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节能办主任工作计划范文第1篇
以前曾与各位读者探讨过在国际EPC项目（以下简称“项目”）进度计划执行过程中，总包商管理水平和资源配置对项目进度计划的影响，在此，想进一步与大家探讨一下设计能力、采办能力、施工组织等因素的影响及对策。
在项目实施过程中，无论总包商采取分包还是自干的方式来运作项目，设计能力、采办能力以及施工组织都对项目的进度计划执行起着关键性的影响。
1. 设计能力
设计是采办和施工工作顺利进行的前提。没有详细的设计文件，采办和施工工作是无法正确进行的。这就决定，干好项目要先做好设计。
第一， 首先要确定总包商是否具备设计能力或选择的设备分包商是否具备足够的设计力量。项目必须对设计工作加以重视，组织足够的资源为设计工作提供保障。
第二， 设计工作不能脱离施工现场独立完成。条件允许的情况下，设计部门最好常驻现场。这有利于设计人员充分掌握现场实际情况，及时解决现场问题。如果条件不允许，至少也应派设计代表常驻现场，以满足现场需要。
第三， 设计工作必须遵循项目进度计划逐步展开，并保证设计工作按计划完成。设计是采办和施工工作顺利进行的前提，如果不能及时矫正设计阶段出现的进度计划执行偏差，那毫无疑问，所有后续工作都会受到它的影响，从而导致整体进度计划的延误。所以，对设计阶段出现的问题，应重点关注、及时解决，以保证进度计划的顺利实施。
第四， 设计部门或单位必须仔细研究合同和基础设计，真正了解和熟悉项目所需要完成的工作量，对于合同或基础设计中规定不清晰之处，应在项目初期与业主沟通，加以澄清，为进度计划的执行做好铺垫。
第五， 所有设计文件在报业主之前，应该经过总包商仔细的审核。设计所选取的设备型号、材料数量、工艺流程等无不直接关系到工程的工期、成本及质量，决定着总包商最终的利益。所以，一份好的设计文件既达到了合同规定的要求，同时又是最经济和节约的，这些都必须在设计文件报业主前就得到很好的控制。
2. 采办能力
如果将项目的运作比作一场战役的话，那么，采办就是其中的后勤力量。采办工作中又以设备及材料的采购工作尤为重要。采购不仅仅只是照清单购买。从供应商的选择开始，下订单、签订合同、组织生产、出厂检验、运输、出口、报关、清关、内陆运输、现场业主检验一直到现场仓储管理，是一项系统而繁琐的工作，期间的任何一个环节出现问题又得不到及时解决的情况下，都会导致后续进度计划的滞后。所以，采办能力同样是项目建设过程中一个非常重要的因素。
第一， 做好采办部门的组织和人员配备工作。采办人员不仅要具有过硬的技术素质，更要有高度的责任心，这样，才能及时发现问题、解决问题，而不是坐等问题的发生进行事后处理。对于设备和材料问题，越早发现就越有利于问题的解决，对今后的施工造成的影响就越小。
第二， 做好采办部门内部的分工工作。项目所需的设备和材料种类繁多，数量巨大，而项目短期性的特点决定不可能配备齐全的人手，只能要求充分发挥采办人员的能力，所以对采办人员做出明确的分工是必要的。分工的原则应该是责任清晰、明确、合理、便于操作。
第三， 在采办内部分工的基础上，加强不同分工之间的合作。每位采办人员不仅要考虑到自己的岗位工作，同时又要为下一步程序留出合理的时间，这就要求采办部门内部加强管理，明确流程，绑定责任，防止出现推诿扯皮现象。
第四， 重视采办环节的每一项工作。由于设备及材料的到场计划直接决定着现场施工工作，理清采办工作的各环节工作，保证采办流程顺畅，就显得的尤为重要。采办过程中，每一个环节出现问题后不能得以及时的解决，都会对下一环节产生直接的影响，最终将导致进度计划的推迟。
