急死病人和不明原因大量死鼠（以及其它野生动物）及时报告。
（2）正常人群血清学监测：6-9月份在监测范围内采集正常人血清标本200人份。
（二）动物间鼠疫监测
1、监测时间：6～9月份每月上旬。
2、监测范围：以鼎城区石公桥镇为中心，半径5km所及村，发现阳性材料，以阳性点为中心外展5km。
3、鼠数量监测
4、媒介昆虫监测
5、血清学监测
对所捕获的老鼠全部采血并分离血清保存。
三、监测结果
（一）人间鼠疫监测
1、因地制宜，广泛开展多种形式的鼠疫防控健康教育。6月初，中心组织专家在石公桥镇召开防保人员和当地群众培训会议，向当地群众发放鼠疫宣传册3500份、宣传单6000份。
2、健康人群血清学检测
表1 健康人群血清鼠疫抗体检测年龄性别分布表
性别
年 龄（岁）
阳性
0-15
15-50
50
合计
男
32
34
39
105
女
37
26
34
97
合计
69
60
73
202
表2 健康人群血清鼠疫抗体检测职业分布表
性别
职业阳性
农民
学生
教师
合计
男
70
32
3
105
女
60
37
97
合计
130
69
3
202
（二）动物间鼠疫监测
1、监测县基本情况：
2、鼠密度及鼠种构成
表3 2012年湖南省常德市鼎城区宿主动物密度及种类
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监测点
生境
布笼（笼）
捕鼠（只）
捕鼠率（%）
分 类（只）
褐家鼠
小家鼠
黄胸鼠
石公桥镇
室内
1200
83
6.92
61
21
1
野外
1200
45
3.75
43
2
合计
2400
128
5.33
104
23
1
2012年6-9月每月布笼600笼次，捕鼠率分别为5.50%、6.60%、4.83%及5.00%，监测点宿主动物密度及分类调查分月统计见表4
表4 2012年湖南省常德市鼎城区鼠疫监测点宿主动物密度及种类按月统计表
监测点
月份
布笼（笼）
捕鼠（只）
捕鼠率（%）
分 类（只）
褐家鼠
小家鼠
黄胸鼠
石公桥镇
6
600
33
5.50
25
8
7
600
36
6.00
29
7
8
600
29
4.83
25
3
1
9
600
30
5.00
25
5
合计
2400
128
5.33
104
23
1
3、动物血清学检测
4、鼠类标本制作
对捕获的鼠类进行标本制作，根据本地鼠的现有种类，每种鼠最少制作了1个标本，今年共制作3个鼠类标本，其中：褐家鼠、黄胸鼠、小家鼠各1个。
5、媒介昆虫监测结果
6、鼠疫防治管理信息系统的使用情况
中心明确一名专业人员负责鼠疫防治管理信息系统的录入工作,按照“湖南省鼠疫防治管理信息系统数据录入要求规范”开展工作, 每年年初将本级从事与鼠疫防治工作有关的业务人员基本信息录入或更新。对监测点的信息进行了维护。及时上传年度监测工作计划、总结和录入监测数据。
四、分析与讨论
近几年我市鼠疫监测虽未检测到阳性结果，但鼠疫自然疫源地依然存在，鼠疫对人类的威胁日趋严重，为保护人民群众的健康，保障社会的稳定，要充分认识鼠疫监测工作的长期性和重要性，必须坚持开展全面、系统地鼠疫监测工作。下一步我们要重点做好以下几项工作：
1.加强培训，进一步提高人员素质和鼠疫监测工作水平，保持队伍稳定。
2.提高人间鼠疫病例发现和调查处置能力，提高人间鼠疫疫情应急反应能力。
3.加强鼠疫防治知识的宣传，严格执行鼠情疫情“三报”制度。
疫情下职工培训总结范文第4篇
根据《关于建立意识形态领域工作定期研判制度的通知》，人力资源部严格按照通知要求，扎扎实实抓好意识形态工作，坚守理论阵地，始终坚持党的领导不动摇，坚持不忘初心，勤政务实的工作态度，结合集团实际需要，做如下汇报。
一、制度建设
202X年第X季度，按照省委总体思路和要求，紧紧围绕宏阔目标，将新战略机遇期发展规划作为总纲贯穿集团改革发展全过程，全方位打造集团成为“最具产业发展优势、核心竞争能力、品牌文化价值和创新引领作用的综合企业集团”，人力资源部根据目前企业发展需要，按照“管理科学、对标先进、精减高效、合理设置”的原则，修订制度：