第五， 加强对供应商的管理。对供应商的管理不能仅仅是签订供货合同，还要对设备、材料的生产、运输、出厂检验过程加以了解。一份订单下达之后，应要求供应商根据项目进度计划的要求提供设备或材料的生产、运输和检验计划，并定期将生产计划的进展情况报项目，以方便项目下一步工作安排。必要时，可以派出采办人员驻厂督促生产，以保证重要设备或材料按计划生产、运输。
3. 施工组织
施工过程是前面所提到的设计、采办为之服务的一个过程，其最终目标是要依据合同完成相应的工作内容，一般都会形成实体性质的产品。
施工过程对项目进度计划的影响主要在于施工组织和管理不到位、计划不充分、施工资源不足、现场问题得不到及时解决而导致的施工任务不能按计划完成。
第一， 加强施工组织工作。合理分配各项资源，合理安排各道工序，尤其是在交叉作业过程中，好的施工组织，可以充分利用有限的资源、避免施工现场出现混乱不堪的局面。现场施工的计划性和有序性，不但可以保证现场施工安全，强化文明施工，促进施工进度、确保施工质量，还可以节约各项成本支出、降低返工成本的发生。
第二， 加强现场技术支持。尤其是在面对新材料、新技术、新工艺时，有经验的技术人员往往会提出更加合理且符合项目特点的施工方案，及时解决现场施工问题，保证现场施工工作顺利进展。
第三， 加强与各部门的沟通。一方面要及时了解所需要的信息，另一方面也要将施工过程存在的问题和需要得到的帮助及时通知其它相关部门。良好的沟通和合作关系，不仅有利于各项问题的及时解决，也会进一步保障进度计划的执行。
第四， 关注重要施工节点的进度，确保施工任务整体按计划进行。为确保施工计划的顺利实施，要定期对计划的执行情况加以详细分析，找出影响进度执行的问题所在，针对性的制定补救措施。只要每一个节点都能按计划要求有序进行，项目的进度计划自然就会得到顺利实施。
节能办主任工作计划范文第2篇
一、基本情况
二、领导重视，组织健全，责任明确
一是健全组织，加强了对计划生育工作的领导。镇党委、政府领导十分重视人口与计划生育工作，进一步落实党政“一把手”亲自抓、负总责的制度，定期召开会议，研究解决工作中的问题和困难。年初成立了由镇长任组长，分管副镇长任副组长，镇计生、综治、民政等站所负责同志及各居（村）委会书记为成员的计划生育领导小组，将计划生育工作纳入了重要的议事日程。二是完善了计划生育目标管理责任制，坚决执行“一票否决”制，与10个居（村）委会、96个城镇辖区单位签订了计划生育目标管理责任书。对辖区单位的目标责任书进行了改革，进一步明确了责任。镇计生领导小组采取平时督促与半年、年终考核相结合的考核方法，对全年的计划生育工作情况进行全面评估、考核，对未完成计划生育指标的居（村）、辖区单位，坚决实行“一票否决”制。三是加大经费投入，我镇今年上半年共投入经费4万余元用于计划生育的宣传、活动的开展、培训、慰问、责任书的兑现及改善办公条件。为镇计划生育办公室分配新办公室两间（600平方米），投入84000余元为办公室配备新办公桌椅、档案柜，花盆、沙发。在镇一楼服务大厅设置计划生育服务台，方便前来咨询和办理服务的居民提供服务。
三、抓好知情选择，推进优质服务深入开展
我们主要抓好以下几点：1、强化“知情”培训。定期在社区或人口聚集地举办避孕节育知情选择宣传咨询活动，科学地向群众介绍各种避孕方法、避孕原理及适应症等。同时，各社区通过人口学校，坚持每季度举办一次“知情选择避孕节育方法”学习培训班，向广大群众普及避孕节育知识。2、拓宽药具发放渠道，采取送药上门、设立免费点自取、电话预约等方式开展，保证群众能及时领取各种避孕药具工作。3、实施出生缺陷干预服务，积极宣传服用叶酸、碘油，进行优生筛查的优点，提高了出生缺陷干预的成效。4、强化随访服务。采取了电话随访和上门随访两种形式，认真做好记录，每月进行情况汇总，全面了解已婚育龄妇女孕前、孕后、产后的过程，最大限度地减少了出生缺陷的发生。5、积极开展避孕节育、生殖健康等科普知识讲座，利用县技术指导站的技术力量及县计生指导站生殖健康科普园的有利阵地，每月日开展计划生育各类知识讲座及技术服务活动，针对不同的人群培训不同的知识，实行分类指导，提高了技术服务率。
四、转变婚育观念，营造良好氛围
我们始终把宣传教育工作放在第一位，坚持以人的全面发展为中心，以广泛开展“婚育新风进万家”、“关爱女孩”、“关心母亲健康”等活动为载体，把宣传教育贯穿于计划生育技术服务的全过程，使群众了解和掌握计划生育的政策法规、优生优育和生殖保健的相关知识，不断转变群众婚育观念。一是完善宣传设施。近年来，我镇投入资金用于开展计生法律法规、避孕节育、生殖健康知识和婚育新风尚的宣传普及，采取播放宣教VCD、举办专题展版、上街咨询和入户访视等多种形式，营造良好的工作氛围。二是发挥人口学校宣传阵地作用，向广大群众普及避孕节育知识。今年上半年培训人数达1万余人。三是加大阵地建设投入。在文化大院、生殖科普愿及一条街的建设基础上，完成了人口文化一条街的建设，大力宣传新的婚育风尚、政策法规及办事程序。四是开展计划生育文化文艺宣传演出活动，以文化进社区为载体，联合文化站等部门结合文艺表演、有奖知识问答、表彰奖励、关爱计划生育贫困户、“送温暖、献爱心”等多种形式宣传计划生育政策、法规，丰富群众文化生活。五是积极参与社会宣传。利用“科技之春宣传月”、5.29“计生协成立纪念日”、10.28“男性健康日”等有利时机，宣传、展出优生优育，避孕节育、预防艾滋病等宣传图片20幅，发放宣传单5000余份，各种内容咨询约200人次。
五、是坚持依法行政，加强作风建设
在工作中，镇计划生育工作人员自觉遵守政治纪律，通过举办培训班和每月一次的计生工作例会学习相关的法律、法规和办事程序，提高计划生育工作人员的办事能力，在业务工作中严格按照相关规定办理业务，严格按照“七不准”的标准规范自己的行为。镇计生办在镇一楼服务大厅设置计划生育服务台，能在计生服务台办理的在计生服务台办，该简办的进行简办，方便居民群众办理各种业务。
六、加强培训，综合治理，做好PIS信息化工作
1、加大计划生育工作人员的教育培训力度，为了提高各居（村）委会计划生育工作人员的业务水平，提高办事效率，建立一支经常性、长期性的学习型干部队伍，近年来，我镇采取集中培训、经验交流、岗位练兵等形式进一步提升我镇计划生育各项工作。今年我镇举办计划生育干部培训班2次，共培训人员240人/次，在每月例会时，镇计生办对每月计划生育工作安排的同时对相关的计划生育知识进行培训，计划生育业务水平有很大提高。
2、综合治理，抓好流动人口服务管理工作。在镇党委、政府的领导下，加强部门协调力度，明确各部门职责，形成齐抓共管，年初从抓制度建设和落实责任制入手，层层签订计划生育管理责任书，合同书。按照“三谁四抓三有四同”工作要求，对流动人口实行一户一卡，一人一卡的管理，及时查验婚育证明，开展以出租屋为重点的流动人员清查登记活动，集中治理流动人员政策外生育问题。