二、优化重组
按照《企业人力资源重组整合专项方案》，XX公司、XX公司、XXXX、XXX、XXXX在岗员工已经原企业、新企业确认，集团公司审核后。集团人力资源部在人力资源系统中已将确认人员转移至新企业。因在建项目工作需要，暂时不能转入新企业的员工在项目完工后按程序办理相关手续。
三、招聘工作
7月底、8月初，春季招聘的高等院校毕业生XX人已全部入职，其中：博士XX人、研究生XX人、本科XX人。目前均进入各单位进行试用。为确保2020年校园招聘目标的顺利完成，按照“XX”改革的要求，结合集团实际，特制订《202X年秋季校园招聘方案》，并上报XXX集团审批，计划于X月X日启动秋季校园招聘工作。
四、人才培养
人才是企业发展的“第一资源”，一直以来山西路桥集团高度重视“高、精、尖”人才的培养。7月21日-7月24日，人力资源部组织开展2020年XXX考前培训，帮助参训学员更加扎实的掌握教材内容，提高考试通过率；8月11日-8月14日，集团人力资源部组织开展2020年新员工入职培训，促进新员工快速转换角色、尽快融入工作团队，在工作岗位上实现自身价值；8月25日-8月28日举办2020年XXX考前冲刺培训，为参训学员精准复习，提高集团持证率做保障。
五、疫情防控
疫情下职工培训总结范文第5篇
一、劳动用工情况
截止2020年6月28日，公司从业人员共计1841人，其中在岗职工（签订正式劳动合同）人员1522人，劳务派遣312人，退休返聘7人。人员总量比上年末增长17%，净增长268人。
二、上半年主要工作情况
（一）持续加强人才队伍建设
1.积极开展各类人才引进
根据疫情管控需要，及时调整招聘方式，积极通过各大院校线上视频双选会结合智联招聘同步开展校招，社招及校招面试均调整为线上进行，提高了招聘工作的效率。配合xxx安全设备安装资质取证需要，加大招聘力度，引进核级焊工、无损检测工程师等特殊专业人才。2020年截止6月份，通过社会招聘引进各类人才320人，其中招聘核级焊工及无损检测工程师49人，通过校园招聘应届毕业生238人。
2.持续做好员工证书管理，优化人才结构
持续做好员工证书管理工作，确保员工持证上岗。2020年1-6月组织办理新注册及转注一级建造师13名、二级建造师13名、一级造价工程师2名、二级造价工程师5名、注册安全工程师3名、安全三类人员108名；持续关注并做好各类证书的维护工作，上半年共组织完成18名二级建造师继续教育并办理延续注册，组织办理15名安全三类人员自动延期。
3.有序开展员工培训工作
（1）制定年度培训工作计划
围绕公司“十三五”规划及年度重点工作，以需求为导向，以提升管理能力及业务能力为重点，制订并了公司2020年度培训计划，明确各级各类人员培训工作要点，进一步强化员工能力建设。
（2）创新培训方式，组织开展线上培训工作
由于疫情原因，培训工作从现场集中面授全面调整为线上视频授课。根据疫情防控等突发情况，及时增加了《新型冠状病毒认识和科学防控培训》课程，普及新冠知识提高员工自我防范意识。利用隔离期间的空闲时间组织各职系参加外部机构专题业务培训，如《工程总承包（EPC）项目管理》《投标人如何出手必胜、提高中标概率》《劳务实名制下建筑企业财税筹划与用工模式管理》等课程。组织开展一级建造师考前线上培训班。
（3）落实内部讲师激励，提升讲师积极性
根据中xxx发〔2019〕145号《中xxx建设有限公司培训管理办法》要求，组织开展公司2019年度优秀课件评选工作。以鼓励员工自主开发培训课件的积极性，提升培训师授课水平，推动公司培训工作质量再上新台阶。
（4）积极开展取证培训工作
根据取证需要，积极组织取证小组开展内外部培训工作，如组织参加核级焊工取证培训、无损检测取证培训、计量员、ASME及RCCM等，为xxx设备安装资质取证提供人员保障。
4.进一步加强干部交流培养，促进干部成长成才
组织开展总部与基层双向挂职工作，首批抽调了4名基层优秀年轻干部到总部挂职。下一步还将从公司总部选派条件成熟的干部到分公司或基层项目工作或任职，促使干部在多种环境、多种岗位上锻炼成长。二是创新干部培养方式，强化实践锻炼，分别从海西分公司及西南分公司各选调10名骨干员工到陕西分公司项目进行培养锻炼，提升员工项目管理能力。
（二）持续深化三项制度改革
1.人员能进能出方面
按照“控制总量、优化结构、提高质量”的要求，《关于深化公司用工制度改革工作的通知》，一是明确各单位人员退出要求，要求各单位进一步强化考核结果运用，畅通人员退出机制，优化公司员工队伍，激发企业活力。二是明确劳务派遣人员和灵活用工人员转劳动合同制员工的条件和程序，畅通不同用工形式人员的转制通道，激发工作积极性。
2.薪酬能增能减方面
（1）建立健全宏观收入分配调控体系与激励约束体系。2019年公司全面实行JYK管理体系，在中国x建宏观工资总额管控体系下，结合公司实际情况，2020年公司逐步探索并建立公司内部以“经营效益”为主的工资总额宏观调控与决定机制，与JYK管理体系相衔接，制定公司内部工资总额管理办法草案（暂未，拟结合MKJ管理体系确定后实施），探索建立员工收入增长与企业效益增长、人工投入产出水平同步挂钩机制。坚持以党建为引领、以业绩为核心，完善公司区域负责人薪酬的效益决定机制，在中国x建薪酬管理框架，草拟公司区域负责人绩效年薪补充规定，将区域分公司年度JYK考核、党建工作考核结果与负责人年薪相挂钩，健全公司收入分配体系。
（2）坚持工资总额效益决定机制，做好工资总额预算管理工作。根据中国x建工资总额管理整体工作部署，公司坚持经营业绩为导向、以经济效益为中心、以劳动效率为基准，严格按照中国x建JYK工资总额宏观调控体系有关要求，开展2019年工资总额清算和2020年工资总额预算方案工作，编制并上报公司2020年工资总额预算方案。同时年中结合公司以军工为中心的业务定位，在公司从业人员大幅增长的情况下，及时组织编制上报2020年工资总额预算增人增资的请示，为推动公司深耕军工领域，确保公司向高水平、高质量发展提供坚实保障。
（3）以员工为本，及时开展员工薪酬激励。一是做好核心激励，开展企业负责人年薪兑现工作。根据中国x建所出资企业负责人薪酬管理办法有关规定，结合公司2019年JYK业绩考核及党建考核结果，拟定2019年企业负责人年薪年薪方案并上报中国x建初审，根据整体工作进展，拟于7月完成企业负责人2019年年薪兑现全部工作。二是强化员工激励，组织2019年年效益发放工作，持续激发员工工作热情。2020年1月，制定并下发预发公司2019年年效益及一次性奖金的通知，组织开展2019年年效益预发放工作，共享公司经营成果。
（4）进一步优化绩效管理，坚持绩效考核的目标和问题导向，围绕公司战略和年度目标进行季度任务分解，不断持续优化绩效考核指标内容。强化季度绩效考核结果的面谈与反馈，进一步顺畅绩效考核沟通渠道，使绩效考核达到改进提高的预期效果。
3.干部能上能下方面
（1）始终坚持党管干部原则，严把干部选拔任用标准，严格按照干部选拔任用程序选拔任用干部。2020年上半年共提拔任用干部19名，其中党委管理干部5名。
（2）持续深化人事制度改革，强化干部考核结果运用，使干部“能上能下”机制常态化。根据公司2019年度各级领导干部的考核结果，对85名考核结果优秀且排名靠前的干部进行通报表扬或晋级奖励，对66名排名靠后的干部进行降职、降级、调整岗位或提醒谈话。
（三）强化基础管理工作
1.完善福利体系建设、强化职工福利保障
根据中国x建2019年企业年金调整方案，组织修订公司企业年金实施细则，适当放宽了企业年金的准入限制，缩短员工企业年金归属比例年限，提升企业年金普惠与受益，进一步提高员工退休后生活质量，增强企业活力与竞争力，解决员工后顾之忧。
2. 修订完善岗位说明书编制
根据公司组织机构调整变化情况，组织各部门、各单位根据岗位调整变化情况，开展岗位分析，重新修订员工岗位说明书，进一步明确各岗位工作职责，目前已完成各部门、各单位岗位说明书收集工作，待进一步组织评审完善后实时。
3. 认真做好人事档案资料归档及查核工作。