3、做好计划生育PIS信息系统的信息核对工作及变更工作。根据县计生委的要求，今年的PIS信息系统工作是计划生育工作中的重点工作，我们及时成立领导小组，制定工作实施方案，完成了信息采集与录入工作，为了保证录入信息的准确，镇计生办举办两次计划生育PIS信息系统操作培训班，进行4次信息互查活动，通过县计生委的督查、镇计生办的不断检查，PIs信息系统的信息质量不断提高。
七、存在的困难和问题
辖区单位领导对计划生育工作的重视程度不够。一是对计生工作主动过问的少，会议参加的少，研究谋划的少，很少主动研究、过问、检查计生工作。
镇计生办工作人员缺少，现计划生育办公室有工作人员3名，计划生育各种工作量大，现有人口4532158人，需要增配镇计划生育办公室工作人员。
节能办主任工作计划范文第3篇
（2012年8月修订）
一、常规教学管理制度的实施理念
坚持以人为本，以师生为本，教学的一切工作都是为了师生发展服务的办学理念，坚持为学生拥有美好未来奠基的指导思想，突出着眼未来，关注全体，尊重差异，张扬个性的教育思想，特别关注学生综合素质的提高和良好习惯的养成，以教学常规为突破口，以教育科研为先导，培养比学习，讲奉献，勤研究，善反思的教师队伍，开足课时、开全课程，关注学生健康，突出学生个性化发展，全面提高教育教学质量，促学校教学工作的跨越式发展。
二、任务目标
1、以课题研究为载体，大力推进素质教育，稳步提高教学质量，实现中考稳步提升。
2、推进新课程改革，强化课程管理，充分注重对学生文化基本功，知识技能和情感态度价值观的培养，为学生走进社会打下良好的基础。
三、基本策略
（一）、成立领导小组
组长：陈国明
副组长：孙晨曦
成员：万大江、刘友波等
（二）规范常规管理制度保障教学质量稳步提升
加强我校教学常规管理，开全课程，开足课时，保质保量完成学科教学计划，确保新课程确立的基本目标得以落实。进而有效地实施课堂教学，提高教学质量；加强对教学各环节的监控，深入扎实的开展课堂教学的普、抽查活动，每一个月为一个活动周期，每个活动周期由教务处组织普查或抽查。要重点抓好计划与总结、备、教、批、辅、改、考等教学常规环节。
1、计划和总结
（1）学期教学工作计划
新学期开学第二周内，各科教师必须在备课组长的主持下，根据课程标准要求和学生实际，写出学期工作计划，该计划内容应包括：A．学生知识现状分析（上学期期末学生考试情况分析）B．学期教学目标要求C．教材重难点D．教学目标及主要措施E．教学进度表（包括教学内容，授课时间分配等，一式两份，一份交教务处，一份自用，以表格形式写连同学生姓名贴在学案的前面。
（2）复习计划
该计划应在每学期复习前一周列出， ( http://fanwen.chazidian.com) 该计划应包括以下四项：A．复习内容B．重难点C．复习方法D．时间分配。该计划写在备课本上复习课之前。
（3）教学总结
每学期末，各科教师均要根据一学期教学实际，撰写教学反思型工作总结。
以上各计划与总结在规定时间内不能按规定上交或写于备课本上的教师扣款10元，抄袭或由学生者一份扣50元，并通报批评。
（4）计划、总结均以电子文档的形式呈现，有教务处学期初、学期末在网上。
2、教师守岗：
（1）坚持上课查岗制，由查岗员记载，从早上朝读开始，所有安排到学科的时间一律视作上课时间，无论何种原因迟到（5分钟内）扣款10元，旷课（5分钟以上）扣款50元。
（2）集体办公：
①、教师在工作日内每天上午一二三节、下午二三节为坐班时间，（2012年9、10月份所有教师到教室坐班，上午第四节、下午第一、四节、晚自习各班自行安排教师到教室坐班）每天不得少于四节（九年级不得少于5节），且上下午各最低保持一节（语文教师可以减一节）。每少一节扣5元。
②、办公时间内，要认真钻研教材，学习专业知识，研究学生，督促学生养成良好的学习习惯，落实常规环节。
③、禁止在办公地点谈论与工作无关的事，每发现一次扣款10元。
④、禁止带小孩到办公室，每发现一次扣款10元。
⑤、禁止在办公室内乱吐乱投乱刻乱画、禁止在办公室吸烟，每发现一次扣款10元。
⑥、办公室室长排班轮流打扫卫生，办公用品摆设整齐。由教务处安排查班，认真记载教师坐班情况，教师因学校事务不能坐班的，要在教务处履行好手续，查班员只须依坐班室坐班实情记载。
⑦、教师办公电脑责任到人，个人使用、个人管理、学期末验收，不得作于教学无关的事情。
（3）工作期间（周日第一节晚自习至周五例会结束）参与抹牌者，发现一次扣200元，并通报批评。
（4）上午第一、二、三节，下午第二、三节优先满足语、数、英、理、化等课程，一旦课表排定后，任何教师不得任意调换课程。
（5）每天下午第二节和第三节之间25分钟为师生共读时间，语文教师负责落实，每周主办一次文化讲坛。
（6）周五下午第三节例会，班主任老师安排学生自习，从周五下午第四节、周五晚自习、周六早自习、周六上午第一节，共五节课平均安排到全校各上课教师，原则上一学期一调整。（有小孩读高三的老师先向教务处反映，可酌情考虑）
（7）教师个人工作量为“全校前勤教师所有工作量÷前勤教师人数”，不满工作量的老师另行搭课。不足课时差额部分又不愿意搭课的，按每课时15元从绩效工资扣除；确有特殊原因学校没有安排搭课的，若出现学校人事变动，再次搭课的，学校不予补贴不足部分。
（8）考勤管理办法
②.教师休假、病假应由县级以上医院出具证明，由校长审批。
③.集体备课、教研活动等集体活动每缺一次扣20元；迟到、早退一次扣5元、旷工一节扣50元；其它教学任务一次没按时完成扣5元（但必须继续完成、拒绝完成者扣50元）；
3、教学时间管理：
排在课表上的时间为课内时间，课内时间禁止师生办理一切与教学无关的事情。
课外时间各班主任自主分配到学科，由年级组督查，各时间段必须有老师到班。课外时间班主任及任课教师要加强引导，引导学生严守自习纪律，认真完成相关的作业，主动结合学科要求加强预习。
按时上课，上课时间不随便离开教室，不抽烟、不会客、不早退、不拖课，不随便挤占其它学科和课外活动时间。严格执行“三表”，如有特殊情况，需调课程，须经教务处批准，未经批准私自调课，一经发现，该节视作旷课。
4、教学常规管理：
教学常规管理的主要环节包括课前准备、课堂教学、作业与辅导、教学评价（含学生发展评价和教师发展评价）、教学研究、督查指导等环节，这六个环节是一个整体，互相联系，缺一不可，每位教师都必须认真对待，落实到教育教学行为中。
（1）建立常规教学检查制度：①每名教师必须每半月受检一次常规教学各环节检查；②常规教学深入到班级、学生，以查资料和问卷调查为主；③以百分制的形式确定当月的教学常规得分；④备查项目：教学案（含教材）、学生作业本、单元测试分数及分析、下水作业、听课笔记、测试卷等。
（2）教学案设计：
节能办主任工作计划范文第4篇
目前，成都铁路局为做到运输、施工两兼顾，确保行车、人身和施工安全，采用天窗修管理制度。其原则是“行车不施工，施工不行车”。
引言：我们先来了解一些基本知识。天窗是指列车运行图中不铺画列车运行线或调整、抽减列车运行线为施工和维修作业预留的时间，按用途分为施工天窗和维修天窗。施工和维修最根本的区别在于维修作业前不需限速，结束后须达到正常放行列车条件，并且在维修天窗时间内能完成的项目。