收集整理归档重要人事档案资料整理等近七千份。发出调档函120份，调入人事档案49卷，调出人事档案20卷。发出补充档案材料的通知5份。组织完成拟提拔任用干部档案核查15人次，发出总部、分公司干部人事档案核查情况回复26份，为干部选拔任用提供了重要依据。
4. 积极办理退休人员社会化管理移交工作
根据国家退休人员社会化管理的通知要求，整理核实了退休人员档案，及时与重庆、西安、仪征地区建立沟通，已与重庆地区签订移交协议。
5.开展统计分析工作
一是建立人力资源季度分析机制，定期组织开展人力资源分析与预警，建立公司内部对标机制，先后季度人力资源季报，通过报表统计分析，改进强化人力资源过程管理。二是做好集团及中国x建报表填报工作。根据中x集团及中国x建有关要求，做好人力资源报表统计工作，先后组织报送了2019年劳动工资统计年报、2019年度人才资源统计年报、2019年企业年度工作报告等，为中x集团及中国x建领导决策提供有效数据支撑。
6.信息化建设工作
按照中国x建信息化工作安排，2020年进一步加强梳理人力资源信息系统指标库、组织库，积极推进中国x建人力资源信息化整体建设进程，根据中国x建系统建设征求意见，先后上报组织模块梳理建议、指标优化建议；同时与中国x建统一平台保持精准对接，按照标准统一、精简实用的原则，逐步精简、调整、完善公司人力资源系统信息库，建立指标齐全、标准统一、上下一致的数据平台，为下一步流程设计与完善巩固基础。
（四）其他工作
1.坚决抓好疫情防控工作
（1）持续做好员工体温情况的监控工作
根据公司公司疫情防控办公室分工，组织公司员工每日报送体温及健康情况。统计总部复工返岗员工出行轨迹，并组织到岗人员进行核酸检测。持续做好公司总部及分公司人员体温情况的监控工作。
（2）做好疫情期间人力资源风险管理工作
制定《关于新冠肺炎疫情防控期间人力资源有关事项的通知》，明确了疫情期间员工薪酬待遇、员工假期、劳动关系等，通过灵活调整办公形式，统筹做好战“疫”复工两不误，有效稳定员工队伍；同时根据《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规，结合各地新冠肺炎疫情防控实际情况，制定并《关于新冠肺炎疫情防控期间人力资源管理风险指导意见》，有效应对新冠肺炎疫情防控期间人力资源管理风险，截止目前，未因疫情产生劳动争议与人力资源管理风险。
（3）积极利用疫情政策，做好失业稳岗补贴申领
一是利用各地利好政策，为公司申领失业稳岗补贴，现已完成xx建工xx分公司2019年度、xx建工2014-2016年度、xx建设2020年度失业稳岗补贴申领，拟滚动式进行xx建工2017-2020年度失业稳岗补贴申领。预计至2020年度可申领金额约99万元，目前已到帐金额11万元。
二是积极落实疫情期间社保减免政策，为企业减税降负，根据公司实际，逐项落实政府政策。截止6月，累计社会保险减免约482万元，预计可申领企业一次性就业补助35万元、一次性社会保险补助17.5万元。同时也为45名复工复产返回西安/咸阳地区的员工申领了交通补贴。
2.推进公司人员整合与融合工作
2020年公司进一步发展混合所有制经济，深化体制改革，以混合资本促进管理机制改进，重点推进福建xxx建设集团股份有限公司并购；同时联合市场优势资源，巩固市场竞争地位，开展xxx区中xxx建筑工程有限公司重组整合。
按照公司统一安排，积极配合参与推进xxx区中xxx建筑工程有限公司人员整合与福建xxx建设集团股份有限公司业务融合工作。按照xxx区中xxx建筑工程有限公司职工安置方案，妥善解决职工安置、退休人员社会化移交、历史遗留等问题。截止目前，公司已吸收27名（接管11人，托管16人）xxx区中xxx建筑工程有限公司职工上岗；移交中x四0四退管处退休职工档案142人、死亡职工档案155人、下放职工档案关系3人；将托管的中x四0四公司遗孀76人的管理已退回原公司管理；组织制定福建xxx建设集团股份有限公司人员核查方案并深入现场核实，同时结合公司整体管控要求，制定人力资源管理制度、薪酬管理办法、绩效管理办法、考勤管理办法等规章制定，搭建人力资源管理体系。
三、存在的问题
（一）深化收入分配改革措施需要完善
截止目前，公司内部宏观工资总额调控体系与企业负责人薪酬业绩考核没有落地，需要结合MKJ管控体系，继续探索、建立完善内部工资总额效益联动机制，切实将原有工资总额按需分配调整向按效益分配、按业绩分配，将压力向下传导，提高公司成本管理水平、提升整体劳动效率。继续完善区域负责人与经营业绩考核的联动机制，提高激励水平。
（二）人工成本增速过快，投入产出水平偏低
截止6月底，公司人工成本总额10912万元，相比去年同期增长1872万元，增幅21%；人工成本利润率37.21%，与中国x建优秀单位相比，还有很大差距。
（三）培训工作开展略有滞后
受疫情影响，上半年培训工作开展略有滞后，培训未能完全按年度培训计划组织实施，特别是一些需要集中进行的培训课程未能正常组织，线上培训对参训员工的培训效果未能做到有效评估。
四、下半年工作计划
（一）积极开展“十四五”人力资源规划工作
根据公司战略和“十四五”总体目标，深入分析企业人力资源现状、面临的问题和内外部环境，组织编制公司《 “十四五”人力资源规划》，为公司“十四五”期间的发展谋篇布局，助推企业高质量发展。
（二）持续推进“三项制度”改革
1、完善员工“能进能出”机制。畅通“能进能出”渠道，加快人员结构调整，发挥人才在战略中的先导作用。
⑴修订完善人员定岗定编。结合公司组织机构调整情况，根据公司生产经营发展和发展战略，在重新梳理编制员工岗位说明书并开展员工岗位分析的基础上，重新梳理，确定公司总部定岗定编计划，科学确定编制，合理设置岗位。
⑵加强公司用工总量管控，不断优化队伍机构。持续深化人事制度改革，严把“人口”、疏通“出口”。严把员工录用标准，加大市场化人才引进力度。对现有员工的使用和管理，突出业绩和结果导向，严格试用期考核、绩效考核、年度考核，并强化考核结果运用，畅通人员退出机制，不断优化员工队伍，激发企业活力。
2、建立干部“能上能下”长效机制。正确的路线确定之后,干部就是决定的因素，坚持正确的用人导向，对真正有能力、有素质、群众认可的干部不拘一格、大胆使用，做到“英雄不问出处”。
⑴强化年轻干部选拔培养。大力选拔培养优秀年轻干部，制订年轻干部选拔培养方案，在增强政治理论素养的基础上，聚焦专业能力提升，分类分层级，有计划、有针对性地进行培养锻炼，做好人才梯队建设。
⑵完善干部考核制度，加大考核结果运用。坚持干部考核评比全方位、常态化，积极引进第三方评价机构，牢固树立“有为者有位，无为者让位”，不断提高人岗匹配度。
3、发挥薪酬“能增能减”的激励约束。发挥工资杠杆作用，激发员工工作积极性，充分体现员工岗位价值和贡献，为公司吸引人才、留住人才发挥关键作用。
建立完善工资总额效益联动机制。根据中国x建宏观工资总额管控体系，探索建立公司内部以“经营效益”为主的工资总额宏观调控机制，将各单位营业收入与利润完成情况作为工资总额核定依据，真正实现“效益升薪酬升、效益降薪酬降”的调控机制。
（三）探索建立公司职业经理人制度
结合水方立并购契机，积极开展职业经理人试点工作。根据集团公司《关于试行职业经理人指引制度的通知》精神，探索建立公司职业经理人制度，为市场化选聘职业经理人提供实施依据。
（四）丰富培训学习方式，试点开展网络学习平台学习
丰富培训学习方式，将线下培训与线上学习相结合，在当前疫情情况下，充分利用好核工业大学网络学习平台，在一定范围内，试点组织开展网络学习平台学习。根据人员特点，有针对性地制定人员培训课程计划，全面系统地提升不同层级员工的专业技能和综合素质。
（五）有序推进信息化建设
根据中国x建整体进度安排，有序完成指标库、数据库梳理、更新、维护完善工作，保持中国x建内部数据库统一。加快信息系统二次开发建设，云平台建设模块，通过云手段开展绩效、测评等工作，确保人力资源信息系统业务全覆盖；重点推进数据分析模块，强化数据分析，提高过程管控。探索建立人工成本与工资总额预算、统计、监控与预警机制，通过开展数据分析，充分挖掘数据价值，建立内外部对标机制，学习吸收内外优秀管控经验，为改善管理工作提供有效支撑。