关键词：铁路建设天窗修管理制度
中图分类号： F530 文献标识码： A
为强化天窗修的管理，成都铁路局成立了天窗修领导小组，由主管运输、工电、安全副局长任组长，运输处负责人任副组长，工务处、电务处、供电处、建设处、土房处、车辆处、安监室、总工室、调度所负责人担任成员，对全局天窗修工作进行组织领导。天窗修领导小组下设天窗修管理办公室（以下简称天窗办），由运输处、工务处、电务处、供电处、调度所等部门抽调专职人员合署办公。其主要职责：负责根据路局月度施工计划，最大化综合利用天窗，审批维修周计划和施工、维修日计划，汇总分析每日天窗修各项指标，按规定提供天窗兑现率、利用率等指标考核资料，定期组织天窗修工作分析、总结，不断提高天窗修工作质量。
天窗修管理制度在成都铁路局通过一年多的实施，基本解决了运输和施工维修作业的矛盾，现在，我们通过吸取教训，总结好的经验，梳理细节，补充及完善了天窗修的管理制度，只要我们按照以下的规定、要求，就能搞好天窗修。
一、在天窗修管理中，首先要全面掌握施工维修需求，做到有的放矢，以便合理安排。因此，路局有年度轮廓施工计划、月度施工计划、施工日计划和维修计划。路局运输处负责组织编制路局年度轮廓施工计划、月度施工计划；天窗办负责审批施工、维修日计划。
计划由施工单位及路局各站段编制。在不影响运输生产的前提下，首先是根据施工和维修作业需求来编制计划，尽可能满足需求，能综合利用的考虑综合利用，不能综合利用的根据性质和影响程度来决定先后，一般来说施工优先，维修次之。路局各部门之间的维修原则上按照工务、供电、电务等依次安排计划。
施工单位及站段根据施工维修作业需要在编制计划时，一定要了解作业项目，根据作业特点掌握作业时间及注意事项，有无在同一地点其他单位的施工维修项目，可否综合利用?各种资料需要如实填写，不到遗漏。在编制维修计划中最容易出现的问题就是：结合部的计划冲突。这就需要在做局交界处、段交界处、车间交界处的计划时要咨询和协商相邻单位。
施工维修作业编制完成后，必须按照规定的时间节点提报，如果迟报、延报会造成施工维修计划无法实施，也可能造成审核人员忙碌紧张，计划出错，出现严重问题。
提报计划的时间节点在成都铁路局80号文件中有明确的规定。对于施工单位及路局各站段，月度施工计划提报的时间节点：施工单位应于每月10日前将经车务段（直属站）审核后的次月施工计划申请上报路局主管业务处室；施工日计划提报的时间节点：施工单位于施工前3日16:00前将施工日计划申请报路局主管业务处室；维修日计划提报的时间节点：设备管理单位于维修作业前3日向路局主管业务处室提报计划申请。
由于计划变更、临时施工及因特殊原因需临时增加维修作业时（应急修），在不与其他施工及维修作业产生冲突的前提下，按照规定由提报审核后，报天窗办审批，下达调度所实施。
三、计划的审核，这是一个关键环节，由天窗办人员执行。要求对本专业知识相当熟悉，审核计划时严格把关，有高度的责任心。严禁有问题的计划流出。在审批过程中，给站段指出计划出现的问题，规范计划的标准格式，用语等，同时每条计划逐一核对，尽量减少错误。在检查中应注意以下几点：
1.检查是否有月计划、补充月计划，或临时计划（电报）等，是否与月计划等内容吻合？
2.检查施工项目是否与施工内容一致？施工地点里程、施工项目里程、限速及行车方式里程三者是否吻合？施工内容是否有误？
3.检查计划有无冲突，可否综合利用？由于时间关系，需要重新综合的计划要立即通知相关单位合并，并认真检查。
4.重点检查行车调度揭示命令，路用列车开行情况等。
四、做好各环节的监督工作，通过天窗修报表评判天窗修的工作成效。充分发挥好站段、天窗办、调度所的部门职能作用。
我们可以通过按时提报的天窗修报表，检查天窗修执行情况。对天窗修执行部门进行监督检查。天窗修报表分为：日报、周报、月报。天窗修报表全面反映天窗修计划的提报、计划的审批及计划的兑现情况。找出各环节中影响完成的原因，对症下药，分析责任，尽可能的提高天窗利用率。在天窗修报表中我们应注意以下几点：
1.计划提报率的卡控。计划提报率是实际提报计划条数除以天窗需求班组总数，它反映车间班组提报计划的情况。各站段可以此检查各车间班组天窗执行情况，得到一个相对准确的天窗需求数量。原则上一个班组每月至少有不低于20次的维修天窗，除去节假日大约就是1天1条维修计划，考虑以下几种情况：双线地段一个班组可能两条计划；两个班组及以上合并一条计划；班组轮休，调休等。因此计划提报率不好掌握，但应维持在一个相对稳定的水平，所以计划提报率由各站段具体把关。
2.计划审批率的卡控。计划审批率是正式计划条数除以实际提报计划条数，它反映站段提报计划的情况有审批未通过的原因。原因有很多，譬如，计划有误；本单位之间的计划冲突；本单位与其他单位冲突等都可能造成计划审批不通过，这项工作由天窗办具体负责。
3.计划兑现率的卡控。计划下达后，因列车晚点、临时开行重点列车、车流调整等运输组织原因及设备故障、灾害、事故等突发性因素影响，调度所无法组织施工计划兑现或施工维修单位因恶劣天气、机械故障等自行取消的。这些由调度所负责，直接反映计划的兑现情况。
节能办主任工作计划范文第5篇
为推动中国公共关系行业的可持续健康发展，倡导企业社会责任理念和绿色发展战略，落实《中国公关行业企业社会责任指导纲要》，中国国际公共关系协会公关公司工作委员会于2010年正式启动“中国公共关系行业绿色行动计划”。2011年1月15日，中国公共关系行业首批“绿公司”在中国公关嘉年华年度颁奖仪式上正式揭晓，新式整合、信诺传播机构、宣亚国际传播机构、蓝色光标集团、奥美公关、灵思传播机构、联华盛世、趋势中国、帕格索斯、融创10家公司荣获2010年度中国公共关系行业“绿公司”称号。
当宣言响起
为落实《中国公关行业企业社会责任指导纲要》，公关公司工作委员会于2010年3月的年度第一次工作会议上正式批准并启动了“中国公共关系行业绿色行动计划”(以下简称“绿色行动计划”)，在行业内倡导“绿公司”理念，42家公关公司代表在会上悉数签字。2010年7月3日，公关公司工作委员会公益组组长、信诺传播顾问集团总裁兼CEO曹秀华在“2010中国国际公共关系大会”闭幕式上代表行业发表了《中国公共关系行业绿色宣言》。
据了解，2010年度的行动主题为：绿色办公。“绿色办公”是指在办公活动中节约资源、减少污染物的产生和排放、使用可回收利用的产品。该项计划旨在行业层面推动绿色理念，鼓励每一家企业和每一名员工都自觉树立节俭的意识，大力倡导节约的精神，增强厉行节约的责任感，为创造一个和谐的、可持续发展的社会而不懈努力。
各家公关公司根据《绿色办公指南》和工作计划，在公司内部建立工作机制和工作措施，确保各项绿色办公制度的落实，同时开展形式多样的宣传推动和主题活动。宣亚、趋势中国、蓝标等在第一时间建立“领导小组”工作机制，联华盛世、灵思等设立主题月活动。
公关公司工作委员会采取一系列行动积极推进“绿色办公”各项活动的开展。中国公关网根据统一部署，积极配合，及时了“中国公共关系绿色行动计划”专题，通过Web1.0和Web2.0的结合，推出绿色办公妙招征集、微型故事两次主题活动以及综合性话题引导宣传各公司实施情况。为了指导并交流相关工作经验，协会副秘书长陈向阳，公益组组长、信诺传播顾问集团总裁兼CEO曹秀华、新势整合行政总裁陈俐等还分两次分别走访了灵思、趋势中国、蓝标、联华盛世、奥美等5家公关公司，听取各公司开展绿色办公行动的情况汇报。
12月10日，公益组召开年度“绿公司”评议会。根据“公司领导是否高度重视，建立了工作机制和工作计划、各项绿色办公是否措施到位等四个方面的评审标准，评选出10家年度绿公司。1月15日下午，中国公共关系行业绿色论坛将“绿色行动计划”推向了高潮，灵思传播副总裁陈三军、杜邦上海总经理徐俊、《行动CSR》杂志主编田宏、清华大学教授范红、奥美公关韩莺5位嘉宾与参会代表分享了绿色理念的知与行。
我有我精彩
各公关公司在“绿色办公”活动中，各有各的精彩。宣亚形成工作机制，贯穿始终；灵思活动丰富，员工参与度高；趋势高层带头逐项实施，贯彻实施坚决；蓝标管理适度严格，内部制度建设较好；奥美已形成系统，规范化标准，有可持续发展战略。
宣亚国际传播集团(以下简称宣亚)在“绿色办公”上，总结了9个字，“讲高度，抓落实，促联动。”宣亚不仅成立了绿色行动工作领导小组，而且将“绿公司”作为整个宣亚的宗旨。绿色办公看似只是公司内部的事，但公司作为社会角色，与外部有着紧密的联动关系，宣亚尝试将这种联动效应进行强力发挥。张秀兵总裁告诉记者：“宣亚尝试将与外部的联动效应进行强力发挥，不仅在内部开展活动，同时也请《新周刊》主编等多位媒体名家来进行绿色讲座。另外，宣亚会在重要节假日，选择使用再生纸制作贺卡，以润物细无声的方式向客户和媒体传达环保意识。”
灵思传播机构(以下简称灵思)素以时尚健康的理念引导员工的工作生活，除重金打造全方位节能办公体系外，更将灵思“绿精灵”创意活动举办得有声有色。9月3日，灵思第一季：秒杀!必抢，灵思“绿精灵”的绿色低碳活动展开。主题活动为“可循环使用的废品”兑换鲜活绿植，灵思人将各种可回收利用物品分类放入回收箱，然后挑选好自己心仪的绿植，喜悦而归。至今已开展了五季，且每季的活动创意各不同。总裁谭明告诉记者，所有工作都为灵思人微笑而做，“绿色办公”激发了员工的创意源泉。灵思设有环保基金，把每月节电、节水、卖废品等费用存入其中，为灵思员工所用，形成一个良性循环。
联华盛世传播机构(以下简称联华)将“绿色办公”理念传播到客户中去。自提出“争创‘绿公司’健康‘联华人”’的口号响起，，联华盛世就积极投入到绿色战斗中。副总裁顾伟告诉记者，公司已尝试将绿色理念推进到客户中去。在为客户伊利服务的发现“世博之绿”的活动中，员工直接参与，与西安大学生和《西安晚报》联合起来，做了一场出色的公益活动。
探求可持续发展
对于“绿色行动计划”，各公关公司纷纷有自己的看法和见解。但是业内人士普遍认为，。“绿色行动计划”推动公共关系行业提高绿色理念认真、履行企业社会责任具有非常积极的作用。公关公司在践行“绿色办公”活动中，产生了新的建议和想法。顾伟告诉记者，“公关公司有自己的特点，年轻人很多，而且充满热情和活力，愿意一起创造激情。”他建议行业组织公关绿色志愿者，自发自觉做事的同时，也把公关这个行业推到社会公众面前，树立更好的形象。奥美资深顾问周红认为，“绿色办公”行动成为各公司梳理相关内部文化建设的平台，希望未来无论从活动还是从公司交流方面都能够推动公司的可持续发展。
